電纜有限公司成本與費(fèi)用管理辦法模板

安徽華菱瑞達(dá)電纜成本和費(fèi)用管理措施目錄

第一章總則

第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始統(tǒng)計(jì)第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收和物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價(jià)格和價(jià)值轉(zhuǎn)移第三章成本核實(shí)和成本管理組織第四章成本核實(shí)規(guī)程第一節(jié)成本核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求

第二節(jié)成本和費(fèi)用核實(shí)內(nèi)容和程序第五章

成本費(fèi)用核實(shí)細(xì)則

第一節(jié)

材料費(fèi)用核實(shí)

第二節(jié)

低值易耗品費(fèi)用核實(shí)

第三節(jié)

工資及福利費(fèi)用核實(shí)

第四節(jié)

動(dòng)力、折舊和其它費(fèi)用核實(shí)

第五節(jié)

待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用核實(shí)

第六節(jié)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用核實(shí)

第七節(jié)

制造費(fèi)用核實(shí)

第八節(jié)

半成品、產(chǎn)成品成本核實(shí)

第九節(jié)

銷(xiāo)售成本核實(shí)第六章

產(chǎn)品單位成本核實(shí)方法第一節(jié)品種法第二節(jié)分步法第七章成本估計(jì)、計(jì)劃、控制、分析第一節(jié)成本估計(jì)和成本計(jì)劃第二節(jié)成本控制和分級(jí)歸口管理第三節(jié)成本分析

