生產與運作管理期末總結

主要內容生產運作管理概論企業(yè)戰(zhàn)略和運作管理生產/服務設施的選址與布置生產計劃庫存管理物料需求計劃供應鏈管理質量管理準時生產與精細生產其他先進生產方式名詞解釋生產運作管理MRP

ERP

VMI

JIT質量/全面質量管理供應鏈管理1、確定最優(yōu)決策某公司準備建新廠，在不同地區(qū)有X、Y、Z三套方案可供選擇。各方案的成本預計如下：

X方案：年固定費用60萬元，產品單件變動成本44元/件

Y方案：年固定費用130萬元，產品單件變動成本27元/件

Z方案：年固定費用250萬元，產品單件變動成本15元/件試確定不同生產規(guī)模下的最優(yōu)決策。

費用

FZ

FY

FXOQXYQXZQYZ

銷售量盈虧平衡法應用示意圖2.盈虧平衡分析

收支平衡法/量、本、利分析

確定品種確定產量以產定銷？以銷定產？

收支平衡法/量、本、利分析

線性規(guī)劃（1）目標利潤分析某產品單價60元，上一年成本資料如下：制造成本：原料20元/件，人工8元/件間接成本：固定70,000元/年，變動6元/件銷售成本：固定30,000元/年，變動6元/件若今年利潤目標為60,000元，產量必須達到多少？若該產品最大產量為7,000件/年，利潤最多為多少？又該產品的保本產量為多少？保本銷售額為多少？解：F=70,000+30,000=100,000元/年v=20+8+6+6=40元/件Q=（E+F）/（P–v）=（60,000+100,000）/（60–40)=8,000件/年E=R–F–V

=（60–40）

7,000–100,000=40,000元/年Q0

=（E+F）/(P–v)

=（0+100,000）/(60–40)=5,000件/年（2）目標成本計算/挖潛接上題，該產品產量短期內無法擴大，但今年仍然要完成60，000元的利潤目標，問：該產品單件變動成本至少要降低多少？

解：v`=P–

（E+F）/Q

=60–（60,000+100,000）/7,000=37元/件v=40–37

=3元/件3、學習曲線的應用y：成本a：第一件產品成本y1/y2=0.8=2-b學習效率：對數坐標斜率=0.8單位產品成本累計產量

例：已知某企業(yè)生產第一臺產品的工時為10000小時，學習率為80％，那么，它的第8臺產品的工時等于多少？

Y8=10000(8)log0.8/log2

=10000(8)-0.322

=5120小時。？

一位求職者正在應聘某裝配線上的工作。他第一次的操作時間為10分鐘，第二次操作為9分鐘。錄用標準是操作工人應該在4分鐘以內完成這項工作。而管理部門認為一般在操作1000次后大體可達到穩(wěn)定狀態(tài)，請問該求職者是否可被錄用？

學習效率？第1000次操作時，該求職者的完成時間？

解：

Y1000=10(1000)log0.9/log2=10×0.3499=3.449分鐘；應該錄用此人。4、經濟訂貨批量（EOQ）

習題：某裝修公司對某種油漆的年需求量為600桶，每次訂貨成本為150元，存貨費用為80元/桶，產品價值百分率為10%，求該公司對此種油漆的經濟訂貨批量。某大學購買一臺新設備，以便全校教師制作教學錄像帶。這臺設備由校園內六個學院的教師使用。其坐標和各學院使用該設備的教師人數見如下表。各學院間用草坪隔開，故通道都是交叉垂直的。問該錄像帶制作設備安置在何處，使所有教師的總行程最小。學院坐標教師人數商學院教育學院工學院人文學院法學院理學院(5,13)(8,18)(0,0)(6,3)(14,20)(10,12)312819533241有一個家電用品倉庫，共有M個貨區(qū)，分別儲存7種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要經過該口，假設該倉庫每種物品每周的存取次數如表4-13所示，應該如何布置不同物品的貨區(qū)，使總搬運量最小?

存儲物品搬運次數（每周）所需貨區(qū)1電烤箱28012空調16023微波爐36014音響37535電視80046收音機15017其它1002

通道出入口

生產能力表示例：設某車床組有10臺車床，兩班制工作，全年制度工作日按250天計算。平均的工時利用率為90％。生產A、B、C、D結構、工藝相似零件。已知產品的單位臺時定額和定額完成率及年產量。求該車床組的生產能力。產品產量臺時定額換算代表產量代表比重代表能力換算能力A1002002.020033.3250（天/年）×15.5（小時/天）×0.9×10（臺）÷100（小時/臺）=349（臺/年）58B802702.721636.047C1601001.016026.793D60400.4244.035合計400