公司鑄造廠管理制度

xxx集團鑄造廠文獻匯編2023年《鑄造廠管理規(guī)章制度》編制說明序言為了提高公司素質和管理水平，建立高效、科學、嚴謹的管理體系，實現(xiàn)鑄造廠各項管理的有章可循，有條不紊，形成一個責任明晰、管理規(guī)范、運營有序的管理體系。加強鑄造廠的管理工作，保證文獻檔案的及時歸檔和妥善保管，更好的高標準、高起點地開展工作，根據集團公司精神。對《鑄造廠管理規(guī)章制度》進行匯編。制定鑄造廠管理規(guī)章制度，使鑄造廠生產活動有序進行，從而保障鑄造廠生存和不斷發(fā)展的行為準則。目的是提高鑄造廠管理的規(guī)范化、制度化。新的《鑄造廠管理規(guī)章制度》在編寫過程中遵循客觀求實、實用性、通用性原則。從本廠實際出發(fā)，確立在實際中具有可操作性。在《鑄造廠管理規(guī)章制度》編寫過程中，我們參閱了大量的文獻、制度等。但由于經驗局限性，精力和水平所限，加之時間倉促，差錯之處在所難免，請閱者隨時指正，我們將及時進行修改，使得我們的《鑄造廠管理規(guī)章制度》更加完善。在編寫過程中，我們得到了廠領導、各部室及有關人員的大力支持和幫助，在此向他們表達衷心的感謝！本《管理制度匯編》涵蓋面廣，內容翔實，基本上涉及公司生產經營的方方面面，特別是三個特點貫穿全文：一是約束性強。在遵守國家法律、法規(guī)的大前提下，相關部門從公司自身特點出發(fā)，結合生產經營實際，有針對性地制訂了各項管理制度，并基本做到了各項管理有目的、有考核、有獎罰，摒棄了管理的隨意性，基本做到事前有規(guī)定，事后有依據的管理原則。二是可操作性強。本《管理制度匯編》具有很強的操作性，如對獎勵制度、資金管理、能源消耗甚至辦公用品領用等均有具體規(guī)定，有對外包項目有不同的辦法，分清不同的責任義務，具有很強的實用性。三是創(chuàng)新性強?？冃Ч芾碇贫?、產品銷售管理辦法、公司文化建設方案等均是對創(chuàng)新二字的理解?！豆芾碇贫葏R編》的刊印，標志著公司管理向著制度化、規(guī)范化方向邁出了重要的一步，是公司深化管理，積極探索取得的重要成果。真誠希望全體員工在工作中大力支持和嚴格遵守，并予以有益的建設性意見，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司做大做強的堅實基石，成為推動公司發(fā)展的巨大推動力。在編寫過程中，我們得到了公司領導、各部室領導及有關人員的大力支持和幫助，在此向他們表達衷心的感謝！由于初次編印，經驗局限性，加之時間倉促，缺陷和不妥之處在所難免，誠望讀者提出寶貴意見，以便此后修訂。編者2023年3月xxx集團鑄造廠目錄第一部分安全生產管理規(guī)定安全督查及安全生產管理領導小組......................5安全生產管理規(guī)章制度…………6安全生產管理考核辦法………..11班組安全生產工作目的責任書………………..17廠長安全生產責任制………..…18黨支部書記安全生產責任制…………………..18生產廠長安全生產責任制……..20安全生產監(jiān)督員考核標準.............................21現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定……..…………14第二部分質量管理辦法班組質量員工作標準（草案）…………….…18重大質量事故獎懲試行辦法………..………...19木模分級細則………………….舊木模檢修優(yōu)質優(yōu)價分級獎罰辦法…………大爐班質量分級獎罰辦法……第三部分市場化管理辦法三化管理領導小組………….....22“三化”管理組織機構.………...…………….24市場化管理辦法…………..…...222023年考核、核算、工資分派辦法……………..…….…….24重要指標……...………………..24考核辦法…………..…………...26工資分派方案…………...….….28技術、管理人員、描圖及革新獎勵辦法…………...………..36季、年度最佳質量、最高工時獎發(fā)放辦法…………...……..37單項獎發(fā)放規(guī)定（草案）……..37職務津貼發(fā)放考核暫行辦法……………..……39第四部分生產管理辦法4.1.《鑄造廠5S管理及考核辦法》………………..414.2.5S管理及考核辦法（暫行）……………414.3.材料庫材料發(fā)放規(guī)則…………..494.4.鑄造廠節(jié)能減排組成員…………..504.5.鑄造廠生產管理制度…………....504.6.造型班組規(guī)章制度…………........544.7.配砂班管理制度…………............564.8.有色造型班規(guī)章制度…………….574.9.木模班規(guī)章制度…………………594.10.行車班規(guī)章制度………………..594.11.技術組崗位職責………………..604.12.落砂班規(guī)章制度………………..624.13.木模庫崗位責任制……………..624.14.計調組崗位職責………………..634.15.材料員崗位責任制……………644.16.外協(xié)崗位職責…………………..644.17.記錄員崗位職責………………..654.18.金相及化學成份檢測…………..654.19.電瓶車司機崗位職責…………..664.20.毛坯庫保管崗位職責………....674.21.材料庫管理員崗位職責………684.22.工具保管員崗位職責………...694.23.鑄造廠總值班制度……………69第五部分其他5.1.鑄造廠衛(wèi)生責任區(qū)管理實行辦法……………745.2.鑄造廠2023年度學習活動實行方案………..785.3.鑄造廠職工“三最”調查工作實行措施……815.4.鑄造廠新員工培訓及老員工轉崗培訓………825.5.鑄造廠綜合治理領導小組……84第一部分安全生產管理規(guī)定1.1安全督查及安全生產管理領導小組組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx督查工作辦公室設在供銷室聯(lián)絡員：xxx聯(lián)系電話：88888888組織結構圖xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1.2安全管理規(guī)定一、總則1、為了加強鑄造廠的安全管理，維護鑄造廠的生產秩序，保障國家、集體、個人的生命財產安全，提高勞動生產率。根據國家有關法律法規(guī)，結合本廠實際情況，特制定本細則。2、鑄造廠所有職工要認真學習黨的方針、政策、法律、法規(guī)和有關技術規(guī)范，堅持黨的基本路線，提高政治思想覺悟和業(yè)務素質，為保證鑄造廠安全、優(yōu)質、高效地完畢公司下達的各項指標的完畢而努力。3、實行安全管理領導負責制和安全生產崗位責任制，堅持綜合治理與專項治理相結合，全面治理與崗位治理相結合。增強全體職工的安全生產意識，使安全生產工作制度化、規(guī)范化、群眾化，使全體職工可以認真履行職責，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，保障在生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全，嚴格遵守本細則。二、

安全生產責任制安全生產責任制的概念:安全生產責任制是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是公司最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產責任制的實質是"安全生產，人人有責"。安全生產責任制的核心是切實加強安全生產的領導，建立起以領導為第一負責人的責任制。安全生產責任制要貫徹"防止為主"的原則。安全生產責任制規(guī)定領導在安全生產方面要"對上級負責，對職工負責，對自己負責"。

三、教育制度1、三級安全教育制度

新入廠人員（涉及新工人、協(xié)議工、臨時工、外包工和培訓、實習、外單位調入本廠人員等），均須通過廠級、車間、班組三級安全教育。每一級的教育時間，均應按國家安全生產法的規(guī)定執(zhí)行。2、平常教育制度

各級領導和各班組要對職工進行經常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和法制觀念。定期研究職工安全教育中的有關問題。3、特殊教育制度

