（五）針對(duì)于本工程的工程進(jìn)度計(jì)劃

（五）針對(duì)于本工程的工程進(jìn)度計(jì)劃我們保證在招標(biāo)人要求的工期內(nèi)完成本次工程的全部施工內(nèi)容?，F(xiàn)此目標(biāo)，將采取以下措施：1、組織保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書(shū)，制定各工序、各工種的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，編制切實(shí)可行的施工方案，合理安排資源使用計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。（3）保證資源供應(yīng)，做好人員、晚的調(diào)遣工作，安排好機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，提前做好材料使用計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查，保證在施工過(guò)程中的及時(shí)供應(yīng)。（4）做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。（5）實(shí)行計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，及時(shí)編制計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各工序所需的資源及設(shè)備，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排次日的工作；每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。（7）做好主要項(xiàng)目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。（8）處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)、科研的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問(wèn)題，避免不必要的延誤。（9）做好防臺(tái)防火防洪工作，制定得力的防臺(tái)防火防洪等安全措施，力爭(zhēng)將臺(tái)風(fēng)、洪水等災(zāi)害所造成的損失減至最小，避免安全問(wèn)題影響工程施工的進(jìn)度。（10）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。（11）搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問(wèn)題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。（12）加強(qiáng)信息化施工管理，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見(jiàn)性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。2、物資保證措施（1）項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度的安排，做出詳細(xì)材料計(jì)劃表，以保證材料供應(yīng)的計(jì)劃性和供應(yīng)時(shí)間的準(zhǔn)確性，并保證材料有一定的儲(chǔ)備，及時(shí)作好材料進(jìn)貨，作好來(lái)料的驗(yàn)收，保管與分流。（2）做好后勤保障，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人、財(cái)、物、機(jī)的需要。3、人員、設(shè)備保證措施（1）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的人員為公司正式職工及專業(yè)施工隊(duì)伍，不受季節(jié)的影響，整個(gè)施工期間，不存在休假期間，關(guān)鍵工序24小時(shí)輪班施工，確保工期。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理和調(diào)配，配齊維修人員，備足易損配件，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修，搞好統(tǒng)一的機(jī)械調(diào)配，充分發(fā)揮船機(jī)效率。（2）根據(jù)日施工進(jìn)度計(jì)劃和周施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃時(shí)，及時(shí)增加施工機(jī)械和施工人員，并分析進(jìn)度落后的原因，保證計(jì)劃按時(shí)完成。4、施工總進(jìn)度計(jì)劃（1）影響工程進(jìn)度因素分析影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。1）企業(yè)內(nèi)部主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時(shí)、機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)，如責(zé)任心方面、工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率、勞動(dòng)技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。2）企業(yè)外部主要有以下幾個(gè)方面的影響：（a）供料方是否及時(shí)供應(yīng)。（b）施工中，設(shè)計(jì)的變更、修改是否及時(shí)出圖。（c）天氣氣候影響，如下大雨、大雪冰凍等。（d）進(jìn)度款等資金是否到位。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想1）工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（a）招標(biāo)文件精神；（b）設(shè)計(jì)圖紙；（c）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；（d）各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求。2）工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來(lái)保證工程質(zhì)量，達(dá)到本工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度同步控制，這是作為編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：（a）科學(xué)的實(shí)施總體施工方案和控制重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度；（b）對(duì)地下管線，地面建（構(gòu)）筑物進(jìn)行細(xì)微周密的保護(hù)；（c）運(yùn)行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；（d）新材料、新工藝的推廣運(yùn)用。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求及計(jì)劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用，確保本工程工期控制在規(guī)定時(shí)間完成。（4）工程進(jìn)度控制原則1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以規(guī)定工期作為工期控制目標(biāo)。2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)。3）采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。（5）工程進(jìn)控制方法1）采用智能項(xiàng)度目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3）優(yōu)化施工程序，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。4）工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的方法。（6）工程進(jìn)度計(jì)劃1）施工進(jìn)度計(jì)劃的重要性施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況和社會(huì)環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2）施工進(jìn)度計(jì)劃表施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性計(jì)劃管理，單層進(jìn)度計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進(jìn)度計(jì)劃和單層進(jìn)度控制計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。（a）施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過(guò)程的總控制計(jì)劃，其它所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)計(jì)劃的作用。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)“工程施工網(wǎng)絡(luò)圖”和“施工進(jìn)度計(jì)劃表”。（b）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充，對(duì)穿插施工的過(guò)程在這一級(jí)的計(jì)劃將有較明顯的表示，它對(duì)整個(gè)施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。（7）施工進(jìn)度保證措施1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分三級(jí)管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證業(yè)主整體施工總進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證分部工程進(jìn)度；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證分項(xiàng)工程進(jìn)度。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)信息反饋，及時(shí)優(yōu)化以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2）施工進(jìn)度計(jì)劃除編制月計(jì)劃外，并且要編制更具體、實(shí)施性更強(qiáng)的周計(jì)劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)收入和工程進(jìn)度掛鉤，每周進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對(duì)滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)，每月生產(chǎn)進(jìn)度要報(bào)有關(guān)部門予以考核批準(zhǔn)。3）每月召開(kāi)一次進(jìn)度計(jì)劃考核會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反饋的信息立即做出相應(yīng)的正確處理措施。5、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（1）施工總進(jìn)度的任務(wù)施工總進(jìn)度一般按指令性工期或合理性工期編制?；救蝿?wù)包括分析工程所在地區(qū)的自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源、工程施工特性和可能的施工進(jìn)度方案，研究確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序，協(xié)調(diào)平衡地安排其他單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，按時(shí)或以較短工期建成投產(chǎn)。