【施工企業(yè)加強資產(chǎn)“雙清”管理的實踐探究4000字（論文）】

施工企業(yè)加強資產(chǎn)“雙清”管理的實踐研究目錄TOC\o"1-2"\h\u27007施工企業(yè)加強資產(chǎn)“雙清”管理的實踐研究 126908關鍵詞：施工企業(yè)；“雙清”；高質量發(fā)展 13109一、加強“雙清”管理的重要意義 117052（一）“雙清”是提高企業(yè)發(fā)展質量的基礎 128914（二）“雙清”是管控企業(yè)經(jīng)營風險的重要保障 28046（三）“雙清”有利于避免貪污腐敗，維護社會穩(wěn)定 27029二、施工企業(yè)加強加強資產(chǎn)“雙清”管理的策略 213598（一）分工明確，構建“雙清”工作組織保障 24695（二）強化溝通機制，實現(xiàn)協(xié)調管控 316829（三）完善“雙清”管理及考核制度 319788（四）堅持目標引領，落實“雙清”工作任務 420614（五）創(chuàng)新方式方法，穩(wěn)步推進“雙清”工作落實 415253結論 510468參考文獻 5摘要：隨著當前施工企業(yè)持續(xù)的市場低迷現(xiàn)狀以及嚴峻的融資環(huán)境，以及企業(yè)的擴大經(jīng)營，施工企業(yè)的應收帳款、已竣工未結算款不斷增長，因此，加強企業(yè)資產(chǎn)“雙清”管理工作已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文以施工企業(yè)的“雙清”管理為主題，深入探索企業(yè)如何有效推進資產(chǎn)“雙清”工作，提升企業(yè)低效無效資產(chǎn)的有效管理，為實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展提供一定的參考。關鍵詞：施工企業(yè)；“雙清”；高質量發(fā)展加強“雙清”管理的重要意義“雙清”是提高企業(yè)發(fā)展質量的基礎要想提升企業(yè)的發(fā)展質量，就要注重從提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、改善業(yè)務結構、降低經(jīng)營風險等多個方面加強管控。在這一過程中，“雙清”工作發(fā)揮了重要作用。其中，清收旨在“去庫存”，通過對已完未驗存貨的及時清算（合同規(guī)定內，外施工產(chǎn)值），做到收人與利潤的確認一致；清欠是收回被確認的應收賬款款項，經(jīng)催討收回成貨幣資金，保證盈利“落袋則安”，夯實盈利成果，通過對應收賬款進行有效控制與管理，使資金得到合理運用。因此，進行“雙清”工作的有效管理，提升“雙清”效果，能充分實現(xiàn)兩金下降，貨幣資金回籠，有助于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構、改進財務狀況、提高資產(chǎn)流動性，從而為實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展奠定堅實基礎。而且回流資金可同時用來償還債務和減少債務，進而減少負債率，減少債務風險，為企業(yè)的發(fā)展爭取更大的空間；清回來的資金也可用于擴大再生產(chǎn)，推動企業(yè)循環(huán)發(fā)展，實現(xiàn)轉型升級，給企業(yè)創(chuàng)造全新的經(jīng)濟增長點，拓展經(jīng)濟資源，取得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。“雙清”是管控企業(yè)經(jīng)營風險的重要保障此外，“雙清”能有效防范企業(yè)經(jīng)營風險，降低經(jīng)營風險損失。經(jīng)營風險通常首先表現(xiàn)在出現(xiàn)問題的資產(chǎn)上，重點是應收賬款（長期拖欠款）和合同資產(chǎn)（已完工未結算）這兩金方面。通過對企業(yè)資產(chǎn)進行“雙清”管理，并對財務共享系統(tǒng)進行全面請查和梳理分析，能及時發(fā)現(xiàn)無法如期去化、數(shù)額不斷增加的兩金，對經(jīng)營風險進行快速識別和提示。通過開展“雙清”活動，每個單位應針對篩查出來的問題兩金，通過對問題的診斷、督查督辦等手段多方介人，及時糾正，能有效避免問題兩金的擴大，及時進行虧損防堵，從而杜絕資金鏈的風險擴散，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要價值。