中型水庫工程的監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄

1、項目概述....................................................4

2、監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理目標..................................5

(1)監(jiān)理工作的依據(jù)...........................................5

(2)監(jiān)理目標.................................................6

(3)監(jiān)理服務的指導思想和工作原則..............................7

3、監(jiān)理機構...................................................8

(1)監(jiān)理機構結構框圖.........................................8

(2)監(jiān)理機構人員組成........................................10

(3)監(jiān)理人員職責............................................10

4、監(jiān)理工作計劃與措施.........................................14

(1)監(jiān)理工作計劃............................................15

(2)監(jiān)理工作措施.............................................22

5、投資控制的目標和方法.......................................23

(1)投資控制的目標..........................................23

(2)投資控制的內容..........................................23

(3)投資控制的方法...........................................25

(4)投資控制措施.............................................26

6、進度控制的目標和方法.......................................30

(1)進度控制的目標..........................................30

(2)進度控制的內容..........................................30

(3)進度控制的方法...........................................32

(4)進度計劃的檢查、調整.....................................33

(5)工程進度的加快與計劃延期.................................34

7、質量控制的目標和方法.......................................35

(1)工程質量控制的目標.......................................35

(2)質量控制的內容...........................................35

(3)質量控制的方法..........................................38

(4)質量控制的措施...........................................42

(5)質量缺陷處理.............................................46

(6)檢測方案和手段...........................................47

(7)旁站監(jiān)理制度.............................................49

8、合同管理的目標和方法.......................................52

(1)合同管理的目標..........................................52

(2)合同管理方法............................................52

(3)索貝音....................................................54

(4)爭端與仲裁..............................................55

(5)承包人違約..............................................55

(6)分包與指令分包..........................................56

10、信息管理..................................................56

(1)信息的收集...............................................57

(2)信息的加工、整理和處理...................................58

(3)信息的傳遞和運用.........................................59

(4)文檔管理.................................................59

(5)計算機輔助管理...........................................59

11、安全控制措施..............................................60

(1)安全控制的目標...........................................60

(2)安全控制的內容...........................................60

(3)文明施工現(xiàn)場監(jiān)督的內容...................................62

(4)安全控制和文明施工現(xiàn)場監(jiān)督的方法和措施...................63

12、組織協(xié)調的工作任務........................................64

(1)監(jiān)理單位與各相關單位的關系...............................64

(2)協(xié)調目的和原則...........................................65

(3)協(xié)調范圍、內容和策略.....................................65

13、缺陷責任期的監(jiān)理方法......................................70

(1)缺陷責任期的工作內容.....................................70

(2)缺陷責任期的質量控制.....................................70

14、監(jiān)理工作制度..............................................71

(1)圖紙會審、技術交底制度..................................71

(2)施工組織設計審核制度....................................72

(3)設備、材料和半成品質量檢驗制度..........................72

(4)重要隱蔽工程、分部(項)工程質量驗收制度................73

(5)關鍵工序質量控制制度....................................73

(6)單位工程、單項工程中間驗收制度..........................74

(7)設計變更處理制度........................................75

(8)工地例會、現(xiàn)場協(xié)調及會議紀要簽發(fā)制度....................75

(9)施工備忘錄簽發(fā)制度......................................77

(10)緊急情況處理制度......................................77

(11)工程款支付簽審制度....................................78

(12)工程索賠簽審制度......................................78

(13)檔案管理制度..........................................79

(14)監(jiān)理工作日志制度......................................79

(15)監(jiān)理月報制度..........................................80

(16)監(jiān)理機構內部責任制....................................80

(17)見證檢驗制度...........................................81

(18)信息管理制度...........................................82

(19)工程報驗制度...........................................84

(20)工程審批制度...........................................84

附件9

監(jiān)理大綱

1、項目概述

**水庫位于**縣城西郊，躍進河的下游，1960年6月建成蓄水，總庫

容1760萬m3,是一座以防洪、灌溉、城鎮(zhèn)工業(yè)和民用供水為主，結合水產(chǎn)

養(yǎng)殖等綜合利用的中型水庫。水庫起著樞紐作用，保護著**縣城8萬人口的

生命財產(chǎn)、2萬畝耕地，以及東隴海線鐵路的安全，同時在農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)、

民用供水方面有著重要意義。

通過多年運行，水庫存在問題如下：實際防洪標準不滿足部頒規(guī)定的要

求；大壩滲漏嚴重；塊石護坡坍塌脫落；南、東泄洪閘抗震強度不滿足規(guī)范

要求，設備老化；三、四號灌溉涵洞老化失修；無防汛路；進庫橋流量能力

不足；水庫管理設施簡陋，且觀測設備不全。通過本除險加固工程的建設，

使水庫的抗險能力達標，并提高水庫的運行管理水平。

(1)工程名稱：**縣**水庫除險加固工程

(2)建設單位：**縣**水庫除險加固工程建設處

(3)設計單位：

(4)建設地點：**縣牛山鎮(zhèn)

