我國供應(yīng)鏈科學(xué)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

中國供給鏈管理現(xiàn)實狀況及發(fā)展趨勢班級：07040601學(xué)號：01姓名：劉寧中國供給鏈管理現(xiàn)實狀況及發(fā)展趨勢【摘要】供給鏈管理（suppIyChainManegement）是社會化大生產(chǎn)產(chǎn)物，是關(guān)鍵流通組織形式和市場營銷方法。本文從概念入手對供給鏈管理及戰(zhàn)略意義進(jìn)行分析和探討，并在此基礎(chǔ)上分析中國供給鏈管剪發(fā)展現(xiàn)實狀況及趨勢?！続bstract】SupplyChainmanagement(suppIyChainManegement)istheproductofmassproduction,itisimportanttothecirculationorganizationformandwayofmarketingThisarticleobtainsfromtheconceptofsupplychainmanagementandstrategicsignificancewereanalyzedanddiscussed,andbasedontheanalysisofsupplychainmanagementinourcountrypresentsituationandtrendofdevelopment【關(guān)鍵詞】供給鏈供給鏈管理發(fā)展現(xiàn)實狀況趨勢【Keyword】suppIyChainsuppIyChainManegementDevelopementtendency所謂供給鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流經(jīng)過程所包含原材料供給商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和最終消費者組成供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所包含企業(yè)和企業(yè)部門組成一個網(wǎng)絡(luò)。供給鏈?zhǔn)巧鐣笊a(chǎn)產(chǎn)物，是關(guān)鍵流通組織形式和市場營銷方法。它一市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費，對生產(chǎn)和流通有這直接導(dǎo)向作用。供給鏈管理就是在商品供給鏈條中，企業(yè)間就商品在流經(jīng)過程中發(fā)生多種管理活動，加強相互間合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)過信息共有化、需求估計共有化等等，來實現(xiàn)物流機(jī)能分擔(dān)，實現(xiàn)商品流通全過程效率最大化。供給鏈管理時大家在認(rèn)識和掌握了供給鏈各步驟內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)上，利用管理計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵職能，對場頻生產(chǎn)和流經(jīng)過程中各步驟所包含物流、信息流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理調(diào)控，以期達(dá)成最好組合，發(fā)揮最大效率，快速以最小成本為用戶提供最大附加值。供給鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品主動豐富條件下發(fā)展起來管理理念，它包含多種企業(yè)及企業(yè)之管理方方面面是一個跨行業(yè)管理，企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利用最大化而共同努力。供給鏈管理將企業(yè)之間競爭轉(zhuǎn)化為供給鏈之間博弈。原有供給鏈上企業(yè)由企業(yè)博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營共生。一、為何要建立供給鏈（一）時代發(fā)展需要因為經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)不停發(fā)展，世界每一個角落全部已卷入全球性競爭和合作。改革開放以來，中國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，年均增加速度超出9%，GDP已居世界第三位。在中國已逐步形成了含有國際競爭優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)特色區(qū)域、產(chǎn)業(yè)集群，百余種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，吸引越來越多全球采購商把眼光投向中國，部分跨國企業(yè)把采購中心遷至中國，或在中國境內(nèi)陸續(xù)建立辦事處，推進(jìn)中國成為崛起全球采購中心。（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)逐步向全球化競爭發(fā)展背景下，企業(yè)為了最大程度地發(fā)展本身優(yōu)勢，取得特定績效，管理中心轉(zhuǎn)為以關(guān)鍵能力為焦點，同時非關(guān)鍵能力部分經(jīng)過外部委托形式來取得對應(yīng)資源。正因為如此，構(gòu)建從供給商開始全部相關(guān)企業(yè)有效連接網(wǎng)絡(luò)，成為企業(yè)經(jīng)營管理中取得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵源泉。在當(dāng)今競爭日益猛烈環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有市場份額，并取得長足發(fā)展，供給鏈建立、關(guān)鍵供給商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者用戶等經(jīng)濟(jì)主體之間長久合作伙伴關(guān)系樹立是必不可少。企業(yè)要生存發(fā)展，要在猛烈市場競爭中立于不敗之地，必需構(gòu)建供給鏈。（三）企業(yè)發(fā)展需要在國家繼續(xù)加大宏觀調(diào)控力度、市場復(fù)雜多變形勢下，天津市物資集團(tuán)確立了“十一五”發(fā)展計劃總目標(biāo)：將集團(tuán)打造成為跨行業(yè)、跨地域、跨國界、跨全部制，含有國際競爭力現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。實現(xiàn)集團(tuán)從傳統(tǒng)流通企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，達(dá)成1000億元經(jīng)營規(guī)模集團(tuán)目標(biāo)。在這么時代環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)既能有效地滿足用戶多變需求，又能快速提升企業(yè)競爭實力，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。