有關(guān)績效考核方案六篇

有關(guān)績效考核方案六篇

績效考核方案篇1

銷售人員因崗位特殊性，其考核主要體下在工作業(yè)績方面。

銷售人員參預(yù)公司月度、年度考核和項目銷售提成考核。

一、公司考核

月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷

售人員以其基本獎金、年功獎金以外獎金（不含銷售提成）參預(yù)

考核。

二、項目銷售提成考核

（一）在保證公司既定的銷售均價的前提下，根據(jù)完成任務(wù)

比率分為以下幾個檔：

1.銷售任務(wù)完成50%以下，考核系數(shù)為0.5；

2.銷售任務(wù)完成50%（含）-80%,考核系數(shù)為0.6；

3.銷售任務(wù)完成80%（含）-90%,考核系數(shù)為1.0；

4.銷售任務(wù)完成90%（含）-100%（含），考核系數(shù)為1.1；

5.銷售任務(wù)完成100以上，考核系數(shù)為1.2o

（二）在銷售均價和任務(wù)完成的前提下:

1.賦予銷售經(jīng)理考核期內(nèi)銷售額萬分之七提成；

2.賦予案場主管、案場助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成；

3.賦予高置顧問、置業(yè)顧問千分之一提成。

4.在保證任務(wù)完成100%的前提下，銷售均價超出公司既定

銷售均價，賦予置業(yè)顧問超出部份銷售額千分之三的提成。

計算公式為：銷售提成=銷售額X提成比率X考核系數(shù)

（三）說明

1.公司客戶或者抵工程款的客戶

1）未通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或者抵工程款的客戶無

銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參預(yù)目標(biāo)考核。

2）通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或者抵工程款的客戶按自

行開辟的客戶發(fā)放提成。

2.公司員工介紹客戶

1）未通過置業(yè)顧問成交的公司員工介紹的客戶，提成按自

行開辟的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工。置業(yè)顧問無銷

售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參預(yù)目標(biāo)考核。

2）通過置業(yè)顧問介紹成交的公司員工介紹的客戶，提成按

自行開辟的客戶的提成金額按7（公司員工）：3（置業(yè)顧問）

比例一次性發(fā)放。

_3.退換房結(jié)算原則

1）退房：客戶全款到位后退房發(fā)生時，該筆交易做無效處

理，提成獎金不予結(jié)算；若獎金已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆獎金在下月

提成獎金時予以扣除或者退回

_2）換房：根據(jù)先后房屋總價價差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已

發(fā)獎金大于換房后的實(shí)際提成獎金，在下月提成獎金中扣除；已

發(fā)獎金小于換房后的實(shí)際提成獎金，在下月提成獎金中予以補(bǔ)

足。

績效考核方案篇2

一、指導(dǎo)思想：

1、加強(qiáng)學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立

充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。

2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，

有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精

力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗

位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結(jié)果，將作為年度《目標(biāo)管理獎發(fā)放

辦法》的配套考核方案。

二、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，

扣分最多為100分。

1、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。

⑴按時參加學(xué)科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者

每次扣1分（因公、當(dāng)天病、事假除外，必須有書面請假條）。

（由教研組長考核）

教師績效考核方案5篇教師績效考核方案5篇

⑵教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查，評價結(jié)果按好、中、

差三等每次分別計加2分、。分、扣2分（一學(xué)期評比一次）。

（3）作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查，評價結(jié)果按好、

中、差三等分別計加2分、0分、扣2分（每學(xué)期評比一次）。

（4）聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并有評課意見加2分，每少聽

一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分。弄虛作假者，查實(shí)

一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校允許私自調(diào)課，每次扣2分，曠課一節(jié)每次扣

5分。

⑹無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自調(diào)

監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分。

⑺閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5

分，閱卷不認(rèn)真或者弄虛作假造成成績不真實(shí)，一次扣10分。

(8)各種成績及質(zhì)量分析不及時上交者一次扣2分。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨

時性工作每次扣5分。(校長室考核)

(10)上課時，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次

扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。

(11)早讀課、技能課遲到或者早退一次扣0.5分。無故缺席一

次扣1分。

(12)未經(jīng)校長室允許私自為學(xué)生定閱資料的，責(zé)任人每次扣

10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任。(校長室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基

本分。

2、教學(xué)工作成績及其它(基本分60分)。

(1)實(shí)開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時上交教案、

評課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分，

面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或者匯報

課而未開的，未開課教師扣5分。(三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求

以考核要求為準(zhǔn)，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié))。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，力口2分；60%以

下扣3分。

(3)教師任教學(xué)科參加考級考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加

2分-5分.

