物流培訓(xùn)資料之221stsupplychain

Chapter2

21ST-CenturySupplyChain6/28/20241主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院ContentPoint:SupplyChainRevolutionSupplyChainManagementComplexityofSCMDevelopmenttrendsofSCMInternationalizationSupplyChain6/28/20242主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院1、SupplyChainModelintheearly1990s：§1、SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月供給創(chuàng)造需求6/28/20243主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1990

精細(xì)供應(yīng)鏈需求創(chuàng)造供給6/28/20244主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院看板（Kanban）：看板是一種卡片，用它來傳遞信息，協(xié)調(diào)兩個工序之間及各工序中的環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程同步，各工序間協(xié)同?？窗逵脩粜枨螅盒枨蠓桨阉璁a(chǎn)品的品種、數(shù)量、時間、地點，放置于看板（卡片）上，傳遞給上游供給方。供給方接到需求指令后則立即響應(yīng)?？窗暹\(yùn)作是JIT運(yùn)作的一種實施方式?？窗暹\(yùn)作的有效實施，依賴于高效的看板信息系統(tǒng)。6/28/20245主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院從訂單交付到產(chǎn)品交付的過程：Order-to-deliveryBargainorWarehouseWarehouseWarehouseCustomerCustomerCustomerOrderassignmentShipment30days6/28/20246主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院Order-to-deliveryTelephone.Fax.EDI.PublicmailBargainorOrderprocessingManual.ComputerSystemsWarehouseWarehouseWarehouse6/28/20247主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院▲Questions：Order：Wherecomefrom？Result：BullwhipEffect牛鞭效應(yīng)Supplier

Batch

manufacturerBatchRetailerorderingWholesalerOrderingQuantityTimeCustomerDemandforecast6/28/20248主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院運(yùn)作體系自身的原因?qū)е聫挠唵蔚较M者的過程加長（Timelonger）。缺貨（Out-of-stock）引起時間加長。重復(fù)庫存（Repetitionstock）（Inventoriesofidenticalproductsweretypicallystockedbyretailers，wholesalers，andmanufacturers）訂單丟失或誤分配（Alostormisplacedworkorder）Amisdirectedshipment（誤導(dǎo)運(yùn)輸）6/28/20249主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院結(jié)論：推動式供應(yīng)鏈(制造創(chuàng)造需求)拉動式供應(yīng)鏈(按需求制造)依然存在問題原因？信息扭曲的牛鞭效應(yīng)運(yùn)作體系信息技術(shù)6/28/202410主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院2.SupplyChainModelafter

MiddlePeriodof1990s2·1市場環(huán)境：用戶需求的多樣化、個性化沖擊著企業(yè)的生產(chǎn)模式。及時交貨（JustinTime）

定制化服務(wù)（CustomizedService）新的經(jīng)營管理理念沖擊著企業(yè)的生產(chǎn)方式?；谟唵蔚纳a(chǎn)：延遲生產(chǎn)（Postponement）

定制化大量生產(chǎn)（MassCustomization）（用大批量生產(chǎn)的效率和成本滿足顧客定制化（個性化）需求。）6/28/202411主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院運(yùn)營的低效率對技術(shù)支持提出了更高要求。IT技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)運(yùn)營提供了支持、提出了挑戰(zhàn)，改變著企業(yè)的商業(yè)模式、組織模式。

E-Commerce（電子商務(wù)）

BusinessProcessReengineering：BPR（企業(yè)流程再造）

FlexibleProduce（柔性生產(chǎn)）

LeanProduce（精益生產(chǎn)）

Kanban（看板生產(chǎn)），又稱豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）市場競爭改變著企業(yè)的資源配置方式

Outsourcing（業(yè)務(wù)外包）6/28/202412主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院2·2市場環(huán)境對企業(yè)的要求企業(yè)間聯(lián)合運(yùn)作（競爭、合作）

虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise）

核心能力（CoreCompetency）

無縫對接（No-slotJoint）IT是技術(shù)支持企業(yè)資源計劃（ERP）

管理信息系統(tǒng)（MIS）

電子商務(wù)6/28/202413主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995

集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息6/28/202414主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶2000用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)6/28/202415主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院

