昊鋮公司存貨管理的問題研究

本科論文摘要存貨貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，充足的存貨儲備可以保證企業(yè)的順利生產(chǎn)，但過剩的存貨可能會給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來巨大危機，同時也會給企業(yè)的資金鏈帶來斷流的風(fēng)險。因此實施有效的存貨成本管控具有重大意義。設(shè)備制造企業(yè)具有存貨占比較高的特點，導(dǎo)致實施有效管理難度較大，所以有著研究存貨管理的廣泛借鑒性。文章同樣也是從兩個角度分析，一方面，通過對昊鋮公司的實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)昊鋮公司是一家以工程機械為主中型企業(yè)，依據(jù)其特有的制造公司狀況分析存在的現(xiàn)有問題。解決問題后，根據(jù)原因提出特定的優(yōu)化措施。而另一方面是研究理論，為了提升知識的儲備，以便更好理解研究。需要具體描述國內(nèi)外學(xué)者對存貨管理的研究成果，并對相關(guān)概念和理論作出闡述。關(guān)鍵詞：存貨管理；組織再造；ABC分類法AbstractInventorythroughouttheproductionandoperationofeachlink,adequateinventoryreservescanguaranteethesmoothproductionofenterprises,butexcessinventorycouldbehugecrisisbringstotheenterprisecapitalturnover,aswellastheriskofbringstotheenterprise'scapitalchainblock.Sowillhaveeffectofinventorycostcontrolisofgreatsignificance.Inventoryandequipmentmanufacturingenterprisesaccountedforahighercharacteristic,canalsoleadtoimplementeffectivemanagementisdifficult,sohasabroaderadoes.ArticleisalsoanalysisfromtwoAngle,ontheonehand,throughthesonCheng,foundhisChengmetallurgicalequipmentmanufacturingcompanyisamedium-sizedequipmentintheconstructionmachinerymanufacturingenterprises,accordingtothecharacteristicofthesituationanalysisoftheexistingproblemsofmanufacturingcompany.Tosolvetheproblem,accordingtothereasonsforspecificoptimizationmeasuresareputforward.Ontheotherhandisthestudyoftheory,inordertoenhancetheknowledgeofreserves,inordertobetterunderstandtheresearch.Requiresadetaileddescriptionoftheinventorymanagementscholarsbothathomeandabroadresearchachievements,andmadetotherelevantconceptsandtheoriesinthispaper.Keywords:Inventorymanagement;Theorganizationreengineering;ABCclassification目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc8553第1章緒論 PAGEREF_Toc85531HYPERLINK\l_Toc290791.1研究背景 PAGEREF_Toc290791HYPERLINK\l_Toc275851.2研究現(xiàn)狀 PAGEREF_Toc275851HYPERLINK\l_Toc234431.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 PAGEREF_Toc234431HYPERLINK\l_Toc219781.2.2國外研究現(xiàn)狀 PAGEREF_Toc219782HYPERLINK\l_Toc71041.3研究意義 PAGEREF_Toc71043HYPERLINK\l_Toc138321.4研究思路及框架 PAGEREF_Toc138323HYPERLINK\l_Toc17589第2章存貨管理相關(guān)理論概述 PAGEREF_Toc175895HYPERLINK\l_Toc235082.1存貨管理方法 PAGEREF_Toc235085HYPERLINK\l_Toc312202.1.1存貨ABC分類法 PAGEREF_Toc312205HYPERLINK\l_Toc118532.2.2CVA管理法 PAGEREF_Toc118535HYPERLINK\l_Toc311062.2存貨管理模式 PAGEREF_Toc311065HYPERLINK\l_Toc250412.2.1ERP管理模式 PAGEREF_Toc250415HYPERLINK\l_Toc7812.2.2零存貨管理模式 PAGEREF_Toc7816HYPERLINK\l_Toc105132.2.3VMI管理模式 PAGEREF_Toc105136HYPERLINK\l_Toc4430第3章案例背景分析 PAGEREF_Toc44308HYPERLINK\l_Toc90653.1設(shè)備制造業(yè)存貨的特點與管理現(xiàn)狀 PAGEREF_Toc90658HYPERLINK\l_Toc162783.1.1設(shè)備制造商存貨管理特點 PAGEREF_Toc162788HYPERLINK\l_Toc68473.1.2設(shè)備制造商存貨管理現(xiàn)狀 PAGEREF_Toc68478HYPERLINK\l_Toc175733.2昊鋮制造公司基本情況 PAGEREF_Toc175739HYPERLINK\l_Toc30003第4章昊鋮制造公司存貨管理存在問題及原因分析 PAGEREF_Toc3000310HYPERLINK\l_Toc96014.1昊鋮設(shè)備制造公司存貨管理存在的問題 PAGEREF_Toc960110HYPERLINK\l_Toc50794.1.1存貨質(zhì)量參差不齊 PAGEREF_Toc507910HYPERLINK\l_Toc252794.1.2存貨采購數(shù)量上的問題 PAGEREF_Toc2527910HYPERLINK\l_Toc85084.1.