學校運動場工程施工組織設(shè)計方案

目錄

第一章編制說明及依據(jù)

第一節(jié)編制說明

第二節(jié)編制依據(jù)

第二章工程慨況

第三章指導(dǎo)思想和實施目標

第一節(jié)指導(dǎo)思想

第二節(jié)實施目標

第四章施工總體布署

第一節(jié)組織機構(gòu)

第二節(jié)工期及進度計劃

第三節(jié)關(guān)找材料、機械設(shè)備及勞動力計劃

第四節(jié)資金計劃

第五節(jié)施工用水、用電計劃及施工總平面部署

第五章施工準備和施工協(xié)調(diào)管理

第六章關(guān)琥施工方案及技術(shù)方法

第七章質(zhì)量確保體系和確保工程質(zhì)量方法

第一節(jié)質(zhì)量確保體系

第二節(jié)質(zhì)量控制方法

第八章確保工期方法

第一節(jié)施工程序

第二節(jié)福工進度安排

第三節(jié)工期確保方法

第九章安全確保體系和確保安全方法

第一節(jié)安全確保體系

第二節(jié)確保安全方法

第三節(jié)預(yù)防監(jiān)控方法和應(yīng)急預(yù)案

第十章文明施工和環(huán)境保護方法

第十一章新技術(shù)推廣應(yīng)用和節(jié)省計劃

翦十二章季節(jié)性和節(jié)假日施工安揖

第十三章工程成品、半成品保護方法

第十四章工程檔案費料搜集和管理

第十五章工程驗收及保修

第一章編制說明及依據(jù)

第一節(jié)編制說明

本工程為重慶市某中學田徑運動場改賽工程，針對本工程實際情

況和招標文書要求，在施工組織設(shè)計中我們把施工組織機構(gòu)，施工進

度計劃及確保方法.工程質(zhì)量確保方法.安全文明施工確保方法.關(guān)

鍵項目施工方法和特殊施工方法，施工機械設(shè)備、勞動力計劃和各類

資源使用計劃，降低工程成本技術(shù)方法，合理化提議，斫工藝.新材

料.新技術(shù)利用，成品和半成品保護方法等在泰能工組織設(shè)計中作為

關(guān)俄其它常規(guī)性施工項目標施工方法僅作了通常性奴述,以碇

保本施工組織設(shè)計含有針對性，可行性和科學性同時兼顧全方面性。

第二節(jié)編制據(jù)依

（一）、重慶市某中學田役運動場改建工程招標文書；此次招標

范圍為原運動場基層排水系統(tǒng)維修、配套環(huán)境整改等工程和施工圖苑

圍內(nèi)混凝土墊層工程和招標期內(nèi)招標人答疑資料、澄清贊料.其它貢

料，技術(shù)交底等，總工期30天。

（二，《建設(shè)工程施工協(xié)?議（示范文本）》（建（1999）313號）;

（三）、重慶市某中學田徑運動場改建工程施工圖：

（四）、國家現(xiàn)行相關(guān)輟筑工程強制性技術(shù)標準.

（五，國家安全文明施工強制標準JGJ59-99及重慶相關(guān)安全

文明施工要求：

（六八工藝標準及操作規(guī)程：

（七）、國家施工尊收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方相關(guān)政策、法律,

法令、法規(guī)；

（A）,現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘實際情況,

（九）、本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度：結(jié)合我企業(yè)

具體施工經(jīng)驗.

第二章工程概況

工程名稱：重慶市某中學田徑運動場改建工程

建設(shè)單位：重慶市某中學校

工程地點：某區(qū)某中學校內(nèi)

建筑規(guī)模：重慶市某中學田徑運動場改建工程約5000平方米。

重慶市某中學田徑運動場改建工程設(shè)計概況：

1、本場按國際400m標準場地設(shè)計，羋徑為37.898米,道寬1.22

米。

2、場地內(nèi)設(shè)有68m*105m足球標準比賽場地一塊。

3,場地內(nèi)設(shè)有六條道100米短胞項目標準比賽場地及110米跨

欄項目比賽場地.

4、場地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲項目標準比賽場地一塊.

5,場地內(nèi)設(shè)有跳高項目標準比熹場地.

6,場地內(nèi)設(shè)有跳遠項目標準比賽場地二塊.

7,主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采取13111n塑膠；足球場及輔助區(qū)

采取50mm人遣草坪，人造草坪填充25nm厚石英砂（2070目或洗）,

再填充20M爆膠顆粒（直徑12mm）.

8,塑膠技國際田聯(lián)加厚區(qū)：跳高，跳遠段跑加厚區(qū)為20厘。

9、跑道、半用及部分輔助區(qū)基礎(chǔ)、足球場及輔助區(qū)基礎(chǔ)詳《設(shè)

計圖》.依據(jù)實際施工現(xiàn)場情況和設(shè)計圖調(diào)整標高。

第三章指導(dǎo)里想和實施目標

第一節(jié)指導(dǎo)思想

在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量,一流速.度,一流

服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論迸行總體施工安排，堅持實施《建

筑工程項目管理規(guī)范》和本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量迸行全方

面管理和控制.充足利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項目標

施工，抓住關(guān)鍵項目施工銜接和協(xié)調(diào)，以確保工序連續(xù)性，全線施工

進度總體一致性。安全工作以“安全第一、懂防為主”為宗旨，針對

施工工期擔心.本企業(yè)將依據(jù)GB/T28001職業(yè)健康和安全體系標準，

實施對應(yīng)職業(yè)健康和安全方面制度和方法。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護要

依據(jù)GB/T24000環(huán)境保護體系標準.制訂對應(yīng)環(huán)境保護制度并實施

有效方法，喃保環(huán)境保護達標。以“精心組織、細致管理、嚴密布署.

璐保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)關(guān)鈍求”為施工指導(dǎo)

思想，以“科學管理.技術(shù)創(chuàng)新，滿足怫議要求，高得用戶信任”為

質(zhì)量方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”企業(yè)

戰(zhàn)略思想.始織施工生產(chǎn).

要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望目標,必需強有力抓好以下一

系列工作.概括為“一中心、二關(guān)鍵、三協(xié)作、四控制、五制度和六

方法二具體以下：

一中心I是指以業(yè)主需求為中心，在抓好本項目工程基砒上，爭

創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二關(guān)檢：1)、關(guān)鍵做好工期安掙.在要求工期內(nèi)完成任務(wù).2)、

關(guān)鍵做好工程質(zhì)量控制，杜飽返工出現(xiàn).

三防作：為確保工程任務(wù)順利實藕，避免人為不利用因干擾，須

要搞好三個方面關(guān)系：1)、內(nèi)部作業(yè)點.面間協(xié)作關(guān)系?2)、同業(yè)主

及監(jiān)理共同創(chuàng)賓優(yōu)質(zhì)工程，重視環(huán)境保護所建立融洽合作關(guān)系，3).

