制造行業(yè)精細(xì)化工數(shù)字化解決方案兩份文件

智慧化工數(shù)字化升級(jí)精細(xì)化工行業(yè)數(shù)字化解決方案CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍(lán)圖及價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景及方案行業(yè)最佳實(shí)踐分享精細(xì)化工行業(yè)分類(lèi)精細(xì)化工產(chǎn)品定義產(chǎn)量小、按不同化學(xué)結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)加工配制、具有專(zhuān)門(mén)功能或最終使用性能的產(chǎn)品,稱(chēng)為精細(xì)化學(xué)品1986年，化工部特將精細(xì)化工產(chǎn)品分為11個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別：1.農(nóng)藥；2.染料；3.涂料（包括油漆和油墨）；4.顏料；5.試劑和高純物；6.信息用化學(xué)品（包括感光材料、磁性材料等能接受電滋波的化學(xué)品）；7.食品和飼料添加劑；8.粘合劑；9.催化劑和各種助劑；10.化工系統(tǒng)生產(chǎn)的化學(xué)藥品（原料藥）和日用化學(xué)品；11.高分子聚合物中的功能高分子材料（包括功能膜、偏光材料等）新常態(tài)下的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)觀察發(fā)展機(jī)遇：精細(xì)化工生產(chǎn)的多為技術(shù)新、品種替換快、技術(shù)專(zhuān)一性強(qiáng)、壟斷性強(qiáng)、工藝精細(xì)、分離提純精密、技術(shù)密集度高、相對(duì)生產(chǎn)數(shù)量小、附加值高并具有功能性、專(zhuān)用性的化學(xué)品。很多精細(xì)化工企業(yè)為高新技術(shù)企業(yè)。精細(xì)化工與人們的日常生產(chǎn)、生活緊密聯(lián)系在一起，對(duì)石油和石油化工、煤化、農(nóng)化、醫(yī)藥、紡織印染、皮革、造紙等有很大促進(jìn)作用與高新技術(shù)相互融合促進(jìn)，不少高新技術(shù)如納米技術(shù)、信息技術(shù)、現(xiàn)代生物技術(shù)、現(xiàn)代分離技術(shù)、綠色化學(xué)等，將和精細(xì)化工相融合，精細(xì)化工為高新技術(shù)服務(wù)，高新技術(shù)又進(jìn)一步改造精細(xì)化工，使精細(xì)化工產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，產(chǎn)品進(jìn)一步高檔化、精細(xì)化、復(fù)合化、功能化，往高新精細(xì)化工方向發(fā)展。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化訴求實(shí)現(xiàn)價(jià)值數(shù)字化方案關(guān)鍵訴求擴(kuò)張發(fā)展中的集團(tuán)管控配方保密兼并重組后的企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)品種多批次多產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同智能工廠建設(shè)支撐企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展：財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)(研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流)、集團(tuán)IT治理軟硬一體化配方保密管理，減少人為干預(yù)并購(gòu)企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一信息平臺(tái)，支持企業(yè)動(dòng)態(tài)變化結(jié)合線上線下構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同多工廠計(jì)劃管理智能工廠集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整，快速資源調(diào)配。由事后救火，向事前統(tǒng)籌、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)型在擴(kuò)張與變化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)配方保密高效支撐企業(yè)動(dòng)態(tài)變化實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高效銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同實(shí)現(xiàn)軟硬一體化智能工廠CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍(lán)圖及價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景及方案行業(yè)最佳實(shí)踐分享L5--集團(tuán)管理

戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理(產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物)L3--工廠管理(生產(chǎn)管理/控制、系統(tǒng)集成)L2--產(chǎn)線控制L1--單元控制決策ERP企業(yè)資源計(jì)劃ME生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)DCS/PCS過(guò)程控制系統(tǒng)設(shè)備、儀表整體方案工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)…..營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)設(shè)計(jì)云設(shè)備云APP…...物聯(lián)服務(wù)數(shù)字化車(chē)間內(nèi)通ERP+MES外聯(lián)精智云服務(wù)客戶需求精細(xì)化工行業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖后臺(tái)戰(zhàn)略績(jī)效商業(yè)分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控資金管理財(cái)務(wù)管理人力資本資產(chǎn)管理投資項(xiàng)目企業(yè)協(xié)同集團(tuán)供應(yīng)鏈電子商務(wù)智能分析業(yè)務(wù)優(yōu)化新商業(yè)模型構(gòu)建流程優(yōu)化工藝優(yōu)化配方優(yōu)化指標(biāo)體系應(yīng)用模型邏輯模型算法模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量?jī)?yōu)化…….大數(shù)據(jù)平臺(tái)外部數(shù)據(jù)運(yùn)行診斷網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)算（服務(wù)器）資源存儲(chǔ)資源支撐軟件信息安全運(yùn)行支撐平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理集成平臺(tái)智能硬件DCSDNCCNCSPCRFID…….PLC裝置設(shè)備AGV機(jī)器人立體倉(cāng)計(jì)量…….檢測(cè)傳感器銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理…..預(yù)算管理合并報(bào)表L5—決策管理戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理(產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物)L3--工廠管理生產(chǎn)管理/控制L2--產(chǎn)線控制L1--單元控制EMSERPCRMSRM數(shù)據(jù)采集IOTOA數(shù)據(jù)采集：IOT3D制造過(guò)程仿真優(yōu)化3D仿真監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)調(diào)度異常管理能源管理安環(huán)管理技經(jīng)指標(biāo)MESPLMAPSLIMSEAMAGV調(diào)度WMS轉(zhuǎn)型路徑：積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)踐行智能制造內(nèi)通一體化管理深化智能工廠外聯(lián)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化工企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型路徑1.02.03.0橫向協(xié)同：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)財(cái)一體化縱向管控：財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)垂直管理智能工廠設(shè)備云友云采營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)追溯云數(shù)據(jù)中臺(tái)…..數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)

人、財(cái)、物、客全面數(shù)字化供應(yīng)商物流商外協(xié)工廠銀行金融工商/稅務(wù)等政府監(jiān)管合作伙伴客戶消費(fèi)者、會(huì)員電商平臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)商/分銷(xiāo)商生意平臺(tái)工作平臺(tái)核心人力人才管理企業(yè)社交運(yùn)營(yíng)平臺(tái)智能制造敏捷供應(yīng)鏈集約采購(gòu)全面預(yù)算財(cái)資管理多級(jí)管控共享服務(wù)管理會(huì)計(jì)企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)服務(wù)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理管理平臺(tái)全渠道營(yíng)銷(xiāo)智慧新零售會(huì)員管理客戶關(guān)系管理精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)員工服務(wù)人力共享智慧協(xié)同多數(shù)據(jù)中心iUAP虛擬化實(shí)時(shí)精細(xì)智能資源池化應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)社交平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)云管理平臺(tái)集成平臺(tái)開(kāi)放、互聯(lián)、融合、智能CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍(lán)圖及價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景及方案行業(yè)最佳實(shí)踐分享一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇3、銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同4、數(shù)字化采購(gòu)1、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)2、研發(fā)管理應(yīng)用場(chǎng)景B2B基地1供應(yīng)鏈中心基地2基地3電商配送供需協(xié)同全渠道整合客戶物流線下金融經(jīng)銷(xiāo)商需求配送需求/預(yù)測(cè)線上會(huì)員全媒體創(chuàng)新的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)架構(gòu)區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)端業(yè)務(wù)員助銷(xiāo)員前臺(tái)后臺(tái)中臺(tái)分銷(xiāo)商門(mén)戶終端門(mén)戶會(huì)員門(mén)戶商品中心渠道中心訂單中心庫(kù)存中心支付中心政策中心服務(wù)中心會(huì)員中心結(jié)算中心財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理人力資源WMS/TMS數(shù)據(jù)管理全端接入1、經(jīng)銷(xiāo)商/終端客戶接觸端，流量引入2、跨渠道交互、交易體驗(yàn)端，智慧門(mén)店3、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具導(dǎo)入，全生命周期運(yùn)營(yíng)1、跨渠道業(yè)務(wù)邏輯的制定、發(fā)布中心；2、數(shù)據(jù)路由、業(yè)務(wù)路由；3、大并發(fā)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)（分布式架構(gòu)）；4、面向智能決策分析的全端數(shù)據(jù)中心；