特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》的規(guī)定進行安全技術培訓考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。對特種作業(yè)人員，按各業(yè)務主管部門的有關規(guī)定的期限組織復審。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓，防止類似事故反復發(fā)生。四、安全生產責任制度1.做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻別人不違章作業(yè)。2.要熟知本工種技術操作規(guī)程，在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒后操作。3.加強設備維修，經常保持作業(yè)場合整潔，搞好文明生產，對的使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。4.根據工藝規(guī)定精心操作，各種生產記錄要對的、清楚、可靠，對的分析、判斷，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。5.機械設備操作人員，工作前要進行設備檢查，嚴禁帶病運轉，電工天天上班前要對現(xiàn)場用電進行檢查。6.有權拒絕違章作業(yè)的指令。五、消防安全管理制度1、貫徹“防止為主，防消結合”的消防方針，采用先進的防火、防爆和救災技術，實行目的管理。2、對所有易燃、易爆物品和也許產生火災、爆炸危險的生產、使用過程及其相關的設備，進行嚴格管理。3、公司內部設立的固定式消防設施要設專人管理，并制定操作規(guī)程和管理制度，定期進行試運營。4、消防器材要設立在明顯、取用方便又較安全的地方，要經常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用。5、發(fā)生火災時，現(xiàn)場人員應立即滅火并向消防隊和廠總調度報警并說明著火物質，同時派人到路口接應消防車，指明引車路線和消防水源，義務消防隊員要積極配合進行滅火，并維持好現(xiàn)場秩序。6、執(zhí)行公司規(guī)章《關于在公司中嚴禁吸煙的決定》六、個人防護措施制度

1、配備專用的勞動防護用品，專人保管，定期檢查，保持完好。

2、嚴禁直接接觸劇毒物品，不準在生產、使用場合飲食。

3、對的穿戴勞動防護用品，作業(yè)場合必須穿戴勞動防護用品。

七、安全檢查制度

1、安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實行；制止違章指揮、違章作業(yè)。

2、安全檢查活動，必須有明確的目的、規(guī)定，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查登記表》。

