裝飾工程的施工質量管理與控制樣本

淺談裝飾工程施工質量管理和控制摘要：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主克觀影響，所以，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必需先報驗，將業(yè)主同意材料樣品一式兩份封樣保留，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測匯報進行報驗，報驗合格材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格實施材料檢驗驗收手續(xù)，確保采購材料一次合格。為了便于管理，企業(yè)將多種材料檢驗方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人關鍵詞：裝飾工程質量管理1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門指導監(jiān)督作用企業(yè)項目管理不一樣于通常企業(yè)項目承包，以包代管。而是實施項目目標管理，在工程任務下達之初，企業(yè)營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤具體算出，項目在企業(yè)計劃成本指導下完成質量目標、工期目標。這么經營風險全部由企業(yè)負擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理主動性，從體制上確保了工程質量。工程部作為項目標直接管理部門，在企業(yè)計劃成本控制下，負責施工管理人員培訓、考評，針對項目部每一崗位，工程部全部有量化考評標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢驗督促作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必需培訓，培訓即包含技能也包含文明施工細則培訓，從而確保施工技術人員對企業(yè)制度落實連續(xù)性及正確性。品管部做為企業(yè)質量管理部門，關鍵負責工程施工質量檢驗驗收工作，對工程項目進行不定時檢驗，從體制上確保了施工質量穩(wěn)定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不一樣工程特點，制訂對應施工方案，并組織進行技術革新，從而確保施工技術可行性及優(yōu)異性。2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分以下多個方面：a.施工管理人員準備施工現場項目管理人員包含項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核實員、安全管理員等多個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員數量并進行職能分配，項目經理做為項目標責任人，在工程部領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，和營業(yè)部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在企業(yè)要求工期內制訂具體施工進度計劃。b.施工操作人員準備工程部依據項目部提出勞動力計劃，結合企業(yè)整體施工項目標進展情況，準備各工種人員，并組織項目部相關人員對入場工人進行入場前教育及對應技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目標技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程特殊工藝對項目人員進行專題培訓。假如工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方聯絡，由工程部進行工程考察確定，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容包含技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而確保了在施工過程中，各班組均能全方面實施企業(yè)各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。c.施工技術準備項目部在熟悉施工圖紙基礎上，對圖紙中問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本企業(yè)施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大程度處理。項目技術人員在工程部及總工辦指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包含工程概況及施工特點，施工方案（包含施工準備、施工次序、關鍵項目施工方法、質量及安全確保方法、降低成本方法、確保工期及文明施工方法），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。企業(yè)在多年施工過程中，總結出一套比較成熟施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提升了工作效率，也方便了對施工操作人員培訓。d.施工材料準備為了提升計劃材料正確性，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)分項材料表對各分項材料用量進行查對，立即將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員采購依據提前聯絡供貨單位，從而確保材料供給。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班進行材料準備。e.施工機具準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由企業(yè)采購部門供給，采購部門依據項目部提供機具名稱，對機具進行檢修維護，從而確保機具在施工過程中正常運轉。f.施工現場準備：工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，和修正方法要立即知會用戶，爭取用戶同意。在特殊環(huán)境下要注意許可施工時間及道路運輸情況。3．加強施工項目標過程控制，發(fā)明精品工程a.施工人員控制：施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自根據崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員工作狀態(tài)進行考查，并如實統(tǒng)計考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定依據，評定結果和獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定施工隊伍是一個企業(yè)根本確保，每一個操作人員對企業(yè)管理全部清清楚楚，這么便于工程質量穩(wěn)定提升。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，努力爭取做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天時間，完成300萬元產值，在1900平方米工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成很多分項，操作人員進行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊進行下來，從而在時間上確保了用戶按時開業(yè)，嬴得了用戶高度贊揚。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便立即轉到別項目操作，即確保了工人收入穩(wěn)定也確保了企業(yè)技術工人相對穩(wěn)定。b.施工材料控制：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主克觀影響，所以，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必需先報驗，將業(yè)主同意材料樣