(5)建設規(guī)模：主壩長9.7km,壩身局部覆土結合防汛路加高，局部壩身

灌粘土漿、局部壩基灌水泥漿進行防滲處理，護坡整修及新建、壩后

反濾體拆建及新建，新建壩頂防汛路及壩后排水設施；南泄洪涵洞設

計流量100m3/s原位拆除重建、東泄洪涵洞設計流量27m3/s拆除移位

重建，南泄洪道穿過鐵路部分護砌；3號灌溉涵洞設計流量4.5m3/s原

位拆除重建，4號灌溉涵洞設計流量4.5m3/s原位拆除重建；新建一

座進庫橋單跨10m孔徑C40破預應力平板橋；新增工程運行管理及監(jiān)

測設施。本次招標范圍內工程投資約為3340萬元。

（6）監(jiān)理服務范圍、服務期：

1）委托監(jiān)理服務范圍：

**縣**水庫除險加固工程施工、保修階段監(jiān)理。包括大壩工程、建筑

物等工程的質量、工程進度、工程投資、安全生產(chǎn)等進行監(jiān)理，竣工驗收階

段的資料整編和驗收相關的工作等。

2）監(jiān)理服務期：

2006年11月至2008年2月，監(jiān)理服務期限為工程施工期及一年缺陷

責任期。

2、監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理目標

（1）監(jiān)理工作的依據(jù)

1）本合同適用的國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章：《中華人民共和國合同

法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程

安全生產(chǎn)管理條例》和水利部及其相應行業(yè)的有關規(guī)定；

2）本工程采用的國家及水利部有關技術規(guī)范、規(guī)程、技術標準及相關

規(guī)定；

3）政府主管部門批準的本工程項目建設文件；

4）《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）；

5）本工程的建設監(jiān)理服務合同；

6）本工程建設施工合同和其他工程建設合同；

7）本工程發(fā)包人的招標文件和其他文件；

8）本工程已批準的工程勘測、設計文件及施工圖紙；

9）工程項目實施過程中依據(jù)上述各款所形成的具有約束力的文件：

①經(jīng)本公司核準的本《監(jiān)理規(guī)劃》及由監(jiān)理機構制定的《監(jiān)理實施細

則》；

②承包人編制并經(jīng)監(jiān)理機構批準的施工組織設計；

10）發(fā)包人授予監(jiān)理單位的其他權限。

（2）監(jiān)理目標

投資控制目標：施工合同承包總價。

質量控制目標：合格以上。

工期控制目標：施工合同要求的工期。

安全控制目標：杜絕重大安全事故。

合同管理目標：全面切實地履行各項合同和約定。

信息管理目標：為工程管理、決策及竣工驗收提供必要的文字和數(shù)據(jù)資

料。

建設協(xié)調目標：使整個工程建設活動有序地正常開展，實現(xiàn)工程總目標。

廉政目標：按廉政合同要求。

其他監(jiān)理內容：監(jiān)理合同附件中有關設計方面、招標方面、施工方面和

監(jiān)理工作的其他要求等。

（3）監(jiān)理服務的指導思想和工作原則

以工程建設的目標管理為中心，建立健全的組織管理機構和專業(yè)人員配

備，以完善的管理制度，規(guī)范的監(jiān)理工作程序，動態(tài)的運行機制，先進的工

作手段和一絲不茍的工作作風，對工程進行全面的監(jiān)督和管理，按照監(jiān)理依

據(jù)進行工程施工質量、進度、安全及投資控制。

在本工程建設過程中，本單位將根據(jù)業(yè)主委托，按照如下原則開展監(jiān)理

工作：

1）公正、獨立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”

的原則開展工程建設監(jiān)理工作，尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，

公平地維護項目發(fā)包人和承包人的合法權益；

2）權責一致和總監(jiān)負責制的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關法規(guī)和項目發(fā)

包人的委托授權而開展監(jiān)理活動，承擔的職責應與授予的權限相一致，并由

本監(jiān)理單位法定代表人授權總監(jiān)行使監(jiān)理服務合同賦予監(jiān)理單位的權限，全

面負責受委托的監(jiān)理工作；

3）嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則：本監(jiān)理單位將嚴格按照國家法規(guī)、政

策、規(guī)范、標準和合同控制項目目標，嚴格把關；認真履行委托監(jiān)理合同中

監(jiān)理人義務、權利、責任條款，并熱情地為項目發(fā)包人提供多方位、多層次

的服務，使工程項目順利實現(xiàn)預期的控制目標；

4）綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對項目發(fā)包人

負責，維護其合法權益和經(jīng)濟效益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準,

對國家和社會負責，維護社會效益、環(huán)境效益及公眾利益，從而取得最佳的

綜合效益；

5）預防為主的原則：本監(jiān)理單位將對工程項目建設的各種風險進行事

先分析和研究，把工作的重點放在“預控”上，對進度、質量、投資控制中

可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定相應的對策和預控措

施，做到防患于未然。同時還應考慮多個方案，做到“事前有預測，情況變

了有對策”，避免被動，收到事半功倍的效果；

6）實事求是的原則：在工程實施過程中，堅持憑事實和數(shù)據(jù)說話，以

理服人；

7）誠信服務的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向項

目發(fā)包人提供高水平的技術服務，充分體現(xiàn)項目發(fā)包人意圖和利益，做好工

程進度、質量、投資和安全控制；

8）科學務實的原則：在整個工程建設過程中，本監(jiān)理單位將采取科學

務實的工作原則進行工程建設的監(jiān)督和管理。

3、監(jiān)理機構

（1）監(jiān)理機構結構框圖

為能及時解決各類工程建設過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管

理，認真履行監(jiān)理人義務和責任，根據(jù)工作內容，本單位將組建具有豐富理

論與實踐經(jīng)驗的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。

現(xiàn)場監(jiān)理機構采用直線制的組織形式?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師