“雙清”有利于避免貪污腐敗，維護社會穩(wěn)定積極推進“雙清”管理工作，能對施工企業(yè)長期掛帳應收帳款進行有效地監(jiān)管，通過對企業(yè)財務系統(tǒng)的全面清查和各個過程環(huán)節(jié)的監(jiān)管和查處，還能有效發(fā)現(xiàn)和挖掘可能出現(xiàn)的貪污腐敗行為，確保企業(yè)干部隊伍的廉潔勤政，避免貪污、挪用呆帳、死帳等問題發(fā)生。同時通過加強對“雙清”工作的管理，還可以利用收回的巨額資金，切實減輕拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，從根源上杜絕討薪等負面新聞出現(xiàn)，能有效維護企業(yè)形象和社會穩(wěn)定。施工企業(yè)加強加強資產(chǎn)“雙清”管理的策略分工明確，構建“雙清”工作組織保障施工企業(yè)要緊密圍繞“運營提效，品質提升”這一“雙清”工作主題，建立獨立的雙清工作組織體系，構建由財務部門為主導，商務合約部、工程管理部、法律事務部和市場營銷部協(xié)同管理，分工明確的“雙清”組織體系。并根據(jù)“雙清”年度工作總體目標，將任務逐層分解，構建由主要領導負總責，分管領導負主要責任，各職能部門專項事務專項負責，協(xié)同部門分工負責的科學完善的組織保障，為“雙清”工作的順利推進奠定堅實的組織基礎?！半p清”工作的推進關鍵是財務資金部門。因此，財務部門要擔負起關鍵全責。并要積極推進對專項資產(chǎn)及低效無效資產(chǎn)臺賬的全面徹底清理，并將任務目標進行分解，責任到個人；同時要負責制定竣工結算項目催收清欠“一項一策”等相關清收策略，并持續(xù)跟進和配合其他部門解決相關催收難題。此外，還應負責完成商務部門等相關部門的上報數(shù)據(jù)信息匯總和審核商務，以對項目現(xiàn)金流及合同外墊資情況進行有效監(jiān)控和及時預警，以及其他相關清收工作的把控和協(xié)同考核工作。其他相關部門也同樣要按照明確分工嚴格履職，高效執(zhí)行“雙清”工作的各項專項工作和協(xié)作職能，全力推進企業(yè)的清收工作的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的提質增效和高質量發(fā)展。強化溝通機制，實現(xiàn)協(xié)調管控首先，為了更高效推進“雙清”工作有效進行，還應強化各個部門和環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)動，實現(xiàn)“雙清”工作的協(xié)同管控。例如，分公司可將每月雙清工作開展情況在分公司總經(jīng)理會議中進行例行報告。并在每個月的總辦會議之前，先由財務資金部門組織相關部門召開雙清督導會，并對OA雙清督辦系統(tǒng)中的任務清單進行逐一分解，明確具體實施措施和具體責任人，以及結清時間點，并對上一階段的工作經(jīng)驗和不足進行總結，明確下一階段的工作重點和方向。其次，還要堅持”三會”套開，實現(xiàn)對分公司的運營質量進行全方位把控。并在每季度舉行一次經(jīng)濟活動分析會、雙清督導會，生產(chǎn)會，實現(xiàn)各個部門和環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息共享，充分激活企業(yè)現(xiàn)有資源，深入了解和把控項目運作中的疑難和痛點問題。并堅持因項施策的差異化方針，根據(jù)工程所處的階段分組進行更具有針對性的“雙清”專項研討會，切實推動雙清工作的精細化推進。參會人員可以根據(jù)自身所在區(qū)域實際的市場情況、生產(chǎn)履約與資金平衡、總包分包結算盤點等多個維度進行深入溝通和交流，為進一步推動“雙清”工作提供清晰科學思路。通過充分交流，分公司要加強兩級協(xié)同管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決“雙清”工作中的疑難問題，有效推進“雙清”工作的順利進行。完善“雙清”管理及考核制度一是健全“雙清”規(guī)章制度體系。施工企業(yè)各個單位要結合整個集團層面上對“雙清”工作的整體要求，堅持問題驅動，強化管理制度的建設與創(chuàng)新。