建筑工程質(zhì)量保證措施

建筑工程質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1.質(zhì)量方針

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。

2.質(zhì)量目標(biāo)

合格率100%,綜合優(yōu)良率次5%,主體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；

確保冶金優(yōu)質(zhì)工程。

3.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施

3.1加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。質(zhì)量是企

業(yè)生存之本，發(fā)展之道。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一負(fù)責(zé)人和總工程

師負(fù)責(zé)制，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上的工作人

員，全員抓質(zhì)量。

3.2以公司建筑安裝工程通過(guò)認(rèn)證的GB/T19000—IS09000（2000版）標(biāo)準(zhǔn)

管理體系為基礎(chǔ)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)

質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三工序”管理。使本工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始

至終得到有效控制。

3.3接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極主動(dòng)配合監(jiān)理人員的工作，對(duì)于監(jiān)

理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題，虛心接受，并認(rèn)真及時(shí)糾正;

對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，將及時(shí)如實(shí)上報(bào)，制定糾正與預(yù)防

措施，認(rèn)真整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備的品質(zhì)管理。

3.5嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件

3.6按設(shè)備制造廠商提供的技術(shù)文件進(jìn)行施工。

第二節(jié)質(zhì)量管理體系

為了確保完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將按照GB/T19001質(zhì)量體系要

求、項(xiàng)目管理規(guī)范和質(zhì)量體系要求建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)施工員、

試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員、技術(shù)內(nèi)業(yè)，直至各作業(yè)班組所組成，形成橫向

到邊涵蓋項(xiàng)目管理層各崗位、縱向到底由項(xiàng)目經(jīng)理直至施工班組作業(yè)人員

的質(zhì)量管理體系。見下圖：

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師

工程技術(shù)部物資設(shè)備部

資

技

質(zhì)

測(cè)

料

量

術(shù)

量

管

監(jiān)

交

控

理

督

底

制

各專業(yè)項(xiàng)目部

第三節(jié)質(zhì)量管理措施

1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

建立各專業(yè)、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員分工負(fù)

責(zé)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”,

最終實(shí)現(xiàn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1.1.1組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施，并

督促檢查實(shí)施情況，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.1.2熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同條款，確保合同的順利履行過(guò)程中，由

于業(yè)主要求及客觀因素影響，需要變更原合同文件的某項(xiàng)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)

變更影響程度做出處理。

1.1.3負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定

的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過(guò)程控制責(zé)任制和獎(jiǎng)懲辦法。

1.1.4組織有關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程和進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故

分析、處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大質(zhì)量事故，參與事故的調(diào)查和處理。

1.1.5嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

1.1.6組織生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始文檔的完

整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

1.1.7開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目人員違反工序

流程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

1.2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理

制度。

1.2.2組織參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)

書，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。

1.2.3主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目技術(shù)人員和管

理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

1.2.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行

施工，把好技術(shù)符合復(fù)核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并提出糾正和預(yù)防

措施。

1.2.5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理

及上報(bào)工作。

1.2.6負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作

以及配合比、焊接技術(shù)、計(jì)量及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工作。

1.2.7組織工程項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃，督促項(xiàng)目各類人員作好質(zhì)量記錄。

1.3項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

1.3.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)主

管部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。

1.3.2嚴(yán)格按工程圖紙和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程，并核定分部工程的質(zhì)量

等級(jí)，作好被檢品的檢驗(yàn)標(biāo)志，把好過(guò)程檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)失查、漏查造成的質(zhì)

量問題負(fù)責(zé)。

1.3.3參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，督促

施工員落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。

1.3.4監(jiān)督工程施工過(guò)程中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的

要求，把好進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)關(guān)。

1.3.5參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析。

1.3.6對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣的結(jié)果應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為工程質(zhì)量的提高提供科

學(xué)的分析依據(jù)。

1.3.7作好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。

1.4項(xiàng)目施工員質(zhì)量責(zé)任制

1.4.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部導(dǎo)下，對(duì)分管的分部分

項(xiàng)工程施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。

1.4.2參與編制施工方案，參加圖紙主審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工前的準(zhǔn)備

工作。

1.4.3協(xié)助計(jì)劃員編制月、旬作業(yè)計(jì)劃和構(gòu)配件加工計(jì)劃，向班組下達(dá)施工

任務(wù)，并進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等交底，組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)