要實現(xiàn)這種能力，僅僅關(guān)注一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是不行，需要從整體步驟觀念來進(jìn)行管理。將步驟中企業(yè)整合在一起，形成鏈條。于是，便有了供給鏈管理思想。二、中國供給鏈管剪發(fā)展現(xiàn)實狀況供給鏈管理在中國發(fā)展大致可分為以下多個階段：（一）1978年以前，中國制造業(yè)相對比較落后，企業(yè)對“供給鏈”這個概念幾乎是一無所知。企業(yè)要生產(chǎn)什么，往往不是自己決定，而是被原材料推進(jìn)，直至成品銷售給用戶。此時因為計劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)拼命技改、搶項目、擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備，造成制造能力大量過剩，而銷售和供給能力則很弱，是經(jīng)典“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。這個年代又被稱作供給鏈“推式”時代。（二）1972-1992年，中國對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個階段，企業(yè)開始注意充足利用內(nèi)部資源，用戶用需求也逐步成為影響企業(yè)經(jīng)營活動關(guān)鍵原因。在用戶需求“拉動”下，企業(yè)開始注意對整個經(jīng)營活動加以控制和管理。這些年又被稱作供給鏈“拉式”時代。（三）1993年以后，中國經(jīng)濟(jì)體制逐步由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌銮G棘，市場逐步繁榮，大部分商品已展現(xiàn)過剩，產(chǎn)品質(zhì)量等原因在競爭中優(yōu)勢逐步降低，本競爭優(yōu)勢逐步表現(xiàn)出來。在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮怎樣從原材料采購開始就加以管理和控制，以提升企業(yè)整體效益，從而在猛烈市場競爭中立于不敗之地。然而，這還只是剛剛開始了供給鏈內(nèi)部集成階段。中國隊供給鏈研究才剛剛起步。過去中國企業(yè)對供給鏈關(guān)關(guān)鍵集中在供給商制造商這一層面上，只是供給鏈上一小段，研究內(nèi)容關(guān)鍵局限于供給商選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、確保供給鏈連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問題。所以，能夠說，現(xiàn)在在中國企業(yè)借還沒有形成真正意義上供給鏈。就中國脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)模式國有企業(yè)和中小規(guī)模大量加工生產(chǎn)企業(yè)來說，供給鏈和供給鏈管理仍然是比較陌生概念。伴隨中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和全球化不停增強，中國和含有了發(fā)展供給鏈和物流管理變革，正在改變企業(yè)競爭力格局，生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)越來越多使用供給鏈管理技術(shù)和現(xiàn)代科技手段，提升自己關(guān)鍵競爭力。21十級競爭，不僅是企業(yè)和企業(yè)之間競爭，而且是供給鏈和供給鏈之間競爭。即使提升用戶滿意度和減弱成本要求使大家對供給鏈關(guān)鍵性認(rèn)識日益增加，但不可否認(rèn)是，中國供給鏈還處于萌動階段。三、中國供給鏈管理發(fā)展趨勢（一）提升對供給鏈管理認(rèn)識加強對供給鏈管理在美國和歐洲開始于20世紀(jì)70、80年代。供給鏈管理技術(shù)OR發(fā)明起源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革貢獻(xiàn)。中國供給鏈管理思想是20世紀(jì)90年代和現(xiàn)代物流一起引進(jìn)。經(jīng)過十幾年努力，尤其是近幾年實踐，中國東南沿海大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)供給鏈管理日趨成熟。比如家電制造業(yè)“美”、IT業(yè)領(lǐng)頭羊“華為”已從供給鏈整合和重組中取得了巨大利潤空間和競爭力。（二）對現(xiàn)有供給鏈進(jìn)行整合實際上供給鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在?，F(xiàn)在問題是怎樣認(rèn)識它關(guān)鍵性，對于進(jìn)行優(yōu)化整合，并經(jīng)過現(xiàn)代信息技術(shù)加強對它管理。對供給鏈整合，關(guān)鍵是對業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化。不停加強其關(guān)鍵業(yè)務(wù)，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包。使企業(yè)內(nèi)部供給鏈外化，尤其是物流外包，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢進(jìn)行高科技研發(fā)，“麥當(dāng)勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等。整合供給鏈要對供給商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理，使整個供給鏈對市場更含有快速反應(yīng)能力。從整合中要效率和效益。（三）加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流基礎(chǔ)，也是供給鏈管理基礎(chǔ)。信息共享是供給鏈管理基點。實施供給鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)共享、EDI和VMI在供給鏈管理中應(yīng)用，加速Internet、Intranet、Extranet商務(wù)發(fā)展。加速發(fā)展第三物流。供給鏈管理和現(xiàn)代物流是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中共生新學(xué)科領(lǐng)域。它們產(chǎn)生和發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)和一致。物流是供給鏈形成和連接關(guān)鍵活動，并促進(jìn)了供給鏈改造和優(yōu)化。當(dāng)物流概念產(chǎn)生是，供給鏈概念也隨之產(chǎn)生。物流發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包現(xiàn)象，這么能夠提升其關(guān)