同冏圉居民及相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系：

四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制：

五制度：在利用項目法管理實施本項目工程中,建立健全五種機

制：是指授權(quán)人全權(quán)負責制、項目目標責任制、竟爭激勵制、工程三

檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。

六方法：在項目工程實施全過程和建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中,必需采

取對應(yīng)技術(shù)、手段和方法，分別是：

1).采取計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：

2).深入推行全方面質(zhì)量管理、進行QC小組攻關(guān)活動：

3)、主動推廣和應(yīng)用“四新”結(jié)渠；

4),實施企業(yè)質(zhì)量、健康，環(huán)境管理體系標準；

5).推行施工現(xiàn)場程序化,規(guī)范化、標準化作業(yè)。

翦二節(jié)實題目標

一.質(zhì)量目標

該工程質(zhì)量要求高，充足表現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量期望和需求。本企

業(yè)嚴格根據(jù)質(zhì)量體系在本工程上高效運行，以優(yōu)良工作質(zhì)量、程序和

費源良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)叁，以工序質(zhì)量確保分

項工程,以分項質(zhì)量確保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，

以單位工程質(zhì)量來確保整個工程質(zhì)量。使該工程質(zhì)量達成設(shè)計及現(xiàn)行

規(guī)程.規(guī)范和驗收標準要求。為此,制訂了以下質(zhì)多目標：分項工程

合格率100%；

二.安全目標

加強進場人員安全思想教育，提升施工人員安全意識,同時加大安全

費用投入,杜絕死亡及重傷事故,輕傷頻率控刷在5%以下.

三,文明施工目標

落實建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理要求》及建設(shè)部、國家環(huán)蝮

保護總局、國家安全文明施工強制標準JGJ59-99及重慶相關(guān)安全文

明施工矍求.本企業(yè)相關(guān)建設(shè)文明工程相關(guān)要求，強化施工現(xiàn)場管理

工作。

做到道路通暢,保持現(xiàn)場容貌整齊；作業(yè)面立即清理，做到工先

料凈場清：前時消除座就垃圾，確保需工迄輸不污染環(huán)境，車況良好

車容整齊：施工噪聲排放應(yīng)符合國家要求施工現(xiàn)場噪聲排放標準：盡

可能降低施工灰塵排放，而且采取主動有效方法礴保施工現(xiàn)場外居民

生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當?shù)馗黜椧?guī)章軻度，建成文明施工標

準化管理達標現(xiàn)場。

四.進度目標

依據(jù)招標文書工期要求，經(jīng)認真研究及優(yōu)化進度計劃安排，我企

業(yè)有能力承諾，確保本工程在30日歷天內(nèi)完工，為此本企業(yè)將配置

充足人力和財力及工程所需使用周艙材料，破保按質(zhì)完成,并努力爭

取提前。

五.科技進步目標

充足發(fā)揮“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”作用，發(fā)揮我企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，

采取現(xiàn)在中國優(yōu)異而且是我企業(yè)數(shù)次采取新技術(shù)、新工藝和管理手

段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程,為實現(xiàn)上述工程質(zhì)呈、工期、安全、文

明施工等目標，充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用,在工程施工中,主

動采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。

第四章施工總體布魯

第一節(jié)組織機構(gòu)

一?施工組織機構(gòu)

我企業(yè)將以“質(zhì)號第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚來

苦奮斗,開柘創(chuàng)新企業(yè)精神，以協(xié)議為依據(jù),以工程項目為中心.選

派含有這類項目管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔任項目部經(jīng)理，建立有效管理體

系，實葩項目經(jīng)理責任制和項目成本核實到.在人力、財力、物力上

全方面確保該項目標脆利實施和完成。

（一）、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

總經(jīng)理

二,項目工程部和企業(yè)聯(lián)絡(luò)

企業(yè)和項目標關(guān)系關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個方面：

1、質(zhì)量控制

企業(yè)要求項目嚴格按企業(yè)《屈量體系文件》和《項目管理文

件》組織項目標生產(chǎn)活動，企業(yè)每個月進行一次全方面檢驗、考

評,對不符合要求項提出整改和處罰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不定時對項目進

行檢驗。

2、工期控制

企業(yè)每七天對?項目進度情況進行一次檢聆，對企業(yè)資金.技

術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并幫助項目搞好生產(chǎn)

計劃，以確保項目按計劃完成工程任務(wù)。

3、資金管理

企業(yè)憑借本身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督

項目標資金便用情況。

4.工程協(xié)議管理

企業(yè)每個月對項目覆約情況進行一次檢聆，對協(xié)議管理中存

在問題提出整改要求.

5、安全及文明施工生產(chǎn)管理

企業(yè)每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢驗，對不符合規(guī)范要

求隱患提出整改和處罰，并幫助處理多種突發(fā)事件,同時對不符

合文明施工要求及環(huán)境保護要求紿處罰，并督促整改.

6、工程技術(shù)管理

企業(yè)負責制訂統(tǒng)一技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù),立即

處理工程實踐中技術(shù)問題.

7.工程料具管理

企業(yè)制訂材料合格供貨商名冊,監(jiān)督項目搞好材料計劃、來

購和艙收、保管,并對企業(yè)范圍料具進行合理調(diào)配。

8、機械設(shè)備管理

企業(yè)負責設(shè)備采購.調(diào)配，對項目機械設(shè)備保養(yǎng)、使用安全

等進行監(jiān)督，陵時處理機械使用過程中問題.

9,勞動力管理：企業(yè)負責勞動力培訓、取證.對全企業(yè)勞動力進

行合理調(diào)配.確保項目勞動力質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力管理

進行監(jiān)督.

三，項目管理機構(gòu)設(shè)置

（一），本著確保工期，質(zhì)量、安全標準，同時便于內(nèi)、外稱調(diào)

并結(jié)合找企業(yè)實際情況確定在現(xiàn)場成立項目工程部，全權(quán)負責本工程

項目標組織，實施及管理。項目部代表本企業(yè)向業(yè)主負責，全方面推

行協(xié)議協(xié)議,按期保質(zhì)、安全、高效地完成協(xié)議內(nèi)工程及缺點修復(fù)工

作。

《二）、項目管理機構(gòu)設(shè)置標準

本企業(yè)對本工程項目組織機構(gòu)設(shè)置標準：

1,目標明確：機構(gòu)設(shè)置必需砌保管理目標賓觀，目標責任全方

面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，確保整體目標實現(xiàn).

2、素質(zhì)高強：科學安排項目管理機構(gòu)全方面職能崗位，勢力爭

取項目經(jīng)理部各項職能全方面,完善推行。

3、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌獲腰.科學安排項目管理機構(gòu)全

方面職能崗位,努力爭取項目經(jīng)理部各項職能全方面.完善。

本企業(yè)在施工管理,協(xié)調(diào)控制能力上全部有很大優(yōu)勢,而在施工

管理層人員組織上更是有廣泛選擇.在組箕本工程項目管理班子時.

本企業(yè)杵選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式含有豐富施工經(jīng)驗項目

管理咫子進駐現(xiàn)場直接叁與本工程建設(shè)和管理。

我們將配置齊項目班子，依據(jù)本工程規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部瓏

定采取直線職能式管理模式.項目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部.工程技

術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供紿部、材料管理供給部、生產(chǎn)安全部和煤合管

理部等職能部門.在生產(chǎn)阻織上,施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工

長，由她們具體組織施工實施。此模式含有職責分明、指令送場，管

理高效特點。

項目各部門職能：

施工管理部：測量加線，勞動力管理，施工進度、質(zhì)量.安全.

文明施工具體實施和控制。

技術(shù)質(zhì)量部：**!徐工方案，施工技術(shù)管理,制訂技術(shù)質(zhì)量方..

實施全過程技術(shù)質(zhì)量管理，編制計劃和統(tǒng)計.測量控制訂位,綱筋、

木工翻樣，材料試蹌。

安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質(zhì)量、安全、文明施

工實施和控制，制訂各項安全管理制度，實施全過程安全監(jiān)控，現(xiàn)場

保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生.

