廠房鋼結(jié)構(gòu)防腐防火涂料工程施工質(zhì)量及工期保證措施

廠房鋼結(jié)構(gòu)防腐防火涂料工程施工質(zhì)量及工期保證措施質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量管理公司按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，這個體系能確保所有的工作都能按業(yè)主的要求進行并使業(yè)主滿意。質(zhì)量方針：科學(xué)管理，奉獻精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意。質(zhì)量宗旨：向業(yè)主提供滿足其需要的產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：在保證總質(zhì)量目標(biāo)的前提下，訂出單項工程質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量責(zé)任制的形式對工程質(zhì)量實施嚴(yán)格控制，并達到如下目標(biāo)：a、單位工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率達95％以上，工序一次性合格率達100%。b、保證工期按時完成。c、無重大安全事故。2、質(zhì)量監(jiān)督：利用本公司制定的用于從生產(chǎn)、施工、交付和服務(wù)的全過程各階段防止產(chǎn)生不合格品（項）的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序進行全面的質(zhì)量監(jiān)督。對本工程，我們不僅要強化自身的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，并表示在任何時候，任何條件下均虛心接受甲方和監(jiān)理工程師的指令。3、質(zhì)量管理體系：①本公司的質(zhì)量體系的建立為能滿足業(yè)主要求的服務(wù)提供一套有效的方法，本體系強調(diào)質(zhì)量預(yù)防而不是事后檢查，公司質(zhì)量手冊及相應(yīng)的項目質(zhì)量計劃，項目作業(yè)程序和作業(yè)指導(dǎo)書構(gòu)成了本公司文件化的質(zhì)量體系。②本質(zhì)量體系對本工程各施工階段的計劃和實施建立了一個質(zhì)量機制，按項目、工序質(zhì)量程序執(zhí)行的各項活動被設(shè)計成按時、有效、經(jīng)濟的滿足業(yè)主的要求，這一程序文件的執(zhí)行將能保證本公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。③本質(zhì)量體系包括以下主要內(nèi)容：·管理審核：是對確定時間間隔的管理審核進行計劃和管理程序的指導(dǎo)，以確保它的適應(yīng)性和有效性?！べ|(zhì)量體證計劃：詳細(xì)說明質(zhì)量管理體系如何運用于本項目?！ず贤u審?！ぴO(shè)計控制?！の募蛿?shù)據(jù)控制?！ぴ囼灪蜋z驗：它包括進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗、檢驗和試驗記錄?！z測和試驗設(shè)備的控制及檢測狀態(tài)?！べ|(zhì)量的糾正及預(yù)防?！げ牧系奶幚?、保存及儲藏。·內(nèi)部質(zhì)量審核程序?！な┕と藛T的培訓(xùn)、教育。4、質(zhì)量控制：按照國家相關(guān)規(guī)范及驗收規(guī)定，并結(jié)合甲方要求及本工程特點進行分項，分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、資料按劃分的分項，分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場原始資料要真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記和復(fù)印。接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。通過組織試驗工程，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上應(yīng)注明分項工程作業(yè)內(nèi)容，簡要工藝和質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。施工中要隨時將對材料及工程質(zhì)量的檢驗報告報送監(jiān)理工程師審查，還要采取質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果，取樣地點及部位、檢測項目、檢測方法、檢測員姓名、檢測結(jié)果、合格與否的評定意見詳細(xì)進行記錄，建立工程質(zhì)量擋案，并將各項檢驗結(jié)果送監(jiān)理工程師審查。5、質(zhì)量保證：①教育全體施工人員，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀點，堅持“預(yù)防為主”的方針、嚴(yán)格遵守施工程序，認(rèn)真執(zhí)行施工驗收規(guī)范，做好全過程的質(zhì)量控制工作。②建立質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量在控制下實現(xiàn)。③建立全面的質(zhì)量檢查制度，貫徹“三檢一評”制和質(zhì)量否決權(quán)。所有工序未經(jīng)三檢一評或甲方，監(jiān)理工程師，施工單位三方共檢合格一律不得進行下道工序施工、未經(jīng)質(zhì)管部門簽署的質(zhì)量評定，不報進度，不提工資含量和獎金。④質(zhì)檢員長駐工地，每天每時地進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并想法解決問題，認(rèn)真開展自檢，互檢活動，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位要堅決進行返工修復(fù)，并酌情處罰責(zé)任人員和當(dāng)事人，對造成質(zhì)量事故者進行嚴(yán)歷的處罰。⑤施工中要嚴(yán)密注意現(xiàn)場環(huán)境條件的變化、氣候，涂裝達不到規(guī)范規(guī)定條件時絕不允許進行施工作業(yè)。⑥編制的施工計劃和方案要經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審批后方能實施，實施時要嚴(yán)格。⑦每日開工前，由（監(jiān)理工程師）或施工隊長與班組長向施工人員進行當(dāng)天的施工范圍及施工質(zhì)量進行交底，提出質(zhì)量要求，各施工人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會并執(zhí)行。⑧實行工程材料的驗收保管領(lǐng)用制度，不符合或材質(zhì)證明不全的材料不得驗收使用。⑨主動接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和監(jiān)督。⑩嚴(yán)格按照ISO9002國際質(zhì)量管理體系運作，加強對質(zhì)量的管理和控制。質(zhì)量保證體系圖：專工、質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)、施工計劃現(xiàn)場質(zhì)檢班組自檢專工、質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)、施工計劃現(xiàn)場質(zhì)檢班組自檢施工過程整體工程驗收材料質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄6、質(zhì)量管理的措施（1）落實各級質(zhì)量管理責(zé)任制，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，目標(biāo)逐級落實，各級管理人員安排好施工時相應(yīng)下達其質(zhì)量目標(biāo)，使工程全過程都處于有序的質(zhì)量控制狀態(tài)。