綜合項目工程綜合項目進度管理研究應用

天津大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)設計（論文）題目：工程項目進度管理研究完畢期限：1月12日至5月18日學習中心：奧鵬專業(yè)名稱：工程管理學生姓名：陳立東學生學號：3指引教師：商如斌摘要科學項目進度管理則可以在保證建筑質(zhì)量前提下，使公司在建設周期成本間獲得最佳平衡施工過程。因而，在當代施工項目管理中，對工程進度控制和管理成為一項極為重要工作。在保證工程項目質(zhì)量前提下，項目成本進度優(yōu)化就成了項目管理成功與否決定因素。因而對施工進度控制問題探討就顯得尤為重要。本文從建設工程項目進度控制理論入手，對工程進度影響因素及管理辦法進行表述，并最后通過詳細EPC工程案例簡介了實際工程中進度控制辦法和辦法。核心詞：建設工程項目；進度控制；偏差分析；EPC目錄第一章 引言 1第二章 建設工程項目進度控制理論基本 22.1進度控制概念 22.2進度控制必要性 22.3進度控制基本原理 3第三章建設工程項目進度控制影響因素及管理辦法 53.1項目進度控制影響因素 53.2項目進度管理辦法 6第四章網(wǎng)絡籌劃與偏差分析 84.1網(wǎng)絡籌劃 84.2網(wǎng)絡籌劃中偏差分析 94.3進度籌劃調(diào)節(jié) 10第五章工程項目進度控制實例分析 115.1項目概況 115.2項目進度籌劃及控制辦法 115.3項目進度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在問題 115.4項目進度控制問題解決辦法 13參照文獻 15致謝 16引言改革開放以來國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提高；同步由于長期以來國內(nèi)人均住房面積少，人口基數(shù)又大，使得住房和其她公共建筑需求居高不下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進入21世紀后這幾年，隨著工程設計與施工技術進步，當代建設工程規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因而成為一項十分復雜生產(chǎn)活動。建筑工程周期長、風險大，在進度、質(zhì)量和成本總和管理中，公司為了追求最大經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度加快和成本減少從而犧牲工程質(zhì)量。施工過程不但要投入大量人工和機械設備，尚有大量施工建筑材料制品生產(chǎn)、運送、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有不慎就有也許浮現(xiàn)因窩工、停工進而影響到整個工程施工順利進行。當前在國內(nèi)，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進度控制也引起了越來越多公司管理者和項目經(jīng)理注重，建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高公司競爭力，施工公司重要以施工項目為主，項目進度管理好壞也決定著公司競爭力強弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程進展，在內(nèi)外環(huán)境因素影響下，實際工程進度會不斷發(fā)生各種各樣變化，使實際進度和籌劃進度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因而，對于施工項目進度進行有效控制，使其順利達到預定目的，是項目實行過程中一項必不可少環(huán)節(jié)。本文重要是在分析建設工程項目進度控制理論基本上，對建設工程項目進度控制影響因素及管理辦法進行簡介，通過簡介找出工程中進度偏差并對偏差進行細致分析。本論文重要解決問題在于通過工程中實際案例，對施工過程中進度控制進行闡述，從而得出在施工過程中如何對建筑工程進度進行控制，從而得到保證工期建筑。建設工程項目進度控制理論基本2.1進度控制概念進度控制是指在限定工期內(nèi)，以事先擬定合理且經(jīng)濟工程進度籌劃為根據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指引和糾正行為過程。工期是由從開始到竣工一系列施工活動所需時間構成。工期目的涉及：總進度籌劃實現(xiàn)總工期目的；各分項進度籌劃(采購、設計、施工等)或子項進度籌劃實現(xiàn)工期目的；各階段進度籌劃實現(xiàn)里程碑目的。通過籌劃進度目的與實際進度完畢目的值比較，找出偏差及其因素，采用辦法調(diào)節(jié)糾正，從而實現(xiàn)對項目進度控制。進度控制是重復循環(huán)過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展動態(tài)過程。進度控制在某一界限范疇內(nèi)對(最低費用相相應最優(yōu)工期)加快施工進度能達到使費用減少目。而超越這一界限，施工進度加快反而將會導致投入費用增大。