勞動力安排計劃與機具配備保證措施

勞動力安排計劃與機具配備保證措施一、人員勞動力計劃(一)勞動力調(diào)配計劃1、我單位在投標(biāo)時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員施工管理人員試驗人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準(zhǔn)備工作。2、施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的操作人員時的原則為(1)具有良好的質(zhì)量、安全意識(2)具有較高的技術(shù)等級水平；(3)具有類似工程施工經(jīng)驗的人員(二)勞動力組織準(zhǔn)備1、建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額遵循合理工與密切協(xié)作因事設(shè)職與因職選人的原則建立有施工經(jīng)驗有開拓精神和工作效率高的工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場和文明施工等教育。4、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底交底內(nèi)容通常包括工程工進度計劃和月旬作業(yè)計劃各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育(三)勞動力選擇計劃勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者工程施工經(jīng)驗的人員。(四)勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者也是工程質(zhì)量進度安全和文明施工的直接保者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。(五)勞動力的保證措施1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工延誤工期。4、根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本鍵工種，以控制質(zhì)量。5、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工其它崗位，保證本工程工期安排。6、同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。7、另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，標(biāo)是確保施工工期如約完成。二、機具配備投入計劃(一)機械設(shè)備進場計劃1.我公司將會在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工經(jīng)驗的人員來擔(dān)任本標(biāo)段的主要施工技人員和項目經(jīng)理。2.另外我公司與多家勞務(wù)公司有關(guān)長期友好的合作關(guān)系主要管理人員包括技術(shù)工種全為我公司自有員工，民工向當(dāng)?shù)毓陀谩?.我公司將會在全公司范圍內(nèi)集中調(diào)配設(shè)備，所有的設(shè)備為自有和租憑的形式并且都在成新以上。(二)機械設(shè)備退場計完工清場1.工程移交證書頒發(fā)前(經(jīng)發(fā)包人同意可在保修期滿前)承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對地進行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格為止。2.工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。3.臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。4.按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地廢棄的施工設(shè)和材料亦已清除。5.施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍(包括邊坡)的排水溝道均已按合同圖紙求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修整。6.工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理棄碴處理1.在施工現(xiàn)場地設(shè)一垃圾站集中垃圾派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚處理。2.工程完工后對臨時建筑設(shè)施拆除要徹底對占用工地要恢復(fù)原貌保證施工現(xiàn)場不垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。承包人撤離1.整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員施工設(shè)備和臨時工程外其余的人員施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)拆除和撤離工地2.并應(yīng)按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作(三)機具設(shè)備投入計劃1、作好設(shè)備進場計劃各類機械設(shè)備在各個施工隊(組)間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配以提高機械備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2、機械設(shè)備進場前檢驗1)項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。2)檢查機械的完善情況外部結(jié)構(gòu)裝臵的裝配質(zhì)量連接部位的緊固與可靠程度潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》3)項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。3、設(shè)備驗收1)后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進行備案。2)設(shè)備驗收合格后在進行施工生產(chǎn)前由項目設(shè)備工長檢查操作人員的操作證并預(yù)留復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。4、機械設(shè)備日常管理1)機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢確認(rèn)合格并投入使用后由項目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進入項機械設(shè)備臺帳備案對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案檔案中包括原始技術(shù)資料和驗收證建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證保養(yǎng)記錄統(tǒng)計歷次大修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2)“三定”制度包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。3)安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備工長/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進全技術(shù)交底。4)定期檢查、保養(yǎng)制度由項目設(shè)備工長負責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)做好記錄。