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理混亂 PAGEREF_Toc850811HYPERLINK\l_Toc146804.1.4存貨信息不夠準確 PAGEREF_Toc1468011HYPERLINK\l_Toc140044.2昊鋮設(shè)備制造公司原因分析 PAGEREF_Toc1400412HYPERLINK\l_Toc277134.1.1存貨內(nèi)部控制不完善 PAGEREF_Toc2771312HYPERLINK\l_Toc17084.2.2缺乏合理的采購計劃編制依據(jù) PAGEREF_Toc170812HYPERLINK\l_Toc313404.2.3存貨信息系統(tǒng)溝通平臺不夠完善 PAGEREF_Toc3134013HYPERLINK\l_Toc17038第5章昊鋮設(shè)備制造公司存貨管理優(yōu)化 PAGEREF_Toc1703814HYPERLINK\l_Toc213065.1組織結(jié)構(gòu)再造 PAGEREF_Toc2130614HYPERLINK\l_Toc249935.1.1調(diào)整組織結(jié)構(gòu) PAGEREF_Toc2499314HYPERLINK\l_Toc275485.1.2明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán) PAGEREF_Toc2754815HYPERLINK\l_Toc27645.2加強生產(chǎn)過程存貨管 PAGEREF_Toc276416HYPERLINK\l_Toc81335.3加強存貨管理信息化管理 PAGEREF_Toc813316HYPERLINK\l_Toc572第6章結(jié)論 PAGEREF_Toc57221HYPERLINK\l_Toc1076參考文獻 PAGEREF_Toc107622HYPERLINK\l_Toc20469致謝 PAGEREF_Toc2046923HYPERLINK\l_Toc26850附錄一中文譯文 PAGEREF_Toc2685025HYPERLINK\l_Toc5627附錄二外文原文 PAGEREF_Toc562726第1章緒論1.1研究背景制造業(yè)是國民經(jīng)濟中最重要產(chǎn)業(yè)的組成部分之一，而設(shè)備制造業(yè)更是重中之重，也是因為它的重要性，它的發(fā)展更能反映了一個國家的創(chuàng)造力，競爭力和綜合國力，因此世界各國都十分重視該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這也讓設(shè)備制造業(yè)的覆蓋范圍更廣。而發(fā)達國家也正是因其高超的設(shè)備制造水平而使國家經(jīng)濟達到較高的地位。而設(shè)備制造業(yè)的強大還能完善中國在國際分工的地位，從而增強國家在全球中競爭的優(yōu)勢，加強國際對中國的認可程度，提高國際上的競爭能力。所以在經(jīng)濟全球化影響下,我國盡全力推進設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，到現(xiàn)在已成長為國民經(jīng)濟的核心靈魂產(chǎn)業(yè)，且逐漸成長為一套高技術(shù)、類別齊全、規(guī)模龐大且成熟的產(chǎn)業(yè)模式。雖然我國成功發(fā)展為裝備制造業(yè)大國，但設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)外強中干，它的信息化利用程度低、存貨方法唯一，因此存貨管理水平還待有待進一步提高。同時我國的設(shè)備制造業(yè)和消費品制造對比發(fā)達國家相對落后，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也相對較低，技術(shù)落后和制造環(huán)境的不適配等元素都在妨礙著它的發(fā)展。在這種情形下，存貨管理顯得極其重要。通常，一般設(shè)備制造業(yè)企業(yè)總體資產(chǎn)的30%都是存貨，但將不可避免地占用公司更多的流動資金，降低公司的資金周轉(zhuǎn)率將直接影響公司的現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流可以說是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心，一旦資本周轉(zhuǎn)不到位，企業(yè)就有可能陷入困境。所以管理存貨利用能力將直接影響到公司占用資金和資金周轉(zhuǎn)的程度。因此，如果企業(yè)要保持較高的盈利能力，則需要非常強調(diào)存貨管理控制的能力。同時在差異較大存貨管理水平中，企業(yè)的平均資金占用水平差距非常大。所以說采用正確的存貨方法，來降低企業(yè)的平均占用水平，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進而提升公司的經(jīng)濟效益，以昊鋮公司作為藍本，作為一家設(shè)備制造企業(yè)如果要想持續(xù)獲得利潤增長，就應(yīng)當(dāng)進行更行之有效的存貨管理，認清當(dāng)前設(shè)備制造企業(yè)存貨上中存在問題。所以深究存貨管理問題更是其存貨問題中比較重要的一個環(huán)節(jié)。1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來，中國在改進和健全存貨模型方面取得了巨大成就。馮文濤和陳良華在研究中指出，傳統(tǒng)假設(shè)指導(dǎo)下的存貨決策模型已不再適合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的變化，并提出了不再嚴格考慮傳統(tǒng)模型的三個基本假設(shè)。杜令華，薛桂霞，李勁松等結(jié)合SAP系統(tǒng)的應(yīng)用，詳細描述了如何將ABC分類法應(yīng)用于設(shè)備購置件的管理，并指出ABC分類法也可以同樣適用于所有設(shè)備制造當(dāng)中，并在生產(chǎn)和管理管理方面的分類法修訂了計算存貨周轉(zhuǎn)率的公式。王晶（2007）從EQO的含義和概念開始研究存貨控制。秦誼（2015）主要分析了存貨管理與內(nèi)控的內(nèi)容。他認為存貨的內(nèi)部控制主要包括兩方面，實物控制和信息流通控制。葛金平（2015）通過對煙草企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對退回商品管理不足，缺乏有效管理路徑，無法追溯源頭，對退回存貨進行責(zé)任追究落實。張陸燕（2016）認為，很多企業(yè)在存貨存儲環(huán)節(jié)的投入不足，尤其是存儲間的設(shè)施配備，包括設(shè)備投入不足，人員配備不全，存貨放置環(huán)境惡劣等。