技術(shù)管理體系與保障措施

技術(shù)管理體系與保障措施省高速公路段TJ25合同段技術(shù)管理體系及保證措施編制：******審核：******批準(zhǔn)：******XXXXXX2013年5月8日技術(shù)管理體系及保證措施一、管理目標(biāo)推進項目施工技術(shù)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，充分發(fā)揮技術(shù)管理在項目管理工作的重要作用。二、管理體系技術(shù)管理組織體系見圖三、組織機構(gòu)在項目經(jīng)理部成立以項目總工為組長的質(zhì)量管理機構(gòu)，副組長由項目副總工、項目副經(jīng)理擔(dān)任、各部門負責(zé)人及施工隊隊長為管理機構(gòu)中成員，同時各隊成立相應(yīng)的現(xiàn)場技術(shù)管理小組。技術(shù)管理機構(gòu)見圖圖3-1：質(zhì)量管理機構(gòu)四職責(zé)劃分1項目總工程師：主管本項目施工技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)總負責(zé)人。2工程部是項目技術(shù)管理的主要職能部門，其職責(zé)是：①參與協(xié)調(diào)本項目的施工調(diào)查，編制調(diào)查報告。根據(jù)合同要求或業(yè)主下發(fā)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，編制本項目管理實施規(guī)劃、實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批，并督促實施。②參與審議工程承包合同，組織設(shè)計文件審核。提高質(zhì)量意識為了提高質(zhì)量意識，我們采取以下措施：1.QC教育2思想保證3組織保證4完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)技術(shù)管理保證體系我們將貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理工作，制定和執(zhí)行相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。施工保證我們將保證物資設(shè)備的質(zhì)量，提供必要的教育和培訓(xùn)，配備強有力的班子，強化技術(shù)力量，整合施工隊伍。檢查落實我們將明確項目目標(biāo)，熟悉藝術(shù)圖審紙，訓(xùn)定掌握方規(guī)法范，培訓(xùn)技術(shù)，進行作業(yè)指導(dǎo)書，測量監(jiān)測缺陷糾正，接受嚴(yán)格的建施設(shè)工單工制藝位和加強監(jiān)理過程的監(jiān)督控制。加強機物械設(shè)備材料資料的性能檢驗，進行自檢和互檢，交接檢驗，現(xiàn)場試驗控制，充分利用現(xiàn)代化檢測手段。貨源調(diào)查制定創(chuàng)優(yōu)措施。在高速段5合同項目經(jīng)理部的技術(shù)管理體系中，設(shè)計文件審查核對是必不可少的一環(huán)。在收到設(shè)計文件后，需要進行施工圖審查核對，及時發(fā)現(xiàn)缺項或錯誤，并與設(shè)計單位進行溝通。這有助于確保施工的順利進行。變更設(shè)計也是項目管理中必要的一環(huán)。當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在問題或現(xiàn)場實際情況與設(shè)計不符時，必須進行變更設(shè)計。變更設(shè)計需要遵循先申請后變更、先變更后施工的原則，并進行深入調(diào)查研究和成本分析。由項目部提出的變更申請，需要經(jīng)過審核和總工程師的審查同意后方可申報，并及時建立臺帳。技術(shù)交底是施工過程中非常重要的一環(huán)。在技術(shù)交底工作中，需要逐級向下進行，形成文件并保存好。工點、工序技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)負責(zé)人進行。對于特殊過程，項目部應(yīng)制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方案、采用的施工方法和工藝、總體施工程序、進度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資規(guī)格數(shù)量等。技術(shù)交底必須由交底人、復(fù)核人、技術(shù)負責(zé)人三者簽字，并定期分類裝訂保存，竣工驗交后一年內(nèi)必須保證其完整性。在施工測量中，需要嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制、復(fù)核抽檢制和交接樁記錄簽認制，確保測量記錄規(guī)范化。測量次數(shù)也需要符合要求，并延伸至相鄰標(biāo)斷兩個控制點。測量儀器也需要定期檢定。項目開工前必須進行接樁復(fù)測，測量延伸至相鄰標(biāo)段，簽字后移交經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，項目經(jīng)理部負責(zé)向施工隊進行交底實施。4在施工過程中，需要記錄的技術(shù)資料包括交接樁簽認記錄、中線、水平原始測量記錄、放樣記錄、工程檢驗、試驗資料、施工日志、施工協(xié)議、會議紀(jì)要和檢查記錄等。同時，上級單位和建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)布的指令、通知文件也需要記錄。5.8.施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化1在工程施工中，應(yīng)優(yōu)先采用部頒標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)部標(biāo)缺項時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意可使用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2為保證技術(shù)管理工作的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，所有技術(shù)人員必須遵守并執(zhí)行八項技術(shù)管理制度，包括崗位責(zé)任制、圖紙審查制、開工報告制、技術(shù)文件簽認制、測量雙檢制、技術(shù)交底制、材料檢測制和分項工程報驗制。