負責總協(xié)調和合同管理，投資控制監(jiān)理工程師負責工程投資控制，其他各監(jiān)

理工程師負責進度、質量和安全控制，監(jiān)理員負責信息管理和旁站等工作。

監(jiān)理組織機構框圖如圖1所示。

總監(jiān)理工程師

副總監(jiān)理工程師

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

水

投

監(jiān)

監(jiān)

施

工

設

理

理

理

理

理

工

資

程

工

備

工

工

工

工

工

建

測

控

安

、

程

程

程

程

程

師

師

師

筑

量

師

師

制

裝

、

、

監(jiān)理員(信息、旁站等)

圖1監(jiān)理組織機構框圖

(2)監(jiān)理機構人員組成

現(xiàn)場監(jiān)理機構人員名單、建設監(jiān)理機構情況表、監(jiān)理人員進場計劃表，

參見投標文件附表4、附表5、附表6。

總監(jiān)理工程師及預備人選見投標文件：三、總監(jiān)理工程師授權書；四、

關于總監(jiān)理工程師預備人選的聲明。

(3)監(jiān)理人員職責

1)總監(jiān)理工程師職責

總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設項目監(jiān)理全面

負責的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設項目的代理人。他將貫徹

執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項管理制度；執(zhí)行

委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項條款，對工程的建設過程進行監(jiān)督和

管理，提高建設工程的綜合效益；領導建設項目監(jiān)理班子，簽署有關文件；

實施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項權力，承擔相應責任。其主

要職責如下：

①帶頭執(zhí)行廉政合同并督促本項目中其它監(jiān)理人員執(zhí)行；

②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理機構的

文件；

③確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，并負責管理項目監(jiān)理機

構的日常工作；

③指導監(jiān)理工程師開展工作；考核本部監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項

目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；

⑤主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準；

⑥審批承包人提交的開工報告、施工組織設計、施工措施計劃、施工

進度計劃和資金流計劃；

⑦組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙；

⑧主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作會議；

⑨簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通

知和復工通知等重要監(jiān)理文件；

?組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書；

?主持處理合同違約、變更和索賠事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件;

Q主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議。

?要求承包人撤換不稱職或不宜在現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員；

O審核質量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批質量缺陷的處理方案；

參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質量及安全事故；

?組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗

收、合同項目完工驗收，參與階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工

驗收；

?簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書；

0檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工

作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。

總監(jiān)理工程師不得授權以下工作給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：

①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；

②主持審核承包人提出的分包項目和分包人；

③審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和

資金流計劃；

④主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工

通知和復工通知

⑤簽發(fā)各類付款證書；

⑥簽發(fā)變更和索賠的有關文件；

⑦要求承包人撤換不稱職或不宜在現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員；

⑧簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書；

⑨簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告。

2）副總監(jiān)理工程師職責

①嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；

②負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

③按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利；

3）監(jiān)理工程師職責

監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下，根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)

理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或一方面的監(jiān)理工作，具有相應文件簽

發(fā)權。

①嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；

②參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

③預審承包人提交的涉及本專業(yè)的分包、計劃、方案、申請、變更，

并向總監(jiān)理工程師提出報告；

④預審施工圖紙；審批分部工程開工申請報告；

⑤負責本專業(yè)或分部工程的核查、驗收及隱蔽工程驗收等監(jiān)理工作的

具體實施；

⑥協(xié)助總監(jiān)的現(xiàn)場協(xié)調工作。簽發(fā)一般監(jiān)理文件；

⑦定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況報告，對重大

問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；

⑧組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時一,

向總監(jiān)理工程師提出建議；

⑨根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；

⑩負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

O核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文

件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進

行平行檢驗，合格時予以簽認；

?負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4）監(jiān)理員職責

①嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下

開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

②核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料；

③檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行

狀況，并做好檢查記錄；

④按設計圖及有關標準，對承包人的工藝過程或施工工序進行檢查和

記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

⑤復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

⑥核查施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境

保護措施的落實情況，擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程

師報告；做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄；

⑦檢查承包人的施工日志和實驗室記錄；

⑧核實承包人質量評定的相關原始記錄。

4、監(jiān)理工作計劃與措施

圍繞工程投資、進度、質量、安全四大控制，合同、信息管理和建設協(xié)

調等目標，根據(jù)項目發(fā)包人委托，本監(jiān)理單位將切實加強計劃管理，使整個

工程建設行為規(guī)范化、程序化和科學化，與此同時、采取有效的組織、經(jīng)濟、

技術、合同等措施，有條不紊地開展監(jiān)理工作，以取得理想的控制效果，讓

項目發(fā)包人滿意。

(1)監(jiān)理工作計劃

為使監(jiān)理工作按發(fā)包人的委托順利開展，并能時刻掌握工作重點和難

點，切實有效地控制施工過程。本監(jiān)理單位將分前期、施工階段、工程驗收

階段，按以下計劃進行監(jiān)理工作。其中施工階段的監(jiān)理控制計劃分別按照進

度控制、質量控制、投資控制、合同與信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督、

建設協(xié)調，以及工程驗收等分列。若本監(jiān)理單位中標，將根據(jù)各施工標段情

況，編制更有針對性的監(jiān)理工作計劃表。

1)工程監(jiān)理前期工作計劃

①協(xié)助發(fā)包人進行施工招標和簽訂施工承包合同的工作

依據(jù)監(jiān)理招標文件的要求，擬派出監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主開展本工程施工招

