設(shè)備管理績效考核辦法

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設(shè)備管理績效考核辦法

目錄

目錄................................................................................II

前言.................................................................................III

1范圍....................................................................................1

2規(guī)范性引用文件..........................................................................1

3術(shù)語和定義..............................................................................1

3.1設(shè)備管理績效......................................................................1

3.2關(guān)鍵績效指標......................................................................1

4職責....................................................................................1

4.1生產(chǎn)部.............................................................................1

4.2企業(yè)管理部........................................................................2

4.3財務(wù)部............................................................................2

4.4各分子公司.........................................................................2

5管理要求................................................................................2

5.1編制設(shè)備管理考核標準..............................................................2

5.2制定設(shè)備管理績效考核指標.........................................................3

5.3實施設(shè)備管理績效考核..............................................................3

6檢查與考核..............................................................................4

7附錄....................................................................................5

附錄A設(shè)備管理關(guān)鍵績效指標庫（KPI）...............................................6

附錄B設(shè)備現(xiàn)場檢查標準..............................................................13

附錄C設(shè)備管理績效考核表............................................................15

附錄D設(shè)備事故考核標準..............................................................16

附錄E設(shè)備事故管理考核細則..........................................................18

附錄F設(shè)備管理制度關(guān)鍵控制點一覽表.................................................19

附錄G設(shè)備管理檢查評比表............................................................22

附錄H設(shè)備管理內(nèi)部評審報告.........................................................23

附錄I設(shè)備管理工作績效獎勵標準.....................................................24

附錄J設(shè)備管理工作獎項申報表.......................................................27

-XX.—

刖百

本程序根據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》7.5.1條款“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”、7.5.2

條款“生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程確認"，T/CAPE10001-2017《設(shè)備管理體系一要求》，參照國家標準GB/T

15496-2003《企業(yè)標準體系要求》編寫，并結(jié)合企業(yè)實際編寫。編寫方法符合相應(yīng)的法律、法規(guī)要求。

本程序通過公司信息化管理平臺發(fā)布，平臺上發(fā)布的版本為最新文本，是受控文件，應(yīng)按本程序要

求進行控制。未經(jīng)批準下載、打印、復印的文件為非受控文件，僅供參考。

修訂記錄修改起草人審核人批準人生效日期

修

訂

情

況

本程序為第一次發(fā)布。

本程序自生效之日起執(zhí)行。

本程序由企業(yè)管理部提出，生產(chǎn)部起草并歸口。

本程序主要起草人：

本程序?qū)徍巳耍?/p>

本程序批準人：

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設(shè)備管理績效考核辦法

1范圍

本標準規(guī)定了公司設(shè)備管理績效考核管理工作的職責要求、考核標準和績效管理過程控制、設(shè)備管

理內(nèi)部評價等管理要求。

本標準適用于xx有限公司及下屬所有分子公司。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/QHYH-XX—XX-XXXX規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督管理辦法

Q/QHYH-XX—XX-XXXX內(nèi)部控制評價管理辦法

Q/QHYH-XX—XX-XXXX備品備件管理辦法

3術(shù)語和定義

3.1設(shè)備管理績效

基于設(shè)備管理方針和目標,與組織的設(shè)備管理和現(xiàn)場管理有關(guān)的設(shè)備管理系統(tǒng)的可測量及測評的結(jié)

果。

3.2關(guān)鍵績效指標

關(guān)鍵績效指標，又稱KPI(KeyPerformanceIndicator,KPI),是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸

出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的

戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。

4職責

4.1生產(chǎn)部

4.1.1公司設(shè)備管理績效考核歸口管理部門。

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4.1.2負責組織開展設(shè)備管理績效檢查、評價與考核工作。

4.1.3負責設(shè)備管理績效檢查考核結(jié)果實施改進效果的抽查驗證工作。

4.1.4負責設(shè)備管理績效考核結(jié)果、激勵獎金的匯總、報送工作。

4.1.5負責設(shè)備管理績效考核結(jié)果落實跟蹤工作。

4.1.6負責設(shè)備管理內(nèi)外部評審組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。