材料管理供紿部：材料采購、保管、發(fā)放和材料人員管理。

設(shè)備管理供給部：設(shè)備材料果購、維修、保養(yǎng)、管理和操作人員

管理；

綜合管理部：工程預(yù)決算,勞動工資管理,財務(wù)成本管理，工程

協(xié)議管理.對外協(xié)調(diào).理順關(guān)系。

四、現(xiàn)場管理人員配置

擬派現(xiàn)場管理人員計劃以下:

擬任職務(wù)或

序號人數(shù)職稱備注

工作

1項目經(jīng)理1二級速造師先期進場

2技術(shù)責任人1工程師先期進場

3施工責任人1工程師先期進場

4財務(wù)責任人1會計員先期進場

5安全員1助理工程師先期進場

6土建施工員1助理工程師先期進場

7安裝施工員1助理工程嬸

8材料員1助理工程師先期進場

9質(zhì)檢員1助理工程師先期進場

10成本預(yù)算員1造價員先期進場

11機械設(shè)備員1助理工程師先期進場

12協(xié)議管理員1助理工程師先期進場

13測量責任人1助理工程師先期進場

第二節(jié)工期及迸度計劃

本工程本企業(yè)計劃在30天內(nèi)完工，我企業(yè)會著重加大機械設(shè)備

投入和組織好施工隊伍，為確保工期控制力度.配置足修資源（人、

資金，材料、設(shè)備），采取優(yōu)異施工工藝，同時合理組織施工。重慶

市某中學田徑運動場改建工程,針對本工程實際情況和招標文書要

求.以采取平行次序施工法，并實施細部流水作業(yè)施工方法，以盡可

能達成合理流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量前提下，以科學工序穿插來加

緊施工進度，從而縮短工程工期。

第三節(jié)關(guān)鍵材料、機核設(shè)備及勞動力計%1

1、關(guān)屣材料常用量計劃

1）.材料能立即供給是施工進度必需條件.本工程材料供給在

項目經(jīng)理直接管理下進行。

2）、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先冶畚提供材料計劃.

包含施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出多種材料具體進場

日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)珞進場。

3）、全部進場材料由專員負責進場驗收，嚴禁劣質(zhì)材料進場，

需要檢驗材料進場后由專員和監(jiān)理單位專員到檢驗部門進行檢般，合

格后方準使用.

2.施工機械情況說明一覽表

重慶市某中學田徑運動場改造工程

序機械設(shè)備型號數(shù)制造功率用于施備

產(chǎn)地

號名你規(guī)格量年份KW工部位注

測量放

1全站儀TCRU031國產(chǎn)/

及

立式混凝

2ZMCK05M3國產(chǎn)7.5獨立柱

土卸料車

3德國產(chǎn)噴BP33131德國11塑膠面

涂機層

4攪拌機ZJB2OO2國產(chǎn)5.0險,砌筑

挖孔樁、

5空壓機4國產(chǎn)15

面層

6高壓水泵3國產(chǎn)4面層

測量放

7

經(jīng)緯儀1.DT502蘇州/

a

測量放

8水準儀2

a

9挖掘機CAT32O2中國土石方

10裝就機ZK50E2中國土石方

3、關(guān)鍵勞動力需用量計劃

本工程集結(jié)精干施工隊伍，組織好勞動力進場，依據(jù)本工程特點

及施工工期要求,施工管理人員組員組中數(shù)人數(shù)次叁與過標準田徑場

施工,該隊伍本身管理水平高.施工能力強.完全場地工程施工任務(wù)。

勞動力計劃表

重慶市某中學田徑運動場改建工程單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

土石方蟄層碟排水溝隸屬工程

測量工4444

水電工;￡211

施工技術(shù)人員6666

土方工$012105

機修工,2222

機械工4442

后勤4334

專業(yè)技術(shù)工1666

劃線工//44

體育工藝員444/

■

鋼筋工55/(/

f

木工10105f

齡工888/

f

砌姆工1515//

?貼工//10

第四節(jié)資金計劃

1,嚴格控制存金使用、設(shè)置資金使用專用帳戶,確保專款專用：

2,每個月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗,確保

合理使用；

3,依據(jù)工程進展，立即向工程監(jiān)理申報計量，礦保工程黃金立

即到位：

4,節(jié)假日要提前做好資金計劃，編保工程股利進行；

5、甲方資金調(diào)配確有困碓情況下，企業(yè)將依據(jù)實際情況，調(diào)配

資金，滿足生產(chǎn)需要。

第五節(jié)施工用水，用電計劃及施工總平面部署

1.依據(jù)本工程規(guī)模、施工迸度計劃、高峰期施工人救，結(jié)合現(xiàn)

場實際情況，在現(xiàn)場中段周圍和企機關(guān)聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時

設(shè)施等：施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)絡(luò),不設(shè)固定位置。或租

用一臺發(fā)電機來確保工程旅工用電。

2.施工總平面管理

1）、為了降低多種料具二次倒運距離,有計劃地組家現(xiàn)場平面.

最大程度地利用場地，提升勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明質(zhì)

工，本工程施工平面管理工作部署在施工區(qū)域，由項目經(jīng)理負責，實

施分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得陵意更改.

2）、項目經(jīng)理都是現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)部署

工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標計劃表.

管理機構(gòu)圖等圖表。

3）.凡進場沙石料和砌塊材料、設(shè)備必需按進度按指定位置堆放整

齊,不得前意亂放,施工現(xiàn)場水準點和里程樁控制點做好顯著標識.

并切實做好保護工作

第五章施工準備和施工協(xié)調(diào)管理

施工準備標準是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、

邊施工：突出關(guān)鍵，永久和臨時相結(jié)合，合理那暑，優(yōu)化施工方案，

為工程順利開展發(fā)明條件。

為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程,應(yīng)認真做好以下各方面準備工作.

確保實現(xiàn)計劃目標.

施工準備工作采取兩手抓，一是在項目總工主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、

施工工長、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準備圖紙會審和諛計技

術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、

同材，材料、半成品供給和加工計劃,繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施圖紙：二是

由項目經(jīng)理率領(lǐng)工長負賁現(xiàn)場多種臨時設(shè)施搭設(shè)，進行工程定位放線

布林，為工程開工發(fā)明必備條件。

笫一節(jié)調(diào)查準備工作

1.氣象、地形和水文地質(zhì)調(diào)查

掌握氣象資料，方便綜合組織全過程均衡施工，制訂夏季、雨季

施工方法,依據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況.對應(yīng)地采取有效防撐水方法。

2、多種物康資濠和技術(shù)條件調(diào)查

因為施工所高物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對多種物質(zhì)資源生

產(chǎn)和供給情況、價格、品種等進行具體調(diào)查，方便及早進行供需聯(lián)絡(luò).

落實供需矍求.

因為施工用水、用電量均對施工影響較大，期電起動電流大，負

荷改變多,移動式、手動式用電機具多，“；,對水源、電濠

情況應(yīng)做具體落實.包含給水水源、水量、壓力、接管地點；供電能

力.埃珞距離等。

笫二節(jié)技術(shù)準備工作

1、和設(shè)計結(jié)合工作

由企業(yè)技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學習圖紙，并進行自

審.會審工作，方便正確無誤地施工。

經(jīng)過學習，熟悉圖紙內(nèi)容.了解設(shè)計要求施工達成技術(shù)標準,明

確工藝步驟.

