機(jī)動(dòng)物資部績(jī)效考核方案探析樣本

機(jī)動(dòng)物資部績(jī)效考評(píng)方案為明確企業(yè)和機(jī)動(dòng)物資部職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和資金利益分配關(guān)系，充足發(fā)揮部門(mén)職員工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性、最大程度提升裝備保障能力，降低物資采購(gòu)成本，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂此考評(píng)方案。一、考評(píng)目標(biāo)經(jīng)過(guò)考評(píng)，最大程度調(diào)動(dòng)和提升部門(mén)職員工作主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，愈加好明確和完成各項(xiàng)工作職責(zé)；肯定取得成績(jī)，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，提升工作績(jī)效。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職員收益最大化。二、機(jī)動(dòng)物資部關(guān)鍵工作職責(zé)在企業(yè)高層主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，采取主動(dòng)方法，努力抓好設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)、修理、改造五個(gè)步驟，不停提升技術(shù)裝備水平和設(shè)備完好率，大力降低能源消耗。關(guān)鍵職責(zé)：1.制訂、完善機(jī)械電氣等動(dòng)力管理規(guī)章制度并組織落實(shí)實(shí)施；制訂、完善物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管等規(guī)章和制度并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)動(dòng)力能源統(tǒng)一管理，制訂企業(yè)機(jī)電計(jì)劃，編制用電計(jì)劃，組織編制、監(jiān)督、審核生產(chǎn)單位機(jī)械電氣大、中修計(jì)劃。3.技術(shù)改造創(chuàng)新。開(kāi)展設(shè)備和能源挖潛、更新、改造，推廣新技術(shù)、新工藝，不停提升技術(shù)裝備水平，降低能源消耗。4.負(fù)責(zé)變電所運(yùn)行和維護(hù)。確保動(dòng)力供給和平衡分配。幫助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行機(jī)械電氣資產(chǎn)增減核定，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表。5.設(shè)備設(shè)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)特種設(shè)備合格申請(qǐng)、監(jiān)測(cè)、年審、建檔工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢驗(yàn)，開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)選活動(dòng)，立即消除安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.安裝維護(hù)管理。參與企業(yè)設(shè)備維修，組織開(kāi)展修舊利廢，參與新建、擴(kuò)建、技改工程及設(shè)備安裝；負(fù)責(zé)委外安裝工程隊(duì)伍確實(shí)定，并對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。7.設(shè)備采購(gòu)管理。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握大宗物資價(jià)格動(dòng)態(tài)改變，掌握常見(jiàn)物資供給商情況，編制市場(chǎng)調(diào)研匯報(bào),綜合多方信息進(jìn)行采購(gòu)，參與協(xié)議談判，起草采購(gòu)協(xié)議。組織采購(gòu)物資驗(yàn)收，搜集采購(gòu)物資使用意見(jiàn)，確保采購(gòu)物資質(zhì)量，進(jìn)行供給商信用等級(jí)評(píng)定和協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，保障企業(yè)權(quán)益。8.倉(cāng)儲(chǔ)管理。做好出入庫(kù)管理工作。參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)物資出入庫(kù)工作，做好倉(cāng)儲(chǔ)日清日結(jié)工作。監(jiān)督、反饋物資需求計(jì)劃，定時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，分析庫(kù)存狀態(tài)，進(jìn)行合理庫(kù)存管理，立即補(bǔ)充低于最低庫(kù)存量物資。負(fù)責(zé)物資安全管理工作，掌握在庫(kù)物資規(guī)格型號(hào)、基礎(chǔ)用途等情況，提供倉(cāng)儲(chǔ)管理所需多種數(shù)據(jù)及報(bào)表等。三．部門(mén)權(quán)限1.自主安排部門(mén)人員崗位調(diào)整、加班、出差；2.有權(quán)制訂內(nèi)部二次分配方案，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。3.有權(quán)要求相關(guān)考評(píng)部門(mén)配合工作。4.對(duì)部門(mén)人員聘用、職務(wù)升遷有提議權(quán)。5.有權(quán)對(duì)有質(zhì)疑考評(píng)進(jìn)行申訴。二、關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)1.采礦提升總量：180萬(wàn)t2.選礦磨礦作業(yè)率：90%3.變電所功率原因：0.94.年度庫(kù)存消耗：2500萬(wàn)元5．采選車(chē)間動(dòng)能、備件材料物耗;63.33元/t6.