（完整版）第七章、有關(guān)施工建議

第七章、有關(guān)施工建議一、針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單或工程預(yù)算書(shū)的合理化建議該項(xiàng)工程的工程量清單給投標(biāo)單位提供一份電子版文檔，應(yīng)該說(shuō)，給投標(biāo)單位帶來(lái)了方便之處，工程細(xì)目及具體工程量的錄入直接采用工程量清單，節(jié)省了時(shí)間。建議以后，盡量采用附帶電子文檔的圖紙、工程量清單形式。二、針對(duì)施工管理的合理化建議施工管理說(shuō)到底，關(guān)鍵在于質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，能夠抓好這三項(xiàng)內(nèi)容的控制，就成為一個(gè)優(yōu)秀的施工管理項(xiàng)目。為了有效控制質(zhì)量、成本、進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中需與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、交通部門(mén)積極配合，采取一系列措施保證工程的順利進(jìn)行。為保證本工程順利進(jìn)行，須與建設(shè)單位進(jìn)行積極配合，項(xiàng)目經(jīng)理部積極做好與建設(shè)單位溝通，堅(jiān)決服從建設(shè)單位的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。在施工過(guò)程中，積極與建設(shè)單位配合，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的配合措施：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置施工技術(shù)部和安全質(zhì)量檢查部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合監(jiān)理各項(xiàng)工作，并處理好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系；按建設(shè)單位要求，配齊、配好監(jiān)理工作、生活、交通所需的設(shè)施；在工作中積極主動(dòng)與監(jiān)理工程師保持密切的聯(lián)系，隱蔽工程經(jīng)內(nèi)部檢查合格后，填寫(xiě)檢查證，備齊有關(guān)附件后，按規(guī)定時(shí)間，通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；及時(shí)落實(shí)監(jiān)理工程師下達(dá)的指令、通知。組織施工技術(shù)人員圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的水、電、地質(zhì)、氣象等方面的情況。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最佳方案，組織施工，以求達(dá)到加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量的目的。做好單元工程的技術(shù)交底和施工組織調(diào)度。做好技術(shù)資料、工程質(zhì)量管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)。制定技術(shù)管理制度。根據(jù)公司技術(shù)管理辦法和業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定系統(tǒng)的切實(shí)可行技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，明晰崗位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，做到職責(zé)分明。包括在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；深入實(shí)際調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；檢查督促下屬技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程。落實(shí)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：圖紙交底；施工組織設(shè)計(jì)交底；單元工程交底（包括施工工藝、安全、質(zhì)量、新工藝、新材料的技術(shù)要求）技術(shù)交底分級(jí)進(jìn)行：項(xiàng)目總工程師向各機(jī)構(gòu)職能人員交底，各技術(shù)職能人員向各施工班組長(zhǎng)交底，并結(jié)合具體操作工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、新技術(shù)推廣項(xiàng)目予以落實(shí)，班組長(zhǎng)接受交底后，再向操作班組進(jìn)行交底，并組織工人進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，必要時(shí)輔以示范操作，保證施工要求。落實(shí)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)制度。嚴(yán)格按照國(guó)家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果存入工程檔案。試驗(yàn)部門(mén)對(duì)所用儀器、量具及時(shí)做好檢修、校驗(yàn)工作。落實(shí)技術(shù)復(fù)核制度。在工程正式施工前，對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。落實(shí)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生。落實(shí)技術(shù)檔案管理制度。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到交工為止，做好工程大事記記載和歸檔工作，嚴(yán)加檔案資料的管理，不得遺失損壞。落實(shí)技術(shù)組織措施制度。完善并落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，以改善勞動(dòng)組織，節(jié)約勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率，保證施工安全和施工質(zhì)量等。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。合理安排土方開(kāi)挖程序。調(diào)配土方開(kāi)挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。提高計(jì)劃管