（2）編制施工總進(jìn)度基本原則1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家法令法規(guī)，主管部門對(duì)本工程建設(shè)的指示，務(wù)必滿足上級(jí)部門對(duì)本工程建設(shè)的要求。2）充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在主體工程開(kāi)工前，作好相應(yīng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3）與施工組織設(shè)計(jì)的其它各專業(yè)設(shè)計(jì)密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，處理好各主要施工程序之間以及附屬設(shè)施之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，協(xié)調(diào)安排各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。4）在充分掌握和認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)做到實(shí)事求是，留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和落實(shí)施工總進(jìn)度。（3）控制性施工進(jìn)度的編制1）分析選定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目（a）編制控制性施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)以關(guān)鍵性工程項(xiàng)目為主線，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，擬定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目的施工程序。（b）分析工程所在地區(qū)的自然條件：在編制控制性施工進(jìn)度之前，應(yīng)當(dāng)首先取得工程所在地的水文、氣象、地形、地質(zhì)等基本資料，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研究水文、地形、地質(zhì)條件的影響。6、確保工期的保證措施本工程分項(xiàng)多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的工期動(dòng)態(tài)控制。1工期保證主要思路本工程作為我司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。（1）施工準(zhǔn)備期間做好進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全等策劃，分析確定本工程施工過(guò)程中潛在影響工期的因素，充分做好針對(duì)性準(zhǔn)備工作。（2）加強(qiáng)過(guò)程控制，防止工期拖延，并編制施工應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)能快速應(yīng)對(duì)，減小對(duì)工期的影響。（3）遇到突發(fā)情況造成工期滯后，項(xiàng)目部組織召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，制定趕工目標(biāo)，啟動(dòng)趕工預(yù)案。2工期保證體系根據(jù)工程特點(diǎn)，為使施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)，擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過(guò)建立工期保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成自上而下分解目標(biāo)，自下而上保證目標(biāo)的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并選派長(zhǎng)期在各個(gè)工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人;挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作者;安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實(shí)施。3建立科學(xué)可行的工期管理制度（1）進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整制度項(xiàng)目部根據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，編制總包施工總進(jìn)度計(jì)劃;根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。每周、旬、月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（2）專題例會(huì)制度項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（3）進(jìn)度考核及工期獎(jiǎng)懲制度勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在合同中明確的工期責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。施工中嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。4做好技術(shù)準(zhǔn)備，優(yōu)化設(shè)計(jì)（1）我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并應(yīng)用BIM進(jìn)行模擬、分析、檢查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，與業(yè)主方、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、調(diào)整，保證順利實(shí)施。（2）項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)土建、鋼構(gòu)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，特別是安裝與裝飾的節(jié)點(diǎn)處理。（3）項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，適時(shí)與各方溝通。同時(shí)，施工過(guò)程中公司組織專家顧問(wèn)團(tuán)隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo)。5加大資源儲(chǔ)備和資金支持1.勞動(dòng)力保證(1）下設(shè)勞務(wù)管理委員會(huì)，勞務(wù)資源豐富，工程中標(biāo)后，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(2）加強(qiáng)勞務(wù)管理，確保工期節(jié)點(diǎn)順利完成。(3）勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理，現(xiàn)場(chǎng)建立門禁制度，作業(yè)人員刷卡進(jìn)出場(chǎng)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)。(4）由于場(chǎng)地狹窄，場(chǎng)內(nèi)不考慮設(shè)置工人住宿場(chǎng)地，在建設(shè)者之家統(tǒng)一安排工人住宿。(5）根據(jù)合同額，建立農(nóng)民工工資保證金，并約定工人工資支付時(shí)間要求，定期調(diào)查工人工資到賬情況，保持工人工作熱情。(6）春節(jié)前后，項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助解決工人回家和來(lái)年上班的交通問(wèn)題，保證春節(jié)前后項(xiàng)目按計(jì)劃施工。(7）在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，為可能出現(xiàn)的工期提前或趕工作準(zhǔn)備。2.主材保證(1）項(xiàng)目自購(gòu)材料1）實(shí)行集約化采購(gòu)，建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案。在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。2）隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃，材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目開(kāi)工前編制項(xiàng)目物資總計(jì)劃，每月度22日編制下月度物資月度需求計(jì)劃，并根據(jù)施工情況和月度需求計(jì)劃對(duì)物資總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3）所有材料均與兩家以上供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，保障材料供應(yīng)。(2）業(yè)主提供材料、設(shè)備采購(gòu)材料1)協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。2）及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。3）做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。4）積極跟蹤甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，確保甲供材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。3.大型機(jī)械設(shè)備保證(1）發(fā)揮我司在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，根據(jù)機(jī)械計(jì)劃迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具。必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備;(2）根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。各種機(jī)械配件和易損件配備充足，確保遇到機(jī)械損壞突發(fā)情況能夠及時(shí)修理;(3）配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)建立柴油儲(chǔ)備庫(kù)，確保塔吊供油。4.資金保證(1）施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。(2）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(3）在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格供應(yīng)商。(4)與公司財(cái)務(wù)部做好溝通工作，在因突發(fā)狀況導(dǎo)致資金短缺時(shí)向公司尋求支持，公司將在第一時(shí)間給予幫助。6強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理（1）本承包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制、檢驗(yàn)檢測(cè)制、樣板引路制等，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題印象施工進(jìn)度，具體內(nèi)容參照質(zhì)量章節(jié)。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間,防止因質(zhì)量原因?qū)е路倒せ蛲９?。?）注重成品保護(hù)工作，杜絕因?yàn)槌善肥艿綋p壞而返工。（4）編制項(xiàng)目質(zhì)量通病處理手冊(cè)，出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)，征得監(jiān)理、業(yè)主同意后，及時(shí)處理以減小對(duì)后續(xù)工序的影響。