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導(dǎo)教師加

2分；區(qū)級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分；市級競賽

獲一、二、三等獎分別加4、3、2分；省級以上競賽獲一、二、

三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的，按3個最高級別累

加，國家級另加)。

(5)有計劃開展興趣小組或者第二課堂，并有活動記錄、教案,

輔導(dǎo)教師加3分。

(6)學(xué)生、家長來電、來信、來訪意見較大，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)

任的一次扣5分。

⑺教師參預(yù)黃、賭、毒，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)扣1卜30分。(校

長室考核)

(8)教師有體罰或者變相體罰，向家長索要錢物的，視情節(jié)

扣10-20分，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分。(工會、校辦

等部門考核)

(9)上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為好課加2分，評為差

課扣2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真，課堂秩序混亂的

扣5分。

(11)學(xué)生滿意率超過85%加2分，70%——84%加1分，低于

60%的扣2分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基

本分。

3、出勤(基本分20分)。

⑴每遲到或者早退1次扣0.5分。(校辦考核)

(2)請假半天以上要填寫請假單，由校長批準(zhǔn)。一學(xué)期累計

事假超過三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必須出具醫(yī)

院診斷，否則以事假考核。(校辦考核)

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次

扣1分。(校辦考核)

⑷行政人員隨機(jī)查崗，無故不在崗一次扣3分。

⑸凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提

前一天加1分。

（注：要及時辦理銷假手續(xù)，以銷假時日為準(zhǔn)）（校辦考核）

（6）曠工一天扣10分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得

基本分。

三、考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤

1、教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計一次，每年考核計分?？己朔?/p>

前10%的教師為優(yōu)秀，考核分不滿70分的教師為基本合格，其

余教師為合格。

2、在《目標(biāo)管理獎發(fā)放辦法》中，增設(shè)績效考核系數(shù)，凡

考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù)0.1,考核為基本合格的，在總系數(shù)中

扣去0.1系數(shù)。

四、說明

1、此《方案》教代會通過后，自20_-20_學(xué)年第一學(xué)期

起實(shí)施，考核期間為學(xué)制年度，即每年7月I日-次年6月30日

（資料提供期），統(tǒng)計時間為每學(xué)期末，每學(xué)年第二學(xué)期末計分

評定等第。

2、O的考核對象為全校任課教師，其中考核結(jié)果與目標(biāo)

管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師（行政干部與高級職稱教

師、職員、職工除外）。

—3、高級職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號的骨干教師其績效考核

結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一”|

4、本辦法解釋權(quán)屬校長室。

績效考核方案篇3

一、目的

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績

效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育

培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核

實(shí)施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開化原則

考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且

在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)

任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻

入主觀性和感情色采。做到“用事實(shí)說話”，考評一定要建立在

客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，

而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評

語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激

性，激勵員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評

結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和

進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》

執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管

理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵

其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級

審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人

填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其

它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工

作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給

自己評分；

5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完

成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占

40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8

分，意見與建議如被公司采用，附加分10分；其中個人評分、

職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是

30%,30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直

接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、

職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填

寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政

部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員

工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自

我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分

別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效

考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,

季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，

普通74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部份組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為

合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，

參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事

假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;

2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以

此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣

績效工資3%;

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每

逾期一天扣「丁以此類推丁|

二4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)

秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個

別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,以此類

5、獎懲計分：

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資

4%、記大功一次加績效工資6%;

_(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資

蜴、記大過一次減績效工資6%o

績效考核方案篇4

根據(jù)《—市義務(wù)教育學(xué)校培訓(xùn)師績效考核指導(dǎo)意見(試行)》

精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下績效考核分解辦法：

1.師德考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的5%用于師德

考評，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師師德考評細(xì)則。

2.教學(xué)業(yè)績考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的15%用

于業(yè)績考評，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師教學(xué)業(yè)績考評細(xì)則。

3.教學(xué)行為考評（備、教、改、導(dǎo)、輔）：學(xué)校全體培訓(xùn)

師績效工資總額的10%用于行為考評，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師教

學(xué)行為考評細(xì)則。

—4.考勤考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的15%用于考

勤考評，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師考勤考評細(xì)則。

5.控流考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于控

流考評，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師控流考評細(xì)則。

_6.課時考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于課

時考評，總課時除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時，高于天平課時的部

陟為超舞眥|

7.成果獎考核：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于

成果獎考評，考評辦法見學(xué)校培訓(xùn)師成果獎勵細(xì)則。—

_8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評：學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額