第八章

成本和費(fèi)用管理責(zé)任分工第九章

監(jiān)督和檢驗(yàn)第十章

附則

第一章總則第一條為了提升經(jīng)濟(jì)效益，全方面加強(qiáng)成本和費(fèi)用核實(shí)和成本管理，依據(jù)財(cái)政部頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合**企業(yè)“精細(xì)化”管理要求，制訂本制度。第二條本制度適適用于安徽華菱瑞達(dá)電纜。第三條成本和費(fèi)用核實(shí)和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵內(nèi)容，必需貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。其基礎(chǔ)任務(wù)是：經(jīng)過(guò)估計(jì)、計(jì)劃、控制、核實(shí)、分析和考評(píng)，正確反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)決議，不停挖掘降低成本潛力，合理控制期間費(fèi)用，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四條成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作關(guān)鍵點(diǎn)是：（一）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)；（二）加強(qiáng)并完善成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作；（三）正確掌握成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限，正確核實(shí)產(chǎn)品單位成本，保持成本可比性；（四）開(kāi)展成本估計(jì)，制訂成本計(jì)劃，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決議，實(shí)施全方位成本和費(fèi)用預(yù)算和控制管理；（五）編制優(yōu)異合理并切實(shí)可行成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支計(jì)劃，組織制訂和落實(shí)降低成本方法方案；（六）實(shí)施分級(jí)歸口管理，分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)花費(fèi)，落實(shí)成本和費(fèi)用管理責(zé)任；（七）正確、立即地進(jìn)行產(chǎn)品成本核實(shí)，控制和監(jiān)督成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算實(shí)施情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析并納入績(jī)效考評(píng)；（八）利用信息化手段和管理方法，加強(qiáng)成本核實(shí)和成本降低管理，提升企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第五條結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，組成成本管理組織體系，定時(shí)分析成本費(fèi)用管理工作中存在差距，連續(xù)改善成本和費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不停提升，逐步實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化”。第六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)本制度要求，完善各專(zhuān)業(yè)管理步驟，全方面加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理基礎(chǔ)工作，確保成本和費(fèi)用管理體系運(yùn)作和實(shí)施。第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)，要根據(jù)部門(mén)管理職責(zé)認(rèn)真做好成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作。其關(guān)鍵內(nèi)容是：定額管理、原始統(tǒng)計(jì)、計(jì)量驗(yàn)收、物料流轉(zhuǎn)、價(jià)格體系、成本和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和核實(shí)。第一節(jié)定額管理第八條多種原輔材料、工具模具、燃料動(dòng)力消耗，和勞動(dòng)工時(shí)、修理工時(shí)、備品備件、物資貯備等，全部要制訂優(yōu)異合理定額，并定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和修訂。第九條各項(xiàng)定額制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致工作，需要在財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一管理要求之下，由各職能部門(mén)親密配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（一）要考慮生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平提升要求，同時(shí)兼顧企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)實(shí)狀況，使定額既優(yōu)異合理又切實(shí)可行；（二）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利于調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，使分析和考評(píng)建立在可比基礎(chǔ)上；（三）伴隨工藝技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備裝備改造、操作技能和熟練水平提升，對(duì)各項(xiàng)定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善。各項(xiàng)定額最少每十二個(gè)月要進(jìn)行一次全方面修訂和完善；（四）為了實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化目標(biāo)，定額管理必需滿足細(xì)化崗位考評(píng)要求，定額管理必需落實(shí)到每個(gè)工序、機(jī)臺(tái)和崗位；（五）在確保產(chǎn)品質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量成本統(tǒng)一控制前提下，依據(jù)生產(chǎn)具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主、以經(jīng)驗(yàn)估量和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制訂各項(xiàng)定額；（六）定額管理必需和生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理同時(shí)，“確定工藝有確定定額、臨時(shí)工藝有臨時(shí)定額、成熟工藝有優(yōu)異定額”；（七）定額管理分工部門(mén)要采取對(duì)應(yīng)方法，定時(shí)檢驗(yàn)分析，確保定額符合崗位機(jī)臺(tái)生產(chǎn)實(shí)際和趨于合理，有利于成本考評(píng)落實(shí)實(shí)施；（八）各項(xiàng)定額管理分工：定額管理是成本核實(shí)和財(cái)務(wù)成本管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理工作中最基礎(chǔ)性工作，總歸口管理部門(mén)為計(jì)劃財(cái)務(wù)處，具體負(fù)責(zé)崗位為成本會(huì)計(jì)；原材料消耗定額由工藝技術(shù)管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、采購(gòu)供給部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)和各生產(chǎn)車(chē)間配合；生產(chǎn)崗位勞動(dòng)工時(shí)定額（含工序檢驗(yàn)定額）由生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，人力資源部門(mén)、工藝技術(shù)部門(mén)、品質(zhì)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)和各生產(chǎn)車(chē)間配合；修理任務(wù)勞動(dòng)定額和備品備件、機(jī)物料消耗定額由設(shè)備管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，人力資源部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、機(jī)修車(chē)間和各生產(chǎn)車(chē)間配合；原材料貯備定額和備品備件貯備定額由倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，采購(gòu)供給部門(mén)，生產(chǎn)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)配合；生產(chǎn)過(guò)程中通用規(guī)格單絲導(dǎo)體、絞合導(dǎo)體、絕緣線芯等自制半成品、生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)自制材料、自制工具、自制工裝、自制包裝物庫(kù)存限額由生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，設(shè)備管理部門(mén)和各生產(chǎn)車(chē)間配合；常見(jiàn)規(guī)格產(chǎn)成品庫(kù)存限額由營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)配合；第二節(jié)原始統(tǒng)計(jì)第十條各職能管理部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)修車(chē)間要建立、健全下列各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)：（一）材料物資方面原始統(tǒng)計(jì)，應(yīng)具體真實(shí)反應(yīng)原輔材料、工具、備品備件等多種物料收發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。包含：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、限額領(lǐng)料單、超限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工出庫(kù)單、委托加工入庫(kù)單、退料單、工具請(qǐng)領(lǐng)單材料物資盤(pán)點(diǎn)匯報(bào)單等等，并做好實(shí)物明細(xì)賬記賬工作；（二）勞動(dòng)工時(shí)和工資方面原始統(tǒng)計(jì)，應(yīng)具體真實(shí)反應(yīng)職員出勤情況、崗位工作工時(shí)利用、停工情況、相關(guān)工資、津貼等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；（三）產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面原始統(tǒng)計(jì)，應(yīng)正確反應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線改變、材料消耗定額變動(dòng)等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，如產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)變動(dòng)通知單、工藝加工路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等；（四）生產(chǎn)方面原始統(tǒng)計(jì)，應(yīng)正確反應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格品種、按確定工藝加工路線從拉絲、退火、絞合、繞包、絕緣、檢驗(yàn)測(cè)試、鎧裝、屏蔽、成纜、護(hù)套、包裝直至驗(yàn)收入庫(kù)全過(guò)程，如產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)單、加工路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、廢品通知單、修理任務(wù)單、運(yùn)輸?shù)惯\(yùn)單和半成品、產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作；（五）設(shè)備購(gòu)置、使用和運(yùn)行方面原始統(tǒng)計(jì)，應(yīng)能正確反應(yīng)設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程完工轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳登記工作；生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行作業(yè)工時(shí)耗用統(tǒng)計(jì)；（六）動(dòng)力消耗方面原始統(tǒng)計(jì)，應(yīng)能真實(shí)反應(yīng)依據(jù)各計(jì)量?jī)x器儀表所顯示風(fēng)、水、電、汽實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（七）計(jì)劃財(cái)務(wù)處成本會(huì)計(jì)要組織車(chē)間成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員、各相關(guān)職能管理部門(mén)專(zhuān)職、兼職綜合事務(wù)員或核實(shí)員，和各專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理人員共同研究并統(tǒng)一設(shè)計(jì)各類(lèi)原始統(tǒng)計(jì)格式、內(nèi)容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳輸、存檔等要求，確保原始數(shù)據(jù)正確和填寫(xiě)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，正確反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多種價(jià)值流轉(zhuǎn)信息，并納入生產(chǎn)操作崗位三規(guī)一制管理規(guī)范和專(zhuān)業(yè)管理制度規(guī)范，確保價(jià)值信息可追溯性。第三節(jié)計(jì)量、驗(yàn)收和物料轉(zhuǎn)移第十一條建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資計(jì)量和檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度，并保持計(jì)量工具正確性，對(duì)多種材料物資、備品備件、低值易耗品、辦公文具、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等收發(fā)和轉(zhuǎn)移，全部必需進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。第十二條計(jì)量單位（一）多種物料計(jì)量單位統(tǒng)一采取國(guó)際計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)作為主計(jì)量單位，重量單位采取噸、千克、克；長(zhǎng)度單位采取千米、米；面積單位采取平方米、平方厘米、平方毫米；體積單位采取立方米、立方厘米和立方毫米等等；（二）對(duì)于因供給、包裝需要而采取箱、盒、包、卷、袋、桶等非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位只能作為輔助計(jì)量單位；（三）機(jī)臺(tái)和機(jī)臺(tái)之間、工序和工序之間、車(chē)間和車(chē)間之間物流流轉(zhuǎn)，采取重量和長(zhǎng)度雙計(jì)量單位，并對(duì)每種規(guī)格物料制訂出明確重量和長(zhǎng)度之間換算關(guān)系。第十三條購(gòu)入材料、物資計(jì)量和驗(yàn)收（一）提貨驗(yàn)收。采購(gòu)人員在供貨方提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)短缺、不足或破損等情況，要由供貨方立即換貨或補(bǔ)足，提貨后在運(yùn)輸途中合理?yè)p耗，計(jì)入采購(gòu)成本，但因?yàn)檫\(yùn)輸方責(zé)任造成毀損和丟失，按運(yùn)輸協(xié)議要求應(yīng)由承運(yùn)機(jī)構(gòu)或承運(yùn)個(gè)人負(fù)責(zé)，要填寫(xiě)物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)或承運(yùn)個(gè)人簽證并負(fù)責(zé)賠償。（現(xiàn)在尚沒(méi)有，考慮未來(lái)發(fā)展改變）（二）到貨驗(yàn)收。貨物運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)采購(gòu)部門(mén)收貨通知單或供貨方發(fā)票所列品名、規(guī)格和數(shù)量，依據(jù)不一樣材料物資特點(diǎn)分別采取點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺等合適計(jì)量折算方法，正確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫(kù)。屬于材料定額損耗，可在要求許可損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫(kù)。對(duì)于數(shù)量或質(zhì)量不符和破損、變質(zhì)等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求相關(guān)方面賠償或扣付貨款。（三）對(duì)于銅、鋁、化工材料等關(guān)鍵大宗原材料，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)在接收計(jì)關(guān)鍵數(shù)時(shí)，必需有監(jiān)磅人員監(jiān)磅，以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)或發(fā)生其它異常問(wèn)題；（四）對(duì)于整箱外包裝而且內(nèi)置小包裝物料，倉(cāng)儲(chǔ)管理處于接卸驗(yàn)收時(shí)必需進(jìn)行開(kāi)箱抽查，發(fā)覺(jué)短缺問(wèn)題要立即反饋到采購(gòu)供給處協(xié)調(diào)處理；第十四條在制品、半成品物料轉(zhuǎn)移（一）對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中各機(jī)臺(tái)、各工序之間、各生產(chǎn)車(chē)間之間流轉(zhuǎn)半成品發(fā)生內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移時(shí)，必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)確定、抽測(cè)檢驗(yàn)合格以后填寫(xiě)具體半成品流轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)卡，各機(jī)臺(tái)之間、前后工序之間、車(chē)間和車(chē)間之間交接物料必需進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接，假如發(fā)覺(jué)產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)立即查清數(shù)量并匯報(bào)給職能管理部門(mén)立即組織進(jìn)行原因分析，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)報(bào)廢必需嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量事故分級(jí)管理要求，經(jīng)過(guò)工藝技術(shù)部門(mén)組織進(jìn)行質(zhì)量事故分析并形成質(zhì)量事故分析匯報(bào)，由報(bào)廢單位填制相關(guān)原始憑證，按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)工藝技術(shù)質(zhì)量部門(mén)審核同意后進(jìn)行處理，沒(méi)有質(zhì)量事故分析匯報(bào)廢品，倉(cāng)儲(chǔ)管理處拒絕入庫(kù)，以確保投入、產(chǎn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì)正確性；（二）對(duì)于因生產(chǎn)設(shè)備條件限制，需要進(jìn)行工序外委加工半成品，在調(diào)撥出庫(kù)和完工入庫(kù)時(shí)，必需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并進(jìn)行合格數(shù)量計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任報(bào)廢或短缺，應(yīng)按委托加工協(xié)議約定立即辦理索賠；（三）工序委托加工協(xié)議明確了“加工過(guò)程中產(chǎn)生邊角料由委托方收回”，必需嚴(yán)格按協(xié)議要求回收；工序加工剩下物資材料或半成品也必需立即回收；對(duì)于建立長(zhǎng)久業(yè)務(wù)往來(lái)受托加工單位，生產(chǎn)管理處必需建立委托加工業(yè)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)備查薄臺(tái)賬，清楚統(tǒng)計(jì)每一筆委托加工業(yè)務(wù)發(fā)生委托加工協(xié)議號(hào)、物料交付時(shí)間、交付數(shù)量、加工產(chǎn)品和余料回收數(shù)量、時(shí)間等。