進行自%,組織各工種施工管理人員時本工種相關(guān)圖紙進行審

查,熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。

組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙.約定詼工配合事宜1＞組

織圖紙會審.由設(shè)計方進行交底，了解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準.正

確掌握設(shè)計圖紙中細節(jié)。

2、認真編制施工組織設(shè)計

由技術(shù)部門認真編制該工程施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)指

導(dǎo)性寸件。

3.M制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

由預(yù)算部門依據(jù)施工圖、預(yù)算定數(shù)、施工組織設(shè)計、瓶工定轍等

文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，方便為施工作業(yè)討劃編制、施工

任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供依據(jù)。

第三節(jié)物資準備工作

一.建筑材料準備

1、材料計劃準備

（1）、依據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度計劃和旎工預(yù)算中工料分

析,編制工程所需材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、

堆場面積及膽織運輸依據(jù)。

（2）,依據(jù)材料需用是計劃,做好材料申請、訂貨和果購工作.

使計劃得到落實。

（3）、組織材料按計劃進場.并做好保管工作。

2,構(gòu)配件及半成品加工訂貨準備

依據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供多種構(gòu)配件及半成品裁量，

編制對應(yīng)商用量計劃。主動聯(lián)絡(luò)廠家.貨源。

3、本工程中鋼材均為甲供材料.在施工前，本企業(yè)會將相關(guān)材

料用量報建設(shè)方審批1?

二,施工機械造型和準備

本企業(yè)在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等原因基礎(chǔ)

上,參考擬投入本工程關(guān)鍵施工機檐設(shè)備表進行施工設(shè)備選型和準備

工作.

第四節(jié)勞動力準備工作

1、依據(jù)本工程工程特點、施工進度計劃及實際情況，我企業(yè)系

出本企業(yè)最優(yōu)異成建制勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特

殊工種持證上崗.入場后快速進入工作狀態(tài)，我們籽璉條勞動力質(zhì)量

和數(shù)量不受季節(jié)影響.

2、時工人進行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人利

立“質(zhì)量第一、安全第一”正確思想：連守相關(guān)能工和安全技術(shù)法規(guī):

遵守地方治安法規(guī)，

3,生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作

安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全方面考慮，認真落實，以

充足調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。

第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理

和監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)

1、我企業(yè)將主動配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表推開她

們?nèi)繖?quán)力。

2、我企業(yè)有幸中悚，交依據(jù)協(xié)議中明確要求工程施工圖、施工

進度計劃、施工組織設(shè)計等文件立即提交給監(jiān)理工程柿同意。

3、在盍工全過程中,嚴格根據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意：“施工

組織設(shè)計”.進行工程質(zhì)量管理。在“自檢”和質(zhì)檢員專檢基礎(chǔ)上，

接收監(jiān)理工程師驗收和檢驗，并根據(jù)監(jiān)理工程師要求給予整改。

4、有進入現(xiàn)場使用成品.半成品、設(shè)備、材料、器具、姆主動

監(jiān)理工程師提交成品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按要求使用前需進行物理化

學試驗檢測材料，主動遞交檢測結(jié)果匯報，使所使用材料，設(shè)備不給

工程造成浪?費.

5、格實施“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監(jiān)理

工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)工作意見不一晴況，遵意”先實

施監(jiān)理工程師時指導(dǎo)后紿子磋商統(tǒng)一”標準，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，

維護好監(jiān)理工程師權(quán)威性。

二.和業(yè)主工作協(xié)調(diào)

1、和業(yè)主工和協(xié)調(diào)關(guān)鍵包含到搭署工程承包協(xié)議.在推行過程

中發(fā)生矛盾。關(guān)鍵協(xié)商方法為首先我方全方面推行協(xié)議，主動和建設(shè)

方例調(diào)處理。

2、和業(yè)主工作協(xié)調(diào)還不包含到臨設(shè)部黑、水電協(xié)調(diào)使用、施工

噪聲卷制工作等內(nèi)容，我方將在工作主動服從業(yè)主管理，以確保工程

質(zhì)量,快速建成本工程為目標，主動和業(yè)主協(xié)調(diào).

三、和設(shè)計院工作協(xié)調(diào)

1,有幸中標，我們即和設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，深入了解設(shè)計意圖及工程

要求，依據(jù)設(shè)計意圖提出我們獨工實施案。

2、參與施工圖審查,幫助業(yè)主向設(shè)計院提出提議，完善設(shè)計內(nèi)

容。

3、在施工中，立即會同業(yè)主、設(shè)計院根據(jù)總進度和整體效果要

求,驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、完工假收等。

4、在匯同設(shè)計院.業(yè)主一起參與裝飾材料等選型和定貨。

5、林調(diào)各施工配合單位在施工中需要和監(jiān)理工程部協(xié)商處理問

題，用助設(shè)計院處理諸如標高、幾何尺寸平街調(diào)工作.

四，和配合施工單位協(xié)調(diào)

1,依據(jù)進場配合單位要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)

單位，材料設(shè)帛堆放場地、民工宿舍.施工用水、用電接口等。

2、對于配合施工單位，我方將從總體上進度管理.合理安排配

合單位施工工期,配合其旅工，協(xié)通好工序穿掙。

如本企業(yè)有聿中標.在本企業(yè)承包范圍內(nèi).本企業(yè)認為,不管安

裝、裝飾是本企業(yè)自有單位坯是外部分包單位,站在本工程統(tǒng)一管理

角度，全部應(yīng)該是土瓏總包對其它分包管理.

即應(yīng)以總包為龍頭，成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一制度、方法約束施

工管理現(xiàn)場。

凡進場施工安裝及專業(yè)分包單位，必需遵守現(xiàn)場管理制咬.服從

總包統(tǒng)一計劃，平街、調(diào)度.在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面

劃分區(qū)域,窿立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間

施工程序。

以下為本企業(yè)在總承包管理過程中應(yīng)達成目得，和和各分包卑位

配合時采取管理標準：

I、總承包管理標準

建立管理職責和就量責任制,并單獨建立對指定供貨人、指定分

包單位管理職責和項曼責任制，碑定責任人。

麗工忠承包管理基礎(chǔ)標準可歸納為“公正”、"統(tǒng)一”、"控制”、

“協(xié)詆二這四大標準在整個施工過程中無時無刻全部有表現(xiàn).本工

程施工質(zhì)量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利

根據(jù)業(yè)主要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實這四大標準才

有可能把整I、工程做得盡善盡美。

1）、“公正”標準

施工總承包商在總承包管理中,不管在選擇材料、選擇分包商.

還是在施工管理過程中面正確多種問題和商業(yè)主另行分包各分包單

位管理、協(xié)調(diào),全部應(yīng)以業(yè)主利益，工程利益為重,公正對待,以禳

保整個工程在施工過程中能順利進行。

2）、“統(tǒng)一”標準

對于整個工程施工過程而言，全部分包商進入施工現(xiàn)場全部應(yīng)在

總承包商領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達指示、指令，分包商必需實

施，并同時將樂服部分合適手段來預(yù)以確保.只有統(tǒng)一于總承包商管

理.才能愈加好地運轉(zhuǎn),為工程化質(zhì)、高速、安全、文明地完成發(fā)明

更好環(huán)境和條件.

