中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理策略論文

中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理策略論文文章：中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理規(guī)定與策略研究摘要：中石化建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)到工程驗(yàn)收，都對(duì)整體工程的質(zhì)量和使用效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在這些環(huán)節(jié)中，原材料的采購(gòu)與管理尤為關(guān)鍵，它直接決定了工程建設(shè)的質(zhì)量和成本。在中石化建設(shè)項(xiàng)目中，物資采購(gòu)占據(jù)了總承包合同額的65%，其管理的重要性不言而喻。中石化應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)管理和監(jiān)督體系的建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從意識(shí)、制度、實(shí)施過(guò)程和人員隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)層面進(jìn)行全面思考，將物資采購(gòu)管理貫穿于中石化建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，這是保障中石化發(fā)展效益和安全性的關(guān)鍵措施。一、中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀首先，中石化整體管理體系尚未形成系統(tǒng)化的發(fā)展格局，各部門(mén)職能分散，缺乏必要的聯(lián)系與協(xié)同機(jī)制。集中采購(gòu)與管理未能同步發(fā)展。中石化內(nèi)部存在多個(gè)采購(gòu)主體，它們之間的聯(lián)合能夠最大化優(yōu)勢(shì)，但目前卻各自為政，雖然部門(mén)任務(wù)完成，但整體采購(gòu)效率下降，風(fēng)險(xiǎn)多樣化。其次，物資采購(gòu)中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題是忽視物資質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量均不高。這既因?yàn)椴少?gòu)資金有限，導(dǎo)致采購(gòu)人員更注重物資數(shù)量；也因?yàn)椴少?gòu)理念的缺失，過(guò)于關(guān)注成本和利潤(rùn)，追求高利潤(rùn)而非高質(zhì)量。第三，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)需提升，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，采購(gòu)方式和信息快速更新，專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員需不斷更新工作理念和方式，以適應(yīng)中石化的新要求。然而，中石化在采購(gòu)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)上投入不足，新人才引進(jìn)緩慢，在職培訓(xùn)缺乏，直接限制了采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)水平的提升。二、中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理策略(一)實(shí)施物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理(二)強(qiáng)化物資采購(gòu)監(jiān)管首先，對(duì)采購(gòu)人員實(shí)施績(jī)效考核，通過(guò)完善的考核和約束機(jī)制，激勵(lì)員工認(rèn)真對(duì)待采購(gòu)工作，提高積極性和責(zé)任心。定期檢查員工工作，實(shí)行人性化管理，特別是提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。其次，監(jiān)督采購(gòu)招標(biāo)和簽約過(guò)程，確保招標(biāo)程序規(guī)范，抵制不規(guī)范行為；定期復(fù)查合同，細(xì)致檢查條款，確保手續(xù)齊全、內(nèi)容合法合理。第三，加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程審計(jì)，依法進(jìn)行審計(jì)，確保采購(gòu)審計(jì)過(guò)程合理高效。(三)充分利用信息技術(shù)在中石化物資采購(gòu)中，信息技術(shù)在決策中的作用日益凸顯，它提高了信息獲取和整理的效率，促進(jìn)了采購(gòu)決策和計(jì)劃的科學(xué)化。信息是采購(gòu)工作的關(guān)鍵，信息技術(shù)為工作人員提供了獲取信息的平臺(tái)，大量信息資源在技術(shù)支持下超越時(shí)空限制，展現(xiàn)在工作人員面前。結(jié)合信息搜集、整理技術(shù)，工作人員能夠以敏銳的洞察力為采購(gòu)決策提供充分的信息基礎(chǔ)。在采購(gòu)信息收集方面，積極推行ERP管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬信息來(lái)源，確保信息完整準(zhǔn)確，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)和能力。利用信息技術(shù)篩選、分析和處理信息，提高信息利用率，選擇有價(jià)值和安全的信息，確保采購(gòu)決策在安全的信息環(huán)境中進(jìn)行。(四)加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)具體而言，中石化應(yīng)重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展多樣化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能兩方面進(jìn)行集中培訓(xùn)。采購(gòu)人員需系統(tǒng)掌握物資管理知識(shí)，不斷充實(shí)經(jīng)濟(jì)合同法律知識(shí)，提高合同辨別和分析能力，避免在競(jìng)爭(zhēng)中被不良信息誤導(dǎo)。在具體工作技能上，集中培訓(xùn)采購(gòu)計(jì)劃、談判技巧、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提升員工對(duì)采購(gòu)環(huán)境的適應(yīng)能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，許多企業(yè)將采購(gòu)管理納入戰(zhàn)略計(jì)劃，視為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。中石化建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，學(xué)習(xí)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，逐步提升管理水平，確保項(xiàng)目正常開(kāi)展，提高工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：［1］李學(xué)堯.中石化物資采購(gòu)招標(biāo)研究［J］．經(jīng)濟(jì)，2016(08):1—2.［2］林筍.加強(qiáng)中國(guó)石化采購(gòu)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力［J］．石油石化