施。

1.4.4深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工制度、質(zhì)量、安全等情況，認(rèn)真實(shí)行限

額領(lǐng)料，合理使用機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)各工種、工序搭接和交叉作業(yè)，管理安

排勞動(dòng)力、降低工程成本。

1.4.5及時(shí)、準(zhǔn)確填寫施工日志，辦理隱蔽工程驗(yàn)收及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

1.5其他管理人員

由項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)項(xiàng)目管理程序的要求制定，并保證使每一個(gè)參加項(xiàng)目

施工的人員都清楚自己的質(zhì)量職責(zé)。

2.制定質(zhì)量管理制度，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理

為保證工程施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將堅(jiān)持“事前預(yù)防，

事中控制，事后總結(jié)”的管理原則，建立一系列質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格過(guò)程執(zhí)

行控制，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立的質(zhì)量管理制度包括：

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量檢查制度

“三檢制”制度

質(zhì)量培訓(xùn)制度

質(zhì)量事故管理制度

工程物資材料采購(gòu)與質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

檢驗(yàn)與試驗(yàn)制度

質(zhì)量記錄資料管理制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

2.2質(zhì)量管理制度

2.2.1項(xiàng)目各級(jí)管理人員、職工（民建隊(duì)職工）必須牢固樹立“質(zhì)量第一、

預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的政策、法規(guī)和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范、規(guī)程及保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票

否決權(quán)。

2.2.2成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量工作。

2.2.3嚴(yán)格按“施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。按施工工序進(jìn)行施

工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2.2.4編制的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，必須把工程質(zhì)量目標(biāo)和保證措施納入

條款中，確保施工的可行性。

2.2.5認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，作到責(zé)任到人，嚴(yán)禁盲目指揮，違

章作業(yè)發(fā)生。

2.2.6分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，必須經(jīng)班組、施工員、質(zhì)檢部驗(yàn)收合格

后，再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)認(rèn)可后方可進(jìn)行下

一道工序施工；推行“三檢制”掛牌施工方法，施工員、質(zhì)檢員嚴(yán)格進(jìn)行班組

的質(zhì)量檢查。

2.2.7若發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須填報(bào)質(zhì)量事故表，報(bào)公司、業(yè)主方、質(zhì)監(jiān)部

門，查明原因，提出整改措施，經(jīng)審批后方能進(jìn)行處理，對(duì)造成事故的責(zé)

任人按不同程度給予經(jīng)濟(jì)制裁和行政處罰。

2.2.8嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章指揮和違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，依

照《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》視情節(jié)輕重給予處罰。

2.3質(zhì)量檢查制度

對(duì)工程質(zhì)量除進(jìn)行經(jīng)常性檢查外，還要組織定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部要

求每月組織一次質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，質(zhì)量、技術(shù)部門和

有關(guān)人員參加，按照“三查”“四定”的原則邊檢查、邊監(jiān)督整改，防止不合格

質(zhì)量蒙混過(guò)關(guān)，避免造成長(zhǎng)期或短期的質(zhì)量隱患。

2.3.1組織工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，檢查必須

有記錄、有整改、有復(fù)查，并落實(shí)到人。

2.3.2查管理、查領(lǐng)導(dǎo)思想是否重視，各級(jí)責(zé)任制是否落實(shí)。

2.3.3對(duì)于成品和半成品，除查廠家材料合格證外，必須要查材質(zhì)記錄，認(rèn)

為合格后方可使用到工程上。

2.3.4查機(jī)構(gòu)、人員、制度是否健全。

2.3.5查質(zhì)量保證資料和質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全、真實(shí)，是否與工程同步。

2.3.6查出的問題要制定整改措施，要明確整改負(fù)責(zé)人。

2.4“三檢制”檢查制度

為強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量

事故，消除隱患，全面提高工程質(zhì)量，將作如下規(guī)定：

2.4.1對(duì)于每一工序（分項(xiàng)）工作質(zhì)量的檢查，首先班組成員在施工過(guò)程中，

應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制，工序完成后，應(yīng)進(jìn)行全數(shù)自檢，將質(zhì)

量情況如實(shí)反映在自檢表里，送交質(zhì)量組。

2.4.2質(zhì)量組在施工過(guò)程中，應(yīng)跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并