3）,“控制“標準

作為總承包商在總承包管理中，怎樣有效地控制各分包商施工

進度.質(zhì)學，安全等是能否保質(zhì)保量按時完工確保,只有對分包商進

行嚴格控制才能達成良好效果。而總承包商怎樣控制？首先必需配置

有多腫專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程控制.結(jié)合

協(xié)議條款控制方法，最終對完成產(chǎn)品必需有一個粽合評定。控制標準

實施好壞將直接影響整個工程各項指標完成.

4）、“協(xié)調(diào)”標準

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力強弱是總承包商能力、經(jīng)驗具體表現(xiàn).

協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素協(xié)調(diào)到外部環(huán)境協(xié)調(diào)全部是在總承包

商職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能很順利地完成.

“協(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。

在總承包施工管理這四大標準中：“公正”是理礎(chǔ)：“統(tǒng)一”是要

求：“控制”是確保：“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大標準充足貫穿于整

個施工過程,才能確保整個工程順利施工.

2、總承包對分包隊伍管理方案

1）、目標管理

總承包商在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標及階

段性目標,這些目標應(yīng)包含質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標

明確前提下對各分包商進行管理和考評。

總承包商提出目標應(yīng)是切實可行，并經(jīng)過分包商確定能達成目

標；目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定和完成嚴厲性，并在竹W中應(yīng)有對應(yīng)

條款子以約束.

2).跟蹤管理

總承包商在進行目標管理同時,應(yīng)采用跟蹤管理手段,以確保目

標在完成過程中應(yīng)達成對應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對

質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢驗,發(fā)覺問題立即通知分

包商進行整改,并立即進行復(fù)檢,建立完整資料方便全部向超處理在

施工過程中。而不是事后發(fā)覺問題,以免紿業(yè)主造成損失.

3)、平衡管理

作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)依據(jù)各氈工階段施工特點

進行綜合平衡，平衡目標大小，平衡設(shè)備使用，平衡施工面展開和平

衡進度快慢。關(guān)鍵是要抓住關(guān)鈍，來平衡其它，使整個工程在施工過

程中相關(guān)鍵、有條理。

平衡管理是整個工程能否順利完成關(guān)鍵原因，娶求總承包商有敏

銳洞察力,有預(yù)見梃,能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生關(guān)鍵矛盾。而這

種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程總承包商經(jīng)聆枳累.而非一

銅一夕就可形成。

3、總承包施工協(xié)調(diào)管理

施工總承包管理在整個工程施工過程中最關(guān)鍵是對工程內(nèi)部施

工各單位及對工程商圍相關(guān)部門物調(diào)管理，是確睬整個施工過程艷利

關(guān)鍵，也是確保工程.質(zhì)量目標順利完成關(guān)鍵。

1).工程內(nèi)部總承包協(xié)調(diào)管理

工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理關(guān)槌是圍繞工程建設(shè)本身而確定，關(guān)鍵有業(yè)

主，設(shè)計方、枝理方及各施工分包單位。

在前面巳經(jīng)具體介紹過和業(yè)主.玷理和設(shè)計院協(xié)調(diào)，下面關(guān)鍵介

紹以下和分包單位協(xié)調(diào)管理。

我們和各分包單位將經(jīng)過協(xié)議及協(xié)議明輸我們和各分包方之間

責任,而我們將以多種冰議作為施工總承包管理依據(jù)。在施工中，我

們將提供充足施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工條件；制

訂切合實際施工進度計劃，合理安排各分包單位施工流水節(jié)抽；并經(jīng)

過定時召開協(xié)調(diào)會處理在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包和分包

問多種矛盾，方便整個工程能順利地施工完成.

2),工程外部總承包協(xié)調(diào)管理

因為工程施工是在社會上一個活動，其和杜會有著緊密聯(lián)絡(luò)，工

程曲工對社會有一定影響，而社會對施工影響則更大這些關(guān)鍵表現(xiàn)

在：材料供紿、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。

4、總承包施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量及在以后交工驗收關(guān)鍵，而總承包制為

各分包技術(shù)管理落實得是否全方面、仔細、完善將直接影響工程得各

項指標完成?總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功效,

主動落實國家及地方技術(shù)政策和法規(guī)，建立艮好總承包技術(shù)管理秩

序,使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術(shù)工作

順利展開。

施工總承包部對施工技術(shù)管理關(guān)鍵表羽在：

熟悉圖紙，組織參與多種設(shè)計交底、田紙會審及施工組織諛計交

底，經(jīng)過審查圖紙等工作，全方面布魯,關(guān)鈍考慮施工技術(shù)方法，工

序搭接.關(guān)鍵關(guān)優(yōu)部位設(shè)計難點，對發(fā)覺施工技術(shù)操作、材料設(shè)等、

圖紙錯誤等問題.會同相關(guān)單位、部門立即處理,在各工序施工前將

圖景上問題立即處理.

督促各分包單位在不一樣施工階段對不一樣施工對象,提出對應(yīng)

施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書.并進行審查,充足研究后,由我們同意實施，

并歸入總承包部檔案內(nèi)。施工中我們將依據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進

行檢驗、落實.

對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生通常技術(shù)問題立即處理，如有重大技術(shù)問

題，則組織相關(guān)方面共同參與處理。

立即做好總承包各項技術(shù)資料匯總工作，定時歸檔，同時定時對

各分包單位技術(shù)資料進行檢聆，發(fā)覺問題立即督促整改落實。

計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包依據(jù)施工實際

情況,設(shè)置對應(yīng)計量管理機構(gòu),要求分包單位必需配置專（兼）職計量

管理人員.開展計量工作：總承包部定時檢毅.督促各分包單位按國

家及當?shù)叵嚓P(guān)要求立即做好計量器具送檢工作,確保工程質(zhì)量。

5、總承包施工質(zhì)量管理

1）、總承包管理中質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃

在整個工程總承包質(zhì)量管理中.我們質(zhì)量目標是整個單位工程在

驗收過程中其一次交驗合格率為100%,整個工程各單項工程卷收質(zhì)

量標準必雷高于國家建筑工程質(zhì)量臉收標準，隔保國家“魯班獎”工

程質(zhì)量目標實現(xiàn).

我們質(zhì)量計劃將明確各單項工程及分部工程質(zhì)量駿收要求，并經(jīng)

過我們總承包質(zhì)量管理來達成我們提出質(zhì)量計劃娶求.

2).總承包管理中質(zhì)量琦保體系

質(zhì)量確保體系是以質(zhì)量為中心,制訂確保質(zhì)量必需達成要求系

統(tǒng),總承包商將依據(jù)工程特點,要求各分包單位提供符合總包要求各

自質(zhì)量確保體系.在分包商施工”產(chǎn)二,安才包單位嚴格按其質(zhì)

量確保體系避行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量確保體系進行覽控。

質(zhì)量確保體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進行有效確保

關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位關(guān)鍵考察指標，而作為總承包部則是怎樣

督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量確保體系，其具體過程及要

求以下：

a、明確分包工程質(zhì)量目標及要求，并在招投標時通知分包庠位,

為以后蹌收要求進行明確：

b、研究分包單位質(zhì)量確保體系.使各分包單位質(zhì)量確保體系科

學合理,同時符合總承包質(zhì)量確保體系：

c、明確分包單位派出人員質(zhì)童職責,并和總承包部相關(guān)人員相

對應(yīng)，進行對口管理；

5總承包部隨時對分包單位質(zhì)量體系進行檢驗，檢卷其運轉(zhuǎn)、

落實情況；

e,加強福工過程中質(zhì)量檢駿力度，發(fā)覺質(zhì)量問題.立即檢驗分

包單位質(zhì)量硝保體系運作情況，協(xié)同分包電位找出質(zhì)量晡保體系運作

中存在問題，并處理.