投標和簽訂施工承包合同的工作。

②工程監(jiān)理的準備工作

在監(jiān)理合同生效后的3天內，本監(jiān)理單位將派出監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場

進行項目監(jiān)理的規(guī)劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定指導項目監(jiān)理全面開展工作

的綱領性文件，組織監(jiān)理人員審閱和熟悉設計文件、招投標文件及工程建設

合同；組織分析研究工程進度、質量和造價控制內容和目標，按照工程建設

總進度控制計劃和建設方向編制實施細則；確立工程建設監(jiān)理體系，尤其是

工程質量與安全保證體系；認真檢查施工進場材料、機械、人員和施工組織

設計，嚴格審批工程開工報告。監(jiān)理前期工作計劃內容詳見表1。

2)工程進度控制計劃

在進度控制必須滿足合同要求的目標條件下，本監(jiān)理單位將在項目發(fā)包

人批準的工程建設總進度控制計劃的基礎上，認真審核施工進度計劃，做好

各階段或各單位工程施工進度計劃與項目建設總進度計劃的對照、分析工

作，加強跟蹤檢查，采用網(wǎng)格計劃、橫道圖等比較法，對工程進度實施動態(tài)

控制，以保證工程進度目標按期實現(xiàn)。月、周進度控制計劃工作內容如表2

所列。

3）工程質量控制工作計劃

為使工程質量達到合同約定的質量標準，本監(jiān)理單位將通過建立健全有

效的質量保證體系，根據(jù)單位工程特點和設計要求，采取事前、事中、事后

的技術措施和跟蹤檢查、旁站、測量、見證取樣或平行檢驗與因果分析圖法、

相關圖法等控制方法，設立各部位、工序工程質量控制要點，嚴格監(jiān)督承包

人按設計和規(guī)范要求施工，以取得符合合同文件規(guī)定的質量要求的最終產(chǎn)

品。工程質量控制工作計劃內容見表3所列。

監(jiān)理前期控制計劃的內容表1

一

序

號項目內容或要求

1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領性文件。

2審閱和熟悉圖紙、規(guī)范審閱設計圖紙，了解和掌握設計和規(guī)范要求。

了解和掌握合同工期、質量標準、合同價款、通用條款、

3熟悉工程建設合同

專用條款，考察選擇分包單位。

根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以審核和控制

4編制總進度控制計劃

施工進度計劃。

根據(jù)工程項目組成，編寫各水工建筑物、橋梁等專業(yè)工

5編寫監(jiān)理實施細則

程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批準。

建立建設三方主體相互關聯(lián)、相互制約的工程管理體

6確定工程建設管理體系系，認真審查施工組織設計或施工方案，建立工程質量

與安全保證體系。

對進場人員、材料和設備按照合同要求，認真檢查施工進場人員、材料、機械，

7

檢驗使之滿足合同和開工項目的要求。

總監(jiān)主持，業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐

現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；業(yè)主宣布對總監(jiān)的授

權；業(yè)主介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情

8第一次工地會議

況；業(yè)主和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)