5、機械設(shè)備的使用管理1)在機械設(shè)備投入使用前項目設(shè)備工長應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使的要點，保證安全使用。2)嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備要求操作者遵守操作規(guī)程既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。3)機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定(四)施工機械進場計劃按照本合同段的特點結(jié)合工期進度計劃按實際設(shè)備需求的時間分期分批進入施工場，凡需要拖運的設(shè)備直接用拖板車自公司機械處運往施工現(xiàn)場，能自行的機械設(shè)備，選1名有熟練技術(shù)的司機直接開往現(xiàn)場。若在施工中某種機械設(shè)備不能滿足施工需求，公司設(shè)備處隨時按照項目部的設(shè)備申報單及時運往施工現(xiàn)場。近期我公司對各類施工機械均進行了徹底的維護和保養(yǎng)各類型施工機械均能以良好的態(tài)投入到本工程的建設(shè)中去。為保證所有進場材料達到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能必須加強材料進場檢驗達到相關(guān)的使用性能工程施工前與業(yè)主代表工程監(jiān)理協(xié)商配備相應(yīng)的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料(五)主要施工機械設(shè)備情況由于本項目工期較緊在施工機具設(shè)備組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排1、機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇合理地組合使用適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)2、機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件，在使用中，必須嚴(yán)格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素：1)機械設(shè)備的生產(chǎn)效率所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量2)選用輕便多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機械設(shè)備機械設(shè)備的能耗費要少,要保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。3)合理地組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進行施工一方面要注意發(fā)揮單機的效率同更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作有效地發(fā)揮配套機組的作用在機械的使用過程中組織協(xié)機組專職人員的積極性和責(zé)任感。4)選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量選擇可靠的維修廠家提供及時的維修服務(wù)和良好配件供應(yīng)3、設(shè)備的日常管理設(shè)備的日常管理是設(shè)備管理中的經(jīng)常性工作設(shè)備投入正式使用以后就面臨著一個如何態(tài)的變化，首先必須做好設(shè)備的日常管理工作。目的是便于掌握、利用好設(shè)備。歸檔建賬的內(nèi)容如下：1)將新添置的設(shè)備列入固定資產(chǎn)同正在服役的其他設(shè)備一起歸口管理該項固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設(shè)備本身的購價以外還包括裝卸運輸搬運配件輔料(如液壓油等)的費用2)分類建立設(shè)備賬目的項目主要是：設(shè)備進檔編號、名稱、型號、出廠編號、出廠年月械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣復(fù)雜系數(shù)、附屬電機參數(shù)(型號、臺數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時產(chǎn)量保修期等。賬目和使用手冊或技術(shù)參數(shù)資料一齊歸檔。4、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理：設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是指對設(shè)備各項指標(biāo)的完成情況進行定期的大檢修根據(jù)檢查結(jié)果分為兩類一類做帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備它是指本來應(yīng)該修理但卻未列入修理計劃的設(shè)備另一類合完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才叫完好設(shè)備。5、設(shè)備的使用管理設(shè)備的加工精度生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設(shè)備本身的設(shè)計和制造質(zhì)量另一面也取決于設(shè)備使用的正確與否以及日常維護保養(yǎng)的狀況。(1)設(shè)備的正確、合理使用：要正確合理地使用好設(shè)備必須有科學(xué)和嚴(yán)密的規(guī)章制度調(diào)動操作者參與設(shè)備管理的極性和自覺性。1)配備合格的設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜對設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)練程度的要求將越來越高一般說來設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)由跟班巡查機修負責(zé)班組作具體配合培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程基本結(jié)構(gòu)正確使用和維護保養(yǎng)方法生產(chǎn)工藝、設(shè)備潤滑和點檢、完好標(biāo)準(zhǔn)等方面的基本知識。有的內(nèi)容要求主機手記錄和記憶，同時巡查機修要一遍一遍地演試直至培訓(xùn)對象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止并要求培訓(xùn)對象答寫試卷巡查機修改卷并寫評語新進主機手憑此試卷到人事行政部辦《上崗操作證》，這樣就是一名合格的設(shè)備操作人員了。2)設(shè)備的操作和維護規(guī)程：設(shè)備的操作規(guī)程通常包括開機前的準(zhǔn)備開停機的操作順序及安全注意事項常見故及其處理方法緊急情況處理方法以及設(shè)備所能達到的主要技術(shù)指標(biāo)和允許的損壞值等計資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤操作造成的，因此操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程設(shè)備的維護規(guī)程主要是指設(shè)備的維護保養(yǎng)制度對于操作人員來說就是按規(guī)程認(rèn)真好日常保養(yǎng)和日常點檢工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備正常運行。(2)設(shè)備維護管理的日常要求1)“三好”：操作人員應(yīng)該做到“三好”，即管理好、使用好和維護保養(yǎng)好設(shè)備。A．理好：須有人在場。認(rèn)真作好每班的交接班記錄。B．