3),總承包管理中質(zhì)量管理體系

總承包管理中演量管理體系將是我們和分包單位共同緞成，其管

理體系各自性質(zhì)有所不一樣，我們及下屬總承包部關(guān)鍵是推行3督職

責,而分包單位關(guān)犍推行管理職責,作為我們其管理職責關(guān)犍以下：

a、項目經(jīng)理質(zhì)量職責

全方面負責工程質(zhì)量,包含本身施工及分包施工全部內(nèi)容,并在

確保質(zhì)量前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效夜等多項指標完成。

b、項目技術(shù)責任人質(zhì)量職責

項目技術(shù)責任人作為整個工程質(zhì)量控制及管理實熊者，應(yīng)對整個

工程質(zhì)量工作全方面管理，審核分包商所提供施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書

等，主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行處理方法，監(jiān)督分包商

施工質(zhì)量。

c.項目質(zhì)量部門質(zhì)量職責

質(zhì)量部門責任人作為項目對工程質(zhì)量進行全方面管理主管責任

人應(yīng)對分包商施工過程進行檢臉及整收.并對出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出

整改通知單.并監(jiān)每整改以達成對應(yīng)質(zhì)量要求，并對多種質(zhì)量司題作

好統(tǒng)計,提出并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)不合格嘖量產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下

達停工整改隼，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才許可分包商復(fù)工.

4).總承包管理中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是我們對分包單位進行度量管理關(guān)提，對施工過程各階

段采取嚴密質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)就步驟，我們作為總承包

單位，將從以下多個方面進行有效質(zhì)量控制.

a、階段性質(zhì)量控制要求

I.施工前控制階段

施工前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，關(guān)

鍵指監(jiān)理完善質(zhì)量確保體系,質(zhì)量管理體系.質(zhì)量確保計劃制訂現(xiàn)場

多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包關(guān)辨做

到以下幾點：

對分包商所需原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢全和控制，并

編制對應(yīng)檢驗計劃；

代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包商施工方案、

施工步驟、工藝和方法；

檢驗現(xiàn)場測量標準，亮筑定位線和高程水準點。

II.施工控制階段

施工控制是指施工過程中質(zhì)量控制.是質(zhì)量控制關(guān)鍵，關(guān)鍵：

完善工序質(zhì)電控制.把影枸工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍,立即也

驗和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題.進行處

理和處理。

參與分包商各工序之間交接檢臉，卷與隱蔽驗收工作；

審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放紿各分包商；

嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而私自封閉.掩番

或使用了不合格工程材料或私自變更替換工程材料等.

III.最終檢驗階段

事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價.總承包商按要求質(zhì)量評

定標準和措施計分包完成各項工程進行檢驗?zāi)樖?

搜集分包商提供全部技術(shù)資料并檢臉審核，在保修階段賽督分包

對工程進行回訪維修。

X成工過程中質(zhì)量控制要求

以加強施工項目底量控制為關(guān)鍵目標，以人為關(guān)鍵，堅持“質(zhì)量

第一，一用戶滿意”，以預(yù)防為主.堅持質(zhì)量標準嚴格檢驗.一切用

數(shù)聽說話：

我們質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對.質(zhì)量事后檢驗把關(guān)，

轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量

檢臉、對工序質(zhì)量檢驗、對中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；

組織我們施工管理人員熟悉各分包單位施工部位及相關(guān)圖紙.了

解并審查對應(yīng)施工方案，以做到在檢驗時心中有數(shù)：

加強可分包單位材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用材料及設(shè)

備必需符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位材料、設(shè)備進

場必需提供對應(yīng)質(zhì)量確俁書,在有必需情況下提供復(fù)試匯報.同時我

們將不定時抽檢,以確保材料、設(shè)備質(zhì)量能達成對應(yīng)質(zhì)量標準；

在施工過程中，我們將對分包單位槍工次序進行嚴格檢驍,要求

各單位必需合理安排各自施工次序，并在施工中預(yù)以全方面落實，當

我們發(fā)覺違反施工次序或不按圖紙施工、不按方案施工.不照操作規(guī)

程施工，我們相關(guān)部門將無條件地阻止下道工序施工，督促其整改并

進行復(fù)檢.符合標準智方能繼續(xù)施工.

6、總承包施工進度管理

本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯,專業(yè)分包單位較多,施工人員數(shù)

量龐大，施工進度計劃完成情況是總承包商對分包商關(guān)提控制指標之

一.能否按時完成樣直接影響到業(yè)主利益。故.作為總承包商怎樣對

分包商旅工進度進行管理和控制將是至關(guān)關(guān)鍵。

1).對分包商施工進度目標旅實定：

a、總目標確實定

作為總承包商在分包商進場時,應(yīng)把施工進度作為一個明確目標

在業(yè)主幫助下對分包商預(yù)以明確，而這個目標確實定將以總承包商之

施工總進度計劃來總體控制，而且總承包商必需考慮各分包商之間銜

接，確定明確開、完工日期，同時在協(xié)調(diào)會紀要及相關(guān)協(xié)議中明確，

并在業(yè)主幫助下經(jīng)過工程款支付由總承包商審定筌字認可等對應(yīng)方

法預(yù)以制約。

b.階段性目標確實定

在分包商進場后，分包裔應(yīng)提供其依據(jù)目標而制訂細化施工總進

度計劃.交由總承包商進行審核.審核關(guān)鍵是各工庠完成時間及和其

它分包商須穿插施工日期,經(jīng)過詆整后.經(jīng)總包及分包共同確定后.

總承包商將以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,而分包商則

依據(jù)月計劃進度要求全方面調(diào)配人.財、物.同時總承包商將對分包

商每個月安排進行綜合評定，是否各分包商這些安排能否完成當月階

段性施工任務(wù).

C,短期目標確實定

短期目標確實定由分包商依據(jù)月施工進度計劃編制，能夠是旬計

劃亦可是周計劃，在每旬或每七天開始前2天交總承包商處，由總承

包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并任每七天或旬開始第一天對上

周或旬分包商完成情況作出周或旬評定匯報交對應(yīng)分包商及業(yè)主。

2）、對分包商施工進度實施管理

a、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后.總承包商必至

對施工進度實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全

方面管理,階段性目標由分包商項目經(jīng)理全方面管理，速斯目標則由

分包商專業(yè)工程師進行管理，以緇保管理目標明確，管理范圍明確，

管理責任明確.

b、項目經(jīng)理關(guān)鍵負責總目標審定工作，項目副經(jīng)理全方面協(xié)

調(diào)在整個工程施工管理過程中進度方面矛盾，并監(jiān)替階段性目標計劃

實施。

c.分包商項目經(jīng)理關(guān)鍵負責階段性目標制訂.審定短期目標

計劃,并對階段性目標計劃實施結(jié)果及過程編制評定匯報,同時監(jiān)督

短期目標計劃實施.

d、分包商專業(yè)工程師關(guān)鍵負責階段性，短期目標實麓工作,并

對短期目標計劃完成情況編制評定匯報.監(jiān)督天天計劃完成情花，立

即反饋相關(guān)計劃實施過程中存在問題。

作為總承包商只有經(jīng)過以上三級管理模式，才能愈加好地闿各分

包商進行全方面管理，并取得良好效果。

3).對分包商施工進度計劃控制

在管理貢任及范圍、目標明確后，則不管是總承包商遷是分包商

必需按要求無條件完成，逐層完成施工進度計劃，從而確保施工總進

度計劃完成。

作為總承包商所派出總包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工

總進度計劃落實和完成。依據(jù)下屬管理人員所提交月、周或旬評定匯

報及親自觀察等現(xiàn)象,立即要求未按計劃完成分包單位進行入、財、

物調(diào)整,而分包商在無異議情況下必需無條件實施,同時總承包商將

發(fā)函和業(yè)主及分包商立案。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留

工作量2—4倍扣除，何時追上何葉發(fā)放.而對進度拖欠而影響其它

分包商施工則影響部分款項由該分包商負擔50%—100%。同時，有

權(quán)要求分包商撤換其派當相關(guān)管理人員，直至更換分包商.