7加強(qiáng)安全管理本工程建設(shè)規(guī)模龐大，在“四口”及臨邊防護(hù)、高支模工程、臨時(shí)用電、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等方面都是本工程安全管理的重點(diǎn)，必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)，防止因?yàn)榘踩珕?wèn)題導(dǎo)致停工。（1）建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度，杜絕出現(xiàn)安全事故影響施工進(jìn)度，具體內(nèi)容參照安全章節(jié)。（2）項(xiàng)目安全部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（3）項(xiàng)目建立安全應(yīng)急小組，編制應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)情況時(shí)，能及時(shí)有序處理，最大限度減小對(duì)工期的影響。8工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（1）進(jìn)度控制的基本流程（2）進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實(shí)時(shí)調(diào)度各種資源，確保實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。計(jì)劃工程師要深入施工一線了解施工動(dòng)態(tài)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告，并同項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)人員一起分析造成偏差的原因，進(jìn)行綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使施工進(jìn)度始終沿著三級(jí)計(jì)劃的軌道推進(jìn)，各個(gè)里程碑控制點(diǎn)日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃及與之配套的資源計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。當(dāng)總工期改變時(shí)，應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及與之配套的資源計(jì)劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒(méi)有改變而僅需要對(duì)某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計(jì)劃和周計(jì)劃中，不再對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施抓好資金管理,確保資金投入項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部認(rèn)真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計(jì)劃，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用，在沒(méi)有特殊情況下做到?？顚Ｓ?，如有特殊情況要在項(xiàng)目大會(huì)上做報(bào)告,全員參與批準(zhǔn),保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,保證出勤率積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的單位、個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時(shí)發(fā)放，在工程大干期加大獎(jiǎng)金額度。在勞動(dòng)法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵(lì)職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對(duì)在位人員實(shí)行多倍獎(jiǎng)金制。投入資金，加大節(jié)假日儲(chǔ)備在節(jié)假日到來(lái)之前安排好材料的儲(chǔ)備，節(jié)假日中主要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。7、施工進(jìn)度控制具體對(duì)策為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好對(duì)策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如臨時(shí)配電箱、切割機(jī)、空壓機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：（1）根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；（3）因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)：（1）跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；（3）審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；（4）對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)。對(duì)策：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月7日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：（1）計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。總進(jìn)度計(jì)劃表、編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每7日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。星期進(jìn)度計(jì)劃表、編制時(shí)間：每3日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。日進(jìn)度計(jì)劃表、編制時(shí)間：一日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。（2）統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、日?qǐng)?bào)、等報(bào)表。（3）工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午7：30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。半月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月中旬；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。8、質(zhì)量、安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。1、施工區(qū)的一般安全管理措施（1）制定機(jī)械操作程序，嚴(yán)格要求操作手、駕駛員按程序操作。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)道路的交叉處、過(guò)橋及拐彎處要設(shè)警示標(biāo)志，必要時(shí)派專人指揮來(lái)往車輛。（3）汽車運(yùn)輸要嚴(yán)格限定行車速度，行車要保持安全距離。（4）施工區(qū)的地下電纜、光纜和排水管在施工前需查明走向，避免施工中造成損害。（5）大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)，不允許在機(jī)械的回旋范圍內(nèi)進(jìn)行任何作業(yè)，操作機(jī)械進(jìn)行作業(yè)前要先打信號(hào)。（6）各機(jī)械設(shè)備制定專門的安全操作規(guī)程和文明施工手冊(cè)，專人定崗負(fù)責(zé)。（7）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，臺(tái)有損壞，及時(shí)進(jìn)行修理。（8）消防安全管理施工生活用電必須符合安全要求，經(jīng)常檢查線路情況，如有損壞及時(shí)更換。消防設(shè)施配置齊全，重點(diǎn)對(duì)油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)進(jìn)行配置，定期檢查設(shè)施。進(jìn)駐工地后，首先與當(dāng)?shù)毓蚕啦块T建立有效的聯(lián)系渠道，必要時(shí)請(qǐng)求其協(xié)助，并配備適合本工程特點(diǎn)的各類消防設(shè)備和器材，以防患為主，積極預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1)作業(yè)場(chǎng)地：布置合理，通暢、平坦、整潔、無(wú)積水，不揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置符合安全、衛(wèi)生、防火、防毒(塵)的要求，編制的施工方案應(yīng)足以滿足施工安全的需要。2)安全標(biāo)志：施工標(biāo)段任務(wù)牌、提示、警告、限制等標(biāo)志規(guī)范、齊全、標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)置發(fā)包人單位要求的各種規(guī)范醒目的安全宣傳牌，并保證持續(xù)到竣工。3)臨空臨水：設(shè)置明顯標(biāo)志和圍欄；臨時(shí)通道：跳板、扶梯、棧橋等牢固、平穩(wěn)；高處作業(yè)：臨空作業(yè)掛網(wǎng)，拴安全帶，排架、平臺(tái)、欄桿牢固；施工現(xiàn)場(chǎng)高部位要明顯樹(shù)立、懸掛標(biāo)準(zhǔn)安全旗(2m×1.2m)并始終保持整潔完好。4)井口、洞口：設(shè)置圍欄、蓋板?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井坑溝、懸崖、陡坎應(yīng)設(shè)蓋板或圍欄加以防護(hù)并懸掛警示牌，施工過(guò)程中(后)的預(yù)留孔、口、洞、臨邊、懸空等危險(xiǎn)部位必須采用有效的防護(hù)措施，并設(shè)置日夜均醒目的警示標(biāo)志(如夜間設(shè)置紅燈警示)。5)取(棄)料場(chǎng)、施工臨時(shí)道路、構(gòu)造物等在夜間施工時(shí)應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，并應(yīng)滿足所需的照明度。危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)專人指揮。6)環(huán)境狹窄復(fù)雜的作業(yè)面、交通繁忙的特殊路口(或單行道路口)、多臺(tái)機(jī)械聯(lián)合作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行交通指揮。7)現(xiàn)場(chǎng)交通道路有醒目的交通標(biāo)志并保持平坦、暢通無(wú)雜物(如碎石等)，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑一般不應(yīng)少于15m。8)建立安全警戒制度并嚴(yán)格執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易爆物品有監(jiān)管人員、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入裝藥現(xiàn)場(chǎng)、爆破作業(yè)建立審批制度、未用完易爆物品及時(shí)退庫(kù)。9)器材物資：堆放整齊、穩(wěn)固、安全。休工時(shí)機(jī)械設(shè)備停放在規(guī)定場(chǎng)地。一切材料、構(gòu)件、工具等堆(擺)放必須保持穩(wěn)定、規(guī)整并保證不影響交通和吊裝的安全。10)配電箱設(shè)置合理，門、鎖完好整潔。大洞徑洞內(nèi)照明一般采用高架220v電壓供電，在施工面窄小、易被觸及的潮濕地段應(yīng)采用36v電壓照明，進(jìn)洞電壓超過(guò)36v的電纜應(yīng)采用防水型。