由多歸一；由繁變簡(jiǎn)商品共享，庫(kù)存共享，會(huì)員共享、服務(wù)共享渠道協(xié)同，訂單協(xié)同，政策協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、物流服務(wù)能力；IUAP平臺(tái)云存儲(chǔ)云網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算云安全硬件資源通信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施運(yùn)行平臺(tái)WEB服務(wù)搜索引擎緩存服務(wù)文件服務(wù)…………移動(dòng)平臺(tái)移動(dòng)中間件應(yīng)用管理終端管理開(kāi)發(fā)管理集成平臺(tái)ESBMDMIDMBPMMQPortal…………數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)集成挖掘平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)全渠道營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式的全通路服務(wù)零售終端經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨存貨送貨換貨收款促銷(xiāo)終端直控理貨陳列生動(dòng)化促銷(xiāo)訂單庫(kù)存效期客情競(jìng)品……廠商品牌推廣渠道拓展服務(wù)管理促銷(xiāo)支持物流分銷(xiāo)深度分銷(xiāo)渠道精耕其他渠道大賣(mài)場(chǎng)超市、專(zhuān)柜專(zhuān)賣(mài)店/門(mén)店傳統(tǒng)渠道門(mén)店/母嬰用品消費(fèi)者會(huì)員物流配送業(yè)務(wù)員督查員電商渠道2C商城、微商城、ICC呼叫中心、社會(huì)化媒體等市場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)策略，大量去中間化，將信息、服務(wù)、政策、策略直達(dá)市場(chǎng)，以客戶為中心創(chuàng)造價(jià)值技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)策略，摒棄傳統(tǒng)的作業(yè)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、工業(yè)化生產(chǎn)資源+互聯(lián)網(wǎng)策略，通過(guò)實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的掌控、構(gòu)建行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)新模式+互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈交易協(xié)同之始：對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的合同管理1發(fā)布合同，并簽章2經(jīng)銷(xiāo)商查看合同，并簽章CA認(rèn)證，雙向數(shù)字簽名，提高雙方效率和履約率；經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)書(shū)單向簽名下發(fā)，供經(jīng)銷(xiāo)商了解3合同執(zhí)行情況進(jìn)度查詢業(yè)務(wù)交易往來(lái)對(duì)賬自動(dòng)形成，經(jīng)銷(xiāo)商費(fèi)用進(jìn)度自助查詢渠道商費(fèi)用、返利增加金額費(fèi)用兌付結(jié)果明細(xì)查詢渠道商保證金到賬信息訂單應(yīng)付款扣減資金信息渠道商資金往來(lái)交易明細(xì)渠道商可用于賒購(gòu)的信用額度，以及信用余額渠道商的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、返利的余額，以及費(fèi)用增加、減少、兌付的明細(xì)資金信用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（二）營(yíng)銷(xiāo)管理卡券政策組織機(jī)構(gòu)定義價(jià)格政策信用政策返利政策兌付管理分銷(xiāo)物流結(jié)構(gòu)分銷(xiāo)資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織費(fèi)用核算公式崗位角色定義基本檔案客商檔案申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算訂單發(fā)貨開(kāi)票收款物流執(zhí)行商業(yè)驅(qū)動(dòng)辦事處辦事處分公司集團(tuán)銷(xiāo)售部發(fā)貨通知在途管理發(fā)貨簽收業(yè)務(wù)對(duì)賬經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶進(jìn)銷(xiāo)存管理在線訂單計(jì)劃任務(wù)動(dòng)態(tài)庫(kù)存促銷(xiāo)申請(qǐng)活動(dòng)申請(qǐng)情報(bào)采集工廠結(jié)算中心物流中心電商門(mén)店門(mén)店銷(xiāo)售管理全景輕量化、場(chǎng)景化、侵入式的用戶體驗(yàn)銷(xiāo)售價(jià)格體系定價(jià)策略匹配：詢價(jià)銷(xiāo)售組織到哪個(gè)銷(xiāo)售組織的哪個(gè)定價(jià)策略詢價(jià)；影響因素：品類(lèi)、客戶定價(jià)策略規(guī)定：價(jià)目表（在定價(jià)策略的上級(jí)或本級(jí)）、是否促銷(xiāo)等可無(wú)縫嵌入二次開(kāi)發(fā)定價(jià)條件，支持企業(yè)靈活多變的定價(jià)模式同時(shí)支持外部銷(xiāo)售及內(nèi)部銷(xiāo)售取價(jià)通過(guò)調(diào)價(jià)單審批，支持促銷(xiāo)價(jià)格批文的審批過(guò)程價(jià)目表定義價(jià)目表基準(zhǔn)折扣表定義基準(zhǔn)折扣表基價(jià)體系促銷(xiāo)價(jià)格條件定價(jià)批量分級(jí)定價(jià)價(jià)格政策體系定價(jià)策略銷(xiāo)售組織物料客戶定價(jià)組織價(jià)目表政策使用定價(jià)策略匹配物料類(lèi)物料物料銷(xiāo)售分類(lèi)客戶類(lèi)客戶銷(xiāo)售分類(lèi)渠道類(lèi)型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級(jí)訂單類(lèi)型運(yùn)輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價(jià)引擎調(diào)價(jià)申請(qǐng)價(jià)格管控：1、內(nèi)銷(xiāo)價(jià)格、外銷(xiāo)價(jià)格分離，滿足利潤(rùn)中心核算要求

2、調(diào)價(jià)幅度可進(jìn)行幅度控制，滿足多組織管控的要求3、調(diào)整價(jià)格必須通過(guò)調(diào)價(jià)單處理，滿足促銷(xiāo)業(yè)務(wù)的要求4、超幅度范圍調(diào)特價(jià)進(jìn)行限時(shí)、限量、限地區(qū)、限客戶控制銷(xiāo)售價(jià)格功能統(tǒng)一價(jià)格表，不同價(jià)格項(xiàng)，用于不同客戶群銷(xiāo)售價(jià)格-制定基價(jià)_價(jià)格項(xiàng)檔案價(jià)格項(xiàng)指所銷(xiāo)售物料的價(jià)格分類(lèi)：如零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、區(qū)域價(jià)、出廠價(jià)等。銷(xiāo)售價(jià)格-制定基價(jià)_價(jià)目表定義用于設(shè)置價(jià)目表使用哪些維度，以什么樣的形式展現(xiàn)。銷(xiāo)售價(jià)格-制定基價(jià)_價(jià)目表維護(hù)根據(jù)價(jià)目表定義來(lái)展示，維護(hù)相關(guān)價(jià)格信息。銷(xiāo)售價(jià)格-制定基價(jià)_基準(zhǔn)折扣表定義用于設(shè)置基準(zhǔn)折扣表使用哪些維度，以什么樣的形式展現(xiàn)。銷(xiāo)售價(jià)格-制定基價(jià)_基準(zhǔn)折扣表維護(hù)根據(jù)基準(zhǔn)折扣定義來(lái)展示，維護(hù)相關(guān)折扣信息。集中銷(xiāo)售-集中接單、集中收款、分散生產(chǎn)、分散出貨鳳陽(yáng)分廠銷(xiāo)售訂單產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同協(xié)同生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心承擔(dān)接單和發(fā)貨安排職責(zé)安排從哪個(gè)分廠或總部工廠發(fā)貨總部與工廠內(nèi)部交易結(jié)算發(fā)貨客戶總部營(yíng)銷(xiāo)中心付款結(jié)算內(nèi)部往來(lái)內(nèi)部往來(lái)財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)多組織銷(xiāo)售.一票到底，高效協(xié)同工廠結(jié)算中心發(fā)貨銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)票應(yīng)收單銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)單內(nèi)部結(jié)算清單應(yīng)收單（收公司）應(yīng)付單（付工廠）調(diào)撥入庫(kù)單調(diào)撥出庫(kù)單協(xié)同生產(chǎn)客戶生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心訂單付款內(nèi)部結(jié)算銷(xiāo)售訂單………銷(xiāo)售訂單采購(gòu)訂單……….客戶對(duì)客戶的銷(xiāo)售信用/賬期管控要求賒銷(xiāo)金額風(fēng)險(xiǎn)回款期限風(fēng)險(xiǎn)信用控制賬期控制銷(xiāo)售發(fā)票應(yīng)收單銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)貨銷(xiāo)售訂單客戶集團(tuán)統(tǒng)一信用管控客戶集團(tuán)統(tǒng)一賬期控制集團(tuán)統(tǒng)一信用管控銷(xiāo)售部門(mén)信用管控分產(chǎn)品線信用管控外幣信用控制蒙牛集團(tuán)北京公司天津公司授信集團(tuán)信用額度控制—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售訂單保存，信用檢查銷(xiāo)售訂單全流程可追溯銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)完工報(bào)告聯(lián)查多維度綜合分析助力精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域客戶業(yè)務(wù)員一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇3、銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同4、數(shù)字化采購(gòu)1、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)2、研發(fā)管理化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心需求啟動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控收尾2項(xiàng)目管理執(zhí)行PMT產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃管理客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求1市場(chǎng)需求管理$APPEALS模型企業(yè)人力資源管理9研發(fā)績(jī)效考核體系路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解技術(shù)趨勢(shì)市場(chǎng)需求PACPAC3研發(fā)資源管理商品化商品化PDTPDTLMT5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理（M）資源資源資源研發(fā)市場(chǎng)支持PM4項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（R）以市場(chǎng)需求為核心的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)技術(shù)和平臺(tái)開(kāi)發(fā)（V）8知識(shí)管理TDT公司KPI項(xiàng)目KPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系產(chǎn)品線KPI職能部門(mén)KPI產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程文件管理配方設(shè)計(jì)樣品實(shí)驗(yàn)配方物料客戶服務(wù)生產(chǎn)工藝SOP7產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工藝參數(shù)6評(píng)審管理建立項(xiàng)目管理機(jī)制，用“高效”的方法做事。建立市場(chǎng)和客戶需求管理流程，使公司的產(chǎn)品研發(fā)以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，讓產(chǎn)品研發(fā)做“正確”的事。建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程，用“正確”的方法做事，保證不同的人能做好同樣的事。建立跨職能部門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“合適”的人做“合適”的事。建立跨優(yōu)化研發(fā)績(jī)效考核機(jī)制，提升研發(fā)人員積極性，為產(chǎn)品研發(fā)奠定人力資源基礎(chǔ)。建立數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化的配方設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)結(jié)果管理，提升設(shè)計(jì)效率通過(guò)PLM企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理平臺(tái)項(xiàng)目化管理企業(yè)所有產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的規(guī)范化，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；流程化管控產(chǎn)品研發(fā)階段，控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量；借助統(tǒng)一PLM產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)各部門(mén)的協(xié)同化作業(yè)，同時(shí)數(shù)據(jù)化管理產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程成果，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率，搭建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的規(guī)范化，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，以便控制產(chǎn)品成本；全面深度集成ERP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、和生產(chǎn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一體化，為生產(chǎn)制造及時(shí)、準(zhǔn)確提供所需產(chǎn)品數(shù)據(jù)。1研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理2產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化-配方配置設(shè)計(jì)3文檔資料管理標(biāo)準(zhǔn)化-項(xiàng)目交付物管理PLM化工行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值建立符合化工企業(yè)研發(fā)要求的過(guò)程管理體系梳理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、優(yōu)化和改進(jìn)項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi)型研發(fā)流程，并就研發(fā)階段、任務(wù)活動(dòng)、輸出等進(jìn)行了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。.研發(fā)資料集中管控有效的、規(guī)范化、完整的管理項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的各種技術(shù)資料,項(xiàng)目文檔通過(guò)參照標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行編制并提交系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行電子審簽,可通過(guò)多種查詢條件快速檢索.配方等關(guān)鍵技術(shù)資料安全保密明確了產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原材料的名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、工藝要求及質(zhì)量指標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等關(guān)鍵性的技術(shù)參數(shù)信息,對(duì)配方、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等關(guān)鍵技術(shù)資料的安全保密管理業(yè)務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化成果管控集中化