4.1.7負責組織設(shè)備管理內(nèi)部評審報告審批、改善措施檢查跟蹤等工作。

4.1.8負責組織設(shè)備管理內(nèi)審員培養(yǎng)、調(diào)用、考評、調(diào)整等工作。

4.2企業(yè)管理部

4.2.1負責設(shè)備管理績效考核管理工作的監(jiān)督、檢查、評價工作。

4.3財務(wù)部

4.3.1負責組織設(shè)備管理績效獎金的兌現(xiàn)、發(fā)放工作。

4.4各分子公司

4.4.1負責建立本單位設(shè)備管理績效考核管理制度。

4.4.2負責組織開展落實本單位設(shè)備管理績效考核工作。

4.4.3負責依據(jù)設(shè)備管理績效檢查和考核結(jié)果制定糾正措施，并組織實施改進。

4.4.4負責本公司設(shè)備管理體系進行自我評價工作。

4.4.5負責設(shè)備管理評價中發(fā)現(xiàn)的需改善點的改善整改情況。

4.4.6負責設(shè)備管理內(nèi)部評審員的選用、培養(yǎng)、激勵、考評等工作。

5管理要求

5.1編制設(shè)備管理考核標準

5.1.1生產(chǎn)部結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理要求，編制《設(shè)備管理關(guān)鍵績效指標庫（KPI）》（附錄A）、《設(shè)

備現(xiàn)場檢查標準》（附錄B）,并依據(jù)設(shè)備管理績效考核工作執(zhí)行情況對其內(nèi)容補充優(yōu)化，并上報部門

領(lǐng)導審批后下發(fā)各分子公司。

5.1.2各分子公司依據(jù)公司設(shè)備管理績效考核標準，展開指標分解、檢查標準細化（具體化）工作，

編制本單位設(shè)備管理績效考核標準和管理制度，至少每年一次設(shè)備管理績效考核制度的評審及修訂工

作，并及時上報生產(chǎn)部備案。

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5.2制定設(shè)備管理績效考核指標

5.2.1生產(chǎn)部根據(jù)公司經(jīng)營績效目標，結(jié)合設(shè)備管理特點和階段工作要求，確定下年度設(shè)備管理績效

考核事項，制定《設(shè)備管理績效考核表》（附錄C）,明確該年度設(shè)備管理考核各項內(nèi)容、選定關(guān)鍵績

效指標、分配對應(yīng)權(quán)重、制定目標值等，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，每年于1月份下發(fā)各分子公司執(zhí)行。

5.2.2設(shè)備事故考核屬于月度/年度各分子公司設(shè)備管理考核必選項，具體考核內(nèi)容按照《設(shè)備事故考

核標準》（附錄D）和《設(shè)備事故管理考核細則》（附錄E）相關(guān)條款執(zhí)行。

5.2.3針對設(shè)備管理績效考核事項于公司年度經(jīng)營績效考核要求中未涵蓋且需考核，生產(chǎn)部則需上報

考核公司領(lǐng)導小組辦公室審定后方可執(zhí)行。

5.3實施設(shè)備管理績效考核

5.3.1公司實行按月考核，年度清算的績效考核方式。

5.3.2設(shè)備管理績效考核采取百分制，分設(shè)備管理關(guān)鍵績效指標（KPI）、設(shè)備管理現(xiàn)場檢查、設(shè)備管

理制度執(zhí)行情況以及其他管理要求等部分構(gòu)成。

5.3.3設(shè)備事故為排他項考核指標，各分子公司于考核期內(nèi)發(fā)生特大設(shè)備事故則取消當期考核資格，

即設(shè)備管理績效評分為0分；發(fā)生重大設(shè)備故事則當期績效評分扣50分。

5.3.4各分子公司基于年度設(shè)備管理考核要求，實行關(guān)鍵設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)記錄、收集、統(tǒng)計、分析、檢

查、改進及效果評價等工作。

5.3.5各分子公司每月6日前完成當月設(shè)備管理實績的匯總分析，填寫《設(shè)備管理績效考核表》對應(yīng)

欄位;關(guān)鍵績效指標超出目標值則分析關(guān)鍵績效指標異常情況，并匯同要求提交的相關(guān)資料報送生產(chǎn)部。

5.3.6對漏報、遲報或錯報，公司按照每次扣減責任單位人均5T0元實施處罰。

5.3.7生產(chǎn)部不定期對各分子公司設(shè)備管理關(guān)鍵績效指標提報資料進行抽查核實。

5.3.8生產(chǎn)部每月組織一次設(shè)備管理檢查，對照《設(shè)備管理績效考核表》對應(yīng)事項，抽查設(shè)備管理各

項工作的開展情況。

5.3.9設(shè)備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合項則對照《設(shè)備現(xiàn)場檢查標準》對應(yīng)扣分。

