國家開放大學(xué)電大《11896現(xiàn)代管理原理》期末終考題庫及標(biāo)準(zhǔn)參考答案

最新國家開放大學(xué)電大《11896現(xiàn)代管理2.下列各選項(xiàng)中，()屬于管理的對象。3.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)?()4.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,說的是()的重要性。5.人們常說“管理是一門藝術(shù)”,強(qiáng)調(diào)的是()。7.對于高層管理者來說，掌握良好的()是最為重要的。答案：B.概念技能8.19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生理論，美國泰羅的()就是其中之一。PAGEPAGEPAGE32.決策的第一步是()。37.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與()相匹配。38.矩陣式組織屬于()組織結(jié)構(gòu)。PAGE結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的()原則。41.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即()。完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是()。錄用各類人員。這就是人員配備的()原則。45.組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道。一般而言，()的選聘PAGE48.如果考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要通過向()獲取信息。49.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即()。50.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面()。51.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是()。52.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和()兩個(gè)方面。53.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是54.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，()領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，55.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，()領(lǐng)導(dǎo)方式對下屬人員及其工題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。PAGE57.工作豐富化的重點(diǎn)是()。58.人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是()。59.激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%--30%,而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到()。60.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為()不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生62.“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”,這是()理論的觀點(diǎn)。63.根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是()。64.成就需要理論一般適用于()的研究。65.溝通的目的是()。PAGE68.()的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。因是()。個(gè)體障礙中的()原因造成的。PAGE77.即時(shí)控制通常指的是()?？刂频淖罡呔辰纾?)。準(zhǔn)的()要求。PAGE權(quán)力包括：()。PAGEPAGE12.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的()。13.確定組織的宗旨應(yīng)避免()。17.群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是：()。的方法。主要的定性方法有：()。PAGEPAGE23.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是()。24.以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員，要考慮的是：()。答案：A.每個(gè)人都有合適的崗位25.確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：()。答案：A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位26.對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括()。27.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括()。28.俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度()。29.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：()。PAGEPAGEPAGEPAGEPAGE36.合理化建議是職工參與管理的一種形式據(jù)美國一家公司估計(jì)生產(chǎn)率的提高有20%20%上。(√)PAGE2、()也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測決3、“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)?()PAGE理理論，美國泰羅的()就是其中之一。5、被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是()。7、成就需要理論一般適用于()的研究。問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。PAGE技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()。15、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是()。16、關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，()是不準(zhǔn)確的。17、管理的核心問題是(),它貫穿整個(gè)組織管理過程。20、赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為()不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)21、計(jì)劃工作的前提是()。PAGE25、矩陣式組織屬于()組織結(jié)構(gòu)。決策，屬于()。27、決策的起點(diǎn)是()。PAGE標(biāo)準(zhǔn)的()要求。完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是()。37、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是()。39、能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。PAGE40、人們常說“管理是一門藝術(shù)”,強(qiáng)調(diào)的是()。個(gè)體障礙中的()原因造成的。43、述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于()。44、泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是()。46、下列各選項(xiàng)中，()屬于管理的對象。的過濾、篡改和失真的溝通模式是()。48、應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用PAGE49、在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是()?？椊Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的()原則。52、戰(zhàn)略管理是組織()最重要的職責(zé)。53、組織的各級管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由()負(fù)責(zé)制定的。54、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與()相匹配。55、組織是管理的基本職能之一，它是由()三個(gè)基本要素構(gòu)成。56、組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是()。1、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的()。2、按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為()。PAGEPAGEPAGE15、古典管理理論的代表人物主要有：()。16、管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：()。17、管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)?)。18、管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如()。19、合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：()。PAGE20、計(jì)劃在管理的各項(xiàng)職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面：()。21、堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到()。22、克服溝通障礙的組織行動(dòng)有()。24、控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能PAGE這些權(quán)力包括：()。30、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括()。31、密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：()。PAGE34、期望理論公式中的三個(gè)要素是()。35、企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。36、強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有()。37、確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：()。PAGE40、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作()。41、屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的主要有()。42、通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是()。43、下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有()。44、下列選項(xiàng)中，()屬于管理者所扮演的決策角色。PAGE45、信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)()。46、需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有()。此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：()。48、以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員，要考慮的是：()。49、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如()等。PAGE55、制定戰(zhàn)略的重要目的就是()。PAGE56、組織變革可以分為多種，比如()。57、組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容：()。58、組織對外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是()。59、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括()。1、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。()PAGE面影響。()PAGE13、管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。()樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。()17、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()19、控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。()活動(dòng)的統(tǒng)稱。()21、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。()PAGE種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。()23、目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價(jià)。()25、目標(biāo)是指組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的具體成果。()26、前饋控制實(shí)際上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制。()誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。()29、人員配備的主要任務(wù)就是為組織配備合適的管理人員。()30、實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。()PAGE31、授權(quán)是指上級把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)?2、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。()33、無論是定性預(yù)測還是定量預(yù)測都需要建立數(shù)學(xué)模型。()34、現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是35、相對于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。()會產(chǎn)生很好的激勵(lì)效果。()導(dǎo)致的溝通障礙。()亦然。()而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。()PAGE41、以效率為出發(fā)點(diǎn)制定計(jì)劃，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。()它是定量決策。()45、在物質(zhì)激勵(lì)中，最突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵(lì)人的力量。()46、在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能層戰(zhàn)略是一樣的。()PAGE49、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈PAGE(1)制訂用人計(jì)劃。(2)確定人員的來源。(3)考察應(yīng)聘人員。(4