介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容；確定各方參加工地例會的主要

人員、例會周期、地點及議題。

根據(jù)檢查情況和合同要求，認真檢查開工條件，嚴格工

9審批開工報告

程開工審批手續(xù)。

工程月、周進度控制計劃工作內容表2

月、周施工進度計劃主要工作計劃內容

督促、檢查承包人對上月計劃存在問題的措施落實情況和本周工

月第一周

作計劃實施情況。

施

工第二周上周計劃完成情況和存在的問題及下周應采取的措施和計劃。

進

度第三周同第二周。

控

周計劃執(zhí)行情況同第二周，評價本月計劃實施情況、存在的問題

制

第四周及對問題的處理措施，并完成月報表與工程計量證書審簽等工

作，審查下月工作計劃和保證方案與措施。

注：亦可按單位工程或部位工程分階段進行進度控制

工程質量控制計劃內容表3

計劃控制措施主要控制內容

熟悉合同文件，圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則，審批施工組

織設計、施工方案，建立質保體系和制度，規(guī)定質控程序，檢查測

事前控制

量放樣成果、施工技術管理人員資格和到位情況、檢查進場材料與

設備，審批開工報告等。

事中控制加強工序質量管理，進行部位及工序質量驗收與評定。

事后控制及時處理質量問題和事故，組織竣工預驗收，參加竣工驗收。

4）工程投資控制工作計劃

依據(jù)項目發(fā)包人委托的權限和合同價款，在工程實施過程中，本監(jiān)理單

位將嚴格履行職責，按照設計圖紙、現(xiàn)場實際情況、工程量清單、技術規(guī)范、

標書及附件等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設計

變更和施工方案審查，認真進行圖紙內工程計量和圖紙外變更工程量簽證，

并負責工程費用支付的初步審簽，以及工程竣工結算的初步審核工作，力求

使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過施工承包

合同總價。工程投資控制計劃內容見表4所列。

工程投資控制計劃的內容表4

計劃控制

主要控制內容

措施

熟悉合同文件分析研究設計變更及其他價格影響因素，按施工圖計算

事前控制

主要工程量，核查施工預算及中標價格。

在質量合格的基礎上按程序進行圖紙內工程計量和圖紙外變更工程量

事中控制

簽證。

每月底匯總并核簽工程計量證書，審核工程付款申請表，工程結算審

事后控制

核，報業(yè)主批準。

5）合同與信息管理工作計劃

①合同管理工作計劃

工程合同管理是控制工程質量、進度和造價的重要依據(jù)。本監(jiān)理單位將

依法對合同進行管理，事前協(xié)助發(fā)包人與勘測、設計、承包人簽訂相關勘測、

設計合同和施工承包合同，并督促設計單位及時提供合格的設計文件。事中

在施工工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度計劃，并對不利

因素進行分析，切實控制工程進度。在質量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范、

規(guī)程和標準進行質量檢驗和隱蔽工程檢查驗收。在投資管理方面，嚴格控制

工程設計變更和工程索賠，對計量進行核實確認，并進行工程款結算審核。

工程結束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、

備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。

②信息管理工作計劃

“三控制”的基礎是信息，及時掌握準確完整的信息才能有效完成監(jiān)理

任務。本監(jiān)理單位將及時收集、存儲、整理及反映各種信息，通過分析差異

和原因，為工程建設管理決策提供準確的資料。

收集信息來自項目發(fā)包人、承包人、監(jiān)理記錄（包括日記、日報、氣象

記錄、周報、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等）以及會議紀要等文

件，進行微機處理分析，表格化、臺帳管理，及時反饋給項目發(fā)包人，承包

人和各有關監(jiān)理工程師。

6）安全控制與文明施工監(jiān)督工作計劃

本監(jiān)理單位將在開工前，對本工程的施工組織設計中的安全技術措施或

者專項施工方案是否符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和工

程建設強制性標準，文明施工現(xiàn)場的計劃目標和措施是否達到要求，進行認

真審查。

在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，將要求承包人整改；情

況嚴重的，將要求暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。承包人拒不整改或者不

停止施工的，本監(jiān)理單位將及時向有關主管部門報告。

在文明施工現(xiàn)場監(jiān)督工作過程中，本監(jiān)理單位從現(xiàn)場場容、環(huán)境管理以

及現(xiàn)場辦公、生活、衛(wèi)生三個方面入手，與承包人進行定期和不定期聯(lián)合檢

查。對不達標的，提出限期整改要求。

本監(jiān)理機構將安排專人負責上述工作，并列入監(jiān)理工作日程。

7）建設協(xié)調工作計劃

工程建設涉及政府部門，項目發(fā)包人、承包人、設計單位、材料設備供

應商、專業(yè)管線承包人及周圍單位等。本監(jiān)理單位依照法規(guī)處于工程內部協(xié)

調中心位置，將以前述的監(jiān)理服務原則和監(jiān)理服務依據(jù)，通過會議、協(xié)調、

洽談及書面通知和指令等方法和手段，積極主動地進行現(xiàn)場組織管理并協(xié)調

好項目發(fā)包人與承包人、總包與分包之間的關系。

8）工程驗收階段監(jiān)理工作計劃

根據(jù)不同時段，工程驗收分為分部工程驗收、單位工程驗收、階段驗收

和合同項目完工驗收。本監(jiān)理單位將事先做好準備，參加各個時段的驗收工

作：

①協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。

②編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理和提供監(jiān)理驗收資料。

③參加各項驗收，對驗收委員會的提問做出解釋。當受發(fā)包人委托時

主持分部工程驗收。

④督促承包人提交驗收報告和相關資料，并協(xié)助承包人進行審核。重

點檢查設計變更、現(xiàn)場簽證工程量的正確性和有效性。

⑤督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理以及完成處

理工作。

⑥驗收通過時，按照合同約定簽發(fā)工程移交證書。

(2)監(jiān)理工作措施

為了落實上述工作計劃，取得目標控制的理想成果，本監(jiān)理單位將從各

方面采取措施，歸納起來為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等四

個方面。

1)組織措施

建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目標控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務，本監(jiān)理

單位將落實進度、質量、投資控制和合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確

職責分工。同時制訂各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務和管理職責以

及工作程序，授予相關職權，制定工作考核標準進行工作考評，按責任制進

行獎罰，保證目標控制的實現(xiàn)。

2)技術措施

技術措施是實現(xiàn)目標控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織

設計和施工方案；嚴格事前、事中、事后的控制措施；督促承包人建立施工

計劃體系，合理地增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械，通過科

學試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性，合理開支施工措施費等技術

措施來尋求保障工期、保證質量、節(jié)約投資的措施，保證目標控制的實現(xiàn)。

3)經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目標控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工

程項目建設的全過程，本監(jiān)理單位將通過對經(jīng)濟信息的收集、分析，對設計

變更和工程變更方案進行技術經(jīng)濟論證，及時地進行計劃費用與實際開支費

用的比較，建議對優(yōu)質工程和按期竣工的工程進行獎勵，對達不到約定質量

標準和因承包人責任而造成的工期延誤進行經(jīng)濟處罰等經(jīng)濟措施，保證目標

控制的實現(xiàn)。

4)合同措施

合同措施是實現(xiàn)目標控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設

合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一。本監(jiān)理單位將按合同要求協(xié)調工程施工進度和