（2）教育全體職工，繼續(xù)保持全員質(zhì)量意識，全員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的責(zé)任觀，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。（3）對防腐蝕材料按照GB3186-32進行抽樣，按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進行務(wù)項目復(fù)檢，符合要求，方能用于工程。（4）以保證工程質(zhì)量為中心議題，積極開展QC小組活動。項目部對其活動定期檢查，對QC小組的成果定期發(fā)布并用以指導(dǎo)施工。（5）為保證工程質(zhì)量．嚴(yán)格實施工序質(zhì)量控制。做到上道工序不合格不進行下道工序的施工，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理師和甲方質(zhì)監(jiān)人員意見，將各工序劃分為A,B,C三級質(zhì)量控制點。施工與質(zhì)檢嚴(yán)格按A,B,C三級質(zhì)量監(jiān)控制度，不得降級或漏檢，對于AR,BR,CR級的檢查，則將其檢查結(jié)果記錄簽證歸檔。（6）對參加本工程的施工人員進行全員性技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。（7）推行自檢、互檢、專檢三級檢查制度，單位內(nèi)部檢查合格則根據(jù)質(zhì)量控制點通知甲方質(zhì)檢人員進行共檢，并填寫聯(lián)檢質(zhì)量單。（8）實行質(zhì)量認(rèn)證一票否決權(quán)，項目部質(zhì)安部予質(zhì)檢員一票否決權(quán)，各班組的施工進度須經(jīng)質(zhì)安部認(rèn)可簽字，才能成為有效的進度，否則不能進行工資考核。（9）施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，重罰重獎的質(zhì)量獎罰制度，從管理到施工工人，質(zhì)量是其工資、獎金考核重要的指標(biāo)。（10）認(rèn)真建立施工工件的施工檔案，認(rèn)真如實地填寫施工記錄，施工日記，自檢記錄，交接記錄等達到從施工檔案中跟蹤檢查到每一個桿塔每個工序的施工條件，材料配比、負(fù)責(zé)人、作業(yè)者、事故處理等內(nèi)容。（11）建立成品、半成品保護制度，對于造成損壞的責(zé)令其返工，直至達到專檢員認(rèn)可合格。情節(jié)嚴(yán)重者處以經(jīng)濟懲罰。5、質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）強化質(zhì)量意識，推行IS09002質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程質(zhì)量達到合格，并爭創(chuàng)精品工程。（2）遵循我們“保證質(zhì)量，保證工期，服務(wù)第一，用戶至上”的一貫服務(wù)宗旨。（3）建立建全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司“質(zhì)量管理手冊”。工期保證措施：1.1工程總工期滿足甲方方要求。1.2本工程能否如期竣工，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟和社會效益。我公司將本工程作為首要重點工程，采取強有力的組織措施保證工程進度，按期完工。1.3調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的要求，合理優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術(shù)、機具、通過科學(xué)的管理確保如期竣工，達到項目的進度控制目標(biāo)。1.4強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是項目控制的依據(jù)，是項目管理的方針目標(biāo)，是組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，各項建設(shè)施工管理工作都必須按工程計劃的要求組織實施。1.5加強現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點、兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計劃、組織施工的中心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點保證。各參戰(zhàn)人員要服從計劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真及時地按計劃要求組織施工。1.6進一步加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工班組要按照工程計劃的要求和現(xiàn)場施工進度需要，認(rèn)真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定并落實專業(yè)技術(shù)保證措施。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達到工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。1.7確保設(shè)備材料供應(yīng)，設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計劃進度要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，滿足施工現(xiàn)場需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接、保、檢工作，保證材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到連續(xù)均衡施工。1.8抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，高空作業(yè)較多，必須嚴(yán)格按安全施工管理制度進行施工，杜絕因安全問題引起的施工延誤。1.9充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進度需要，適當(dāng)增加資源投入，保證工程進度。在施工中以工程建設(shè)大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。1.10配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。1.11工程總工期，主要控制點是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采取得力措施確保完成。施工中采取目標(biāo)分解，單項承包，實行獎罰制度，鼓舞士氣。2、總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃進度安排：一切均根據(jù)貴公司工程進度和貴公司工程管理人員要求有序進行，做到工序不減，質(zhì)量第一，保證進度。堅持基礎(chǔ)處理高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患。凡隱蔽工程，必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢部門檢查認(rèn)可后，方可進行下步工序。簽證、驗收手續(xù)要齊全。3、確保工期、進度的措施：3.1、抓好施工準(zhǔn)備工作：我公司組建項目部各組織機構(gòu)將立即運轉(zhuǎn)，盡快進入施工現(xiàn)場，切實做好一切準(zhǔn)備工作，抓緊、抓好、抓細(xì)，力爭良好開端。3.2、與您單位搞好協(xié)同，打破常規(guī)，