產(chǎn)品配方數(shù)據(jù)化一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇3、銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同4、數(shù)字化采購(gòu)1、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)2、研發(fā)管理應(yīng)用場(chǎng)景KA分銷(xiāo)商2000特通海外終端百萬(wàn)商貿(mào)層KA經(jīng)銷(xiāo)商客戶批發(fā)商物流需求流資金流KA終端經(jīng)營(yíng)部有倉(cāng)儲(chǔ)職能管理協(xié)調(diào)辦事處省區(qū)辦事處辦事處辦事處辦事處300多個(gè)辦事處省區(qū)片區(qū)集團(tuán)層商貿(mào)供應(yīng)鏈生產(chǎn)基地生產(chǎn)計(jì)劃1~3070多個(gè)經(jīng)營(yíng)部25天庫(kù)存20天庫(kù)存10日上報(bào)下月單品客戶銷(xiāo)售計(jì)劃1~3015日上報(bào)下月要貨計(jì)劃(單品到周)3331調(diào)撥申請(qǐng)17日下月到貨計(jì)劃(到周)下月1日到月底發(fā)貨計(jì)劃20~下月2728~下月28<2天2、3天7~15天15天要貨調(diào)整滾存調(diào)整銷(xiāo)售訂單計(jì)劃周期1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類(lèi)年度計(jì)劃品類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1M品類(lèi)庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)產(chǎn)能布局配送網(wǎng)絡(luò)布局34567891011121M1M4W3W2W1W4W3W2W1W1W2W3W4W4W3W2W1W3M2M1M滾動(dòng)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃月庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃周銷(xiāo)售計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周補(bǔ)貨計(jì)劃周采購(gòu)計(jì)劃5D4D3D2D1D5D4D3D2D1D1D2D3D4D5D5D4D3D2D1D日訂單日庫(kù)存發(fā)貨計(jì)劃日生產(chǎn)及入庫(kù)日采購(gòu)及到貨年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)月度計(jì)劃體系周日計(jì)劃執(zhí)行未來(lái)15-18個(gè)月1M供應(yīng)布局多工廠計(jì)劃管理集團(tuán)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃場(chǎng)景：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同復(fù)雜、工廠模式單一集團(tuán)主計(jì)劃、工廠物料需求計(jì)劃場(chǎng)景：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地模式。工廠主計(jì)劃、工廠物料需求計(jì)劃（獨(dú)立生產(chǎn)）場(chǎng)景：松散，區(qū)域性半徑強(qiáng)主體廠主計(jì)劃、分廠物料需求計(jì)劃（協(xié)同生產(chǎn)）場(chǎng)景：個(gè)性化強(qiáng)、配套復(fù)雜。集團(tuán)控制力度上下游緊密程度弱強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃管理內(nèi)部備貨訂單銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)需求MESMRP計(jì)劃訂單計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃訂單客戶需求產(chǎn)線排產(chǎn)多工廠MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算粗能力產(chǎn)線排產(chǎn)進(jìn)度跟蹤多工廠計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)管理生產(chǎn)訂單完工備料多工廠產(chǎn)線，產(chǎn)能約束支持模擬拖拽原材料缺料分析特情背景：緊急插單時(shí)，需要將新的訂單安排計(jì)劃，但此時(shí)各工作中心組任務(wù)已經(jīng)排好，需要調(diào)整原有計(jì)劃才能將新計(jì)劃分配到工廠/車(chē)間上；處理方式將需要插單的訂單優(yōu)先級(jí)提前，并利用排產(chǎn)中的相關(guān)計(jì)劃查詢可插入的排產(chǎn)工作中心，并將前置訂單后移。系統(tǒng)自動(dòng)考慮工作中心組的能力，手工分配主生產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃；緊急插單——生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)鳳陽(yáng)滁州9#2#一、數(shù)字供應(yīng)鏈篇3、銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同4、數(shù)字化采購(gòu)1、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)2、研發(fā)管理集團(tuán)采購(gòu)管理多種應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1：一般采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景2：大宗集中采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景3：設(shè)備、資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景4：備件集中采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景5：消耗品\費(fèi)用性采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景6：供應(yīng)商寄存\消耗匯總采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景7：直運(yùn)銷(xiāo)售采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景8：購(gòu)銷(xiāo)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景9：借入轉(zhuǎn)采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景10：工程物資采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景11：期初處理應(yīng)用場(chǎng)景12：傳財(cái)務(wù)處理應(yīng)用場(chǎng)景13：要貨計(jì)劃應(yīng)用場(chǎng)景14：退貨換應(yīng)用場(chǎng)景15：付款計(jì)劃應(yīng)用場(chǎng)景16：采購(gòu)尋源應(yīng)用場(chǎng)景17：緊急放行應(yīng)用場(chǎng)景18：訂單狀態(tài)管理采購(gòu)采購(gòu)管理以及供應(yīng)商績(jī)效等多維分析平臺(tái)

供應(yīng)鏈績(jī)效采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)決策協(xié)議合同友云采尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同IUAP協(xié)同采購(gòu)組織及業(yè)務(wù)委托采購(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理計(jì)劃管理核心采購(gòu)計(jì)劃動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)自助服務(wù)采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存管理總賬應(yīng)收應(yīng)付存貨核算請(qǐng)購(gòu)管理合同管理采購(gòu)訂單到貨管理入庫(kù)管理采購(gòu)暫估發(fā)票管理結(jié)算管理尋比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析價(jià)格管理供貨管理供貨商評(píng)估供貨商凍結(jié)供應(yīng)商質(zhì)量體系質(zhì)檢過(guò)程質(zhì)量管理銷(xiāo)售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工相關(guān)系統(tǒng)資產(chǎn)管理友云采招投標(biāo)采購(gòu)需求管理依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)選擇采購(gòu)模式集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算全面管控統(tǒng)籌分配，降低集團(tuán)整體庫(kù)存水平。集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算資金管控集采談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算商流管控加強(qiáng)集中管控，增強(qiáng)采購(gòu)中的談判優(yōu)勢(shì)。獨(dú)立采購(gòu)，合同審批與供應(yīng)商管理合同管控集中監(jiān)控，增強(qiáng)采購(gòu)中的談判優(yōu)勢(shì)。無(wú)人值守大宗原材料類(lèi)物資采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：計(jì)劃安全：產(chǎn)供協(xié)同，計(jì)劃采購(gòu)付款安全：資金控制，按付款協(xié)議安排付款收料安全：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)合同，過(guò)磅計(jì)量質(zhì)量安全：二次加密，入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)算安全：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，如實(shí)記錄數(shù)量、價(jià)格調(diào)整過(guò)程，業(yè)務(wù)特征：一般種類(lèi)較少，采購(gòu)數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購(gòu)；備貨式采購(gòu)；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購(gòu)?fù)ǔＰ枰?jì)量；有些物資需要質(zhì)檢分級(jí)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算與第三方計(jì)量系統(tǒng)的無(wú)縫集成大宗原材料類(lèi)物資采購(gòu)流程財(cái)務(wù)部應(yīng)付成本會(huì)計(jì)質(zhì)檢計(jì)量部門(mén)質(zhì)檢員過(guò)磅員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員采購(gòu)部采購(gòu)員供應(yīng)部計(jì)劃員合同價(jià)格協(xié)議采購(gòu)訂單到貨接收采購(gòu)發(fā)票優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)磅計(jì)量質(zhì)檢采購(gòu)入庫(kù)/結(jié)算結(jié)算采購(gòu)應(yīng)付付款點(diǎn)價(jià)軟硬結(jié)合，無(wú)人值守備品備件類(lèi)物資采購(gòu)-降低庫(kù)存供應(yīng)部計(jì)劃員采購(gòu)部

采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)用料部門(mén)

材料員備品備件類(lèi)物資采購(gòu)流程物資需求申請(qǐng)庫(kù)存計(jì)劃（匯總平衡）出庫(kù)申請(qǐng)材料出庫(kù)詢報(bào)價(jià)價(jià)格審批結(jié)算請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票到貨檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本采購(gòu)應(yīng)付付款倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)特征：數(shù)量少，品類(lèi)多，易產(chǎn)生庫(kù)存積壓庫(kù)存臺(tái)帳管理難度巨大報(bào)損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：庫(kù)存方面，強(qiáng)調(diào)請(qǐng)購(gòu)/領(lǐng)用控制，請(qǐng)購(gòu)方在物資采購(gòu)回來(lái)后應(yīng)按需按時(shí)領(lǐng)用詢價(jià)比價(jià)，價(jià)格審批：招標(biāo)詢報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批解決方案：采購(gòu)業(yè)務(wù)中最常見(jiàn)最普通的流程，計(jì)劃員提出請(qǐng)購(gòu)需求，采購(gòu)員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)需求下采購(gòu)訂單，或詢比價(jià)后下采購(gòu)訂單，后續(xù)根據(jù)采購(gòu)訂單辦理收貨，入庫(kù)，收票。備件類(lèi)物資采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1：請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)：根據(jù)采購(gòu)尋源算法，確定“采購(gòu)組織”和“建議供應(yīng)商”請(qǐng)購(gòu)單01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景1：請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單的來(lái)源01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景1：請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單價(jià)格來(lái)源（請(qǐng)購(gòu)可進(jìn)行預(yù)算控制）01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景1：請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單的單據(jù)函數(shù)01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景2：采購(gòu)訂單請(qǐng)購(gòu)生成采購(gòu)訂單02采購(gòu)訂單01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單配額分配根據(jù)物料檔案采購(gòu)頁(yè)簽維護(hù)的采購(gòu)策略進(jìn)行分配：根據(jù)供貨配額采購(gòu)根據(jù)材料領(lǐng)用量采購(gòu)根據(jù)批量能力采購(gòu)單供應(yīng)商采購(gòu)確定供應(yīng)商對(duì)當(dāng)前界面上供應(yīng)商為空的請(qǐng)購(gòu)單行，自動(dòng)匹配供應(yīng)商價(jià)目表，各供應(yīng)商最新有效價(jià)格記錄，并將優(yōu)先級(jí)最高的供應(yīng)商帶入到請(qǐng)購(gòu)單行的供應(yīng)商。應(yīng)用場(chǎng)景2：采購(gòu)訂單采購(gòu)詢價(jià)，詢價(jià)順序：采購(gòu)合同價(jià)、參數(shù)PO06采購(gòu)訂單默認(rèn)價(jià)格(自動(dòng)、手動(dòng))02采購(gòu)訂單01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景2：采購(gòu)訂單請(qǐng)購(gòu)生成訂單，涉及到相關(guān)參數(shù)02采購(gòu)訂單01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景2：采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單交易類(lèi)型屬性請(qǐng)購(gòu)單生成訂單限制方式存在有效供應(yīng)商價(jià)格才能生成只有存在供應(yīng)商有效價(jià)格的請(qǐng)購(gòu)單才可以被查詢出來(lái)生成訂單經(jīng)過(guò)價(jià)格審批才能生成存在價(jià)格審批單的請(qǐng)購(gòu)單才可以查詢出來(lái)生成采購(gòu)訂單不限制（默認(rèn)）不進(jìn)行限制如果用戶配置要檢查該屬性，在采購(gòu)訂單保存時(shí)和查詢請(qǐng)購(gòu)單是相同的校驗(yàn)：表體物料存在供應(yīng)商有效價(jià)格或來(lái)源請(qǐng)購(gòu)單行存在價(jià)格審批單，訂單才能保存成功02采購(gòu)訂單01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單控制自制的采購(gòu)訂單，如果定義了采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系，必須按委托關(guān)系走，避免擅自采購(gòu)勾選后，訂單可維護(hù)到貨計(jì)劃；否則，不可維護(hù)應(yīng)用場(chǎng)景2：采購(gòu)訂單普通采購(gòu)的業(yè)務(wù)流定義（重量端）02采購(gòu)訂單01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景3：到貨根據(jù)采購(gòu)訂單生成到貨單03到貨單01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景3：到貨參數(shù)INI01選：是時(shí)，在到貨單上支持按行或按單進(jìn)行檢驗(yàn)，生成報(bào)檢單；在到貨單檢驗(yàn)支持批量報(bào)檢，生成報(bào)檢單；到貨單檢驗(yàn)不支持反檢；03到貨單01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單序號(hào)參數(shù)編碼參數(shù)名稱(chēng)參數(shù)類(lèi)型默認(rèn)值取值范圍參數(shù)可切換級(jí)別01INI01啟用質(zhì)量管理模塊下拉否是、否庫(kù)存組織應(yīng)用場(chǎng)景3：到貨參數(shù)INI01選：否時(shí)，不支持在到貨單報(bào)檢；支持在到貨單檢驗(yàn)報(bào)檢，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果錄入本次報(bào)檢數(shù)量和合格數(shù)量，并可以通過(guò)錄入本次檢驗(yàn)數(shù)量完成分次檢驗(yàn)；對(duì)未入庫(kù)的到貨單行支持反檢，并且只支持一次全部取消；03到貨單01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單序號(hào)參數(shù)編碼參數(shù)名稱(chēng)參數(shù)類(lèi)型默認(rèn)值取值范圍參數(shù)可切換級(jí)別01INI01啟用質(zhì)量管理模塊下拉否是、否庫(kù)存組織應(yīng)用場(chǎng)景3：到貨物料是否需要檢驗(yàn)的參數(shù)設(shè)置根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果入庫(kù)物料必須有檢驗(yàn)結(jié)果后才可入庫(kù)，無(wú)檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，可通過(guò)緊急放行入庫(kù)。免檢可直接根據(jù)到貨入庫(kù)，也可報(bào)檢，但檢驗(yàn)結(jié)果不影響入庫(kù)；在“到貨單”維護(hù)節(jié)點(diǎn)，免檢物料不可以檢驗(yàn)；如需要檢驗(yàn)，在“到貨單檢驗(yàn)”節(jié)點(diǎn)，可查詢出免檢物料，生成報(bào)檢單。非根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果入庫(kù)非免檢可直接根據(jù)到貨入庫(kù)，也可報(bào)檢，但檢驗(yàn)結(jié)果不影響入庫(kù)；在“到貨單”維護(hù)節(jié)點(diǎn)，生成報(bào)檢單；也可以在“到貨單檢驗(yàn)”節(jié)點(diǎn)，查詢出待檢驗(yàn)的到貨單，生成報(bào)檢單。03到貨單01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景4：采購(gòu)入庫(kù)生成采購(gòu)入庫(kù)單04采購(gòu)入庫(kù)單01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單02采購(gòu)訂單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景5：采購(gòu)發(fā)票支持多來(lái)源一起收票05采購(gòu)發(fā)票01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單02采購(gòu)訂單06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景5：采購(gòu)發(fā)票生成采購(gòu)發(fā)票05采購(gòu)發(fā)票01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單02采購(gòu)訂單06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景5：采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票的價(jià)格來(lái)源（訂單價(jià)、訂單最新價(jià)、參考成本、供應(yīng)商價(jià)目表、入庫(kù)單價(jià)）05采購(gòu)發(fā)票01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單02采購(gòu)訂單06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景5：采購(gòu)發(fā)票交易類(lèi)型對(duì)傳應(yīng)付的影響【不控制】：采購(gòu)發(fā)票審核后就可以傳應(yīng)付，與是否結(jié)算無(wú)關(guān)；