的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評，考評辦法見班主任考評細(xì)則，

領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級班主任的平均數(shù)。

9.機(jī)動:學(xué)校全體培訓(xùn)師績效工資總額的10%用于以上遇

項考評費(fèi)用的機(jī)動費(fèi)用，若以上某項費(fèi)用不足可在機(jī)動費(fèi)用中開

銷，若以上考評有余額，則將余額平均分解到每一個培訓(xùn)師。

績效考核方案篇5

為推進(jìn)我校教職工獎勵性績效工資分配的順利實(shí)施，進(jìn)一步

調(diào)動泛博教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校各項工

作又好又快發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制

定本方案。

一、基本原則

1.堅持有利于調(diào)動教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于提

高教育教學(xué)質(zhì)量，有利于保持教職工隊伍穩(wěn)定的原則。

2.堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

獎勵性績效工資以工作業(yè)績考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

3.堅持公開、公平、公正原則。公開獎勵性績效工資考核分

配的全過程，切實(shí)做到公開、公平、公正。

4.堅持科學(xué)合理原則。學(xué)校教職工獎勵性績效考核工作分

配方案力求科學(xué)合理，適當(dāng)拉開檔次，適當(dāng)向一線工作量大的教

職工、教學(xué)業(yè)績突出的教職工和骨干教職工傾斜。

二、實(shí)施范圍和時間

實(shí)施范圍：當(dāng)年在職在編的教職工。

實(shí)施時間：從20_年2月25日起實(shí)施。

三、考核內(nèi)容及分值

1.教師績效考核基礎(chǔ)分為100分。其中，考勤10分、工作

量20分、教育教學(xué)過程20分、教學(xué)業(yè)績50分。

2.非教學(xué)人員績效考核基礎(chǔ)分為100分。以職業(yè)道德、考勤、

考評組及服務(wù)對象評議、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。

四、獎勵性績效工資總量

財政下?lián)苣甓泉剟钚钥冃ЧべY（即教職工績效工資的30%部

分）O

五、獎勵性績效工資分配計算辦法

1.高考科目教師以年級為單位，教師個人績效工資二年級學(xué)

期績效工資總額/年級教師總得分義教師個人得分；

2.非高考科目教師以非高考科目組為單位，教師個人績效工

資二學(xué)期績效工資總額/教師總得分X教師個人得分；

3.非教學(xué)人員以非教學(xué)組為單位，非教學(xué)人員績效工資;學(xué)

期績效工資總額/非教學(xué)人員總得分X非教學(xué)人員個人得分。

六、獎勵性績效工資發(fā)放形式

1.教師獎勵性績效工資按學(xué)期考核，每學(xué)期末依據(jù)考核結(jié)果

造冊，直接劃撥到個人工資賬戶。

2.計分辦法

教學(xué)人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學(xué)過

程得分+教學(xué)業(yè)績得分。非教學(xué)人員績效考核總分:職業(yè)道德得分

+考勤得分+考評組及服務(wù)對象評議得分+工作業(yè)績得分。

3.教學(xué)人員的考勤由校務(wù)辦負(fù)責(zé)，考程、考績、考量由教

務(wù)處、教研處和各年級組共同負(fù)責(zé)；非教學(xué)人員各考核項目由校

務(wù)辦和總務(wù)處、教務(wù)處負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)每月把考核結(jié)果公示，并

把定稿后的紙質(zhì)稿由部門負(fù)責(zé)人簽字報校務(wù)辦匯總，同時發(fā)一份

電子稿到hczxddb@163郵箱。

七、績效工資考核內(nèi)容

——教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）考勤（10分）

每位教師應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配、自覺遵守紀(jì)律，按時上

下班，不溜崗，出滿勤得10分，若浮現(xiàn)下列情況則要扣考核分，

此項扣分不保底。

1.正課曠課每節(jié)扣1分，遲到、早退每節(jié)扣0.5分；早晚自

習(xí)曠課每節(jié)扣0.5分、早退每節(jié)扣0.2分，遲到每節(jié)扣0.2分。

2.教職工大會每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

3.所有教師必須做好學(xué)校組織的各項考務(wù)工作，認(rèn)真監(jiān)考、

閱卷、評分、錄分，若浮現(xiàn)下列情況則要扣考核分:

