裝飾公司財務(wù)管理制度

/裝飾公司財務(wù)管理制度裝飾公司財務(wù)管理制度1第一章總則第一條依據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務(wù)管理制度的精神，特訂立本財務(wù)管理實施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。第二條本細則遵奉有利于國家，有利于社會，有利于企業(yè)，有利于職員的`企業(yè)宗旨，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營管理進行審計的基本準則。第三條公司設(shè)立財務(wù)部門，審計部門，本方法的實施經(jīng)董事會授權(quán)，由公司財務(wù)部門實施，對公司的經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監(jiān)事會授權(quán)，由公司審計部門或聘請中介審計機構(gòu)實施。第四條公司下屬各分支機構(gòu)，各門店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違反，如有違反均以本細則為準。第二章財務(wù)部門職責第五條嚴格執(zhí)行《會計法》《企業(yè)會計準則》和《商業(yè)企業(yè)會計制度》及其它財務(wù)規(guī)章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務(wù)管理實施細則。第六條依據(jù)會計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包含購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤調(diào)配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結(jié)帳、對帳。第七條適時，完整，精準，真實編制月報和年報報表。第八條適時編制公司各門店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金供應(yīng)財務(wù)依據(jù)。裝飾公司財務(wù)管理制度2裝修裝飾公司財務(wù)管理制度最根本的一條是專款專用,很多原來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是由于把預(yù)收裝飾款用到其它地方,而不是?？钣迷谘b飾項目上。裝修裝飾公司財務(wù)管理制度實在緊要有以下幾點:1、公司財務(wù)部是公司實行財務(wù)管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務(wù)部門直接受總公司財務(wù)部管理。2、公司資金實行收支二條線的.管理方法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必需在24小時內(nèi)（節(jié)假日順延）全部打入公司指定賬號,?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支出款項可預(yù)借備用金,然后實報實銷。3、裝飾公司財務(wù)要適時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。4、各級財務(wù)一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號,不得使用其它收據(jù)收款,用完一本適時銷號并將存根交回總公司,再領(lǐng)用新“收款收據(jù)”。5、各項開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報銷。6、各分公司應(yīng)嚴格掌控費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特別情況需要先報請總經(jīng)理批準。7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金,20xx元以內(nèi)可由借款人填寫“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準后方可借支,超過20xx元須經(jīng)總經(jīng)理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借。特別情況可由財務(wù)與董事長聯(lián)系,經(jīng)董事長同意后先行借支,事后補辦手續(xù)。8、各分公司應(yīng)按月上報各種財務(wù)報表,務(wù)必確保財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性。9、工資發(fā)放必需依據(jù)員工考勤表,業(yè)績考核情況,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財務(wù)方可進行結(jié)算。全體財務(wù)人員均應(yīng)自發(fā)保守公司財務(wù)機密,公司的財務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準不得向外泄露。裝飾公司財務(wù)管理制度3建筑裝飾公司財務(wù)管理規(guī)定一、每月五日開支。二、辦公文員須將考勤表、違紀扣款單等于每月3日前報財務(wù),各部門工資表應(yīng)于每月3日前辦完簽字手續(xù)報財務(wù)部。三、現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中。四、外委包工合同借款不得超過進度的70%。五、外包工負責人按進度借款,臨時施工人員不予借款。六、車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價、比價程序。七、單項工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過10000元,特別情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。八、借出支票,必需注明限額及封頂。九、外委包工付款憑工資表,外委訂貨付款按訂貨合同分期付款,以正式發(fā)票結(jié)帳。十、報銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票,特別情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報銷。十一、借款需在二十日內(nèi)報銷,財務(wù)部依據(jù)借款日期,督促借款者報銷。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資,直至以發(fā)票報銷。十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時,50%開支放假,以工作15天為一期限。十三、較大型工程可設(shè)保安員。十四、大型工程或特別情況下,如需開伙,由工程項目經(jīng)理上報開伙申請工程副