車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(五篇)_第1頁(yè)
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(五篇)_第2頁(yè)
車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(五篇)_第3頁(yè)
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第1頁(yè)共1頁(yè)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成;2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,操作按照流程要去執(zhí)行,廢棄物產(chǎn)生量控制;3、負(fù)責(zé)本班組人員安排,生產(chǎn)工作安排,設(shè)備安排,物料安排;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)5S提升,設(shè)備日常維護(hù),后備員工培養(yǎng);5、負(fù)責(zé)車間異常處理,并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善,措施落實(shí);6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行,流程表單填寫及提交;7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排;2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性,不斷降低成本和提高勞動(dòng)效率;3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,不違章指揮,不違章操作;4、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題,應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì),并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào);5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮,服從管理,嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(三)1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;2.負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)品的工藝核對(duì)及送樣給品管首檢;3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及材料損耗的控制;4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡(jiǎn)易的故障處理跟蹤維修5.負(fù)責(zé)本組報(bào)表的制作審核及上交6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報(bào)告及跟蹤改善分析處理;7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)安排半成品,輔料的領(lǐng)取、分配,從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝,并正確指導(dǎo)員工操作。3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,關(guān)心員工,建設(shè)好本組隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)糾正。5、好本組的“6S”管理。6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì),對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作,對(duì)燈、門、窗的檢查。車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(五)1.安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作,確保品質(zhì)。3.有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力。4.現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善

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