Case1：利豐公司（Li＆Fung）

亞洲供應(yīng)鏈管理的鼻祖

§2、SupplyChainManagement1、TypicalCaseAnalysis

（典型案例分析）6/28/202416主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院分析與討論：從整個供應(yīng)鏈過程看，生產(chǎn)周期大大縮短，從而對廠商提出了更高的要求，廠商應(yīng)該如何做，才能保證該過程的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)“無縫對接”？該過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？6/28/202417主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容確定業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理設(shè)計供應(yīng)鏈2、TheContentofSCM（供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容）6/28/202418主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院Outsourcing：是否需要業(yè)務(wù)外包，業(yè)務(wù)外包“點”？業(yè)務(wù)外包綜合論證。6/28/202419主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院DesigntheSupplyChain：指導(dǎo)思想：1、根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求并保證利潤。2、按市場面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。3、根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。4、產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)快速響應(yīng)。6/28/202420主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院5、對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。6、實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。7、采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。6/28/202421主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟：用戶需求分析：用戶對公司提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）需求的程度、需求變化趨勢、意見和建議。

公司能力分析：公司業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀，阻力因素。價值鏈需求分析：產(chǎn)品（或服務(wù)）從最初原料到最終用戶所需的各價值生產(chǎn)過程。供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)：在綜合把握提供高水平用戶服務(wù)和降低成本兩者平衡的基礎(chǔ)上，根據(jù)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的不同性質(zhì)，確立諸如提高售后服務(wù)水平、提高用戶滿意度、降低成本率、提高工作效率等定性或定量目標(biāo)。6/28/202422主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院合作伙伴評估與選擇：制定供應(yīng)鏈上合作伙伴選擇與評估標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行綜合能力評估，包括生產(chǎn)能力、管理狀況、信息技術(shù)手段、社會信譽(yù)度等；合作伙伴選擇與定位。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計：初步建立供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈評估：評估所建立的供應(yīng)鏈的效益，包括供應(yīng)鏈贏利能力，公司獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益等。優(yōu)化供應(yīng)鏈：根據(jù)評估結(jié)果修正、完善供應(yīng)鏈，選取效益最大化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。6/28/202423主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院合作伙伴選擇與評價：1、成立評價小組合作伙伴參與2:、分析市場環(huán)境3、確定合作伙伴選擇目標(biāo)4、確定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)5、確定合作伙伴評價方法6、評價合作伙伴7:實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系選擇淘汰不合要求的供應(yīng)商N(yùn)Y實施信息反饋6/28/202424主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院合作伙伴評價、選擇的影響因素優(yōu)勢能力組織管理能力設(shè)計能力創(chuàng)新能力生產(chǎn)能力營銷能力服務(wù)能力研究開發(fā)能力信任度合同履約用戶信譽(yù)度信用度價值觀差異上下游伙伴滿意度6/28/202425主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院投入強(qiáng)度技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度資金投入強(qiáng)度知識資源投入強(qiáng)度人力資源投入強(qiáng)度參與合作動機(jī)協(xié)作能力支持環(huán)境有效性資源動態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制Kingfisher俄亥俄公司對供應(yīng)商的選擇6/28/202426主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院供應(yīng)商廠商批發(fā)商零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開在庫風(fēng)險分擔(dān)在庫自動補(bǔ)充年銷售保證產(chǎn)品共同開發(fā)信息公開在庫風(fēng)險分擔(dān)在庫自動補(bǔ)充年銷售保證信息公開年購入量保證產(chǎn)品共同開發(fā)信息公開大宗訂單的事前聯(lián)絡(luò)輸送量的平均化年運(yùn)輸量的保證定點超越計劃的協(xié)調(diào)合作協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系的重要性6/28/202427主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院SupplyChainManagement：制定生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度技術(shù)、經(jīng)營理念等培訓(xùn)供應(yīng)鏈過程控制（準(zhǔn)時化物流、無縫對接）智能化供應(yīng)鏈管理

6/28/202428主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院Middleware中間設(shè)備SupplyChainSimulationModule供應(yīng)鏈仿真模塊SupplyChainCollaboration供應(yīng)鏈協(xié)同SupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理VisualizationandDecisionModule可視化和決策模塊ERPModuleERP模塊ERPModuleERP模塊ERPModuleERP模塊ArchitectureoftheSCIPrototype供應(yīng)鏈集成模型結(jié)構(gòu)6/28/202429主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院優(yōu)異的整合能力：選擇功能整合完善、開放性高的解決方案——功能齊備的SCM系統(tǒng)，并涵蓋相當(dāng)龐大的應(yīng)用子系統(tǒng)，與企業(yè)其它應(yīng)用系統(tǒng)相互串連與整合，使得企業(yè)的運(yùn)作流程同步化(Synchronization)與效率化(Streamline)?？煽康幕A(chǔ)架構(gòu)(Infrastructure)與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)(Network)：建立起協(xié)同合作(Collaboration)的機(jī)制，使供應(yīng)鏈伙伴與客戶，彼此間的溝通互動更加順暢。有效輔助管理者決策的制定。風(fēng)險控制。在供應(yīng)鏈管理中，對上下游關(guān)系的管理廣義上統(tǒng)稱為：客戶關(guān)系管理。（插件）供應(yīng)鏈管理已有權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的供應(yīng)鏈管理參考模型（SCOR）（插件）6/28/202430主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院這種廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機(jī)會，通過Internet、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務(wù)等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。