3施工管理過程中需要進行三個階段的審查，即開工前審查設(shè)計、施工中審查原始記錄、臺帳記錄和各種圖表的正確性、竣工時審查竣工數(shù)量和竣工文件是否準(zhǔn)確齊全。4技術(shù)人員在施工管理中需要嚴(yán)守七條工作要求，包括所有數(shù)據(jù)有計算依據(jù)、圖紙和各種報表有簽字負責(zé)人、設(shè)計文件資料交接有書面簽認、工程開工有批準(zhǔn)的開工報告、變更設(shè)計有批準(zhǔn)手續(xù)、處理施工問題有記錄、技術(shù)人員調(diào)動有工作移交記錄。5施工管理中需要備齊五種圖表，包括工程設(shè)計圖、工程平面圖及縱斷面圖、施工組織設(shè)計進度圖、施工場地平面布置圖等。6工程部應(yīng)建立七種專業(yè)臺帳，包括歷月工程進度臺帳、變更設(shè)計臺帳、驗工計價臺帳（外）、測量儀器使用臺帳、顧客投訴臺帳、作業(yè)班組計量臺帳和內(nèi)部勞務(wù)合同臺帳。7施工記錄是保證產(chǎn)品可追溯性的主要證據(jù)，技術(shù)人員必須保證施工記錄的及時、完整和準(zhǔn)確。施工技術(shù)管理部門需要建立四種主要的施工記錄，包括施工技術(shù)記錄、材料質(zhì)量記錄、工程測量記錄和工程驗收記錄。8在日常工作檢查中，各級技術(shù)管理人員需要堅持八條標(biāo)準(zhǔn)，包括檢查設(shè)計文件是否滿足需要并進行技術(shù)交底等。5工程施工管理5.1.施工組織設(shè)計在施工組織設(shè)計中，需要考慮工程的實際情況，合理規(guī)劃施工流程和施工方案，確保施工過程中的安全和質(zhì)量。5.2.施工進度控制在施工過程中，需要嚴(yán)格按照施工計劃進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保施工進度的控制。5.3.施工質(zhì)量控制在施工過程中，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保證施工質(zhì)量符合要求。5.4.施工安全控制在施工過程中，需要采取各種措施保證施工安全，防止施工中的意外事故發(fā)生。5.5.施工材料管理在施工過程中，需要對施工材料進行管理，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。5.6.施工機械設(shè)備管理在施工過程中，需要對施工機械設(shè)備進行管理，確保施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5.7.施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場，需要對施工過程進行管理，保證施工現(xiàn)場的安全和整潔。5.8.施工過程記錄管理需要對施工過程進行記錄，包括施工放樣復(fù)測、按圖施工、原始記錄、安全交底、質(zhì)量措施等方面，確保施工過程的真實性和可追溯性。5.9.工程總結(jié)在工程項目竣工后，需要進行施工總結(jié)，包括綜合技術(shù)總結(jié)、重點工程技術(shù)總結(jié)、專業(yè)技術(shù)總結(jié)和專題經(jīng)驗總結(jié)等方面，總結(jié)工程建設(shè)實際，抓住重點，文字簡練，內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。5.10工程竣工在工程竣工階段，需要進行竣工測量、竣工文件編制和移交、工程造價審計和竣工驗收等工作，確保工程的質(zhì)量和安全。一、管理目標(biāo)本公司的管理目標(biāo)是實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，確保工程進度和質(zhì)量的雙贏，滿足客戶的需求和期望，提高企業(yè)的市場競爭力。二、管理體系本公司建立了完善的管理體系，包括質(zhì)量管理、安全管理、成本控制和進度管理等方面。通過科學(xué)的管理方法和有效的執(zhí)行，確保各項工作有序進行，達到預(yù)期的效果。三、組織機構(gòu)本公司的組織機構(gòu)分為總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部和行政部等。各部門之間協(xié)調(diào)配合，形成了高效的工作機制，為項目的順利進行提供了有力的保障。四、職責(zé)劃分在本公司的職責(zé)劃分中，總經(jīng)理辦公室負責(zé)公司的整體規(guī)劃和決策；技術(shù)部負責(zé)工程設(shè)計和技術(shù)支持；工程部負責(zé)工程的施工和管理；財務(wù)部負責(zé)公司的財務(wù)管理和資金運作；行政部負責(zé)公司的行政管理和后勤保障。五、工作流程5.1設(shè)計文件審查核對在設(shè)計文件審查核對環(huán)節(jié)，本公司會對設(shè)計文件進行全面審查，確保設(shè)計文件符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及客戶的要求和期望。5.2變更設(shè)計在工程實施過程中，如有需要變更設(shè)計，本公司會及時進行變更，確保變更后的設(shè)計符合客戶要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。5.3技術(shù)交底在工程實施前，本公司會對施工人員進行技術(shù)交底，確保施工人員了解工程的設(shè)計要求和技術(shù)要求，提高施工質(zhì)量和效率。5.4施工測量在工程實施過程中，本公司會對工程進行測量，確保工程的尺寸和位置符合設(shè)計要求，提高工程的精度和質(zhì)量。5.5工程日志在工程實施過程中，本公司會記錄工程日志，記錄工程實施的各項情況，為工程的后期管理提供依據(jù)。5.6員工技術(shù)培訓(xùn)本公司會定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和工作效率，為工程實施提供有力的支持。5.7技術(shù)文件資料管理本公司會對工程的技術(shù)文件資料進行管理，確保技術(shù)文件資料的完整性和準(zhǔn)確性，為工程的后期管