能效對標方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司能效對標工作實行方案能效水平對標活動是指公司為提高能效水平，與同行業(yè)先進公司能效指標進行對比分析，擬定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達成標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，可以促進公司節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源運用效率，增強公司競爭力。特別是當前全球金融危機影響加劇，在公司開展能效對標活動，不僅能減少運營成本，并且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以公司為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓貫徹，全面提高公司能源運用效率，保證對標活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。二、工作目的：通過開展能耗水平對標活動，促使公司經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分公司能耗大幅度下降，部分公司能耗水平達成同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、工作原則：（一）公司主體原則。能效對標重要是針對公司的能源運用活動，技術(shù)性強，內(nèi)容復雜。（二）先進性原則。標桿的選擇、擬定和對標的組織要堅持高標準、嚴規(guī)定，必須充足體現(xiàn)先進水平規(guī)定。（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛，提高節(jié)能能力。（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合公司自身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高公司的能源運用水平。四、實行環(huán)節(jié)能效水平對標活動重要涉及以下六個階段：（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。2023年1月起，各班組進行對自身能源運用狀況進行進一步分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)擬定的能效水平對標活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目的值。（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標桿公司產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標指標改善方案和實行進度計劃。2023年12月底前出具分析報告。（四）對標實踐、實行階段。公司根據(jù)改善方案和實行進度計劃，將改善公司指標的措施和對標指標目的值分解貫徹到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標工作需要，貫徹節(jié)能技術(shù)改造措施。（五）鞏固提高階段。2023年1月起至此后幾年，不斷地進一步和完善能效水平對標活動的計劃，優(yōu)化對標指標，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標指標，使能效水平對標活動進一步持久地開展下去。五、工作規(guī)定（一）加強組織領(lǐng)導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領(lǐng)導報送有關(guān)情況。引導公司把對標活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高公司能源管理水平。（二）強化公司能效對標管理。公司要明確能效水平對標活動組織機構(gòu)和職責，制定對標階段性目的，及時提出階段性的改善規(guī)定；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改善措施。（三）加快節(jié)能技術(shù)進步。公司要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改善能源運用方式，提高能源運用效率。對公司能效對標過程中形成的重點節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。（四）提高服務水平。有關(guān)技術(shù)支撐機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為公司提供節(jié)能降耗的努力方向和標準，及時為公司提供必要的對標活動信息服務。六、能效對標分析工作改善措施（一）能效水平對標活動是指公司為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進公司能效指標進行對比分析，擬定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達成標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能公司能效對標活動，是引導重點耗能公司節(jié)能、促進公司在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家公司節(jié)能行動的進一步實行，明顯提高公司能源運用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，保證實現(xiàn)“十三五”國家節(jié)能目的，具有十分重要的意義。（二）公司能效對標工作的實行內(nèi)容總體可概括為：擬定一個目的、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。a.擬定一個目的，即公司能效對標活動的開展要緊緊圍繞公司節(jié)能目的，全面開展能效對標工作，將公司“十三五”節(jié)能目的貫徹到公司各項能源管理工作中。b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。公司能效對標工作的實行分為六個環(huán)節(jié)或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階