3、必須建立由領導負責和有關職能人員參與的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結經驗。

4、綜合檢查分廠、工段、班組三級，分別由主管廠長、段長、班組長組織有關人員進行以查思想、查管理、查紀律、查制度、查隱患為中心內容的檢查。

5、季節(jié)性檢查組織人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍保暖工作等，進行防止性季節(jié)檢查。1.3安全管理考核辦法為進一步加強鑄造廠安全管理工作，切實維護員工的身心健康，杜絕事故的發(fā)生，保證完畢公司和鑄造廠的各項任務指標，特制定本辦法。一、安全管理組織機構組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx班組安全員：造型班：xxx大爐班：xxx有色班：xx木模班：xxx機修班：xxx清砂班：xxx行車班：xxx配砂班：xxx落砂班：xxx二、安全管理目的提高鑄造廠安全管理水平，維護鑄造廠的生產秩序，保障國家、集體、個人的生命財產安全，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高勞動生產率，促進安全生產，文明生產工作，增強員工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生，努力做到從零開始、向零奮斗。三、安全管理工作內容1、認真貫徹執(zhí)行開封空分集團安全生產獎罰實行細則，嚴格按照細則規(guī)定開展工作。2、安全管理組嚴格貫徹執(zhí)行鑄造廠安全管理的各項制度及各項規(guī)定。3、班組長認真做好班前會的安全教育工作，班組安全監(jiān)督員應全面掌握班組當天的生產安全狀況，做到重點工作、重點環(huán)節(jié)、重點人物安全管理到位。4、廠及班組安全管理人員要天天堅持事故的排查，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改排除，較有難度的報各級領導處置，按照“誰檢查、誰監(jiān)督、誰整改、誰負責”的原則。對為準時整改和整改不合格的嚴格追究相關人員的責任。5、教育檢查員工在工作中對的穿戴勞保用品，穿戴必須符合規(guī)定。6、做到現(xiàn)場文明生產的管理符合“5S”管理規(guī)定，作業(yè)場合的工具、零部件擺放整齊，工作完畢后應及時清理生產場地，不得有雜物堆放，不存在安全隱患。7、嚴禁酒后上崗工作。四、獎勵與處罰全廠員工每月每人設安全獎。有下列情況之一的予以全額發(fā)放安全考核工資：當月本人無事故發(fā)生，對的穿戴使用勞保用品。嚴格按照生產工藝進行，按廠安全管理制度操作。認真做好現(xiàn)場文明工作貫徹“5s”規(guī)定。有下列情況之一的視情節(jié)輕重予以扣除：班組內發(fā)生輕微傷事故的，每人一次扣除20元，安全監(jiān)督員扣除20元。工作中不按照生產工藝進行，導致別人輕微傷的每人扣除50元，安全監(jiān)督員扣100元。工作中勞保用品穿戴不對的一次扣除10元。在工作現(xiàn)場吸煙一次扣除10元，發(fā)現(xiàn)煙頭扣現(xiàn)場班組10元，流動吸煙一次扣除20元。醉酒后上崗一次扣除50-100元，酒后鬧事、干擾或影響正常生產秩序的視情節(jié)加重處罰或下崗。明知生產中存在隱患，不及時排除或排除不徹底的扣當事人30元，安全監(jiān)督員10元，隱患排除后須經有關人員確認后方可投入工作。明知存在隱患，繼續(xù)工作，尚未導致事故發(fā)生，一次扣除30元，通報批評。維修人員對隱患排除不及時的或不按規(guī)定規(guī)定期間內排除的一次扣20元。生產現(xiàn)場雜亂無章，物品及工件擺放不整齊的，工作后不及時清理生產現(xiàn)場，一次扣現(xiàn)場當事人20元。隱患在排除中，沒有及時告知下班工作員工的，一次扣班組長和安全監(jiān)督員各10元。事故發(fā)生后，未及時處置或處置不到位的扣所在班組100元。嚴禁在行車吊物下操作，發(fā)現(xiàn)有違章的，罰款100元，并通報批評。班長和班組安全員發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權停止工作，并報主管領導和有人員處置，待處置后經專檢人員和領導批示后方可恢復生產。以上安全管理考核辦法解釋權歸鑄造廠安全管理領導小組。1.3現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定為促進生產現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高公司管理水平，構建有開封空分鑄造廠特色的優(yōu)秀文化載體，實現(xiàn)“內抓管理，外樹形象”的目的，推動公司的快速發(fā)展，特制定鑄造廠現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定。組織機構組長：xxx副組長：xxxxxx成員:xxxxxxxxxxxxxxxxxx二、考核范圍及方法考核范圍：鑄造廠各班組和全體員工考評方法：每月考核一次，年終進行總評三、考核內容及處罰標準序號考核內容扣罰標準1不準遲到、早退、曠工遲到、早退每人次罰款50元，曠工每人次罰款200元2入廠佩戴胸牌，生產現(xiàn)場統(tǒng)一著工作服，勞保用品穿戴齊全不佩戴胸牌嚴禁入廠，不按規(guī)定佩戴胸牌罰款50元，工作服勞保用品穿戴不合規(guī)定罰款200元3車間內主通道和安全通道清潔暢通，各工作區(qū)劃分明確雜物占道罰款100元，通道不清潔罰款100元4現(xiàn)場擺放定制圖生產設備及工具按定制圖擺放，移動設備及工具類物品用完后及時清理歸位。未按定置擺放處罰100元，未及時歸位處罰100元。5工作區(qū)域衛(wèi)生責任貫徹到班組，天天清掃，無雜物廢料，邊角余料雜物等。發(fā)現(xiàn)處罰100元6設備外部清潔，無油污，呈現(xiàn)本色，設備問題有記錄。浮土或明顯油污處罰50元，無記錄處罰100元。7工作現(xiàn)場出現(xiàn)跑、冒、滴漏及長明燈。發(fā)現(xiàn)一處罰100元。8工作現(xiàn)場嚴禁私拉亂扯，晾曬衣服，工具箱上不得亂擺物品。發(fā)現(xiàn)一處罰100元。9工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，亂扔煙頭，車間嚴禁停放自行車和電動車。發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰200元，發(fā)現(xiàn)一人吸煙罰500元，發(fā)現(xiàn)一輛車罰200元。10嚴禁違章操作，違章作業(yè)，違反勞動紀律，危險作業(yè)前辦理審批手續(xù)。違反一處罰200元，未按規(guī)定辦理罰300元。11做到安全自查，有整改記錄。無記錄罰300元，記錄不規(guī)范罰200元，整改不全面罰100元。12召開班前會（涉及安全、生產、質量、公司文化等）傳達學習上級會議精神。沒有會議記錄罰200元，記錄不全面罰100元，沒有打卡罰50元。13每月參與廠里的考評活動，涉及專業(yè)技能、安全、公司文化等方面。不參與少一人罰50元，少二人罰100元，少三人罰200元。14各班組工資與考學結果掛鉤。沒有掛鉤罰200元。15分廠文獻、告知、規(guī)定制度要存放，空分報要保存。沒有存放罰200元，空分報保管不好的罰100元。16積極報導和反映好人好事。寫報導的獎20元。四：有關管理規(guī)定1、各班組和員工必須按照公司和分廠的考核辦法執(zhí)行。 2、所有考核內容和項目針對每個班組。 3、所有扣罰金額針對每個班組。1.4班組安全工作目的責任書為把安全生產工作貫徹到實處，貫徹“從零開始”、“向零奮斗”的安全理念，按照“分級管理、分線負責”的原則，特制定鑄造廠班組安全工作目的責任書如下：1．貫徹執(zhí)行國家、集團公司和廠對安全生產的規(guī)定和規(guī)定，全面負責本班組的安全生產，班組長和班組安全監(jiān)督員為第一負責人。2．組織班組職工學習并貫徹執(zhí)行國家、集團公司和廠的各項安全生產規(guī)定制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為，有權越級上報主管部門。3．組織并參與安全活動，堅持班前講安全。班中檢查安全，班后總結安全，做好班組安全記錄。4．負責對新工人（涉及實習、代培人員）進行崗位三級安全教育。5．負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即上報，并組織搶救，保護現(xiàn)場、做好具體記錄。6．負責班組工人對的操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。7．