高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析1.引言1.1背景介紹隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化已成為高校管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)信息化不僅提高了高校財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得了顯著成果，但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題日益凸顯。為了確保高校財(cái)務(wù)信息化的健康發(fā)展，有必要對(duì)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行研究。1.2研究目的與意義本研究旨在深入分析高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。研究意義如下：提高高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。推動(dòng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的健康發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理效率。豐富財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的理論體系，為后續(xù)研究提供基礎(chǔ)。1.3研究方法與結(jié)構(gòu)本研究采用文獻(xiàn)分析、案例分析、實(shí)證分析等方法，對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究。文章結(jié)構(gòu)如下：引言：介紹研究背景、目的、意義及研究方法。高校財(cái)務(wù)信息化概述：分析財(cái)務(wù)信息化的定義、發(fā)展、特點(diǎn)、挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)類型。高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建：闡述風(fēng)險(xiǎn)管理理論，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析：探討風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、分析工具與技術(shù)，并進(jìn)行實(shí)踐分析。高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略、應(yīng)對(duì)策略，并分析實(shí)踐案例。高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估：構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系，介紹評(píng)估方法與過(guò)程，分析評(píng)估結(jié)果。結(jié)論：總結(jié)研究成果，指出研究不足，提出未來(lái)展望。2.高校財(cái)務(wù)信息化概述2.1財(cái)務(wù)信息化的定義與發(fā)展財(cái)務(wù)信息化是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深化改革，以提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。其發(fā)展經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化和現(xiàn)在的智能化財(cái)務(wù)三個(gè)階段。在高校中，財(cái)務(wù)信息化不僅涉及日常的賬務(wù)處理，還包括預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制等多個(gè)方面。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)信息化逐步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、數(shù)據(jù)處理的集中化和決策支持的智能化。特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為高校財(cái)務(wù)信息化帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。2.2高校財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)高校財(cái)務(wù)信息化具有以下特點(diǎn)：業(yè)務(wù)復(fù)雜：高校財(cái)務(wù)涉及教學(xué)、科研、后勤等多個(gè)方面，業(yè)務(wù)種類繁多，流程復(fù)雜。數(shù)據(jù)量大：高校師生人數(shù)眾多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，對(duì)信息系統(tǒng)的處理能力提出了較高要求。系統(tǒng)集成：高校財(cái)務(wù)信息化需要與校內(nèi)其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。面臨的挑戰(zhàn)包括：技術(shù)更新迅速：信息技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，高校需要不斷投入資金進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和設(shè)備更新。信息安全：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及學(xué)校機(jī)密，需要加強(qiáng)信息安全防范，防止數(shù)據(jù)泄露。人才短缺：高校財(cái)務(wù)信息化需要具備專業(yè)知識(shí)和技能的復(fù)合型人才，但目前人才儲(chǔ)備不足。2.3高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)類型高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)主要包括：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：如系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)安全漏洞等。數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)：如數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)不一致等。流程風(fēng)險(xiǎn)：如業(yè)務(wù)流程不完善、審批流程過(guò)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)協(xié)同不順暢等。人員風(fēng)險(xiǎn)：如人員素質(zhì)不高、操作失誤、內(nèi)部舞弊等。外部風(fēng)險(xiǎn)：如法律法規(guī)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。了解這些風(fēng)險(xiǎn)類型，有助于高校在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。3.高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建3.1風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種系統(tǒng)的、全局的管理方式，是組織識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。在高校財(cái)務(wù)信息化背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。3.2高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性、持續(xù)性和適應(yīng)性原則。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：確立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：確保高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，明確各部門職責(zé)，形成協(xié)同工作的機(jī)制。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略：結(jié)合高校實(shí)際情況，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)：明確風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)的操作流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序進(jìn)行。3.3高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要包括以下幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略：加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策略：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略：結(jié)合定性與定量方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，定期對(duì)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。通過(guò)以上策略的制定和實(shí)施，高?？梢詷?gòu)建一個(gè)完善、高效的財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理框架，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供有力保障。4.高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。首先，通過(guò)收集和整理相關(guān)資料，運(yùn)用專家訪談、問(wèn)卷調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別。此外，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)，采用以下幾種識(shí)別方法：PEST分析：從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面，分析宏觀環(huán)境對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化的潛在影響，以識(shí)別外部環(huán)境因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析：對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合分析，揭示風(fēng)險(xiǎn)因素。故障樹(shù)分析（FTA）：通過(guò)構(gòu)建故障樹(shù)，對(duì)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化失敗的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4.2風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量或定性分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。以下是幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)：概率分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率進(jìn)行量化分析，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。敏感性分析：評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的影響程度，找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。決策樹(shù)分析：通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)，分析不同決策方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供支持。