因而，對建設項目進行三大目的(質(zhì)量、投資、進度)控制實行過程中應互相兼顧，單純地追求某一目的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設項目進度籌劃目的實行全面控制，是投資目的和質(zhì)量目的實行主線保證，也是履行工程承包合同重要工作內(nèi)容。2.2進度控制必要性建設工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制同樣，是項目施工中重點控制之一，在工程建設三大目的控制關系中，質(zhì)量是主線，投資是核心，而進度是中心。由此可見，進度控制地位非同普通，應當并且必要予以注重?；窘ㄔO項目涉及工業(yè)廠房、交通、礦山、電站等生產(chǎn)性建設項目和住宅、公用建筑、學校、醫(yī)院等非生產(chǎn)性建設項目。其特點是：規(guī)模大，施工條件多變，工程構造與施工技術復雜，建設協(xié)作單位多，易受自然環(huán)境、地質(zhì)狀況、氣候條件、資源運用與調(diào)度影響，并且從工程立項、開工到竣工、投產(chǎn)，要經(jīng)歷較長建設周期。因而，投資大、建設周期長，編制合理進度籌劃，特別是在施工中對進度籌劃實行動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益決定因素。每一種施工總承包工程都是一種系統(tǒng)工程，必要擁有自己一種完整籌劃保證體系。它需要應用系統(tǒng)辦法來分析影響進度各方面因素，合理安排資源供應，考慮相應辦法涉及組織辦法、技術辦法、合同辦法一經(jīng)濟辦法和信息管理辦法等，以達到按期完畢工程、節(jié)約工程成本為目，編制出最優(yōu)施工進度籌劃，在執(zhí)行該籌劃施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度狀況，并將其與籌劃進度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生因素和對工期影響限度，找出必要調(diào)節(jié)辦法，修改原籌劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)施工進度籌劃，在執(zhí)行該籌劃施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度狀況，并將其與籌劃進度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生因素和對工期影響限度，找出必要調(diào)節(jié)辦法，修改原籌劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。在實際進度與籌劃進度有偏差時，分析進度偏差因素，采用有效辦法進行進度調(diào)節(jié)，合理配備資源，保證工程建設既定目的工期實現(xiàn)?；蛘咴诒ＷC施工質(zhì)量和不因而而增長施工實際成本條件下，恰當縮短施工工期。2.3進度控制基本原理2.3.1動態(tài)控制原理項目進度控制是隨著項目進行而不斷進行，是一種動態(tài)過程，也是一種循環(huán)進行過程。從項目開始，實際進度就進入了運營軌跡，也就是籌劃進入了執(zhí)行軌跡。實際進度按籌劃進行時，實際符共籌劃，籌劃實現(xiàn)就有保證；實際進度與進度籌劃不一致時，就產(chǎn)生了偏差，若不采用辦法加以解決，工期目的就不能實現(xiàn)。因此，當產(chǎn)生偏差時，就應分析偏差因素，采用辦法，調(diào)節(jié)籌劃，使實際與籌劃在新起點上重疊，并盡量使項目按調(diào)節(jié)后籌劃繼續(xù)進行。但在新因素干擾下，又有也許產(chǎn)生新偏差，又需繼續(xù)按上述辦法進行控制。進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)控制辦法。2.3.2系統(tǒng)原理進行項目進度控制，一方面應編制項目各種籌劃，涉及進度籌劃、資源籌劃等?；I劃對象由大到小，籌劃內(nèi)容從粗到細，形成了項目籌劃系統(tǒng)；項目涉及到各個有關主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一種完整項目實行組織系統(tǒng)；為了保證項目進度，自上而下都應設有專門職能部門或人員負責項目檢查、記錄、分析及調(diào)節(jié)等工作。固然，不同人員負有不同進度控制責任，分工協(xié)作，形成一種縱橫相連項目進度控制系統(tǒng)。因此，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度籌劃，還是控制活動，都是一種完整系統(tǒng)。進度控制事實上就是用系統(tǒng)理論和辦法解決系統(tǒng)問題。2.3.3封閉循環(huán)原理項目進度控制全過程是一種循環(huán)性例行活動，其活動涉及編制籌劃、實行籌劃、檢查、比較與分析、擬定調(diào)節(jié)辦法和修改籌劃，形成了一種封閉循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運營過程。2.3.4信息原理信息是項目進度控制根據(jù)。