《工程監(jiān)理》 課件 9-5建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)決策

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)決策決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的可行方案中擇優(yōu)選取一個(gè)合理方案的分析、判斷過程。合理的決策是以正確的評估結(jié)果為基礎(chǔ)的。在評估過程中，無論采用定性方法還是定量方法，都盡量以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)。決策是一種主觀判定過程，除了要考慮到項(xiàng)目客觀上的風(fēng)險(xiǎn)水平，還不可避免地要考慮到?jīng)Q策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度問題。1.建設(shè)工程決策的分類根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量：單目標(biāo)和多目標(biāo)決策；根據(jù)決策者的地位和責(zé)任：高層決策、中層決策和基層決策；根據(jù)決策問題的可控程度：確定型決策、非確定型決策（完全不確定型和風(fēng)險(xiǎn)型）。2.工程風(fēng)險(xiǎn)決策的關(guān)鍵要素掌握的信息量；決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度；決策者的閱歷和經(jīng)驗(yàn)；工程本身的特性；風(fēng)險(xiǎn)成本；風(fēng)險(xiǎn)收益。

3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則，就是決策者進(jìn)行決策的依據(jù)或原則。傳統(tǒng)的決策理論是采用期望損益準(zhǔn)則來進(jìn)行決策，決策的過程不考慮不同決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，最優(yōu)方案具有唯一性，即最優(yōu)方案對任何決策者都是最優(yōu)的。合理的決策應(yīng)該結(jié)合個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度來進(jìn)行，效用理論被稱為是一種較有效的途徑；按照效用理論，不同的決策者有不同的最優(yōu)決策方案。根據(jù)效用理論，最優(yōu)的決策方案是期望效用值最大的方案，而不是期望損益值最大的方案。4.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度（1）風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的概念風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是決策者對風(fēng)險(xiǎn)的偏好程度。不同的人對同一件事情的認(rèn)識和感知是不同的，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也是不同的。在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以從不同類型決策者地風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和工程項(xiàng)目參與單位的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度兩個(gè)角度對風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度進(jìn)行分析。（2）不同類型決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度根據(jù)阿羅（1972年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）的理論，可以將決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分為三種：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度一般分為三種:風(fēng)險(xiǎn)厭惡（Riskaverse）、風(fēng)險(xiǎn)中性（Riskneutral）和風(fēng)險(xiǎn)偏好（Riskappetite）。風(fēng)險(xiǎn)厭惡是一個(gè)人接受一個(gè)有不確定的收益的交易時(shí)相對于接受另外一個(gè)更保險(xiǎn)但是也可能具有更低期望收益的交易的不情愿程度。風(fēng)險(xiǎn)中性是相對于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)厭惡的概念,風(fēng)險(xiǎn)中性的投資者對自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不要求風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指人們在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量。5.效用理論（1）效用的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念：消費(fèi)者通過消費(fèi)一定數(shù)量的商品而獲得的滿足或滿意程度。其本質(zhì)是一個(gè)相對概念。在工程風(fēng)險(xiǎn)決策中，我們借用效用的概念來衡量工程風(fēng)險(xiǎn)的后果，即效益或損失。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)決策者即使面臨同樣的問題也很可能做出不一樣的選擇。（2）效用值為了衡量不同選擇決策者的效用，我們用效用值來衡量。效用值具有一定的主觀性，而且是一種相對性的概念。效用值是沒有量綱的，一般用一個(gè)0-1之間的數(shù)字來表示。規(guī)定最愿意接受的決策其效用值為1，最不愿意接受的決策其效用值為0，那么其它的愿意程度的效用值就位于0-1之間。（3）效用值的性質(zhì)決策者對某種結(jié)果越滿意，其效用值就越高。如果決策者在結(jié)果A和B之間喜歡A，在B和C之間喜歡B，則結(jié)果A的效用值高于結(jié)果C。如果決策者對兩種及兩種以上結(jié)果的滿意程度一樣，則它們的效用值相同。由于風(fēng)險(xiǎn)決策的高度不確定性和信息的不完備，決策后的損益值通常很難確定，因此可以用決策的期望效用假定作為依據(jù)，對可選方案進(jìn)行決策。運(yùn)用效用值決策的主要步驟：①求出決策者的效用函數(shù)，或者建立決策者的效用曲線，一般可以通過提問或問卷調(diào)查的方式得出；②根