11)遇有惡劣天氣(如風(fēng)力在五級(jí)以上或大霧等)影響施工時(shí)，應(yīng)禁止高空、爆破、起重、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)。12)暴雨、臺(tái)風(fēng)、汛后，要檢查工地臨時(shí)設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線(管)路，若發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，有險(xiǎn)情的，要立即組織排除。13)洞口與洞內(nèi)有聲光兼?zhèn)涞男盘?hào)聯(lián)系，沿途應(yīng)裝設(shè)直流電話。14)各級(jí)生產(chǎn)人員、管理人員嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，安全檢查部門依法、按章監(jiān)督檢查。15)禁止貨車及工程機(jī)械載人，非專用的吊欄禁止乘人，非專職人員禁止操作設(shè)備，非專職的值班電工或機(jī)械維修人員不得從事電氣和機(jī)械維修作業(yè)。維護(hù)、檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，禁止帶電作業(yè)，禁止在運(yùn)行中作業(yè)。16)機(jī)械設(shè)備禁止帶病運(yùn)行。17)夏季露天作業(yè)調(diào)整作息時(shí)間，高溫工作的場(chǎng)所，加強(qiáng)通風(fēng)和降溫措施。18)隧洞施工時(shí)人員進(jìn)洞，要嚴(yán)格履行翻牌制度，認(rèn)真遵守洞內(nèi)施工的規(guī)章制度和有關(guān)安全操作規(guī)程。進(jìn)口有可靠的防護(hù)措施，洞內(nèi)根據(jù)圍巖情況及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，通風(fēng)排煙設(shè)施良好，作業(yè)場(chǎng)所空氣質(zhì)量符合要求，安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志齊全；19)施工人員：正確使用防護(hù)用品，遵守規(guī)章制度。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定穿戴好作業(yè)防護(hù)用品，如工作服、安全帽、工作鞋或絕緣鞋(靴)、防毒(塵)面罩等。20)生活環(huán)境：環(huán)境整潔，宿舍、食堂、廁所衛(wèi)生清潔，飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2、施工場(chǎng)地安全管理計(jì)劃一、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組（2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)指示精神，落實(shí)宣傳教育計(jì)劃。檢查督促責(zé)任制落實(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。組織檢查評(píng)比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，加大管理力度。（3）應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施項(xiàng)目節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識(shí)，做到人人皆知。節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗(yàn)收。建立項(xiàng)目主管人員24小時(shí)值班制度。成立由保安隊(duì)員組成的巡邏隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及生活區(qū)的24小時(shí)不同斷巡邏監(jiān)控，及時(shí)處理、上報(bào)各種隱患、事故，保證工地安全。項(xiàng)目部值班員和巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反晴工作。二、治安保衛(wèi)制度（1）貫徹落實(shí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。（2）項(xiàng)目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項(xiàng)目黨支部牽頭定期開(kāi)會(huì)分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。（3）制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點(diǎn)部位重點(diǎn)人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。（4）項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動(dòng)期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)所有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護(hù)場(chǎng)隊(duì)，巡邏檢查以確保安全。（6）項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書(shū)》,各自管好自家的門，管好自家的人。（7）建立健全"兩會(huì)一隊(duì)、，發(fā)揮其職能及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（8）落實(shí)好政府關(guān)于施工的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、工地門衛(wèi)制度門衛(wèi)人員必需堅(jiān)守崗位，忠于職守，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格值勤，熱情服務(wù)。門衛(wèi)值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。工地材料出門，必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須持有“出入證”，小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來(lái)人必需出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)方可放行。門衛(wèi)人員對(duì)持包出入現(xiàn)場(chǎng)者有權(quán)開(kāi)包檢驗(yàn)，不服從者交安全部門處理。對(duì)偷帶工地材料，無(wú)出門品出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎(jiǎng)懲制度。門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。工地材料出門，必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。四、民工住宿安全管理制度為保證住宿人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特現(xiàn)定如下：住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具。禁止挪用消防器材、亂動(dòng)消防設(shè)施。禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險(xiǎn)品。禁止堵塞消防及疏散通道。禁止在宿舍區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)閑逛。禁止亂倒剩飯剩菜。禁止隨地大小便。禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書(shū)刊音像制品。禁止留宿外來(lái)人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違把者將按規(guī)定處罰，并對(duì)住宿單位此相同金額罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。五、民工住宿衛(wèi)安全管理措施為保證民工生活衛(wèi)的居住安全，保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序，特制定如下管理規(guī)定凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《民工住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀》并遵照?qǐng)?zhí)行。民工住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。住宿區(qū)按實(shí)際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時(shí)進(jìn)行撲救。派專人進(jìn)行生活區(qū)管理工作。指定、強(qiáng)化檢查處罰措施，定期組織人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。定期對(duì)住宿人員進(jìn)行教育，增強(qiáng)民工安全觀念，普及防火、滅火知識(shí)。3、安全事故處理及安全記錄（1）安全記錄建立全部施工人員的安全記錄檔案，隨時(shí)向監(jiān)理人提供查閱資料。（2）安全事故處理一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向監(jiān)理人報(bào)告。如遇重大交通事故或其他重大傷亡事故，首先將及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理和救治，并以最快的手段報(bào)告監(jiān)理人，同時(shí)向車輛、船舶主管單位和事故現(xiàn)場(chǎng)所在地的公安和交通管理部門報(bào)告。（3）工程看管根據(jù)要求，我們將采取措施負(fù)責(zé)看管本工程和將用于本工程中的材料、設(shè)備的安全。在缺陷責(zé)任期，將負(fù)責(zé)看管末移交工程和將用于及安裝在本工程中的材料、設(shè)備。4、安全生產(chǎn)施工的教育和培訓(xùn)計(jì)劃（1）進(jìn)行工地普通安全教育培訓(xùn)，合同工程開(kāi)工前，對(duì)所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育，考試合格者才能上崗。（2）特殊工種作業(yè)人員，需參加有關(guān)行業(yè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證方可上崗。（3）進(jìn)行機(jī)械操作及設(shè)備使用培訓(xùn)。（4）結(jié)合上崗項(xiàng)目的特殊環(huán)境進(jìn)行如下內(nèi)容的教育：1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。2）學(xué)習(xí)遼寧省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)條例、規(guī)定、制度等。3)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。4）機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。5）塵毒的危害和防護(hù)等。6）執(zhí)行入隊(duì)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育等三級(jí)安全教育制度。7）獎(jiǎng)懲結(jié)合、長(zhǎng)抓不懈、防患于末然。（5）員工安全教育及培訓(xùn)制度1)承包人及所屬各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、安全員的安全教育或培訓(xùn)，由承包人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各項(xiàng)目部特種作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)由所在項(xiàng)目部組織實(shí)施，未經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。