對分包商施工進度計劃控制關(guān)鍵表現(xiàn)在對分包商人、財、物、工

作量、工作工序總體控制來達成對分包商按時完成計劃控制,從而落

實總承包商對業(yè)主所作出工期承諾。

4)、對分包商施工進度調(diào)整

因為施工現(xiàn)場管理是一個動態(tài)管理過程,有很多不可預(yù)見原因存

在.故在施工進度計劃實施中肯定存在由調(diào)整可能，而總承包商怎樣

把這些改變，不可慎見原因所迨成影響在調(diào)整中及以消化，并最終碇

保施工總進度計劃完成就顯緡至關(guān)關(guān)鍵.

a、總施工進度計劃編制可塑性

總承包商在編制葩工總進度計劃時，必需對母個分項工程開工期

進行仔輒考慮，應(yīng)依據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序質(zhì)量，供

貨時間等進行徐合分析，留有一定余地即機動時間給分項工程，以在

總進度計劃里消除部分不可陸見之原因。

b.分包商之階段性計劃消化性

在階段性計劃中，因為不可慣見原因影響施工2—3天時間內(nèi)，

各分包商應(yīng)無條件在階段性計劃中預(yù)以消化.不得因為在3天內(nèi)影響

而提出工期莢誤。

c、總體調(diào)整可行性

因為種種原因造成施工工期有較大拖延,副總承包商就必需對施

工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡可能以原計劃不變前提下在工序

搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通量考慮，締制

調(diào)整后施工總進度計劃，并報業(yè)主同怠后實施，當不能按原工期完成

則會有具體評定匯報同時提交業(yè)主。

7、總承包施工安全管理

施工安全是任何一個旅工現(xiàn)場必需重視并占相當?shù)匚灰粋€關(guān)鋌.

只有安全生產(chǎn)做得好,才能愈加快,愈加好地進行施工.而作為總承

包商，施工現(xiàn)場安全將全權(quán)由總承包商負責,不管圖家分包商出了問

題,其管理責任則如由總承包商負擔，故作為總承包商不管從本身利

拄還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必需對分包商施工安全進行嚴格管理和

控制。

而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕

死亡及重傷事故.安全事故領(lǐng)率控制在1.5%°之內(nèi).

1),安全制度管理

a、安全教育

任何分包商進入施工現(xiàn)場必需對所屬之施工管理人員及施工人

員在總承包商叁與前提下進行全方面教育，并對施工現(xiàn)場部分特殊部

位進行具體交施,同時統(tǒng)計在案。而各工種則由分包商自行安排敬育，

并將教育統(tǒng)計交總承包商處.

b、安全學習

在施工過程中，任何人必需參與每七天一次安全學習，并把學習

內(nèi)容、統(tǒng)計交總承包處立案.

c,安全交底

每個分項工程開始，必需進行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商

處立案。

d、安全例會

每七天一早上是施工現(xiàn)場全體人員安全例會時同，由總承包商對

全表現(xiàn)場施工人員進行集中學習和訓話.強調(diào)本周之安全關(guān)鍵。

2).安全設(shè)施管理

對于施工現(xiàn)場安全設(shè)施，總承包商每個月全方面檢驗一次,平時

則隨時檢驗，對不符合要求設(shè)施，立即向分電商提出并現(xiàn)時整改.在

整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包上強行使用，則總包有權(quán)要

求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成一切后果由分包

商自行負責。

3).安全檢驗落實

總承包商在施工全過程中每個月全方面檢驗一次，每七天專馥檢

貶一次，天天有專員進行巡視檢驗，對檢驗結(jié)果天天、每七天全部有

評定匯報交由業(yè)主，并對處罰進行明確。

4).對安全生產(chǎn)控制

總承包商在安全生產(chǎn)會上制訂一套完整安全生產(chǎn)管理制度,落實

安全生產(chǎn)賁任，明確專員分管安全人員，對各分包商進行控制檢驗.

對違反及安全生產(chǎn)人員所在分包商乃厲處理.進行找款及通報.屢教

不改則停止其施工，直至清退出場。

七，總承包文明施工管理和控制

文明施工作為總承包商形象表現(xiàn)亦在施工中起到很大作用，故

作為總承包商必需對現(xiàn)場文明旅工進行管理和控制.

首先，總承包商在對施工現(xiàn)場全方面計劃后各分包商必需按計

劃要求堆放材料、部署場地,并按要求及文明施工細則等相關(guān)要求進

行。

其次.對全部現(xiàn)場劃片分區(qū),由各分包商及總承包商遂行承包

管理,哪個區(qū)域達不到文明施工要求,就由負賁該區(qū)域單位負責.并

進行合適處理。

再次,對各分包商自行施工區(qū)必需做到工完場清，天天有專員

進行檢驗，每七天總承包商會出評定匯報交總承包之項目經(jīng)理及業(yè)主

相關(guān)人員。

總承包商在實施總承包管理時，其全卻管理內(nèi)容是相互聯(lián)絡(luò)，只

有對這些管理內(nèi)容進行綜合管理,放在一起才能管理好.故在選派相

關(guān)專業(yè)工程師時，必再對這些同時管理,而評定匯報亦應(yīng)包含全部內(nèi)

容，從而使總承包商之項目經(jīng)理及業(yè)主相關(guān)人員有一年合了解依據(jù)。

第六章關(guān)提施工方案及技術(shù)方法

一.施工步驟

依據(jù)建設(shè)單位提供圖紙要求及工程特點、.果取按施工進度表每日

調(diào)度材料和勞動力進場次序.盡可能降低施工材料二次搬運和勞動力

寓工浪費；依據(jù)施工步驟先完成看臺基礎(chǔ),運動場基礎(chǔ).塑版面層,最

終完成運動場人造草鋪設(shè)和圍墻。因場內(nèi)沒有堆土場.故使用自卸汽

車運出場外。

1.關(guān)鍵分項工程施工方案和施工方法

1.1拆除田徑場地原有體育設(shè)施、樹木和建筑垃圾

依據(jù)某中學施工現(xiàn)場實際情況,對運動場中間樹木移植到指定地

點，將運動場上原有房屋建筑和運動場上建筑垃圾進行清理和拆除。

1.1.1原基礎(chǔ)清理施工

施工質(zhì)量控制

檢驗項目檢查頻度

外觀隨時

濟實質(zhì)采取環(huán)刀法測定其干密度值或用小型捶擊曳入度測定

縱斷高度該工序完成時.提供檢測數(shù)據(jù)

彎道.直道、半圓各區(qū)不少于5組點（計算坡度）

捕設(shè)厚度必需時

寬度該工序完成時，提供檢測數(shù)據(jù)

零道、直遒、半圓各區(qū)不少于5組點

基礎(chǔ)完工臉收檢測項目

檢聆項

檢救撅率質(zhì)量要求試驗方法

目

厚度必需時許可誤差-3皿鉆孔試臉

平整度每3nl縱橫檢鴕一次最大間隙3mm3m直尺

寬度每6m一個斷面檢盥大于設(shè)計寬度鋼尺測量

縱段高許可誤差:設(shè)計高程

每6m一個斷面檢費水準儀測量

程±10%

設(shè)計坡度±0.1航但

橫坡度每6m一不斷面檢艙水準儀測量

WI%

縱向坡

每直道姒向取3組點W0.居水準儀測量

度

限水全場澆水不得有阻水現(xiàn)象目測

檢測匯

提供受檢測匯報.