【入庫(kù)匹配】：采購(gòu)發(fā)票所有行必須先全部結(jié)算完畢之后，才可以傳應(yīng)付。傳應(yīng)付控制必須“傳應(yīng)付=入庫(kù)匹配”才可以勾選?！臼恰浚簜鲬?yīng)付時(shí)，要檢查采購(gòu)發(fā)票所有行是否滿足“與之結(jié)算的采購(gòu)入庫(kù)單行對(duì)應(yīng)的非免檢且批次號(hào)管理的物料質(zhì)量等級(jí)必須為合格狀態(tài)”；

【否】：不檢查物料質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量合格檢查是否消耗性采購(gòu)：與傳應(yīng)付控制-入庫(kù)匹配、是否質(zhì)量檢查、結(jié)算完畢自動(dòng)傳應(yīng)付互斥.

【是】：此種發(fā)票不參與采購(gòu)結(jié)算，審批后，可以直接傳應(yīng)付。

【否】：受其他影響決定是否傳應(yīng)付。消耗性采購(gòu)【是】：必須是采購(gòu)發(fā)票所有行全部結(jié)算完畢后，自動(dòng)傳應(yīng)付。

【否】：即使采購(gòu)發(fā)票所有行已經(jīng)全部結(jié)算完畢，也不會(huì)自動(dòng)傳應(yīng)付。結(jié)算完畢自動(dòng)傳應(yīng)付05采購(gòu)發(fā)票01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單02采購(gòu)訂單06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景5：采購(gòu)發(fā)票費(fèi)用發(fā)票處理自制費(fèi)用發(fā)票：?jiǎn)为?dú)錄入費(fèi)用發(fā)票參照采購(gòu)訂單錄入費(fèi)用發(fā)票：采購(gòu)訂單上已維護(hù)費(fèi)用物料采購(gòu)發(fā)票關(guān)聯(lián)錄入費(fèi)用發(fā)票：采購(gòu)發(fā)票與費(fèi)用發(fā)票同時(shí)到05采購(gòu)發(fā)票01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單02采購(gòu)訂單06采購(gòu)結(jié)算單07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景6：采購(gòu)結(jié)算發(fā)票與入庫(kù)單結(jié)算生成結(jié)算單06采購(gòu)結(jié)算單01請(qǐng)購(gòu)單03到貨單04采購(gòu)入庫(kù)單02采購(gòu)訂單05采購(gòu)發(fā)票07應(yīng)付單應(yīng)用場(chǎng)景7：形成應(yīng)付發(fā)票傳應(yīng)付配置07應(yīng)付單01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單03到貨單應(yīng)用場(chǎng)景7：形成應(yīng)付生成應(yīng)付單07應(yīng)付單01請(qǐng)購(gòu)單02采購(gòu)訂單04采購(gòu)入庫(kù)單05采購(gòu)發(fā)票06采購(gòu)結(jié)算單03到貨單應(yīng)用場(chǎng)景7：采購(gòu)流程追溯一般采購(gòu)的流程單據(jù)設(shè)備\資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景：設(shè)備\資產(chǎn)采購(gòu)1、設(shè)置物料的“實(shí)物物料管理模式”（設(shè)備、空）應(yīng)用場(chǎng)景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購(gòu)2、設(shè)置物料的“實(shí)物物料價(jià)值管理模式”（存貨核算、固定資產(chǎn)）應(yīng)用場(chǎng)景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)到貨時(shí)，可生成設(shè)備卡片、生成轉(zhuǎn)固單應(yīng)用場(chǎng)景3：設(shè)備\資產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，可生成設(shè)備卡片、生成轉(zhuǎn)固單友云采：互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)下廣泛尋源采購(gòu)方采購(gòu)方采購(gòu)方供方供方供方供方供方供方供方供方供方供方采購(gòu)方供方供方供方供方供方供方供方供方供方采購(gòu)方采購(gòu)方采購(gòu)方采購(gòu)方1、尋源廣泛：與主流電商平臺(tái)直連、友云彩平臺(tái)供應(yīng)商2、供應(yīng)商安全可靠：平臺(tái)嚴(yán)格審核、企業(yè)核定的供應(yīng)商庫(kù)存管理解決方案庫(kù)存調(diào)整現(xiàn)存量/ATP入庫(kù)業(yè)務(wù)入庫(kù)事務(wù)類(lèi)型采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)委托加工入庫(kù)報(bào)廢入庫(kù)借入其他入庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)出庫(kù)事務(wù)類(lèi)型銷(xiāo)售出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)材料出庫(kù)設(shè)備出庫(kù)借出其他出庫(kù)出庫(kù)申請(qǐng)盤(pán)點(diǎn)報(bào)廢轉(zhuǎn)庫(kù)廢品處理貨位調(diào)整組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換拆卸庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整調(diào)差預(yù)留存量管理凍結(jié)庫(kù)存組織集團(tuán)管理組織自由輔助屬性生產(chǎn)廠商供應(yīng)商項(xiàng)目物料庫(kù)存狀態(tài)序列號(hào)批次號(hào)輔助計(jì)量版本號(hào)物料物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)貨位倉(cāng)庫(kù)外部供應(yīng)商客戶庫(kù)存管理產(chǎn)品概覽倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)調(diào)撥出入庫(kù)其他出入庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)產(chǎn)品上架材料出庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)、貨位調(diào)整采購(gòu)收貨采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)料車(chē)間報(bào)工生產(chǎn)報(bào)工倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)管理?xiàng)l碼規(guī)則條碼標(biāo)簽發(fā)送規(guī)則條碼打印存量查詢質(zhì)量追溯NC條碼平臺(tái)從原材料、生產(chǎn)、到銷(xiāo)售出庫(kù)物流全程條碼管理