用書面形式向主管施工員提出整改意見。施工員在接到三檢表以后，應(yīng)及

時(shí)親自復(fù)核，達(dá)到要求后，才能進(jìn)行下一道工序。如未接到三檢表，質(zhì)量

組有權(quán)拒絕檢查。

2.4.3各工序之間應(yīng)加強(qiáng)交接檢查，下道工序施工人員對(duì)上道工序的質(zhì)量應(yīng)

進(jìn)行檢查，檢查合格后，方可進(jìn)入本工序的施工。

2.4.4鼓勵(lì)職工為加強(qiáng)工程質(zhì)量提建議，對(duì)于質(zhì)量好的班組將實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

的原則，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組將視情況輕重給予一定的處罰。

2.5質(zhì)量培訓(xùn)制度

為了搞好質(zhì)量方面的宣傳教育，牢固廣大職工的“質(zhì)量第一''的意識(shí)，增

加廣大職工的質(zhì)量知識(shí)，特制訂質(zhì)量教育制度如下：

2.5.1凡新分的學(xué)生、工人，都應(yīng)由勞資部門通知質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量教育，

了解質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)定和一般的質(zhì)量方面知識(shí)。

2.5.2凡新進(jìn)場(chǎng)的民建隊(duì)，應(yīng)由勞資通知質(zhì)量部門對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量教育。

2.5.3各班組、建筑隊(duì)在每道工序的開始前，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本班組或隊(duì)

的人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)講解，要達(dá)到規(guī)范要求。

2.5.4各班組、建筑隊(duì)?wèi)?yīng)不定期的開展質(zhì)量學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2.6質(zhì)量事故處理制度

261”一般質(zhì)量事故”由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織初審，并做好記錄報(bào)公司有關(guān)部

門；“重大質(zhì)量事故”由項(xiàng)目報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人程師組織評(píng)審，并報(bào)上級(jí)主管

部門備案，評(píng)審結(jié)論分三類：報(bào)廢、返工、返修加固。

2.6.2分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格不予驗(yàn)收，且不進(jìn)行下道工序施工，返修或返工

后的產(chǎn)品依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并評(píng)定等級(jí)。

2.6.3不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故的調(diào)查處理按建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量體系管理文件及建

設(shè)部3號(hào)令處理。

2.6.4質(zhì)量事故“四不放過(guò)”原則：

(1)事故原因沒有分析清不放過(guò)；

(2)本人和群眾沒有受到教育不放過(guò)；

(3)沒有制定出防范措施不放過(guò)；

(4)事故責(zé)任人未處理不放過(guò)。

3.正確識(shí)別和預(yù)防工程質(zhì)量通病，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

項(xiàng)目部將根據(jù)本工程施工的不同階段，分析制定專項(xiàng)《工程質(zhì)量控制

重點(diǎn)和預(yù)防措施》，從技術(shù)、材料、人員、機(jī)械等方面控制工程施工質(zhì)量。

強(qiáng)化過(guò)程管理，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和措施從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始到施工

過(guò)程和過(guò)后，項(xiàng)目部將針對(duì)工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)有助于保證和提高工程質(zhì)量

的制度和措施，并在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，把各項(xiàng)質(zhì)量制度和措施落實(shí)到實(shí)處,

對(duì)違反管理制度的人員，按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或行政處罰，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的,

給予獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心，保證施工質(zhì)量。

第四節(jié)施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素主要包括人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境五個(gè)方

面。

1.人的質(zhì)量控制

1.1以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因

事設(shè)崗，配備合適的管理人員。

1.2嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素

質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以

防資質(zhì)失控。

1.3堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等,

做到有資質(zhì)者上崗。

1.4加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)I。開展作業(yè)保證

的研討交流活動(dòng)等。

1.5嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)行為。

1.6加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性。

2.材料的質(zhì)量控制

2.1材料的采購(gòu)

在工程材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司材

料采購(gòu)準(zhǔn)入證管理辦法》和《北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)招投標(biāo)

管理辦法》，選用我公司常用材料供應(yīng)商信息庫(kù)內(nèi)入圍的供應(yīng)公司，保證供

貨質(zhì)量。

2.2材料檢驗(yàn)

材料檢驗(yàn)的目的是事先通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)

與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主

供應(yīng)的材料同樣應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.3材料的倉(cāng)儲(chǔ)和使用

運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后應(yīng)重視對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)和使用