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧率1‰7.安全管理：無(wú)重大設(shè)備事故及工傷事故8.擴(kuò)建安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度安全9.技術(shù)創(chuàng)新10.部門(mén)辦公經(jīng)費(fèi)三、考評(píng)指標(biāo)說(shuō)明1.采礦提升總量按每個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成月計(jì)劃100%，不獎(jiǎng)不罰，每超產(chǎn)（未達(dá)產(chǎn)）1噸，獎(jiǎng)（罰）部門(mén)2元。（提升總量綜合反應(yīng)采礦出礦、運(yùn)輸、提升、壓風(fēng)、排水等設(shè)備完好，尤其是近三年內(nèi)采不保選設(shè)備配置情況下，必需突出提升總量作為考評(píng)關(guān)鍵）2磨機(jī)作業(yè)率磨機(jī)作業(yè)率磨機(jī)作業(yè)率要達(dá)成90%，每超出（低于）標(biāo)準(zhǔn)1%，獎(jiǎng)（罰）部門(mén)元。3.變電所功率原因功率因數(shù)達(dá)成0.9，不獎(jiǎng)不罰，每高出標(biāo)準(zhǔn)0.01，獎(jiǎng)總電費(fèi)1‰，每低標(biāo)準(zhǔn)0.01，罰總電費(fèi)3‰。4.年度庫(kù)存消耗依據(jù)年底帳面庫(kù)存金額2500萬(wàn)元（包含主井、后勤、選廠(chǎng)、代管、工程物資庫(kù)）、按庫(kù)存金額節(jié)省(超支)資金成本（同期銀行利息）30%給予獎(jiǎng)罰。5．車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)能、備件材料單耗以?xún)纱筌?chē)間噸礦成本63.33元/t(采礦25.93元/噸,選礦37.4元/噸)為基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，每節(jié)超0.5元/噸，獎(jiǎng)（罰）節(jié)省（超支）額10%。物資采購(gòu)質(zhì)量不合格及進(jìn)度不立即扣罰500元/次6.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧率倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧率控制在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存總金額1‰以?xún)?nèi)不獎(jiǎng)不罰，0.8‰以?xún)?nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1000元、0.6‰以?xún)?nèi)元、0.3‰以?xún)?nèi)4000元。超出1‰按超出金額10%進(jìn)行賠償。7.機(jī)電設(shè)備安全管理當(dāng)月內(nèi)沒(méi)發(fā)生因設(shè)備管理和用電管理不到位而造成設(shè)備事故，一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)3000元，反之扣3000元/次。出現(xiàn)工傷事故按企業(yè)安全管理制度考評(píng)。8.擴(kuò)建安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)擴(kuò)建安裝工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量，安裝工程項(xiàng)目按質(zhì)按量按期完成每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。安裝工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)重傷以上事故罰部門(mén)5000元，工期每提前（滯后）一天獎(jiǎng)（罰）部門(mén)1000元，（最大獎(jiǎng)罰范圍不超出10000元）。9.技術(shù)創(chuàng)新每完成一項(xiàng)技術(shù)改造和新設(shè)備、新材料應(yīng)用，按年度產(chǎn)生直接效益20%給獎(jiǎng)勵(lì)。10.部門(mén)辦公費(fèi)用考評(píng)以每十二個(gè)月財(cái)務(wù)預(yù)算年度辦公費(fèi)為基數(shù)，對(duì)超支（節(jié)?。?0%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）。四．考評(píng)實(shí)施考評(píng)部門(mén)由人力資源和企業(yè)管理部、總調(diào)度室、財(cái)務(wù)部、安環(huán)科、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，審監(jiān)委對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。1.采礦提升總量和磨機(jī)作業(yè)率由調(diào)度室每個(gè)月生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)施；2.變電所功率因數(shù)、年度庫(kù)存消耗、車(chē)間材料單耗、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧率和部門(mén)辦公費(fèi)用由財(cái)務(wù)部進(jìn)行考評(píng)實(shí)施；3.安全管理由安環(huán)部考評(píng)實(shí)施；4.技術(shù)創(chuàng)新由總工及生產(chǎn)技術(shù)部考評(píng)實(shí)施；5.擴(kuò)建安裝工程項(xiàng)目以由總調(diào)度室和監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行實(shí)施考評(píng)。五、經(jīng)費(fèi)結(jié)算及發(fā)放1、企業(yè)在收到（以月為結(jié)算單位）考評(píng)部門(mén)確定考評(píng)結(jié)果后，三天內(nèi)依據(jù)本考評(píng)方案將資金劃撥機(jī)動(dòng)物資部；部門(mén)再依據(jù)內(nèi)部考評(píng)方