公司績(jī)效激勵(lì)與分配制度

公司績(jī)效激勵(lì)與調(diào)配制度第一章總則為了激勵(lì)公司員工的工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造力，提高公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，訂立本績(jī)效激勵(lì)與調(diào)配制度。本制度適用于全體公司員工，包含管理人員和非管理人員。第二章績(jī)效考核第一節(jié)考核目標(biāo)公司績(jī)效考核的目標(biāo)是確保公司員工的工作任務(wù)定時(shí)、高質(zhì)量地完成，促進(jìn)準(zhǔn)確評(píng)估公司整體績(jī)效，為員工供應(yīng)公正、客觀的績(jī)效嘉獎(jiǎng)機(jī)制。第二節(jié)考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)包含個(gè)人績(jī)效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。個(gè)人績(jī)效指標(biāo)依據(jù)員工所負(fù)責(zé)的具體崗位工作職責(zé)和個(gè)人本領(lǐng)進(jìn)行設(shè)定，通過(guò)量化考核方法評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)依據(jù)團(tuán)隊(duì)共同完成的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行設(shè)定，通過(guò)量化考核方法評(píng)估團(tuán)隊(duì)在工作中的表現(xiàn)。第三節(jié)考核周期績(jī)效考核周期為一年，即每年進(jìn)行一次績(jī)效考核?？?jī)效考核周期的起止日期由公司管理團(tuán)隊(duì)決議，并提前通知全體員工。第三章績(jī)效激勵(lì)第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工在績(jī)效考核中取得優(yōu)秀成績(jī)的嘉獎(jiǎng)措施?？?jī)效獎(jiǎng)金的金額依據(jù)員工的個(gè)人績(jī)效評(píng)定結(jié)果和公司績(jī)效情形等因素綜合考慮確定?？?jī)效獎(jiǎng)金依照肯定比例調(diào)配給員工，具體比例由公司管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)實(shí)際情況在每個(gè)考核周期內(nèi)確定。第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出緊要貢獻(xiàn)的員工，予以股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象和比例由公司管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)員工績(jī)效評(píng)定結(jié)果、工作崗位和貢獻(xiàn)程度等因素綜合考慮決議。第三節(jié)晉升提拔在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，公司將依據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和潛力，進(jìn)行合理的晉升提拔。晉升提拔可以包含晉升崗位、加薪、更高的福利待遇等形式，具體晉升方式和條件由公司管理團(tuán)隊(duì)決議。第四節(jié)其他激勵(lì)措施公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，予以其他形式的激勵(lì)，如榮譽(yù)證書(shū)、旅游機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。具體其他激勵(lì)措施由公司管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)實(shí)際情況決議，并及時(shí)向全體員工通報(bào)。第四章績(jī)效調(diào)配第一節(jié)績(jī)效調(diào)配原則績(jī)效調(diào)配原則是公平、公正、公開(kāi)?？?jī)效調(diào)配依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定結(jié)果和公司績(jī)效情形等因素進(jìn)行合理調(diào)配。第二節(jié)績(jī)效調(diào)配方式績(jī)效調(diào)配方式包含固定額度、比例調(diào)配、個(gè)人獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等形式。具體績(jī)效調(diào)配方式由公司管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)實(shí)際情況和員工績(jī)效評(píng)定結(jié)果等因素綜合考慮決議。第三節(jié)績(jī)效調(diào)配程序績(jī)效調(diào)配程序包含績(jī)效評(píng)定、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算、績(jī)效調(diào)配決策、績(jī)效調(diào)配公示和績(jī)效調(diào)配執(zhí)行等環(huán)節(jié)。公司將嚴(yán)格依照績(jī)效調(diào)配程序進(jìn)行操作，確?？?jī)效調(diào)配的公平性和透亮度。第五章監(jiān)督與獎(jiǎng)懲第一節(jié)績(jī)效監(jiān)督公司將建立績(jī)效監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督和評(píng)估?？?jī)效監(jiān)督包含定期考核、臨時(shí)考核、問(wèn)題反饋等環(huán)節(jié)，以及對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和程序的監(jiān)督和改進(jìn)。第二節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)懲對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工，公司將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，如表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金等措施。對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐?、提示，并依?jù)實(shí)際情況予以相應(yīng)的懲罰措施。第六章附則第一節(jié)本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理團(tuán)隊(duì)全部，如有需要，公司管理團(tuán)隊(duì)將對(duì)本制度進(jìn)行適時(shí)修訂。對(duì)于本制度的具體事項(xiàng)和細(xì)節(jié)，公司將通過(guò)內(nèi)部通知的方式向全體員工進(jìn)行解釋和說(shuō)明。第二節(jié)本制度的執(zhí)行時(shí)間本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，并長(zhǎng)期有效。對(duì)于舊績(jī)效激勵(lì)與調(diào)配制度的相關(guān)規(guī)定，自本制度發(fā)布之日起均不再適用。第三節(jié)本制度的知悉和培訓(xùn)公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、通知等方式，確保全體員工了解并遵守本制度。全體員工應(yīng)自動(dòng)學(xué)習(xí)和了解本制度的內(nèi)容，并樂(lè)觀參加績(jī)效考核和激勵(lì)措施的執(zhí)行。以上規(guī)章制度為公司績(jī)效激勵(lì)與調(diào)配