供貨期限，檢驗和控制工程質量，按合同支付工程款，正確地處理索賠

5、投資控制的目標和方法

(1)投資控制的目標

投資控制的目標是要把投資的實際值控制在本工程施工合同承包總價

之內。

(2)投資控制的內容

1)工程投資控制工作流程

施工階段投資控制監(jiān)理工作流程見附圖lo

2）工程數(shù)量和造價組成計算分析

①認真閱讀和掌握招標文件工程量清單與造價編制要求，了解和分析

施工投標文件的一致性、響應性和其報價承諾。

②根據(jù)設計圖紙和場地自然條件，按照與業(yè)主、承包人共同商定的計

算方法計算主要項目圖紙工程量，與招投標工程量清單核對比較，并將比較

結果及時通報業(yè)主和承包人。

③審查承包人施工組織設計是否遵循技術可靠、經(jīng)濟合理的原則，研

究其投標報價的組成、分析及合理性，并將研究結果及時通報業(yè)主和承包人。

④根據(jù)設計概算、圖紙工程數(shù)量和中標價，核定投資控制總體目標，

并根據(jù)主要工程項目數(shù)量和計價構成，制定不同階段的投資分階段目標。

3）計量規(guī)則和現(xiàn)場計量

①根據(jù)合同規(guī)定的一致性與準確性的原則，編制計量規(guī)則，確定計量

項目，項目構成、計量單位、計量編號和計量方法。

②按照與業(yè)主、承包人共同商定的計量規(guī)則，對承包人已完成的、經(jīng)