（四）各生產(chǎn)車(chē)間、車(chē)間內(nèi)部各生產(chǎn)工序加工完成半成品完工信息，由當(dāng)班班長(zhǎng)（或車(chē)間成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員）立即錄入到ERP信息系統(tǒng)中，各工序完工信息對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、協(xié)議評(píng)審人員等相關(guān)崗位開(kāi)放信息查詢權(quán)限。（五）對(duì)于車(chē)間或生產(chǎn)管理處盤(pán)具班加工自制材料（橡纜車(chē)間自制加工橡膠）、自制工裝或自制包裝物（鐵木盤(pán)）等，加工完成后，實(shí)物即使能夠暫存于車(chē)間保管，但生產(chǎn)狀態(tài)和庫(kù)存狀態(tài)數(shù)量信息和價(jià)值信息必需立即輸入到ERP信息系統(tǒng)中，相關(guān)信息對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、協(xié)議評(píng)審人員等相關(guān)崗位開(kāi)放信息查詢權(quán)限。第十五條產(chǎn)成品入庫(kù)和驗(yàn)收（一）各車(chē)間生產(chǎn)加工完成產(chǎn)成品，必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)確定后方可入庫(kù)；（二）入庫(kù)產(chǎn)成品必需由生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)入庫(kù)單，倉(cāng)儲(chǔ)管理處進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)合格確定，產(chǎn)成品入庫(kù)信息由生產(chǎn)車(chē)間或倉(cāng)儲(chǔ)管理處庫(kù)管員輸入ERP信息系統(tǒng)，產(chǎn)成品庫(kù)存信息對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理人員等開(kāi)放信息查詢；第四節(jié)價(jià)格和價(jià)值轉(zhuǎn)移（需要安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)研究討論關(guān)鍵內(nèi)容，要建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，必需實(shí)施雙計(jì)價(jià)，即計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際價(jià)格，計(jì)劃價(jià)格采取某十二個(gè)月度實(shí)際價(jià)格或重新確定每種物料或勞務(wù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃價(jià)格）安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)于銅、鋁和化工材料等關(guān)鍵原材料確定固定價(jià)，對(duì)于五金材料等實(shí)施現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)價(jià)格體系是一個(gè)不完善價(jià)格體系，能夠應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單成本考評(píng)和總成本額、生產(chǎn)產(chǎn)值對(duì)比，但不符合長(zhǎng)久發(fā)展提出“精細(xì)化管理”要求。成本核實(shí)和成本管理體系要處理兩個(gè)問(wèn)題：一是內(nèi)部計(jì)劃、分析、考評(píng)用成本（成本管理目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本）；二是核實(shí)實(shí)際單位成本，用于在產(chǎn)品、半成品計(jì)價(jià)和產(chǎn)成品成本結(jié)轉(zhuǎn)并支持銷(xiāo)售價(jià)格決議體系。（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)報(bào)表成本）（假如標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)靠近于生產(chǎn)實(shí)際，也能夠用來(lái)支持價(jià)格決議體系）因?yàn)榘不杖A菱瑞達(dá)企業(yè)安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)現(xiàn)在定額管理基礎(chǔ)工作還有一定差距，假如只用實(shí)際價(jià)格體系，能夠從一定程度上處理上述第二個(gè)問(wèn)題（但可能有些成本費(fèi)用要進(jìn)行粗略分?jǐn)偅?，但成本費(fèi)用（尤其是材料消耗和其它可控制造費(fèi)用）價(jià)值量數(shù)據(jù)會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而猛烈波動(dòng)，假如按月考評(píng)，月末調(diào)整量很大，假如不做調(diào)整，則對(duì)車(chē)間成本考評(píng)只能用實(shí)物量（對(duì)機(jī)臺(tái)崗位考評(píng)：節(jié)省額=定額中線消耗量-實(shí)際消耗量；超支額=實(shí)際消耗量-定額上線消耗量，對(duì)車(chē)間總考評(píng)就是各機(jī)臺(tái)考評(píng)相加）。假如實(shí)施計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際價(jià)格雙價(jià)格體系，則內(nèi)部管理目標(biāo)成本按計(jì)劃價(jià)（要求全部物料、動(dòng)力、備件、勞務(wù)等可控費(fèi)用全部制訂出內(nèi)部計(jì)劃價(jià)），另外，會(huì)計(jì)核實(shí)體系要增設(shè)相關(guān)會(huì)計(jì)科目（原材料采購(gòu)、材料成本差異），而且成本核實(shí)方法也會(huì)相對(duì)復(fù)雜，包含到材料成本差異結(jié)轉(zhuǎn)和分?jǐn)倖?wèn)題。銷(xiāo)售價(jià)格決議體系關(guān)鍵是建立每個(gè)品種規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)成本模型（標(biāo)準(zhǔn)成本定額要基礎(chǔ)靠近于生產(chǎn)實(shí)際），即組成每個(gè)品種規(guī)格單位成本各項(xiàng)成本項(xiàng)目（直接材料、輔助材料、直接動(dòng)力、直接人工、各項(xiàng)制造費(fèi)用）百分比和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用（包含包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和其它銷(xiāo)售費(fèi)用等）三項(xiàng)費(fèi)用百分比、適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略利潤(rùn)率，依據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果建立模型，形成一定材料價(jià)格條件下，各規(guī)格品種單位標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格，這就是安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)自己產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系，當(dāng)原材料價(jià)格在一定范圍內(nèi)，實(shí)施這一體系（這就是企業(yè)自己?jiǎn)挝粌r(jià)格體系，也能夠叫做產(chǎn)品基準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格），當(dāng)原材料價(jià)格出現(xiàn)正常波動(dòng)時(shí)，依據(jù)價(jià)格波動(dòng)情況，定時(shí)調(diào)整自己紅本價(jià)；當(dāng)原材料價(jià)格猛烈波動(dòng)時(shí)，則要依據(jù)原材料價(jià)格漲跌情況，再考慮原材料在途情況、實(shí)際庫(kù)存情況、半成品和產(chǎn)成品庫(kù)存情況支持每筆定單模擬報(bào)價(jià)和銷(xiāo)售價(jià)格決議。第十六條為了正確評(píng)價(jià)和考評(píng)工作業(yè)績(jī)，分清各自經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)各子企業(yè)之間建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，各子企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核實(shí)。第十七條安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)各子企業(yè)之間物流轉(zhuǎn)移和提供勞務(wù)，按集團(tuán)總管理處綜合合理避稅原因后統(tǒng)一制訂內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)核實(shí)，相互建立往來(lái)賬目，在集團(tuán)企業(yè)資金集中調(diào)度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下立即結(jié)算；（考慮到內(nèi)外賬分設(shè)實(shí)際情況、內(nèi)賬必需全方面真實(shí)核實(shí)，外賬對(duì)于有正當(dāng)票據(jù)才能納入核實(shí)?。┑谑藯l安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子企業(yè)之間多種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，每十二個(gè)月修訂一次，如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本正確性由相關(guān)部門(mén)協(xié)作研究進(jìn)行修訂，經(jīng)同意后實(shí)施。第十九條單一法人主體內(nèi)部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移（一）為確保成本真實(shí)性和正確性，各法人主體內(nèi)部各部門(mén)、各車(chē)間是成本中心或費(fèi)用中心；（二）機(jī)臺(tái)和機(jī)臺(tái)、工序和工序、部門(mén)和部門(mén)、車(chē)間和車(chē)間之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移材料物資、半成品、產(chǎn)成品、包裝物按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)。（假如建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系也能夠以計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)，最終再分?jǐn)偝杀静町悾驗(yàn)槎~管理基礎(chǔ)條件限制，現(xiàn)在還無(wú)法進(jìn)行，需要一定時(shí)間完善才能考慮）第二十條為了建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織研究標(biāo)準(zhǔn)成本要求價(jià)格體系，價(jià)格體系也采取雙計(jì)價(jià)（計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和實(shí)際價(jià)格）。第二十一條多種物資材料采購(gòu)必需按計(jì)劃財(cái)務(wù)處要求開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票或一般發(fā)票，多種計(jì)入成本原材料計(jì)價(jià)實(shí)施價(jià)稅分離。第三章成本核實(shí)和成本管理組織第二十二條財(cái)務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理分工授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核實(shí)前提下，領(lǐng)導(dǎo)組織建立各單位（成本中心或費(fèi)用中心）分級(jí)歸口管理經(jīng)濟(jì)核實(shí)網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車(chē)間（分廠）、班組（個(gè)人）核實(shí)；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供給、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等相關(guān)職能部門(mén)全方面經(jīng)濟(jì)核實(shí)網(wǎng)絡(luò)；第二十三條按人力資源處相關(guān)管理崗位定員編制統(tǒng)一要求，配置專(zhuān)職或兼職成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)人員，明確分工職責(zé)，結(jié)合部門(mén)和崗位管理職責(zé)開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核實(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)處設(shè)置專(zhuān)職成本會(huì)計(jì)崗位，各生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)修車(chē)間設(shè)置成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車(chē)間成本核實(shí)和管理，生產(chǎn)管理處設(shè)置專(zhuān)職成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)直屬班組成本核實(shí)和管理，其它職能管理處室指定人員兼職從事成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和核實(shí)工作。第二十四條建立兩級(jí)成本核實(shí)組織體系。車(chē)間級(jí)成本核實(shí)，受計(jì)劃財(cái)務(wù)處統(tǒng)一業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理。第二十五條實(shí)施兩級(jí)成本核實(shí)，采取下列核實(shí)形式：各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行基礎(chǔ)生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用控制，按品種規(guī)格歸集核實(shí)本車(chē)間原材料消耗、生產(chǎn)工時(shí)、動(dòng)力消耗，和相關(guān)車(chē)間、部門(mén)查對(duì)車(chē)間發(fā)生生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)各工序物料轉(zhuǎn)移、本車(chē)間完成并交庫(kù)半成品和產(chǎn)成品，并核實(shí)出多種規(guī)格品種半成品、產(chǎn)成品實(shí)際單位成本；機(jī)修車(chē)間成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配，對(duì)自制動(dòng)力（關(guān)鍵是壓縮空氣和高溫蒸汽）相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集和核實(shí)，按使用車(chē)間分配；負(fù)責(zé)設(shè)備中小修理任務(wù)發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用歸集和分配；生產(chǎn)管理處設(shè)置專(zhuān)職成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)歸集叉車(chē)班、行車(chē)班發(fā)生多種費(fèi)用并分配到各使用部門(mén)、歸集統(tǒng)計(jì)盤(pán)具班成本費(fèi)用并按規(guī)格品種核實(shí)盤(pán)具單位制造成本、負(fù)責(zé)車(chē)間和車(chē)間之間半成品轉(zhuǎn)移核實(shí)和統(tǒng)計(jì)；其它各專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)指定兼職核實(shí)員統(tǒng)計(jì)核實(shí)本部門(mén)或本部門(mén)歸口管理費(fèi)用；月末輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配和核實(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配和核實(shí)，內(nèi)部各部門(mén)、各車(chē)間成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)和勾稽查對(duì)、庫(kù)存材料和半成品盤(pán)點(diǎn)清查等由計(jì)劃財(cái)務(wù)處成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一組織進(jìn)行。第二十六條各車(chē)間設(shè)置成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)成本核實(shí)和成本管理工作。車(chē)間成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)以下：（一）負(fù)責(zé)本車(chē)間成本計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃編制工作，并檢驗(yàn)督促計(jì)劃實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸集、賬簿登記和車(chē)間成本報(bào)表編制工作，并開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核實(shí)；（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核實(shí)，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品賬實(shí)相符；（四）負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部物資盤(pán)點(diǎn)及流動(dòng)資金核實(shí)和管理；（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用花費(fèi)控制和成本管理責(zé)任制落實(shí)，并代表車(chē)間和相關(guān)車(chē)間處室進(jìn)行費(fèi)用數(shù)目查對(duì)；（六）建立車(chē)間或部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中半成品明細(xì)賬，并做單位成本核實(shí)；（七）負(fù)責(zé)車(chē)間（分廠）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)，開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織制訂降低成本方法；（八）在車(chē)間主任（分廠廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其它職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)定額管理、原始統(tǒng)計(jì)管理、物資領(lǐng)發(fā)等方面成本核實(shí)和成本管理基礎(chǔ)工作；（九）幫助車(chē)間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)部各班組或機(jī)臺(tái)作業(yè)人員，在實(shí)施成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面實(shí)際效果，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；（十一）幫助車(chē)間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)產(chǎn)管理工作；（十二）負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第二十七條企業(yè)全部產(chǎn)成品銷(xiāo)售和銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)，集中在計(jì)劃財(cái)務(wù)處統(tǒng)一核實(shí)。第四章成本核實(shí)規(guī)程第一節(jié)成本核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求第二十八條嚴(yán)格實(shí)施下列成本核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：（一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本核實(shí)，必需落實(shí)正確計(jì)算實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)。