管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。一方面避免現(xiàn)場(chǎng)材料大量積

壓，另一方面堅(jiān)持對(duì)材料應(yīng)按不同類別排放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時(shí)

現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。

3.機(jī)械的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個(gè)施工企業(yè)

力量強(qiáng)弱的重要方面，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。因此施

工機(jī)械的質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、

施工工藝等因素相匹配。

4.施工方法的質(zhì)量控制

4.1施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。

4.2選擇施工方案時(shí)，對(duì)主要項(xiàng)目要擬定幾個(gè)可行的方案，突出主要矛盾，

擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。

4.3對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，制訂方案時(shí)要充分估計(jì)到可

能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

5.環(huán)境的質(zhì)量控制

5.1自然環(huán)境的控制

主要是掌握施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在訂制施工方

案、施工計(jì)劃和措施時(shí)，能夠從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立地基和

基礎(chǔ)施工對(duì)策，防止地下水、地面水對(duì)施工的影響；從實(shí)際條件出發(fā)做好

冬雨季施工項(xiàng)目的安排和防范措施；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)公害的治理。

5.2管理環(huán)境控制

主要是根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參建施工單位之間的管理關(guān)系,

建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。確保施工程序的安排

以及施工質(zhì)量形成過(guò)程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。

5.3勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境控制

531做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料

構(gòu)件、道路管線和各種大臨設(shè)施的布置。

5.3.2落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全的各種防護(hù)措施，做好明顯標(biāo)識(shí)，注意確保施工道路暢

通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。

第五節(jié)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)交底制、掛牌制、樣板引路制

1.1技術(shù)交底制度。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，項(xiàng)目主任工程

師編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工

序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。施工前技術(shù)人員依據(jù)圖紙和相關(guān)技術(shù)文

件要求，編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目主任工審批后發(fā)給所有相關(guān)人員

并簽字。技術(shù)交底要結(jié)合工程實(shí)際情況確定出施工過(guò)程中質(zhì)量控制關(guān)鍵工

序和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)有效的技術(shù)措施，具有針

對(duì)性和較強(qiáng)的可操作性。技術(shù)交底必須由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織施工的施工員向

施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并履行交底簽字手續(xù)。施工班組按照技術(shù)交底要

求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，必須及時(shí)與技術(shù)

人員溝通解決，不得帶著問題私自施工。

1.2施工掛牌制度。在工程結(jié)構(gòu)（鋼筋、模板、混凝土、砌筑）、裝飾（抹

灰、貼飾面磚、油漆粉刷）、防水、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝等項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)執(zhí)

行施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌操作制，注明操作者，施工日期，并做好相應(yīng)的記錄，作

為重要的施工檔案。

1.3樣板引路制。對(duì)工程量較大、采用新材料新工藝、特殊施工過(guò)程的分項(xiàng)

工程必須執(zhí)行樣板引路制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員對(duì)樣板分項(xiàng)工程驗(yàn)收

合格后方可進(jìn)行正式施工。

分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)先做樣板。樣板一般包括鋼筋制作、墻體鋼筋綁

扎、頂板鋼筋綁扎、樣板工序、樣板段、樣板間、外墻飾面等方面。樣板

項(xiàng)目實(shí)施后必須經(jīng)項(xiàng)目主任工程師及質(zhì)檢員檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后，填寫《施工

通用記錄》（表式C5-1-3）簽字合格后方可進(jìn)行大面積施工。

2.過(guò)程檢驗(yàn)及工序交接檢驗(yàn)的實(shí)施

2.1項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢及工序交接檢驗(yàn)，是保證工程實(shí)體質(zhì)量

的有效手段，施工中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.2自檢是施工操作者對(duì)自己施工每一個(gè)工序的工程質(zhì)量進(jìn)行的自我檢查，

自覺地嚴(yán)格把關(guān)，做到不符合圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目不交轉(zhuǎn)入下

道工序施工，“自檢記錄”應(yīng)如實(shí)填寫，要求內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，字

跡清晰，不得弄虛作假。對(duì)重要工藝管道等實(shí)行掛牌，在實(shí)體上編碼標(biāo)記,

并要繪制軸側(cè)圖以備查考。

2.3工序交接檢驗(yàn)是在己完成的工序工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，交下道工序

前的質(zhì)量簽證。由項(xiàng)目施工員組織交接檢查，符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后、

