2024年企業(yè)管理論文5000字篇

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篇一：企業(yè)管理論文5000字

企業(yè)管理論文范文（2篇）

企業(yè)管理(BusinessManagement)是對企業(yè)的生產經營活動進展組織、方案、指揮、監(jiān)視和調節(jié)等一系列職能的總稱。

企業(yè)管理的開展大體經歷了3個階段:這一階段出現了管理職能同體力勞動的別離,管理工作由資本家個人執(zhí)行,其特點是一切憑個人辦事。這一階段出現了資本家同管理人員的別離,管理人員管理經歷,使之系統(tǒng)化并加以開展,逐步形成了一套科學管理理論。這一階段的特點是:從經濟的定性概念開展為定量分析,采用數理決策方法,并在各項管理中廣泛采用電子計算機進展控制。通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段,把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。方案管理表達了目標管理。即通過生產組織、生產方案、生產控制等手段,對生產系統(tǒng)的設置和運行進展管理。對企業(yè)所需的各種生產資料進展有方案的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。對企業(yè)的生產成果進展監(jiān)視、考查和檢驗。圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品本錢的形成進展本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核等。對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進展管理。對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進展全面方案、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。這是把企業(yè)的各項經營管理活動按照實現企業(yè)目標的要求,納入完整方案的全部管理活動。

這是按照已制定的方案,把企業(yè)各種資源從分工協作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結合起來,使之組成協調一致的有機整體,到達企業(yè)資源的最正確配置和有效利用。

它是指管理者根據自己的責任和權限,借助指示、命令等權力手段和權威,有效地指導下屬機構和人員履行其職責,以實現方案任務。

它是指根據企業(yè)經營目標、方案、標準和經濟原那么,對企業(yè)的實際經營活動及其成果進展監(jiān)視、檢查和分析,糾正方案執(zhí)行中的偏差,確保方案目標的實現。

這是為使企業(yè)各個方面的關系和各種活動不發(fā)生矛盾,建立良好的關系,成為和諧的有機整體而進展的協調活動。

選拔企業(yè)需要的,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值現代企業(yè)的開展必須要堅持對管理人才的培訓，但是就目前的管理培訓現狀而言，企業(yè)并沒有給予高度的重視，尤其是一些處在開展中的中小型企業(yè)，這些企業(yè)多片面重視技術學習，盲目重視銷售技術的培訓，工商管理意識淡薄。許多企業(yè)認為工商管理培訓純屬多余，沒有必要花大量時間在這個上面，他們往往寧愿通過催促的方式來保證員工工作，也不會去擠出時間用于員工管理能力的培訓。由此可見，工商管理培訓在現代企業(yè)中并沒有得到充分的重視。在眾多的現代企業(yè)中，不乏有一些重視企業(yè)工商管理培訓的，他們往往能夠意識到工商管理培訓的重要性，以及工商管理培訓在企業(yè)開展中的作用。這些企業(yè)往往每年安排一些領導去參加培訓學習。但是我們也必須要認識到當前企業(yè)還處在工商管理認知的初級階段，工商管理師資力量還很薄弱，企業(yè)往往并沒有成立起高素質

的培訓師隊伍。與此同時，還有一些企業(yè)看似在進展工商管理培訓活動，事實上只是走形式而已，為了能夠盡量節(jié)省時間，減少支出，往往聘用一些能力較弱的培訓師，很難起到高質量的培訓效果。

當前，許多企業(yè)的培訓方式仍然局限在傳統(tǒng)的培訓上，企業(yè)安排管理人員參加培訓的初衷是好的，但是參加培訓的人往往意識不到這一點，通常懷著完成任務的心態(tài)去參加。事實上，培訓師與被培訓人員之間是不溝通的，甚至是對牛彈琴的關系。與此同時，在進展培訓結果的考核方面，傳統(tǒng)的考核方式過于單一，培訓機構通常為了能夠保證被培訓人員順利通過考核，往往只是簡單的筆試，而且簡單，被考核人員相互抄襲?？己瞬粐酪彩窃斐善髽I(yè)管理水平低的重要原因之一，干部參加完培訓往往不能夠把切實學到的東西應用到企業(yè)管理中。

工商企業(yè)管理培訓是企業(yè)提高整體管理水平、增強企業(yè)市場競爭力的關鍵性措施。要想加強企業(yè)工商管理培訓的重視力度，就必須要做到以下幾點：首先，企業(yè)的領導與員工要將對工商企業(yè)管理培訓的態(tài)度端正，樹立起參加培訓的正確認識，要保證員工與領導從內心深入愿意參加培訓，從根本上做到對培訓意識的強化。對于企業(yè)工商管理培訓首先要從領導干部做起，只有端正了領導層對于管理培訓的態(tài)度，才能夠在整個企業(yè)進展培訓工作。領導在員工心中的宣傳作用與鼓勵作用還是非常有效的。不管是現代企業(yè)的領導，還是企業(yè)的普通員工，都要轉變“培訓走形式”的錯誤觀念，要把企業(yè)的工商管理培訓作為一次投資活動，強化企業(yè)所有人的培訓意識，增強其培訓的責任感與緊迫感，要讓所有人明白只有加強工商管理培訓，才能夠將人的潛能充分的挖掘出來，進而實現企業(yè)

管理水平的提高。總而言之，企業(yè)要能夠站在人力資源開發(fā)的角度進展企業(yè)員工培訓的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

第一，要加強工商管理師資認證體系的建立，對于那些想要申請工商管理教師資格證的人，必須要經過嚴格的認證過程，要能夠從管理理論、，以及思想政治等方面綜合考慮。第二，如果是一些已經具有資格證的培訓教師，要定期進展再次培訓，要讓他們了解最新的研究成果，不斷吸取新的知識理論，并且要將新的知識理論運用到工作實踐中，進而創(chuàng)新出企業(yè)工商管理培訓的新方法。第三，要加強企業(yè)培訓師渠道的拓展，要廣泛吸收各地的先進人才。第四，要鼓勵企業(yè)培訓師參與具有國際級別的工商管理交流會，通過參加交流會來增長見識，取長補短?？偠灾?，建立一支高素質、高水平的師資隊伍，除了以上四點之外，還需要鼓勵講師開展課題研討活動，強化培訓師的責任意識和工作積極性，進而為企業(yè)進展工商管理培訓提供保障。