在成本計(jì)算過(guò)程中，因?yàn)楹藢?shí)程序需要，對(duì)原輔材料、能源動(dòng)力、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，必需在成本計(jì)算期內(nèi)，依據(jù)成本花費(fèi)實(shí)際資料，核實(shí)實(shí)際成本，并正確結(jié)轉(zhuǎn)成本，真實(shí)核算當(dāng)期成本和利潤(rùn)，避免成本或利潤(rùn)虛高或虛低。（二）分期核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核實(shí)，采取公歷月制。成本計(jì)算期內(nèi)完工產(chǎn)品，要依據(jù)實(shí)際統(tǒng)計(jì)資料或完工憑證，實(shí)際花費(fèi)量和價(jià)格，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核實(shí)。（三）正當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)入成本費(fèi)用，必需符合國(guó)家法律、法規(guī)和制度要求，既不能亂擠亂攤、也不能漏算漏記，不符合要求費(fèi)用不能計(jì)入產(chǎn)品成本。（四）一貫性標(biāo)準(zhǔn)。和成本核實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期核實(shí)資料銜接，便于比較。（五）費(fèi)用確定配比標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生費(fèi)用可按下列三種方法確定：1．按因果關(guān)系確定。對(duì)于費(fèi)用發(fā)生和某種收入存在顯著因果關(guān)系支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確定為生產(chǎn)成本，并和之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨成本確定，比如制造產(chǎn)品材料花費(fèi)和人工花費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品制造成本，伴隨產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售成本，并和相關(guān)銷(xiāo)售收入配比。（因?yàn)楝F(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)格局限制，部分包含到經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售因?yàn)椴荒苡涃~到真正購(gòu)貨單位，即使實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售，但按營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理個(gè)人開(kāi)設(shè)明細(xì)賬臨時(shí)記入發(fā)出商品科目，但也要視為銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，要結(jié)轉(zhuǎn)成本，但存在一個(gè)信息查對(duì)后調(diào)賬并調(diào)整銷(xiāo)售收入問(wèn)題）2．按受益期分配確定。對(duì)于支出效益包含若干會(huì)計(jì)年度資本性支出，應(yīng)在和支出效益相關(guān)各受益期，按合理方法分配確定為費(fèi)用，分別和各受益期收入配比，比如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。3．按發(fā)生時(shí)期立即確定。對(duì)于既無(wú)顯著因果關(guān)系，又難以按受益標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配支出，在發(fā)生當(dāng)期立即確定，作為期間費(fèi)用和發(fā)生當(dāng)期收入配比。（六）權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)。在成本核實(shí)時(shí)，通常應(yīng)計(jì)入本期收入或支出，不管款項(xiàng)是否收到或付出，全部算作本期收支；通常不應(yīng)計(jì)入本期收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期收入或支出。在成本核實(shí)中利用權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是指確定本期費(fèi)用問(wèn)題。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用等。在成本核實(shí)時(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生支出，假如其受益期不僅包含本期，而且還包含以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)?，不能全部列于本期；?duì)于雖未發(fā)生費(fèi)用，但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，則應(yīng)先行預(yù)提計(jì)入本期費(fèi)用中，待支出時(shí)，就不再列入費(fèi)用。第二十九條為了正確核實(shí)產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，嚴(yán)格劃清以下成本費(fèi)用界限：（一）本期成本和下期成本界限。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)，確定成本費(fèi)用歸屬，經(jīng)過(guò)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用核實(shí)等措施，劃分本期成本和下期成本界限。（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本界限。加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定時(shí)盤(pán)存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量正確，并按要求方法正確計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低或提升在產(chǎn)品成本。（三）多種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用界限。通常能夠直接計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品各項(xiàng)直接費(fèi)用，全部要直接計(jì)入；通常和多個(gè)產(chǎn)品共同相關(guān)不能直接確定費(fèi)用，要依據(jù)合理分配標(biāo)準(zhǔn)，在多種半成品或產(chǎn)成品之間分配。（四）產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益。第三十條選擇和產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型相適應(yīng)成本核實(shí)方法，成本核實(shí)方法應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)集團(tuán)總管理處或計(jì)劃財(cái)務(wù)處同意，各子企業(yè)或生產(chǎn)車(chē)間不得任意變更。第三十一條確定成本計(jì)算對(duì)象，必需落實(shí)和產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型和管理要求相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。（一）車(chē)間自制材料成本核實(shí)對(duì)象為該品種單位成本（每米、每千克、每個(gè)）；（二）電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)屬多工序、多步驟、連續(xù)疊加生產(chǎn)，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，成本核實(shí)必需以每種規(guī)格產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，成本核實(shí)方法采取逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法；（三）生產(chǎn)管理處盤(pán)具班加工制作鐵木盤(pán)、純木盤(pán)、木托盤(pán)，含有同時(shí)加工配件進(jìn)行最終組裝生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)，能夠采取平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法或采取其它簡(jiǎn)單措施；（四）橡纜車(chē)間生產(chǎn)橡膠屬生產(chǎn)線生產(chǎn)加工，核實(shí)單位成本時(shí)采取具種法；第三十二條各生產(chǎn)車(chē)間自制加工生產(chǎn)用原輔材料，如橡纜車(chē)間自制生產(chǎn)橡膠，材料企業(yè)生產(chǎn)化工材料要單獨(dú)核實(shí)單位成本。（材料企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立法人資格子企業(yè)，但因?yàn)槎悇?wù)登記原因，現(xiàn)在仍作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，這是對(duì)安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)成本核實(shí)造成一個(gè)問(wèn)題，假如作為一個(gè)車(chē)間進(jìn)行單位成本核實(shí)并按實(shí)際成本進(jìn)行價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，則材料企業(yè)利潤(rùn)反應(yīng)在安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中，和實(shí)際情況又不相符，安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)成本虛低，而且材料企業(yè)這個(gè)股份制企業(yè)也無(wú)法進(jìn)行利潤(rùn)核實(shí)和利潤(rùn)分配；假如作為一個(gè)獨(dú)立子企業(yè)，和安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)之間進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算，則必需進(jìn)行稅務(wù)登記）?，F(xiàn)在可行臨時(shí)處理方法是：材料企業(yè)作為車(chē)間獨(dú)立進(jìn)行單位成本核實(shí)，安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)集團(tuán)仍將其視為一個(gè)獨(dú)立子企業(yè)，但生產(chǎn)交付給安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)化工材料要按核定內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格計(jì)算，作為安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)原材料成本（其它車(chē)間按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)值），安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)在內(nèi)賬中進(jìn)行真實(shí)核實(shí)；材料企業(yè)另外單獨(dú)建立會(huì)計(jì)賬薄進(jìn)行會(huì)計(jì)核實(shí)；材料企業(yè)銷(xiāo)售給安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)化工材料價(jià)格由總管理處按成本加成法或市場(chǎng)價(jià)格確定（無(wú)需考慮合理避稅原因，因?yàn)闆](méi)有發(fā)票）。第三十三條生產(chǎn)管理處盤(pán)具班制作鐵木盤(pán)成品作為自制工裝或自制包裝物單獨(dú)進(jìn)行成本核實(shí)，生產(chǎn)木托盤(pán)按低值易耗品進(jìn)行單位成本核實(shí)，并按領(lǐng)用單位或部門(mén)進(jìn)行成本歸集或分配。第二節(jié)成本和費(fèi)用核實(shí)內(nèi)容和程序第三十四條企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生全部費(fèi)用，分為生產(chǎn)制造成本（產(chǎn)品成本）和期間費(fèi)用，只有生產(chǎn)制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本，而期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，在發(fā)生會(huì)計(jì)期間，直接計(jì)入當(dāng)期損益。成本費(fèi)用核實(shí)內(nèi)容以下：（一）生產(chǎn)成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際消耗直接材料、直接人工、其它直接支出和制造費(fèi)用總和。1．直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用。包含直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購(gòu)件、外協(xié)加工費(fèi)、專(zhuān)用工具等及其它直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接按品種計(jì)入產(chǎn)品制造成本。2．間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生，除直接費(fèi)用之外一切費(fèi)用，包含企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車(chē)間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生共同費(fèi)用，和不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，先歸集記入制造費(fèi)用，再根據(jù)合理分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品成本。（二）期間費(fèi)用。是指企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生費(fèi)用，這些費(fèi)用按要求進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。上述三種費(fèi)用和成本關(guān)系以下：直接材料、直接人工、直接檢驗(yàn)費(fèi)用、工序外協(xié)加工費(fèi)等能夠追溯到產(chǎn)品對(duì)象成本費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本；間接人工、間接費(fèi)用、間接材料、其它間接輔助生產(chǎn)費(fèi)用等經(jīng)過(guò)分配計(jì)入產(chǎn)品成本；管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益。第三十五條企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分以下項(xiàng)目：（一）直接材料——指組成產(chǎn)品實(shí)體原料及關(guān)鍵材料，如銅、鋁、橡塑化工絕緣料、外購(gòu)輔助材料、專(zhuān)用包裝物、一次性專(zhuān)用物品等，對(duì)于有利于產(chǎn)品形成輔助材料如繞包帶、鎧裝帶、填充料等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，也列入直接材料。（二）直接動(dòng)力——指為了生產(chǎn)某種規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品發(fā)生能夠直接追溯到產(chǎn)品對(duì)象燃料、動(dòng)力，假如不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，則列入制造費(fèi)用。（三）直接工資——直接從事產(chǎn)品制造生產(chǎn)工人計(jì)件工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金和按直接工資額一定百分比提取職員福利費(fèi)。（四）其它直接支出——如工序外委外協(xié)加工費(fèi)。（五）制造費(fèi)用——各生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本各項(xiàng)費(fèi)用。包含車(chē)間（分廠）管理人員及車(chē)間內(nèi)部輔助工人工資、職員福利費(fèi)、折舊費(fèi)（假如定額基礎(chǔ)細(xì)化，成本分步結(jié)轉(zhuǎn)，機(jī)器設(shè)備折舊也能夠作為直接費(fèi)用進(jìn)入產(chǎn)品成本計(jì)算單）、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、車(chē)間管理人員差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間停工損失及其它制造費(fèi)用。第三十六條期間費(fèi)用核實(shí)內(nèi)容：（一）管理費(fèi)用——企業(yè)機(jī)關(guān)各行政管理部門(mén)在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用。（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用——財(cái)務(wù)部門(mén)為籌集資金而發(fā)生利息支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生其它財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（三）銷(xiāo)售費(fèi)用——在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，如銷(xiāo)售人員工資、獎(jiǎng)金、傭金、廣告費(fèi)、專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（駐外銷(xiāo)售辦事處）各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第三十七條計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分工會(huì)計(jì)，尤其是總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)必需依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理改變、精細(xì)化管理和績(jī)效考評(píng)對(duì)于會(huì)計(jì)核實(shí)要求，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和管理要求，研究各項(xiàng)成本項(xiàng)目和期間費(fèi)用科目設(shè)置和費(fèi)用歸集。第三十八條生產(chǎn)費(fèi)用和成本核實(shí)程序是：（一）依據(jù)產(chǎn)品作業(yè)生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類(lèi)型，和管理需要，確定成本計(jì)算對(duì)象，選擇適合成本核實(shí)方法。（二）根據(jù)費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計(jì)算對(duì)象，填制、審核多種會(huì)計(jì)憑證。相關(guān)成本核實(shí)原始憑證和記賬憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，正確立即。（三）設(shè)置下列多種成本和費(fèi)用明細(xì)賬：1．基礎(chǔ)生產(chǎn)成本明細(xì)賬，按基礎(chǔ)生產(chǎn)車(chē)間和成本項(xiàng)目核實(shí)基礎(chǔ)生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用。2．輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，核實(shí)輔助生產(chǎn)車(chē)間（機(jī)修車(chē)間）和生產(chǎn)管理處叉車(chē)班、行車(chē)班等輔助生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)管理處叉車(chē)班、行車(chē)班先按使用部門(mén)（以作業(yè)任務(wù)單或工作統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）進(jìn)行分配。3．廢品損失明細(xì)賬。廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生并發(fā)覺(jué)或入庫(kù)后發(fā)覺(jué)多種生產(chǎn)報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。廢品報(bào)廢損失，是指不可修復(fù)廢品實(shí)際成本減去回收材料和廢料價(jià)值后凈損失。廢品修復(fù)費(fèi)用，是指能夠修復(fù)廢品在返修過(guò)程中所發(fā)生修理費(fèi)用。應(yīng)由造成廢品過(guò)失人負(fù)擔(dān)賠款，應(yīng)從廢品損失中減去。