2)工程開(kāi)(復(fù))工前，項(xiàng)目部必須組織全體員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，新工人(包括新被錄用的員工、臨時(shí)工、民工、調(diào)換工作崗位的工人)上崗前項(xiàng)目部必須組織新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3)節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作對(duì)象或環(huán)境改變時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。4)安全教育培訓(xùn)要編制計(jì)劃(報(bào)本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批、報(bào)上級(jí)安全部門備案)并按期付諸實(shí)施。教育培訓(xùn)應(yīng)按人員等級(jí)、層次和工作性質(zhì)不同分別進(jìn)行，對(duì)從事特種作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資格考核和專業(yè)培訓(xùn)。5)各級(jí)安全培訓(xùn)教育，都必須做詳實(shí)的記錄，并按規(guī)定建立職工教育培訓(xùn)記錄卡。6)三級(jí)安全/環(huán)境教育1)項(xiàng)目部教育：進(jìn)行安全基本知識(shí)、法律、法制教育，主要內(nèi)容是：①黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；②相關(guān)的安全生產(chǎn)及環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；③本單位施工過(guò)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；④單位安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；⑤發(fā)生事故后如何搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。2)工區(qū)教育：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，主要內(nèi)容是：①本單位施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)；②本單位（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；③本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；④高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)；⑤防火、防毒、防塵、防爆緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)；⑥防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí)。3)班組教育：進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育、主要內(nèi)容是：①本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；②班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；③愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；④本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策；⑤本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。新工人的教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)。7)新崗位安全教育1)對(duì)工種和崗位變動(dòng)的工人(非特殊工種)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行新崗位上崗前的安全教育。教育內(nèi)容主要針對(duì)新崗位的安全狀況、安全操作規(guī)程及有關(guān)安全注意事項(xiàng)及預(yù)防事故措施等。2)對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作工人，必須進(jìn)行崗前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全考試合格和操作技術(shù)考核合格后方可上崗。教育內(nèi)容：主要針對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備特點(diǎn)，進(jìn)行理論上學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程、安全技術(shù)要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、事故易發(fā)因素及預(yù)防措施、設(shè)備安全防護(hù)及保養(yǎng)等教育。8)特殊工種作業(yè)人員安全教育特殊工種作業(yè)人員安全教育按有關(guān)法規(guī)規(guī)定，由政府主管部門(勞動(dòng)、安監(jiān)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等管理部門)負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可從事特種作業(yè)。9)各單位每年要進(jìn)行一次特殊工種的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。5、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施（1）消防預(yù)防方案及處理措施施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案1）建立健全各級(jí)防火責(zé)任制，凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的各工程施工隊(duì)必須簽訂包保責(zé)任書(shū)，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工地消防安全工作。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作有現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)，義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員、電工、電氣焊工要定期進(jìn)行安全消防知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工作。3）工地動(dòng)用明火由項(xiàng)目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動(dòng)用明火，現(xiàn)場(chǎng)看火員要嚴(yán)守職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)施工垃圾要及時(shí)清理、清運(yùn)。4）對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)危險(xiǎn)品和可燃液體、倉(cāng)庫(kù)等危險(xiǎn)處設(shè)置醒目的防火標(biāo)志警示牌，電氣焊遠(yuǎn)離易燃、易爆液（氣）體庫(kù)房和作業(yè)區(qū)。5）對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)危險(xiǎn)品和可燃液體要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液（氣）體進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作面和材料堆放場(chǎng)內(nèi)的易燃可燃雜物要及時(shí)清理或運(yùn)走、隔離或堆放在指定地點(diǎn)。6）施工現(xiàn)場(chǎng)白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責(zé)任心較強(qiáng)、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7）臨時(shí)用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時(shí)解決用電用水問(wèn)題。8）要在消防通道回車場(chǎng)進(jìn)行破壞性施工時(shí)（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天通告現(xiàn)場(chǎng)安全部門，跟據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)急措施或做好應(yīng)急準(zhǔn)備。9）現(xiàn)場(chǎng)將按消防要求鋪設(shè)消防水管、消防栓。10）配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標(biāo)識(shí)，保證應(yīng)急器材安全有效。11）食堂的爐灶搭設(shè)須報(bào)請(qǐng)消防部門許可，食堂應(yīng)派專人負(fù)責(zé)管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。12）工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動(dòng)用明火。13）工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進(jìn)行火災(zāi)撲救和人員疏散。15）節(jié)假日要單獨(dú)制定應(yīng)急措施，派專人負(fù)責(zé)值班，隨時(shí)應(yīng)付緊急事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場(chǎng)一旦失火，為使在撲火過(guò)程中，做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個(gè)人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救！同時(shí)呼喊附近的人立即跑步前去報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。2）現(xiàn)場(chǎng)所有人員，尤其是義務(wù)消防隊(duì)員聽(tīng)見(jiàn)信號(hào)，要火速跑到著火地點(diǎn)，并且從不同地點(diǎn)帶來(lái)消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，立即組織項(xiàng)目人員尤其是義務(wù)消防隊(duì)員，開(kāi)展滅火工作。3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為火警嚴(yán)重，應(yīng)立即指派一人繞場(chǎng)一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報(bào)“火警119”，由項(xiàng)目經(jīng)理決定。要報(bào)119，應(yīng)說(shuō)清現(xiàn)場(chǎng)方位、何物起火、火勢(shì)大小、接車地點(diǎn)等，由安全員撥打報(bào)警電話119，并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。4）現(xiàn)場(chǎng)指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火，如：電氣著火，電隊(duì)要先斷電，義務(wù)消防隊(duì)員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災(zāi)，項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災(zāi)，義務(wù)消防隊(duì)員開(kāi)啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過(guò)程中必須保證有三人同時(shí)抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實(shí)際情況決定采取何種方式進(jìn)行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災(zāi)，要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時(shí)房屋火災(zāi)要及時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員將隔壁房屋拆掉，以免火災(zāi)蔓延。