項目進度籌劃信息從上到下傳遞到項目實行有關人員，以使籌劃得以貫徹貫徹。而項目實際進度信息則自下而上反饋到各關于部門和人員，以供分析并做出決策、調(diào)節(jié)，以使進度籌劃仍能符合預定工期目的。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反饋信息。因此，項目進度控制過程也是一種信息傳遞和反饋過程。2.3.5彈性原理項目普通工期長且影響因素多。這就規(guī)定籌劃編制人員能依照記錄經(jīng)驗預計各種因素影響限度和浮現(xiàn)也許性，并在擬定進度目的時分析目的風險，使進度籌劃留有余地。在控制項目進度時，可以運用這些彈性縮短工作持續(xù)時間，或變化工作之間搭接關系，以使項目最后能實現(xiàn)工期目的。2.3.6網(wǎng)絡籌劃技術原理網(wǎng)絡籌劃技術不但可以用于編制進度籌劃，并且可以用于籌劃優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡籌劃技術是一種科學、有效進度管理辦法，是項目進度控制，特別是復雜項目進度控制完整籌劃管理和分析計算理論基本。第三章建設工程項目進度控制影響因素及管理辦法3.1項目進度控制影響因素由于工程項目施工特點，特別是大中型建設項目，施工周期長，投資大，技術復雜，影響進度因素諸多，“不擬定性”體現(xiàn)突出。因而，施工方必要弄清影響施工進度目的各種因素，同步，要對這些因素進行風險分析，才干保證進度目的在控制之中。3.1.1主觀因素（1）設計變更設計變更是影響施工進度首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必要經(jīng)設計方加以更改。有時也許增長擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些狀況，進度必然會受到影響，由于這些都也許涉及設計變更。（2）資金不到位合同應支付資金不到位是當前工程上比較普遍存在現(xiàn)象。由于資金短缺，使施工順利進行失去了保障。業(yè)主應當竭力保證資金及時到位。固然，施工方需及時做好工程量計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面溝通。（3）材料、設備供應不及時施工用建材、機械設備，如果不能按期到達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術指標不合規(guī)定，這勢必影響施工進度。（4）施工技術難度施工方如果低估了某些工程在技術上困難，以及沒有考慮到某些設計和施工問題上解決需要進行科研和實驗話，原先進度籌劃必然要受到影響。如某銀行地下金庫是一種壁厚達3m地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土澆筑，盲目澆筑，成果導致了墻體大面積開裂，因而而停工一種月。（5）施工組織不當施工現(xiàn)場狀況復雜，如果勞動力和機械調(diào)配不當，勢必也影響進度。因而，進度管理人員應做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工順利進行。（6）有關單位影響建設工程涉及單位不但有建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還涉及供水、供電、通訊、運送、物資設備供應等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因而，施工之前，做好四周協(xié)調(diào)，疏通八方關節(jié)，就勢在必行。事實上，影響施工進度單位既核心又被人們忽視卻是建設方。如外高橋二期工程中，由于業(yè)主開工申請批復延期，加上后續(xù)設備供應合同推遲，導致安裝施工進度大幅延期。（7）工程事故影響施工方應嚴格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失不但是施工方自己，進度受影響就更不用說了。3.1.2客觀因素（1）自然災害如果發(fā)生不可預料自然災害，施工必定進行不下去。這種狀況下要么做好補救工作，工期順延，要么終結(jié)合同。（2）地質(zhì)條件在施工中如遇到在地質(zhì)勘察時沒有發(fā)現(xiàn)特異地質(zhì)狀況，例如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應及時與設計方、地勘及有關專家“會診”，研究對策，提出解決方案。（3）社會因素例如：工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等?？傊谏鲜鼋^大某些因素都可以得到控制，進度管理人員應依照上述各種狀況進行風險分析，擬定進度目的。3.2項目進度管理辦法為了實行進度控制，要針對工程實際狀況，分析影響工程進度因素，在工程施工中，防范影響因素，加強進度管理。重要可采用組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟辦法和技術辦法等。