護(hù)理骨干競聘演講稿5分鐘(精制手工圖文)

崗位(競)聘)護(hù)理骨干競聘報告目標(biāo)崗位：護(hù)理骨干

競聘人：xxx

01個人簡介

04工作規(guī)劃03勝任能力02崗位認(rèn)知目錄01個人簡介姓

名

：XXX健康狀況：健康性別：女面貌：xxX籍貫：廣東廣州現(xiàn)居住地：廣州xxx院校：某某大學(xué)出生年月：19xx-05-25專業(yè)：護(hù)理聯(lián)系電話：xxX學(xué)歷：大學(xué)本科聯(lián)系郵箱：xxX

基本信息專業(yè)

年輕有夢想行動

力強(qiáng)這里簡要輸入大學(xué)期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容或在學(xué)校的工作經(jīng)歷2016-2017

某

大

學(xué)這里簡要輸入大學(xué)期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容或在學(xué)校的工作經(jīng)歷等及獲得學(xué)歷證書學(xué)位等某某人民醫(yī)院內(nèi)科主治醫(yī)師這里簡要輸入工作經(jīng)歷內(nèi)容，參加的工作項目獲得成績及工作職務(wù)等2017-2018

某某醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生這里簡要輸入工作經(jīng)歷內(nèi)容，參加的工作項目獲得成績及工作職務(wù)等

個人履歷Resume2015-2016

語言能力Language新TOFEL

考試120分很好的聽說能力，能進(jìn)行正常的交流談判普通話水平測試1級甲等國語比較標(biāo)準(zhǔn)無地方口音母語熟練交流和應(yīng)用粵語英語國語02崗位認(rèn)知良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)持之以恒的毅力人力資源管理意識

知識技能Knowledge良好的心態(tài)專業(yè)的知識技能全面的知識結(jié)構(gòu)

解決問題能力

Solve

TheProblem解決問題總結(jié)思考崗位名稱：xxx所在部門：內(nèi)科直接上級：xx直接下級：xx本職：這里輸入您的文字內(nèi)容。

崗位職責(zé)Responsibilities協(xié)調(diào)力

管理銷售市場執(zhí)行公司的

各項制度和流程觀測執(zhí)行公司

的企業(yè)文化統(tǒng)籌力全面負(fù)責(zé)

日常管理工作團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)決策力向心力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力03勝任能力

核心競爭力CoreCompetence專業(yè)技能

創(chuàng)新能力

執(zhí)行力核心競

爭力協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽，果斷，提供建設(shè)性反饋，對有效的壓力管理的指導(dǎo)；構(gòu)建

技術(shù)方面的任職能力，與上級構(gòu)建良好

的關(guān)系，與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標(biāo)，懲罰，召開會議。高級領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括如下內(nèi)容：授權(quán)，調(diào)解沖突，談判，解決問題，提高創(chuàng)造力，診斷個

人、群體及組織層面的績效問題，工作

團(tuán)隊的塑造。學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力感召力執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力

Leadership組織力決策力

專業(yè)技能ProfessionalSkills消化技能總結(jié)經(jīng)驗技能進(jìn)修結(jié)合實踐興趣廣泛，能從平凡中發(fā)現(xiàn)奇特，從人人習(xí)以為常的

現(xiàn)象中找到"異常"之處。具有敏銳的洞察力，能及時找出實際存在和理想模式

之間的差距，能察覺到別人未注意到的情況，不斷地發(fā)現(xiàn)人的需要和本部門的潛力。善于創(chuàng)造性地思維，敢于懷疑，不墨守陳規(guī)，善于運(yùn)用與眾不同的原則和方法使問題得到圓滿的解決。處理問題靈活、多變，對于黨的路線、方針和政策，

上級的指示，不是消極地、被動地"照章辦事",而是

善于從實際情況出發(fā)，靈活地加以貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者在各種領(lǐng)導(dǎo)活動中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設(shè)想、新的方案，創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的能力。創(chuàng)造是領(lǐng)導(dǎo)者活動的根本屬性，

一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和組織者。勇于開拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)