從以上國內(nèi)學(xué)者的研究結(jié)果可以看出，存貨管理已被廣泛關(guān)注并應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，從單一理論模型的轉(zhuǎn)換和修改，到多種理論形式的整合，這也正是學(xué)者們的研究趨勢的一種開端，從專注于理論模型到專注于實際應(yīng)用的過程的結(jié)果，實際一定會被理論所引導(dǎo)。1.2.2國外研究現(xiàn)狀國外對于存貨管理模式研究起步較早，存貨管理的研究成果的質(zhì)量也比較優(yōu)秀，我們更多值得借鑒的是實踐，目前歐美發(fā)達國家企業(yè)存貨管理水平較高存貨管理技術(shù)也較為成熟，值得我們借鑒。意大利經(jīng)濟學(xué)家VilfredoPareto(1897)首次提出了ABC存貨管理法，又名物資重點管理法。ABC分類法是根據(jù)分類對象在技術(shù)或經(jīng)濟方面的特點，對繁雜的客觀事物做物資重點管理法，比較時以測評事物各部分占總體比例為依照，依照比例大小順序排列，然后根據(jù)比例標準以此分清事物的主次以區(qū)分對待，并依照其不同情況分別管理的分析方法。史蒂文布拉格(1985)在其著作中從存貨采購、存貨接收和運輸、存貨存儲、存貨揀取影響存貨的生產(chǎn)問題、存貨的信息記錄、存貨計劃和管理、倉庫布局、存貨成本核算存貨政策和執(zhí)行程序、存貨政策和執(zhí)行程序、存貨管理績效的測量等諸多方面對如何有效實施存貨管理進行了全面細致的論述，減少機器改裝次數(shù)、減少在產(chǎn)品的排隊現(xiàn)象等方式縮短生產(chǎn)周期，并提出了其他行之有效的方式方法控制企業(yè)存貨成本。Wm.DennisHuber（2013)認為，企業(yè)通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)自我評估體系的完善，能夠有效地提高公司管理運營水平和公司員工的工作效率。She.I.Chang(2014)指出關(guān)于公司內(nèi)部控制體系制度建設(shè)的報告，能夠彌補財務(wù)報告不能反映公司管理經(jīng)營效率的缺陷，幫助公司獲取更多的關(guān)于公司的信息和數(shù)據(jù)，增強企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)全面了解的程度。JamesPWomack(2014)分析了倉存貨放和配送中心的存貨管理。他提及物流公司在評估供應(yīng)鏈運作時應(yīng)傾向于運輸成本。物流公司的存貨變量包括客戶的需求、季節(jié)周期性調(diào)整、替換運輸工具的問題，以及討論了物流公司提在高存貨管理水平的建議和確定存貨數(shù)量的方法等問題。IoanG（2016）指出，良好的存貨內(nèi)部控制體系有益于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。1.3研究意義存貨是生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的資產(chǎn)，它占流動資產(chǎn)的很大一部分，而占用了大量的流動資金才是確保公司持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件之一。因此設(shè)備制造公司的存貨占用比例更高，實施起來管理難度也會更大，所以健全的存貨管理才會造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。同時它作為如今社會企業(yè)管理研究領(lǐng)域的一個重要課題，存貨管理的目的在于如何在各種成本和收益之間取得最佳平衡點，選擇最有效的存貨管理方法，事實證明，企業(yè)存貨管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)資金占用率以及資金運作效率的高低，同時也能關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)濟的效益。由于我國是個制造大國。但設(shè)備制造業(yè)大而不強，這些都間接反映我國的存貨管理問題還不夠完善。所以，對企業(yè)進行存貨管理的行為方式研究具有相當(dāng)程度重要的作用，尤其是對國家支柱行業(yè)設(shè)備制造業(yè)的存貨管理問題探究具有相當(dāng)程度的行業(yè)指導(dǎo)性。1.4研究思路及框架本文采用案例研究的方法，按照發(fā)現(xiàn)，分析和解決邏輯問題的順序開始研究，同時使用不同的研究方法。首先，通過文獻綜述的方法，簡單概述存貨管理的相關(guān)概念，然后通過對昊鋮公司的內(nèi)部研究，現(xiàn)場調(diào)查，以及數(shù)據(jù)的挖掘，再結(jié)合理論的實際，對昊鋮公司進行研究，最終找到解決問題的最佳優(yōu)化方案。本文主題分為以下六個部分：第一部分是緒論。主要闡述了論文研究的背景和意義，國內(nèi)外的研究成果，研究的思路和本文的框架。第二部分是相關(guān)理論。主要闡述了存貨管理的相關(guān)概念和存貨管理的相關(guān)方法。第三部分是設(shè)備制造公司的當(dāng)前存貨管理狀況。主要對社會上制造業(yè)的存貨管理的存貨管理進行研究，簡要分析。第四部分分析了昊誠裝備公司存貨管理存在的問題和原因。第五部分是昊誠裝備制造公司存貨管理的優(yōu)化。第六部分是結(jié)論。第2章存貨管理相關(guān)理論概述2.1存貨管理方法2.1.1存貨ABC分類法ABC分類法也稱為成本比例分析方法，是項目管理中常用的分類方法。它是基于事物在經(jīng)濟和物質(zhì)上的顯著特征，對多亂復(fù)雜的事物或著某種經(jīng)濟現(xiàn)象進行數(shù)據(jù)上的比對，比對時以此事物的每個部分占總體事物的比值大小為依照，進行比值大小排序，然后依照比值大小以衡量事物的主次來區(qū)別對待，區(qū)分為首要和次要，并針對每種情況分別進行管理的分析方法。存貨依照金額和數(shù)量倆個指標來區(qū)分，占中心位置的是金額，而數(shù)量則是協(xié)助度量。ABC分類方法也是被廣泛用驗證的有效管理方法，分為A，B和C類。A是關(guān)鍵項目，B是一般項目，C是輔助項目，并針對不同類別采取不同對策，使得資源在采取不同對策分配合理，同時也讓工作效率和所得到的效益都有明顯的提升。一般情況，它的分類標準得去掉考慮釆購時所需求的供給量和需求量，同時還對存貨價值、重要性有著嚴格的把控。2.2.2CVA管理法CVA管理法也叫關(guān)鍵因數(shù)分析法，這種方法也用來彌補因為ABC法中C類得不到重視的現(xiàn)象，使其可以到達主次分明，抓住主要環(huán)節(jié)的目。，同時它也會按關(guān)鍵程度分成四類，最高優(yōu)先級這樣的物資不容斷供。他們是公司運營的關(guān)鍵所在。