5.3.10設(shè)備管理制度執(zhí)行情況評分則依據(jù)正式發(fā)行或試運行設(shè)備管理制度文件相關(guān)條款抽查（參照

《設(shè)備管理制度關(guān)鍵控制點一覽表》（附錄F）,根據(jù)制度執(zhí)行偏差嚴重程度扣分，其中嚴重度為輕微

扣1.0分、一般扣2.0分、嚴重扣3.0分。

5.3.11最終抽查結(jié)果經(jīng)股份公司領(lǐng)導審批后發(fā)布通報，并納入當月設(shè)備管理績效考核評分。

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5.3.12生產(chǎn)部于每月8日前提交各分子公司績效考核結(jié)果資料，報企業(yè)管理部。

5.3.13績效考核最終結(jié)果公示后，各分子公司各項考核落實到責任主體，同時要加強對考核結(jié)果的分

析，制定整改措施并跟蹤落實，及時評價實施效果。

6檢查與考核

6.1生產(chǎn)部每半年組織一次設(shè)備管理綜合檢查評比，對照設(shè)備管理績效考核標準內(nèi)容，對各單位進行

檢查評比，發(fā)現(xiàn)不符合項并對應(yīng)扣分，最終檢查結(jié)果匯填《設(shè)備管理檢查評比表》（附件G）,經(jīng)公司

領(lǐng)導審批通過后通報，并給予相應(yīng)激勵。

6.2各分子公司設(shè)備管理主管部門每年1月10日前提交年度設(shè)備運行分析報告，報告內(nèi)容包括可包括

但不限于：關(guān)鍵指標趨勢圖、指標達成情況、指標異常分析、設(shè)備典型故障分析、各級點檢發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)

量分析、維修資源分配（自主維修-其中預防維修和事后維修占比，委外維修）維修工時分析、備件消

耗分析、備件質(zhì)量及缺失情況分析、潤滑檢查與改進、技術(shù)標準改進、人員技能提升等，經(jīng)分管領(lǐng)導審

核后，提交生產(chǎn)部審批，報告作為年度設(shè)備管理績效考核與激勵的參考依據(jù)之一。

6.3生產(chǎn)部每年至少組織一次設(shè)備管理內(nèi)部或外部評審，由設(shè)備管理評審人員（內(nèi)審員）圍繞設(shè)備管

理技術(shù)標準、職責分工、流程表單、制度文件內(nèi)容、專項工作等提出完善優(yōu)化建議，制定改善措施和改

善計劃，編制《設(shè)備管理內(nèi)部評審報告》（附錄H）,提交生產(chǎn)部審核后，由各分子公司設(shè)備管理主管

部門跟蹤各項措施實施，并將整改實施進度向生產(chǎn)管理部匯報。

6.4生產(chǎn)部每年組織一次公司級年度設(shè)備管理工作表彰大會，由各分子公司按照《設(shè)備管理工作獎項

評選標準》（附錄I）具體要求，選撥內(nèi)部優(yōu)秀集體及個人，按照填寫《設(shè)備管理工作獎項申報表》（附

錄J）,于每年12月底前提交至生產(chǎn)部展開評選，并于本年度表彰大會上進行頒獎及獎金發(fā)放。

6.5專項資金管理

6.5.1生產(chǎn)部每年預估設(shè)備管理專項資金，列入公司年度預算，由財務(wù)部門專項管理，專項支出，滾

動使用。

6.5.2原則上，各分子公司設(shè)備管理專項資金由各分子公司承擔，確屬于重大項目可向總裁辦公室提

出資金申請，經(jīng)初審提報公司領(lǐng)導審定通過后，報公司批準。

6.5.3設(shè)備管理專項資金使用必須符合公司財務(wù)制度，使用范圍包含以下情況：

6.5.3.1公司級設(shè)備重要項目研究、實施中所必須的專業(yè)資料購置費、會務(wù)費、培訓費等。

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6.5,3.2年度重點工作，如清除六源攻關(guān)項目、修舊利廢獎勵（見《備品備件管理辦法》）、推動技

