第八章、建設(shè)工程工程進度計劃與措施

第八章、工程進度計劃與措施1、工期目標本工程工期目標為按招標文件要求完工日歷天。2、確保工期的技術(shù)措施2.1采取科學(xué)方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。2.2發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。2.3采用先進的施工方法和施工手段，充分發(fā)揮機械的高效率，保證主體施工工期順利實現(xiàn)。2.4通過應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗和施工措施，減少返工。2.5在路面、路基、人行道施工必須及時穿插。2.6推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，應(yīng)用科技創(chuàng)新成果以縮短工期、提高工效。3、各施工節(jié)點月、旬作業(yè)計劃和定期落實計劃3.1在項目部方面，建立施工工期保證體系，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。3.2建立生產(chǎn)例會制度，項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3.3加強設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應(yīng)，機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。3.4做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作優(yōu)質(zhì)高效。3.5具體詳細節(jié)點湘工期網(wǎng)絡(luò)圖。4、合理調(diào)配機械、材料、勞動力本工程被列為我公司重點項目，在公司方面，實行“三優(yōu)先”。4.1人員調(diào)配優(yōu)先，調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。4.2機械設(shè)備優(yōu)先。4.3周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。4.4材料及施工機械調(diào)配（1）材料保證本工程主要材料由我單位按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場；裝修階段業(yè)主指定的分供方材料、設(shè)備及業(yè)主指定的分包工程材料進場后由項目部質(zhì)檢人員進行驗收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（2）機械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：5、交叉流水作業(yè)5.1施工流水作業(yè)各施工段按施工順序組織流水施工，保持各施工段項目部統(tǒng)一調(diào)配資源，保證工程均衡、有序的進行。總之，根據(jù)本工程的實際情況，在具體施工時再細化小流水施工段，切實做到合理安排，達到業(yè)主滿意。5.2交叉流水作業(yè)本工程在主體施工時按照施工流水段劃分，在具體施工時在大流水施工段上細化小流水施工段，既實行水平施工又實行交叉作業(yè)。6、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及解決問題、工期目標及獎懲辦法6.1良好的周邊環(huán)境（1）施工環(huán)境管理建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。（2）其它措施積極主動和工程所在地街道辦事處、居委會、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。6.2設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等方面緊密配合及時解決問題1、積極會同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位做好施工圖紙會審；2、積極會同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位等方面進行主要部位的驗收。3、積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位工作，協(xié)調(diào)處理好施工現(xiàn)場所在地居民和辦事處的關(guān)系，積極為甲方排憂解難。4、積極采納設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理提出的合理化建設(shè)，為工程的順利進展提供便利。5、服從甲方及監(jiān)理單位對工程的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程保質(zhì)、按期完成任務(wù)。6、服從甲方的協(xié)調(diào)和管理，自覺遵守醫(yī)院的各項管理制度，為醫(yī)院的建設(shè)增光添彩，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的醫(yī)療秩序7、對甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量及安全問題，及時進行整改和返工，確保工程的高質(zhì)量。8、定期向甲方及監(jiān)理報送當(dāng)月完成工程量報表及下月工程進度計劃。9、材料進場前按規(guī)定向甲方及監(jiān)理單位報驗，對不合格的材料清理出場。10、積極參加監(jiān)理例會，并認真做好會議記錄及時傳達到班組，對不能參加的到會人員按50元/次進行處罰。7、工期目標獎懲辦法7.1工期目標：按招標文件要求完工。7.2公司方面：公司定期對項目施工合同的執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)總體進度計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)拖延節(jié)點施工現(xiàn)象給予項目部2000-5000元的罰款，提前完成任務(wù)的給予項目部1000-3000元的獎勵。7.2按時完成工期確保工人工資按時、足額發(fā)放，每提前工期一天獎勵300元，但不提倡提前太多工期，最多提前10天。7.3建立生產(chǎn)例會制度，項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出