手持端條碼應(yīng)用手持端PDAPC端數(shù)據(jù)庫(kù)完工入庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理庫(kù)存調(diào)整材料出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥出入庫(kù)生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)完工。。。質(zhì)量追溯工序完工存量查詢條碼標(biāo)簽設(shè)計(jì)發(fā)送規(guī)則條碼規(guī)則設(shè)置條碼打印條碼基礎(chǔ)平臺(tái)登錄管理數(shù)據(jù)下載單據(jù)下載業(yè)務(wù)設(shè)置生產(chǎn)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。。。按關(guān)西要求貼碼掃碼收貨掃碼入庫(kù)到貨質(zhì)檢供應(yīng)商送貨采購(gòu)…….自動(dòng)生成ERP采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)（條碼+PDA）沒(méi)有貼碼，先打碼再貼碼驗(yàn)收原料位置目標(biāo)位狀態(tài)礦粉200kg托93-14-12樹(shù)A#23完成礦粉150kg托92-14-11樹(shù)A#23出庫(kù)根據(jù)備料計(jì)劃領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)掃碼撿貨出庫(kù)出庫(kù)申請(qǐng)直接領(lǐng)用備料計(jì)劃出庫(kù)申請(qǐng)單材料出庫(kù)單PDA自制生產(chǎn)PDA中無(wú)來(lái)源，PDA直接掃描提交生單自動(dòng)生成ERP材料出庫(kù)單材料領(lǐng)用（條碼+PDA）庫(kù)存信息綜合查詢與展示采購(gòu)入庫(kù)查詢生產(chǎn)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)查詢?cè)趲?kù)分析成品庫(kù)存情況查詢庫(kù)齡查詢分析庫(kù)存布局/周轉(zhuǎn)率/呆滯綜合分析現(xiàn)存量可用量查詢（庫(kù)存展望量）可用量查詢（庫(kù)存展望量）可用量查詢（庫(kù)存展望量）安全庫(kù)存\最高庫(kù)存\最低庫(kù)存-存量預(yù)警在【預(yù)警條目配置】節(jié)點(diǎn)，可以配置相應(yīng)的預(yù)警條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)存量的預(yù)警。單據(jù)存量查詢通過(guò)入出庫(kù)單據(jù)的〖存量查揀〗按鈕，可以實(shí)時(shí)查詢物料的存量。庫(kù)齡分析批次管理-現(xiàn)存量批次是庫(kù)存的存量維度之一，可以在現(xiàn)存量中按批次進(jìn)行存量的查詢。二、智能工廠篇網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)調(diào)度管理罐區(qū)管理能源管理設(shè)備管理安環(huán)成本管理技經(jīng)指標(biāo)智能優(yōu)化iuap平臺(tái)多端展示原物料容器具工裝CNC/DNC機(jī)器人DCS/PLC感知儀表儀器檢驗(yàn)檢測(cè)工人SCADA邊緣層生產(chǎn)指揮平臺(tái)個(gè)性化設(shè)計(jì)協(xié)同計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度異常管理巡檢管理智能監(jiān)視輔助決策設(shè)備運(yùn)行配料管理質(zhì)檢管理工廠建模能源管理安環(huán)管理業(yè)務(wù)建模瀏覽器移動(dòng)終端工業(yè)終端車(chē)間看板大屏展示工具管理用戶層質(zhì)檢人員集團(tuán)用戶……中控室調(diào)度人員廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冶金能源建材造紙線纜制藥汽配儲(chǔ)運(yùn)管理作業(yè)管理IoT平臺(tái)AI支持框架供應(yīng)商客戶外部人員勞務(wù)服務(wù)公司物流服務(wù)公司政策及市場(chǎng)監(jiān)管設(shè)計(jì)服務(wù)公司能源服務(wù)公司設(shè)備維修公司備件服務(wù)公司數(shù)據(jù)服務(wù)公司金融服務(wù)公司第三方專(zhuān)家化工機(jī)加裝備電子智能工廠框架工藝配料反應(yīng)1反應(yīng)2包裝生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)上所具有的共同特點(diǎn)是：①品種多、更新快，技術(shù)壟斷性強(qiáng)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率高，有些國(guó)外技術(shù)壟斷產(chǎn)品毛利超過(guò)60%，國(guó)產(chǎn)化后毛利也有20%；②產(chǎn)品質(zhì)量要求高，純度要求高；③產(chǎn)品制程一般分為化學(xué)合成、和劑型加工商品包裝兩個(gè)過(guò)程；④批間歇生產(chǎn)：大多以間歇方式小批量生產(chǎn)。多套反應(yīng)釜或產(chǎn)線加工模式；1車(chē)間網(wǎng)絡(luò)部署與數(shù)據(jù)采集制膠預(yù)混包裝雙螺桿…..現(xiàn)場(chǎng)操作終端電子秤能源儀表傳感器工業(yè)級(jí)交換機(jī)工業(yè)級(jí)路由器匯聚交換機(jī)數(shù)據(jù)采集服務(wù)器視頻采集服務(wù)器中控大屏系統(tǒng)視頻監(jiān)控MES服務(wù)器ERP服務(wù)器單向網(wǎng)閘其他車(chē)間單向網(wǎng)閘AGV/叉車(chē)貨梯WMS安燈門(mén)禁手持掃碼車(chē)載Pad電子看板能源網(wǎng)監(jiān)視運(yùn)行趨勢(shì)監(jiān)視生產(chǎn)工藝畫(huà)面監(jiān)視生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視運(yùn)行參數(shù)列表監(jiān)視生產(chǎn)工藝監(jiān)視報(bào)警2生產(chǎn)過(guò)程透明化——從工業(yè)系統(tǒng)移植到管理端監(jiān)視畫(huà)面參數(shù)列表趨勢(shì)圖報(bào)警集團(tuán)集中監(jiān)視移動(dòng)監(jiān)視物料基本信息及物料假名1物料檔案4業(yè)務(wù)單據(jù)顯示物料假名特殊單據(jù)調(diào)用解密規(guī)則顯示物料真名2物料密鑰選擇物料，輸入真名按密鑰加密后保存3生產(chǎn)BOM顯示物料假名輸入密鑰正確同時(shí)顯示物料真名解密方法輸入密鑰，對(duì)稱(chēng)解密生產(chǎn)BOM保密.軟加密根據(jù)密匙顯示真實(shí)物料現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：人、設(shè)備、缸、物料一體化打印生產(chǎn)準(zhǔn)備單裝缸員缸傳輸至信息系統(tǒng)生產(chǎn)員.開(kāi)工開(kāi)工前確認(rèn)單號(hào)刷員工卡生產(chǎn)員.完工完工后確認(rèn)數(shù)量生產(chǎn)員.作業(yè)投料工藝參數(shù)小缸掃描缸體統(tǒng)計(jì)員裝配到對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)物料、工作由業(yè)務(wù)流驅(qū)動(dòng)作業(yè)、物流，借助條碼、RFID、設(shè)備接口，自動(dòng)反饋業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)全流程：透明、敏捷、互聯(lián)材料配比工藝調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)管理—數(shù)據(jù)自動(dòng)采集生產(chǎn)配方生產(chǎn)訂單作業(yè)記錄作業(yè)報(bào)告企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指導(dǎo)實(shí)際發(fā)生班組匯總1、產(chǎn)品產(chǎn)出2、材料投入3、能源消耗4、工藝參數(shù)5、催化劑過(guò)程檢驗(yàn)1、生產(chǎn)線2、工段3、工步4、資源投入產(chǎn)出工藝參數(shù)能源消耗質(zhì)檢記錄小時(shí)負(fù)荷跟蹤打印產(chǎn)品碼和托碼客制化麥頭產(chǎn)品下線工人現(xiàn)場(chǎng)貼碼、組托叉車(chē)掃托碼入庫(kù)產(chǎn)品下線成品發(fā)貨銷(xiāo)售下達(dá)發(fā)貨指令（發(fā)貨單）倉(cāng)庫(kù)掃托碼撿貨出庫(kù)叉車(chē)插托裝車(chē)，托回收產(chǎn)品包裝—產(chǎn)品碼+托碼—(條碼+掃碼槍?zhuān)┤牍尥旯ぃ航M托、在線貼碼，單包/整托入庫(kù)入位；在線完工：入罐區(qū)的直接由Batch系統(tǒng)回寫(xiě)完成NC產(chǎn)品完工信息和入庫(kù)信息；在線質(zhì)檢設(shè)備數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)人工質(zhì)檢數(shù)據(jù)質(zhì)檢管理標(biāo)準(zhǔn)化二維碼.取樣留樣樣品取樣點(diǎn)員工卡MES批指令工藝數(shù)據(jù)材料數(shù)據(jù)….質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)線、班組的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況，分析生產(chǎn)質(zhì)量平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(StatisticalProcessControl)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過(guò)程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。SPC分析直方圖控制圖排列圖全程質(zhì)量追蹤追溯運(yùn)輸制膠供應(yīng)商包裝實(shí)現(xiàn)快速全面雙向序號(hào)批次跟蹤和追溯！客戶成品追溯原料：誰(shuí)做的？成品條碼＞那個(gè)工廠＞那桶膠＞那個(gè)材料供應(yīng)商＞原料追溯成品：去哪了？供應(yīng)商批次條碼＞膠條碼＞生產(chǎn)日期＞成品條碼預(yù)混1廠2廠3廠華東大區(qū)中南大區(qū)3生產(chǎn)輔助調(diào)度事件及異常管理作業(yè)工作臺(tái)交接班日志生產(chǎn)訂單車(chē)間作業(yè)記錄車(chē)間作業(yè)報(bào)告4罐區(qū)管理儲(chǔ)罐檢尺儲(chǔ)罐收付罐量計(jì)算化驗(yàn)分析封賬提交移動(dòng)作業(yè)庫(kù)存管理報(bào)表管理罐區(qū)統(tǒng)計(jì)原油管理臥室槽體積積分算法，由用戶提供三角函數(shù)，配置公式完成溫度、壓力對(duì)密度的影響也是通過(guò)固定公式進(jìn)行計(jì)算液位可以通過(guò)儀表讀數(shù)獲取濃度，可以通過(guò)質(zhì)檢獲取儲(chǔ)槽管理----原料及半成品、產(chǎn)品儲(chǔ)槽管理密度溫度液位濃度壓力體積臥式罐立式圓柱槽球體罐儲(chǔ)槽形狀中間儲(chǔ)槽管理儲(chǔ)槽檔案儲(chǔ)槽資料整理儲(chǔ)槽盤(pán)點(diǎn)罐區(qū)監(jiān)控、檢尺及倒罐作業(yè)5、生產(chǎn)能源管理2311、原水2、無(wú)離子水3、循環(huán)水1、交流電2、直流電3、動(dòng)力電1、蒸汽2、壓縮空氣3、氮?dú)馑姎獠町惙謹(jǐn)偰茉幢O(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集數(shù)量計(jì)算能源統(tǒng)計(jì)能源網(wǎng)平衡無(wú)結(jié)存網(wǎng)狀有差異流入流出能源網(wǎng)絡(luò)邢鋼能源管理-軋鋼車(chē)間能源運(yùn)行邢鋼能源管理-能源成本分析計(jì)劃預(yù)算采購(gòu)庫(kù)存使用管理核心應(yīng)用維護(hù)管理運(yùn)行管理維修管理UAP總賬收付現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)表工具權(quán)限體系流程平臺(tái)集成平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)故障記錄及分析運(yùn)行/停機(jī)記錄及分析運(yùn)行監(jiān)視及測(cè)量記錄采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單到貨單資產(chǎn)入庫(kù)資產(chǎn)出庫(kù)采購(gòu)發(fā)票集中采購(gòu)維修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)配置計(jì)劃安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)處置報(bào)廢設(shè)備卡片設(shè)備臺(tái)賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片單點(diǎn)教材備件管理應(yīng)收應(yīng)付工單資產(chǎn)化調(diào)試處置費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用維修申請(qǐng)維修計(jì)劃安全管理工單管理點(diǎn)檢潤(rùn)滑巡檢清理6、設(shè)備管理設(shè)備績(jī)效指標(biāo)管理體系-運(yùn)行情況分析如下圖分別為設(shè)備故障率指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、停機(jī)率分析、維修情況（數(shù)量、進(jìn)度）、物料消耗指標(biāo)、維修對(duì)象成本統(tǒng)計(jì)等。7