較高優(yōu)先級這樣的物資公司在運營活動縮小的時候，可以間接性缺貨的基礎(chǔ)物資。中等優(yōu)先級的物資通常是相對重要的材料，被允許在合理范圍內(nèi)缺貨。較低優(yōu)先級物資在運營中會用到這些物資,但是他們的高可以替換性很強,可以缺貨。CVA管理方法就像ABC分類法的高級版本，相對而言更具針對性。2.2存貨管理模式2.2.1ERP管理模式ERP是企業(yè)資源計劃英文名稱的縮寫，ERP是管理平臺，它基于信息技術(shù)，通過系統(tǒng)化的管理思想，為管理層和員工建立決策運作的手段，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是對企業(yè)的可利用的有處置權(quán)的各種資料資源進行綜合管理和優(yōu)化配置的平臺。ERP系統(tǒng)是由加特納公司在1990年代提出的最早的管理概念，它是基于MRP的基礎(chǔ)，并且具有先進信息技術(shù)的的一種科學(xué)管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的發(fā)展主要經(jīng)歷了MRP系統(tǒng)，閉環(huán)MRP系統(tǒng)，MRPⅡ系統(tǒng)等多個階段。時段式MRP階段：這是1960年代提出的一種理論，由經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫奧利弗提出。企業(yè)希望最大限度地降低成本，也因為是人工的訂購和交付階段，所以企業(yè)極有可能出現(xiàn)產(chǎn)品缺貨，MRP根據(jù)供給的要求的來源和需求，將存貨分成獨立需求和相關(guān)需求兩種部分，解決了庫內(nèi)存貨內(nèi)缺貨與超儲的矛盾的問題，但要求是在協(xié)商公司提出需求時不要高估了公司自身的生產(chǎn)能力，并且忽略相關(guān)的限制的采購問題。閉環(huán)式MRP始于70年代，他是在MRP的基礎(chǔ)上得以發(fā)展。它也是在手工車間作業(yè)完成規(guī)劃的情況下所誕生一種計劃，該計劃將材料要求，生產(chǎn)能力要求，車間運營，采購運營和其他因素綜合在一起，形成了一個封閉的環(huán)裝式系統(tǒng)，他的主要目的就是減少存貨的存貨，使存貨的周轉(zhuǎn)能短些。MRPⅡ也是正對制造資源規(guī)劃階段，它是由存貨管理學(xué)家奧列弗懷特在1997年提出的一個新型理念，為區(qū)別與以前的MRP的系統(tǒng)所以起名為MRPⅡ。它解決了采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門系統(tǒng)之間缺失有效的關(guān)聯(lián)的主要問題，提高系統(tǒng)整體化的進程，加快了企業(yè)的整體效率和提高效益。ERP系統(tǒng)的第四個階段，這個也是加特納公司在90年代提出的概念，由于信息處理速度的加快，也同樣緩減了公司在存貨和生產(chǎn)過程中必需的信息處理與資源管理方面的問題。在某場實驗中，實驗公司可以使用所有可用資源，建全供應(yīng)鏈模型。ERP系統(tǒng)是一個以管理會計為中心的系統(tǒng)，它能篩選和計劃企業(yè)的內(nèi)部資源，并將企業(yè)內(nèi)部所有資源高效運輸?shù)狡髽I(yè)的采購、生產(chǎn)、成本、研發(fā)、運輸、財務(wù)、人力資源等相關(guān)部門進行規(guī)劃，合理有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，達到最佳資源組合，優(yōu)化能預(yù)估最終產(chǎn)品投產(chǎn)時所需原材料數(shù)目與時間節(jié)點，提高生產(chǎn)效率。2.2.2零存貨管理模式零存貨管理模型起源于1950年，并且最先由豐田汽車公司實施，之后被西方多個發(fā)達國家之間廣泛應(yīng)用。它意思是企業(yè)的存貨通常會降低到最低水平甚至無存貨，公司在只有有客戶訂單時才進行生產(chǎn)。它的基本思想可以用現(xiàn)在廣為流傳的一句話概括，即“僅僅只是在需要的時候才以所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需產(chǎn)品”，同時，它也是從客戶開始的一種下拉式管理需求，訂單從成品，到配件，之后到原材料的過程，最后一步才到供應(yīng)商，這是一種反向的生產(chǎn)工序。整個生產(chǎn)過程以市場為導(dǎo)向并且以滿足顧客要求為企業(yè)生產(chǎn)起點，同時為了最大限度地減少制成品、在制品及原材料等各類存貨貨，減少社會勞動占用，提高生產(chǎn)運營效率，在降低企業(yè)存貨成本的同時達到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)目的。零存貨管理有很多優(yōu)點，但其需要長時間準備和縝密的計劃才可實施。2.2.3VMI管理模式VMI是供應(yīng)商管理模型的英文的縮寫，這是戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴間的合作性策略，它也是供應(yīng)鏈環(huán)境下存貨操作模式，它也是集成化的SCM中最具代表性的一種供應(yīng)鏈管理模型。市場為適應(yīng)需求變化，才誕生得一種存貨水平和供應(yīng)量的確定有于供應(yīng)商制定的策略。對雙方而言，以最低成本增加產(chǎn)品的可取性，且在同一個商定的目標框架下，供應(yīng)商管理存貨商品。該目標框架也會被持續(xù)的監(jiān)督，不斷地修正，用來產(chǎn)生一種逐漸完善的環(huán)境。而供應(yīng)商確定存貨水平和供貨的補給策略，將存貨管理功能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，這打破了傳統(tǒng)的分布式存貨管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成管理，也可以降低存貨成本，提高服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)質(zhì)量。VMI供應(yīng)商管理存貨模型不但可以在制造商，上游零件進貨商以及原材料供應(yīng)商之間使用，而且還可以在制造商，其下游產(chǎn)品批發(fā)商之間使用在批發(fā)商及其下游零售商之間使用。VMI模型則強調(diào)以下4個原則；合作性原則：供應(yīng)商和客戶需要有良好的合作精神，信息的透明程度和供應(yīng)商和客戶互相信任的條件是十分重要的，只有這樣，我們的合作才能有良好的成效。互惠原則：這種模型旨在在相互合作以降低雙方的成本，并且雙方都可以從這種方法中收取到利益，最后整條產(chǎn)業(yè)鏈的價值都得以提升。目標一致性原則：為了達成商定的合作目標，雙方必須了解和明白各自的責(zé)任。