6/28/202431主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院3、TheKernelofSCM：

（供應(yīng)鏈管理的精髓）核心能力（CoreCompetencies）：資源力、品牌力、文化力、管理力的綜合?？焖夙憫?yīng)（Responsiveness）：敏捷響應(yīng)、準(zhǔn)時完成。延遲戰(zhàn)略（PostponementStrategy）無縫對接（No-slotJoint）：保證每一環(huán)節(jié)以恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臈l件、恰當(dāng)?shù)某杀?、恰?dāng)?shù)臅r間，進(jìn)入恰當(dāng)?shù)墓ば?。IT支持（Informationtechnologysupport）6/28/202432主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院響應(yīng)型商業(yè)模型（Response-basedbusinessmodel）SellBuycomponentsandmaterialsManufactureDelivery從賣中得到信息，從而改進(jìn)現(xiàn)行的運(yùn)行控制。模型關(guān)鍵：時間、減少中間環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確迅速交換、信任。6/28/202433主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院延遲戰(zhàn)略（PostponementStrategy）：

Thatisaspecificcombinationofthethreegenerictypesofpostponementintroduced.

Formpostponement:referstothepostponementoffinalmanufacturingofprocessingactivities.

Timepostponement:referstothedelayingoftheforwardmovementofgoodsuntilcustomerordershavebeenreceived.

Placepostponement:referstothepositioningofinventoriesupstreamincentralizedmanufacturingordistributionoperationstopostponetheforwardordownstreammovementofgoods.

基于訂單的革命（Revolutionbaseontheorders）（接單后生產(chǎn)：BuildtoOrder----BTO）（或接單后組裝：ConfiguretoOrder----CTO）6/28/202434主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院

染色劑，著色，包裝

零售

消費者

延遲制造之前

延遲制造示意圖染色劑

著色，包裝，零售

消費者

延遲制造之后

延遲制造的例子6/28/202435主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院Case2：HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)1、惠普公司及臺式打印機(jī)概況：成立于1939年，臺式打印機(jī)1988年進(jìn)入市場，是該公司主要成功產(chǎn)品之一。隨著銷量的穩(wěn)步上升（1990年60萬臺，銷售額為4億美元），庫存隨即增長。為保證供貨使客戶滿意，須提高庫存水平。Deskjet打印機(jī)有5個不同地點的分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。成品廠裝配好通用打印機(jī)后，直接進(jìn)行客戶化包裝。為保證顧客訂單98%的及時滿足率，各成品中心必須保證大量的安全庫存（7周的庫存量），產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。6/28/202436主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院芯片元件電路板元件集成電路打印電路板DeskJet制成品打印機(jī)制動力裝置用戶手冊電纜、鍵區(qū)、發(fā)動機(jī)、塑料打印頭驅(qū)動板元件溫哥華HP打印機(jī)以往溫哥華工程供應(yīng)鏈物流過程：原材料最終產(chǎn)品6個月6/28/202437主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院2、存在的問題：打印機(jī)生產(chǎn)、研發(fā)節(jié)點分布16個國家，銷售服務(wù)節(jié)點110個國家，總產(chǎn)品超過22000類。其中歐、亞地區(qū)對臺式打印機(jī)電源供應(yīng)（110伏、220伏及不同插件）、語言（操作手冊）等有不同要求?？蛻艋b全部在溫哥華工廠完成，北美、歐洲、亞太有三個分銷中心?！氨就粱a(chǎn)”分銷商希望降低庫存，快速滿足客戶需求，給惠普帶來保證供貨及時性的壓力。結(jié)果：備貨生產(chǎn)模式（Make-To-Stock），加大成品庫存、零部件、原材料庫存。最終成品抵達(dá)分銷商處需1個月時間，分銷商對市場需求反應(yīng)遲鈍，同時，分銷商儲需加大庫存，占用大量流動資金。若某地區(qū)缺貨，可能會將其他地區(qū)備用產(chǎn)品拆開重新包裝，造成浪費。6/28/202438主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院3、需要解決的問題：減少庫存，提升快速反應(yīng)能力；減少機(jī)器閑置時間。4、解決方案：延遲戰(zhàn)略總廠通用設(shè)備組裝，分銷商處“成型”，即分銷中心“本地化”（Localization）6/28/202439主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院

總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）

分銷中心(歐洲代理商)

印刷電路板組裝與測試（PCAT）

集成電路制造

消費者

供應(yīng)商

消費者

消費者

分銷中心(亞洲代理商)

