新產品開發(fā)與設計管理制度

新產品開發(fā)與設計管理制度第一章總則為了規(guī)范企業(yè)的新產品開發(fā)與設計工作，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新本領，本制度訂立。本制度適用于公司全部新產品的開發(fā)與設計工作，并對涉及產品的全部開發(fā)、設計人員、部門及相關人員進行相應管理，確保產品開發(fā)與設計工作的順利進行，保障產品質量和項目進度的實現(xiàn)。第二章任務分工2.1新產品項目負責人新產品項目負責人是新產品開發(fā)與設計項目的最高責任人，負責組織、協(xié)調和推動項目的開發(fā)與設計工作，確保項目目標的實現(xiàn)。具體職責包含：1.負責訂立項目的開發(fā)與設計計劃，并組織相關人員實施。2.確保項目進度的把握和掌控，及時解決項目中的問題和風險。3.組織開展項目評審和驗收工作，確保項目交付符合要求。4.搜集市場需求及競爭對手信息，為產品開發(fā)供應參考。2.2研發(fā)團隊研發(fā)團隊是新產品開發(fā)與設計的核心力氣，負責具體的產品研發(fā)與設計工作。研發(fā)團隊的構成依據(jù)項目需求確定，包含技術工程師、設計師、市場分析師等專業(yè)人員。具體職責包含：1.依據(jù)項目要求，完成產品的技術方案設計和產品設計。2.依照項目計劃，開展產品的開發(fā)、測試和試產等工作。3.隨時與項目負責人和其他相關部門進行溝通和協(xié)調，確保項目進展順利。4.供應產品的技術支持和培訓，幫助市場推廣和售后服務工作。2.3項目管理部門項目管理部門負責對新產品開發(fā)與設計項目進行全面管理和協(xié)調，確保項目能夠按計劃高效進行。具體職責包含：1.訂立項目管理的相關規(guī)范和流程，監(jiān)控項目進度和質量。2.組織項目排期和資源調配，協(xié)調各個部門的合作與搭配。3.供應項目管理工具和方法的培訓與引導。4.定期對項目進行評估和總結，提出改進看法和措施。第三章流程管理3.1項目立項項目立項申請：項目負責人向項目管理部門提交新產品開發(fā)與設計項目的立項申請，包含項目背景、目標、預期效益等。立項評審：項目管理部門依據(jù)申請資料，組織相關人員進行評審，確定是否立項，并明確項目的范圍、進度和資源需求。立項審批：依據(jù)評審結果，相關決策人員對項目進行審批，并指派項目負責人。3.2項目計劃訂立項目計劃：項目負責人依據(jù)項目要求，訂立新產品開發(fā)與設計的認真計劃，明確工作內容、時間節(jié)點和關鍵路徑。計劃評審：項目管理部門對項目計劃進行評審，提出修改建議，并與項目負責人進行溝通和確認。計劃發(fā)布：經(jīng)評審通過的項目計劃由項目負責人發(fā)布，并告知研發(fā)團隊和相關部門。3.3研發(fā)與設計技術方案設計：研發(fā)團隊依據(jù)項目計劃，進行技術方案設計，包含產品功能、結構和工藝等方面的設計。產品設計：設計師依據(jù)技術方案，進行產品的外觀設計和功能布局等工作。開發(fā)與測試：技術工程師依據(jù)技術方案和產品設計，進行產品的開發(fā)和測試工作，并及時解決開發(fā)過程中的問題和風險。3.4試產與驗收試產準備：研發(fā)團隊依據(jù)設計要求，進行試產準備，包含生產工藝流程、原材料子準備、設備調試等工作。試產與調試：進行試產，并按計劃進行產品調試和性能測試，確保產品能夠滿足設計和技術要求。產品驗收：由項目負責人組織產品驗收，包含技術驗收和質量驗收，確保產品的性能、質量和交付要求。第四章質量管理4.1產品質量管理設計驗證：對產品的設計進行驗證，確保設計方案的可行性和符合要求。可靠性測試：進行產品的可靠性測試，包含壽命測試、環(huán)境適應性測試等，確保產品的質量和可靠性。質量掌控：建立質量掌控制度，實施嚴格的過程掌控和質量檢查，確保產品制造過程中的質量穩(wěn)定。不良品處理：建立不良品處理的管理機制，對不良品進行分析、追溯和處理，保證產品質量和生產效率。4.2數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)手記：研發(fā)團隊對產品開發(fā)和測試過程中的數(shù)據(jù)進行手記和記錄，包含設計文檔、試驗數(shù)據(jù)、問題記錄等。數(shù)據(jù)分析：項目管理部門對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，提取有價值的信息，并為決策供應支持。保密管理：嚴格掌控和管理產品開發(fā)過程中的機密信息，確保企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產權安全。第五章績效考核5.1項目績效考核項目目標達成情況：依據(jù)項目計劃和目標，對項目的達成情況進行評估和考核。項目進度和質量：評估項目的執(zhí)行進度和產品質量，對項目團隊的工作進行績效考核。問題解決和經(jīng)驗總結：考核項目負責人和團隊解決問題的本領，評價項目的經(jīng)驗總結和改進措施。5.2個人績效考核個人工作目標：訂立個人工作目標，與項目目標和公司目標相全都，并進行定期評估和反饋。個人本領和貢獻：評估個人的專業(yè)本領和工作表現(xiàn)，包含技術本領、團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維等方面。個人培訓和發(fā)展：依據(jù)個人發(fā)展需求，供應培訓和發(fā)展機會，促進個人本領的提升和職業(yè)發(fā)展。第六章附則6.1修訂和解釋本制度的修訂和解釋權歸公司全部，相關人員應當遵守和執(zhí)行制度的規(guī)定，對于本制度的修改和解釋，公司將作出相應的通知和說明。6.2監(jiān)督和檢查公司將定期組織對新產品開發(fā)與設計管理工作進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和解決。6.3懲罰與嘉獎對于違反本制度的行為，公司將依照相應規(guī)定進行懲罰；對于在新產品開發(fā)與設計工作中作出突出貢獻的個人或團隊，公司將予以相應嘉獎和榮譽。6.4實施和執(zhí)行各部門及相關人員應當依照本制度的要求，認真履行職責，保證新產品開發(fā)與設計工作的順利進行。結束語新產品開發(fā)與設計是保持企業(yè)競爭力