經(jīng)項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。

項(xiàng)目部施工員接到作業(yè)班長(zhǎng)報(bào)送的《工序交接檢》單后，由項(xiàng)目部施

工員組織工序交接檢工作。參加工序交接檢人員應(yīng)由項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)人、

主任工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員組成。工序檢查符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)后在《工序交接檢》單上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。

2.4項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量每天進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)土方回填，混凝土

澆筑、防水施工，預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高壓管道焊接工程應(yīng)進(jìn)行旁

站檢查，并將檢查結(jié)果填入《檢查記錄》。

3.隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)

3.1隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上道工序的工程實(shí)體，在下道工序施工后，

即被下道工序所掩蓋，而無(wú)法復(fù)查的工程部位。隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量，必須

全面檢查到位、嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)隱蔽工程的質(zhì)量。

3.2所有隱蔽工程在隱蔽前，施工人員要進(jìn)行自檢，經(jīng)質(zhì)量檢查人員對(duì)實(shí)體

質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)材質(zhì)證明、原始記錄確認(rèn)后，提出隱蔽工程檢查記錄

和自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄中的工程項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)據(jù)應(yīng)齊全，并與

工程實(shí)體相符且滿足設(shè)計(jì)要求。填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》和《隱蔽工

程檢查記錄表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后，才能進(jìn)行下道

工序施工。

3.3隱蔽工程下道工序施工人員，對(duì)所涉及隱蔽項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保護(hù)，

發(fā)生任何危及工程質(zhì)量的行為時(shí)，都要追究責(zé)任。

4.原材料、半成品、成品質(zhì)量及工程設(shè)備質(zhì)量管理

4.1工程所使用的各種原材料、半成品、成品、混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)件等，

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)必須提供產(chǎn)品出廠證明、合格證或材質(zhì)檢驗(yàn)合格報(bào)告

單，機(jī)電設(shè)備須有“兩部”認(rèn)可證。做到證物相符，否則不得使用。

4.2對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品（如商品碎）、半成品（如鋼結(jié)構(gòu)

構(gòu)件等）等用于工程實(shí)體的材料和施工用料，必須按照相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程

序組織驗(yàn)收，并形成進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目主任工程師對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使

用功能的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄簽字做最后把關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的嚴(yán)格執(zhí)

行。

4.3對(duì)需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料，必須按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取樣

送檢，并嚴(yán)格執(zhí)行北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行見證取樣和送檢制度的規(guī)

定。

嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》的要求做好原材料、成品（如商品碎）、

半成品（如鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等）的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。施工過(guò)程中按照實(shí)際情況

及時(shí)調(diào)整《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》。不得在檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程中弄虛作假。質(zhì)量管

理人員要監(jiān)督、檢查《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》的執(zhí)行，并及時(shí)掌握檢試驗(yàn)的結(jié)

果。項(xiàng)目主任工程師對(duì)《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》的執(zhí)行和檢驗(yàn)試驗(yàn)的真實(shí)性負(fù)

直接管理責(zé)任。工程質(zhì)量部對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)組織重點(diǎn)抽查。

工程所使用的主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等填寫《材料、構(gòu)配件和設(shè)

備報(bào)審表》及質(zhì)量證明資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后

方準(zhǔn)使用在工程上。

4.4凡在工程實(shí)體施工中采用新材料、新制品、新工藝等，必須要有相關(guān)部

門鑒定確認(rèn)的證明文件，否則不得在工程中采用。

4.5材料代用必須辦理材料代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位簽認(rèn)后方可代

用。

4.6質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員在日常檢查、巡檢時(shí)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、

構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行物證抽查，發(fā)現(xiàn)有明顯缺陷，物證不符，無(wú)質(zhì)量證明資

料時(shí)，有權(quán)停止其使用。

項(xiàng)目主任工程師和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的

材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況及質(zhì)量狀況全數(shù)組織檢查。公司質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)影

響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況及質(zhì)量狀況組織抽查，抽查率

不低于進(jìn)場(chǎng)次數(shù)的30%o工程質(zhì)量部對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料進(jìn)

場(chǎng)驗(yàn)收情況及質(zhì)量狀況做重點(diǎn)檢查。

5.對(duì)特殊過(guò)程的質(zhì)量控制

5.1項(xiàng)目部主任工程師組織質(zhì)量管理人員對(duì)參加項(xiàng)目施工的特殊過(guò)程操作人

員確認(rèn)上崗資格證，評(píng)價(jià)其技術(shù)能力水平必須滿足項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求。