4.3高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析實(shí)踐在實(shí)際操作中，首先對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，匯總形成風(fēng)險(xiǎn)清單。然后，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析，主要包括以下方面：系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)：分析財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可能遭受的網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等安全威脅，以及由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。操作風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中可能出現(xiàn)的操作失誤、內(nèi)部控制缺陷等風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估其對(duì)財(cái)務(wù)信息化的影響。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：分析高校財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中可能違反的法律法規(guī)、政策規(guī)定，評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估技術(shù)更新?lián)Q代、設(shè)備故障等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)信息化的影響。人員風(fēng)險(xiǎn)：分析人員素質(zhì)、培訓(xùn)、流動(dòng)等因素對(duì)財(cái)務(wù)信息化的潛在影響。通過(guò)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供有力支持。5.高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施5.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略主要包括以下幾點(diǎn)：建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度：通過(guò)制定一系列的內(nèi)部控制政策和程序，確保財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中的各項(xiàng)操作都在嚴(yán)格的監(jiān)控之下，防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識(shí)及技能的培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和操作技能。數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：定期對(duì)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保在數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況下能夠迅速恢復(fù)。物理安全控制：加強(qiáng)服務(wù)器房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等物理設(shè)施的安全控制，防止因物理因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失或損壞。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)：采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，防范黑客攻擊、病毒感染等網(wǎng)絡(luò)安全威脅。5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略當(dāng)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，高?？梢圆扇∫韵聭?yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)分散：通過(guò)多元化的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，降低單一系統(tǒng)故障帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)響應(yīng)：建立快速反應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，立即采取措施，減少損失。建立應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。法律途徑：對(duì)于涉及到法律問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、數(shù)據(jù)泄露等，應(yīng)采取法律手段進(jìn)行維權(quán)和追責(zé)。5.3高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)踐案例以下是某高校在財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理中采取的一些具體措施：建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和處理，提高數(shù)據(jù)處理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施定期審計(jì)：定期對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行整改。引入第三方評(píng)估：邀請(qǐng)專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估，提供改進(jìn)建議。建立健全信息披露機(jī)制：對(duì)外及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)信息，提高透明度，接受社會(huì)監(jiān)督。通過(guò)上述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，該高校在財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了顯著成效，為高校的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。6.高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估6.1評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建為了對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行評(píng)估，首先需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系。這一指標(biāo)體系應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的成熟度：包括信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、流程優(yōu)化等方面。風(fēng)險(xiǎn)防范能力：涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)的能力。信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作效率的影響：包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理速度、準(zhǔn)確性、成本節(jié)約等。人員素質(zhì)與培訓(xùn)：針對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化知識(shí)、技能培訓(xùn)及人員素質(zhì)的提升。信息化風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益：風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所帶來(lái)的成本節(jié)約與效益提升。6.2評(píng)估方法與過(guò)程在構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，采用以下方法進(jìn)行評(píng)估：數(shù)據(jù)收集：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、查閱相關(guān)文件等方式，收集高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。指標(biāo)權(quán)重分配：采用專家咨詢法、層次分析法等，確定各評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重。評(píng)估計(jì)算：運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析等方法，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算。評(píng)估過(guò)程：將評(píng)估過(guò)程分為自評(píng)、互評(píng)和專家評(píng)估三個(gè)階段，確保評(píng)估結(jié)果的全面性和客觀性。6.3評(píng)估結(jié)果與分析根據(jù)評(píng)估方法與過(guò)程，對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行評(píng)估，得到以下結(jié)果：評(píng)估結(jié)果顯示，我國(guó)高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平較高，但仍存在一定程度的不足。在評(píng)估的各個(gè)維度上，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的成熟度和人員素質(zhì)與培訓(xùn)相對(duì)較好，但風(fēng)險(xiǎn)防范能力和信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作效率的影響仍有待提高。信息化風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益方面，部分高校在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)較好的成本節(jié)約和效益提升，但仍有改進(jìn)空間。通過(guò)評(píng)估結(jié)果的分析，可以為高校提供針對(duì)性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。同時(shí)，也為其他高校開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒和參考。7結(jié)論7.1研究成果總結(jié)本研究圍繞高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理策略展開(kāi)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的定義、發(fā)展、特點(diǎn)與挑戰(zhàn)的深入剖析，構(gòu)建了高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，并在此基礎(chǔ)上，識(shí)別與分析財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。研究的主要成果如下：明確了高校財(cái)務(wù)信息化的風(fēng)險(xiǎn)類型，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了基礎(chǔ)。構(gòu)建了一套科學(xué)、合理的高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理框架，為實(shí)際操作提供了指導(dǎo)。提出了針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并通過(guò)實(shí)踐案例驗(yàn)證了措施的有效性。建立了高校財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估指標(biāo)體系，為評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)