連續(xù)改進原則：在實施具體的才做時，對于來自市場信息的反饋，雙方都得必須不斷變化因此都應(yīng)該加快溝通并改進模型以促進快速面對市場變化。第3章案例背景分析3.1設(shè)備制造業(yè)存貨的特點與管理現(xiàn)狀設(shè)備制造業(yè)屬于國民經(jīng)濟，并且能為國防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的特殊制造業(yè)，它也是制造業(yè)的核心，同時，設(shè)備制造業(yè)在國民經(jīng)濟特殊工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著基石作用?？梢钥闯觯O(shè)備制造業(yè)的發(fā)展對提升國家綜合實力，實現(xiàn)工業(yè)化起著基本保證任務(wù)。3.1.1設(shè)備制造商存貨管理特點設(shè)備制造企業(yè)是離散型制造企業(yè)，存貨特征主要體現(xiàn)在：（1）定制化程度高在現(xiàn)在智能化的時代，世界經(jīng)濟的類型已經(jīng)從以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M為導(dǎo)向?？蛻糇非筘S富多樣類型的產(chǎn)品，專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)秀的品質(zhì)。制造業(yè)定制化的需求也已經(jīng)開始快速發(fā)展。而在設(shè)備制造業(yè)中，每類型的產(chǎn)品甚至各個批次的產(chǎn)品規(guī)格需求都有詳細的差異，因此企業(yè)需要個性化定制以來解決客戶多樣化的要求，所以產(chǎn)品定制化也顯得一樣很重要。像這樣的大量的定制化生產(chǎn)方式，極大程度提升了個性定制產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，也將大大降低企業(yè)定制化產(chǎn)品的成本，使定制化慢慢的設(shè)備制造業(yè)的主流生產(chǎn)模式。（2）標準化程度低產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化程度低，導(dǎo)致技術(shù)設(shè)計和生產(chǎn)過程無法相互借鑒。每個訂購產(chǎn)品都需要重新設(shè)計圖紙并修改流程，從而導(dǎo)致流程及其不穩(wěn)定。3.1.2設(shè)備制造商存貨管理現(xiàn)狀（1）依靠經(jīng)驗管理設(shè)備制造業(yè)大多數(shù)屬于歷史悠久的老牌公司，而老牌公司不可避免地會繼續(xù)采用經(jīng)驗管理方法。而這種管理法不僅降低了企業(yè)效率，而且加重了工人的重復(fù)工作量。（2）庫內(nèi)存貨積累過剩大量存貨積攢壓占用了公司的運營資金，間接導(dǎo)致存貨內(nèi)部出現(xiàn)問題，而且也會影響到資金的流轉(zhuǎn)問題，同時，這也增加資金短缺公司的帶、借款問題，增加存貨的成本，工作難度，工作量等問題。（3）存貨交貨周期過長過長的產(chǎn)品交貨周期將降低用戶滿意程度，從而失去客戶基礎(chǔ)并會增加企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險。而且由于交付周期過長戶投資項目，很容易錯過這個市場，并且錯過最佳投資回報期。3.2昊鋮制造公司基本情況在1999年昊鋮設(shè)備制造公司正式成立，是一家中型綜合型設(shè)備制造公司。在遼陽地區(qū)是龍頭企業(yè)。它是生產(chǎn)型的制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)大體分為工程機械和大型設(shè)備制造業(yè)務(wù)倆個部分，生產(chǎn)的機械產(chǎn)品種類多且數(shù)量大，主要以軋鋼材企業(yè)為主，產(chǎn)品大體激光機械結(jié)構(gòu)件，通訊設(shè)備的機柜機箱，以及與機電設(shè)備配套的控制柜，控制臺等。同時對外承接同類標準及非標準產(chǎn)品。第4章昊鋮制造公司存貨管理存在問題及原因分析根據(jù)上一章中設(shè)備制造企業(yè)的存貨管理狀況。本章將對昊鋮公司進行更近一步的問題探討以及造成這些問題的原因進行分析。公司的存貨質(zhì)量參差不齊，進而導(dǎo)致有些存貨最終不能用到產(chǎn)品上，也會最終導(dǎo)致整個存貨成本的升高。而采購環(huán)節(jié)采購計劃的數(shù)量上的問題會導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品的缺失或剩余，也是直接導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)采購不力的原因。并且生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理混亂也會造成生產(chǎn)的周期變長，且存貨信息不全也會造成產(chǎn)品的規(guī)格和相關(guān)數(shù)量產(chǎn)生偏差。4.1昊鋮設(shè)備制造公司存貨管理存在的問題4.1.1存貨質(zhì)量參差不齊一方面，近年來的國內(nèi)設(shè)備制造業(yè)不景氣，市場有許多過剩的產(chǎn)能，即有三一重工，中聯(lián)重科等大型設(shè)備制造企業(yè)。也有以自己的技術(shù)和低成本制造，銷售小型機械的小型企業(yè)，但市場還是處于萎靡的的狀態(tài)。而昊鋮公司也是處于夾縫中幸存下來的企業(yè)，企業(yè)的產(chǎn)能低下。昊鋮公司在挑選原材料供應(yīng)商的方面有著巨大的問題，該公司是一家中型制造公司，為了節(jié)省成本通常與供應(yīng)商主要基于短期合作的采購，與供應(yīng)商建立有效而穩(wěn)定的合作關(guān)系很是困難。公司為了成本，往往忽略其生產(chǎn)能力是否與銷售目標相協(xié)調(diào)，也會間接導(dǎo)致存貨的質(zhì)量也良莠不齊。另一方面，存貨管理人員的自身素質(zhì)也是影響所訂存貨質(zhì)量的重要因素，昊鋮公司是一家中型企業(yè)。部分管理人員也同時處理各種很多的工作，導(dǎo)致了盡管存貨管理人員具有一些存貨管理知識，但是他們對如何識別所購買存貨質(zhì)量的知識卻很少，從存貨的表面上識別存貨質(zhì)量，或者僅僅檢查采購數(shù)量是否與訂單合同上的數(shù)量相同。4.1.2存貨采購數(shù)量上的問題昊鋮機械制造公司的采購計劃一般由公司采購部門來制定，即采購人員來規(guī)劃，而生產(chǎn)人員和銷售人員都不能參與。在該公司組織中，采購部門作為具有單獨的職能部門。相對獨立地開展工作。與其他人員很少進行直接有效的溝通，但是在作者實地調(diào)研考察中，發(fā)現(xiàn)這個所謂的采購部門并沒有確實地履行好采購部門的職責(zé)。