工序施工前7天將該類人員登記造冊(cè)上報(bào)分公司（總包部）質(zhì)量管理部門

審核，并同時(shí)報(bào)工程質(zhì)量部備案管理。

5.2項(xiàng)目主任工程師在特殊過(guò)程施工前，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的完好性

進(jìn)行確認(rèn)，并填寫相應(yīng)記錄。

5.3特殊過(guò)程施工前，必須有項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員編寫的作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交

底），作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目主任工程師審批。由項(xiàng)目主任工程師組織對(duì)施工員、

班組長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底。按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，施工

時(shí)應(yīng)有監(jiān)控措施。

5.4對(duì)特殊過(guò)程使用的各種原材料等嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)，標(biāo)識(shí)，保存

制度。項(xiàng)目主任工程師和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員親自組織對(duì)這類原材料的進(jìn)場(chǎng)

驗(yàn)收。

5.5項(xiàng)目主任工程師應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程的操作環(huán)境予以確認(rèn)，在滿足施工條件的

情況下方可組織施工。

6.工程事故管理及對(duì)不合格產(chǎn)品的控制

6.1凡是因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固補(bǔ)強(qiáng)，返工或報(bào)廢，由此而

造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的事件，為質(zhì)量事故。質(zhì)量

事故分為一般工程質(zhì)量事故和重大工程質(zhì)量事故。

一般工程質(zhì)量事故:造成重傷2人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下，

5000千元以上（含5000元）的質(zhì)量事故。

重大工程質(zhì)量事故：造成死亡2人以下或重傷3人以上（含3人）或

直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）的質(zhì)量事故。

6.2質(zhì)量事故的管理，工程質(zhì)量事故實(shí)行分級(jí)管理，重大工程質(zhì)量事故由建

設(shè)公司工程質(zhì)量部管理；質(zhì)量事故發(fā)生后按事故級(jí)別由事故主管部門在24

小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

6.3不合格產(chǎn)品的分類：分為質(zhì)量問題、一般不合格產(chǎn)品和嚴(yán)重不合格產(chǎn)品。

質(zhì)量問題：指工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中主控項(xiàng)目或一般項(xiàng)目不符合規(guī)定要

求，對(duì)下道工序或工程整體質(zhì)量造成影響的質(zhì)量問題；

一般不合格產(chǎn)品：指按照質(zhì)量事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一般質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)

的不合格。

嚴(yán)重不合格產(chǎn)品：指按照質(zhì)量事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到重大質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)

的不合格。

6.4項(xiàng)目部做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作。

6.5不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置。工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的評(píng)

審和處理工作，對(duì)所屬項(xiàng)目部一般不合格產(chǎn)品、質(zhì)量問題的控制情況進(jìn)行

監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的評(píng)審和處理工作。

6.6工程質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題、一般不合格產(chǎn)品的評(píng)審結(jié)果及整改措施進(jìn)

行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促其整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

6.7工程質(zhì)量部對(duì)嚴(yán)重不合格和一般不合格產(chǎn)品控制資料進(jìn)行備案。

7.工程質(zhì)量驗(yàn)收管理

7.1建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ?、分?xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

劃分原則按國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定執(zhí)行。

7.2檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程施工完成后，經(jīng)自檢合格。填寫《檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工

程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目專業(yè)主任工程師分別在《檢驗(yàn)

批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》中相關(guān)欄目簽字，表中有關(guān)監(jiān)理的記錄和結(jié)

論暫先不填，然后報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和專

業(yè)主任工程師，共同嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)量規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收

記錄。

無(wú)自檢記錄、隱蔽記錄或質(zhì)量保證資料不全的，不得進(jìn)行驗(yàn)收和報(bào)送

項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。

7.3分部工程驗(yàn)收

在分部工程內(nèi)的各個(gè)檢驗(yàn)批和所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目部經(jīng)自

檢合格后，根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程的匯總（地基與基礎(chǔ)、

主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)）。驗(yàn)收合格后填寫相

應(yīng)的分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，同時(shí)附有相關(guān)的技術(shù)資料及《分部工程質(zhì)量驗(yàn)

收記錄》，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查。由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

