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第三章、施工部署第一節(jié)項目組織機構(gòu)及項目管理模式一、項目組織機構(gòu)及職能1.項目組織機構(gòu)本工程為喻園小區(qū)人防工程的重點工程中國船舶重工集團公司第七一七研究所科研試驗樓工程中國船舶重工集團公司第七一七研究所科研試驗樓工程2.項目職能二、項目管理模式第二節(jié)實施目標一、工期目標為使本工程早日投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心布置，用459日歷天完成合同中所規(guī)定的全部工程量，比業(yè)主要求的540日歷天的工期提前81天。二、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程，確保楚天三、現(xiàn)場文明施工目標為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè),全現(xiàn)場硬化,并設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護市政設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染,保證周邊居民的正常工作、生活。確保現(xiàn)場文明施工管理達到武漢市文明施工樣板工地。四、項目管理目標武建股份全面貫徹ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》WJ/QBA-2002D和《程序文件》WJ/QBB-2002D,建立完善的質(zhì)量保證體系,針對工程特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“武建股份第七一七研究所科研試驗樓工程項目經(jīng)理部”.下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門，組織強有力的指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮股份

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