報

1.2基礎(chǔ)碾實

為加強土基密實廢，在拆除田徑場地原有樹木和體肓設(shè)瓶，清理

先建筑垃圾后進行土基整平，用】8-30噸壓路機進行限壓，輪邊深度

不潺高于5mm,平整度用31n直尺檢驗,空隙小于20nm),密實度達成98%

后，再進行下一步施工.

L3測量放線、定好水準點

依據(jù)甲方提供水準點，用全站儀測里,確定田徑場I1分界處及

二圓心位置.主席臺位置，籃球場和訓練場位置，并設(shè)置角柱及圓心

定位基樁,用水泥混凝土澆揭并加以保護,以免詼工過程中碰建移位。

用水準儀測量好高程，放好坡度,依據(jù)場地中心點定出運動場地上各

點、線標準位置,繪制故線平面圖，放線平面圖需經(jīng)甲方、監(jiān)理確定

簽字后再進行施工現(xiàn)場各點線最終定位.為預(yù)防水淮點被人為原因、

自然原因破壞，避免施工中出現(xiàn)無須要損失，定時對水準點進行復(fù)測。

施工現(xiàn)場設(shè)置全部標志全部是為基礎(chǔ)施工順利進行服務(wù),應(yīng)該注意保

護。對于部分原始控制點從開始施工至完工驗收全新含相關(guān)鍵作用，

更應(yīng)重視，妥善保護.

2.運動場排水工程

2.1排水溝砌筑工程

2.I.1排水溝砌筑工藝步驟

測量定位一開挖排水溝土方一水溝和排水溝差扳預(yù)制一溝底墊

層澆筑一持水溝安砌一安裝排水溝蓋板一溝槽回填。

2.1.2測量定位

排水溝是整個工程根本，依據(jù)施工田紙，用經(jīng)緯儀正磁放出其位

置，并以中心樁和二圓心點加以控制，碉定排水溝位置及排水溝方向，

依據(jù)出水口位置及溝底標高，確定排水溝最高點和最低點，蓋板做成

活動，并考慮到溝槽深度和土質(zhì)放坡系數(shù)，確定溝槽灰歧寬度.

2.1.3開挖排水溝土方

本工程排水溝，采取人工開挖土方,利用打夯機進行溝底平整.

扎實，壓實度青求達成85%以上，用水準儀控制溝底高程.開挖后依

據(jù)設(shè)計圖紙標準尺寸對排水溝進行檢測.合格后，進行下一步施工。

2.1.4水溝和排水溝蓋板預(yù)制

2.1.4.1鋼筋加工及綁扎

2.1.4.1.I銅筋下料

下料前認真查對鋼筋規(guī)格、等級及加工數(shù)量，無誤后按配料單下

料。鋼筋切割采取鋼笳切割機進行；在銅筋切斷前，先在鋼筋上用粉

筆按配料單標注下料長度將切斷位置做顯蓍標識，切斷時，封斷標識

對準刀刃將鋼筋放入切割槽將其切斷；鋼筋較細時，可用鐵鉗人工切

割：部分情況下也可用砂輪鋸進行鋼筋切割.

2.L4,1,2鋼筋彎制

鋼筋彎制應(yīng)采取鋼筋彎曲機在工作平臺上進行。鋼筋有

制和末端彎鉤均應(yīng)符合設(shè)計要求。

2.1.4.1.3銅筋綁扎

根據(jù)設(shè)計布的要求,對鋼筋交叉點采取鐵絲綁扎。

2.1.4.2預(yù)制水溝和排水溝蓋板

排水溝土方開挖同時進行水溝和排水溝蓋板預(yù)制，預(yù)制用場地必

需平整,光滑，故預(yù)制前應(yīng)對場地進行平整.壓實.水溝和排水溝蓋

板要求尺寸方正，模板使用前涂刷脫模劑，模板尺寸應(yīng)符合要求。水

溝和溝蓋板面用同標號水泥砂漿抹平.無砂鼠.昆凝土成型后派專員

用麻袋鋪蓋灑水養(yǎng)護.憒制水溝和鋼筋混黃土蓋板質(zhì)量要求：將做好

試塊送檢測中心進行質(zhì)檢，其外觀目測檢驗必需達成表面廉色一致，

無露石.脫皮、裊檢:等現(xiàn)象，投制成品外型尺寸正確，表面平整光滑,

必需符合設(shè)計要求，現(xiàn)場做好試塊。

2.1.5溝底墊層澆筑

排水溝溝底采取CIO混凝土澆筑,統(tǒng)一井向校區(qū)內(nèi)市政管道出水

口。

2.1.5.1通常要求

底板混凝土應(yīng)連續(xù)澆濯，不得留設(shè)施工綬；采取壓茬松.漿方法澆

筑。

2.1.5.2壓光收面

混凝土澆筑完成，立即用平板娘撿器和刮杠將混凝土表面刮平，

排除表面淺水。待混凝土收水后用木抹子摟壓平實.鐵拉子收光，初

凝后立即覆蓋養(yǎng)生。

2.1.5.3混凝土養(yǎng)護

混凝土養(yǎng)護應(yīng)避免混凝土早期脫水和養(yǎng)護過程中缺水.常溫下.

混凝土采取覆蓋澆水養(yǎng)護,天天澆水次數(shù)應(yīng)能確?；炷帘砻嬉恢碧?/p>

于濕潤狀態(tài)。

2.1.6排水溝安砌

排水溝安砌前時水溝墊層和溝側(cè)應(yīng)清理潔凈，灑水濕潤.安

砌水昵砂漿強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求，耦度滿足施工需要。

2.1.7安裝排水溝蓋板

把已達成要求預(yù)制蓋板安裝到排水溝上，安裝時蓋板應(yīng)安放平

穩(wěn),平整牢靠、位置正確、灌縫密實，做到直段舉直、曲錢圓滑。安

裝蓋板要嚴格控制其平整度及線型，板間不得有±0.5nlm接繞高低至。

2.1.8溝槽回填

2.1,8.1拷水溝回圾前應(yīng)將兩側(cè)肥槽清理潔凈,并辦理錯砌排水溝隱

蔽工程檢驗統(tǒng)計.

2.1.8.2回填時砌筑砂漿和變形縫現(xiàn)澆混凝土巳達成設(shè)計要求抗壓

強度要求。

2.1.8.3要求溝蓋板安裝完成后，板縫砂漿或混凝土強度已達成設(shè)計

要求。

2.1.8.4持水溝回娘時兩側(cè)必需對稱回填，嚴禁單側(cè)回城.

2.L&5回