墻體彩繪投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

51.1.工程簡介 51.2.編制依據(jù) 1.3.編制說明 1.4.編制原則 1.5.采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 1.6.施工總體部署 1.7.工程總體安排及施工段劃分 241.8.施工總體規(guī)劃 28 2.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.2.質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系 312.3.關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 2.4.教育培訓(xùn) 402.5.先進(jìn)施工工藝 412.6.檢驗(yàn)檢測制度 2.7.質(zhì)量管理崗位職責(zé) 2.8.質(zhì)量保證措施 2.9.質(zhì)量管理措施 2.10施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 2.11施工階段的質(zhì)量控制 2.12竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 2.13分部分項(xiàng)分階段驗(yàn)收步驟及辦法 71 743.1.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(根據(jù)實(shí)際情況自行繪制) 3.2.施工進(jìn)度橫道圖(根據(jù)實(shí)際情況自行繪制) 3.3.編制各施工節(jié)點(diǎn)，作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施763.4.交叉、流水施工作業(yè) 3.5.合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力 813.6.趕工措施 3.7.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 903.8.確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施 3.9.確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施 3.10保證施工進(jìn)度的具體措施 3.11工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 3.12工期檢查保證措施 3.13落后趕工計(jì)劃流程 4.1.施工準(zhǔn)備 4.2.作業(yè)條件 4.3.操作工藝 4.4.施工注意事項(xiàng) 4.5.儲(chǔ)運(yùn)要求 4.6.罩光養(yǎng)護(hù) 4.7.清理與成品保護(hù) 5.1.環(huán)境保護(hù)、綠色施工組織機(jī)構(gòu) 5.2.環(huán)境保護(hù)、綠色施工管理體系 5.3.環(huán)境保護(hù)、綠色施工工作內(nèi)容 5.4.環(huán)境保護(hù)、綠色施工管理制度 5.5.環(huán)境保護(hù)、綠色施工管理措施 5.6.文明施工體系 5.7.建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 5.8.文明施工崗位職責(zé) 5.9.行為規(guī)范保證 5.10文明施工檢查制度保證 5.11文明施工措施 6.1.調(diào)配計(jì)劃 6.2.保證機(jī)械儀器供應(yīng)措施 6.3.機(jī)械保養(yǎng)制度 6.4.技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械儀器適用性及設(shè)備維護(hù)制度1706.5.設(shè)備的保養(yǎng) 6.6.設(shè)備的修理 6.7.機(jī)械儀器保證措施 6.8.主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計(jì)劃1766.9.擬投入本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備表 6.10擬投入本項(xiàng)目的測量儀器設(shè)備表 7.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 7.2.崗位職責(zé)、分工 7.3.項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況 7.4.內(nèi)部管理架構(gòu)、規(guī)章制度及考核管理辦法…第一章總體實(shí)施方案高速口“xxx”墻體彩繪的方案旨在進(jìn)一性要求)為準(zhǔn)(項(xiàng)號(hào)1)(3)墻體彩繪效果：3D(項(xiàng)號(hào)3)(1)立意明確：供應(yīng)商應(yīng)對(duì)采購人的理念和構(gòu)思有充分的理解；(項(xiàng)號(hào)4)(2)布局合理：合理的設(shè)計(jì)方案，有重點(diǎn)有層次的進(jìn)★(4)中標(biāo)方案不作為最終施工方案，采購人有權(quán)要金額不作調(diào)整),其間發(fā)生的費(fèi)用由成交供應(yīng)商承擔(dān)。供應(yīng)(項(xiàng)號(hào)8)工處理。(項(xiàng)號(hào)10)號(hào)11)(項(xiàng)號(hào)13)(1)工程承包方式：包設(shè)計(jì)、包工、包料、包設(shè)備、(2)工期：自合同簽訂之日起1個(gè)月內(nèi)出具相關(guān)成果。應(yīng)商必須在響應(yīng)文件中對(duì)整個(gè)進(jìn)度作出合理安排并做出承(3)工程質(zhì)量：本項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求為一次性驗(yàn)收合格。(項(xiàng)號(hào)16)(1)項(xiàng)目服務(wù)期間發(fā)生的所有安全責(zé)任事故，由成交供應(yīng)商負(fù)全部責(zé)任。(項(xiàng)號(hào)17)(2)成交供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和已確認(rèn)的施工技和管理。(項(xiàng)號(hào)18)(3)由于施工場地和項(xiàng)目的特殊性，要求成交供應(yīng)商施工安全。(項(xiàng)號(hào)19)(1)本次采購由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，供應(yīng)商須充分考慮本項(xiàng)目的特殊性和不可預(yù)見性在內(nèi)的所有為完成本項(xiàng)目的深化(施工圖)設(shè)計(jì)及由此引起的費(fèi)用等所(2)供應(yīng)商須認(rèn)真閱讀、充分理解本項(xiàng)目的整體規(guī)劃1、交付地點(diǎn)：福鼎市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局(采購人指定地點(diǎn))2、服務(wù)期限：自合同簽訂之日起1個(gè)月內(nèi)出具相關(guān)成驗(yàn)收期次驗(yàn)收期次說明1按磋商文件、采購合同要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收支付方式數(shù)據(jù)表格支付期次支付比例支付期次說明1完成全部項(xiàng)目服務(wù)，并經(jīng)驗(yàn)收合格后支付合同款的100%。