檢驗質量合格的工程數(shù)量進行計量。

③嚴格區(qū)分合同（或圖紙）內和合同（或圖紙）外工程，避免合同（或

圖紙）內工程的重復計量。

④針對合同（或圖紙）外工程，確定以下簽證工程計量程序：

承包人事先申報（或業(yè)主指令）一一監(jiān)理工程師審核并報業(yè)主同意后下

達一一承包人實施完成并自檢質量合格一一監(jiān)理復檢質量合格，再行計量。

⑤現(xiàn)場計量遵循一致和準確的原則，按照計量規(guī)則，認真檢查計量項

目的實施手續(xù)、原始材料、質檢記錄。對符合要求的，仔細測量丈量和計量,

并及時辦理計量（或簽證）手續(xù)。

⑥監(jiān)理機構按照計量規(guī)則，認真檢查各份計量單的項目類型、數(shù)量、

單位及計量規(guī)格等的完備性，審簽承包人月計量證書，并報業(yè)主審定。

4）工程變更控制

對承包人提出的工程變更的控制程序如圖2所示。

①監(jiān)理工程師在施工中嚴格控制設計變更，嚴防通過設計變更隨意擴

大建設規(guī)模，增加建設內容和提高建設標準。

②對必須變更的，應先做工程量和造價的增減分析，必須經(jīng)業(yè)主的同

意，設計單位審查簽證、發(fā)出圖紙和說明后，監(jiān)理工程師才可發(fā)出變更通知。

從而調整原合同所確定的工程造價。當造價超過部分在預算中調劑有困難

時，原投資估算是報經(jīng)有關部門批準的，還必須報經(jīng)原批準部門的批準后方

可更改，再發(fā)出通知。

5）降低被索賠的風險

①監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等詳細了解，應以合同為依

據(jù)，為降低業(yè)主被索賠的風險而認真工作。

②監(jiān)理工程師積累有關資料如會議紀要、監(jiān)理日志、試驗、驗收記錄、

業(yè)主指令、監(jiān)理指令單、通知單、聯(lián)系單等，為正確處理索賠提供有力證據(jù)。

③及時合理的處理索賠。

（3）投資控制的方法

監(jiān)理機構要事先將工程投資控制的內容、程序和規(guī)則，向承包人交底。

承包人必須按規(guī)定的工程投資控制程序和規(guī)則執(zhí)行，以期工程結算控制在計

劃投資內。

1）根據(jù)各單位工程情況明確規(guī)定工程量計量方法：

①挖填方按斷面法計算；

②工程結構按圖紙計算；

③不能按以上方法計算的，監(jiān)理工程師可與業(yè)主、承包人研究用其他

方法進行計算。

2）要求承包人按規(guī)定的計量與簽證支付程序申請工程款項。

3）承包人按規(guī)定的工程決算報審要求（如有關報審文件、資料、附件、

手續(xù)等）整理成冊送審。

（4）投資控制措施

1）組織措施

①各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分部、分項工程工程量的計算與復核；造價

控制監(jiān)理工程師進行第二輪復核，并負責單位工程及整個項目工程量的計算

與復核，最后再交由總監(jiān)審核簽發(fā)，從程序上進行三道把關。

②項目部內部建立完善的工作制度、匯報制度，每一個專業(yè)監(jiān)理工程

師對其分工負責的工程量審核、造價審核負責，做到每一個數(shù)據(jù)都有資料依

據(jù)，總監(jiān)負責支付數(shù)量、價格的控制。

③業(yè)主、承包人和監(jiān)理之間依據(jù)相關合同文件建立起各方認可的辦事

程序，以減少組織協(xié)調事宜，提高投資控制的效果。

2）經(jīng)濟措施

①協(xié)助業(yè)主制定資金使用計劃，并分階段制訂控制目標；

②審核工程量的計算；

③對合格工程及時簽付工程款支付證書，對不合格工程拒絕簽證，并

及時向有關方面通報情況。

④對拖期或有質量缺陷的工程項目及時按合同文件扣減工程款。

圖2對承包人提出的工程變更的控制程序

⑤定期向業(yè)主提交資金使用情況，相關報表，并了解業(yè)主意圖，提出

合理化的建議。

3）技術措施

①投資控制是一項技術性、時效性很強的工作，必須對設計變更進行

技術經(jīng)濟比較。

②審核施工組織設計、對主要的技術方案，在可能的基礎上進行經(jīng)濟

性比較。積極推廣技術可行，經(jīng)濟合理的新技術方案，在不降低工程質量標

準的前提下，降低工程成本，控制投資。

③使用計算機輔助管理，對在建工程進行動態(tài)跟蹤檢查，即時提供本

工程所完成的工程量及相關材料、勞動力機械消耗量以及剩余的工程量及應

分攤的各項材料、勞動力、機械的數(shù)量，為科學合理的決策提供準確定量的

依據(jù)。

④利用網(wǎng)絡計劃技術，在分析研究的基礎上合理地調整邏輯關系及資

源分配，使得投資總額得以控制。

⑤對工程變更嚴格控制，并及時做好工程量變化的審核工作，確保投

資目標得以實現(xiàn)。

⑥當投資實際值與計劃目標值有偏差時，及時分析原因，落實對策。

4）合同措施

①積極熟悉、掌握施工承包合同的內容，并正確理解雙方的意圖，提

出合理化的建議，積極參與各項分包合同的簽訂，全盤了解各條款對投資控

制的影響程度。

②工程資料中很多文件均是合同文件的補充，是合同文件的一部分，

監(jiān)理單位安排專人負責，及時、同步地完成各項工程資料，分析相關變更對

投資控制的影響。

③合同雙方有違約傾向時要及時提醒，避免違約、索賠事件的發(fā)生。

④按合同條款支付工程款、全面履約、正確地處理索賠。

6、進度控制的目標和方法

（1）進度控制的目標

進度控制的目標是確保工程在施工合同要求工期內完工，并力求工程進

度均衡。

（2）進度控制的內容

1）工程進度控制工作流程

工程進度控制工作流程見附圖20

2）總進度控制計劃編制

為了有效地控制整個工程建設進度和科學地分析與審查承包人各項施

工進度計劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工期要求結合工程實際情況等編制總進

度控制計?劃，其要點如下：

①主要工程材料用量、機械臺班和勞動力的計算；

②定額工期與合同工期的比較；

③單位工程和主要分部工程的施工組織設計與施工方案；

④單位工程和主要分部工程的工作流程和開、竣工日期；

⑤對于由業(yè)主解決的征地、拆遷、設計圖紙、甲供材、施工用電用水

等問題的分析；

⑥各種可預見的因素和風險的分析及不可預見因素影響應急方案。

3）施工進度計劃審核與批準

本監(jiān)理單位將在認真調查分析影響施工的各種因素和對總進度目標進

行層層分解的基礎上，對總承包人提交的施工總進度計劃、單位工程施工進

度計劃、月施工進度計劃和施工周報表的可行性和合理性，進行認真審核。

審核要點如下：

①進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要

求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；

②施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用

的需要和配套動用的要求；

③施工順序的安排是否符合施工程序的要求；

④勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計

劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；

⑤業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要；

⑥施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致；

⑦業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設備的到貨與進度計劃是否銜

接；

⑧總包單位與分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是

否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；

⑨進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的因素存在；

⑩對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出監(jiān)理意見，對其中的重大問題及時向

業(yè)主匯報；

O經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的施工進度計劃，視為合同文件的一部分，也

是以后處理承包人提出的工程延期和費用索賠的一個重要依據(jù)。

（3）進度控制的方法

為有效地控制施工進度，使之滿足合同工期要求，本監(jiān)理單位將采取下

列方法：

1）跟蹤檢查，經(jīng)常定期地通過進度報表和現(xiàn)場實地檢查收集有關進度

數(shù)據(jù)，定期召開現(xiàn)場會議面對面地了解實際進度情況，掌握真實可靠的實際

進度數(shù)據(jù)。

2）當進度有偏差需要調整時，按附圖2進行程序控制。

3）實際進度與計劃進度比較：通過橫道圖、S型曲線等比較法，將實際

進度和計劃進度對比，得出實際進度與計劃進度一致或超前或滯后的結論，

以及超前或滯后的具體時間，督促承包人采取必要措施，進行計劃的調整。

4）召開現(xiàn)場協(xié)調會：每月、每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調會，解