健康安全環(huán)保管理安全管理-兩票三制、工作許可兩票制度是目前維修工作中重要的安全保證措施，主要包括工作票和操作票工作票是準(zhǔn)許在關(guān)鍵設(shè)備上工作的書(shū)面命令，也是明確安全職責(zé)，向工作人員進(jìn)行安全交底，以及履行工作許可手續(xù)、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)手續(xù)。為考慮人身和設(shè)備的安全，把有嚴(yán)格順序要求的操作步驟逐項(xiàng)依次記錄在操作票中，運(yùn)行人員在現(xiàn)場(chǎng)按照操作票的指令進(jìn)行有條不紊的操作。時(shí)間收回發(fā)布工作完成開(kāi)始工作工作許可隔離工單/盲板管理工單建立開(kāi)始建立完成恢復(fù)開(kāi)始操作票操作票恢復(fù)完成8實(shí)時(shí)成本管理NC系統(tǒng)DCS1DCSn數(shù)據(jù)采集站（單向隔離器）DCS1DCSn數(shù)據(jù)采集站（單向隔離器）MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)工廠2工廠1工廠n集團(tuán)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)生產(chǎn)執(zhí)行日成本報(bào)表生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視（可選）生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成器移動(dòng)報(bào)表移動(dòng)分析少量人工數(shù)據(jù)裝置/產(chǎn)線班成本工廠日成本車(chē)間日成本可比較性實(shí)時(shí)性全面性精準(zhǔn)性VS實(shí)時(shí)成本-應(yīng)用模型9

生產(chǎn)報(bào)表數(shù)字工廠績(jī)效指標(biāo)及分析主題計(jì)劃類(lèi)物料類(lèi)設(shè)備類(lèi)能源類(lèi)質(zhì)量類(lèi)效率類(lèi)計(jì)劃完成率訂單合格率訂單兌現(xiàn)率計(jì)劃延遲率材料消耗率工序產(chǎn)量物料收得率產(chǎn)量損失率一次通過(guò)率關(guān)鍵設(shè)備OEE綜合能耗工序綜合能耗工序能源單耗設(shè)備綜合單耗設(shè)備能源單耗產(chǎn)品合格率一次通過(guò)率產(chǎn)品返工率有效投訴次數(shù)停機(jī)時(shí)間分析停機(jī)原因分析備件庫(kù)齡分析巡檢執(zhí)行率維修及時(shí)率成本類(lèi)投入產(chǎn)出比單位成本成本差異率執(zhí)行力巡檢執(zhí)行率巡檢及時(shí)率質(zhì)檢及時(shí)率質(zhì)檢執(zhí)行率安環(huán)類(lèi)百萬(wàn)工時(shí)傷害率環(huán)境污染案件數(shù)回收利用率檢修計(jì)劃執(zhí)行率SPC分析產(chǎn)銷(xiāo)率產(chǎn)能利用率工藝類(lèi)工藝合格率關(guān)鍵工藝指標(biāo)值工藝超限次數(shù)集團(tuán)內(nèi)多工廠多爐座對(duì)比及排名10