現代企業(yè)的工商管理培訓是一項層次高、內容復雜的工作，而且任務重，培訓難度大。因此說加強企業(yè)工商管理培訓內容與方式的改革是非常有必要的?，F代企業(yè)的工商管理培訓方式要朝著多元化、現代化的方向轉變。在信息技術飛速開展的同時，人們在信息獲取方面的方式也越來越多，企業(yè)的工商管理培訓也應該積極應用現代化的科技手段，將培訓工作開展為現代化、科技化的培訓方式。與此同時，企業(yè)工商管理培訓的教學形式可以多樣化，諸如案例教學法、討論教學法，以及講座式教學法等。企業(yè)通過進展行之有效的工商企業(yè)管理培訓活動，能夠使得企業(yè)領導的工商管理理論得到有效的彌補，同時將學到的理論知識積極地應用到工作實踐中去。因此說理論培訓與實踐培訓的結合是非常重要的，除了要保證

篇二：企業(yè)管理論文5000字

現代企業(yè)管理論文X文(1)

現代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長

論文論文摘要：到目前為止，現代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現代企業(yè)管理應該以“可持續(xù)成長〞為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經成為現代企業(yè)所追求的核心目標。應該說，可持續(xù)成長目標的出現，與現代企業(yè)的進化開展階段有著密切聯系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此根本認識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進展了探討。

關鍵字詞：開展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統(tǒng)

一、引言

企業(yè)管理的開展歷史，根本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點是什么呢？從現代企業(yè)經營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標和最高追求的現代企業(yè)。因此，現代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長〞。隨著世界經濟構造的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上開展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經濟構造調整給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調整了企業(yè)構造，適應了企業(yè)“可持續(xù)成長〞的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)可持續(xù)成長的理解

從經濟學角度講，經營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經營者更關心企業(yè)生存開展的利益群體存在了。由此可見，這個經營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。

〔一〕開展的含義

理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“開展〞這一根本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與開展的“開展〞一詞來表現企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認為，企業(yè)開展包括兩層含義：一是“量〞的擴大，即經營資源單純量的增加，表現為資產的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等；二是“質〞的變革與創(chuàng)新，指經營資源的性質變化、構造的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)開展不僅表現為企業(yè)變得“更大〞，而且更重要的是變得“更強〞、“更新〞。對于企業(yè)可持續(xù)開展來講，“質〞的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內容。量的擴X只是成長的結果，可持續(xù)強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。

〔二〕可持續(xù)成長的含義

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有一類企業(yè)一直在盈利，但它們不一定在開展。比方有的百年包子老店，每天它都只加工和銷售20籠屜包子，多一個也不賣，不象麥當勞一樣到處去開連鎖店，我們說這樣的企業(yè)是有持續(xù)但沒成長。另一類企業(yè)，設立后擴

現代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長

X很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運發(fā)動〞型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。

從這個定義我們可以總結出企業(yè)“可持續(xù)成長〞的三個特性：〔1〕持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為根本尺度?！?〕成長性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種經濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度?！?〕變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現的成長道路的曲折，比方暫時的經營業(yè)績下降和組織機能弱化，這種現象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現可持續(xù)開展這一根本目標所必須的。

〔三〕可持續(xù)成長企業(yè)的含義

可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷開展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個根本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業(yè)經理人〔即具有獨立性的經營者〕及其接班人為經營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續(xù)開展的持續(xù)性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。

〔四〕注重可持續(xù)成長的原因

我們以可持續(xù)成長為管理重點，首先是以研究和解決現代企業(yè)有成長無持續(xù)或有持續(xù)無成長這一普遍現象為根底的。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經成為現代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更為重要的課題，一個比管理效率更難實現的目標，一個影響經濟穩(wěn)定和可持續(xù)開展的首要因素。在這方面，國外已經有一些有價值的研究。比方阿里·德赫斯的?長壽公司?和柯林斯、彼瑞斯合著的?企業(yè)不敗??？梢哉f時代與環(huán)境的變化使企業(yè)活得越來越不容易了，這使企業(yè)家和管理學家們都開場關心可持續(xù)成長問題來。其次，現代企業(yè)越來越以追求自身生存與開展為目的，沒有改變其作為一個經濟組織的根本特征，它在市場上購入所需要的設備、原材料和勞動力等生產要素，通過生產過程將這些要素加工成帶有附加價值的產品和效勞，再到市場上交換以取得利潤。這個利潤的取得和再投入是企業(yè)生存與成長的經濟根底。但是，企業(yè)是一個經濟組織的同時，也還是一個社會性學習組織，而且這一特性在日益增強和凸現。企業(yè)的經濟活動過程，必須通過企業(yè)內外人們的共同合作來完成，人們在進展產品生產和效勞提供的同時，還必須進展決定目標、解決問題、處

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現代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長

理信息和積累經歷等知識活動和學習活動。生產產品和提供效勞就是工作，生產自己就是學習知識和提高能力?，F代企業(yè)要生產產品、提供效勞，但更重要的是要生產自己，即不斷提高企業(yè)更好地為市場提供產品和效勞的能力。換句話說，只有自己的成長不低于工作的成長，企業(yè)才有開展的潛力，才能實現可持續(xù)成長。再次，企業(yè)可持續(xù)成長是經濟可持續(xù)開展的基石。在宏觀經濟領域，早在羅馬俱樂部的研究報告開場，就向人們敲響了要注意人類社會可持續(xù)開展的警鐘，知識經濟概念的提出和向知識經濟社會過渡的人類努力，使人類生產中所用物質資源越來越少，知識資源日益增多，這使人類社會開展的可持續(xù)性正在得到日益確切的保障。在經濟領域，企業(yè)的可持續(xù)成長與經濟的可持續(xù)開展有著密不可分的連帶關系，企業(yè)的可持續(xù)成長正是經濟可持續(xù)開展的基石。經濟的主體不是政府，而是從事商品和效勞的創(chuàng)造及交易活動的企業(yè)。因此，沒有企業(yè)的可持續(xù)成長，就沒有經濟的可持續(xù)開展