產(chǎn)品入庫(kù)后因?yàn)楸９懿簧频仍該p壞變質(zhì)損失，應(yīng)作為管理費(fèi)用處理，不列為廢品損失。4．自制半成品明細(xì)賬，按生產(chǎn)車(chē)間或存放地點(diǎn)分別核實(shí)企業(yè)在制和庫(kù)存自制半成品成本。由車(chē)間按自制原料（半成品）分別建立明細(xì)賬，進(jìn)行投料、交庫(kù)、結(jié)存日常數(shù)量核實(shí)，月末編制分車(chē)間、分產(chǎn)品包含重量、工時(shí)、金額匯總表。各生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)管理處、倉(cāng)儲(chǔ)管理處必需認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計(jì)量、盤(pán)存，要有正當(dāng)原始憑證、健全臺(tái)賬登記制度和定時(shí)盤(pán)存制度，確保自制原料（半成品）數(shù)據(jù)真實(shí)、正確，使產(chǎn)品成本計(jì)算建立在可靠基礎(chǔ)上。5．制造費(fèi)用明細(xì)賬，按車(chē)間和明細(xì)項(xiàng)目分別核實(shí)基礎(chǔ)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車(chē)間所發(fā)生制造費(fèi)用。制造費(fèi)用應(yīng)按要求進(jìn)行歸集和分配，月終不保留余額。6．期間費(fèi)用明細(xì)賬，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核實(shí)企業(yè)發(fā)生管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。7．待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用明細(xì)賬，依據(jù)劃清本期成本和下期成本標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置。（四）根據(jù)確定成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品品種、工藝步驟成本明細(xì)賬（或稱成本計(jì)算單），成本計(jì)算單必需受控于基礎(chǔ)生產(chǎn)明細(xì)賬。安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)實(shí)施兩級(jí)成本核實(shí)，生產(chǎn)成本明細(xì)賬要在計(jì)劃財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)車(chē)間按成本核實(shí)要求分別設(shè)置。每期期末，計(jì)劃財(cái)務(wù)處必需組織各車(chē)間或部門(mén)進(jìn)行明細(xì)賬目標(biāo)查對(duì)和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清查，以確保明細(xì)賬本期發(fā)生、本期轉(zhuǎn)出、期末余額相符合，對(duì)于出現(xiàn)差異要立即組織調(diào)查分析并進(jìn)行調(diào)整。（五）依據(jù)歸集全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核實(shí)資料，按成本項(xiàng)目和步驟計(jì)算多種半產(chǎn)品、產(chǎn)成品總成本和單位成本。第五章成本和費(fèi)用核實(shí)細(xì)則第一節(jié)材料費(fèi)用核實(shí)第三十九條材料采購(gòu)成本包含：（一）購(gòu)入材料原價(jià)（不含增值稅；不包含購(gòu)入材料包裝物或容器押金）；（二）購(gòu)入材料運(yùn)雜費(fèi)；（三）材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)損耗；（四）材料入庫(kù)前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗凈損失，及其整理費(fèi)用；購(gòu)入材料增值稅屬價(jià)外稅，根據(jù)價(jià)稅分離標(biāo)準(zhǔn)記入進(jìn)項(xiàng)稅額，不記入原材料成本。第四十條核實(shí)企業(yè)生產(chǎn)耗用多種材料，全部要依據(jù)正當(dāng)材料收發(fā)憑證，經(jīng)過(guò)收發(fā)、記賬、稽核，按材料（計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和）實(shí)際價(jià)格進(jìn)行分別核實(shí)。核實(shí)材料成本，要搜集當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用、退庫(kù)、交庫(kù)全部材料憑證進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于實(shí)物已經(jīng)入庫(kù)但采購(gòu)發(fā)票未到采購(gòu)入庫(kù)材料領(lǐng)用，要按采購(gòu)協(xié)議價(jià)格估價(jià)入賬。所領(lǐng)用材料仍應(yīng)計(jì)入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。外購(gòu)材料直接卸到生產(chǎn)車(chē)間并交車(chē)間使用時(shí)，仍應(yīng)根據(jù)要求收發(fā)程序，辦理材料檢驗(yàn)和收發(fā)手續(xù)。第四十一條核實(shí)材料成本，應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理處或相關(guān)車(chē)間、部門(mén)發(fā)放數(shù)查對(duì)一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象或費(fèi)用項(xiàng)目。第四十二條直接用于產(chǎn)品材料成本，應(yīng)該直接計(jì)入相關(guān)成本計(jì)算對(duì)象。通常由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)材料，可分別按消耗定額百分比、耗用重量百分比、產(chǎn)品數(shù)量百分比等方法，在相關(guān)成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。第四十三條車(chē)間月末已領(lǐng)未用產(chǎn)品原材料，必需辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。很用規(guī)格產(chǎn)品，由工藝技術(shù)部門(mén)制訂臨時(shí)生產(chǎn)工藝和臨時(shí)采購(gòu)很用物料，產(chǎn)品完工后，全部已領(lǐng)未用很用原材料應(yīng)全部退庫(kù)，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放或移作她用。第四十四條生產(chǎn)過(guò)程中廢料、邊角短料和能夠回收包裝袋、包裝紙、包裝箱，應(yīng)定時(shí)回收交庫(kù)。正常定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)邊角短料和回收包裝帶、包裝紙、包裝箱回收價(jià)值不沖減成本；因多種原因質(zhì)量事故產(chǎn)生報(bào)廢，經(jīng)工藝技術(shù)質(zhì)量部門(mén)組織進(jìn)行質(zhì)量事故分析并確定原因后，方可入庫(kù)，并按要求核實(shí)廢品損失。第四十五條車(chē)間設(shè)有二級(jí)材料貯備小倉(cāng)庫(kù)，必需嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理程序，專(zhuān)庫(kù)保管，專(zhuān)設(shè)賬冊(cè)憑證，專(zhuān)員收發(fā)保管。二級(jí)材料貯備小倉(cāng)庫(kù)期末存料，應(yīng)在期末辦理庫(kù)存材料“假退庫(kù)”和領(lǐng)用出庫(kù)核實(shí)手續(xù)，不得直接計(jì)入生產(chǎn)成本。在車(chē)間二級(jí)材料貯備體制下，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，作為車(chē)間貯備材料收入（實(shí)物移庫(kù)），成本核實(shí)要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)處和倉(cāng)儲(chǔ)管理處對(duì)于車(chē)間二級(jí)材料貯備小倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料管理情況動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)抽查。第四十六條企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備裝備條件限制，對(duì)材料進(jìn)行多種工序外委加工，外委加工費(fèi)用直接記入產(chǎn)品成本。