工業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)+智能算法數(shù)據(jù)集中處理數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一接口智能模型1：智能配料服務(wù)預(yù)計(jì)來(lái)料規(guī)劃目標(biāo)一、工藝穩(wěn)定；二、用料均衡；三、成本最低事件留料原料存量元素比例配料基本要素元素比例控制雜質(zhì)比例控制輸入量預(yù)處理智能規(guī)劃算法輸出配料單生產(chǎn)執(zhí)行反饋：分析與修正參數(shù)根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)智能規(guī)劃，給出最優(yōu)配料比例實(shí)現(xiàn)多參數(shù)約束下的多目標(biāo)優(yōu)化智能配料邊界條件優(yōu)化目標(biāo)約束條件配料結(jié)果智能工廠部分項(xiàng)目，2018年簽約9個(gè)智能工廠項(xiàng)目冶金化工建材輕工臺(tái)灣華新麗華（鋼鐵\線纜）貴溪冶煉廠（銅）邢臺(tái)鋼鐵公司（鋼鐵）山西新鋼聯(lián)（鉻鐵）章源鎢業(yè)（鎢）虔東稀土（稀土）福建石化（氯堿）寶舜科技（煤焦深加工）中核814（核原料*2）中核405（核原料）聯(lián)泓新材料（烯烴）金嶺化工（氯堿）亞洲硅業(yè)（多晶硅）聚威工程塑料（塑料）天瑞集團(tuán)（水泥*32）盤(pán)固集團(tuán)（水泥*2）旗濱集團(tuán)（玻璃*4）恒安集團(tuán)（紙）機(jī)械加工軍工及裝備汽配其他航天八院（航天裝備*10）航天科工201所（檢測(cè)）中電30所（軍工）5715廠（無(wú)線電）中核812（核原件）新四達(dá)（電機(jī)-遠(yuǎn)程運(yùn)維）四川大西洋（焊條）江蘇華行（鋼構(gòu)）明泰鋁業(yè)（鋁材加工）深圳諾德（銅材加工）深圳領(lǐng)威（機(jī)械制造）紅五環(huán)（通用設(shè)備）神州輪胎（輪胎）新朋聯(lián)眾（汽配）大同齒輪（汽配）福建閩鋁（汽配）德馬克（輪胎）漢拿電機(jī)（汽配）長(zhǎng)芯盛（通訊線纜）山東英科（醫(yī)療器材）僑興工業(yè)（運(yùn)動(dòng)器材）三力士（橡膠）上海華測(cè)（電子組裝）智能工廠帶給客戶的價(jià)值智能工廠提升效率提升產(chǎn)品質(zhì)量降低成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)全廠與各車(chē)間協(xié)同指揮—生產(chǎn)調(diào)度大廳車(chē)間與車(chē)間協(xié)同作業(yè)—車(chē)間作業(yè)車(chē)間與質(zhì)檢間協(xié)同作業(yè)—質(zhì)檢管理廠外與廠內(nèi)協(xié)同作業(yè)—物流管理原料取樣、制樣質(zhì)檢加密—提升原料質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)性分析—查找缺陷原因冶煉終點(diǎn)預(yù)測(cè)模型—優(yōu)化工藝參數(shù)構(gòu)建大數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中心，為數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)構(gòu)建智能配料模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值構(gòu)建吹煉終點(diǎn)模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量分析模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值智能配料模型—降低采購(gòu)成本點(diǎn)檢核心的設(shè)備預(yù)防維護(hù)—降低備件采購(gòu)構(gòu)建能流網(wǎng)，智能調(diào)配能源—降低能源消耗生產(chǎn)指標(biāo)精細(xì)化，強(qiáng)化考核—降低原料消耗1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、追溯云應(yīng)用解決方案制造集團(tuán)工廠1.設(shè)備1工廠1.設(shè)備2工廠1.設(shè)備3工廠2.設(shè)備4工廠2.設(shè)備5工廠x.設(shè)備x集團(tuán)設(shè)備制造商1外部專(zhuān)家1設(shè)備制造商2設(shè)備業(yè)主在設(shè)備運(yùn)行服務(wù)云平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)起遠(yuǎn)程故障診斷、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、專(zhuān)業(yè)分析請(qǐng)求。設(shè)備制造商和外部專(zhuān)家、設(shè)備服務(wù)商利用設(shè)備業(yè)主提供到云平臺(tái)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行遠(yuǎn)程故障診斷、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)分析，并發(fā)布結(jié)果。設(shè)備服務(wù)商1MQTTWifi/3G/4G/5GModBusBluetooth…...連接層感知層工業(yè)設(shè)備設(shè)備傳感器攝像設(shè)備電機(jī)鍋爐空壓機(jī)內(nèi)燃機(jī)…...…...工業(yè)大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)采集API知識(shí)/驅(qū)動(dòng)庫(kù)數(shù)據(jù)清洗/存儲(chǔ)設(shè)備注冊(cè)反向控制規(guī)則引擎邊緣計(jì)算跨平臺(tái)IoTSDK工業(yè)物聯(lián)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)管理智能報(bào)警三維展示應(yīng)用層分析層可靠性評(píng)估安全性評(píng)估經(jīng)濟(jì)性評(píng)估客戶地圖故障診斷趨勢(shì)分析維保建議ERP智能工廠PLM歷史工況友云采現(xiàn)場(chǎng)云設(shè)計(jì)云應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備云端接入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視智能數(shù)據(jù)分析外部系統(tǒng)集成核心應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)視設(shè)備全方位狀態(tài)監(jiān)視設(shè)備在線監(jiān)測(cè)狀態(tài)總覽設(shè)備詳細(xì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備參數(shù)曲線設(shè)備使用情況總覽平臺(tái)特性遠(yuǎn)程診斷設(shè)備智能專(zhuān)家診斷系統(tǒng)精準(zhǔn)定位設(shè)備故障專(zhuān)家決策，找到故障處理方法平臺(tái)特性實(shí)現(xiàn)設(shè)備24h集中式監(jiān)控，隨時(shí)隨地掌握設(shè)備狀態(tài)。消息報(bào)警推送。7*24h實(shí)時(shí)在線監(jiān)控人工經(jīng)驗(yàn)故障示例集歷史數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析增量歸納學(xué)習(xí)形成故障規(guī)則輔助故障判斷及維修決策故障知識(shí)庫(kù)故障報(bào)警與專(zhuān)家診斷幫助設(shè)備業(yè)主提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，提高判斷故障原因的效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)省人力物力成本。依托專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)建的故障知識(shí)庫(kù)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為知識(shí)，高效指導(dǎo)運(yùn)維。構(gòu)建故障知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)故障智能診斷信息系統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)采、人工點(diǎn)檢、判定效能指標(biāo)運(yùn)維指標(biāo)狀態(tài)指標(biāo)設(shè)備健康狀態(tài)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布維修決策現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)標(biāo)分析建立設(shè)備健康評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布給設(shè)備業(yè)主，提供專(zhuān)業(yè)化的維保建議，增強(qiáng)客戶粘性。設(shè)備制造商分析評(píng)分結(jié)果，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，改進(jìn)生產(chǎn)和工藝。設(shè)備健康狀態(tài)評(píng)價(jià)，增加客戶粘性，改進(jìn)生產(chǎn)和工藝1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、追溯云應(yīng)用解決方案驅(qū)動(dòng)自匹配數(shù)據(jù)自采集設(shè)備自發(fā)現(xiàn)AGV數(shù)控機(jī)床打標(biāo)設(shè)備機(jī)器人工廠物聯(lián)服務(wù)工廠工廠電能表流量計(jì)PLCDCS工廠知識(shí)自學(xué)習(xí)知識(shí)湖吊鉤秤質(zhì)檢設(shè)備PLC地磅噴碼機(jī)機(jī)器人PLC注塑機(jī)實(shí)例自生成物聯(lián)服務(wù)---智造始于物聯(lián)降低成本大幅降低應(yīng)用成本，總體建設(shè)費(fèi)用降低30%-50%。簡(jiǎn)化設(shè)備連接過(guò)程，實(shí)施周期縮減50%-80%。知識(shí)沉淀沉淀設(shè)備、工藝等工業(yè)知識(shí)物聯(lián)服務(wù)是在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)布的基礎(chǔ)能力平臺(tái)，是連接工業(yè)設(shè)備和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁，是基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，融合行業(yè)生態(tài)，沉淀工業(yè)知識(shí)，具有泛在設(shè)備連接能力的IoT云平臺(tái)。簡(jiǎn)化實(shí)施功能秀打通物理模型與數(shù)字應(yīng)用的鏈路物聯(lián)服務(wù)資產(chǎn)管理智能工廠設(shè)備云能源管理數(shù)控機(jī)床工業(yè)機(jī)器人PLC控制器AGV設(shè)備計(jì)量?jī)x表1、設(shè)備云應(yīng)用解決方案三、應(yīng)用上云篇2、物聯(lián)云應(yīng)用解決方案3、追溯云應(yīng)用解決方案企業(yè)訴求客戶催單，業(yè)務(wù)員無(wú)法了解訂單進(jìn)度，客戶滿意度差，企業(yè)信息不透明。發(fā)生質(zhì)量事故責(zé)任時(shí)，來(lái)源信息可查詢，內(nèi)部管理清晰能夠精確定位產(chǎn)品去向，查看市場(chǎng)真實(shí)動(dòng)態(tài)，能夠最小范圍召回問(wèn)題產(chǎn)品。有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防偽查真，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。實(shí)現(xiàn)防竄貨，有效處理沖突事件，維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)銷(xiāo)商管理。信息透明，質(zhì)量可控，能夠查詢問(wèn)題產(chǎn)品使用的關(guān)鍵件及問(wèn)題原料用在哪些產(chǎn)品上。防偽訂單追蹤防竄質(zhì)量追溯來(lái)源可查去向可追訴求友追溯整體介紹全程追溯構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈追溯體系訂單追蹤，產(chǎn)品溯源，質(zhì)量追溯物流防竄提供多終端的防竄貨、追蹤服務(wù)，去向查詢，竄貨稽查，品牌打造產(chǎn)品防偽提供多端的產(chǎn)品防偽服務(wù)，一物一碼，大眾查詢構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈追溯體系友追溯ERPMES監(jiān)管平臺(tái)微信公眾號(hào)系統(tǒng)登陸友企連WMSWEB端查詢第三方云服務(wù)……業(yè)務(wù)架構(gòu)拆分合并追溯云產(chǎn)品管理防偽查詢企業(yè)管理數(shù)據(jù)集成結(jié)果查詢、溝通反饋數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)查詢權(quán)限管理組織管理OID集成平臺(tái)社會(huì)層第三方云平臺(tái)行業(yè)監(jiān)管云平臺(tái)ERP系統(tǒng)企業(yè)層MESWMS系統(tǒng)大眾終端產(chǎn)品防偽基礎(chǔ)服務(wù)數(shù)據(jù)分析單碼管理去向追蹤防竄提醒竄貨稽查物流防竄物流查詢產(chǎn)品溯源一鍵召回訂單追蹤全程追溯質(zhì)量追溯客戶畫(huà)像—宏源防水宏源防水成立于1996年，現(xiàn)已發(fā)展成為集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售和施工服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化防水系統(tǒng)供應(yīng)商、“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“中國(guó)防水行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。覆蓋全國(guó)5大生產(chǎn)基地、9大運(yùn)營(yíng)中心。防竄稽查成品管理產(chǎn)品驗(yàn)真快速出入庫(kù)市場(chǎng)形象經(jīng)銷(xiāo)商管理實(shí)現(xiàn)防水產(chǎn)品下線裝托，快速入庫(kù)，快速發(fā)貨，提高成品倉(cāng)儲(chǔ)管理效率和準(zhǔn)確度提供給終端消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商查詢?nèi)肟?，提供產(chǎn)品驗(yàn)真服務(wù)，杜絕市場(chǎng)假冒產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品碼查詢相關(guān)物流信息，管理經(jīng)銷(xiāo)商竄貨物資，穩(wěn)定市場(chǎng)企業(yè)訴求項(xiàng)目成果應(yīng)用效果1、打碼室批量套打產(chǎn)品碼和托碼2、產(chǎn)品下線工人現(xiàn)場(chǎng)貼碼、組托3、倉(cāng)庫(kù)掃托碼快速入庫(kù)撿貨出庫(kù)5、使用者使用掃一掃功能查驗(yàn)真?zhèn)?、市場(chǎng)人員查詢物流信息，處理竄貨糾紛4、倉(cāng)庫(kù)掃托碼快速入庫(kù)撿貨出庫(kù)成本管理解決方案四、成本及分析篇多樣的成本核算方式精細(xì)存貨計(jì)價(jià)方式財(cái)務(wù)管理銷(xiāo)售管理BOM管理MPS/MRP生產(chǎn)管理工藝與工作站商業(yè)決策人力成本管理全面成本工藝成本訂單成本產(chǎn)品成本生產(chǎn)制造企業(yè)需要快速核算產(chǎn)品成本，提供訂單成本和工序級(jí)的工藝成本采購(gòu)管理庫(kù)存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)量收集分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置人工制費(fèi)收集費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本成本計(jì)算實(shí)際成本成本分析成本控制成本考核成本預(yù)測(cè)成本決策工藝成本重復(fù)生產(chǎn)成本月加權(quán)平均先進(jìn)先出項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)成本批次成本工藝成本成本管理訂單成本數(shù)據(jù)采集規(guī)范化、智能化MESERP計(jì)量系統(tǒng)條碼/RFID傳感器自動(dòng)化設(shè)備數(shù)據(jù)采集設(shè)備其他工具業(yè)務(wù)規(guī)范數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)采集其他系統(tǒng)工具系統(tǒng)核算成本報(bào)表自動(dòng)化出具及分發(fā)成本核算組織成本產(chǎn)品成本工序成本投入產(chǎn)出表產(chǎn)品成本表工序成本表表樣設(shè)計(jì)自動(dòng)運(yùn)算定時(shí)分發(fā)成本差異分析CONTENS目錄產(chǎn)業(yè)洞察及管理訴求1234總體規(guī)劃藍(lán)圖及價(jià)值關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景及方案行業(yè)最佳實(shí)踐分享作為典型的精細(xì)化工集團(tuán)企業(yè)，嘉寶莉化工集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的涂料產(chǎn)品和方案提供商，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。其產(chǎn)品包括：家裝漆、家具漆、工程漆、油墨等。嘉寶莉企業(yè)介紹集團(tuán)現(xiàn)有員工2500名，在廣東、四川、上海、河北建立了5個(gè)生產(chǎn)基地，年銷(xiāo)售收入30億元，全球涂料50強(qiáng)（第36位）。企業(yè)發(fā)展階段與信息化需求是嘉寶莉信息化建設(shè)的長(zhǎng)期合作伙伴不同發(fā)展階段企業(yè)管理模式和需求不同，需要相適應(yīng)的信息化解決方案。~2007年2008-2012年2013年~業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成提高內(nèi)部效率單公司、高速發(fā)展財(cái)務(wù)電算化水平公司信息系統(tǒng)：U8財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈集團(tuán)企業(yè)、區(qū)域擴(kuò)張單組織信息化水平統(tǒng)一集團(tuán)化管理平臺(tái)規(guī)范業(yè)務(wù)流程集團(tuán)信息平臺(tái)：NC集團(tuán)管控平臺(tái)優(yōu)化與擴(kuò)展靈活組織模式核心業(yè)務(wù)管控多元化經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)整合集團(tuán)化信息水平高效、核心、擴(kuò)展的信息平臺(tái)：行業(yè)化解決方案嘉寶莉項(xiàng)目管理升級(jí)的價(jià)值打破傳統(tǒng)ERP與CRM相割裂的狀況線上線下一體化、敏捷捕捉消費(fèi)者需求快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、立體化全渠道深度分銷(xiāo)管理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)支持大型集團(tuán)企業(yè)多級(jí)管控體系和矩陣式多級(jí)組織管控體系的一體化管理，實(shí)現(xiàn)資源有效配置控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策支持全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游計(jì)劃協(xié)同有效的集中采購(gòu)管理生產(chǎn)過(guò)程效能診斷，實(shí)時(shí)成本控制、短交期、高品質(zhì)提升客戶滿意度將人與業(yè)務(wù)、技術(shù)與流程、制度化與個(gè)性化有機(jī)融合最大限度展現(xiàn)人、組織、企業(yè)效能與創(chuàng)新以人為本，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，全員協(xié)同，高效便捷以技術(shù)為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺(tái)升級(jí)物人客戶財(cái)

聯(lián)泓新材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)泓新材料”）作為聯(lián)泓集團(tuán)的主體企業(yè)，是一家從事新材料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)，擁有聯(lián)泓（江蘇）新材料研究院有限公司、聯(lián)泓化工銷(xiāo)售有限公司、江蘇聯(lián)泓科技有限公司等子公司。公司生產(chǎn)基地位于山東滕州魯南高科技化工園區(qū)，占地面積1750畝，于2012年5月開(kāi)工建設(shè)，2014年11月建成投產(chǎn)，總投資人民幣約80億元，擁有一條以甲醇為原料、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的烯烴深加工產(chǎn)業(yè)鏈。公司現(xiàn)運(yùn)行著甲醇制烯烴(DMTO)、乙烯-醋酸乙烯共聚物(EVA)、聚丙烯(PP)、環(huán)氧乙烷(EO)、環(huán)氧乙烷衍生物(EOD)等多套先進(jìn)的裝置，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平行業(yè)領(lǐng)先；主要產(chǎn)品為高端乙烯-醋酸乙烯共聚物(EVA)、聚丙烯(PP)專(zhuān)用料、環(huán)氧乙烷(EO)、環(huán)氧乙烷衍生物(EOD)等，廣泛應(yīng)用于注塑、光伏、電纜、日化、紡織、建筑、皮革、涂料等領(lǐng)域。聯(lián)泓項(xiàng)目介紹100萬(wàn)噸甲醇DMTO裝置20萬(wàn)噸（PP）聚丙烯裝置乙烯丙烯6萬(wàn)噸C4C510萬(wàn)噸（EVA）乙烯-醋酸乙烯裝置