8、其他要求8.4質(zhì)保期：本項(xiàng)目質(zhì)保期為1年，繪制畫面褪色等屬簽訂合同后不履行其成交報(bào)價(jià)承諾或者其它由于供應(yīng)商自根據(jù)對(duì)磋商文件確認(rèn)的工程建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際勘察及投依據(jù)我公司自身擁有的技術(shù)力量、管理水平、機(jī)械設(shè)備我公司IS09001質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)極其成熟的質(zhì)量控設(shè)備保證先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得優(yōu)質(zhì)高效的原則設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，方案優(yōu)化的原則確保工期的原則科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工區(qū)間主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收制定制定過程檢查過程評(píng)定過程處罰認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文時(shí)，在本工程施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按子施工→修補(bǔ)找平膩?zhàn)邮┕ぁ灼崾┕ぁ型渴┕ぁ嫱?0管主管，Φ25和Φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標(biāo)的前提下施工組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義前期準(zhǔn)備的對(duì)工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y第二章施工質(zhì)量保證措施(項(xiàng)號(hào)16)。管理體系1)我單位的質(zhì)量方針是：堅(jiān)持科學(xué)管理、強(qiáng)化過程控2)質(zhì)量目標(biāo)是：按照磋商文件要求執(zhí)行。質(zhì)量保證體系責(zé)制》,使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，2、按照“工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量工序質(zhì)量保證工程質(zhì)機(jī)械組機(jī)械組綜合辦材料組試驗(yàn)室質(zhì)檢組測量組內(nèi)業(yè)組工程部技術(shù)組質(zhì)檢部3)質(zhì)量職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)施工員(3)負(fù)責(zé)人(6)試驗(yàn)室框圖質(zhì)量保障體系框圖組證證質(zhì)里保障體系思想保證信息反焦織保2.技術(shù)交底制度：證上崗；其他關(guān)鍵技術(shù)工種，定期辦班或利用“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”《安全教育、培訓(xùn)制度》,未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，不得進(jìn)行作業(yè)操作，各作業(yè)隊(duì)有關(guān)部門、施工隊(duì)長(班組長)要1、見證取樣送樣制度2、見證取樣程序施工單位的試驗(yàn)取樣人員在進(jìn)行工程原材料取樣和試3、單位工程施工前，見證人員應(yīng)會(huì)同施工單位項(xiàng)目負(fù)銷其“見證人員及取樣人員證書”4、見證取樣送樣的組織和管理取樣人、見證人弄虛作假、玩忽職守的，取消其崗位證根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，創(chuàng)建崗?fù)ちx務(wù)制和質(zhì)量管理制項(xiàng)目經(jīng)理合理配置并組織落實(shí)工程的各種(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部成員及其它工程技術(shù)人員對(duì)工作概況進(jìn)行完整的書面交底(交底內(nèi)容應(yīng)包括：承包方式、承包竣工交驗(yàn)程序、顧客的特殊要求等)。轉(zhuǎn)發(fā)重大設(shè)計(jì)變更通知書。(如：標(biāo)高變更、材料設(shè)備變更、設(shè)計(jì)功能變更等)。質(zhì)檢部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有工程技術(shù)部組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實(shí)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工員提供的班組月需材料計(jì)劃進(jìn)行采購計(jì)劃熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程(產(chǎn)品)全過試驗(yàn)和檢測方法進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)退貨退貨進(jìn)貨過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，及格后，提前8(4)對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)(5)只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)技術(shù)措施保證對(duì)本工程采用的技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)(2)所有進(jìn)場物資必須隨材料進(jìn)場向項(xiàng)目部提供合格的質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量跟蹤檢查制質(zhì)量評(píng)定程序是為了處理多工種同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)保公司須導(dǎo)小坦工程理原統(tǒng)的持續(xù)用(于“大數(shù)搖的工程理硬件技術(shù)保障成事也望意缺技術(shù)質(zhì)里管理系純重工成本控制工壹米畫量位制或本省理數(shù)事技術(shù)畫里數(shù)制綜金管皇基鏡值金壹理數(shù)重“大數(shù)據(jù)”庫黃工值息粗理度工安全卷理工程管理系統(tǒng)室金管壹意統(tǒng)要全管理數(shù)據(jù)工合月著理制度保料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)(1)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)(2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師(3)每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主2.10.