者的基本特征。

創(chuàng)新力InnovationSkills1234作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須調(diào)好上下級之間的關(guān)系，包括上下級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系。同時同級之間的關(guān)系，包括平行的

部門、單位、職位之間的關(guān)系也同樣重要。只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)容和

外部的關(guān)系環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

協(xié)調(diào)技能CoordinationSkills在組織管理過程中，不同部門、單位、人員對同一問題認(rèn)識不一致。觀點、意見不相同，往往導(dǎo)致行動上的差異和整個組織活動的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)不同部

門、單位、人員的思想認(rèn)識，統(tǒng)一大家對某個問題的

基本看法，成了協(xié)調(diào)組織活動的前提條件和協(xié)調(diào)工作

的重要內(nèi)容。各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任何分配不

明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級、各部門、各職位之間的職權(quán)關(guān)系,清除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)

容

。不同部門、單位、人員的工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾沖突

。必然導(dǎo)致行動的差異和組織活動的不協(xié)調(diào)。因

此，協(xié)調(diào)好不同部門、單位和人員之間的工作目標(biāo)，成了協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。計劃不周或主客觀情況的重大變化，是導(dǎo)致計

劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此

根據(jù)實際情況特別是重大情況變化，調(diào)整工作計劃和資源分配，是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成緩和活動不協(xié)

調(diào)的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和沖突，

也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)思想

認(rèn)識協(xié)調(diào)工

作計劃協(xié)調(diào)政

策措施協(xié)調(diào)職

權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)奮

斗目標(biāo)

團(tuán)隊合作Teamwork保持寬容合作表達(dá)與溝通全局的觀念做事主動應(yīng)急執(zhí)行力具體到項目的實際推行過程中，或多或少問題或隨機(jī)性危機(jī)，除了防范于未然外，應(yīng)變能力同樣有交的把控大局穩(wěn)定進(jìn)行。戰(zhàn)略執(zhí)行力有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo)，便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行。從而調(diào)動成員

的積極性和主觀能動性。

執(zhí)行力

Executive

Force制度行力可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的

執(zhí)行力管理推進(jìn)戰(zhàn)略落實到

具體的行動布局上實施。04工作規(guī)劃培訓(xùn)計劃為了提高護(hù)理骨干的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，需要開展一系列培訓(xùn)計劃。設(shè)計考核方案為了選拔出優(yōu)秀的護(hù)理骨干，需要設(shè)計科學(xué)合理的考核方案。宣傳策劃為了讓更多人了解護(hù)理骨干競聘的消息，需要制定宣傳策劃。資源安排根據(jù)上述計劃，需要明確所需的資源，包括人員、時間、物資和預(yù)算等。要明確每項資源的具體數(shù)量和用途，并注意保證資源的有效利用和節(jié)約。制定實施方案綜合考慮上述因素，制定具體的實施方案。實施方案應(yīng)包括詳hht

容以下則送：頸椎病術(shù)后康復(fù)

鍛煉(不需要

可刪除)◆踝關(guān)節(jié)屈伸運(yùn)動，促進(jìn)術(shù)后行走功能恢復(fù)◆術(shù)后床上練習(xí)、3組/日、15-20次/組?？祻?fù)鍛煉第一階段跖屈直腿抬高練習(xí)，防止神經(jīng)根粘連術(shù)后第1天開始，由被動到主動，循序漸近，交替進(jìn)行；2-3組/日，5-10次/組?！粞臣【毩?xí)，5點支撐法◆術(shù)后5-7天平臥于硬板床上，用頭、雙腳、雙肘5點支撐，將臀部盡量抬起，維持

10秒鐘以上20次/組，2-3組/天。(1)五點支撐法康復(fù)鍛煉第二階段◆腰背肌練習(xí)，3點支撐法◆術(shù)后7-9天平臥于硬板床上，用頭、雙腳3

點支撐，將臀部撐起，盡量抬高，維持10

秒鐘以上20次/組，2-3組/天。(2)三點支撐法◆腰背肌練習(xí)，點支撐法(拱橋支撐法)