制定的采購計劃和策略并不合理，在制定的采購計劃過程中，通常只關(guān)注物料的制造與供應(yīng)，而對于物料制造與供應(yīng)質(zhì)量等相關(guān)信息的收集，在此基礎(chǔ)上制定的采購計劃并不科學(xué)。完全憑借個人的經(jīng)驗和消息，“一猛勁”做出的決定，而對于降低存貨成本，減少公司資金占用，改善產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)因素動則缺少必要的考慮。公司采用的采購計劃的確定則缺少科學(xué)的依據(jù)，采購人員一般在日常生活中即缺少對各種存貨物資的存貨量的監(jiān)控，又沒有采用科學(xué)統(tǒng)計法取得真實有效的數(shù)據(jù)，也沒有制定各種存貨物資訂貨點、訂貨量、訂貨批次的相關(guān)概念，所以就更不會思考到公司存貨整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而昊鋮公司以采購人員以生產(chǎn)計劃和材料預(yù)算為依據(jù)來制定采購計劃，預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分。然而采購部門預(yù)算制定本身也是一大弱項，得到的預(yù)算數(shù)據(jù)經(jīng)常被生產(chǎn)部門或銷售部門質(zhì)疑。而以本來就不準的數(shù)據(jù)為依據(jù)估算出的數(shù)據(jù)往往不是過量就是不足。這也間接造成資源的浪費。4.1.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理混亂（1）生產(chǎn)排期不合理對于設(shè)備制造企業(yè)而言，有序的生產(chǎn)計劃是確保良性生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是采取多種存貨管理方法的基礎(chǔ)，高效的生產(chǎn)排程可以縮短生產(chǎn)周期，同時也可以提高存貨周轉(zhuǎn)速度，減少庫內(nèi)存貨的占用，對有效實施存貨管理等方法有著重要的意義。存貨使用不受監(jiān)管一方面，公司在生產(chǎn)過程中沒有針對存貨使用的監(jiān)管措施，工人對節(jié)約材料，降低存貨成本的觀念不深入，也間接導(dǎo)致實際的存貨利用效率一直都不高。而某些類型的工作在計算工資時將消耗的存貨量作為評估對象的現(xiàn)象，更促使對于存貨的浪費。當(dāng)下使用焊條數(shù)量考核標準的工種在附近的角落里發(fā)現(xiàn)了未使用的新的焊條。另一方面，公司生產(chǎn)車間人員的素質(zhì)也是參差不齊，并且明令禁止的盜竊存貨，但有的人員還是一犯再犯。公司生產(chǎn)過程中存貨是隨機放置的，也沒有關(guān)系人士保管的監(jiān)管，而大部分的存貨原材料都是是鐵、銅等半產(chǎn)品，這些東西一般都是在公司的廠區(qū)外就能賣掉的。而大多數(shù)工人普遍對工資分配不滿，許多生產(chǎn)工人想出各種方法偷拿盜竊物資。這也是存貨混亂的原因之一。到目前為止，公司還沒有實施更有效的方法。4.1.4存貨信息不夠準確公司的信息化水平較低，公司只有一名網(wǎng)絡(luò)維護者，并且由公司的集團秘書兼任，這恰恰是體現(xiàn)了公司缺乏對信息化的關(guān)注。而管理信息系統(tǒng)僅具有財務(wù)UF系統(tǒng)，并且該系統(tǒng)僅向財務(wù)部門，工廠部門和采購部門等少數(shù)部門的審計員開放。權(quán)限也給的各不相同，而且財政部門除外，剩余部門只能查看以及錄入與自身工作相關(guān)的數(shù)據(jù)，而公司的巨大數(shù)據(jù)也不能通過書面的方式系統(tǒng)的記錄下來，公司發(fā)展的越來越快，合作的供應(yīng)商也越來越多，越來越多的原材料經(jīng)由不同的部門獨立完成，每個部門都需要對其供應(yīng)商進行編號而每個部門編碼方式的差異會給信息溝通和記錄造成了障礙，而信息化程度低下無法滿足當(dāng)下快速相應(yīng)的需求，這樣也顯得存貨的的數(shù)據(jù)不夠準確。4.2昊鋮設(shè)備制造公司原因分析4.1.1存貨內(nèi)部控制不完善（1）管理人員的權(quán)限劃分不清晰因為昊鋮公司是一家中型企業(yè)，一些部門的管理人員經(jīng)常兼任多個工作，這種現(xiàn)象也讓工作任務(wù)變得非常繁瑣復(fù)雜。這樣往往導(dǎo)致完成工作效率會變得更低，尤其是在存貨占比制造業(yè)企業(yè)里出現(xiàn)誤差風(fēng)險的幾率也上升了，那么就會使存貨管理變得十分混亂。在昊鋮公司內(nèi)部財務(wù)的內(nèi)部控制過程中，就發(fā)現(xiàn)有采購人員與驗收人員相互交換的情形，每個管理人員的權(quán)限沒有明確劃分。根據(jù)現(xiàn)場訪問的情況，驗收人員由于住所地址遠離公司，而有部分貨物是晚上送達的，依照通常建立起的友好關(guān)系，驗收人員就請求采購人員代表接受采購的材料。采購人員既參與采購又負責(zé)驗收，而權(quán)力和責(zé)任的分離很容易使購買者將權(quán)力用于個人利益。（2）內(nèi)部監(jiān)管不完善公司內(nèi)部控制的目的是促進企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督，遵守國家法律,維護企業(yè)合法權(quán)益的力度。,改善運營管理,提升經(jīng)濟效益。然而，昊鋮公司雖然制定的了《公司內(nèi)控梳理手冊》，也有相對的監(jiān)管部門。但是其職能也嚴重弱化,而其中的規(guī)定監(jiān)管人員的主要職能也被大大的模糊。而監(jiān)管機制不到位，可能引發(fā)倉庫管理員監(jiān)守自盜行為；領(lǐng)、退庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范等，這些問題也正因為監(jiān)管部門監(jiān)管力度的不到位，未引起管理層警覺。而這么看來監(jiān)管部門尚未發(fā)揮監(jiān)管的作用。4.2.2缺乏合理的采購計劃編制依據(jù)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。合理有效的計劃可以提高工作的效率，也同樣可以高效的促進生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。而存貨的采購也是如此。供應(yīng)商檔案管理混亂，存貨采購預(yù)算不科學(xué)中小制造企業(yè)在編制存貨計劃時，缺少科學(xué)合理的方法，不考慮產(chǎn)品的市場前景和生命周期等情況，往往根據(jù)自身經(jīng)驗進行判斷造與供應(yīng)，而從來不注重對于物料制造與供應(yīng)質(zhì)量等相關(guān)信息的收集，在此基礎(chǔ)上制定的采購計劃并不科學(xué)。