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理要求施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容組織準(zhǔn)備施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作確認(rèn)分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序、內(nèi)技術(shù)交底與培訓(xùn)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交對(duì)包括機(jī)械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進(jìn)行確認(rèn)，無項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按質(zhì)量計(jì)劃中關(guān)于工程分包和物資采購的對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底、交樁給定的工程測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)按照交通疏導(dǎo)(行)方案修建臨時(shí)施工便線、導(dǎo)行臨時(shí)2.11.施工階段的質(zhì)量控制標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益)的重點(diǎn)。質(zhì)量控制分為工程項(xiàng)施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程以施工階段的質(zhì)量控制可以根據(jù)在施工階段工程實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國際標(biāo)準(zhǔn)(如IS0系列)國家標(biāo)準(zhǔn)、施工階段質(zhì)量控制的程序2.12.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制已經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位共同預(yù)驗(yàn)收，施工單位的質(zhì)量控制資料已由監(jiān)理(建設(shè))單位核查并工程安全和功能檢驗(yàn)資料已經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)部門核查并本建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施該項(xiàng)目的施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收工作，由市(縣)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施監(jiān)督。驗(yàn)收人員單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)驗(yàn)收結(jié)論，填寫《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》,組可形成初步驗(yàn)收意見，填寫填寫《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》,驗(yàn)收組人員分別簽字，但各單位不加蓋2.13.分部分項(xiàng)分階段驗(yàn)收步驟及辦法分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)分項(xiàng)范圍全部施工工序均已完成(除另有約定外),包括現(xiàn)場檢驗(yàn)(或抽檢)及檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告和施工記錄的審分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)收單》,報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量部門；驗(yàn)(或抽檢)及審查分項(xiàng)工程檢驗(yàn)資料；(1)工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收條件完成設(shè)計(jì)文件和合同書規(guī)定(2)檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的等級(jí)要求、投標(biāo)方案(3)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定表；施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部第三章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4、采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)7、做好施工協(xié)調(diào)，事實(shí)上，對(duì)于人/人界面，系統(tǒng)/系交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)籌安排1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程交叉施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一3、制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成品保護(hù)工作做得好的施工隊(duì)伍一、合理調(diào)配機(jī)械加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施②采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，二、合理調(diào)配材料2、材料采購前先對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，非合格分供6、對(duì)選擇好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不7、對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的8、企業(yè)將對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻(xiàn)大的勞務(wù)9、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，確保地方材料農(nóng)忙時(shí)照常供應(yīng)，本(1)加大資源投入，增加購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。(見機(jī)械配備表)(2)增加項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員，施工班組采(3)加大周轉(zhuǎn)材料投入。為了縮短工期，每層采用全(4)進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加的前提下完成趕工過程)實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。路、綠化帶堆放材料(工程竣工后按原貌修復(fù)),以此保障向前趕。特別是在轉(zhuǎn)換層主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)(屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，需專家論證)各工種均投入了最大人力。