三、可持續(xù)成長的可能性

人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。

〔一〕從理論上講

企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實現可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。〔1〕企業(yè)內部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據目的，根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，進展適應性的改造。比方適應我國經濟體制由傳統(tǒng)方案經濟向社會主義市場經濟體制的轉型，企業(yè)可以通過調整組織構造、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與開展的新平臺。〔2〕企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以防止衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。

〔二〕從實踐上講

世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的構造，到達適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：?企業(yè)不敗?一書中舉了一批這樣的公司“GE、3M、波音、IBM、運通、福特、HP、強生、PG、迪斯尼、SONI、沃爾馬特、摩托羅拉〞等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：〔1〕有40年以上的歷史；〔2〕在行業(yè)中首屈一指；〔3〕得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽；〔4〕給世界留下了永不磨滅的印記；〔5〕經歷了一代又一代的領導人等。

四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑

企業(yè)持續(xù)成長本質上是企業(yè)壽命問題。追求企業(yè)持續(xù)成長即追求企業(yè)長壽。那么，怎樣才能到達可持續(xù)成長呢？下面從延長企業(yè)壽命，注重企業(yè)文化，合理運用人才三方面來探討企業(yè)成長的途徑

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〔一〕延長企業(yè)壽命

企業(yè)家們關心

現代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長

的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么？企業(yè)應該做些什么？壽命周期理論是經濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產品、或某種技術、或某種事業(yè)，都有一個從產生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產品有產品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產品的生產，或僅僅依靠某種技術，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領域的話，這個企業(yè)必然會與這種產品、技術或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都竭力要超越特定產品、技術和事業(yè)領域的制約，希望獲得更長更好的效益。

延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現：〔1〕企業(yè)可以通過不斷的產品革新超越某一產品的壽命持續(xù)成長?！?〕企業(yè)可以通過技術的不斷革新，突破某一技術的壽命周期而持續(xù)成長?！?〕企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。〔4〕企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。

(二)注重企業(yè)文化

與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為?！?〕文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經營戰(zhàn)略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國XX三個高背景文化市場的“模仿傾向系數〞都大于美國。他們新產品引進比擬晚，但普及速度都比美國快?！?〕文化影響提供的產品和效勞。在決定向國外市場提供什么樣的產品和效勞時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意?！?〕、根據文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素?！?〕企業(yè)文化成為激蕩公司開展的內在動力。跨國公司的子公司遍布世界各地，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：IBM意味著效勞，有了企業(yè)文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。

企業(yè)文化的開展可以以以下四種類型為模型：〔1〕母國文化主導型。這種文化在多大程度上被認同，以及由誰來與中國員工有效溝通，將成為管理中面臨的問題。〔2〕當地文化主導型。假設以中國文化作為主導型，注重人際關系，關注員工的社會福利，按員工的資歷決定其升遷。那么極易給公司管理造成動亂?！?〕文化合作型。對文化差異較大的國家，母國管理者的主要任務就是與當地管理者加強合作，其主要的手段就是溝通，否那么就會造成管理上的混亂〔4〕文化融合創(chuàng)新型。例如楊森公司以中

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美文化的優(yōu)點為導向，結合公司的開展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準那么，自覺地標準自己的行為并以此作為公司開展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期開展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質文明，以物質文明穩(wěn)固精神文明的機制。不管企業(yè)開展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱辛奮斗〞的精神。

〔三〕合理運用人才

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地開展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現代企業(yè)開展趨勢看，企業(yè)應當打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，開掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

〔1〕全新角色、更多的互動——多層團隊系統(tǒng)

多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構根底上。每級團隊都承當不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原那么：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內彌補業(yè)績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

〔2〕依靠推薦

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工開展方案〞吸引人才。給予他們經濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

〔3〕企業(yè)文化的吸引

作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利方案及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個XX、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網絡化工作總結與反響機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進展全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織構造又確保了對各種信息進展搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反響。

〔4〕努力留住人才

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最優(yōu)秀的企業(yè)都深知，留住人才才是最為重要的。要想留住企業(yè)中最出色的人才，就必須為他們提供最具挑戰(zhàn)性、最有益、最合他們心意的文化。在為知識競爭的行業(yè)，關鍵是創(chuàng)造一種學習文化和鼓勵知識人才的工作環(huán)境。這就要求給予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。關注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結語無論從理論上還是實踐，社會效益還是經濟效益上看，進入二十一世紀的企業(yè)將在劇烈的競爭中發(fā)現可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。

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篇三：企業(yè)管理論文5000字

在企業(yè)發(fā)展過程中人才技術資金等是企業(yè)經營活動中不可或缺的幾個元素而企業(yè)工商管理可以對企業(yè)的經營活動技術資金以及人力資源進行全面的管理優(yōu)化企業(yè)資源配置明確企業(yè)發(fā)展方向充分調動員工的工作積極性為企業(yè)帶來更好的效益

工商管理畢業(yè)論文5000字(2)

工商管理畢業(yè)論文5000字篇3試論企業(yè)工商管理的現狀及改進策略一、引言在企業(yè)生產運營過程中，工商管理至關重要，它是企業(yè)經營活動

的依據，是企業(yè)經營活動獲得好的效益的保障。然而，就目前來看，我國企業(yè)工商管理依然存在許多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)工商管理工作不到位，企業(yè)各項經營活動難以正常進行，再加上市場上不正當競爭行為的打壓，企業(yè)面臨著舉步維艱的局面。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須做好工商管理工作，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的條件，促進企業(yè)經營決策的科學性、合理性，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理概述企業(yè)工商管理就是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配置、指揮等一系列職能的總稱。對于企業(yè)而言，工商管理十分重要，它關系到企業(yè)自身的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才、技術、資金等是企業(yè)經營活動中不可或缺的幾個元素，而企業(yè)工商管理可以對企業(yè)的經營活動、技術、資金以及人力資源進行全面的管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，明確企業(yè)發(fā)展方向，充分調動員工的工作積極性，為企業(yè)帶來更好的效益。三、企業(yè)工商管理現狀(一)企業(yè)管理體制落后我國企業(yè)正處于轉型時期，企業(yè)管理體制還比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)工商管理工作而言，由于企業(yè)管理體制落后，相關制度還沒有建立，以至于許多工作難以正常開展，還不夠健全。同時，企業(yè)在管理過程中依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，盲目地照抄他人先進的經驗模式，不利于企業(yè)管理工作的開展，難以爭取企業(yè)員工的配合。(二)人員水平不足