督促教育職工合理使用勞動保護用品，用品、對的使用和妥善保管防護器具和滅火器材。8．班長和安檢員接受廠長領導并對廠長負責。班組輕傷事故和重傷及重傷以上事故安全指標為零。本月未發(fā)生輕傷以上事故的班組給予每人50元獎勵。全年未發(fā)生輕傷以上事故的班組給予獎勵。出現(xiàn)超標現(xiàn)象，按安全生產工作一票否決的原則，取消各項評先資格并追究負責人責任，給予處罰。鑄造廠負責人：（簽字）段長：（簽字）班長：（簽字）班組安全監(jiān)督員：（簽字）1.5廠長安全責任制1、廠長是公司安全生產的第一負責人，對公司的安全生產工作全面負責，要"為官一任，保一方平安"。2、加強安全生產管理，負責建立并貫徹全員安全生產責任制。3、嚴格執(zhí)行國家和公司有關安全生產的方針、法律、法規(guī)、標準、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。4、審定安全生產規(guī)劃和計劃，擬定本單位安全生產目的。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產的投入，不斷改善勞動條件。5、檢查并考核同級副職安全生產責任制貫徹情況。6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作報告，決定安全工作的重要獎懲。7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。8、組織對重大事故的調查解決，貫徹事故"三不放過"的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司報告制度。9、按照上述安全職責，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條貫徹到當年具體工作中。1.6黨支部書記安全責任制1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證、監(jiān)督作用。2、協(xié)助廠長搞好安全生產方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。3、發(fā)揮各級黨組織在公司安全生產中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領周邊群眾做到安全生產。4、協(xié)助廠長檢查并考核同級副職安全生產責任制貫徹情況。5、協(xié)助行政總結推廣安全生產先進經驗，在雙文明評選和評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內容。6、支持廠長關于安全工作的獎懲。支持工會、團委開展群眾性安全生產競賽活動。7、按照上述安全職責，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條貫徹在當年具體工作安排中。1.7生產廠長安全責任制1、按照"管生產必須管安全"，"誰主管誰負責"的原則，對公司的安全生產負重要責任。2、組織制訂、修訂和審批安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實行。3、堅持貫徹"五同時"原則，監(jiān)督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。4、組織生產職能部門對廠生產事故進行調查解決，并及時向上級安全生產部門報告。發(fā)生上報公司重大生產事故時，到公司報告。5、組織安全生產大檢查，貫徹重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。6、負責安全培訓、教育和考核工作。7、定期召開安全生產工作會議，分析公司安全生產動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。9、按照上述安全職責，每年制訂生產副廠長年度安全工作計劃，逐條貫徹在當年具體工作安排中。1.8安全監(jiān)督員考核標準具體考核標準如下：1、建立安全質量管理臺帳和隱患排查治理臺帳，每缺一項扣l分：2、出現(xiàn)設備人身事故不得分：3、生產工作現(xiàn)場不整潔扣2分：4、不按規(guī)定維護設備，穿戴勞保用品每出現(xiàn)1人(臺)次各扣1分：5、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次扣l分：以上考核滿分l0分，每周檢查一次，每季度考評一次，考評優(yōu)秀者獎勵l00元，考評達不到6分者不獎，不建立臺帳，出現(xiàn)一次設備，人身事故罰50元。第二部分質量管理辦法2.1鑄造廠班組質量員工作標準（草案）負責貫徹公司質量方針及質量管理體系，按分廠質量目的結合本班組實際情況，建立本班組質量保證措施。（2分）負責本班質量管理教育，規(guī)定班組成員嚴格按照工藝規(guī)程操作。建立質量管理記錄并且每（天）周都有質量記錄的登記。（2分）發(fā)現(xiàn)設計圖樣、工藝文獻、不合格原材料（模型、工裝）等有權向有關人員反映并及時規(guī)定解決，工作中，隨時檢查是否存在質量隱患及質量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時告知有關人員解決和整改。（3分）每周召開一次班組內部質量分析短會，做好質量信息反饋工作，每月進行質量綜合分析并記錄。（2分）有權協(xié)助分廠質量員參與研究和提高產品質量并有權在有關會議上提出提高產品質量及合理化建議。（1分）本班組質量員工作標準（草案）共10分，得6分為及格分數，不獎不罰；高于6分，分廠給予適當獎勵；低于6分，分廠給予警告或罰款。2.2重大質量事故獎懲試行辦法（2023年9月1日起為了提高員工的質量意識和工作責任心，減少因質量意識和責任心不強而導致的重大質量事故，使生產成本不斷下降，全體員工收入有所提高，特制定本辦法。本試行辦法不涉及工時的扣發(fā)多少。木模1、木模的檢修：不按圖紙檢修，出現(xiàn)如少搭子，少活塊，尺寸誤差超過合格品規(guī)定，導致鑄件報廢。按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；2、新型產品木模制作：出現(xiàn)如少搭子，少活塊，尺寸誤差超過合格品規(guī)定，導致鑄件報廢，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的0.5-2%罰款（老產品，相似產品則按第1條）；3、木模工的罰款不因造型工、木模保管、大爐工等也有責任而抵扣。木模保管1、木模保管必須實行木模、圖紙署名交接制；木模、圖紙在交給造型工后，應由造型工驗收后簽字認可，方無責任；從造型工處回收木模、圖紙時應驗收后當著造型工的面簽字認可，不執(zhí)行者扣20元；少的東西寫明后由造型工簽字認可。若無此手續(xù)，碰到少搭子，少活塊導致鑄件報廢，將負連帶罰款之責0.1-0.2%罰款。造型1、造型工應對照圖紙驗收木模，然后給木模保管署名收到，不執(zhí)行者扣20元；2、不對照圖紙、不按工藝生產，不上緊箱夾、不仔細糊箱等，導致鑄件報廢，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；3、造型工的罰款不因木模工、木模保管、大爐工等也有責任而抵扣；4、造型工造型前發(fā)現(xiàn)木模、木模保管的責任后提出問題，避免了重大質量事故，應從前者的收入里得到100元獎勵。大爐凡出現(xiàn)有夾渣、缺火、冷隔、牌號不對、球化不合格這類缺陷，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；2、其他經分析屬于大爐工操作導致缺陷的同上；3、過橋跑火、爐壁燒紅、水套芯等復雜芯骨澆壞等工作質量不好，罰款各50元；4、大爐工的罰款不因木模工、木模保管、造型工等也有責任而抵扣。落砂、清砂1、凡出現(xiàn)打壞缺陷，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的5-10%罰款；2、落砂、清砂工的罰款不因前面工序也有責任而抵扣。技術1、技術人員對自身制定的工藝（或分管的工作）以及鑄造廠的質量目的承擔責任；2、鑄造廠鼓勵技術人員進行技術創(chuàng)新，但是，若粗心大意、應當預見到的事故不作防止，或放任發(fā)生（如，該放冷鐵而未放；該測溫度而未測等），則必須承擔已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；3、鑄造廠的廢品率（按內部考核的）超過規(guī)定值。每超過1%，扣50元；每少1%，獎100元；4、造型前發(fā)現(xiàn)木模、木模保管、造型工的責任后提出問題，防止了質量事故，應從出問題者的收入里得到50-100元獎勵；5、首件木模發(fā)現(xiàn)的問題應及時徹底地糾正，不糾正罰款50元。