術(shù)改進等，持續(xù)推進發(fā)生的各種費用。

6.5.3.3開展關(guān)鍵設(shè)備綜合生產(chǎn)效率競賽產(chǎn)生的費用。

6.5.3.4各種設(shè)備管理工作檢查、評審產(chǎn)生的費用。

6.5,3.5年度設(shè)備管理評優(yōu)獎勵資金。

6.5.4設(shè)備管理專項資金的開支需經(jīng)生產(chǎn)部部長審核后方可報銷。

6.6生產(chǎn)部每年至少一次對本辦法中相關(guān)績效考核標準進行修訂和更新，以確保其適宜性和有效性。

6.7各分子公司對設(shè)備績效考核各類文件歸檔，以便于查閱。

7附錄

7.1附錄A設(shè)備關(guān)鍵績效指標庫（KPI）

7.2附錄B設(shè)備現(xiàn)場檢查標準

7.3附錄C設(shè)備管理績效考核表（年月）

7.4附錄D設(shè)備事故考核標準

7.5附錄E設(shè)備事故管理考核細則

7.6附錄F設(shè)備管理制度關(guān)鍵控制點一覽表

7.7附錄G設(shè)備管理檢查評比表

7.8附錄H設(shè)備管理內(nèi)部評審報告

7.9附錄I設(shè)備管理工作獎項評選標準

7.10附錄J設(shè)備管理工作獎項申報表

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附錄A

設(shè)備管理關(guān)鍵績效指標庫（KPI）

設(shè)備管理關(guān)鍵績效指標庫（KPD

類型代碼指標名稱計算公式指標因子統(tǒng)計口徑

設(shè)備資產(chǎn)凈值/設(shè)備資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)凈值設(shè)備原值減去逐年提取積累的折舊費

A01設(shè)備新度系數(shù)

原值設(shè)備資產(chǎn)原值購置（或自制）設(shè)備時所花的全部費用

全部生產(chǎn)活動的總收入扣除生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移

工業(yè)增加值/設(shè)備資產(chǎn)原值工業(yè)增加值

A02設(shè)備投入產(chǎn)出率的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價值后的余額

平均值X100%

設(shè)備資產(chǎn)原值平均值（期初設(shè)備資產(chǎn)原值+期末設(shè)備資產(chǎn)原值）/2

閑置設(shè)備資產(chǎn)凈值/設(shè)備總閑置設(shè)備資產(chǎn)凈值連續(xù)停用一年以上且兩年以上不使用設(shè)備資產(chǎn)凈值

A03設(shè)備資產(chǎn)閑置率

資產(chǎn)凈值X100%設(shè)備總資產(chǎn)凈值所有設(shè)備的資產(chǎn)凈值總和

A.資產(chǎn)價

銷售商品產(chǎn)品、自制半成品或提供勞務(wù)等而收到的貨

值類指標固定資產(chǎn)利用率銷售收入/平均固定資產(chǎn)凈銷售收入

A04款，勞務(wù)價款或取得索取價款憑證確認的收入

（回轉(zhuǎn)率）值X100%

平均固定資產(chǎn)凈值（期初凈值+期末凈值）/2

使用中固定資產(chǎn)凈值/全部

A05固定資產(chǎn)使用率使用中固定資產(chǎn)凈值相對于閑置固定資產(chǎn)凈值而言

固定資產(chǎn)原值X100%

（固定資產(chǎn)殘值-報廢資產(chǎn)固定資產(chǎn)報廢時回收的殘料價值。主要是在固定資產(chǎn)

A06固定資產(chǎn)殘值率清理費用）/報廢固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)殘值喪失使用價值以后，經(jīng)過拆除清理所殘留的、可供出