3.2.1施工組織辦法項目經(jīng)理部管理人員及重要技術人員應由有類似施工經(jīng)驗人員構成，為保證明現(xiàn)工期目的，應保證本工程所需人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同訂立后，項目重要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實行性施工組織設計，同步加強與地方和本地群眾聯(lián)系，爭取本地居民理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排暫時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，保證早進場、早開工。施工過程中搞好原則化施工，按質(zhì)量管理體系，依照施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)籌劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理施工組織與科學施工辦法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過度析各施工工序時間，采用辦法，抓住核心工序管理與施工，科學合理地縮短各施工工序循環(huán)時間來加快施工進度。通過健全經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，運用經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工積極性、自覺性，作為按籌劃完畢工程任務組織和思想保證。依照總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用籌劃，保證勞動力充分。參加本工程施工人員不安排集中休假。通過合理組織、統(tǒng)籌安排，針對重點工程個別核心工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦?，保證工程正常施工。3.2.2施工經(jīng)濟辦法為了保證工程進度，每道工序所需材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資質(zhì)量檢查、實驗、見證取樣復試等工作。依照工程進度籌劃，施工單位應有相應物資采購籌劃，材料訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應有供貨時間、地點條款，對某些材料、設備供應，尚應考慮到對生產(chǎn)猖撅考察和某些材料所需要自然干燥時間，而提前做好訂貨。固然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應予以保證，以取保工程能按籌劃進度展開，避免因材料供應問題而影響進度。在這方面，某些材料由建設單位提供，也同樣要做好預控，涉及某些材料顏色、規(guī)格、花紋，如需征求建設單位領導意見也應盡早進行，避免因而而延誤進度而引起不必要索賠。而某些材料、配件則需事先通過專門機構承認，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構鑒定承認后方可用于工程。這些工作都必要有籌劃事先做好安排，才干保證各種材料、構件、配件和設備能按籌劃用于工程，從而保證工程進度。3.2.3施工技術保證辦法工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問地方，及時與設計單位聯(lián)系解決。組織技術人員學習招標文獻、施工技術規(guī)范與施工監(jiān)理細則，精確掌握本工程質(zhì)量原則和施工工藝流程。編制好《實行性施工組織設計》，提前做好各分項工程材料實驗、檢測，擬定混凝土砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中依照施工總體進度規(guī)定，制定月、旬、周施工籌劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡圖》工期安排，找差距、找因素，完善管理、增進施工。并依照施工現(xiàn)場實際詳細狀況，隨時調(diào)節(jié)工期籌劃及核心線路，滿足總體施工進度規(guī)定。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤導致返工或影響正常施工進度，保證核心工序施工工期。嚴格控制工程變更：一種工程在施工過程中，往往浮現(xiàn)諸多變更，這些變更既有建設單位因素又有施工單位因素及設計單位因素。無論哪方變更勢必給施工導致一定影響，如工程原進度籌劃也許因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料變更及原供貨合同變更；而這些變更需要一定期間來實現(xiàn)，因而將影響到工程進度；工程變更有時會引起已完畢工程某局部拆改，甚至涉及到構造安全和加固，也直接影響進度；大量拆改、重復拆改還會引起工人積極性損害，也會影響工程進度。第四章網(wǎng)絡籌劃與偏差分析網(wǎng)絡籌劃技術是控制建設工程進度最有效工具，只有在施工管理中應用網(wǎng)絡籌劃技術，把一項工程作為一種整體來考慮，按照一定程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡籌劃自身所特有反饋作用，調(diào)節(jié)和改進施工管理工作，才干使施工得以全面地順利進行。