甲醇12萬(wàn)噸（EO）環(huán)氧乙烷裝置12萬(wàn)噸（EOD）環(huán)氧乙烷衍生物（精細(xì)化工）聯(lián)泓新材料裝置產(chǎn)品介紹生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視采用DCS截圖的形式，配置監(jiān)視畫(huà)面共557張，導(dǎo)入儀表位號(hào)共21303個(gè)，耗時(shí)6個(gè)月畫(huà)面配置完成。聯(lián)泓項(xiàng)目解決方案采用企業(yè)報(bào)表，制作裝置基礎(chǔ)表，最終匯總成全廠物料平衡表和能源平衡表，共作報(bào)表63張，耗時(shí)4個(gè)月。物料平衡管理采用車(chē)間作業(yè)報(bào)告，按產(chǎn)品和生產(chǎn)線建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)配方101個(gè)，按班和生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)每反應(yīng)釜的產(chǎn)出量，按時(shí)間和生產(chǎn)批次進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。精細(xì)化學(xué)品部解決思路采用企業(yè)報(bào)表鏈接外部數(shù)據(jù)源的方法，將NC入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)，地磅進(jìn)出廠數(shù)據(jù)取到ME中，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品庫(kù)存出入情況；中間罐區(qū)采用儀表位號(hào)統(tǒng)計(jì)液位值，利用公式計(jì)算中間罐區(qū)的物料庫(kù)存出入情況；（中間罐區(qū)管理目前正在開(kāi)發(fā)中）庫(kù)存及中間罐區(qū)管理謝謝聆聽(tīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(yíng)如何形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案如何推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個(gè)熱身小問(wèn)題（1）——如何把工業(yè)潤(rùn)滑油賣(mài)出去以終為始：客戶的需求？可以創(chuàng)造的價(jià)值？?jī)蓚€(gè)熱身小問(wèn)題（2）——我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)一個(gè)測(cè)量系統(tǒng)能不能用？好不好用？準(zhǔn)不準(zhǔn)？有多不準(zhǔn)？能幫忙減肥嗎？能記錄嗎？不準(zhǔn)能報(bào)警嗎？為什么不準(zhǔn)？維修方法？打電話給廠家？哪里可以買(mǎi)到？誤測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有多大？故障風(fēng)險(xiǎn)如何控制？制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘數(shù)字孿生工廠

數(shù)字技術(shù)在制造中的應(yīng)用4，產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)模式1、制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理引發(fā)的劇變

制造技術(shù)

信息技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2、生產(chǎn)方式3、企業(yè)生態(tài)及供應(yīng)鏈組織4、產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)模式精細(xì)化、智能化管理被廣泛認(rèn)可，信息化管理手段在日常管理中使用越來(lái)越多。按訂單生產(chǎn)取代按庫(kù)存生產(chǎn)，訂單預(yù)測(cè)成為新型生產(chǎn)方式，并顛覆傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的拉動(dòng)方式。大數(shù)據(jù)智能化驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈組織，可以很大程度抵消時(shí)間延遲、信息不透明帶來(lái)的“牛尾效應(yīng)”，使優(yōu)秀的企業(yè)生態(tài)體系更加健康、穩(wěn)定。定制化生產(chǎn)、線上線下打通等模式創(chuàng)新，帶來(lái)了對(duì)于工業(yè)更高的要求，需求的不確定性及難以把握的市場(chǎng)趨勢(shì)，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳應(yīng)用場(chǎng)景之一。云計(jì)算技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)人工智能區(qū)塊鏈技術(shù)

NB-IOT短距離通信：RFID,NFC長(zhǎng)距離通信:5GAR/VR高精度高速度高柔性（共線生產(chǎn)、成組技術(shù)）

數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力數(shù)據(jù)價(jià)值的創(chuàng)新應(yīng)用（數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)化管理、質(zhì)量分析、大數(shù)據(jù)應(yīng)用）系統(tǒng)平臺(tái)不統(tǒng)一/系統(tǒng)不集成系統(tǒng)功能缺失數(shù)據(jù)不規(guī)范或不統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理外部因素內(nèi)部因素指導(dǎo)型數(shù)據(jù)分析APS預(yù)測(cè)型數(shù)據(jù)分析故障預(yù)警描述型數(shù)據(jù)分析ERP、DCS、MES診斷型數(shù)據(jù)分析MRP、BI

多層級(jí)數(shù)字孿生的實(shí)現(xiàn)：工廠、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、人員管理、工藝經(jīng)驗(yàn)、送料路徑……提取行業(yè)經(jīng)驗(yàn)減少對(duì)人的依賴提升工藝、降低成本將“數(shù)據(jù)”作為信息傳遞的唯一途徑從以前“不發(fā)聲音”的機(jī)器和系統(tǒng)獲取信息從“不善言談”的傅獲取知識(shí)從行業(yè)標(biāo)桿獲取管理基準(zhǔn)數(shù)字化工作流程財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)分析、銷(xiāo)售分析表單數(shù)字化，減少人為因素的同時(shí)減少人工成本。人、數(shù)據(jù)、機(jī)械協(xié)作，將標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和流程直接作用在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中。大數(shù)據(jù)與ERP的整合成本分析及時(shí)有效、數(shù)據(jù)安全并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。工藝調(diào)整結(jié)果立即通過(guò)大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在產(chǎn)品的表現(xiàn)上。成本控制、工藝改善方向更加明確。如何推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造業(yè)的焦點(diǎn)新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)制造業(yè)管理者的壓力如何從100億做到1000億？如何在新興市場(chǎng)中搶占份額？如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？子公司財(cái)務(wù)不透明財(cái)務(wù)“堰塞湖效應(yīng)”事業(yè)部/子公司報(bào)表不及時(shí)、周期長(zhǎng)企業(yè)大而不強(qiáng)，利潤(rùn)率低產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)掌握在少數(shù)企業(yè)手中客戶定制化需求越來(lái)越多人力、原材料成本上漲國(guó)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)制造業(yè)融資成本高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型資金需求大企業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入無(wú)法確定責(zé)任壓力業(yè)績(jī)壓力資金壓力風(fēng)險(xiǎn)壓力制造業(yè)設(shè)備經(jīng)理們的壓力故障率/設(shè)備可靠性維修保養(yǎng)成本產(chǎn)品質(zhì)量故障處理時(shí)間備件

制造業(yè)的焦點(diǎn)如何在下訂單的同時(shí)拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈？如何可以給客戶提供更多選擇？銷(xiāo)售和客戶如何了解訂單狀態(tài)？哪一款產(chǎn)品到貨快？利潤(rùn)高？新型號(hào)產(chǎn)品可靠性如何？生產(chǎn)產(chǎn)能是否穩(wěn)定？銷(xiāo)售制造物流質(zhì)量如何向銷(xiāo)售確認(rèn)訂單的交貨期？如何和銷(xiāo)售一起做好訂單預(yù)測(cè)？供應(yīng)商補(bǔ)貨不及時(shí)，無(wú)法提前確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃怎么辦？排產(chǎn)的訂單都不缺料嗎？設(shè)備穩(wěn)定嗎？生產(chǎn)中如何能讓分裝、總裝協(xié)調(diào)一致？生產(chǎn)中發(fā)生的異常如何能夠準(zhǔn)確記錄？并且能夠和產(chǎn)出損失對(duì)應(yīng)？小訂單太多，如何安排發(fā)貨？庫(kù)存原料的使用率如何提高？庫(kù)房無(wú)法擴(kuò)建，占用率如何改善？如何避免配料下線的情況？線邊庫(kù)的零件如何管理？如何防止缺料停產(chǎn)？堆積的訂單大于實(shí)際產(chǎn)能，如何處理？如何讓質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)？如何通過(guò)信息化手段提高員工的質(zhì)量意識(shí)？如何對(duì)零件質(zhì)量異常進(jìn)行預(yù)警？避免長(zhǎng)時(shí)間的停線或缺陷產(chǎn)品發(fā)給客戶。如何避免來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？為何如此多的加班檢驗(yàn)？12

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)（1）——客戶洞察、業(yè)務(wù)理解：精益生產(chǎn)與數(shù)字化質(zhì)量成本交付安全員工123客戶滿意度4準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）自動(dòng)化生產(chǎn)（Jidoka）567連續(xù)流節(jié)拍時(shí)間拉動(dòng)式生產(chǎn)防呆防錯(cuò)AndonPDCA循環(huán)持續(xù)改善（Kaizen）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、KPI績(jī)效管理、全員生產(chǎn)保全（TPM）員工滿意度、敬業(yè)度891345667891011121110CRM及售后服務(wù)反饋實(shí)時(shí)產(chǎn)量與節(jié)拍跟蹤拉動(dòng)式看板叫料系統(tǒng)自動(dòng)化防呆防錯(cuò)系統(tǒng)5S電子檢查表績(jī)效可視化管理自動(dòng)點(diǎn)檢系統(tǒng)eHR匿名滿意度調(diào)查動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)遠(yuǎn)程故障支持系統(tǒng)異常報(bào)警看板遠(yuǎn)程移動(dòng)端報(bào)警

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)（2）——利益承諾、甲方思維將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美好愿景與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略相聯(lián)系.對(duì)數(shù)字化將如何以及在哪里創(chuàng)造價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)：基于影響和準(zhǔn)備度對(duì)用例進(jìn)行優(yōu)先排序.快速開(kāi)展簡(jiǎn)單的試點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)早期成功，然后將試點(diǎn)與整體企業(yè)愿景相結(jié)合保持2-3年的路線規(guī)劃，并設(shè)立具有前瞻性和可擴(kuò)展的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施.創(chuàng)建靈活的“試驗(yàn)與學(xué)習(xí)”環(huán)境，以便建立、試驗(yàn)并改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案采用白紙方法從零開(kāi)始，避免常見(jiàn)的已操作員為中心的思維方式建立一套技術(shù)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)：不要閉門(mén)造車(chē)—要善于利用合作伙伴的技術(shù)來(lái)制定最佳方案先從最高管理層開(kāi)始，優(yōu)先考慮CxO，然后運(yùn)用至整個(gè)企業(yè)嚴(yán)格的變革管理，而非僅僅將其作為一個(gè)先進(jìn)的IT項(xiàng)目010203040506070809別漏掉最重要的人員：規(guī)劃如何培訓(xùn)、部署并留住對(duì)數(shù)字解決方案產(chǎn)生數(shù)據(jù)、洞見(jiàn)、行動(dòng)的人才10

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)（2）——利益承諾、甲方思維6告別以前的IT數(shù)據(jù)和系統(tǒng)垂直和端到端打通的Iot架構(gòu)投資于整合分割化的IoT系統(tǒng)關(guān)系5我們不再是乙方新合作伙伴生態(tài)圈企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用戰(zhàn)略合作的生態(tài)圈，引入適宜的能力4資源永遠(yuǎn)不足夠測(cè)試、規(guī)模化、部署基礎(chǔ)需要時(shí)間方能奠定，但是企業(yè)可以通過(guò)瞄準(zhǔn)正確的機(jī)會(huì)并驗(yàn)證方案在6個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值2不僅僅是一個(gè)新項(xiàng)目?jī)r(jià)值在于洞見(jiàn)實(shí)際價(jià)值并不在于引起新轟動(dòng)，而更多在于形成洞見(jiàn)