原值X100%售或利用的零部件、廢舊材料等的價值。

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負荷時間（可利用時間）=日歷開動時間-計劃

時間開動率停機時間（法定假日、設(shè)備保養(yǎng)、停產(chǎn)檢修等）-非

=開動時間/負荷時設(shè)備因素導致停機時間（停水、電、無訂單等）

間開動時間=負荷時間-非計劃停機

如故障停機、工藝準備、生產(chǎn)調(diào)整等

凈開動率=（加工數(shù)量X實際加工周期）/開動時間

時間開動率X性能開動性能開動率速度開動率=理論加工周期/實際加工周期

率X合格品率①=凈開動率又速度開動

理論加工周期：設(shè)備制造公司提示的或者設(shè)備設(shè)置后

設(shè)備綜合效率率

BOI最佳的狀態(tài)下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所需要的時間（更新改

（OEE）

造后的設(shè)備按當前狀態(tài)計算）

B.設(shè)備效合格品率合格品數(shù)量指滿足客戶要求的產(chǎn)品數(shù)量

能類指標=合格品數(shù)量/加工

加工數(shù)量指生產(chǎn)出的產(chǎn)品總數(shù)量，包含合格品和不合

數(shù)量

格品

滿足客戶要求的產(chǎn)品數(shù)量，即符合產(chǎn)品質(zhì)量判定標準

合格產(chǎn)品數(shù)量

負荷時間合格產(chǎn)品數(shù)量/的產(chǎn)品數(shù)量

理論產(chǎn)品數(shù)量X100%②

理論產(chǎn)品數(shù)量負荷時間按照理論加工周期應(yīng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品總數(shù)

完全有效生產(chǎn)率設(shè)備利用率X設(shè)備綜合效

B02設(shè)備利用率負荷時間與日歷時間的比值

（TEEP）率（OEE）X100%

合格品產(chǎn)品數(shù)量/設(shè)備運根據(jù)指標計算需要，可選用日歷時間、負荷時間、開

B03臺時產(chǎn)量設(shè)備運行時間

行時間動時間等

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負荷時間=日歷開動時間-計劃停機時間-非

負荷時間

設(shè)備因素導致停機時間（停水、電、訂單變更等）

B04設(shè)備利用率負荷時間/日歷時間X100%

日歷時間一年365天或366天計算，每天24小時的乘積

累計臺時產(chǎn)量設(shè)備開動時間內(nèi)，累計生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量之和

累計臺時產(chǎn)量/（額定產(chǎn)量

B05設(shè)備作業(yè)率設(shè)備制造公司提示的或者設(shè)備設(shè)置后最佳的狀態(tài)下，

X日歷時間）X100%額定產(chǎn)量（理論產(chǎn)量）

單位時間（小時）內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量

設(shè)備損失工時/負荷工時X設(shè)備非開動時間均屬于損失工時，包括計劃停機和非

B06設(shè)備效能損失率設(shè)備損失工時

100%計劃停機。

故障停機臺時合計/負荷故障停機時間因設(shè)備發(fā)生故障（隱患）導致設(shè)備停止運行的時間

B07設(shè)備故障停機率

時間臺時合計XI00%

故障次數(shù)因設(shè)備發(fā)生故障（隱患）導致設(shè)備停止運行的次數(shù)

工業(yè)企業(yè)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，直

B08設(shè)備事故次數(shù)累計設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備事故

接經(jīng)濟損失或停機時間超過規(guī)定限額的行為或事件

1）性能良好：加工精度達到工藝要求

2）運作正常：無明顯設(shè)備缺陷

完好設(shè)備

3）消耗正常：無明顯能源泄露、超載、過度使用現(xiàn)

c.設(shè)備性完好設(shè)備總臺數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備

C01設(shè)備完好率象

能類指標總臺數(shù)X100%

包括企業(yè)在用的、備用的、停用的以及正在檢修的全

生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)

部生產(chǎn)設(shè)備，不包括尚未安裝或者代管的設(shè)備總數(shù)量

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設(shè)備隱患（缺陷）處置

設(shè)備隱患（缺陷）被消除解決的個數(shù)

設(shè)備隱患（缺陷）設(shè)備隱患（缺陷）處置數(shù)量數(shù)量

C02

處置率/設(shè)備隱患總數(shù)量X100%

設(shè)備隱患總數(shù)量同期內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患個數(shù)總量

通過特種設(shè)備檢測單位與發(fā)證機構(gòu)檢定合格標準的

受檢合格項目數(shù)量

特種設(shè)備受檢項目特種設(shè)備受檢合格項目數(shù)受檢項目數(shù)量

C03

合格率量/受檢項目總數(shù)量X100%特種設(shè)備檢驗以最小單位檢驗項目數(shù)為統(tǒng)計單位，計

受檢項目總數(shù)量

算項目總數(shù)

計量儀器（表）一檢測計量儀器（表）合格數(shù)檢測儀器（表）合格數(shù)通過檢測機構(gòu)（強檢）、自檢標準（非強檢）檢定合

C04

次檢測合格率量/檢測總數(shù)量又100%祀格儀器（表）數(shù)量

實際維修項目數(shù)量計劃時間內(nèi)實際完成的維修項目個數(shù)

