請(qǐng)示匯報(bào)制度樣本（3篇）

第1頁共1頁請(qǐng)示匯報(bào)制度樣本一、基層人民武裝部必須定期向縣（市、區(qū)）人武部和同級(jí)黨委、政府請(qǐng)示報(bào)告工作，遇有重大問題和重要工作時(shí)，必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告；二、請(qǐng)示報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。通常情況下采用書面或口頭形式逐級(jí)實(shí)施，書面請(qǐng)示報(bào)告，要嚴(yán)格按文書規(guī)定辦理；三、遇到下列情況，必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，即本轄區(qū)發(fā)生重大災(zāi)情、險(xiǎn)情及突發(fā)事件時(shí)，組織民兵，預(yù)備役工作的重大活動(dòng)時(shí)，以及其他規(guī)定必須請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)；四、通常情況下，本級(jí)無權(quán)處理的事項(xiàng)，必須待上級(jí)批準(zhǔn)后方可行動(dòng)，情況緊急時(shí)，也可邊請(qǐng)示邊行動(dòng)，但要對(duì)行動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé)，并在事后詳細(xì)報(bào)告情況。請(qǐng)示匯報(bào)制度樣本（二）一、目的依照公司發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)策略規(guī)劃，同時(shí)為了規(guī)范公司的工作請(qǐng)示、匯報(bào)制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、主要內(nèi)容1、工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)，一般情況下不得越級(jí)匯報(bào)；2、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作負(fù)全責(zé)，對(duì)本部門的工作有決定權(quán)；3、公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；4、各部門工作人員在開展工作時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負(fù)責(zé)人商量或征求部門負(fù)責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級(jí)向總經(jīng)理請(qǐng)示工作；5、對(duì)于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負(fù)責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報(bào)；6、部門負(fù)責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個(gè)可行性方案。其他工作日常工作，由部門負(fù)責(zé)人自行定奪；7、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終；8、凡因開展工作不請(qǐng)示、匯報(bào)，給公司造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；9、請(qǐng)示、匯報(bào)應(yīng)依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。四、附則1、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。請(qǐng)示匯報(bào)制度樣本（三）1、堅(jiān)持逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)原則，及時(shí)反映情況，加強(qiáng)各級(jí)之間的溝通與協(xié)調(diào)。2、當(dāng)班期間發(fā)生的緊急情況、投訴事件、隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)事件，需要書面記錄并匯報(bào)，便于采取措施，跟進(jìn)處理。3、保安隊(duì)伍中發(fā)生的重大責(zé)任事故，隊(duì)員嚴(yán)重違規(guī)行為，隊(duì)長(zhǎng)要以書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、分隊(duì)的日常工作，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。