(1)每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分。

(2)教師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)現(xiàn)場內(nèi)有舞弊、夾帶

等違紀(jì)行為的’，每次扣0.5分。

(3)教師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或者閱卷時營私舞弊,

每次扣1分，。

(4)教師在監(jiān)考時看書、看報、帶小孩、玩手機(jī)等；收卷

時浮現(xiàn)反放、倒序的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

4.不參加教研、備課組活動，經(jīng)教研處認(rèn)定，每缺席1次扣

1分。

5.病假(不包括大病，住院病假)：全學(xué)期累計病假3天以

下不扣考核分，3天(含3天)以上每天扣考核分0.5分。

6.事假(不包括婚、喪、產(chǎn)假)每學(xué)期事假1-5節(jié)每節(jié)扣

0.2分，6-10節(jié)每節(jié)扣0.5分，10節(jié)以上部份每節(jié)扣1分。

7.學(xué)校組織的公開課，按規(guī)定必須參加的，無故缺席一次扣

0.5分，請假扣0.2分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，加倍處罰。任何教師

不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課，否則，上課教師扣0.5

分。

8.學(xué)校組織的相關(guān)活動，要求教師必須參加的，每缺席一次

扣1分。

（二）工作量（20分）

1.教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量;全校周正常正課總節(jié)數(shù)（總班級

X周課時）X4/全校專任教師數(shù)。

2.教師個人月工作量=教師正常周課時數(shù)X4。

3.計分辦法

（1）在績效考核中教師工作量按月計算，達(dá)到教師月標(biāo)準(zhǔn)

基本工作量的記20分，超過或者少于教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的

每1個課時加（減）0.2分，包括教師事假請假沒上的課時數(shù)

也相應(yīng)核減。此項得分不封頂、不保底。

（2）教師學(xué)期工作量得分=工作量月得分總和/學(xué)期月數(shù)和。

（三）教育教學(xué)過程（20分）

主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責(zé)的情況?？己隧?/p>

目包括教學(xué)常規(guī)10分、能5分、學(xué)生評教5分。

1.教學(xué)常規(guī)（10分）

采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考

核方案》中的此項得分。

2.能（5分）

(1)不按時上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且

未及時整改的每次扣0.2分。

(2)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，在平時的行政檢查或者分管

部門檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；如因工作失職或者拖沓，對學(xué)校

聲譽(yù)造成重大影響的，經(jīng)校長辦公會認(rèn)定扣3分。

(3)每學(xué)期按學(xué)校要求完成江西基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)上傳資源

審核通過數(shù)2篇和下載5篇論文的工作任務(wù)，每少一篇扣0.2分。

已上傳但向來未審核，則每篇扣0.1分。

⑷嚴(yán)禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時扣0.5

分。

3.學(xué)生評教(5分)

采用我?！陡呖伎颇拷處熆己朔桨浮?、《非高考科目教師考

核方案》中的此項得分。

(四)教學(xué)業(yè)績(50分)

由年級組負(fù)責(zé)考核。教師此項得分采用《高考科目教師考核

方案》、《非高考科目教師考核方案》中的得分，按年級、組別

第一位折合為滿分50分，其余教師得分為KX年級、組別教師

個人得分，K=50/年級、組別最高得分。

——非教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）德（10分）-----由各處室和年級組提供數(shù)據(jù)考評小

組認(rèn)定

1.不服從工作安排，有暫時任務(wù)（本職工作）拒不完成的

一次扣3分。

2.工作不認(rèn)真、馬糊了事，不按時保質(zhì)完成工作的一次扣

3分。

3.破壞學(xué)校形象的，視情節(jié)輕重一次扣1—5分。

4.在同事間破壞團(tuán)結(jié)，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。

5.故意破壞學(xué)校財產(chǎn)的，視情節(jié)輕重一次扣1—5分。

6.教職工亂停放車輛，一次扣0.1分。

（二）勤（基礎(chǔ)分50分）——由校務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

每位職工應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配、自覺遵守紀(jì)律，按時上

下班，不溜崗，出滿勤得50分，若浮現(xiàn)下列情況則要扣考核分，

此項扣分不保底

1.教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分，遲到、早退

每次扣0.5分。

2.病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假5天

（雙休日、節(jié)假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部

分（雙休日、節(jié)假日除外）每天扣0.2分。

3.事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假，女職工人流和直系親屬大

病的護(hù)理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學(xué)的請假；教職

工參加函授或者對口專業(yè)培訓(xùn)、考試和職稱培訓(xùn)的請假以及學(xué)校

規(guī)定的其他公假）：每學(xué)期事假5天（雙休日、節(jié)假日除外）

以下每天扣0.2分；6-8天部份每天扣0.4分；9天以上部份

每天扣1分。

4.非教學(xué)人員上、下班實(shí)行簽到或者打卡，缺勤一次扣2

分，遲到一次扣0.5分。

5.涉及考勤方面扣分的部份，男滿50周歲、女滿45周歲

減半扣分」

6.中途考勤查崗，發(fā)現(xiàn)不在崗的，經(jīng)核實(shí)脫崗一次扣1分，

中途查崗情況由各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供，交由校務(wù)辦統(tǒng)計。