4.1網(wǎng)絡籌劃網(wǎng)絡籌劃技術是當代化科學管理重要構成某些。它把一種項目作為一種系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由若干項作業(yè)構成，作業(yè)和作業(yè)之間存在著互相制約、互相依存關系，通過網(wǎng)絡籌劃圖形式對作業(yè)以及作業(yè)間互有關系加以表達，并在此基本上找出項目核心作業(yè)和核心途徑，并以此為基本對資源進行合理安排，達到以最短時間和至少資源消耗來實現(xiàn)整個系統(tǒng)預期目的，以獲得良好經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡籌劃是項目建設籌劃體系核心，它概括了所有建設工作邏輯關系、工作時間和資源投入，因而是牽動所有籌劃一根主線。網(wǎng)絡籌劃雖為進度籌劃，單由于體現(xiàn)了資源投入，因此也是費用籌劃基本。同步在總體進度籌劃兩個系列中，總體綜合進度籌劃也要根據(jù)網(wǎng)絡籌劃規(guī)定邏輯關系和時間參數(shù)來擬定。網(wǎng)絡籌劃是進度控制總基準。當代項目管理重要任務是項目控制，其中進度控制是“龍頭”。進度控制是在執(zhí)行預先制定基準體系過程中實現(xiàn)，進度控制基準體系中基本基準是網(wǎng)絡籌劃。網(wǎng)絡籌劃具備很強綜合優(yōu)化特性，因而對工程項目建設總體優(yōu)化和運營、動態(tài)跟蹤優(yōu)化起重要作用。網(wǎng)絡籌劃編制普通要通過如下幾種環(huán)節(jié)：4.1.1資料收集與分析網(wǎng)絡籌劃指引性強，涉及面廣，內(nèi)容豐富，規(guī)定資料盡量完整、精確。需要重點收集資料重要有：項目目的及擬定工程進度里程碑；工程任務范疇；以往同類工程項目資料；本工程已有設計資料、籌劃資料；關于本工程特殊性資料以及市場信息和其她環(huán)境條件等方面資料。4.1.2項目目的和約束條件分析項目目的體現(xiàn)了業(yè)主投資目和規(guī)定，應當作為網(wǎng)絡籌劃根據(jù)，要盡量滿足合同規(guī)定項目目的。然而在項目經(jīng)理部編制網(wǎng)絡籌劃之前，項目目的經(jīng)常并不十分明確，過于原則化、定性化，同步目的實現(xiàn)要受到眾多約束條件限制。因而，項目經(jīng)理部有必要進一步分析確認項目目的和約束條件。4.1.3建立工程項目工作分解構造這一環(huán)節(jié)是前述工作分解構造模型詳細應用，即根據(jù)本工程項目數(shù)據(jù)資料建立項目工作分解構造模型。4.1.4分析工作時序，繪制邏輯網(wǎng)絡圖工作分解構造模型產(chǎn)生后，則對每個裝置或工號，按照試車（竣工）先后順序和施工工藝對每項工作進行排序，找出每項工作緊前、緊后工序工作，然后按網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則畫出邏輯網(wǎng)絡圖。4.1.5擬定工作持續(xù)時間和所需資源，形成網(wǎng)絡籌劃模型。4.2網(wǎng)絡籌劃中偏差分析4.2.1網(wǎng)絡偏差影響因素工程建設項目具備龐大、復雜、周期長、有關單位多等特點，影響工程施工進度有諸多因素，涉及人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中，人因素是最重要干擾因素。（1）業(yè)主方面因素業(yè)主出于既得利益驅(qū)使，自然對工程項目工期規(guī)定相稱急迫，但操之過急對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度，某些業(yè)主往往在招標文獻中不顧一切地壓縮施工時間，但不能對的而又合理地給出一種工期規(guī)定，從而一開始就導致工程進度控制被動與先天局限性。（2）監(jiān)理方面因素“公正、誠信”是監(jiān)理工作信條，但某些監(jiān)理公司在思想結(jié)識上往往會存在一定片面性，以為進度控制是軟目的，不如質(zhì)量、投資那么“硬”；以為工程進度控制重要還是依托施工單位自身努力，監(jiān)理工程師雖然對工程進度進行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對工程進度控制。據(jù)市場調(diào)研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進度控制，大多采用被動控制做法。這種辦法上落后和不適應使進度控制效果大打折扣。（3）施工單位方面因素依照施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映狀況，咱們發(fā)現(xiàn)施工單位技術人員普遍缺少，特別是有經(jīng)驗技術人員缺少更甚，雖然是那些在國內(nèi)知名大型施工公司也不例外。正是由于技術人員缺少，導致不少施工公司對某些技術規(guī)定特殊工序就束手無策，施工方案遲遲編不出來，雖然勉強編制出來也是問題成雄，從而大大延誤了工期。同步，某些施工公司為了迎合業(yè)重規(guī)定，編制進度籌劃往往隨意性太大。