企業(yè)工商管理涵蓋了企業(yè)方方面面，是一項綜合性的工作，對相關管理人員要求非常高，而企業(yè)現階段的管理人才難以滿足企業(yè)工商管理工作的需要。一方面，管理人員職業(yè)素質有待提高，專業(yè)能力不足，難以勝任工商管理工作;另一方面，管理人員的責任心不強，不能認真對待自己的工作，大多憑借經驗來進行管理，沒有圍繞企業(yè)的發(fā)展以及市場需求來進行工商管理，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)經營模式落后受計劃經營的影響，企業(yè)在經營過程中依然采用較為傳統(tǒng)的經營模式，脫離了市場，沒有根據企業(yè)自身發(fā)展情況來制定經營策略。同時，企業(yè)各部門之間各自為政的現象較為嚴重，如生產部門只顧自己的生產工作，與市場部門缺乏溝通，這會造成產品滯銷。對于企業(yè)而言，脫離了市場，勢必會增加經營風險，使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，嚴重的還會面臨破產、倒閉的風險。(四)工商管理目標含糊不清企業(yè)是市場主體之一，企業(yè)的經營活動都是在市場環(huán)境下進行的。然而，在這個快速發(fā)展的社會里，許多企業(yè)片面追求產品效益，只重眼前利益，忽視長遠利益。就當前企業(yè)的管理工作來看，企業(yè)工商管理目標還不夠明確，既沒有明確企業(yè)管理目標，忽略了企業(yè)文化，也沒有明確企業(yè)應承擔的社會責任，使得企業(yè)在生產過程中的許多行為違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。另外，許多企業(yè)為了獲取暴利，生產了一些質量不合格的產品，嚴重損害了廣大消費者的利益。四、企業(yè)工商管理改進策略(一)管理體制的完善和創(chuàng)新在企業(yè)全面改革深化的背景下，社會對企業(yè)管理工作提出了更高的要求。而企業(yè)工商管理涉及企業(yè)各方面，要想提高工商管理的水平和質量，為企業(yè)帶來更好的經濟效益，就必須積極地完善相關管理體制，加大管理體制創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須促進自身的發(fā)展，制定健全的管理體制，如財務管理制度、人力資源管理制度，將企業(yè)各項管理工作納入正常軌道，從而確保各項工作的順利開展;其次，要建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)工商管理工作進行全面的監(jiān)督，確保各項工作有

效進行，確保工作效率。另外，要建立有效的激勵機制和獎懲機制，從而更好地規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促進企業(yè)工商管理工作的開展。

(二)加強工商管理人員的教育在社會進步的過程中，人才一直起著決定性的作用。企業(yè)是社會發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)要想提高工商管理的水平，就必須注重專業(yè)管理人員的教育和管理。首先，對工商管理工作人員進行專業(yè)教育，提高管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而更好地服務工商管理工作;其次，注重管理人員能力的培養(yǎng)，定期進行實訓和總結，不斷提升他們的管理能力。在能力培養(yǎng)中，要加強管理人員對企業(yè)文化、制度、技術等方面的學習，為工商管理培養(yǎng)更專業(yè)的人才。另外，企業(yè)應注重外來人才的引進，在人才招聘過程中，應該通過科學的招聘評測來進行，為企業(yè)引進專業(yè)的人才，從而促進企業(yè)工商管理工作的開展。(三)管理模式的創(chuàng)新我國企業(yè)正處于轉型時期，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經難以滿足當代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要想更好地開展工商管理，就必須對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須徹底擺脫舊觀念，樹立全新的管理理念，在工商管理中強化質量管理、責任管理;其次，創(chuàng)新工商管理方法，要根據企業(yè)自身的發(fā)展，立足市場，采取科學、合理的管理方法，在管理工作中要重視員工的利益，充分調動員工的工作積極性和主動性，進而增強員工的向心力。(四)明確企業(yè)管理目標在生產經營活動中，企業(yè)的一些行為會給社會造成一定的影響，損害到社會效益，不利于經濟的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)工商管理中，企業(yè)應當明確工商管理目標。對內，要明確企業(yè)內部管理目標，根據企業(yè)發(fā)展情況，制定科學、合理的經營目標和戰(zhàn)略計劃，從而有計劃、有步驟地開展管理工作，同時要強化責任，將管理責任落實到管理人員的身上，進而更好地規(guī)范管理行為，促進管理目標的實現;對外，要明確企業(yè)應承擔的社會責任，不斷完善工商管理，在企業(yè)經營活動中不能盲目地追求自身利益，要考慮到社會與公眾的利益，把企業(yè)生產

和黨的思想緊密結合，樹立誠信，積極主動地承擔社會責任。同時，企業(yè)應該嚴格按照國家規(guī)定進行企業(yè)管理，自覺遵循法律法規(guī)，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標。