（三）評（20分）-------由校務(wù)辦和教務(wù)處組織

采用我?！斗墙虒W(xué)人員考核方案》中的此項得分。

（四）績（20分）-------由教務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

1.考核內(nèi)容分為：工作量10分，工作能力5分，工作成績

5分。

(1)由綜合評定小組在每學(xué)期中期根據(jù)各崗位的工作強(qiáng)度實(shí)

行定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評定等級分，并及時予

以公示，經(jīng)公示無異議后確定每位非教學(xué)人員的工作量得分。

(2)采用組內(nèi)互評和綜合評定相結(jié)合的方式。非教學(xué)人員組

內(nèi)互評分占40%,考核小組綜合評定分占60%,為體現(xiàn)公平，所

評分不能低于6分，低于6分無效。

⑶計分辦法：非教學(xué)人員績得分=工作量評定分+組內(nèi)互

評分X40%+綜合評定小組評議分X60%。

(4)組織實(shí)施：業(yè)績考核綜合評定小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教

務(wù)處、總務(wù)處正、副主任及有直管處室(校務(wù)辦、綜治辦、電教

處、教研處等)的正職組成。對其中的工作量，各項評議在每學(xué)

期末由校務(wù)辦和教務(wù)處負(fù)責(zé)。

八、有關(guān)問題的處理

1.有下列情況之一的，不享受相關(guān)時段的獎勵性績效工資。

(1)本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作和其它工作任務(wù)的(縣

委組織部下文明確的退二線的校領(lǐng)導(dǎo)除外);

(2)因違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等

有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到行政處分的；

2.有下列情況之一的，相關(guān)時段的獎勵性績效工資按下列

規(guī)定執(zhí)行。

(1)無故連續(xù)曠工5天或者累計曠工7天的，扣發(fā)該學(xué)期

獎勵性績效工資；

(2)一個月內(nèi)事假累計超過10天的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，

累計事假超過2個月的，停發(fā)學(xué)期績效工資；

(3)因病不能堅持正常工作，必須持縣級以上醫(yī)院診斷證

明按請假審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假(急癥及住院者，可先治療

并及時補(bǔ)辦請假手續(xù))，一學(xué)期請病假3天以內(nèi)的不扣考核分，

3天以上7天以內(nèi)的，按規(guī)定扣考核分發(fā)放績效工資。7天以上

15天以內(nèi)的的從第8天起每天扣考核分并從學(xué)期績效工資總額

中按每天20元扣發(fā)，超過15天的扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資，累

計病假超過三個月(含三個月)的停發(fā)學(xué)期績效工資；

(4)因違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等

有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到全縣通報批評的，其享受的獎勵性績

效工資在該學(xué)期內(nèi)不得超過本校教師獎勵性績效工資平均數(shù)額

的50%,年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發(fā)放；

(5)教職工婚喪假、產(chǎn)假在國家有關(guān)規(guī)定的時間之內(nèi)的，

其獎勵性績效工資不受影響，超過國家規(guī)定的時間一律按事假對

待；

(6)身患惡性腫瘤等嚴(yán)重疾病，經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)辦理請假

手續(xù)住院治療的，治療期間績效工資財政下?lián)懿糠萑~發(fā)放，住

院結(jié)束后繼續(xù)請假歇息的，發(fā)放績效工資的70%；

3.有下列情況之一的，相關(guān)時段的獎勵性績效工資按財政下

撥到個人部份全額發(fā)放：

(1)根據(jù)工作需要，由組織派出學(xué)習(xí)，進(jìn)行長期培訓(xùn)的人

員；

(2)教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算，暑假按二個

月計算；

(3)退居二線人員。

4.正校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按全校教師的前10名的平均數(shù)發(fā)

放，副校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按所在年級、考核類別據(jù)實(shí)考核，若

低于全校教師前15名的平均數(shù)，則按全校教師前15名的平均數(shù)

發(fā)放。

5.該考核結(jié)果僅是教師個人績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

九、組織與監(jiān)督

1.為認(rèn)真做好教職工績效考核工作，學(xué)校成立教職工績效考

核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：崔年紅；副組長：劉炎基、曾經(jīng)憲環(huán)；

員：其他校領(lǐng)導(dǎo)、各處室正職、若干教職工代表。

|~~冤.根據(jù)教育局指導(dǎo)意見制定出考評方案T評方案必須在

教職工代表大會上討論通過。如果運(yùn)行時發(fā)現(xiàn)方案有明顯漏洞或

者

同東公分一制修正交m袋麥涌時卜狀時再誦時

_3.實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時接受教