主任工程師等進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行簽認(rèn)后，即可進(jìn)行下道工序施工。

基礎(chǔ)分部己完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工前，或主體結(jié)構(gòu)已完成進(jìn)入裝修

前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，項(xiàng)目部在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《基礎(chǔ)

/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)表，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師及有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意

見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。

7.4單位工程驗(yàn)收

7.4.1單位工程施工完成后（分部工程全部驗(yàn)收），施工單位組織有關(guān)人員

進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完

整的技術(shù)質(zhì)量保證資料，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單

位負(fù)責(zé)人.進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

7.4.2設(shè)備安裝工程施工完畢，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，按試車規(guī)程

組織單體試車，空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，監(jiān)理單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加，并分

別簽署意見。

7.4.3當(dāng)工程項(xiàng)目中，沒有國(guó)家、行業(yè)、地方頒發(fā)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由項(xiàng)

目部主任工程師提出驗(yàn)收項(xiàng)目和有關(guān)圖紙、技術(shù)文件交本單位技術(shù)質(zhì)量部

門，編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)公司技術(shù)部審批后執(zhí)行。

8.質(zhì)量專業(yè)原始記錄和統(tǒng)計(jì)管理

8.1原始記錄是做好質(zhì)量專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，必須做好原始記錄的整理、

歸檔、保管和管理工作。

質(zhì)量專業(yè)原始記錄包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程和建設(shè)單位

的《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。施工單位質(zhì)量管理部門必須保存一套完整的質(zhì)最

專業(yè)原始記錄，留用備查。

項(xiàng)目部原始記錄填寫必須齊全，真實(shí)，字跡清晰，并建立原始記錄臺(tái)

帳。項(xiàng)目部還要建立工程質(zhì)量驗(yàn)收完成情況臺(tái)帳。

8.2工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)管理水平的重要數(shù)據(jù)，應(yīng)同時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容為：驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收完成情況及質(zhì)

量事故的發(fā)生情況和事故返工損失情況的統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)。

各單位質(zhì)量管理部門于每月25日、每季末月25日、每半年末月25日、

每年末月25日分別將月、季、半年、年度《工程質(zhì)量報(bào)表》上報(bào)工程質(zhì)量

部。

發(fā)生質(zhì)量事故的單位，將事故發(fā)生情況及返工損失情況報(bào)工程質(zhì)量部。

第六節(jié)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

1.項(xiàng)目主任工程師，根據(jù)工程項(xiàng)目情況組織編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃（其中包括

成品保護(hù)措施內(nèi)容和遺留問題處理）。項(xiàng)目主任工程師組織收集整理編制竣

工驗(yàn)收資料。

2.組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求全面驗(yàn)證。

對(duì)檢查出的質(zhì)量缺陷，按不合品控制程序進(jìn)行處理。確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)

收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

3.質(zhì)量記錄的收集整理工作

3.1《工程竣工驗(yàn)收記錄》由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門按單位工程收集整理，工程

竣工驗(yàn)收15日內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量部備案存檔。

3.2對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的原材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，

關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的工序交接驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門組織項(xiàng)目部

按單位工程收集整理，工程竣工驗(yàn)收15日內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量部備案存檔。

第七節(jié)創(chuàng)冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)措施

1.單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，各子單位工程綜合優(yōu)良率285%,主體工程質(zhì)

量?jī)?yōu)良100%,所有子單位工程達(dá)到優(yōu)良。分部工程優(yōu)良率達(dá)到80%,其中

料倉(cāng)本體基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)主體、冶金機(jī)械設(shè)備、工業(yè)管道等主要分部工程達(dá)

到優(yōu)良。所有分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到95%。分項(xiàng)、分部工程合格率100%。

2.健全質(zhì)量保證體系，建立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)按照

IS09001標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，一切以質(zhì)量為中心,

全方位參與質(zhì)量管理。

為了保證“冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首建集團(tuán)專門成立創(chuàng)

優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，全面組織創(chuàng)優(yōu)工作的開展。成立1個(gè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)

總工任組長(zhǎng)，全面組織創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施；在項(xiàng)目部成立4個(gè)創(chuàng)優(yōu)職能工作