4.2.2網(wǎng)絡偏差分析當判斷浮現(xiàn)進度偏差時，應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期影響。（1）分析進度偏差工作與否為核心工作若浮現(xiàn)偏差工作為核心工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必要采用相應調(diào)節(jié)辦法，若浮現(xiàn)偏差工作不為核心工作，需要依照偏差值與總時差和自由時差大小關系，擬定對后續(xù)上作和總上期影響限度。（2）分析進度偏差與否不不大于總時差若工作進度偏差不不大于該工作總時差，闡明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必要采用相應調(diào)節(jié)辦法，若工作進度偏差不大于或等于該工作總時差，闡明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作影響限度，需要依照比較偏差與自由時差狀況來擬定。（3）分析進度偏差與否不不大于自由時差若工作進度偏差不不大于該工作自由時差，闡明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應當如何調(diào)節(jié)，應依照后續(xù)工作容許影響限度而定；若工作進度偏差不大于或等于該工作自由時差，則闡明此偏差對后續(xù)工作無影響，因而，原進度籌劃可以不作調(diào)節(jié)。4.3進度籌劃調(diào)節(jié)當通過壓縮核心工作持續(xù)時間來調(diào)節(jié)施工進度籌劃時應采用詳細辦法：4.3.1組織辦法（1）增長工作面，組織更多施工隊伍；（2）增長每天施工時間（如采用三班制等）；（3）增長勞動力和施工機械數(shù)量。4.3.2技術辦法（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；（2）采用更先進施工辦法，以減少施工過程數(shù)量；（3）采用更先進施工機械。4.3.3經(jīng)濟辦法（1）實行包干獎勵；（2）提高獎金數(shù)額；（3）對所采用技術辦法予以相應經(jīng)濟補償。4.3.4其他配套辦法（1）改進外部配合條件；（2）改進勞動條件；（3）實行強有力調(diào)度等。普通來說，不論采用用哪種辦法，都會增長費用，在調(diào)節(jié)施工進度籌劃時應運用費用優(yōu)化原理選取費用增長至少核心工作作為壓縮對象。第五章工程項目進度控制實例分析5.1項目概況青島市南山養(yǎng)老院工程位于青島市市南區(qū)隆德路7號，建設單位為青島市福彩中心，作為青島市十件為民辦實事之一，工程概算投資6500萬元。項目施工現(xiàn)場場地狹小，距離居民樓較近，工期時間緊任務重，具備多聯(lián)體空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、集中采暖、新風系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等各種配套設施，各種為老年人配備生活設施齊全。工程總建筑面積約1m2，地下二層，地上十一層，構造形式為框架剪力墻，建筑外形優(yōu)美并配以點承式玻璃幕墻。5.2項目進度籌劃及控制辦法工期目的規(guī)定按照合同規(guī)定竣工，并設立了如下工期控制點保證工程總籌劃完畢。表1工期籌劃進度表0．00如下構造05.11.1-06.1.21春節(jié)停工06.1.22-06.2.16主體構造06.2.17-06.5.25砌體工程06.5.10-06.6.28屋面工程06.5.10-06.6.9外墻抹灰06.7.1-06.7.21外墻保溫06.7.24-06.8.8外墻涂料06.8.15-06.9.4內(nèi)墻抹灰06.6.1-06.7.20地面工程06.6.28-06.8.14門窗工程06.8.9-06.9.3內(nèi)墻涂料06.8.22-06.9.28精裝修工程06.9.29-06.12.25安裝工程05.11.906.9.28竣工清理06.12.26-06.12.295.3項目進度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在問題在青島市南山養(yǎng)老院工程建設過程中，咱們遇到了諸多影響工程進度狀況。在砌體施工階段由于處在農(nóng)忙時期，勞動力不充分，影響了整個砌體工程進展；其后，又由于業(yè)主提出多次設計變革，調(diào)節(jié)了局部樓層使用功能和布置，進度籌劃隨之做相應調(diào)節(jié)適應，以及在施工過程中其她影響到工程進度問題，使工程沒有按照合同進度完畢。5.3.1勞動力問題對進度影響本工程在11月1日開始地下室某些施工(地下室共兩層，其中地下二層局部為人防工程，非人防為設備間，人防工程平時作為地下車庫使用)，由于處在處在冬季施工階段，受到天氣影響和制約，至1月21日完畢地下二層構造施工，隨后進入春節(jié)假期。2月20日開始主體施工，到5月17日完畢主體構造。由于剛好處在農(nóng)忙階段，勞動力極其短缺，導致本應按照籌劃開始砌體工程遲遲未開始，對整體工期導致一定影響。