(1)受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、(2)在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)(3)增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及(4)加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安建(本項(xiàng)目為租憑)40%的工人宿舍、庫房，以解決民工食(2)給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品(安全(1)與班組簽訂搶工協(xié)議(2)加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%,以確保不發(fā)生因備料(3)施工程序的合理確定(4)科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度(5)加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通(6)經(jīng)濟(jì)措施組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計(jì)，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)(5)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工3)在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的5)根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光(全站儀)測量技術(shù)、質(zhì)(7)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)玻璃等),材料堆放一定要墊起，用防雨布蓋好，最好放在8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于(配電箱、掣箱、電焊機(jī)等)應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。7、完成工期節(jié)點(diǎn)的保證措施前，按實(shí)物1:1比例在現(xiàn)場安裝一跨實(shí)物樣板，該樣板應(yīng)分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此將配備充足的人光(全方位儀)測量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)理劃，并與供應(yīng)商商量好切實(shí)可行的技術(shù)措施和供貨進(jìn)度措工在施工的同時(shí)，在制裝計(jì)劃時(shí)應(yīng)同其它單位的密切溝1)組織保證b.項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開工程例b.加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完a.首先從設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)初級(jí)階段的工作量，確保下安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲(chǔ)和防護(hù)工作，合理安排勞動(dòng)將組織優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)以上各方面因素進(jìn)行嚴(yán)格的編寫及組(1)施工過程項(xiàng)目劃分(2)編排合理的施工順序1.6加強(qiáng)對(duì)施工用料的控制施工用的材料等配件的質(zhì)(3)工序合理搭接產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，并建立旬、日的項(xiàng)目技術(shù)組必須做到“困難留給自己，方便讓給別人”,互5)以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場6)強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)2.外部協(xié)調(diào)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢3.旬分析調(diào)整制度4.施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場2)質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任(1)強(qiáng)度：基層強(qiáng)度過低會(huì)影響涂層的附著力，基層(2)平整度：垂直度允許偏差為3mm,平整度為3mm,(3)干燥度：基層含水率不得大于6%-8%。(4)酸堿度：基層PH值應(yīng)小于10。是來自臺(tái)灣的高碳高硬度批刀)、拋光不銹鋼刀、350至性。批蕩好膩?zhàn)右院笥?50號(hào)砂紙打磨平整(要有較高的平整度)。于70%,無大風(fēng)的天氣下施工，雨天或者即將下雨的天氣也修補(bǔ)局部受損部位，防止人為損壞，確保24小時(shí)內(nèi)保一、組織機(jī)構(gòu)二、工作職責(zé)(1)對(duì)本工程的環(huán)保工作負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)、貫徹、執(zhí)行有關(guān)的環(huán)保法律與法規(guī)、(3)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)職工進(jìn)行施工環(huán)保的宣傳教育，提前(4)負(fù)責(zé)按規(guī)定設(shè)置施工環(huán)保機(jī)構(gòu)，配齊稱職的專、(2)組織編寫施工方案中的環(huán)保措施，組織編寫項(xiàng)目(3)組織環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)保技術(shù)知識(shí)的普及教育(2)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工具和輔助設(shè)施等保證達(dá)到環(huán)(3)負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員的安全教育，安排好環(huán)保培訓(xùn)，(4)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)定期環(huán)保檢查，對(duì)隱患問題及時(shí)制定整(1)協(xié)助制定、審查、修訂項(xiàng)目環(huán)保規(guī)章制定，并督(2)佩戴標(biāo)志上崗，檢查、督促作業(yè)人員做好環(huán)保工(3)跟班進(jìn)行檢查，對(duì)于違反環(huán)保規(guī)定的作業(yè)及時(shí)制責(zé)的環(huán)保、工作食理部財(cái)務(wù)資金部環(huán)保工程師安全環(huán)保部物資設(shè)備部各施工隊(duì)①建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加的環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確各④明確施工范圍內(nèi)各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律法規(guī)⑧做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對(duì)開2、施工階段①指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和施工活動(dòng)的環(huán