5S基礎(chǔ)知識(shí)講座課件講義

5S基礎(chǔ)知識(shí)講座

一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備二.5S組織及運(yùn)做三.5S推動(dòng)之目標(biāo)方向四.5S推動(dòng)之心理障礙Slide25S基礎(chǔ)知識(shí)講座

一.何謂“5S”?5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本語(yǔ)5個(gè)音標(biāo)之字首而成。

Slide3一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1.整理.Serri2.整頓

Seiton3.清掃Seiso4.清潔Seiketsu5.素養(yǎng)Shitsuke

1-1.整理1-1-1:定義

在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西

Slide4一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備保養(yǎng)需要的東西,消除不需要的東西。1-1.整理1-1-1:目的

.

Slide5一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備A.騰出寶貴的空間B.防止誤用，誤送.C.防止變質(zhì)與積壓資金.D.制造清爽的工作環(huán)境.

1-1-3注意事項(xiàng)：

Slide6一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置,這是5S的第一步。1-1-4實(shí)施要領(lǐng)：A、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方（如設(shè)備、踏板底等。）B、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)C、按基準(zhǔn)清除不用的物品。D、重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”。E、制訂廢棄物處理方法。F、每日自我檢查。Slide7一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

要辦公用品、文具；周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋；使用中的垃圾桶；生產(chǎn)用備件；消防及安全用品；……Slide8要與不要的判別基準(zhǔn)例

不要不再使用的設(shè)備、原料廢棄的部門牌；廢棄不用的標(biāo)簽；破損的工夾具；過(guò)期的膠；……Slide91-2整頓1-2-1定義:

將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要之時(shí)能立即取出之狀態(tài)

一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備定位之后，要明確標(biāo)示用完之后，要物歸原位。1-2-2目的：

A、清除“尋找”的浪費(fèi)。

B、工作場(chǎng)所清楚明了。

C、整整齊齊的工作環(huán)境。

D、消除過(guò)多的積壓物品。Slide10一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-2-3注意事項(xiàng)：這是提高效率的基礎(chǔ)!Slide11一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-2-4實(shí)施要領(lǐng)：

A、落實(shí)“整理”的工作。

B、明確“3要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。

C、明確“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。

D、大量使用“目視管理”。Slide12一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-3.清掃

1-3-1定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。Slide13一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-3-2目的：

A、保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境。

B、減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。

C、減少工業(yè)傷害事故。Slide14一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

1-3-3注意點(diǎn)Slide15一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化.1-3-4實(shí)施要領(lǐng)：A、建立清掃責(zé)任區(qū)。（室內(nèi)、室外）B、執(zhí)行例行掃除，清理臟污。C、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。D、建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。Slide16一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4：清潔1-4-1定義：維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺(jué)得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)，維持前3S之效果。Slide17一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4-2目的：A、提高產(chǎn)品之品量B、提升公司的形象C、塑造潔凈的工作場(chǎng)所.Slide18一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-4-3注意點(diǎn)：Slide19一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備制度化、定期檢查評(píng)比1-4-4實(shí)施要領(lǐng)：

A、落實(shí)前面3S工作。

B、決定5S時(shí)間。

C、制訂評(píng)比方法。

D、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

E、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全體員工重視。Slide20一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5素養(yǎng)1-5-1定義透過(guò)進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。Slide21一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備改造人性提升道德自身素質(zhì)提高1-5-2目的養(yǎng)成良好的習(xí)慣；塑造遵守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。

Slide22一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5-3注意事項(xiàng)

Slide23一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備

堅(jiān)持不懈地教育，

才能養(yǎng)良好的

習(xí)慣。1-5-4使用要領(lǐng)：A、制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)B、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定C、制訂禮儀守則D、教育訓(xùn)練E、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等。）Slide24一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備Slide25一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-5-5.5個(gè)S之間的關(guān)系圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔Slide26一.5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-65S推進(jìn)層次表解

清潔清掃素養(yǎng)整理整頓1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、擴(kuò)大效果安全衛(wèi)生職場(chǎng)美化人心美化最終目的一、5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備1-85S實(shí)施對(duì)象

5S融入5M1E管理中

1、人員---Man2、材料---Material3、設(shè)備---Machine4、方法---Method5、檢測(cè)---Measurement6、環(huán)境---Environment

二.5S組織及其運(yùn)做2-15S推動(dòng)委員會(huì)的組成

主任委員副主任推行辦公室委員委員委員委員委員推動(dòng)專員執(zhí)行專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員推動(dòng)專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員執(zhí)行專員二.5S組織及其運(yùn)做2-2.組織運(yùn)做關(guān)聯(lián)圖

委員推動(dòng)專員總專員主任委員推動(dòng)專員執(zhí)行專員全員推動(dòng)客戶5S成果督導(dǎo)縱向推動(dòng)橫向推動(dòng)督導(dǎo)推動(dòng)方向目標(biāo)程度落實(shí)推動(dòng)目的5S運(yùn)做需要拉推術(shù)，5S成果貢獻(xiàn)給客戶二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-1整理A.深切體認(rèn)，建立共識(shí)B.工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢C.訂定“定點(diǎn)，定位，定容”

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-2整頓A.落實(shí)整理工作B.決定放置場(chǎng)所C.決定放置方法D.劃線定位E.標(biāo)示

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-3清掃A.落實(shí)整理工作B.執(zhí)行例行清掃，清理污垢C.調(diào)查贓污來(lái)源，徹底根除D.廢棄物（不需要的物品）的處置E.建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-3清潔A.鞏固前3S工作B.設(shè)法養(yǎng)成潔凈的習(xí)慣C.建立可視化的管制方式E.主管隨時(shí)巡查，糾正帶動(dòng)氣氛

二、5S組織及其運(yùn)做2-3.一般步驟

2-3-5素養(yǎng)A.落實(shí)持久推動(dòng)前4S活動(dòng)B.建立共同遵守的規(guī)則或約束C.將各種規(guī)則或約束目視化D.實(shí)施各種教育E.違反規(guī)則或約束應(yīng)預(yù)糾正F.接受指責(zé)糾正，立即糾正G.推動(dòng)各種向上活動(dòng)二、5S組織及其運(yùn)做2-4.稽核與評(píng)鑒

每日巡檢年度評(píng)鑒每周稽核組立即糾正，紅單作戰(zhàn)，直接處罰問(wèn)題清點(diǎn)，評(píng)鑒得分每月評(píng)鑒加和平均，評(píng)鑒得分，張榜公布紅旗第一，紅旗第二，黃旗整頓黑旗落后加和平均，評(píng)鑒得分，張榜公布金獎(jiǎng)，銀獎(jiǎng)，銅獎(jiǎng)二、5S組織及其運(yùn)做檢查人員再次跟催事項(xiàng)檢查日期稽核單位編號(hào)：第號(hào)責(zé)任單位改善期限

立即

一日內(nèi)

一周內(nèi)

半日內(nèi)

三日內(nèi)

兩周內(nèi)整理

改善事項(xiàng)簡(jiǎn)述

備注素養(yǎng)整頓清潔清掃5S作戰(zhàn)紅牌二、5S組織及其運(yùn)做2-6.直接處罰權(quán)（手法二）

A.推動(dòng)專員對(duì)管轄范圍內(nèi)的不執(zhí)行5S要求的員工有直接處罰權(quán)

B.執(zhí)行專員對(duì)管轄范圍內(nèi)的不執(zhí)行5S