美洲經(jīng)銷商

歐洲經(jīng)銷商

亞洲經(jīng)銷商

打印機(jī)箱制造

供應(yīng)商

供應(yīng)商

供應(yīng)商在溫哥華完成

整機(jī)包裝(22000類）本土化生產(chǎn)整機(jī)包裝分銷中心本地化整機(jī)包裝分銷中心本地化HP供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案6/28/202440主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院5、效果：安全庫存減少為5周，減少庫存總投資18%，年節(jié)省3000萬美元儲存費用。通用打印機(jī)價格低于同類客戶化產(chǎn)品價格，運(yùn)費、關(guān)稅降低，從而總成本降低?？蛻艋舆t，產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短。6/28/202441主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院§3

ComplexityofSCM

供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性網(wǎng)鏈?zhǔn)焦芾淼膹?fù)雜性

多層次結(jié)構(gòu)管理的復(fù)雜性

開放系統(tǒng)動態(tài)管理的復(fù)雜性

行為管理的復(fù)雜性

6/28/202442主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院多層次、多功能的關(guān)系網(wǎng)鏈6/28/202443主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院§3、DevelopmenttrendsofSCM（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展動態(tài)）與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理——e-SupplyChainManagement（或稱E-運(yùn)作：e-Operations）eFulfillment電子實現(xiàn)

指將通過因特網(wǎng)完成訂貨或購買的產(chǎn)品/服務(wù)送到企業(yè)或最終消費者手中的過程。eIntelligence電子情報

鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購的活動。

eBuying電子采購 通過因特網(wǎng)自動下達(dá)訂單。6/28/202444主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院

eProcurement電子化采辦

通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動。eMarketplace電子集市

通過因特網(wǎng)把具有共享采購成本和聯(lián)合采購能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來。Employee-centricportal員工中心門戶能夠從一個集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。6/28/202445主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院ePayment電子化支付 通過因特網(wǎng)支付產(chǎn)品或服務(wù)的費用。eManufacturing電子化制造

利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應(yīng)鏈的集成。eContracting電子合同

直接通過Web辨別供應(yīng)來源和簽定合同。6/28/202446主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院eDesign電子化設(shè)計

基于因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的產(chǎn)品設(shè)計的集成和協(xié)作。eAuctioning電子拍賣

借助因特網(wǎng)，通過競標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購技術(shù)。

eRequisitioning電子指令 通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。6/28/202447主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院§4、InternationalizationSupplyChain（全球供應(yīng)鏈）全球經(jīng)濟(jì)愈來愈把材料供應(yīng)商、物流系統(tǒng)、制造能力和市場營銷相互聯(lián)系在一起。

Internet、交互式Web應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，將徹底改變傳統(tǒng)的商業(yè)方式，也將改變現(xiàn)有供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)意義的經(jīng)銷商將消失，其功能將被全球網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)所取代。傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變?yōu)榛贗nternet的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。6/28/202448主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院基于Internet的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈6/28/202449主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院1、ThepowertodrivetheglobalNetsupplychain（推動全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的動力）經(jīng)濟(jì)增長解除管制技術(shù)供應(yīng)鏈觀念地區(qū)化6/28/202450主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院

2、Thebusinessopportunity

isbringbyglobalization（全球化帶來的商業(yè)機(jī)會）First，theglobalmarketplaceofferssignificantopportunitytostrategicallysourcerawmaterialandcomponents.Second,significantlaboradvantagescanbegainedbylocatingmanufacturinganddistributionfacilitiesindevelopingnations.Third,favorabletaxlawscanmaketheperformanceofvalue-addingoperationsinspecificcountrieshighlyattractive.P24首先，全球市場化提供了獲得原材料和零部件這些戰(zhàn)略資源的重要機(jī)會。其次，利用發(fā)展中國家當(dāng)?shù)氐闹圃旌团渌蜆I(yè)可以很容易的得到重要的勞動力優(yōu)勢。第三，在一些特殊的國家，有利的稅率可以促使價值增值。

6/28/202451主講人：鄒輝霞教授武漢大學(xué)商學(xué)院3、Foursignificantdifferencesofinternationalizationlogistics（全球化物流的四種主要差異）First，the

distanceoftypicalorder-to-deliveryoperationsissignificantlylongerininternationalascontrastedtodomesticbusiness.Second,toaccommodatethelawsandregulationsofallgoverningbodies,therequireddocumentationofbusinesstransactionsissignificantlymorecomplex.Third,internationallogisticsoperationsmustbedesignedtodealwithsignificantdiversityinworkpracticesandlocaloperatingenvironment.Finally,accommodationofculturalvariationsinhowconsumers

demand

productandservices