)境保護(hù)、綠色③根據(jù)不同的施工階段及時(shí)調(diào)整環(huán)保工作內(nèi)容④每周對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行一次例行檢查并記錄檢查結(jié)果，護(hù)、綠色施工施工的第一責(zé)任人)檢查制度(工地每至少組織兩次綜合檢查)獎(jiǎng)懲制度(制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn))會(huì)議制度(施工現(xiàn)場堅(jiān)持施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、綠色施工本工程施工期對(duì)環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在大氣污染、噪(1)施工過程中產(chǎn)生的飄塵、混凝土拌和樓的揚(yáng)塵和(2)施工區(qū)噪聲主要來源于土石方工程的鉆孔、爆破(3)施工期廢水主要由生產(chǎn)廢水和生活污水兩部分組1)施工場地：現(xiàn)場主干道和加工場地硬化，設(shè)專人負(fù)2)現(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)1)建筑垃圾的控制可利用建筑垃圾按指定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封2)生活垃圾的控制辦公食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾3)辦公垃圾的控制2)使用合格的電錘，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)6)在各施工階段盡量選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和工作方我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具施工照明燈的懸掛高度和方向以不影響居民休息為原1)廢棄物管理2)廢棄物存放3)廢棄物排放1)施工過程要做好施工區(qū)施工廢(污)水的處理，防3)在工地、生活區(qū)搭建的廁所，必須設(shè)置化糞池設(shè)施5)施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格(1)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥(2)施工現(xiàn)場配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T，處理傷員和(3)職業(yè)安全衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫管理機(jī)構(gòu)應(yīng)努力做好基(5)掌握職業(yè)危害因素，對(duì)塵、毒、噪聲、振動(dòng)、輻(6)對(duì)接觸塵、毒、噪聲、振動(dòng)、輻射等有害作業(yè)人(7)新員工應(yīng)按規(guī)定要求做好就業(yè)前體檢，體檢合格(8)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)落實(shí)各級(jí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，由一(9)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場做到無積水、泥漿；落地灰要及時(shí)堂、廁所(浴室)大門口、道路、材料堆放場地等劃分包干(14)食堂衛(wèi)生管理組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理施工場地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”所有施工人員做到等級(jí)分明，并佩證，以使分工情況一認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各作業(yè)班組綜臺(tái)防火宣教暫示性文明施工制度現(xiàn)場監(jiān)督檢宜安至技術(shù)交底叉場用電制度定期檢查制度定人定機(jī)制度高電保護(hù)器防滅防望施工安全部門職責(zé)1)依據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，2)擬定和組織實(shí)施文明施工年度計(jì)劃，參與編寫文明3)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部文明施工管理，定期組織檢查，4)積極開展文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。工程技術(shù)部門職責(zé)材料設(shè)備部職責(zé)貫徹落實(shí)IS09001及公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備材料管理的有關(guān)項(xiàng)目部文明施工崗位職責(zé)1)貫徹落實(shí)國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按文明施工組織設(shè)2)組織編制項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織5.11.文明施工措施4、工地需持足夠數(shù)量的安全宣傳標(biāo)語及安全生產(chǎn)標(biāo)志6、現(xiàn)場材料分規(guī)格、品種堆放整齊，并掛牌識(shí)別，統(tǒng)9、做好施工區(qū)域內(nèi)的文明管理工作，與本工程無關(guān)的第六章設(shè)備配備計(jì)劃及其保證措施 (組)間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械儀器保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械儀器的良好技術(shù)狀例行保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平項(xiàng)目所需機(jī)械儀器全部從公司自由機(jī)械儀器中調(diào)配給對(duì)進(jìn)場的機(jī)械儀器必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)機(jī)械儀器操作人員一律做到持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1發(fā)電機(jī)2中國6良好見現(xiàn)場2運(yùn)輸車2中國良好見現(xiàn)場3夯實(shí)機(jī)2中國6良好見現(xiàn)場/4灑水車2中國良好見現(xiàn)場/5手電鉆3中國良好見現(xiàn)場6打磨機(jī)2中國良好見現(xiàn)場7電焊機(jī)1中國8良好見現(xiàn)場8風(fēng)鎬/4中國3良好見現(xiàn)場9氣割槍5中國良好見現(xiàn)場水泵3中國良好見現(xiàn)場1柴油發(fā)電機(jī)中國良好見現(xiàn)場/高壓水槍/2中國良好見現(xiàn)場/臥式攪拌機(jī)中國良好見現(xiàn)場/序號(hào)序儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1簡便水平器/8中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有2線包/4中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有3專用噴槍/4中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