第四十七條車(chē)間（分廠）領(lǐng)用多種材料，要根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)價(jià)，不得把因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)保管責(zé)任所造成材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利用“清賬法”自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門(mén)負(fù)擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)保管材料盈、虧、毀損核實(shí)要求以下：（一）因?yàn)槲镔Y自然損耗，在要求自然損耗率范圍以內(nèi)，經(jīng)采購(gòu)供給四處長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)四處長(zhǎng)審核同意，計(jì)入管理費(fèi)用。（二）因?yàn)椴少?gòu)和保管責(zé)任而造成盤(pán)盈盤(pán)虧、毀損，要由相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員提出書(shū)面說(shuō)明和改善方法，經(jīng)供銷(xiāo)副總和財(cái)務(wù)副總分別審核同意后（超出要求限額，要報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意），其盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損按實(shí)際成本，扣除責(zé)任人賠償，并經(jīng)過(guò)要求待處理核銷(xiāo)程序后計(jì)入管理費(fèi)用。（三）因?yàn)樽匀粸?zāi)難和多種意外造成損失，應(yīng)查清原因，扣除保險(xiǎn)企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人賠償，減去殘余價(jià)值，經(jīng)主管部門(mén)同意，將凈損失列入營(yíng)業(yè)外支出。不管是庫(kù)內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，全部要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)。如有盤(pán)虧或毀損，應(yīng)按上述要求處理。第四十八條裸線車(chē)間為其它車(chē)間加工生產(chǎn)導(dǎo)體線芯，在發(fā)生車(chē)間之間物料領(lǐng)用轉(zhuǎn)移時(shí)，必需實(shí)施計(jì)量交接，計(jì)量實(shí)施重量和長(zhǎng)度雙計(jì)量單位，重量作為主計(jì)量單位用于對(duì)裸線車(chē)間績(jī)效考評(píng)，長(zhǎng)度單位作為接收導(dǎo)體后道生產(chǎn)車(chē)間關(guān)鍵計(jì)量單位，用于對(duì)后道車(chē)間績(jī)效考評(píng)。第二節(jié)低值易耗品費(fèi)用核實(shí)第四十九條低值易耗品是指不組成固定資產(chǎn)勞動(dòng)資料。通常是指使用年限在十二個(gè)月以內(nèi)，或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)勞動(dòng)資料。第五十條在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)用低值易耗品，按下列措施處理。（一）模具作為工具按低值易耗品核實(shí)，采取五五攤銷(xiāo)法，生產(chǎn)車(chē)間憑工具申領(lǐng)單領(lǐng)用模具，請(qǐng)領(lǐng)當(dāng)月攤銷(xiāo)50%，計(jì)入車(chē)間制造費(fèi)用，模具報(bào)廢時(shí)，在報(bào)廢當(dāng)月攤銷(xiāo)50%。模具領(lǐng)發(fā)必需以舊換新，對(duì)于換新收舊模具，假如不能修復(fù)，經(jīng)審批后進(jìn)行實(shí)物處理，對(duì)于能夠修復(fù)模具按自修模具進(jìn)行核實(shí)，和外購(gòu)新模具分類(lèi)存放，領(lǐng)用時(shí)區(qū)分核實(shí)。（二）生產(chǎn)管理處盤(pán)具班生產(chǎn)盤(pán)具，由生產(chǎn)管理處成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員作為自制包裝物核實(shí)，核實(shí)每種規(guī)格型號(hào)單位實(shí)際成本，并將產(chǎn)成品入庫(kù)（盤(pán)具實(shí)物能夠放在盤(pán)具班，但相關(guān)信息必需報(bào)給倉(cāng)儲(chǔ)管理處需要按外購(gòu)盤(pán)具和自制盤(pán)具分別建立收發(fā)存明細(xì)賬。）（三）生產(chǎn)車(chē)間作為周轉(zhuǎn)盤(pán)申領(lǐng)（不管是外購(gòu)盤(pán)具還是自制盤(pán)具），按車(chē)間領(lǐng)用低值易耗品（周轉(zhuǎn)工具）核實(shí)，采取五五攤銷(xiāo)法，車(chē)間領(lǐng)用當(dāng)月，攤銷(xiāo)50%記入車(chē)間制造費(fèi)用，在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中，不管是車(chē)間內(nèi)部工序和工序之間周轉(zhuǎn)還是車(chē)間和車(chē)間之間周轉(zhuǎn)，凡出現(xiàn)周轉(zhuǎn)盤(pán)具損壞而需要重新領(lǐng)用，由損壞盤(pán)具且需要申領(lǐng)車(chē)間憑領(lǐng)用單領(lǐng)用，并按新領(lǐng)盤(pán)具進(jìn)行價(jià)值攤銷(xiāo)記入請(qǐng)領(lǐng)車(chē)間制造費(fèi)用。（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理處割線班負(fù)責(zé)四個(gè)車(chē)間庫(kù)存產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)保管、斷米切割、倒盤(pán)包裝和發(fā)運(yùn)裝卸任務(wù)，即使割線操作含有輔助生產(chǎn)性質(zhì)，但其發(fā)生費(fèi)用基礎(chǔ)上屬于裝卸和包裝費(fèi)用，按期間費(fèi)用核實(shí)，在銷(xiāo)售費(fèi)用下單列科目進(jìn)行核實(shí)。（五）銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)盤(pán)具作為包裝物，不再單獨(dú)計(jì)價(jià)（不作為獨(dú)立包裝物銷(xiāo)售、出租、出借，即銷(xiāo)售收入只記產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，不用其它業(yè)務(wù)收入核實(shí)包裝物銷(xiāo)售收入），按銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)政策，盤(pán)具回收納入對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)（結(jié)算獎(jiǎng)賠）。（六）對(duì)低值易耗品日常管理全部必需建立在庫(kù)、在用臺(tái)帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫(kù)和報(bào)廢手續(xù)。第五十一條產(chǎn)成品專(zhuān)用盤(pán)具或其它直接包裝材料，不管自制或外購(gòu)，在領(lǐng)用時(shí)，按產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格，一次計(jì)入產(chǎn)品成本。第五十二條生產(chǎn)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用鐵制盤(pán)具、鐵木盤(pán)具、塑料盤(pán)具作為低值易耗品核實(shí)，采取五五攤銷(xiāo)法，領(lǐng)用當(dāng)月攤銷(xiāo)50%，報(bào)廢當(dāng)月攤銷(xiāo)50%。第五十三條多種自制工具和工裝（包含自制鐵木盤(pán)具），要核實(shí)自制成本，并進(jìn)行完工入庫(kù)計(jì)價(jià)入賬，領(lǐng)用時(shí)按要求計(jì)入生產(chǎn)成本。第三節(jié)工資及福利費(fèi)用核實(shí)第五十四條企業(yè)支付各項(xiàng)工資，包含：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、和納入人力資源管理部門(mén)工資總額管理控制范圍內(nèi)輔助工資、津貼、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等，全部應(yīng)該依據(jù)手續(xù)完備原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配。計(jì)入產(chǎn)品實(shí)際成本工資、獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)助應(yīng)該是當(dāng)月實(shí)際發(fā)生應(yīng)付工資，按要求計(jì)算分配進(jìn)入成本。第五十五條根據(jù)國(guó)家要求按工資一定百分比計(jì)提職員福利費(fèi)，分別部門(mén)性質(zhì)分別歸集記入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用。提取職員福利費(fèi)基數(shù)為14%，按要求為企業(yè)每個(gè)月實(shí)際應(yīng)付工資。第五十六條企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，通常能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。計(jì)件工資通常應(yīng)直接計(jì)入相關(guān)成本核實(shí)對(duì)象。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬生產(chǎn)輔助崗位人員工資和職員福利費(fèi)，依據(jù)產(chǎn)品加工定額工時(shí)，分配計(jì)入各相關(guān)成本核實(shí)對(duì)象。第五十七條在歸集和分配工資費(fèi)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分工資用途，不能將應(yīng)由其它項(xiàng)目負(fù)擔(dān)工資費(fèi)用和應(yīng)列入產(chǎn)品成本費(fèi)用中工資費(fèi)用混淆。第四節(jié)動(dòng)力、折舊和其它費(fèi)用核實(shí)第五十八條動(dòng)力費(fèi)用，包含外購(gòu)和自制水、電力、蒸汽、壓縮空氣等費(fèi)用。外購(gòu)動(dòng)力按實(shí)際支付數(shù)核實(shí)，自制動(dòng)力作為輔助生產(chǎn)費(fèi)用核實(shí)。電力作為外購(gòu)電力核實(shí)。月終止算外購(gòu)動(dòng)力成本時(shí)，應(yīng)扣除增值稅，按無(wú)稅成本分配核算動(dòng)力費(fèi)用。生活福利部門(mén)、專(zhuān)題工程等耗用外購(gòu)動(dòng)力，要按含稅實(shí)際成本核實(shí)。第五十九條動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)該依據(jù)各單位實(shí)際耗用量分?jǐn)傆?jì)算。能直接劃分產(chǎn)品動(dòng)力消耗，應(yīng)按產(chǎn)品實(shí)際耗用量直接計(jì)算動(dòng)力成本。無(wú)法劃分產(chǎn)品對(duì)象動(dòng)力費(fèi)用，分別車(chē)間（分廠）和部門(mén)，和其它間接費(fèi)用作為間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用實(shí)際支出，和內(nèi)部動(dòng)力消耗儀表顯示數(shù)之間差額，要按實(shí)際支付金額和廠內(nèi)實(shí)際耗用總量重新計(jì)算單價(jià)，據(jù)以分配各受益單位動(dòng)力費(fèi)。第六十條折舊范圍，按固定資產(chǎn)管理措施相關(guān)要求實(shí)施、固定資產(chǎn)折舊方法采取平均年限法。第六十一條按固定資產(chǎn)使用車(chē)間或部門(mén)，分別核實(shí)折舊費(fèi)，通常不直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而作為間接費(fèi)用分配核實(shí)。生產(chǎn)車(chē)間計(jì)提折舊，記入制造費(fèi)用（假如定額基礎(chǔ)細(xì)化，成本分步結(jié)轉(zhuǎn)，機(jī)器設(shè)備折舊也能夠作為直接費(fèi)用進(jìn)入產(chǎn)品成本計(jì)算單），管理部門(mén)應(yīng)提折舊計(jì)入管理費(fèi)用。第五節(jié)待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用核實(shí)第六十二條對(duì)于一次支付、分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本多種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀荆謹(jǐn)偲谙尥ǔ２怀鍪€(gè)月。第六十三條遞延資產(chǎn)是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)該在以后年度分期攤銷(xiāo)費(fèi)用，如創(chuàng)辦費(fèi)等。創(chuàng)辦費(fèi)按工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求界定，根據(jù)不短于五年期限平均攤銷(xiāo)。第六十四條對(duì)于應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)而在以后月份支付費(fèi)用，應(yīng)在下列費(fèi)用范圍內(nèi)通過(guò)預(yù)提科目計(jì)入本月產(chǎn)品成本：（一）租入固定資產(chǎn)修理費(fèi)支出；（二）按季結(jié)算金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)資金借款利息支出；（三）其它按權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該確定為當(dāng)期費(fèi)用，但還未發(fā)生，或因?yàn)榻Y(jié)算期滯后和成本計(jì)算期不一致費(fèi)用。第六十五條予提費(fèi)用應(yīng)按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核實(shí)，不得在一級(jí)會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)合并匯總核實(shí)。