本試行辦法合用于每批總計損失達0.5噸及以上的情況（上述六個工種、崗位）。各工序少圖紙時A0-A1的扣50元/張；A2-A3的扣30元/張；A4扣10元/張。配砂1、凡混砂質量不合格，導致一次性累計砂量0.5立方米及以上的型、芯報廢，扣50元；每超過0.1立方米，加扣10元。行車1、行車操作不慎，使大的型、芯（砂量0.25立方米及以上）、芯骨（水套芯等復雜芯骨）、鑄件（100公斤以上）報廢，扣50元。其他其別人員因責任心不強，導致大的質量事故發(fā)生，酌情給予處罰。凡有私自向廠外“借”圖紙的，一律報公司給予除名。2.3鑄造分廠產品分級細則1、一等品：符合技術規(guī)定。幾何形狀符合圖紙規(guī)定，外觀質量比較光滑，不粘砂，無明顯缺陷，化學成分，機械性能，金相組織符合規(guī)定，試壓不漏的。2、二等品：非加工面稍有氣孔、多肉、錯箱、粘砂、夾渣、皮縫厚、漲箱、局部形狀不規(guī)則，加工面有掉砂、夾渣、氣孔，稍有修理，不影響使用，不需焊補的。3、三等品：（1）、非加工面有粘模多肉、沖砂、掉砂等導致的多肉缺陷，缺陷面積大于鑄件總面積5%并小于10%的；非加工面表面粗糙面積大于鑄件總面積10%并小于20%的；非加工面機械粘砂面積大于鑄件總面積10%并小于20%的；非加工面夾砂結疤面積大于鑄件總面積10%并小于20%的。以上缺陷得使用風鏟鏟后再刮磨、修平的。（2）、表面針氣孔區(qū)域大于總面積10%且小于20%的；溝槽深度大于3mm且小于4mm，長度大于400mm且小于600mm，總數不超過6條；流痕深度超過1.5mm且不超過2.5mm的；縮陷深度大于鑄件壁厚1/7切小于1/5并不大于6mm的。以上缺陷可局部抹膩子解決。（3）、夾渣深度大于1/7且小于1/5，面積大于15mm×15mm且小于25mm×25mm并不多于7處的；砂眼深度大于1/7且小于1/5，并不多于7個的。以上缺陷可以剔除用鑄造膠修平。（4）、鑄件錯箱，錯位缺陷在滿足機械性能的規(guī)定下，修磨平滑，斜度大于2°且小于5°的；錯芯大于5mm且小于7mm在滿足機械性能規(guī)定下，裝配后看不到可直接使用的；鑄件外表大面積修磨后應進行再拋丸解決的。（5）、鑄件機械性能、金相組織不符合規(guī)定，再進行解決合格的。四、回用品：低于三等品標準，能使用，不報廢的。五、廢品：扣除所有工時。補充：對于工藝需要，鑄件放置冷鐵部位，標準減少一個等級；對于車制鑄件，內腔非加工面，標準減少一個等級執(zhí)行。注：一等品獎工時的20%，二等品不獎不罰，三等品扣工時的20%，回用品扣工時的30%。工時金額由相關人員折算，按四舍五入圓整。廢品率按質量管理條例執(zhí)行。鑄造技術組2.3木模分級細則（2023-3-1一、一等品1）技術規(guī)定：模型完全符合圖紙和鑄造工藝規(guī)定。2）外觀質量：模型表面光潔度高，視覺和手感光滑流暢。油漆均勻。3）模型尺寸精度規(guī)定：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)±0.5±0.6±0.8±1.0±1.5±2.04)模型主體結構：木材的拼接、搭結，符合木模強度規(guī)定，骨架的縱橫撐板之間的距離不超過500毫米。外模及芯盒應使用多層木板膠合制做，每層木板的厚度不大于40毫米。木模底板采用鉚隼結構。芯盒結構應合理，活動部分的連接松緊合適、安裝位置準確。5）模型標記與編號：外模及芯盒的標記與編號要與圖紙編號一致，并且準確、清楚，要考慮到刷脫模劑后也許被遮閉。模型及芯盒的中心線和重要尺寸線要刻線標志，以防被遮閉。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取小于1毫米，大于500以上芯頭取小于2毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于4毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝合理。8）檢查與驗收：一次交檢合格，無返修。二、二等品1）技術規(guī)定：模型基本符合圖紙和鑄造工藝規(guī)定。2）外觀質量：模型表面光潔度較高，少量的某些局限性對模型總體質量無影響。返修處數不多于2處。3）模型尺寸精度規(guī)定：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)±0.8±1.0±1.2±1.5±2.0±3.04）模型主體結構：同一等品。5）模型標記與編號：同一等品。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于3毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于3毫米，大于500以上芯頭取單面小于4毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝基本合理。8）檢查與驗收：一次交檢基本合格，可有小的修改。三、三等品1）技術規(guī)定：模型符合圖紙和鑄造工藝規(guī)定。2）外觀質量：模型表面光潔度不太高，少量的某些局限性對模型總體質量無影響。返修處數多于2處，且返修后能達成使用規(guī)定。3）模型尺寸精度規(guī)定：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)±1.0±1.5±2.0±2.5±3.0±4.04）模型主體結構：同一等品。5）模型標記與編號：同一等品。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于3毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于4毫米，大于500以上芯頭取單面小于5毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝基本合理。8）檢查與驗收：一次交檢可有中小修改。二次交檢基本合格。四、廢品1）木模質量明顯低于三等品，在模型制做過程中，看錯圖紙，看錯尺寸，未放加工余量，放錯縮尺，劃錯線等等。2）模型變型嚴重，外表缺陷嚴重。3）模型無法返修或返修工作巨大。五、模型獎罰幅度1、一等品，獎勵檢修總工時的20%。2、二等品，不獎不罰。3、三等品，在未形成實質損失前，積極搶修，罰總工時的10%。不積極搶修，罰總工時的15%。導致了廢品，罰總工時的20%。4、等外品罰總工時的100%。六、檢查操作優(yōu)質優(yōu)價分級結果應在鑄件清理出來后。優(yōu)質優(yōu)價分級結果應經：木模質量檢查員，造型工部質量檢查員及造型者帶班人員三方簽字后生效。鑄造檢查站，鑄造廠2023-2-22.4舊木模檢修優(yōu)質優(yōu)價分級獎罰辦法(本辦法自2023年3月1日起實行)原則1、舊木模在投入造型前，必須通過檢修。未經檢修過的舊木模，嚴禁投入造型。2、檢修過的舊木模的分級標準，執(zhí)行《鑄造廠木模分級細則》（2023-2-25）3、舊木模經檢修及改制后，必須能生產出合格鑄件。分級工作操作細則1、舊木模檢修及改制時至少必須檢查：1）模型及型板外觀要完整，不少東西。2）芯盒數量不缺少。3）審圖。依圖紙規(guī)定逐項修改。4）檢查重要（或關鍵）尺寸是否符合圖紙。5）檢查配合尺寸及配合間隙是否符合圖紙及新規(guī)定。6）模型及型板是否翹曲、變形，損壞。7）定位銷是否松動。8）吊裝、敲模、起模物件合適。2、舊木模檢修完畢后，尺寸、幾何形狀、外觀、配合及工藝上，應符合圖紙及最新的規(guī)定（兩者沖突時取嚴格的）?；疽?guī)定：保證出產合格的鑄件。3、優(yōu)質優(yōu)價分級結果應在鑄件清理出來后。4、優(yōu)質優(yōu)價分級結果應經：木模質量檢查員，造型工部質量檢查員及造型者帶班人員三方簽字后生效。5、不合格的舊木模，造型工有權拒絕使用，并可打等外品。6、木模的分級與鑄件的分級不直接相關（鑄件的分級可做參考）。7、對分級結果有爭議時，由質管部鑄造檢查站及車間領導協(xié)商裁定。三、獎罰幅度1、一等品，獎勵檢修總工時的20%。2、二等品，不獎不罰。3、三等品，在未形成實質損失前，積極搶修，罰檢修總工時的10%。不積極搶修，罰檢修總工時的15%。導致了廢品，罰檢修總工時的20%。4、等外品罰檢修總工時的100%。鑄造檢查站，鑄造廠2.5大爐班質量分級獎罰辦法1.大爐班質量分級獎罰辦法，以毛坯噸位數（每噸80元）為計量參數。2.一等品按15%獎，三等品按15%罰；回用品（指因大爐班因素而廢）按20%罰款。3.舉例：當月交毛坯100噸，其中40噸一等品，10噸三等品，2噸廢品，則獎罰為：一等品獎40×80×15%=480元三等品罰-10×80×15%=-120元回用品罰-2×80×20%=-32元最終合計，獎：480-120-32=328元4.實行時間：2023年5.分級，由質管部人員劃分；獎、罰款項由集團公司管理。6.解釋：質管部。