有4毛滾/中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有5刷子/6中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有6開刀/8中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有7角磨機(jī)/4中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有8粗細(xì)沙紙/4中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有9鋼絲刷/4中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有抹子/5中國6個(gè)月見現(xiàn)場自有第七章團(tuán)隊(duì)配備預(yù)算員質(zhì)檢員施工員安全員資料員⑥預(yù)算員崗位職責(zé)各專業(yè)班組工人各專業(yè)班組工人各專業(yè)班組組長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副總指揮項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總工(一)項(xiàng)目人員配備(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的(二)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(若有)3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4、工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最建立，即“管理層與作業(yè)層分離”,項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的序號(hào)原則詳細(xì)內(nèi)容1目的明確根據(jù)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)定任務(wù)(事),因任務(wù)(事)設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、2簡化機(jī)構(gòu)，精干、高效在能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡量簡化機(jī)構(gòu)，減少現(xiàn)場管理人員，力求3相互制約、相互現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)體系，恰當(dāng)分層和設(shè)置職能部門，形成相互制約、聯(lián)系相互聯(lián)系的整體，人員配置上選擇合理的管理4相對(duì)的穩(wěn)定性，靈活調(diào)整輕易變動(dòng)，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整(包5發(fā)揮企業(yè)自身管理優(yōu)勢和特點(diǎn)要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢和特點(diǎn)，除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置盡量與施工企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。項(xiàng)目部的組織層次序號(hào)層次劃分組成職責(zé)1項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要管理人員組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。2項(xiàng)目管理層指在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部的各個(gè)職負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目具體實(shí)施的直接指能部門或部門負(fù)責(zé)人揮者，并對(duì)勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行管理和監(jiān)督。3作業(yè)實(shí)施層作業(yè)實(shí)施層為在項(xiàng)目部中由各個(gè)職能部門經(jīng)理直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層實(shí)施作業(yè)1目的及目標(biāo)以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司發(fā)展的合理化建對(duì)有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員給予相應(yīng)懲鼓勵(lì)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理違法、違章行為提出改正建3.1廉政建設(shè)制度項(xiàng)目部員工不得與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位處以100～500元罰款。3.2考勤管理制度每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時(shí)上班，可累計(jì)雙休，但每月只能休息四天(含請(qǐng)假)。員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)，2天及以上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)算遲到，超過1小時(shí)算曠工；下班時(shí)間提早1小時(shí)以內(nèi)算早退，提早1小時(shí)以上算曠工。罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5經(jīng)核實(shí)后，授予全勤獎(jiǎng)300-1200元(視崗位確定)。3.3員工管理制度300元，第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款5003.4項(xiàng)目部會(huì)議制度勞務(wù)施工隊(duì)管理班子(施工員、各班組長)必須參加，根據(jù)為防止出現(xiàn)會(huì)議流于形式，對(duì)于會(huì)議提出要落實(shí)的內(nèi)到(5分鐘以內(nèi))罰款50元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元。3.5辦公用品管理辦法場同種物品(質(zhì)量相同)價(jià)格的，則視其購買人瀆職并處以3.6施工質(zhì)量控制制度施工前的控制原材料、半成品的控制保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測量儀器的完好率以滿足工程的需施工進(jìn)程控制(1)施工工藝(2)施工工序(3)3.7工程自檢制度由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量后建立檢查不合格則必須由該分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行整自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買3.8施工現(xiàn)場管理制度方可上崗。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)