并以《債權債務管理辦法》、《清收清欠管理實施細則》和其他管理制度為依據(jù)，結合目前企業(yè)清欠工作中存在的嚴峻問題，出臺《企業(yè)“兩金”余額考核年度目標》、《完工收尾項目年度雙清工作安排及雙清指標》等管理制度，將“雙清”預期目標、重點事項和責任主體、獎罰舉措等各個環(huán)節(jié)從制度層面進行明確，保證財務工作重點圍繞“雙清”推進，切實保障企業(yè)現(xiàn)金流的正向流入，提高企業(yè)資產(chǎn)質量和經(jīng)營水平。二是完善“雙清”工作考核責任機制。施工企業(yè)應將工作目標和責任落實到具體部門和個人，并逐級簽訂“雙清”責任書。集團要對下級單位的兩金年末考核目標進行分解和下達，并下發(fā)下級單位《季度雙清工作方案》，對各個單位的“雙清”管理責任體系進行細分和明確。對于子公司，要充分利用兩金考核目標或簽訂“雙清”責任狀，對其責任目標進行明確。并針對項目部負責人完善“雙清”工作責任管理目標，明確規(guī)定“事不完、人不走”等管理制度。同時，還要將“雙清”工作完成情況納入企業(yè)業(yè)績考核中，并根據(jù)具體考核情況進行加扣分或升降級等獎罰處理，激發(fā)“雙清”工作的積極推進和實施力度。堅持目標引領，落實“雙清”工作任務在堅定企業(yè)“雙清”“1+3+N”目標要求基礎上，還應依托全面預算管控系統(tǒng)，實現(xiàn)任務分解，將“雙清”專項工作落實到公司管理和項目推進的整個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)“雙清”任務的落地實施。一是構建高效溝通渠道，實時跟進清收工作進展。簡化專項工作溝通鏈條，建立公司雙清工作微信群，實現(xiàn)實時通報，動態(tài)管理，階段驗收，實現(xiàn)高效溝通和問題及時反饋。二是積極推動“雙清”工作理念和方式方法的推廣學習，構建雙清工作全員參與新常態(tài)。三是實現(xiàn)高效的防欠預警機制，針對清收疑難案件進行針對性監(jiān)督和推進。四是針對突出問題和重點項目的清收問題加強督導和幫扶，并充分利用月度例會和三會，集思廣益，壓實責任，加快重難點項目的清收效率。創(chuàng)新方式方法，穩(wěn)步推進“雙清”工作落實施工企業(yè)還應該積極開拓思路，創(chuàng)新“雙清”的工作模式和手段，扎實工作深入實施。并積極總結經(jīng)驗，互相學習和借鑒。第一，應用供應鏈組織清理債務，解決當前的三角債問題。二是與其他鄰近標段企業(yè)進行聯(lián)合，實施組團清理欠債。三是要根據(jù)自己資產(chǎn)的實際情況進行認真考慮，積極開展資產(chǎn)證券化業(yè)務，加速釋放資產(chǎn)活力，大幅度提高資產(chǎn)周轉效率。四是加強對國家違規(guī)保證金、保函置換保證金以及清理民營企業(yè)款項及其他政策優(yōu)勢積極開展清欠工作。五是以常態(tài)化的“雙清”工作為依托，抓住中秋和國慶、元旦和其他傳統(tǒng)節(jié)日，積極開展清理欠款工作，爭取早日實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流和凈利潤的基本統(tǒng)一。同時將開展“雙清”工作作為契機，積極推進清收工作，進一步縮小施工產(chǎn)值與營業(yè)收入減少之間的缺口，實現(xiàn)清收保營業(yè)收入和提升經(jīng)營效益。六是要應充分發(fā)揮法律法規(guī)的強大效應，積極運用法律手段開展清欠工作，針對那些有意刁難的企業(yè)適時利用法律武器維護合法權益，堅決保障市場經(jīng)營秩序。結論工期長，施工款項收回時限長的施工企業(yè)來說，積極推進“雙清”工作意義重大。但由于受到整個社會環(huán)境等客觀因素影響，“雙清”工作存在諸多難點。為此，本文以此為主題，著重探索了施工企業(yè)的“雙清”工作實施路徑。首先對“雙清”工作的重要性進行了闡述，然后從五個方面提出了切實推動“雙清”工作順利進行的實施策略，希望以此提升企業(yè)的資產(chǎn)“雙清”工作管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]薛峰.大型國有建筑企業(yè)雙清工作"管,監(jiān)"分離管理機制探討[J].國際商務財會,2020(5):3.[2]牛陳靜.淺議建筑施工企業(yè)如何加強"雙清"管理[J].