華盈恒信-漢丹機(jī)電-高管崗位說(shuō)明書(shū)0727

(第一分冊(cè)：公司高管)審批王林2公司高層崗位說(shuō)明書(shū) (8份)位說(shuō)明書(shū)………………003崗位說(shuō)明書(shū)……………………………004崗位說(shuō)明書(shū)……………………………005崗位說(shuō)明書(shū)……………………………006崗位說(shuō)明書(shū)……………………………007崗位說(shuō)明書(shū)……………………………008崗位說(shuō)明書(shū)……………………………009理崗位說(shuō)明書(shū)…………………………0103門(mén)A級(jí)會(huì)類(lèi)HDJD1根據(jù)公司董事會(huì)要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升漢丹機(jī)電的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念，讓股東滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意和社會(huì)滿(mǎn)意，確保漢丹機(jī)電的可持續(xù)發(fā)展。任保證公司合法經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司的社會(huì)形象、信譽(yù)和有效履行社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)。組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的三年規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。合理調(diào)配、使用公司資源，建立、健全公司各項(xiàng)管理體系，建設(shè)素質(zhì)員工隊(duì)伍，保障公司可持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和保密工作。制負(fù)責(zé)公司所有資金的審批。制公司主管及以上人員、核心員工的任用、異動(dòng)審批。負(fù)責(zé)員工聘用、辭職簽批。保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。履行公司《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。制度公司級(jí)經(jīng)營(yíng)和管理系統(tǒng)主要流程/制度、重要公文的簽批。養(yǎng)與下屬人員定期溝通，培養(yǎng)下屬能力，使其不斷成長(zhǎng)。組織部門(mén)經(jīng)理、公司高管人員定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。例外事項(xiàng)指導(dǎo)和幫助部門(mén)經(jīng)理、公司高管人員解決工作中的各種例外事項(xiàng)。格求學(xué)歷：本科或碩士。專(zhuān)業(yè)：工商管理(企業(yè)管理)；機(jī)電工程；其他。識(shí)能力養(yǎng)養(yǎng)4門(mén)A級(jí)會(huì)類(lèi)HDJD2發(fā)揮黨組織政治核心作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行提供思想保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和重大決策的保證監(jiān)督。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與街道、政府、上級(jí)黨團(tuán)、外部企業(yè)等相關(guān)組織的關(guān)系。建設(shè)全力推進(jìn)公司文化建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。按照《黨章》和《團(tuán)章》的要求開(kāi)展積極向上的黨團(tuán)活動(dòng)，把公司黨組織建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先鋒隊(duì)，使黨員成為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先鋒戰(zhàn)士。作按照《工會(huì)法》的要求開(kāi)展相關(guān)的工會(huì)活動(dòng)。新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)負(fù)責(zé)推動(dòng)新廠(chǎng)區(qū)的建設(shè)工作。例外事項(xiàng)協(xié)助總經(jīng)理處理公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的各種緊急及例外事項(xiàng)。養(yǎng)與下屬人員定期溝通，培養(yǎng)下屬的能力，使其不斷成長(zhǎng)。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。格求學(xué)歷：本科。專(zhuān)業(yè)：工商管理(企業(yè)管理)；機(jī)電工程；其他。識(shí)能力養(yǎng)養(yǎng)5門(mén)A級(jí)類(lèi)HDJD3協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)綜合管理能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作報(bào)質(zhì)、保量、保進(jìn)度完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的分析和改進(jìn)，不斷降低生產(chǎn)制造成本，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)主要流稱(chēng)/制度審核。負(fù)責(zé)計(jì)劃物資、設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)審核，提交總經(jīng)理審批。例外事項(xiàng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、理順和解決公司生產(chǎn)、資產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題。養(yǎng)與下屬人員定期溝通，培養(yǎng)下屬能力，使其不斷成長(zhǎng)。培養(yǎng)、推薦崗位接班人。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。A-B角總經(jīng)理不在崗時(shí)，經(jīng)過(guò)書(shū)面授權(quán)后，行使總經(jīng)理的部分權(quán)限(但不包括資金審批權(quán)限、人事權(quán)限和制度審批權(quán)限)。格求學(xué)歷：大專(zhuān)或本科。專(zhuān)業(yè)：工商管理(企業(yè)管理)；機(jī)電工程；其他。識(shí)能力養(yǎng)養(yǎng)6門(mén)A級(jí)類(lèi)HDJD4加強(qiáng)產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)力度，打造企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)。