住宅水電安裝工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和施工部署方案

住宅水電安裝工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和施工部署方案我項(xiàng)目部是一個具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子。我們會與建設(shè)方及總包方密切配合，精心組織科學(xué)管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工要求。我們建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為公司的派出機(jī)構(gòu)，以公司高級工程師、質(zhì)安技術(shù)處為堅強(qiáng)后盾的質(zhì)量安全保證體系，對項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理。并且絕對服從建設(shè)方和總包單位的管理。本工程設(shè)立一個安裝工程項(xiàng)目部，設(shè)安裝項(xiàng)目經(jīng)理一名，安裝項(xiàng)目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，管道施工員一名，電氣施工員一名,暖通施工員一名，專職質(zhì)量安全員一名，資料員一名組成現(xiàn)場安裝工程管理班子，隸屬于公司現(xiàn)場項(xiàng)目部。下設(shè)管道、電氣、暖通工程作業(yè)隊，各作業(yè)隊又由若干個作業(yè)班組組成，班組長兼任班組質(zhì)量員，以實(shí)現(xiàn)分級管理、實(shí)行工程質(zhì)量的層層把關(guān)。1.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1.1.1施工組織機(jī)構(gòu)圖南昌居住主題公園香榭麗居多層住宅施工組織機(jī)構(gòu)圖公司生產(chǎn)質(zhì)量副公司生產(chǎn)質(zhì)量副總經(jīng)理安裝公司經(jīng)理總工程師安裝公司經(jīng)理總工程師質(zhì)安處設(shè)備安裝公司總工室質(zhì)安處設(shè)備安裝公司總工室施工處施工處項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理暖通施工員電氣施工員管道施工員質(zhì)量安全員材料員暖通施工員電氣施工員管道施工員質(zhì)量安全員材料員電氣作業(yè)隊管道作業(yè)隊電氣作業(yè)隊管道作業(yè)隊施工班組施工班組1.1.2項(xiàng)目人員職責(zé)安裝項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；b.負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同，對合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成負(fù)責(zé)；c.組織編制項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；d.負(fù)責(zé)與建設(shè)、業(yè)主代表（監(jiān)理）、總包及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，確保達(dá)到信息溝通；e.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報；f.對工程竣工驗(yàn)收及竣工資料負(fù)責(zé)；g.對保修期范圍內(nèi)的回訪和服務(wù)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本安裝工程的各項(xiàng)管理工作，包括工程配合、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及工程的保修維修服務(wù)等各個方面。安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.執(zhí)行公司及上級有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工技術(shù)的監(jiān)督、管理負(fù)責(zé)；b.對新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目水、電各個分項(xiàng)施工方案的編制工作負(fù)責(zé)；c.對工程質(zhì)量、工序質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量等級的核定；d.協(xié)助安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。安裝項(xiàng)目施工員職責(zé)a.熟悉施工圖并參加施工圖的預(yù)審和會審，學(xué)習(xí)貫徹施工中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；b.負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)施工方案，對經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可后的施工進(jìn)度、資源計劃實(shí)施控制；c.負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，對安全、技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)并在施工時經(jīng)常檢查督促；d.對工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料和竣工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，對工程外部技術(shù)問題的洽談和技術(shù)資料的簽證負(fù)責(zé)；e.負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全等項(xiàng)檢查中存在問題的整改。安裝項(xiàng)目質(zhì)量安全員職責(zé)a.以國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；b.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，保證質(zhì)量記錄的正確和完整；c.嚴(yán)格檢查、評定分項(xiàng)工程質(zhì)量自評等級，及時辦理有關(guān)手續(xù)；d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計量器具的管理工作；e.組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量自檢工作，檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加業(yè)主提供物資的驗(yàn)證工作。f.做好日常安全教育宣傳工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、標(biāo)志的管理；g.記錄、調(diào)查和上報安全事故。1.2工程技術(shù)管理人員部署為了把本工程切實(shí)地按建設(shè)方意愿完成，我項(xiàng)目部堅決把技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)等各方面都是一流的、優(yōu)秀的安裝管理班子放到這個項(xiàng)目上，他們有著豐富的建筑設(shè)備安裝施工經(jīng)驗(yàn)，并取得了多項(xiàng)優(yōu)良的成績。1.3施工機(jī)械設(shè)備情況先進(jìn)完備的施工機(jī)械投入是按時保質(zhì)完成工程施工的根本保證，先進(jìn)而高精度的檢測儀表則為施工現(xiàn)場隨時準(zhǔn)確的檢測工程質(zhì)量提供了保障。在本工程施工中盡量使用先進(jìn)的施工機(jī)械及設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率。確保質(zhì)量和工期。我方擬投入本工程中的施工機(jī)械設(shè)備總體情況見附表。1.4勞動力計劃考慮到本工程施工面積大，工期緊。根據(jù)我項(xiàng)目部實(shí)力和以往施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)。我項(xiàng)目部組織施工作業(yè)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的大批施工工人。確保有充足的勞動力來完成這樣的大項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度，安裝工程在配合期間作業(yè)人員配備在20人左右，施工高峰期間達(dá)到80人左右。為確保工程進(jìn)度，在工程施工期間我項(xiàng)目部將投足勞動力，以保證工程的需要。管道作業(yè)隊：配合期間8人左右，高峰期間40人左右；電氣作業(yè)隊：配合期間12人左右，高峰期間35人左右；暖通作業(yè)隊：配合期間5人左右，高峰期間30人左右；專業(yè)電焊工：5人；輔助工20人。根據(jù)工程實(shí)際情況及施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定整個施工過程中的人力資源配備計劃。1.5施工總平面布置圖經(jīng)過對現(xiàn)場的踏勘，結(jié)合實(shí)際施