這些問題的結(jié)果將造成存貨積壓浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)效率，間接吞噬企業(yè)的利潤。4.2.3存貨信息系統(tǒng)溝通平臺不夠完善信息傳遞機制還不夠完善也就間接導(dǎo)致存貨信息不全，現(xiàn)在昊鋮公司所使用的用友系統(tǒng)信息傳遞機制還不夠完善。系統(tǒng)仍就存在傳輸過程中可能信息丟失的風(fēng)險，而公司現(xiàn)階段采用的釘釘也就是辦公室溝通化系統(tǒng)平臺來傳遞存貨相關(guān)信息，而現(xiàn)在也只能通過溝通平臺簡單的對話和EMAIL溝通。而大多情況部門內(nèi)部還是主要以電話溝通為主，電話溝通因為有許多視覺上的東西無法處理，就意味著很多細節(jié)問題沒辦法解決。另外一方面，公司總廠與分廠也存在著一些溝通的問題。昊鋮公司作為中型制造企業(yè)，產(chǎn)品的類別也比較多，冶金的機械類產(chǎn)品覆蓋的方涉及很廣在中國，印度，俄羅斯都有分廠。所以總廠與分廠會建立一套信息溝通機制，但一般對接都是管理人員與管理人員，而分廠的其他基層人員不會參與與總廠的存貨生產(chǎn)相關(guān)的溝通，也會由于信息不對稱，溝通偏差，從而影響到存貨的質(zhì)量數(shù)量相關(guān)客戶的要求。第5章昊鋮設(shè)備制造公司存貨管理優(yōu)化5.1組織結(jié)構(gòu)再造5.1.1調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織是完整的。任何組織都是由許多要素，部分和成員組成的，這些要素，部分和成員具有一定的聯(lián)系和組合的安排。而存貨組織結(jié)構(gòu)是存貨管理“硬控制”中的重要組成部分，存貨組織機構(gòu)設(shè)置的合理程度直接關(guān)系到企業(yè)存貨管理計劃的成果性，昊鋮公司的組織結(jié)構(gòu)也一直沿用公司成立之初的模式之后雖然有了幾次的改變，但是變動的不是很大，但隨著公司規(guī)模不斷地發(fā)展和壯大，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置臃腫且效率低下，對于外界市場的環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，各項的存貨管理行動的開展與溝通工作通均不順。以前的組織結(jié)構(gòu)不能再滿足企業(yè)的需求，也不再適合公司的未來發(fā)。.需要做出緊急的調(diào)整，結(jié)合現(xiàn)階段公司在經(jīng)營生產(chǎn)的中存在的一些問題及對這些問題深層次的思考。關(guān)于昊鋮公司的思考，對組織的結(jié)構(gòu)做以下出調(diào)整，具體如下圖5-1昊鋮公司組織結(jié)構(gòu)示意圖與原來傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比，組織接結(jié)構(gòu)圖更體現(xiàn)了不相容崗位相分離與分離權(quán)力中心的原則，具體采取以下措施：將總經(jīng)理下設(shè)置管理者代表來監(jiān)督管理層對公司的管理及運營的請款。設(shè)置倆個副總經(jīng)理將總經(jīng)理的職能進行下放。市場部，研發(fā)部，質(zhì)量部都獨立成一個新的部門，而不是將他們派屬進別的部門，而他們的獨特性決定了他們在存貨管理屬于不相容崗，如果同一副總經(jīng)理管理，相互監(jiān)督和制約的功能就大打折扣。5.1.2明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)責(zé)任和權(quán)力分配的最重要控制點主要體現(xiàn)在兩個方面：適當(dāng)分配職責(zé)并授予相應(yīng)權(quán)利，以用來實現(xiàn)公司的目標和運營職能。責(zé)任分配系統(tǒng)清晰，職位分離不兼容。圖5—1中顯示昊鋮公司有5層管理體系依次是總經(jīng)理，管理者代表，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理以及分部門經(jīng)理?？偨?jīng)理是企業(yè)經(jīng)營管理的最高層，對公司的權(quán)利最大。同時責(zé)任也是最大的。他可以制定，實施，修改和廢除公司的基本管理制度和具體規(guī)定。同時也可以建立，調(diào)整或取消公司的內(nèi)部管理組織。還根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，決定對公司員工的獎懲，增資調(diào)整，晉升，獎懲。同時也負責(zé)公司的營運資金籌集，分配和成本核算。一般來說，管理者代表組織的建立和實施組織的目的，當(dāng)高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求高級管理人員予以糾正，對經(jīng)理級別管理公司時做出違反法律或公司章程的行為，起到負責(zé)監(jiān)督的職責(zé)。副總經(jīng)理的職能是執(zhí)行總經(jīng)理的指示，管理和控制財務(wù)部，行政部的工作，負責(zé)市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量部的工作并且協(xié)助總經(jīng)理進行經(jīng)營管理活動。財務(wù)總監(jiān)依照相關(guān)的法律法規(guī)制定本公司的財務(wù)制度編制、核算公式員工每月的工資、獎金發(fā)放表審核財務(wù)制作的會計報表?公司年檢及送報表。市場部部長，積極帶團隊建設(shè)。隊開拓市場，維系優(yōu)質(zhì)團隊建設(shè)。行政中心主任主要負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)動每個部門之間的聯(lián)系，進行員工的考核和培訓(xùn)，同時規(guī)劃本公司的人事管理制度和本部門的日常管理。生產(chǎn)部門經(jīng)理在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量的標準，準確計量生產(chǎn)所消耗和生產(chǎn)成本，注重節(jié)能降耗等措施，生產(chǎn)成本需要嚴格的把控住。質(zhì)量部經(jīng)理負責(zé)產(chǎn)品認證的組織，并且其協(xié)調(diào)作用。根據(jù)技術(shù)文件準備檢驗標準和檢驗技術(shù)的規(guī)范；組織實施原材料，外購件，采購件，自制件檢驗，并且對產(chǎn)品工藝和成品進行檢驗，之后出具檢驗報告。研發(fā)部總監(jiān)圍繞商品制定的產(chǎn)品計劃，制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)方案，并負責(zé)設(shè)計產(chǎn)品的設(shè)計審查，驗證和確認。