(五)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結合企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營活動中逐步形成的，為全體員工遵守的，帶有組織性的經營理念，這種經營理念體現在企業(yè)的生產經營活動、管理制度、職工行為方式、企業(yè)形象、價值觀念等方面。而企業(yè)管理是針對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮等一系列職能的總稱。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理的結合已成為必然。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)應當重視企業(yè)文化建設，堅持人本文化思想，促進企業(yè)管理。人本思想是我國社會實現人民當家做主的內在體現，是當代社會最適合企業(yè)長遠發(fā)展的指導思想。其根本出發(fā)點是員工的長期發(fā)展，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長。在企業(yè)管理中，堅持企業(yè)文化與管理的結合，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)員工的向心力，使其共同致力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經濟效益。(六)加大信息技術的應用在信息化的時代里，信息技術的應用也越來越普遍，信息技術有著速度快、信息存儲容量大等特點，有助于管理效率的提高。企業(yè)在工商管理中，應當認識到信息技術的優(yōu)越性，加大投入，實現工商管理信息化發(fā)展。利用信息化技術，可以對企業(yè)工商管理進行全面的監(jiān)督，將企業(yè)各項工作都納入一個系統(tǒng)中，更方便地傳遞信息，實現信息的共享。同時，通過信息化系統(tǒng)，企業(yè)各部門之間的交流更加便捷，有助于提高工商管理效率。五、結語企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，加強工商管理可以為企業(yè)帶來更好的經濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。因此，企業(yè)必須高度重視工商管理。為了提高工商管理質量和水平，發(fā)揮工商管理的職能，企業(yè)必須完善相關管理制度，加強監(jiān)督，加強管理人員的教育和管理，重視企業(yè)文化管理，注重信息技術的運用。要明確工商管理目標，加大

管理模式的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

篇四：企業(yè)管理論文5000字

企業(yè)管理畢業(yè)論文5000字

篇一：現代企業(yè)管理論文

我對“管理”的認識

通過對本學期的現代企業(yè)管理課程的學習，使我對“管理”進行更清楚的認

識，同時，通過對案例的分析和師生之間的互動，使我們具體了解到，如何領導

下屬，管理下屬，成為一名合格的領導者；如何處理自己與領導的關系；如何處

理好自己與工作的關系；如何做事，如何做人等。我個人覺得現代企業(yè)管理最主

要的，包括幾個關鍵字，管理與決策者、企業(yè)文化、經營策略與戰(zhàn)略，自己獨特

的商業(yè)模式。

“管理”，顧名思義，指的是通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創(chuàng)新等

手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。

管理的主體是管理者，也是管理活動的發(fā)起者與執(zhí)行者。作為一名合格的管理者，

則必須要有高于下屬水平的素質，包括知識素質，品德素質，基本技能及體能素

質，同時，具備個人的能力，包括與下屬的溝通能力及表達能力，分析及解決問

題的能力，應變能力等等，具備獨特的個人魅力，成為企業(yè)的核心人物以及精神

上的支柱。因此，良好的管理、決策者是相當重要的，就像以創(chuàng)新而文明的品牌

iphone,為何提起蘋果，我們最先想到的是喬布斯，而喬布斯的去世在世界各地

引起廣泛的響應，從而使我們更加關注蘋果呢？Stevejobs說過一句著名的話：

“你的時間有限，所以不要為別人而活，或者就為改變世界?！币苍S，正是這種

大無畏的精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛的Macintosh電腦，同時，即使在

金融風暴時，依然一直穩(wěn)居福布斯全球高績效公司榜單之首，成為“有魔力的蘋

果”吧！

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在企業(yè)管理中，決策者固然重要，一個企業(yè)的企業(yè)文化也是必不可少的，企業(yè)文化是一種精神，就如一顆種子生長的環(huán)境，它決定著你未來發(fā)展的方向。從華為公司的發(fā)展過程中，我們可以對企業(yè)文化進行更深刻的理解。

首先是狼性文化，在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”，在貧瘠的土地上生根發(fā)芽，跟“大型”動物搶食。

其次是不穿紅舞鞋，在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)?！痹谌握茄劾铮t舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非一次告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，專注于公司的現有領域。

最后是墊子文化，據說在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。華為就是以這樣的文化觀念來作為企業(yè)經營管理的環(huán)境，才能近幾年奇跡般的急速崛起，同時在2024年7月最新發(fā)布的《財富》全球公司500強中，華為位列第351位，在2024年397位的基礎上顯著躍升。

在一個公司的管理過程中，良好的經營策略與戰(zhàn)略也是必不可少的，從蘋果公司的發(fā)展過程中，我們可以窺探一二。

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1996年．喬布斯重新返蘋果公司，1997年出任臨時CEO后接手重整蘋果公司，將公司蒸菜開發(fā)的產品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的imac問世，使蘋果公司硬件業(yè)務得以重振。2024年1月，喬布斯在Macworld大會上發(fā)布了操作系統(tǒng)MacOSX，自此實現了蘋果公司所有主要產品的徹底革新，2024年,蘋果公司以2213.6億美元的市值,一舉超越了微軟公司,成為全球最具價值的科技公司。全球頂尖的財經媒體,都在不約而同地為蘋果公司和及其CEO喬布斯高唱贊歌。同時，喬布斯傳出任常任CEO。隨著ipod一集iphone相繼推向市場喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象：設計、科技、創(chuàng)造力和高端的時尚文化，成為全球業(yè)界、消費者的關注熱點。蘋果公司致力于攬用最優(yōu)秀的人才打造核心資源，成就了蘋果公司在技術和產品上遠遠超出競爭者的實力。自從蘋果二代獲得成功以來，喬布斯開始對產品的工業(yè)設計格外重視。蘋果公司的經營策略與戰(zhàn)略：

通關別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈。蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了其目標客戶群。口碑營銷讓充滿神秘感的蘋果產品誘惑無限，引導消費者先奪為快。蘋果雖然每年只開發(fā)出一二款產品但幾乎每款都力求將各種科技發(fā)揮到極致，技能讓人們吃驚，興奮又能輕松的使用它，這是口碑營銷成功最強的

基石。蘋果的零售店。蘋果曾深受大型電子上場的銷售人員對其品牌不了解的困擾，無法讓顧客了解蘋果產品的獨特之處，蘋果通過開設自己的體驗-零售-專賣店，不僅解決了銷售人員不夠專業(yè)的問題也可以讓用戶充分體驗蘋果產品。為顧客提供了一個友好的環(huán)境。使越來越多的人了解蘋果的產品和文化。

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多樣的產品線。很多用戶還沒有準備好買一臺蘋果的電腦，但他們愿意先嘗試一下ipod或者iphone。通過這些產品，讓用戶以低成本加入到蘋果陣營中來，而對這些小產品的喜愛和認同會讓更多人考慮以后購買蘋果電腦產品。

