工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識與法律法規(guī)（8.2.3項目總承包模式及其監(jiān)理模式）講解

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫主講人：毛風(fēng)華

時間：2020.02工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識與法律法規(guī)項目總承包模式及其監(jiān)理模式工程造價目錄/CONTENT01工程項目總承包模式02工程項目總承包模式相應(yīng)的監(jiān)理模式工程項目總承包模式PART

01工程項目總承包是指建設(shè)單位把工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和采購等全部工作，最后向建設(shè)單位交付一個能達(dá)到動用條件的工程，如圖所示。這種承發(fā)包模式又稱“交鑰匙工程”。工程項目總承包模式適用于簡單、明確的常規(guī)性工程，如一般性商業(yè)用房、標(biāo)準(zhǔn)化建筑等。對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的工業(yè)建筑，如鋼鐵、化工、水利等工程，由專業(yè)性的承包公司進(jìn)行項目的總承包也是常見的。國際上實力雄厚的“科研→設(shè)計→施工”一體化公司便是從一條龍服務(wù)中直接獲得項目承包資格的。工程項目總承包模式的概念圖工程項目總承包模式③有利于進(jìn)度控制。設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，可使這兩個階段能夠有機(jī)地結(jié)合，容易做到設(shè)計階段與施工階段進(jìn)度上的相互搭接，可以縮短建設(shè)周期。②有利于投資控制。在設(shè)計與施工統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，從價值工程的角度來講可提高項目的經(jīng)濟(jì)性，但這并不意味著項目總承包的價格低。①合同關(guān)系簡單，協(xié)調(diào)工作量小。建設(shè)單位與項目總承包方之間只有一個主合同，合同關(guān)系大大簡化。監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。有相當(dāng)一部分協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這就使得建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。工程項目總承包模式的優(yōu)缺點（優(yōu)點）工程項目總承包模式的優(yōu)缺點（缺點）①合同管理難度大。合同條款的確定難以具體化，因此，容易造成較多的合同糾紛，使合同管理的難度加大，也不利于招標(biāo)發(fā)包的進(jìn)行。②建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位的范圍小，往往導(dǎo)致合同價格較高。在選擇招標(biāo)單位時，由于承包量大、工作進(jìn)行較早、工程信息未知數(shù)多，因此，承包單位可能要承擔(dān)較大的風(fēng)險，所以，有此能力的承包單位數(shù)量相對較少、合同價格較高，導(dǎo)致建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位的范圍小。③不利于質(zhì)量控制。其原因之一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與功能要求難以做到全面、具體、明確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到一定程度的影響；原因之二是“他人控制”機(jī)制薄弱。工程項目總承包模式相應(yīng)的監(jiān)理模式PART

02在工程項目總承包模式下，建設(shè)單位與總承包單位只簽訂一份總承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行。這種委托模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，重點要做