小組：包括技術(shù)策劃小組；實(shí)施小組；監(jiān)督檢查小組；資料小組。

創(chuàng)冶金優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：集團(tuán)總工

組員：集團(tuán)技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、各

分公司主任工

創(chuàng)冶金優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工作小組

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

組員：專業(yè)施工人員、技術(shù)人員

技術(shù)策劃小組實(shí)施小組監(jiān)督檢查小組資料小組

組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組組長(zhǎng)：項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人

組員：專業(yè)技術(shù)人員組員：專業(yè)施工人員員：專業(yè)質(zhì)量檢查員組員：專業(yè)資料人員

3.制定有針對(duì)性的質(zhì)量保證措施，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到精品

3.1混凝土工程達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)、梁、柱模板采用竹膠合

板，頂板采用15厚高強(qiáng)覆塑竹膠合板，樓梯、門窗洞口等特殊部位

采用工具式定型模板，針對(duì)引橋混凝土柱的特殊性，采用一次性圓形

鋼模板，以保證硅面的良好觀感效果。嚴(yán)格按照大體積碎施工技術(shù)要

求組織施工，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。混凝土配合比精心設(shè)計(jì)，正式施

工前做好混凝土清水樣板試驗(yàn)，確保混凝土色澤光亮，顏色一致，達(dá)

到清水混凝土效果。

3.2裝飾工程做到“清”“平”“順”“細(xì)“清”就是要保證墻面、地面色

澤均勻潔凈，格縫、護(hù)角邊棱、不同材料相交處、踢腳線上口處界面

均很清晰。“平”就是保證地面磚、墻面磚、吊頂?shù)绕秸??！绊槨本褪潜?/p>

證墻面和頂棚的裝飾線順直、邊界清晰墻地面的格縫的垂直與水平

線，以及踢腳線、樓梯踏步滴水線等均很順直。“細(xì)”就是保證不僅面

上的施工做到精致細(xì)膩，而且還但保證一些節(jié)點(diǎn)與不外露處也同樣做

到精致細(xì)膩。

3.3工廠化鋼結(jié)構(gòu)制作，確保鋼結(jié)構(gòu)焊逢美觀，油漆光亮。工廠化加

工環(huán)境、自動(dòng)化數(shù)控設(shè)備下料，鋼結(jié)構(gòu)自動(dòng)生產(chǎn)線焊接等手段，確保

鋼結(jié)構(gòu)的制作質(zhì)量。切割下料全部采用微機(jī)編程，數(shù)控切割機(jī)下料，

保證零件的下料精度。采用數(shù)控三維鉆床為鋼柱、平臺(tái)梁打孔，保證

鋼結(jié)構(gòu)的制孔精度。采用型鋼拋丸機(jī)進(jìn)行表面處理使鋼板表面除銹等

級(jí)達(dá)到Sa2.5級(jí)。所有焊接后焊縫由班組進(jìn)行100%的自檢，以保證

焊接質(zhì)量。涂裝前，現(xiàn)場(chǎng)全部焊縫100%進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，一次合格率

達(dá)到98%以上，最終合格率100%。

3.4設(shè)備灌漿采用高強(qiáng)灌漿料，墊板流動(dòng)座漿法施工，確保灌漿質(zhì)量。

通過(guò)嚴(yán)格基礎(chǔ)驗(yàn)收，埋設(shè)永久中心標(biāo)板和永久基準(zhǔn)點(diǎn)等措施，來(lái)保證

設(shè)備的安裝精度。優(yōu)化安裝程序，投入精密儀器和測(cè)量輔助設(shè)備，嚴(yán)

格控制機(jī)械設(shè)備安裝工程的安裝精度，確保所有設(shè)備一次調(diào)試成功。

3.5電氣設(shè)備、電纜、母線、橋架、燈具排列成行成線，準(zhǔn)確到位，

整潔美觀。電氣施工工程保證安裝工程質(zhì)量精細(xì)。

4.廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高施工的技術(shù)含量。本工

程應(yīng)用的“四新”技術(shù)有：

高邊坡防護(hù)技術(shù)；

大面積工業(yè)廠房混凝土地面面層施工技術(shù)

混凝土裂縫防治技術(shù)；

混凝土耐久技術(shù)；

清水混凝土技術(shù)；

泵送混凝土雙摻技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)

高效HRB400鋼筋應(yīng)用技術(shù)；

粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)；

HRB400鋼筋電渣壓力焊技術(shù)

清水混凝土模板技術(shù)；

早拆模板成套技術(shù)；