封閉的系統(tǒng)。一般蘋果的系統(tǒng)不能與其他系統(tǒng)兼容。iIunes上的音樂文件有嵌入了DRM數字版權保護技術只能在ipod上播放。當用戶要更換電腦等產品是多半還是會考慮蘋果的產品。

媒體的飼料。媒體，尤其是媒體特別喜歡寫關于蘋果的東西。因為關于蘋果的新動向總是不斷，蘋果開放的神秘產品，新的零售店，還有喬布斯，這些總是周期性的讓媒體的報道達到高潮。

卓越的產品和設計。蘋果了解顧客真正想要的是什么，功能強大而且設計優(yōu)雅、樸素簡單，并且容易使用。是用蘋果產品的人能夠享受非凡的用戶體驗。顧客的滿意度很高，用戶在未來需要時還會很樂意購買蘋果的產品。

從上面我們了解到，對于公司的管理，良好的經營策略與戰(zhàn)略是很重要的，除此之外，商業(yè)模式亦是重要的。成功的商業(yè)模式能提供獨特價值，這個獨特的價值往往是產品和服務獨特性的組合，這種組合可以向客戶提供額外的價值；或者使客戶能用更低的價格獲得同樣利益，用同樣的價格獲得更多利益，我們從小米公司的發(fā)展進程中學習到。

眾所周知，自2024年小米公司推出小米手機以來，小米手機的網絡訂貨量持續(xù)高漲，小米手機1第一次網絡售賣，5分鐘售完30萬臺，隨后又推出小米2,2S以及紅米手機，紅米手機更是創(chuàng)造了手機營銷史上的一個奇跡，90秒，10萬臺紅米手機售罄。小米公司目前已成為估值過百億的互聯網公司，網上一片沸騰，一時間“互聯網第四巨頭”的聲音傳遍微博與論壇。對此，我們不禁要問：為何

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一家剛剛成立僅三年的互聯網公司只推出幾部智能手機就能夠超越眾多傳統(tǒng)手機廠商，在產品繁多，巨頭林立，已然一片紅海的Android手機市場中開拓

出一片綠地？小米取勝的原因是什么？為何被稱作“手機中的戰(zhàn)斗機”？這些都歸功于小米公司獨特的商業(yè)模式：

迎合大眾的定價策略。最初的小米1到最新款的小米手機2s，標準版的定價始終為1999元。從屏幕，處理器，電池容量，操作系統(tǒng)等任何配置方面小米手機都高于當期同價格國外大廠品牌智能手機，但定價卻比外國當期同配置的智能手機便宜的多，搶眼的配置+低廉的價格帶來強勁的吸引力，小米手機因此成為高性能高性價比手機的代表。低廉的價格定位完全迎合了市場大眾的需求，尤其是學生和青年人，這類人群多是手機發(fā)燒友且換機頻率較高，但經濟基礎并不雄厚，因此小米手機對他們來說是很好的選擇。

非傳統(tǒng)的銷售渠道模式。小米公司借助網絡平臺，采用了“電子渠道——小米官網+物流合作渠道——凡客物流”的網絡直銷模式，，電子渠道直接節(jié)省了實體線下經營的成本，合作物流則節(jié)省了自身庫存管理和物流網絡搭建的成本。網絡平臺銷量約占總銷量的70%。另外，小米公司還與運營商合作，將30%的手機作為定制機出售。

獨樹一幟的銷售手段，“饑餓營銷”。小米效仿蘋果，結合國內情況，采用了“產品發(fā)布——宣布上市日期——等待——限定發(fā)售數量——持續(xù)宣傳——在線搶購——售罄??”的銷售節(jié)奏，結果大多消費者無法立即購得手機，只得持續(xù)不斷地關注。當然，這種手法也遭到了消費者的質疑與詬病但無論怎樣，小米公司還是利用自己獨特的模式獲得了巨大的銷量和盈利，在短短兩年時間憑借幾

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款手機即成為一家估值過百億美元的科技企業(yè)。在手機銷售史上也難得見到如此偉大的成績。

隨著我國經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭必然呈現激烈化趨勢，如何在商業(yè)林立的今天更好的生存，相信是每個企業(yè)值得思考的問題，而在現代企業(yè)管理中，若是有良好的管理與決策者、企業(yè)文化、經營策略與戰(zhàn)略，自己獨特的商業(yè)模式，相信企業(yè)必能創(chuàng)造屬于自己的一片藍天。

篇二：關于企業(yè)管理畢業(yè)論文中國企業(yè)“走出去”法律風險防范摘要:近年來中國企業(yè)“走出去”面臨著越來越多的法律風險，因此必須要進一步強化企業(yè)領導人和注重培養(yǎng)企業(yè)員工的法律風險意識，建立和完善企業(yè)各項規(guī)章制度，牢固樹立以事先防范和過程控制為主，以事后救濟為輔的法律風險防范理念，構建完善的企業(yè)法律風險防范體系。本文轉自映輝論文網你最優(yōu)秀的論文服務專家。關鍵詞:走出去；法律風險；對策隨著我國經濟不斷發(fā)展壯大，以及全球化進程不斷推進，越來越多的中國企業(yè)走出國門，在國際上大展身手。但在這個過程中，激烈的國際競爭也使企業(yè)越來越面臨許多嚴峻的法律風險。如原中國航油新加坡公司領導從事石油期貨投機交易，導致了在新加坡上市的中國航油驚爆因石油期貨交易虧損5.5億美元，震憾了金融和股票市場。在此案中，中航油(新加坡)在案發(fā)前即已有明確的關于衍生交易活動和信息披露要求的內部規(guī)章制度，但這些規(guī)定卻遠未最終落實，結果企業(yè)不僅虧損巨大，且因違反證券法規(guī)而成為行政罰款和民事訴訟的對象，公司高管人員也受到了民事和刑事追訴。此外，中航油母公司中國航空油料集團公司