實際維修項目數(shù)量/計劃

DOI維修計劃完成率

維修項目數(shù)量XI00%

計劃維修項目數(shù)量維修計劃所列出的計劃時間內(nèi)需完成維修項目個數(shù)

根據(jù)維修計劃預估維修消耗備品、備件、人工、委外

維修預算費用

維修項目合同等總費用

維修預算費用/實際維修

D02維修預算準確率實際消耗備品備件（備用物品-如油品、維修材料、

D.維修水費用X100%

平類指標實際維修費用1零組件、原件等）、日常維修人工費、委外維修費用

等總費用

設(shè)備故障報修時間開始到維修完成恢復生產(chǎn)為止所

故障維修時間使用時間的累計值，包括自主維修時間和委外維修時

設(shè)備平均故障維修故障維修時間/故障維修

D03間

時間（MTTR）次數(shù)

設(shè)備因突發(fā)型故障停機自主維修和委外維修次數(shù)之

故障維修次數(shù)

和

9

Q/QHYH-XX-XXX-XXX

設(shè)備平均故障間隔無故障運行時間負荷時間-故障停機時間

[)04無故障運行時間/故障次數(shù)

時間（MTBF）

故障次數(shù)設(shè)備因突發(fā)型故障導致的停機次數(shù)之和

完全由內(nèi)部維修人員完成的維修任務(wù)所用維修工時

自主維修總工時

設(shè)備自主維修總工時/設(shè)之和

D05自修能力水平指數(shù)

備維修總工時

維修總工時自主維護工時+委外維修工時

通過狀態(tài)監(jiān)測手段能發(fā)現(xiàn)部件劣化而實施維修的設(shè)

設(shè)備狀態(tài)維修部件數(shù)量/設(shè)備狀態(tài)維修部件數(shù)量

[)06狀態(tài)維修水平指數(shù)備部件總數(shù)

關(guān)鍵部件（A類）總數(shù)

關(guān)鍵部件（A類）總數(shù)設(shè)備A類部件（依據(jù)備件ABC分類）總數(shù)量

所有維修中消耗的備用物品、零備件費用之和與產(chǎn)品

單位產(chǎn)量備件消耗

實際總產(chǎn)量的比值

生產(chǎn)動力消耗燃料（煤、天燃氣、柴油、液化石油氣

單位產(chǎn)量燃料消耗

等）所需費用之和產(chǎn)品實際總產(chǎn)量的比值

（備件費+燃料費+材料

產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料和輔助材料費用之和產(chǎn)品實際

E.設(shè)備運E01單位產(chǎn)量運行成本費+維護費+能耗費）/單位產(chǎn)量材料消耗

總產(chǎn)量的比值

行成本類實際產(chǎn)量

指標生產(chǎn)所需水、電及外購能源等費用之和產(chǎn)品實際總產(chǎn)

單位產(chǎn)量能耗消耗

量的比值

設(shè)備維修保養(yǎng)人工費及維修項目合同費用之和產(chǎn)品

單位產(chǎn)量維護費

實際總產(chǎn)量的比值

設(shè)備資產(chǎn)維持費用（委外維修累計費用+備品設(shè)備改造、大中修、保養(yǎng)等委外合同維修項目費用之

E02委外維修累計費用

率備件消耗累計費用）/設(shè)備和

10

Q/QHYH-XX-XXX-XXX

資產(chǎn)原值平均值X100%設(shè)備維修過程中消耗的全部備用物品、零備件等費用

備品備件消耗累計費用

之和

設(shè)備資產(chǎn)原值平均值（期初設(shè)備資產(chǎn)原值+期末設(shè)備資產(chǎn)原值）/2

備件消耗金額/備件庫存

E03備件資金周轉(zhuǎn)率備件庫存資金平均值（期初備件庫存資金+期末備件庫存資金）/2

資金平均值X100%

備件庫存資金平均值/設(shè)

E04備件資金占用率--

備資產(chǎn)原值平均值X100%

設(shè)備委外維修費用/設(shè)備維備件備用（備用物品-如油品、零組件、原件等）+日

E05委外維修占比設(shè)備維修總費用

修總費用X100盥常維修人工費+委外維修費用

設(shè)備維修中安裝上機單價超過一萬元以上備件（高價

高價值備件裝機數(shù)量/（高高價值備件裝機數(shù)量

值備件）的數(shù)量

E06高價值備件上機率價值備件庫存數(shù)量+高價