5）發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員疏散，并負(fù)責(zé)火災(zāi)后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。各施工隊(duì)、班、組接到告知后，要聽(tīng)從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6）報(bào)警以后，項(xiàng)目經(jīng)理立即指派兩名消防隊(duì)員，到進(jìn)場(chǎng)必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。7）保安立即敞開(kāi)工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打開(kāi)消火栓。8）將消防車帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。9）協(xié)助撲滅余火，保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，搞好火災(zāi)事故調(diào)查。（2）民擾預(yù)防方案為了盡量給周邊居民創(chuàng)造一個(gè)較為安靜的生活和休息環(huán)境，禁止工地夜間施工，特采取如下措施：1）禁止任何單位、施工隊(duì)私自安排夜間施工（夜10點(diǎn)至次日6點(diǎn)間）。2）確因工程需要安排夜間施工的，要報(bào)工程部門批準(zhǔn)并保證不造成大的施工噪音、人為噪音，否則項(xiàng)目部將給予1000元處罰，如接到居民舉報(bào)，或被執(zhí)法部門查究的將給予停工處理或給予5000元處罰。3）夜間送料、運(yùn)垃圾車輛進(jìn)入工地一律憑“車輛進(jìn)場(chǎng)證”進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)鳴喇叭，卸車時(shí)要求輕拿輕放，凡是野蠻裝卸、大聲嚷嚷，不服從夜間巡邏人員管理或糾察的，先扣車再給予2000元處罰。4）各單位要做好對(duì)所屬施工隊(duì)人員進(jìn)行文明施工的宣傳教育，做到施工不擾民，自覺(jué)遵守規(guī)定，樹(shù)立良好的形象，搞好周邊居民的關(guān)系。5）設(shè)立居民舉報(bào)電話，向當(dāng)?shù)鼐用窆?，一旦有居民舉報(bào)，及時(shí)解決居民的問(wèn)題，并向他們做出合理解釋，并根據(jù)具體情況賠禮道歉，做到主動(dòng)服務(wù)，合情、合理、合法。（3）抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會(huì)，政府，法律，市場(chǎng)及不可預(yù)測(cè)性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)。管理處置風(fēng)險(xiǎn)、控制防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)識(shí)別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。a、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤(rùn)，樹(shù)立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。b、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策四個(gè)階段。2）風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。3）風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者。（4）實(shí)施措施1)安全管理組織機(jī)構(gòu)2)建立安全施工組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展安全文明雙標(biāo)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三名專職安全員，我們將提交安全管理專責(zé)人員的名單和資歷上報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)，一經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后不再更換。3)執(zhí)行安全施工方針堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例。4)安全責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé),組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度；項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制、審核,編制安全技術(shù)交底；專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理和安全監(jiān)督技術(shù)教育；對(duì)施工范圍內(nèi)的安全檢查生產(chǎn)負(fù)責(zé),貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施.做到各專業(yè)人員有崗位職責(zé),操作班組、班長(zhǎng)、安全員以至每個(gè)人都有安全職責(zé)。(5)安全生產(chǎn)管理措施1)三級(jí)教育a.教育對(duì)以本公司招聘人員(包括特殊工種),在人員調(diào)動(dòng)時(shí),必須提供個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)卡,對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)保護(hù)卡的，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受,項(xiàng)目經(jīng)理部使用外包工、臨時(shí)工,必須經(jīng)公司審核,辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)安全教育,符合條件的持公司發(fā)放的臨時(shí)上崗證上崗。b.對(duì)項(xiàng)目部新招聘的人員,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全教育,各專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行本專業(yè)安全教育及入場(chǎng)教育,合格后,方可上崗操作,并建立勞動(dòng)保護(hù)卡，對(duì)沒(méi)有三級(jí)教育的人員,班組應(yīng)拒絕分配工作。2)安全例會(huì)制度a.項(xiàng)目部每月組織召開(kāi)一次安全會(huì),傳達(dá)上級(jí)文件精神,總結(jié)前期的安全情況,布置后一階段的安全工作。b.各專業(yè)施工隊(duì)每周組織開(kāi)一次安全會(huì),各施工班組每周做”三上崗、一講評(píng)”記錄。3)安全交底制度各分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員必須對(duì)操作班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。4)持證上崗制度a.安全管理人員必須持證上崗b.對(duì)特種作業(yè)人員(電工、焊工、架子工、機(jī)操工等)，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,持證上崗。5)安全檢查制度a.建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。b.本工程在施工的各個(gè)階段,將配合安全教育,提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全警句,提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。c.工地每月一次全面安全檢查,工地每星期一進(jìn)行一次交底和檢查,由安全員實(shí)施,每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底,每天安全上崗檢查。6)安全設(shè)施驗(yàn)收制度:本工程將對(duì)下列設(shè)施執(zhí)行驗(yàn)收掛牌制度:(1)腳手架(2)各種洞口、臨邊圍欄及防護(hù)設(shè)施(3)為作業(yè)安全、機(jī)電安全防護(hù)需要專門配置的各種施工設(shè)施(4）任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)（包括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)）的措施1）大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，針對(duì)這一特殊情況，我單位在與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強(qiáng)高度統(tǒng)一的管理，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，進(jìn)行施工作業(yè)，在突發(fā)情況發(fā)生之前做好防護(hù)工作。2）高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過(guò)程加強(qiáng)施工調(diào)查，對(duì)存在可能發(fā)生危險(xiǎn)的地段、部位，請(qǐng)專家、線下單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對(duì)該地段、部位的具體情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)以及處理，保證施工的安全進(jìn)行。對(duì)于本單位施工中的安全隱患，嚴(yán)格按照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓(xùn)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急停電、缺水、火災(zāi)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急停電、缺水、火災(zāi)等緊急情況，為保證施工的正常進(jìn)行，將在施工基地各配置120KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，120KW的機(jī)動(dòng)發(fā)電機(jī)1臺(tái)，以便在出現(xiàn)緊急停電時(shí)，解決施工生產(chǎn)、生活用電；鋪軌基地設(shè)5t蓄水池1座及備水罐車1臺(tái)，以滿足緊急停水時(shí)施工、消防用水。4）發(fā)生大面積的傳染病流行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員，負(fù)責(zé)工地防疫、消毒和醫(yī)療救護(hù)。同時(shí)完全按照統(tǒng)一部署、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證傳染病的預(yù)防和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織全體施工人員學(xué)習(xí)地方政府的法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個(gè)人行為的內(nèi)容進(jìn)行宣講，以求在有意外發(fā)生時(shí)施工人員有較高的警覺(jué)性，能夠及時(shí)的保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)經(jīng)理部也將在第一時(shí)間，將情況通報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理部將指派專職安檢人員封鎖現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，并對(duì)全部施工范圍內(nèi)的作業(yè)有針對(duì)性的展開(kāi)拉網(wǎng)式檢查，制定整改措施。