2023-8-28第三部分市場化管理辦法3.1三化管理領導小組組長：xxx副組長：xxxxxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx3.2市場化管理辦法一、組織機構：組長： xxx副組長：xxxxxx市場管理員：xx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 各班組長為班組市場化管理員二、職責：是推行內部市場化，建立班組“三化”管理制度，開展班組文明生產定期檢查考核制度。三、各班組長情況一覽表：序號班組班長學歷職稱1綜合班xxx大專2服務班xxx高中3造型班xxx中專中技4機修、木模班xxx職高中技5清砂班xxx職高6大爐班xxx職高中技7有色班xxx初中8行車班xxx初中9落砂班xxx初中重要指標一）、產量考核指標：1、全年完畢合格鑄件150000噸。奮斗目的165000噸。2、產值90000萬元。奮斗目的100000萬元。二）、質量考核指標1、鑄鐵件廢品率不大于8％。2、有色件廢品率不大于8％。3、產品一等品率不低于30%。4、計量器具送檢率：100%。5、品種抽查合格率：100%。6、計劃完畢率：95%。三）、安全指標：1、年人身輕傷事故率小于1％。2、杜絕重傷以上人身事故。3、設備事故率應小于1％。四)、設備完好率：1、關鍵設備完好率95％。2、一般設備完好率90％。3、沖天爐、混砂機、噴丸室、回火窯、應保證在完好使用狀態(tài)。五)、班組管理：1、開展班組文明生產定期檢查考核制度。2、推行內部市場化。3、建立班組“三化”管理制度。六）、技改及攻關項目：1、吊鉤式拋丸清理機。2、中頻電爐。七)、加強對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術教育及工藝紀律教育。3.32023年鑄造分廠考核、核算、工資分派辦法基本原則1. 獎勤罰懶的原則。2. 提高效益，多勞多得的原則。3. 堅持公開、公平、公正的原則。3.4“三化”管理組織機構組長：xxx副組長： xxxxxx成員： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.5重要指標一）、產量考核指標：1、全年完畢合格鑄件150000噸。奮斗目的165000噸。二）、質量考核指標1、鑄鐵件廢品率不大于8％。2、有色件廢品率不大于8％。3、產品一等品率不低于30%。4、計量器具送檢率：100%。5、品種抽查合格率：100%。6、計劃完畢率：95%。三）、安全指標：1、年人身輕傷事故率小于1％。2、杜絕重傷以上人身事故。3、設備事故率應小于1％。四)、設備完好率：1、關鍵設備完好率95％。2、一般設備完好率90％。3、沖天爐、混砂機、噴丸室、回火窯、應保證在完好使用狀態(tài)。五)、班組管理：1、開展班組文明生產定期檢查考核制度。2、推行內部市場化。3、建立班組“三化”管理制度。六）、技改及攻關項目：1、吊鉤式拋丸清理機。2、中頻電爐。七)、加強對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術教育及工藝紀律教育。3.6考核辦法 6.1班組考核造型工段月產量125噸（交庫噸位）。質量：內廢率≤3％，廢品扣除所有工時，回用品及焊補件扣除30%工時。優(yōu)質鑄件達成30%。輔料、水、電、氣消耗不超標。杜絕人身傷、亡事故。有色班月產量3噸（交庫噸位）。質量：內廢率≤3％，廢品扣除所有工時，回用品及焊補件扣除30%工時。優(yōu)質鑄件達成30%。輔料、水、電、氣、汽消耗不超標。杜絕人身傷、亡事故。木模班月工時1640小時。質量：木模返修率不大于3%。無班組投訴，無班組矛盾、問題整改率100%。輔料、水、電、氣消耗不超標。杜絕人身傷、亡事故。大爐班月產量125噸（交庫噸位）。質量：內廢品率不大于1％。潑鐵不大于300kg。輔料、水、電、氣消耗不超標。杜絕人身傷、亡事故。落砂班質量：廢品率不大于0.3％。無班組投訴，無班組矛盾、成員問題整改率100%。輔料、水、電、氣消耗不超標。杜絕人身傷、亡事故。行車班工作質量和服務質量：無班組投訴，無班組矛盾、成員問題整改率100%。設備無安全隱患。材料、輔料消耗不超標。杜絕人身傷、亡事故。混砂班工作質量和服務質量：無班組投訴，無班組矛盾、成員問題整改率100%。頭砂、尾砂、輔料、水、電、氣、汽消耗不超標。杜絕人身傷、亡事故。6.2各輔助班組按記分制考核個人（崗位積分卡）3.7工資分派方案3.10鑄造廠單項獎發(fā)放規(guī)定（草案）（涉及：月、季、年各項獎勵）一、有以下了情況之一的本月所有扣發(fā)：1、違犯《xxx集團有限責任公司員工獎懲暫行規(guī)定》。2、本月有曠工現(xiàn)象或病、事假超過三天。二、全勤獎：1、病、事假，公休假一次，扣除全勤獎，調休三次扣除全勤獎（出門證按小時累計四小時算一次）。三、生產獎：1、生產各項考核指標（涉及廢品率等）及安排的臨時任務未完畢不發(fā)生產獎。四、安全獎：1、無安全事故及隱患發(fā)生發(fā)安全獎五、節(jié)能獎：1、按班組節(jié)約情況積極申報節(jié)約內容，每月評選審核，發(fā)節(jié)約獎。不積極申報內容視為放棄。六、5S獎：1、每月評選末名全班不發(fā)本辦法自2023年6月20日起實行。本辦法的總數應與車間總效益掛鉤。鑄造廠2023.6.133.11鑄造廠職務津貼發(fā)放考核暫行辦法為了使班組長、工段長和計調人員的津貼發(fā)放考核有據可依，特制定本辦法。本辦法自2023年5月1日起實行。本辦法的總津貼數應與車間總效益掛鉤。班長津貼本班組無安全事故發(fā)生完畢本班組生產各項考核指標及安排的臨時任務對本班組的5S工作進行達標管理對本班組所用的設備、工裝進行達標管理無班組投訴班組安全員、質量員、核算員津貼按分廠安技員（質量員、核算員）規(guī)定工作標準執(zhí)行本班組未發(fā)生安全（質量、核算）事故完畢廠安排的各項臨時任務工會主席津貼完畢公司各項考核指標及安排的臨時任務積極做好分廠工會的各項活動教育職工遵守各項規(guī)章制度，努力完畢本職工作。段長津貼工段長應對的下屬班組工作質量和任務進度進行管理應督促本工段員工愛惜所用的設備、工裝，對不愛惜者應予以批評和制止，不管不問的將扣發(fā)一半本項津貼；出大問題的扣發(fā)所有本項津貼。應督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故規(guī)避通道，未做好以上工作，扣發(fā)所有本項津貼；出事故，另罰。根據勞動定員標準，做好生產任務與設備、勞動之間的平衡，合理安排勞動力，提高勞動生產率和設備運用率。嚴格執(zhí)行考勤管理，經常組織檢查勞動紀律執(zhí)行情況，對于加班加點應從嚴掌握。計劃、調度、總調度津貼1）計劃員分解任務，制定合理生產計劃，熟悉掌握倉庫及各生產環(huán)節(jié)的情況。準確掌握車間生產及質量的進度，協(xié)助主管廠長，調度完畢生產計劃。及時完畢領導安排的其他臨時性任務。2）調度員根據車間計劃，合理地安排各班組任務。安排好各工序的銜接,并督促各項工作完畢。按規(guī)定保質、保量、準時的完畢生產任務。解決好對內協(xié)調生產，對外協(xié)調各部門生產供需的工作。3）總調度員監(jiān)督計劃員、調度員的工作安排是否合理，不合理處及時調整。監(jiān)督生產任務是否按計劃完畢。對于計劃員、調度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正，保證生產任務順利完畢。6.考核執(zhí)行分廠對工段長、計調人員的負責考核；工段長、計調人員負責下屬班組長的考核；第四部分鑄造廠生產管理辦法4.1《xxx集團有限公司鑄造廠5S管理及考核辦法》各班組：為提高生產現(xiàn)場整體管理水平和工作效率，為員工發(fā)明一個干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場合和空間環(huán)境。參照公司《開封空分集團有限公司5S管理及考核標準》，現(xiàn)制定，《鑄造廠5S管理及考核辦法》請按照執(zhí)行。附件：《鑄造廠5S管理領導小組》xxx集團有限公司鑄造廠2023年4.25S管理及考核辦法（暫行）一、范圍本規(guī)定合用于鑄造廠所屬有關單位的生產現(xiàn)場和各類倉庫的管理。二、5S定義整理：區(qū)分要與不要的東西，定期處置不需要的東西，并對需要的物品進行分類。整頓：對工作場合和需要的物品進行科學的劃分和定置。清掃：清掃工作場合內的臟污。清潔：使整理、整頓、清掃工作形成制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)：人人按章行事，養(yǎng)成良好的工作習慣三、5S管理機構設立“5S管理領導小組”如下，組長：xxx副組長：xxxxxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx四、5S管理及考核（一）5S管理及考核標準