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總經理以及中航油另外兩名非執(zhí)行董事也受到兩項指控:一是觸犯了新加坡公司法157條，未向董事會披露期權交易的MTM損失;二是根據新加坡證券期貨法31條，未向新加坡交易所匯報期權交易的損失。這可以說是比較典型的重大法律風險。

一、什么是企業(yè)法律風險國家有國家的風險，企業(yè)有企業(yè)的風險。無論企業(yè)大小、企業(yè)境況如何，企業(yè)風險都是無處不在，積少成多。所謂法律風險就是指企業(yè)在一定條件下，未遵循法律規(guī)則，而要承擔的不利法律后果的可能性。在形成原因和表現形式上看，法律風險具有多樣性，可以分成如下兩類:1、直接的法律風險:指法律因素導致的、或者由于經營管理時缺乏法律支持而帶來的各類企業(yè)風險，例如:企業(yè)決策判斷時缺乏法務支持而導致的決策風險、企業(yè)管理體系中合同管理、知識產權管理、管理人法律意識等欠缺而導致的管理風險、立法調整而導致的非經營風險。2、間接的法律風險:指非法律因素的各類企業(yè)風險發(fā)生后，最后給企業(yè)帶來的各種法律后果，例如:財務風險帶來的法律風險、企業(yè)經營失敗后給股東帶來的企業(yè)清算責任、企業(yè)決策在實施中因為戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗力導致的經營失敗給企業(yè)帶來的民事賠償以及法律糾紛?？梢?，法律風險的組成很復雜，預防與控制也就因事而異。直接的法律風險，往往可以通過提高法律意識與企業(yè)法務管理力度而得以加強預防;間接的法律風險，則必須通過各責任部門、各專業(yè)人士的預防而減少損失。法律是貫穿企業(yè)經營活動始終的一個重要標尺和依據。企業(yè)法律風險存在于企業(yè)運營的各個管理過程中。在市場經濟條件下，企業(yè)的所有經營活動都離不開

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法律規(guī)范的調整。法律風險，只是企業(yè)在社會海洋中航行時觸碰到的各種“暗礁”(風險)的一種;但是，企業(yè)的任何一種“撞礁”風險，最后都會帶來法律風險。法律風險帶來的結果都是商業(yè)性的，或者導致花費增加，或者失去商機或商業(yè)優(yōu)勢，法律風險甚至可能是滅頂之災。

法律風險發(fā)生將導致企業(yè)必須承擔法律責任。法律風險發(fā)生導致承擔的法律責任一般有三個層次:一是承擔民事責任，表現為支付違約金、賠償經濟損失等;二是承擔行政責任，被處于罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照等;三是刑事責任，依法接受刑事懲罰。民事責任:停止侵害，排除妨害，消除危險，返還財產，恢復原狀，修理、重做、更換，賠償損失，支付違約金，消除影響、恢復名譽，賠禮道歉。行政責任:警告、罰款，沒收違法所得，沒收非法財物，責令停產停業(yè)，暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷營業(yè)執(zhí)照。刑事責任:管制、拘役、有期徒刑、無期徒刑、死刑;罰金、剝奪政治權利。

除了人們通常會遇到的商業(yè)欺詐，對于外國公司來說，另外一種不斷加劇的風險是美國法院在域外管轄方面所采取的立場—實際上相當于全世界范圍的管轄權，這在經營全球化的時代表現得越來越明顯。除了幾項成文法規(guī)定了域外管轄以外，美國法院對在美國有經營業(yè)務的跨國公司(包括非美國公司)具有世界范圍的管轄權。最重要的一點是，無論當事人訴訟請求事由發(fā)生在何地，比如中國、俄國或德國，美國法院都有可能對這些跨國公司行使管轄權。因為被訴的公司在美國經營，所以美國法院可以對這些訴訟行使管轄權。如果一家中國公司在美國升展業(yè)務，美國法院有權管轄所有對該公司提起的訴訟，無論該訴訟訴由發(fā)生在何地—甚至美國以外的其他國家。

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總的看，影響企業(yè)法律風險大小的因素:·上市公司比非上市公司大;國際經營比國內經營大;高技術含量投資經營比低技術含量大;面向千家萬戶供應產品比供應原料型產品大。

二、“走出去”企業(yè)所面臨法律風險的類型及成因（一）東道國公法制度下的法律風險對于以資本輸出方式“走出去”的企業(yè)來說，必然受到投資東道國公法制度的規(guī)制。每個主權國家都有管理社會經濟的一整套法律制度，這些公法制度是東道國司法主權的體現，一般表現為強制性法律規(guī)范。只要這些公法制度沒有違背東道國依據其加入或締結的國際條約所承擔的國際義務，且東道國將這些既定的公法制度平等地適用于各市場主體，那么他國對東道國公法制度本身的公正性、合理性是無權置評的?？梢哉f，此類法律風險源于東道國和投資母國在國際利益、文化傳統(tǒng)和立法觀念上的分歧，如果“走出去”企業(yè)事先未作充分了解，一旦糾紛發(fā)生，將很難通過本國司法途徑獲得事后救濟。該類風險主要包括:一是征收和國有化措施。這是東道國政府對外國投資者兩類傳統(tǒng)的管制措施，投資母國一般會在雙邊投資條約中對東道國政府采取征收和國有化措施的條件進行限制，以保護本國海外投資者的權益?，F行中外雙邊投資條約一般都規(guī)定東道國在滿足公共利益目的、非歧視、遵循國內法律程序并給予補償等四項條件的前提下，可以對外國投資實施征收、國有化或類似措施。但對于間接征收措施的定義，現行雙邊投資條約普遍缺乏明確和統(tǒng)一的規(guī)定，這就使東道國采取間接征收的行為極具彈性空間，給“走出去”企業(yè)帶來很大風險。二是投資東道國當地的勞工保護制度。這對“走出去”企業(yè)經營中的法律風險影響重大。我國“走出去”企業(yè)在東道國投資建廠或并購外國企業(yè)時，如果未