決施工過程中相互協(xié)調配合問題。

①月協(xié)調會內容：解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包人之間的重

大協(xié)調配合問題；通報重大變更事項，協(xié)商其后果處理。

②周協(xié)調會內容：各承包人匯報進度情況，存在問題原因分析及解決

措施；下周計劃安排；解決施工中相互協(xié)調配合問題，及各承包人之間的進

度協(xié)調問題，工作面交界問題，階段性成品保護問題，場地和專用設施利用

中的矛盾問題，某一方面斷水、斷電、斷路等對其他方面影響的協(xié)調問題，

資源保障、外界條件配合問題等。

5）書面指令：

監(jiān)理工程師的各項進度控制指令都應是書面的或有文件記載的，并作為

技術文件資料存檔，其主要是監(jiān)理通知單等。如因時間緊迫，來不及做出正

式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包人，但隨即應按合同或

規(guī)范規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。

(4)進度計劃的檢查、調整

1)進度計劃的檢查

①及時檢查和審核承包人提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度報表；

②嚴格進行進度檢查。為了了解施工進度的實際情況，避免承包人謊

報工作量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作

量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；

③做好工程施工進度記錄；

④對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從

中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差；

⑤分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的

修改措施；

⑥定期向業(yè)主匯報工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告；

⑦組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進度狀況，

并協(xié)調各承包人之間的生產(chǎn)活動。

2)進度計劃的調整

根據(jù)實際進度的檢查、比較和分析，當進度出現(xiàn)偏差時，本監(jiān)理單位將

認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采

取必要的調整措施，以確保總目標的實現(xiàn)。其工作要點如下：

①確定進度偏差的量值；

②分析產(chǎn)生進度偏差的原因；

③分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響；

④確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件；

⑤利用有效的進度調整方法，督促形成調整后的進度計劃；

⑥采取相應的監(jiān)理措施落實新進度計?劃；

(5)工程進度的加快與計劃延期

當駐場監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)工程進度比計劃進度滯后、并可能引起工期延誤

時，要根據(jù)進度滯后的原因，并參見附圖2進度控制工作流程框圖予以區(qū)別

處理。

1)如果是由于承包人的原因而引起的工期延誤，總監(jiān)應下達趕工通知

單，要求承包人限期申報趕工方案。經(jīng)駐場監(jiān)理機構審核，確認趕工方案滿

足要求后，總監(jiān)批準并交承包人執(zhí)行，實施加快施工。加快施工所造成的經(jīng)

濟損失由承包人負擔。

2)如果是由于業(yè)主的原因或非承包人的其他原因而引起的工期延誤：

①當項目的計劃工期允許延長時，總監(jiān)在收到承包人的工期索賠和經(jīng)

濟索賠報告后，根據(jù)相關法規(guī)和施工合同，執(zhí)行本大綱索賠控制程序，主持

業(yè)主和承包人雙方協(xié)商加以解決，并批準承包人申報的計劃延期。

②當項目的計劃工期不允許延長時，總監(jiān)在收到承包人的經(jīng)濟索賠報

告后，根據(jù)相關法規(guī)和施工合同，執(zhí)行本大綱索賠控制程序，主持業(yè)主和承

包人雙方協(xié)商加以解決。并要求承包人執(zhí)行趕工方案申報程序，實施加快施

工。

7、質量控制的目標和方法

(1)工程質量控制的目標

質量控制目標：合格工程以上。

(2)質量控制的內容

1)工程質量控制工作流程

施工階段工程質量控制監(jiān)理工作流程見附圖30

2)質量保證體系

要求承包商做好以下的工作內容：

①制定明確的質量目標和質量保證體系，并將具體的目標任務落實到

有關部門和個人；

②按照質量管理工作的計劃一實施一檢查一處理循環(huán)，組織質量保證

體系的全部活動；

③建立專職的質量檢測和管理機構、配備必要的檢測設備和專職人

員；

④建立和健全各級人員的質量責任制和保證質量的各項管理制度；

⑤組織質量管理小組圍繞質量目標開展質量改進活動；

⑥做好質量管理的基礎工作：包括質量教育、標準化、檢測計量和質

量信息等工作。

3）設計技術交底

①監(jiān)理機構、施工承包單位在設計交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題

以書面形式在設計技術交底會會前提交業(yè)主，轉交設計單位。

②監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設計單位、承包人參加的設計技術

交底會?？偙O(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。

③設計交底前應了解的具體內容和要點如下：

a、工程結構是否符合經(jīng)濟合理的原則；

b、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)

調的問題；

c、圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；

d、結構、機電設備安裝之間有無矛盾；

e、各種專業(yè)管線的走向是否合理，與地上、地下建筑物（構筑物）交

叉有無矛盾；

f、有無難以實現(xiàn)的結構，難以提供的材料、設備。

④技術交底會的具體內容和要點如下：

a、詳細介紹設計圖紙的要求、工程特點、質量標準；

b、保證施工質量及安全生產(chǎn)的技術措施；

c、對設計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、預留孔洞、預埋件的特

殊要求；

d、詳細介紹地質、地下水位的情況及施工中應注意的問題和技術措施;

e、交叉作業(yè)的施工應注意的問題；

3設計變更的原因，設計要點、特點;

g、各單位工程的設計要點、施工特點及特殊的技術措施。

4）施工準備與開工報告

總監(jiān)理工程師審批開工報告前，需要求承包人申報以下各項目內容，

并組織監(jiān)理機構人員檢查其準備情況：

①《施工組織設計》；

②有關證件、進場的主要工程技術管理人員、組成、數(shù)量、職責分工,

特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等；

③進場的主要施工機械設備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；

④擬定的單項工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方

法、機械，以及各項施工技術措施等；