加強(qiáng)安全教育和檢查，保障人員、物資、機(jī)械安全，確保正常施工。8、進(jìn)度計(jì)劃保障及趕工措施（1）盡快組織圖紙深化設(shè)計(jì)如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書(shū)”之后，立即啟動(dòng)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)程序。公司擬組織由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)帶隊(duì)的專題設(shè)計(jì)小組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計(jì)，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時(shí)作出反應(yīng)。（2）盡快組織圖紙審批深化設(shè)計(jì)完成后，迅速請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審，解決施工圖還存在的問(wèn)題，并對(duì)最后優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批。（3）過(guò)程圖紙深化設(shè)計(jì)的處理在施工過(guò)程中，遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符或存在不完善的地方時(shí)，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)。工地指揮部將組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度、在最短的時(shí)間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響工期的因素。（4）優(yōu)化工藝，提高效率優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評(píng)審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。（5）由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達(dá)”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時(shí)組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進(jìn)度管理的輔助工作，以保證采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝或成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的彈性和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗(yàn)收，減少校正、調(diào)控時(shí)間。（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃有出入時(shí)，馬上找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期的項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人手和時(shí)間把工期搶回來(lái)，努力按計(jì)劃完成施工任務(wù)。（7）由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯(cuò)，對(duì)于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來(lái)協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量。提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗(yàn)收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。（8）組建一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇傭臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面（1）嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理1）根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。2）在工程開(kāi)工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供施工總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購(gòu)和試驗(yàn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。3）在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)。4）總計(jì)劃分解成每周作業(yè)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周將工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。5）根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。（2）加快開(kāi)工前工作進(jìn)度。1）加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度。在接到中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)盡早進(jìn)行立面深化設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計(jì)。如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深化設(shè)計(jì)深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作不會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。2）充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機(jī)械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)前，保證工人進(jìn)場(chǎng)后可立即投入施工動(dòng)作。全面鋪開(kāi)工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，即建筑物四個(gè)立面各自為一個(gè)施工段，保證“全面突擊，各個(gè)擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(3)在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。4、組織強(qiáng)大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。（1）由公司總工程師親自組團(tuán)的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)、零星設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。（2）積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案；（3）優(yōu)化各連接節(jié)點(diǎn)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡(jiǎn)化安裝程序，確保工期。（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工管理工作順利進(jìn)行。（5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。（6）嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購(gòu)，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。（7）施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（8）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榫o前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。（9）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。（1）為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)加快進(jìn)度：優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)，增加與土建連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進(jìn)度。（3）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（4）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、完成工期節(jié)點(diǎn)的保證措施為了保證該工程能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對(duì)策，以確保工程按期完成。（1）強(qiáng)化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)院緊密配合1）實(shí)施“強(qiáng)化聯(lián)合”是我司的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計(jì)與施工中也充分體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)方面，通過(guò)與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出貢獻(xiàn)的專家教授與我司一起共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，并編制相關(guān)性計(jì)算程序準(zhǔn)確制圖，從而實(shí)現(xiàn)板塊尺寸的精確計(jì)算，避免失誤影響工期。2）在工程設(shè)計(jì)方面，與設(shè)計(jì)院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計(jì)前及設(shè)計(jì)過(guò)程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭(zhēng)取盡早確認(rèn)圖紙備料施工。同時(shí)為了方便監(jiān)理和設(shè)計(jì)院審圖，施工圖也按施工進(jìn)度的先后順序分冊(cè)出圖裝訂，可方便設(shè)計(jì)院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。（2）優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化1）在工程設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，結(jié)構(gòu)相似性的特點(diǎn)，對(duì)大批量的結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2）如材料選擇，經(jīng)過(guò)比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計(jì)成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要多次開(kāi)模鑄造。