用好：嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備作到不讓設(shè)備超負荷運行操作時不允許用腳或他部位代替手去操縱手柄、按鈕等調(diào)節(jié)件。C．護保養(yǎng)好：包括兩個方面，即：懂得設(shè)備的工作原理性能和基本結(jié)構(gòu)知道要維護哪些部位和怎樣去維護參與定期養(yǎng)，設(shè)備進行大修或項修(中修)以后，應(yīng)參加該設(shè)備的試機和驗收工作。2)“四會”：“四會”的內(nèi)容包括會使用、會保養(yǎng)、會檢查和會處理故障四個方面A．使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設(shè)備在工藝流程的作用和地位，正確用設(shè)備的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，此外還要能夠合理地調(diào)節(jié)設(shè)備上有關(guān)附件的位置和尺寸。B．保養(yǎng)：指按規(guī)定及時清潔機器；保證滑動面無銹蝕、碰傷；照說明書和潤滑規(guī)定定時加潤滑油。C．檢查：主要要求操作者在接班時應(yīng)仔細檢查機器各運動部件的運作是否正常，有無工作中的機器的運行狀態(tài)以便及時發(fā)現(xiàn)隱患因為檢查不仔細而發(fā)生事故的情況是很常見的下面舉一實例：D．處理故障：作為一個合格的操作者應(yīng)該做到，能鑒別機器運轉(zhuǎn)時的正常與異常，即能夠根據(jù)機器工作時的異常噪聲、運轉(zhuǎn)溫度變化、各種儀表指示等來判斷出故障的大致部位，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即切斷電源，報告巡查機修，保護現(xiàn)場，讓機修人員來分析處理。3)使用設(shè)備的“四項要求”：求，具體內(nèi)容如下。A．齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，安全防護裝置要齊全、線路管道完整。B．潔：要求設(shè)備的內(nèi)、外都清潔，各滑動面、絲杠、齒輪等無油垢、無碰傷，各部無漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和垃圾等要清理干凈。C．滑：按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯等齊全，油標(biāo)清潔，油通暢。D．全：要求設(shè)備的機械和電氣部分，首先要符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，另外操作人員也要守有關(guān)操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，隨時監(jiān)測設(shè)備的異?，F(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。4)使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”：操作人員必須遵守使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”，這五項紀(jì)律的內(nèi)容如下：A．操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設(shè)備的資格憑證，它是通考核合格后由主管部門頒發(fā)的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗。B做好清潔與潤滑工作要使設(shè)備在清潔和潤滑方面達標(biāo)具體工作必須制定有關(guān)制度以此作為紀(jì)律，讓操作人員自覺遵守。C．守交接班制度中的各項規(guī)定：嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設(shè)備操作員必須遵守的又一條紀(jì)律，這樣便于互相檢查，明確責(zé)任。D．理好隨機的工件、工具：這條紀(jì)律遵守得好，可使設(shè)備作為一個整體，始終保持整的狀態(tài)。E．好設(shè)備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查或報告。6、設(shè)備的維護保養(yǎng)設(shè)備的維護保養(yǎng)是指操作人員平時對設(shè)備的管理它是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作設(shè)備的點制度則是一種操作技術(shù)規(guī)范化的檢測和維護工作是比較先進的設(shè)備維護管理方法其指導(dǎo)想是推行全員質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。(1)維護保養(yǎng)：設(shè)備的維護保養(yǎng)有日常維護保養(yǎng)與定期維護保養(yǎng)兩種1)日常維護保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)簡稱日保凡在車間使用的設(shè)備都應(yīng)進行日保日保的工作由操作者本人擔(dān)。日保的目的是延長設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。日保分為每班的日常維護和周末的日常維護必須做到制度化和規(guī)范化對日保的具體求如下：A．班的維護：單班制的操作者，班前檢查設(shè)備的部位，按規(guī)定加油，設(shè)備起動前按規(guī)定對其關(guān)鍵部位進行檢查這種檢查以感官檢查為主確認(rèn)無隱患才具備開機條件有隱患時要嚴(yán)格遵守操作維護規(guī)程注意運行情況或通過感官觀察設(shè)備是否正常發(fā)現(xiàn)異常要及時處班日記。B．末的維護：對設(shè)備進行一次較徹底的清掃、擦拭；重點設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時間為2h以上由設(shè)備操作人員承擔(dān)巡查機修協(xié)助解決疑難問題車間主任和班組長在現(xiàn)場督導(dǎo)落實。2)定期維護保養(yǎng)：定期維護保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有：A．設(shè)備不易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查；B．整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；C．固各部位的零件螺絲；定期維護保養(yǎng)完成后保養(yǎng)機修應(yīng)對已調(diào)整修理更換的零件和部位在該機履歷卡上好記錄，設(shè)備科長逐臺檢查驗收品檢，該機操作者試機，并同時在履歷卡該欄后簽名。(六)機械設(shè)備的使用管理1并按照機械設(shè)備使用計劃組織設(shè)備進場，所有進場機械必須經(jīng)檢驗合格方可投入使。2、實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責(zé)任，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，愛護械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。3、實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證。施工機械作人員擴特種作業(yè)人員必須持證上崗。(七)施工機械設(shè)備保證措施1、公司投入機械設(shè)備的保證措施本工程施工所需機械設(shè)備完全為我公司自有并且在工程施工時都能全部到位保證設(shè)備的完好工程開工前公司物資部提前做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機械設(shè)備的用量計劃工程開工后按照施工進度計劃及施工現(xiàn)場的布置和施工工序要求做好各種施工機械設(shè)備進場計劃，并按照計劃組織進場。2、資金保障措施公司在工程開工前做好機械設(shè)備