發(fā)組織規(guī)劃公司產(chǎn)品線(xiàn)及產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織公司新立項(xiàng)的軍品、民品的技術(shù)研發(fā)工作。展負(fù)責(zé)推動(dòng)和不斷提升、改進(jìn)公司軍品、民品的生產(chǎn)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)開(kāi)展部分民品(機(jī)器人、高精度數(shù)字云臺(tái)、無(wú)刷直流電機(jī))的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。例外事項(xiàng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、理順和解決公司技術(shù)發(fā)展部門(mén)與公司其他部門(mén)、外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系問(wèn)題。養(yǎng)與下屬人員定期溝通，培養(yǎng)下屬能力，使其不斷成長(zhǎng)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。格求學(xué)歷：大專(zhuān)或本科。專(zhuān)業(yè)：機(jī)電工程；機(jī)械制造；其他。識(shí)析能力演繹思維能力3。養(yǎng)養(yǎng)7門(mén)A級(jí)類(lèi)HDJD5加大現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)力度，打造企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。負(fù)責(zé)公司軍品、民品的機(jī)加工藝的總體設(shè)計(jì)和審批工作。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展部分民品(汽車(chē)配套產(chǎn)品)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。養(yǎng)與下屬人員定期溝通，培養(yǎng)下屬能力，使其不斷成長(zhǎng)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。格求學(xué)歷：大專(zhuān)或本科。專(zhuān)業(yè)：機(jī)電工程；機(jī)械制造；其他。識(shí)析能力演繹思維能力3。養(yǎng)養(yǎng)8門(mén)A級(jí)類(lèi)HDJD6通過(guò)合理的資本控制和科學(xué)的投資，提升公司財(cái)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最優(yōu)化。系建設(shè)負(fù)責(zé)識(shí)別、建立、健全和持續(xù)完善公司財(cái)務(wù)管理體系。負(fù)責(zé)公司成本核算體系和成本核算結(jié)果審核。析組織定期開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析。資負(fù)責(zé)公司重大財(cái)務(wù)投融資項(xiàng)目的可行性分析，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。例外事項(xiàng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、理順和解決公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)與公司其他部門(mén)、外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系問(wèn)題。養(yǎng)與下屬人員定期溝通，培養(yǎng)下屬能力，使其不斷成長(zhǎng)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。格求學(xué)歷：本科。專(zhuān)業(yè)：財(cái)會(huì)類(lèi)；金融類(lèi)；其他。特殊要求：高級(jí)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師。識(shí)能力養(yǎng)養(yǎng)9門(mén)A級(jí)類(lèi)HDJD7建立、完善公司質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。體系建設(shè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、安全體系和保密體系建設(shè)、完善和持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和保密目標(biāo)的建立并監(jiān)督實(shí)施。組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系、安全體系、保密體系的定期評(píng)審工作。履行公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》賦予的管理責(zé)任。理組織開(kāi)展質(zhì)量事故、安全事故、保密事故的調(diào)查分析和改進(jìn)工作。組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行顧客質(zhì)量投訴的調(diào)查分析和處理工作。育負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、保密管理體系的宣傳教育工作。例外事項(xiàng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、理順和解決公司質(zhì)量、安全和保密體系與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題。養(yǎng)與下屬人員定期溝通，培養(yǎng)下屬能力，使其不斷成長(zhǎng)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。格求學(xué)歷：大專(zhuān)或本科。專(zhuān)業(yè)：機(jī)電工程；機(jī)械制造；其他。識(shí)能力養(yǎng)養(yǎng)門(mén)A級(jí)類(lèi)HDJD8協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常管理，確保員工價(jià)值得到充分的體現(xiàn)和公司的效益最大化。理負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)、完善和推進(jìn)工作。公司管理系統(tǒng)主要流稱(chēng)/制度建設(shè)、重要公文的審核。推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作。源負(fù)責(zé)人力資源管理體系的建設(shè)、完善和推進(jìn)工作。理負(fù)責(zé)公司辦公室日常事務(wù)管理工作。組織解決公司重大的