在主體施工階段，由于勞務分包隊伍工人施工質(zhì)量參差不齊，多次浮現(xiàn)鋼筋漏綁，鋼筋型號錯誤，鋼筋焊接質(zhì)量差等因素，導致返工問題，對工程進度導致一定影響。對此，監(jiān)理單位和建設單位發(fā)現(xiàn)后及時進行停工整治，引起總包單位高度注重，對關于勞務分包進行調(diào)節(jié)，而新分包隊伍入場后需要重新熟悉圖紙，因而工程進度受到一定影響。由此，選取一種合格施工方和經(jīng)驗豐富勞務隊伍是保證工期重要方面。5.3.2業(yè)主方案變更對進度影響砌體工程從6月20日開始全面施工，到7月15日完畢主體四層砌體施工。但業(yè)主領導到現(xiàn)場進行工程巡視后，對整體施工方案進行全面調(diào)節(jié)，取消原設計砌體隔墻方案，改為輕質(zhì)隔墻，并對房間布局全面調(diào)節(jié)。樓層功能變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有有關專業(yè)施工圖紙，相應水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進行了變更和重新設計，彼此牽扯、交叉工作量非常之大，往往是一種工作變更后，別的工種都需要配套變更，變更較多在很大限度上影響了整體工程進度。如原設計方案為砌體填充墻，一層和二層等為辦公樓層，后經(jīng)建設單位領導現(xiàn)場巡邏后變更方案，改為輕質(zhì)隔墻板構造，辦公樓層改為原則房間，并對所有樓層內(nèi)部布置和功能重新進行調(diào)節(jié)。不但導致已竣工程拆除，費用增長，并且需要設計單位重新設計方案，大大影響了工期籌劃。對于業(yè)主提出變更導致進度損失，應當由業(yè)主予以工期順延。但對于工期順延天數(shù)擬定，在實際工程中，往往難以精準界定。由于變更后，需要設計院重新設計、出圖，在設計院出圖過程中，工程并非完全停滯不前，而是繼續(xù)進行，最重要是，由于交叉工種較多，彼此進度互相影響，相稱于不同工種之間存在搭接關系同樣，要想精準計算進度耽誤時間是件非常困難事情。在南山養(yǎng)老院實際操作中，咱們對于業(yè)主變更導致而難以精準擬定進度順延，往往是采用協(xié)商方式，由監(jiān)理單位、施工單位、建設單位共同協(xié)商，擬定一種彼此都可以接受時間。由此工程狀況聯(lián)想到諸多工程浮現(xiàn)這種問題，在前期設計方案浮現(xiàn)后，由于某些建設單位領導未意識到設計方案重要性，未認真細致審查設計圖紙，導致諸多工程正式開始施工中，發(fā)生諸多變更，而工程施工又是持續(xù)過程，設計方案調(diào)節(jié)將對工期導致非常大影響。5.3.3施工單位過多，協(xié)調(diào)工作量大由于南山養(yǎng)老院沒有采用總包交鑰匙承建方式，而是專業(yè)分包和總包管理施工組織形式，專業(yè)施工隊伍較多，分別是土建、強電、弱電、消防、安裝、新風系統(tǒng)、空調(diào)、精裝修、鋼構造等，每家分包單位在工作范疇界定上很難做到十分明確。此外，每一種專業(yè)既有自己特定位置空間、技術規(guī)定，同步又必要滿足其他專業(yè)施工時間順序和空間位置合理需求，特別是某些交叉部位細節(jié)，極易產(chǎn)生問題。施工過程中，往往是諸多工作面都需要各種專業(yè)同步交叉作業(yè)，各種專業(yè)進度互相影響、互相制約。5.4項目進度控制問題解決辦法在南山養(yǎng)老院實際工程中，由于上述人為、管理上因素，各專業(yè)之間存在問題和矛盾是非常突出，對于進度影響也很大，咱們采用如下辦法解決和解決這些問題。5.4.1充分結(jié)識協(xié)調(diào)工作重要性項目管理中各專業(yè)交叉部位多數(shù)都是某些細節(jié)，普通狀況下對工程影響不大。但有時也會浮現(xiàn)某些較大問題，讓咱們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小問題，如果事先不設法考慮解決，事后解決起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍代價，并且還會影響工程質(zhì)量，導致經(jīng)濟損失。5.4.2加強協(xié)調(diào)管理詳細辦法（1）技術協(xié)調(diào)。提高設計圖紙質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來協(xié)調(diào)問題。設計圖紙好壞直接關系到工程質(zhì)量優(yōu)劣。圖紙會審又關系到各專業(yè)協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計某些，普通都較為嚴密和完整，但與其她專業(yè)工作就不一定可以一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真貫徹，從圖紙上加以解決。同步，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)重要環(huán)節(jié)，特別是在有功能修改狀況下。圖紙會審應將各專業(yè)交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設