5S管理標準基礎分考核標準評分整理工作場合內天天進行整理20沒有整理-20將不需要的物品清除出工作場合，同時對所需要的各種物品根據其使用情況擬定放置場合規(guī)定,對整理后的工作場合實行全方位的定置管理不需要的物品沒清除出工作場合沒有各物品放置場合標示-5-5整頓工作區(qū)域的劃分。如：生產場地、安全通道、料區(qū)、檢查區(qū)、合格區(qū)、待解決區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等，區(qū)域界線分明，有符合標準的標記牌，并做到圖、物、牌相符30一處區(qū)域線不清一處區(qū)域無標記牌一處圖物牌不符-5暫不使用的沙箱，一個月之內不使用的工裝、自制生產作業(yè)設施等輔助生產器具，應撤出生產場地，另地集中保存，并應有明顯標記發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定-5生產存放點原則上只允許存放當班生產所需的砂箱、砂土、物品和使用量發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定-5不能占用安全通道、防火設施位置等，發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定-5必須在各個工作區(qū)，物品的存放區(qū)域，并實行劃線定位。對貨架、料架上的各類物品也應擺放整齊發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定-2必須對所有定置區(qū)域懸掛標記，如：待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待解決區(qū)等。無標牌一處無狀態(tài)標記一處-2工具箱內要有定置標記圖未按定置圖擺放，工具箱內不清潔、有雜物一項-1嚴禁合格品與不合格品混放在一個區(qū)域，嚴禁混放廢品發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放-1原、輔材料、設備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產現(xiàn)場或倉庫，必須嚴格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放-1對易燃、易爆、有毒生產輔料的堆放，應嚴格按照安全規(guī)定存放，并有完善的安全防止措施發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境規(guī)定-1生產過程中使用的危險物品（明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類、可燃氣體等）應分地存放，使用后應按規(guī)定收檢好一處不符合安全規(guī)定-1砂箱等各類物品擺放不得超過規(guī)定高度，做到堆放成型、成線，筐、架、箱擺放整齊發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂-1所有倉庫管理必須嚴格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則，并明確各個區(qū)域的用途，便于物品的分類保管和管理，標記明顯、易于區(qū)分，同時倉庫必須懸掛定置看板圖和相應的管理規(guī)定一處不符合三分規(guī)定標記不清一處圖、物不符一處賬卡物不符一處無定置圖-1-1-1-1-2生產現(xiàn)場、車間走廊倉庫不準通過、存放自行車一處不符合-1消防設施和配電柜等前面1.2米內無障礙物，保證暢通，操作方便；消防通道、安全通道保持暢通無堵塞現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定-1班組必須嚴格按照不同的工作區(qū)域，負責衛(wèi)生責任區(qū)內的文明生產。并明確衛(wèi)生區(qū)的負責人未劃分責任區(qū)、未明確負責人-1清掃各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品，及時分類清掃成堆，及時清運出生產現(xiàn)場20一處不符合-2班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結束大清掃”的行之有效的工作場合內隨時進行清掃的工作機制。各種臨時生產使用的砂箱、砂斗等，移動式生產工具等進行整理、歸位機床、設備擦拭不干凈；生產過程中的各種砂箱、原材料等，擺放不整齊；未徹底打掃生產現(xiàn)場衛(wèi)生，對移動式生產工具未進行整理、歸位，不符合一處-1-1所有通道和工作場合，以及設備及其附件、操作臺、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無堆積雜物、干凈整潔、完好一處不符合規(guī)定-2清潔嚴格遵守“三不要”，即“不要放置不用的東西、不要雜亂物品、不要弄臟工作環(huán)境”。15不符合規(guī)定一處-2保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風扇、墻面等室內設施清潔衛(wèi)生不符合規(guī)定一處-1生產現(xiàn)場（涉及墻邊、工具箱上下周邊、工作臺上、零件架上等）不準存放與生產無關的雜物，無衛(wèi)生死角，墻壁、門窗干凈無灰塵，地面平整，無砂、無水、無垃圾，整齊清潔不符合規(guī)定一處-0.5班組無亂帖、亂畫或陳舊標語不符合規(guī)定一處-1垃圾斗內垃圾不得外溢，放置固定位置不符合規(guī)定一處-1起吊工具放到指定地點不符合規(guī)定-1水、電、氣等各種管線無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動不符合規(guī)定一處-0.5更衣室內整潔，擺放有序、無亂扯線繩不符合規(guī)定一處-1衛(wèi)生間、洗手池清潔、無異味、無污垢、無雜物-1設備必須經常性的進行檢查，并做好檢查記錄與整改維修記錄無檢查和整改-1共同遵守文明守則，如：服裝穿著、儀容標準、禮儀守則、文明用語等不符合規(guī)定一處-2素養(yǎng)各班組必須每周不少于兩次開展“5S”管理宣傳、教育、培訓活動，養(yǎng)成良好的工作習慣和意識，并記錄15無記錄-2對的穿戴勞保用品；嚴格按工藝加工，不野蠻操作不符合一次-1所有作業(yè)人員在生產過程中不準嬉戲、不準穿拖鞋、不準赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為不符合一次-1地面不準有煙頭、不準流動抽煙、不準隨地吐痰、不符合一次、-1（二）5S管理考評辦法1.天天下午4：40分由“5S管理領導小組”組織進行一次檢查，對檢查結果做好記錄。納入月度綜合評價。2.每周末由組織一次全面檢查，對檢查結果進行評選獎罰并通報。評選打分納入月度綜合評價。3.每月平均分得分最高者即為5S管理優(yōu)秀單位，每月平均分得分低于80分者即為限期整改單位。對評選的前三名班組予以獎勵，獎勵單位100～200元；對后兩名予以處罰，處罰額100元；對嚴重個例單獨處罰；以上獎罰均由各班組兌現(xiàn)到個人。4.月度評選結果作為年度評先依據。本考核辦法的最終解釋權在鑄造廠；本辦法自2023年3月起執(zhí)行。附加說明：本辦法經《5S管理領導小組》通過簽字有效：本辦法起草人：xxx本辦法審核人：xxx：4.3材料庫材料發(fā)放規(guī)則材料入庫：1、材料入庫后，按入庫驗收具體核對其名稱，數量、規(guī)格質量，當實物的各項與入庫驗收單相符，辦理驗收，發(fā)現(xiàn)問題應立即告知領導和有關人員、及時解決。2、特殊材料不能直接入庫，報有關人員可到現(xiàn)場按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。如車間用的紅石粉、巴氏合金屑、珍珠巖等。3、對于驗收入庫的材料，應分門別類登記，送貨人應在登記薄上簽字。如車間送的叉車維修配件等，所有入庫材料都要入臺賬、上電腦。材料出庫：1、材料出庫應有單據和簽字手續(xù)，借用材料應有借條。2、材料的發(fā)放應視生產需要既發(fā)整有發(fā)零，按領料單和計劃限額發(fā)放。4.4鑄造廠節(jié)能減排組成員組長：xxx副組長：xxx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 4.5鑄造廠生產管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于鑄造廠全體工作人員一、早會制度1．員工天天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須認真聽主管或組長的發(fā)言，不得做一些與早會無關的事項。3．各班組的組長天天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各班組的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況和當天的生產計劃，以及安全教育和公司精神，時間應控制在15分鐘。5．組長開早會時發(fā)言應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1.上班時按規(guī)定穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允許短褲、赤背或衣帽不整，2.職工應準時上班，遲到或早退、曠工按公司規(guī)定解決。