第六節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核實(shí)第六十六條生產(chǎn)管理處叉車(chē)班、行車(chē)班、品質(zhì)管理處計(jì)量班、模具班、和機(jī)修車(chē)間作為輔助生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)成本核實(shí)對(duì)象和要求成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集：（一）叉車(chē)班、行車(chē)班作為生產(chǎn)輔助費(fèi)用單列明細(xì)科目歸集，按使用和受益部門(mén)根據(jù)作業(yè)工時(shí)對(duì)其它部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用分配。（二）模具班作為輔助生產(chǎn)班組，修理模具發(fā)生費(fèi)用單列明細(xì)科目歸集，按領(lǐng)用模具價(jià)值分配到生產(chǎn)車(chē)間，記入各生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用，再分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本。（計(jì)量班因?yàn)槌杀举M(fèi)用量不大，直接算做管理費(fèi)用）。（三）機(jī)修車(chē)間作為獨(dú)立輔助生產(chǎn)車(chē)間，為企業(yè)各部門(mén)供水、供電、供汽、供風(fēng)（壓縮空氣）和修理勞務(wù)，在輔助生產(chǎn)成本中開(kāi)設(shè)明細(xì)賬核實(shí)外，還按多種產(chǎn)品和勞務(wù)，分別設(shè)置成本計(jì)算單，登記直接費(fèi)用。其它費(fèi)用可先在制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車(chē)間明細(xì)賬核實(shí)，月末再采取合適標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單中。（四）固定資產(chǎn)修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次攤銷(xiāo)計(jì)入生產(chǎn)成本或期間費(fèi)用。修理費(fèi)用內(nèi)容通常包含：房屋、建筑物及設(shè)備修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用；補(bǔ)付零星修理費(fèi)；不組成固定資產(chǎn)小型零星土建改造設(shè)施實(shí)際費(fèi)用等。屬于外包修理費(fèi)，按實(shí)付金額計(jì)算。屬于廠內(nèi)委托修理勞務(wù)費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算，機(jī)修車(chē)間內(nèi)部機(jī)電維修工人為生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行常常性維修工作，發(fā)生材料消耗和人工費(fèi)用，按修理任務(wù)單，先在機(jī)修車(chē)間歸集，并分別生產(chǎn)車(chē)間或部門(mén)分配，直接記入生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用或管理部門(mén)管理費(fèi)用。第七節(jié)制造費(fèi)用核實(shí)第六十七條制造費(fèi)用歸集，設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，按車(chē)間分別設(shè)置明細(xì)科目，按明細(xì)項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生額，月末匯總?cè)拷Y(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用明細(xì)賬期末時(shí)不能出現(xiàn)余額。第六十八條制造費(fèi)用分配，應(yīng)分別車(chē)間進(jìn)行。因?yàn)槠髽I(yè)各車(chē)間生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，應(yīng)采用合適分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。分配方法可按生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)用工時(shí)或定額工時(shí)）百分比法，生產(chǎn)工人工資百分比法、機(jī)器工時(shí)百分比法。各職能部門(mén)、各車(chē)間、各機(jī)臺(tái)崗位必需加強(qiáng)定額管理基礎(chǔ)工作和崗位機(jī)臺(tái)統(tǒng)計(jì)管理。第八節(jié)半成品、產(chǎn)成品成本核實(shí)第六十九條各生產(chǎn)車(chē)間（分廠）必需加強(qiáng)半產(chǎn)品管理和核實(shí)，設(shè)置半成品明細(xì)賬（成本計(jì)算單），統(tǒng)計(jì)車(chē)間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫(kù)等數(shù)量變動(dòng)及生產(chǎn)進(jìn)度。為了確保在產(chǎn)品數(shù)量正確性。第七十條車(chē)間（分廠）必需加強(qiáng)半成品流轉(zhuǎn)卡填寫(xiě)和管理，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、技術(shù)研發(fā)處和生產(chǎn)管理處要定時(shí)進(jìn)行流轉(zhuǎn)卡檢驗(yàn)，生產(chǎn)管理處計(jì)劃調(diào)度員要對(duì)各車(chē)間流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)，使生產(chǎn)過(guò)程中流轉(zhuǎn)在制品做到賬卡物相符，杜絕因流轉(zhuǎn)卡信息統(tǒng)計(jì)不完整、不正確造成投料和下料錯(cuò)誤造成廢品損失。第七十一條各車(chē)間在生產(chǎn)制程中，必需杜絕因絞合、成纜使用單絲或單芯（單線、單股）長(zhǎng)度不配套而造成半成品浪費(fèi)。第七十二條各車(chē)間或部門(mén)成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)設(shè)置產(chǎn)品投入產(chǎn)出明細(xì)賬，登記原材料投入，半成品和產(chǎn)成品交庫(kù)及期末在產(chǎn)品數(shù)量和成本，并負(fù)責(zé)日常賬實(shí)抽查盤(pán)點(diǎn)，保持賬物相符，確保在產(chǎn)品成本正確、完整。第七十三條生產(chǎn)車(chē)間之間半成品入庫(kù)、出庫(kù)物流轉(zhuǎn)移信息，必需立即輸入到ERP中，以有利于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)進(jìn)度。第七十四條委托外單位加工自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨(dú)設(shè)置委托外部加工自制半成品明細(xì)科目進(jìn)行核實(shí)。所發(fā)生外委加工費(fèi)用直接記入產(chǎn)成品成本。第七十五條計(jì)劃財(cái)務(wù)處對(duì)在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品應(yīng)該定時(shí)組織盤(pán)點(diǎn)，預(yù)防成本虛增、虛減。建立盤(pán)存制度。盤(pán)存工作按下列措施進(jìn)行：（一）定制特殊規(guī)格產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品完工時(shí)，由車(chē)間成本核實(shí)員立即組織靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)。（二）成批大量生產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)定時(shí)組織盤(pán)點(diǎn)。通常每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)因原材料質(zhì)量不合格、操作失誤、工藝差錯(cuò)等質(zhì)量事故造成半成品、產(chǎn)成品報(bào)廢必需由技術(shù)管理部門(mén)立即組織質(zhì)量事故分析，并采取有效處理方法。車(chē)間成本核實(shí)員和計(jì)劃財(cái)務(wù)處成本會(huì)計(jì)立即進(jìn)行賬目調(diào)整和統(tǒng)計(jì)。（三）在年度終了前，要組織在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品全方面盤(pán)點(diǎn)，發(fā)生盈虧應(yīng)查明原因，根據(jù)要求審批權(quán)限，經(jīng)同意后，扣除責(zé)任人賠償，計(jì)入管理費(fèi)用。第七十六條半成品、產(chǎn)成品單位成本計(jì)算方法，能夠選擇以下多個(gè)：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本假如各月月末沒(méi)有在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量極少，不計(jì)算在產(chǎn)品成本對(duì)完工產(chǎn)品成本影響能夠忽略，能夠不計(jì)算在產(chǎn)品成本。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。如橡纜車(chē)間自制橡膠。（二）按直接材料費(fèi)用計(jì)算假如直接材料費(fèi)用在全部成本中占有較大比重，在產(chǎn)品成本能夠只計(jì)算直接材料成本，其它費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。計(jì)算公式以下：月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品材料費(fèi)用本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本（三）約當(dāng)產(chǎn)量法是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品產(chǎn)量百分比分配間接成本一個(gè)方法。（原材料成本不能按此折算）。此方法適適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，且各月在產(chǎn)品數(shù)量不穩(wěn)定生產(chǎn)車(chē)間。為簡(jiǎn)化計(jì)算，通常采取50%作為綜合折合率，計(jì)算公式是：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度完工產(chǎn)品加工費(fèi)用成本=月初在產(chǎn)品加工費(fèi)用成本+本月發(fā)生加工費(fèi)用-期末在產(chǎn)品加工費(fèi)用成本。（四）按定額成本計(jì)算依據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本。適適用于各項(xiàng)消耗比較正確穩(wěn)定，定額管理基礎(chǔ)很好，各月在產(chǎn)品數(shù)量改變比較均衡車(chē)間。產(chǎn)生定額差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。使用定額成本計(jì)價(jià)，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分手續(xù)，并使完工產(chǎn)品成本指標(biāo)能立即反應(yīng)該期成本管理工作質(zhì)量。其計(jì)算公式是：在產(chǎn)品定額材料成本=∑在產(chǎn)品數(shù)量×單件產(chǎn)品材料費(fèi)用在產(chǎn)品定額加工成本=∑在產(chǎn)品數(shù)量×單件產(chǎn)品加工費(fèi)用在產(chǎn)品定額成本=在產(chǎn)品定額材料成本+在產(chǎn)品定額加工成本注：?jiǎn)渭庸べM(fèi)用應(yīng)按加工工藝路線及設(shè)備復(fù)雜系數(shù)、定額工時(shí)單價(jià)計(jì)算。第七十七條已經(jīng)完工產(chǎn)成品，應(yīng)在品質(zhì)檢驗(yàn)合格后填制完工交庫(kù)憑證，辦理入庫(kù)手續(xù)。已經(jīng)制造完工自制材料、自制工具等自制產(chǎn)品，也應(yīng)按要求程序辦理完工匯報(bào)或完工交庫(kù)手續(xù)，劃清產(chǎn)成品和在產(chǎn)品、自制材料和自制半成品成本界限。第七十八條計(jì)劃財(cái)務(wù)處成本會(huì)計(jì)應(yīng)于月末組織各車(chē)間成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員，依據(jù)本月完工產(chǎn)成品交庫(kù)憑證或統(tǒng)計(jì)資料，正確計(jì)算產(chǎn)成品實(shí)際成本，按月編制分產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。第七十九條加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理處對(duì)于產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管理，要依據(jù)檢驗(yàn)合格成品交庫(kù)單和手續(xù)齊全發(fā)貨憑證，統(tǒng)計(jì)成品卡片或產(chǎn)成品臺(tái)賬。計(jì)劃財(cái)務(wù)處設(shè)置產(chǎn)成品明細(xì)分類(lèi)賬，要按月和倉(cāng)儲(chǔ)管理處進(jìn)行產(chǎn)成品檢驗(yàn)和查對(duì)。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本明細(xì)分類(lèi)核實(shí)，按加權(quán)平均計(jì)算實(shí)際成本進(jìn)行。第八十條產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，除特殊規(guī)格定制產(chǎn)品和按定單生產(chǎn)之外，常規(guī)庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)貨必需根據(jù)優(yōu)異先出法，以預(yù)防因倉(cāng)儲(chǔ)保管原因產(chǎn)生褪色、老化等問(wèn)題造成產(chǎn)成品報(bào)廢。第八十一條產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)產(chǎn)生盈虧和因保管不善造成毀損，應(yīng)該立即查明原因和責(zé)任。