在現(xiàn)實中，存貨管理的內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)具有明確的權(quán)力和與之相對應(yīng)的責(zé)任。只有做到這一點才能讓存貨管理組織結(jié)構(gòu)控制變得健全。5.2加強生產(chǎn)過程存貨管理（1）規(guī)定存貨物資的領(lǐng)用根據(jù)工程編號更改了生產(chǎn)部門一次用來領(lǐng)取存貨原材料的情況，各個不同的生產(chǎn)車間按照訂單的計劃或者限額的情況，令相關(guān)車間的人員來領(lǐng)取相關(guān)物資，而建立原料料庫不能反映實際生產(chǎn)情況。他的取消也同樣是、減少生產(chǎn)物料損耗的直接原因。對于超額需求的存貨，當(dāng)各個不同的生產(chǎn)車間所領(lǐng)用的存貨物料總量已達到公司的存貨物料預(yù)算或數(shù)量的限額時，仍然還是需要領(lǐng)用材料的屬于超額領(lǐng)用，導(dǎo)致超額領(lǐng)用材料的原因有以下兩點：首先，生產(chǎn)中的出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或由于生出車間工人的。其次生產(chǎn)工人某一步驟的浪費物資，這間接導(dǎo)致了下一步的超標誤而造成的廢品。過度領(lǐng)用的物料只有在經(jīng)過研發(fā)部門審核批準后才能進行處理。（2）強化現(xiàn)場控制建立合理的計劃區(qū)域的方案對開始生產(chǎn)的車間進行物資存貨管理控制是一種有效的方法，而通過將存貨存儲區(qū)設(shè)置在生產(chǎn)車間中，與工作區(qū)分開，存貨存儲區(qū)設(shè)有原材料存儲區(qū)，廢料存儲區(qū)，不合格品和廢品存儲區(qū)半成品放置區(qū)的這一措施。并將不同的放置區(qū)域用不同顏色的油漆繪制邊框。并配置專門的存貨監(jiān)督員，用來監(jiān)控車間工人對存貨材料的使用情形，以防止浪費和盜竊，及時停止他們的行為，并向生產(chǎn)部門報告發(fā)現(xiàn)的問題。5.3加強存貨管理信息化管理時代在變化，高科技正在飛速發(fā)展，新型的管理模式不停涌現(xiàn)正是現(xiàn)代企業(yè)管理的特點。所以說，在當(dāng)今的企業(yè)管理中，實現(xiàn)信息化的建設(shè)收到社會各層的重視。信息化程度決定了一個經(jīng)營單位在市場上面對各種問題時候的反應(yīng)速度，影響操作流程合理化程度和經(jīng)營的效果。信息化程度高的的公司可以更快地對市場做出更有效的反應(yīng)，快速的反應(yīng)還可以使公司抓住市場機會，從而使公司在市場的各個方面都獲得更有利的條件。信息化程度高的公司的內(nèi)部管理更加透明，更加清楚其權(quán)力和責(zé)任明確，也是最容易實現(xiàn)公平正義的。這兩個主要因素有利于營造和諧的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期業(yè)務(wù)發(fā)展。第6章結(jié)論在研究這個主題時，我學(xué)到了理論知識，并結(jié)合了實踐。并對昊鋮公司存貨管理的情況作了深入的分析和探討，研究出昊鋮設(shè)備制造公司存貨管理的問題，并針公司現(xiàn)有的問題提出合理有效的建議和科學(xué)的解決方法。從源頭開始，通過重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，以各項業(yè)務(wù)的改進和完善作為有效實施管理的載體，重構(gòu)公司的存貨管理職能，以全面實施存貨管理優(yōu)化。對于昊鋮設(shè)備制造公司的研究，涉及到很多領(lǐng)域和許多的部門，這對我們研究制造業(yè)存貨管理的研究問題帶來了巨大的困難和前所未有的挑戰(zhàn)，對于每個部門的調(diào)查業(yè)不是一帆風(fēng)順的，因為需要每一個部門的配合本身就不是一件特別容易的事。再者公司對于存貨的一些管理措施本來就不太重視，我們所獲得的數(shù)據(jù)也不是那么的精準，得出的結(jié)論也不是概括性很強，但作者研究水平所限，論文尚存不足，在進一步的學(xué)習(xí)與實踐中需要繼續(xù)關(guān)注。參考文獻[1]Theeffectofthetypeandnumberofinternalcontrolweaknessesandtheirremediationonauditfees[J].MatthewJ.Keane,RandalJ.Elder,SusanM.Albring.ReviewofAccountingandFinance.2012(4).[2]Inventoryinvestment&control:HowhaveUKcompaniesbeendoing?[J].ChristopherK.M.Pong,FalconerMitchell.TheBritisAccountingReview.2012。K.M.Pong,FalconerMitchell.TheBritisAccountingReview.2012。[3]蔡建湖;周根貴;邵祖峰;.季節(jié)性商品供應(yīng)鏈的存貨管理戰(zhàn)略研究[J].商業(yè)研究,2009,.(02):1-5.[4]葛金平;.煙草商業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問題及完善對策[J].中國總會計師,2015,.(01):134-135.[5]竇冰;.風(fēng)險管理方法在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理,2015,.(15):4+12.2.[6]耿爽;.企業(yè)存貨內(nèi)部控制的探討[J].中國管理信息化,2016,(09):7-10..[7]吳迪;.強化企業(yè)內(nèi)部控制檢查評價體系的對策與措施研究[J].中國商論,2016,(20):37-38.[8]李紅;.淺析加強企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),201,5(07):35-36.[9]羅衛(wèi)鋒;.制造業(yè)企業(yè)成本管控研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018,.(12):32-33.[10]吳海燕;.制造業(yè)存貨內(nèi)部控制研究[J].中外企業(yè)家,2017,(13):73.致謝大學(xué)四年，過得飛快，來不及感傷。而這次大學(xué)論文也將是我大學(xué)生涯的最后一次作業(yè)，而我會回想這次論文的過程，真是萬般感受皆在心中，也在這即將要完成大學(xué)生涯的最后一步，我要發(fā)自我內(nèi)心的感謝幾個人。是他們指引啦我的方向，給了動力。我要感謝我的指導(dǎo)老師岳紅老師，每當(dāng)我迷茫，沒有具體的方向