3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開。三、車間生產秩序管理制度1、天天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時告知。天天上午8：30前各班組的出勤情況報給后勤，若晚上需加班，在下午17：30前報廠長批準并送后勤作考勤依據。2、準時上下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，違者依考勤公司管理制度解決。3、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完畢本組平常生產任務，并保證質量。4、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級解決。如繼續(xù)生產導致?lián)p失，后果將由車間各級負責人負責。5、員工領取物料必須通過保管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標記。6、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。7、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并告知有關部門負責人共同研討，經批準并簽字后更改。8、車間員工必須做到文明生產，積極完畢上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從車間的管理，對不服從安排將上報公司解決。9、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，保證生產安全。10、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾、吸煙。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。11、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作場地不得雜亂無章，生產用料須以明確的標記區(qū)分放置。12、下班時應清理自己的工作場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊、失火等意外事故，將追究值班人員的責任。13、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當天值日人員共同運出車間不得遺留到第二天才清理。14、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不管公物或別人財產)者，不管價值多少一律交公司行政部解決。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款十倍補償或送公安機關解決。四、車間管理制度員工考核1考核的內容重要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”重要是指工作態(tài)度，是積極型還是被動型等等。3.“能”重要是指技術能力，完畢任務的效率，完畢任務的質量、出差錯率的高低等。4.“績”重要是指工作成果，在規(guī)定期間內完畢任務量的多少，能否開展發(fā)明性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應解決;2考核的目的：對公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增長工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和發(fā)明性，提高公司的整體效益。4.6造型班組規(guī)章制度一：安全生產嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害別人，不被別人傷害。保證人身和設備安全。愛惜安全防護裝置，對的使用和穿戴勞防用品，不準私拆和損壞防護裝置。開展無事故，無違章，無隱患活動。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。二：班組管理造型工在接到生產任務后，一方面做到圖紙，工藝，模型三對照。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關人員反映并解決。起重設備，樹脂砂設備及場地應根據生產任務的輕重緩急協(xié)調分派。在保證生產計劃任務工期的前提下，鑄件質量應當控制在公司規(guī)定的廢品率以內，的確做到有獎有罰。三：文明生產芯盒，砂箱、卡子擺放整齊，不在班前和工作時間飲酒。不在不允許吸煙的場合吸煙。杜絕罵人吵架光背赤腳等不文明行為。堅持天天一小掃，每周一大掃。保持場地干凈規(guī)范培養(yǎng)班組成員良好的文明生產習慣。四：勞動紀律認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。五：節(jié)約生產生產輔料如酒精，涂料，鐵絲封箱膏等用多少領多少，嚴禁用封箱膏在鑄件上寫字，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。酒精、涂料要用完以后，才干更換新桶，否則罰款50元。氣繩要在氣繩架上擺放并使用，如發(fā)現(xiàn)拿下氣繩架使用，并導致氣繩攪成團，罰款50元。要養(yǎng)成不亂扔不亂放“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好習慣。樹立“工廠是我家，節(jié)約靠大家”的風氣。4.7配砂班管理制度一：安全生產1.嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害別人，不被別人傷害。保證人身和設備安全。2.愛惜安全防護裝置，對的使用和穿戴勞防用品，不準私拆和損壞防護裝置。3.開展無事故，無違章，無隱患活動。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。二：班組制度提前到崗做好準備，檢查設備是否正常，如有異常情況及時與本廠設備技術人員溝通解決，保證設備正常運轉。工作期間不閑談不串崗不干私活準時高效保質保量完畢當班工作。下班前認真檢查和清理維護設備。三：勞動紀律認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。四：文明生產在不影響造型工正常工作的前提下，做到每日一小清，每周一大清保證樹脂砂設備場地的清潔，給造型工提供一個比較抱負的工作條件。對固化劑的擺放要做到萬無一失，嚴禁固化劑傾倒的現(xiàn)象發(fā)生，如有發(fā)生對配砂班罰款200元。4.8有色造型班規(guī)章制度一：安全生產1.嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害別人，不被別人傷害。保證人身和設備安全。2.愛惜安全防護裝置，對的使用和穿戴勞防用品，不準私拆和損壞防護裝置。3.開展無事故，無違章，無隱患活動。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。二：班組管理天天早8：00準時穿戴好勞保用品到達生產場地。準備當天生產工具和爐前準備工作。生產現(xiàn)場不許打鬧認真工作，在銅鋁溶液出爐時有專人指揮，嚴防各種事故發(fā)生。當天工作結束后所有模型及生產工具擺放到指定位置，生產場地衛(wèi)生到掃干凈，設備關好斷電。做好第二天生產準備。5.造型工在接到生產任務后，一方面做到圖紙，工藝，模型三對照。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關人員反映并解決。6.起重設備，樹脂砂設備及場地應根據生產任務的輕重緩急協(xié)調分派。7.在保證生產計劃任務工期的前提下，鑄件質量應當控制在公司規(guī)定的廢品率以內，的確做到有獎有罰。三：文明生產芯盒，砂箱擺放整齊，不在班前和工作時間飲酒。不在不允許吸煙的場合吸煙。杜絕罵人吵架光背赤腳等不文明行為。堅持天天一小掃，每周一大掃。保持場地干凈規(guī)范培養(yǎng)班組成員良好的文明生產習慣。四：勞動紀律認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。嚴禁無端遲到早退如有事應按有關手續(xù)請假。五：節(jié)約生產去倉庫領爐料工具，專人負責用多少領多少。由倉庫保管驗查后拉至生產現(xiàn)場。不亂扔不亂放養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好習慣。樹立“工廠是我家，節(jié)約靠大家”的風氣。4.9木模班規(guī)章制度一：安全生產對的穿戴勞保用品，嚴格按照各種設備操作規(guī)程進行操作，做到不傷害自己，不傷害別人。保證無事故發(fā)生。認真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。二：班組制度規(guī)定認真按照圖紙尺寸制作各種模型任務，嚴格按照工藝規(guī)定制作各種工藝芯頭，撘子，冷鐵等。碰到尺寸和工藝問題及時與技術人員研究解決。保證模型尺寸精度，外觀光潔度為下道工序提供優(yōu)質木模。認真執(zhí)行車間下達的各項生產任務，按照車間規(guī)定保質保量完畢生成任務。三：文明生產堅持天天打掃衛(wèi)生，休息時工作臺保持清潔。每周五徹底打掃衛(wèi)生，設備周邊工作臺周邊等清除死角。保證安全生產，精心維護設備保持設備清潔。四：勞動紀律遵守各項公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關手續(xù)。4.10行車班規(guī)章制度一：安全生產具有安全即實際操作知識。重視并貫徹天天的安全檢查。嚴格執(zhí)行起重設備的操作規(guī)程和有關的規(guī)章制度。嚴禁違章操作。保證物件起吊，吊運過程中人身，物件及設備的安全。行車起吊和動作之前應有鈴聲提醒。如無提醒，罰款20元。二：勞動紀律遵守各項公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關手續(xù)。上班時間不允許做洗衣服，打毛衣等違反勞動紀律的事情。杜絕無端不上車，用車找不到行車工，閑聊等影響車間生產的給與相應的處罰。對于故意不上車給車間生產帶來影響的從重處罰。三：文明生產定期對所有行車進行維護保養(yǎng)和大掃除，輪值人員及時打掃衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，做到干凈整潔。4.11技術組崗位職責一：崗位職責負責公司新產品的工藝會簽及分管產品的工藝制定，工裝設計工作。根據實際生產狀況進行工藝論證，提出合理建議。二：質量控制對生產狀況涉及造型，澆注，清理，加工等做到清楚明白，跟蹤產品質量，對生產過程中出現(xiàn)的較大質量問題，共同分析因素，制定方案，實行措施解決并防止類似的問題再次發(fā)生。并按照質量經濟責任制考核。三：黑色，有色造型的現(xiàn)場技術服務對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時解決，涉及工藝，尺寸，外觀，內在質量等。對造型工易犯錯誤及時提醒指導。對關鍵產品進行質量把關，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類質量問題進行及時解決改正。對金工等下道工序單位反映出的質量問題進行現(xiàn)場解決改正。新產品投產試制時，應在現(xiàn)場跟蹤查擺問題。四：模型現(xiàn)場服務對新產品的工藝進行技術交底，對制作過程中發(fā)現(xiàn)的問題即時與模型制作人員研究分析解決。對舊模型的檢修找出關鍵問題，提出解決方案。對生產中發(fā)現(xiàn)的模型錯誤及時安排修理改正。五：不合格品的解決對清理現(xiàn)場天天查看，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出信息反饋。對檢查出得不合格品作出解決決定，不影響性能或修復后不影響使用的，與檢查，設計人員協(xié)商，辦理回用。對報廢的鑄件告之負責人并查出因素，扣除相應工時。六：負責鑄件售后服務七：負責分廠的職工教育及培訓4.12落砂班規(guī)章制度一：安全生產做到本工序產品不損壞，設備不人為損壞，保證設備人身安全。2.對的穿戴勞保用品，嚴格按照各種設備操作規(guī)程進行操作，保證無事故發(fā)生。認真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。二：勞動紀律1.遵守各項公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關手續(xù)。三：文明生產1.嚴格遵守安全操作規(guī)程安全操作。2.做到場地打掃干凈，砂箱擺放整齊，定期清掃設備及地坑里的砂土。四：班組制度落砂工要做到對安全的重視，對設備性能的了解，對工作質量的提高。在生產聽從車間安排，準時完畢當天的生產任務。4.13木模庫崗位責任制要有一定的識圖能力，并能按照圖紙對照模型。制作好的模型應及時入庫，并上賬登記。應按照每月下達的計劃，提前準備好投產的模型和圖紙，做到心中有數，如有問題應及時與車間聯(lián)系解決，保證生產順利進行。生產工票下達后，應及時準確的把模型和圖紙送到生產現(xiàn)場。投產后的模型，應及時把模型和圖紙收回庫房。模型在生產中如有損壞，應及時送木模班修理，修好后迅速送回生產現(xiàn)場。要管理好圖紙，避免丟失并做好保密工作。嚴格執(zhí)行木模庫安全防火制度，搞好庫房內外衛(wèi)生保證庫房安全整齊。4.14計調組崗位職責一：加大調度的執(zhí)政力度，要有縱觀全局的思緒，要以身作則，要敢于管理大膽管理，建立具體的調度生產臺帳。要有超前意識，隨時掌握生產周期進度及鑄件廢品補廢周期。解決現(xiàn)場生產的一切問題。二：生產計劃的編排要有一定的嚴厲性，科學性，合理性。隨時掌握生產進度，預測車間生產動向，掌握庫存及購方的動態(tài)。三：班組成員要精誠團結，做到以人為本專心做事，積極積極配合車間做好自己的本職工作。4.15材料員崗位責任制一：配合生產保證公司下達的生產，商品計劃。二：根據下月生產計劃，測算出生產所需的各種材料，及時報出原材料和用款計劃。三：做好材料封包工作，使各種材料浪費損耗到最小限度。四：做好本廠材料領用單的管理工作，限額發(fā)料，做到一月一消一月一結算，公布考核貫徹到個人。五：在領用發(fā)放各種原材料時，做到不合格的堅決不能投入生產。原材料堆放時有條有序，易燃易爆物品要專門堆放。根據物品性質不同要分類保管，做到防水、防塵、防銹、防腐、防變質等。六、做好物質的節(jié)約和各種使用、把握好、用好結合起來，努力減少物資消耗，減少浪費，使有限資源得到最科學、合理、有效的運用。4.16外協(xié)崗位職責由于公司生產任務嚴重局限性，承攬外協(xié)任務對當前來講以擺在我廠第一位，是今年走向市場化而面臨生存的實際問題。積極掌握市場行情，了解市場價格，努力做到心中有數。熟悉掌握車間生產計劃，配合車間調度、計劃合理科學的安排外協(xié)協(xié)議任務的生產進度機交貨期。積極掌握市場原材料價格的行情，在簽訂協(xié)議時應做到價格合理、質量第一，交貨及時，做到不合格的產品決不出廠。鑄件毛坯交付對方使用時，應隨時了解鑄件質量問題，如發(fā)生鑄件質量問題時，應一方面弄清鑄件生產廠家，在擬定其及時安排維修人員現(xiàn)場解決機調換。4.17記錄員崗位職責貫徹執(zhí)行《國家記錄法》以及廠內記錄標準和方法。做好分廠記錄工作，遵守記錄紀