（3）提前實(shí)施工藝評(píng)定，在正式施工前暴露和解決問(wèn)題按進(jìn)度計(jì)劃要求為了便于施工的順利進(jìn)行，在正式開(kāi)工前，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時(shí)提供各工序施工的工藝報(bào)告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時(shí)能對(duì)照實(shí)物樣板審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題停工整改而延誤工期。（4）由公司執(zhí)行董事親自實(shí)施資金使用計(jì)劃，確保材料按時(shí)供應(yīng)材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。（5）充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)1）我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，制度建設(shè)等方面加以保證。2）在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取各種措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性的活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立名種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（6）選派高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊(duì)伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并施工過(guò)類似大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，不但技術(shù)過(guò)硬，而且隊(duì)伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工的經(jīng)驗(yàn)。（7）積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。（8）密切與各原材料供應(yīng)商的配合工作，達(dá)到動(dòng)作協(xié)調(diào)一致該工程原材料涉及多家國(guó)內(nèi)外知名材料供應(yīng)商。我司長(zhǎng)期以來(lái)與這些供應(yīng)商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保達(dá)到動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。（9）科學(xué)制定主要工期控制點(diǎn)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)應(yīng)突出放在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供應(yīng)兩項(xiàng)工作上，應(yīng)制定更細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃，并與供應(yīng)商商量好切實(shí)可行的技術(shù)措施和供貨進(jìn)度措施，以確保安裝計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（10）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評(píng)審開(kāi)始，并深入到施工圖深化設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購(gòu)、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。（11）嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行根據(jù)國(guó)家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時(shí)，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。（12）同其它單位密切配合，避免交叉施工造成停工、窩工在幕墻施工的同時(shí)，在制定幕墻安裝計(jì)劃時(shí)應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計(jì)劃。在施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，達(dá)到協(xié)調(diào)一致，組織交叉作業(yè)。（13）搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進(jìn)度在本工程施工過(guò)程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“文明工地”。（14）在上述指導(dǎo)思想上，我公司為本項(xiàng)目制定了如下具體工期保證措施。1）組織保證本工程實(shí)行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施操作的三級(jí)組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。2）人員素質(zhì)保證公司將委派專家進(jìn)行構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍。3）管理制度保證我公司經(jīng)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)技術(shù)、材料等問(wèn)題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開(kāi)項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來(lái)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題，該加班必需加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4）技術(shù)保證公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、交接槎口問(wèn)題等，保證施工順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進(jìn)行。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無(wú)誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。5）質(zhì)量保證在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理“旁站點(diǎn)”和“停滯點(diǎn)”。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過(guò)程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，經(jīng)聯(lián)檢通過(guò)后，再全面展開(kāi)施工。施工中各小組、各工種要認(rèn)真開(kāi)展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開(kāi)施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。6）材料進(jìn)場(chǎng)保證總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制月、周、日的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)備。7）機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。8）勞動(dòng)力保證按勞動(dòng)力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求，如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項(xiàng)目部中調(diào)配勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。9）安全保證該保證本工程施工過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，因存在結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理顯得尤為重要。在施工中堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好的檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問(wèn)題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把本工程的安全工作作為一重點(diǎn)。10）后勤保證切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。11）特殊保障措施為保證工期我司特制定如下措施：首先從設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)初級(jí)階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時(shí)在異地分解、編號(hào)。生產(chǎn)采購(gòu)期對(duì)初加工提前一定時(shí)間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過(guò)程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間。在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問(wèn)題的材料可以及時(shí)更換，減少管理失誤浪費(fèi)的時(shí)間。在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問(wèn)題而延誤的工期，同時(shí)采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。12）當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)的保障措施如遇雨雪天氣時(shí)，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過(guò)五級(jí)時(shí)停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來(lái)，完成施工計(jì)劃。制定施工計(jì)劃時(shí)，合理安排各工序最早、最晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。工作面提前時(shí)，要重點(diǎn)抓好材料單的設(shè)計(jì)編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時(shí)，調(diào)整材料的發(fā)貨計(jì)劃，減輕現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、防護(hù)、搬運(yùn)壓力，同時(shí)安排好已發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)和防護(hù)工作，合理安排勞動(dòng)力。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工周計(jì)劃工作安排，并將書(shū)面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)并有關(guān)供貨單位。施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。13）組織一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇用臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。7、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：（1）調(diào)整工藝方法1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系