根據(jù)要求待處理核銷(xiāo)程序，在扣除過(guò)失人賠償后，計(jì)入管理費(fèi)用。第九節(jié)銷(xiāo)售成本核實(shí)第八十二條產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，應(yīng)該是按加權(quán)平均法計(jì)算產(chǎn)成品實(shí)際制造成本。第八十三條結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本方法，采取全月一次加權(quán)平均法。第六章產(chǎn)品單位成本核實(shí)方法第一節(jié)品種法第八十四條成本計(jì)算品種法，又稱簡(jiǎn)單法，適適用于生產(chǎn)周期較短，不能或管理上不要求劃分生產(chǎn)步驟生產(chǎn)線生產(chǎn)，和期末沒(méi)有在產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)品種法核實(shí)基礎(chǔ)內(nèi)容和程序是：（一）以每一個(gè)產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象；（二）根據(jù)產(chǎn)品品種和成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算多種產(chǎn)品總成本；（三）將多種產(chǎn)品總成本分別除以各該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量，求得產(chǎn)品單位成本。第二節(jié)分步法第八十五條成本計(jì)算分步法基礎(chǔ)內(nèi)容和程序是：以每一個(gè)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象。（二）根據(jù)產(chǎn)品和各生產(chǎn)步驟，及要求成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。（三）依據(jù)各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)或盤(pán)存清單，計(jì)算月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，并將歸集生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間采取合適方法進(jìn)行分配。（四）依據(jù)企業(yè)具體情況及管理要求，采取逐步結(jié)轉(zhuǎn)法或平行結(jié)轉(zhuǎn)法，計(jì)算各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品總成本和單位成本。第八十六條實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核實(shí)和成本管理基礎(chǔ)條件：（一）要有完整定額資料和定額管理制度。（二）要有齊全產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)工藝等資料。（三）要健全原材料領(lǐng)發(fā)和物流料轉(zhuǎn)移、工時(shí)發(fā)生原始統(tǒng)計(jì)。（四）要建立成本核實(shí)和成本管理組織網(wǎng)絡(luò)。（五）要有嚴(yán)格產(chǎn)品作業(yè)制程計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)管理制度。（六）要有健全在產(chǎn)品管理和原材料投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)。（七）要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格材料物資收、發(fā)、存核實(shí)，實(shí)施限額發(fā)料。（八）要有完善計(jì)量管理設(shè)備。（九）要有穩(wěn)定生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)秩序。（十）要有信息化系統(tǒng)支持。各職能管理處室和各車(chē)間，要圍繞安徽華菱瑞達(dá)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理目標(biāo)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)管理分工，不停改善和加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)職能管理工作。第七章成本估計(jì)、計(jì)劃、控制、分析第一節(jié)成本估計(jì)和成本計(jì)劃第八十七條計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效成本管理，包含估計(jì)、決議、計(jì)劃、控制、分析等管理工作，達(dá)成有效地降低成本目標(biāo)。計(jì)劃財(cái)務(wù)處要組織相關(guān)職能管理部門(mén)經(jīng)過(guò)調(diào)查市場(chǎng)信息，包含資源、價(jià)格、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷(xiāo)量等多種數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本估計(jì)，確定目標(biāo)成本。第八十八條成本估計(jì)應(yīng)在生產(chǎn)估計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最低成本。第八十九條成本估計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容是，分析上一階段成本計(jì)劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，估計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計(jì)劃實(shí)施效果。第九十條為了確保產(chǎn)品目標(biāo)成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，企業(yè)必需在制訂降低成本方法，綜合編制企業(yè)各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃前提下，編制成本計(jì)劃，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核實(shí)，組織企業(yè)內(nèi)部成本管理。第九十一條編制成本計(jì)劃要結(jié)合年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其含有可行性、優(yōu)異性和完整性，避免隨意估量。第九十二條成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容、費(fèi)用分?jǐn)偂a(chǎn)品成本計(jì)算，必需和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核實(shí)方法口徑一致，方便檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況。成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）產(chǎn)成品生產(chǎn)成本計(jì)劃（二）關(guān)鍵產(chǎn)成品單位成本計(jì)劃（三）輔助生產(chǎn)成本和修理費(fèi)用計(jì)劃（四）制造費(fèi)用計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃；第九十三條成本計(jì)劃編制應(yīng)由財(cái)務(wù)副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭組織下，各相關(guān)職能部門(mén)和各方面相關(guān)人員共同參與。第二節(jié)成本控制和分級(jí)歸口管理第九十四條成本計(jì)劃和目標(biāo)成本各項(xiàng)指標(biāo)要層層分解，實(shí)施成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計(jì)劃。第九十五條企業(yè)實(shí)施成本分級(jí)歸口管理和成本控制基礎(chǔ)內(nèi)容和方法是：（一）設(shè)計(jì)成本控制，要從掌握市場(chǎng)信息入手，合理研發(fā)設(shè)計(jì)，合理選材，設(shè)計(jì)性能優(yōu)良、成本含有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。（二）材料成本控制，要從材料采購(gòu)、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)退、用料、委托外部加工、回收等各方面全程控制。（三）正確處理質(zhì)量和成本關(guān)系，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，在質(zhì)量統(tǒng)一可控標(biāo)準(zhǔn)下降低材料成本，嚴(yán)禁生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)操作崗位不顧工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求片面降低成本而造成廢品或退貨。1．采購(gòu)價(jià)格控制。1-1計(jì)劃財(cái)務(wù)處對(duì)外購(gòu)物資和外協(xié)加工進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督；1-2生產(chǎn)使用部門(mén)和采購(gòu)供給部門(mén)廣泛搜集市場(chǎng)信息，掌握多種物資及外協(xié)加工最低價(jià)格用戶資料；1-3對(duì)于常見(jiàn)大宗原燃材料和設(shè)備備件采取招投標(biāo)方法進(jìn)行采購(gòu)；2．材料耗用控制。嚴(yán)格實(shí)施限額發(fā)料制度和維修用材料計(jì)劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)手續(xù)，嚴(yán)格實(shí)施余料退庫(kù)及假退料要求，加強(qiáng)質(zhì)量品質(zhì)管理，提升材料利用率，主動(dòng)推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)省用料方法，確保降低產(chǎn)品用料單耗。（三）勞動(dòng)資料控制，要控制多種工具、模具、盤(pán)具、工裝等低值易耗品消耗，建立限額領(lǐng)用和交舊換新制度。嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提升設(shè)備利用率。（四）勞動(dòng)力花費(fèi)控制，人力資源部門(mén)要嚴(yán)格控制訂員、定崗、定編，保持一線生產(chǎn)工人百分比相對(duì)穩(wěn)定，提升工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；按組織架構(gòu)和崗位定員管理制度要求，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)管理人員和后勤崗位編制，要控制工資總額增加幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增加幅度。（五）費(fèi)用開(kāi)支控制，要實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考評(píng)制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，各職能管理部門(mén)根據(jù)管理職能分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)期間費(fèi)用歸口管理。（六）外包外協(xié)加工費(fèi)控制，要嚴(yán)格實(shí)施貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加工點(diǎn)及價(jià)格確實(shí)定，要實(shí)施聯(lián)合考查和開(kāi)戶審批制度。（七）能源消耗控制。全部能源消耗全部應(yīng)實(shí)施定額管理和考評(píng)。控制能源消耗首先要從線路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計(jì)量?jī)x表，降低跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，合理勞動(dòng)組織，有效地利用電能峰谷價(jià)格差異，確保能源單耗降低。（八）加強(qiáng)成本費(fèi)用考評(píng)，將各項(xiàng)可控成本費(fèi)用指標(biāo)納入績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中，經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)懲提升降低成本主動(dòng)性。第三節(jié)成本分析第九十六條計(jì)劃財(cái)務(wù)處，按月、季、六個(gè)月、年度定時(shí)進(jìn)行成本分析，對(duì)部分影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響問(wèn)題，應(yīng)立即組織專(zhuān)題分析，查明原因，提出整改方法。第九十七條企業(yè)總體成本分析工作，應(yīng)由財(cái)務(wù)副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、由計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織企業(yè)各職能部門(mén)和車(chē)間（分廠）共同進(jìn)行。各車(chē)間（分廠）成本分析應(yīng)在其單位負(fù)責(zé)人主持下，以車(chē)間（分廠）成本核實(shí)統(tǒng)計(jì)員為主，會(huì)同相關(guān)職能人員共同進(jìn)行。第九十八條企業(yè)成本分析內(nèi)容包含：（一）成本計(jì)劃完成情況總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況，全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況和成本降低方法完成情況等。（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量節(jié)省或超支情況和采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況；工時(shí)費(fèi)用成本分析，要結(jié)合多種輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用總額和生產(chǎn)總量變動(dòng)情況；廢品損失項(xiàng)目要檢驗(yàn)廢品