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如何與“悟空型”員工過招說到孫悟空,無人不知,無人不曉,無需介紹。對于孫悟空這個類型的員工,班組長該怎么管?有這么幾招:第一招:令之心服。一句話就是讓孫悟空服你,怎么服你呢?比如你得技術過硬,說到這,可能有人有意見了,說不對呀,唐僧技術就不行,手無縛雞之力啊,根本打不過妖怪,唐僧人家有關系呢,你有嗎?你就是有關系也得學,這叫咱得學好。舉個栗子,某央企有個基層隊長叫李四,50多歲了,經驗豐富,技術很強,就是有點痞不拉幾的。突然新來了一個頂頭上司,85后,這個李四那肯定是看不慣啊!你這么年輕,還做我的頭兒?各種不服,各種為難。有一次,部門里出現(xiàn)了一個技術難題,李四想這下可有你好看的啰。結果,連李四這種技術大拿都感覺頭疼的問題,85后的經理三下五除二解決了,處理的相當漂亮。李四心里想,新來的這小子還真行,從此也就慢慢改變了對這個新頭兒的態(tài)度。當然除了技術服人,你還可以有更豐富的服人方式。第二招:動之以情。你得和孫悟空有感情啊!唐僧于孫悟空那是再造之恩哪,唐長老把這猴子從五行山下救出,不啻于給了他第二次生命。有一次,唐長老連夜為這猴子縫制了一件虎袍,并讓他試試是否合身。此時的孫悟空心中做何感想?一個沒爹沒媽的娃,突然有個人,給他關心給他溫暖,心里那個淚啊,唐長老的這份深情深深地打動了這個猴子石頭的心。日常班組里,當然你很難有這樣的機會、這樣的能力成為孫悟空的再造父母,但是你可以通過日常關心關懷,建立情感讓牛人成為你的朋友啊,知己啊,甚至是粉絲啊。第三招:授之以權。就像在《西游記》中,為什么有人對唐僧很有意見?那是因為唐僧人妖不分,是非不明,管得太多。所以,那就干脆授權孫悟空自己決斷,怎么消滅妖怪,你自己打也好,你找關系也罷,我不管,你只要完成任務就行。如果唐僧真那樣做,西天取經根本不需要14年,會更高效。同樣地,在你的團隊,對待孫悟空型的員工,你就給他目標,給他授權,給他自由,只要不違反原則,只要能夠創(chuàng)造結果,不

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