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審慎了解當地的工會組織和退休福利等勞工制度，可能招致員工集體訴訟。譬如意大利、法國等歐洲國家法律規(guī)定，企業(yè)要解聘員工必須征得工會批準，導致解聘員工成本高、周期長、程序復雜。非洲一些國家的勞動法或礦業(yè)法對投資開采礦場的企業(yè)在管理機構組成上有種族平等的特別規(guī)定。一些歐美國家要求企業(yè)為員工提供包括養(yǎng)老及醫(yī)療福利在內的退休福利，這對企業(yè)的現金流、資產負債以及盈利水平都可能有相當大的影響。

三是歐美等發(fā)達國家的市場管理性法律。其適用范圍有擴張的趨勢，一些法律

規(guī)定超越了屬地管轄原則而在某種程度上具有了域外適用的效力。這使得我國“走出去”企業(yè)即使未在東道國設立子公司，也可能面臨在東道國被起訴的風險。例如美國和歐盟反壟斷法都有域外適用的傳統(tǒng)，只要某一交易行為能夠在美國或歐盟市場上起到限制競爭的效果，那么無論交易當事方的國籍如何，也無論交易行為發(fā)生在何處，美國或歐盟法院都擁有管轄權。此外，美國1934年《證券交易法》第10(b)條以及美國證券交易委員會根據該條制定的附屬規(guī)定10h-5規(guī)則規(guī)定，“任何人直接或間接利用任何州際商業(yè)手段或工具、利用郵遞或利用全國性證券交易所任何設施”從事的特定證券欺詐行為均屬違法。2024年《華爾街改革和消費者保護法案》第7216條對前述條款進一步細化:如果一行為發(fā)生在美國，是促成違法的重要步驟，即使證券交易發(fā)生在美國之外，且僅包括外國投資者，美國法院有權管轄;如果一行為發(fā)生于美國之外，但在美國具有可預見的實質性效果，美國法院有權管轄。確立的證券欺詐訴訟管轄權規(guī)則，使美國法院對外國上市企業(yè)具有域外管轄權，“走出去”企業(yè)即使未在美國上市也可能面臨在美國被股東起訴的風險。

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（二）東道國私法制度下的法律風險民商法制度以當事人意思自治為原則，東道國私法制度下的法律風險一般是商業(yè)操作層面上的風險，源于“走出去”企業(yè)與外國商業(yè)伙伴進行談判訂約時對雙方的權利義務計算不夠精確，特別是對自己的合同責任估計不足，或對自己履約過程中可能因侵犯第三人權利引發(fā)的法律責任缺乏預見。一是合同條款不明確的風險。在我國企業(yè)與東道國當事人簽訂的投資合作協議中，可能因對雙方權利義務的約定不夠具體而產生理解差異，導致產生合同糾紛而發(fā)生損失。在出口貿易合同中此類風險更為普遍。近幾年國際貿易不景氣導致國外對我國出口商品需求量銳減，我國企業(yè)為爭取出口訂單不得不在風險防范方面作出妥協，在合同中不對成立條件、商檢、包裝、質量標準等條款作更多協商和明確約定，給了國外進口商可乘之機。二是見索即付保函獨立性的風險。隨著我國在中東、北非等地區(qū)國際工程承包項目的增多，包含不延期即付款條款的見索即付保函被大量使用。國際工程承包合同履行期長、標的額巨大，為了減小自身風險、確保合同順利履行和快速實現債權，東道國發(fā)包人通常要求外國承包人提供履約或預付款擔保。見索即付保函是擔保人憑在保函有效期內收到符合保函條件的請求書及其他單據支付款項的承諾，具有獨立性、簡捷性、絕對保障性等獨特的擔保功能。見索即付保函作為一種獨立擔保，雖然為國際債權人提供了高效快捷的擔保，但其獨立性付款特征使擔保人面臨更大的風險。因利比亞戰(zhàn)爭引發(fā)的“利比亞銀行保函延期事件”即為適例。

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三是合同相對人資信瑕疵引致的風險?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)與東道國政府或合作企業(yè)簽訂投資或合作開發(fā)協議，可能承擔著難以預見的合同相對人資信方面的風險。典型的情形是我國企業(yè)卷入因第三人(東道國或投資合同相對人的債權人)行使債權人代位權或撤銷權而產生的糾紛。例如香港法院審理的備受關注的FGHemi-sphereAssociatesLLC訴剛果民主共和國及其他人案，即緣于2024至2024年間中國中鐵股份有限公司與剛果民主共和國簽訂合作開發(fā)協議，約定為取得采礦權向剛果支付相應的入門費，而剛果的第三國債權人得悉此事后起訴請求中鐵公司不得向剛果支付而應向其支付該入門費，以抵償剛果所欠的債務。

四是并購協議中交易保護條款無效的風險?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)從事海外并購，可能在并購協議中約定交易保護條款，而這種條款一旦被認定無效，企業(yè)將面臨交易失敗的風險。善意并購協議簽訂后并不是立即生效，而是必須先進入市場的公開視野，如果第三方向目標公司提出更高的并購競價，原收購方可能被拋棄出局，已經支出的交易成本付之東流。為降低這種風險，收購方往往要求在并購協議中設置禁止目標公司向第三方招攬競價的條款，即交易保護條款。但這種條款與公司股東利益最大化的目標相沖突，從而產生董事是否妥善履行其對公司負有的受托人忠實義務的問題。目前美國法院對交易保護條款效力的審查準則和處理結果存在較大的不確定性，一旦目標公司股東以其董事違反忠實義務為由訴諸法院，并購協議中的交易保護條款可能被判無效。

五是產品侵犯他人知識產權的風險。近年，我國通訊設備等高科技行業(yè)的部分“走出去”企業(yè)在全球建立起了較大的競爭優(yōu)勢，但歐美發(fā)達國家憑借在高科技研發(fā)方面的先發(fā)優(yōu)勢，普遍擁有同類產品為符合國際技術標準所必須使用的基本專

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篇五：企業(yè)管理論文5000字

關于企業(yè)管理的論文精選

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業(yè)管理的最主要內容之一。以下是我整理的關于企業(yè)管理的論文精選，歡迎閱讀！

一、對標管理1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業(yè)中處于領先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的管理方式之一。2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產品與服務與

同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標