生產(chǎn)橋施工組織設(shè)計樣本

目錄第一章編制依據(jù)及工程概況第二章組織機構(gòu)及人力資源配置計劃第三章施工總體平面部署第四章資源配置計劃第五章施工方案和技術(shù)方法第六章季節(jié)性施工方法第七章質(zhì)量管理體系和方法第八章工程進度計劃和方法第九章安全管理體系和方法第十章環(huán)境保護和文明施工方法第十一章成本控制方法第十二章其它方法附表一擬投入本項目標(biāo)關(guān)鍵施工設(shè)備表附表二擬配置本標(biāo)段試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四施工總平面圖

第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制說明及依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格根據(jù)工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織設(shè)計要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、施工平面部署等方面統(tǒng)一布署標(biāo)準(zhǔn)下，進行技術(shù)組織指導(dǎo)。依據(jù)本工程設(shè)計特點、功效要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終生負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制標(biāo)準(zhǔn)。我企業(yè)對此次施工組織設(shè)計編制高度重視，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充足了解施工環(huán)境、正確把握業(yè)關(guān)鍵求前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，努力爭取本方案切合工程實際，思緒優(yōu)異，可操作性強。本投標(biāo)文件關(guān)鍵依據(jù)以下文件和內(nèi)容進行編制：1、本項目招標(biāo)文件2、國家、相關(guān)部門和當(dāng)?shù)赜蛳嚓P(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各行業(yè)現(xiàn)行采取和本標(biāo)工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范等；3、現(xiàn)場踏勘調(diào)查所取得相關(guān)資料。4、我單位擁有科技方法結(jié)果和現(xiàn)有管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力和長久積累已承建類似工程豐富施工經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況1、工程名稱：獲嘉縣大獅澇河安儀村北生產(chǎn)橋工程2、建設(shè)地點：獲嘉縣大獅澇河安儀村北3、本項目關(guān)鍵工程內(nèi)容包含：生產(chǎn)橋一座。5、質(zhì)量要求：合格6、本標(biāo)段須實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范7、施工特點7.1本工程在農(nóng)村。借鑒以往施工經(jīng)驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛和城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需和當(dāng)?shù)卣H密合作，妥善處理好和施工區(qū)域周圍村民關(guān)系，盡可能降低施工對周圍居民生活工作干擾，合適使用好當(dāng)?shù)貏趧恿Γ瑺I造一個良好施工環(huán)境。7.2施工標(biāo)準(zhǔn)及對策（1）嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工，一直落實我企業(yè)質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量確保體系，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項目接口工序銜接，采取優(yōu)異機械化施工技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目工程。（2）緊緊抓住工程關(guān)鍵，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，提升施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項目標(biāo)進度滿足協(xié)議工期要求。（3）認(rèn)真做好保通計劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提升工效。（4）工程施工中一直把文明施工和環(huán)境保護工作看成關(guān)鍵日程抓，首先要講究科學(xué)施工，嚴(yán)格工藝作風(fēng)，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工廢水、廢碴、噪音處理工作，并做好施工場地設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，親密地方關(guān)系，尊重地方習(xí)俗，營造良好施工外圍環(huán)境，努力爭取在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。質(zhì)量要求：合格第二章組織機構(gòu)及人力資源配置計劃第一節(jié)組織機構(gòu)本項目經(jīng)理部直屬我單位總部，獨立負(fù)擔(dān)本工程施工。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、機電物資科、安質(zhì)監(jiān)察科。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全方面工作，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名，并配置對應(yīng)技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個工程測量及對應(yīng)工作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負(fù)責(zé)整個工程土建施工作業(yè)任務(wù)。詳見組織機構(gòu)框圖。1、生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。關(guān)鍵負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間關(guān)系。3、技術(shù)管理機構(gòu)總責(zé)任人由項目主任工程師擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)境保護等組成。4、材料供給機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料采購、定貨，負(fù)責(zé)提供多種材料出廠證實材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料搬運、貯存、保護及對不合格材料處理，對不合格材料應(yīng)果斷給予退回，并確保材料立即供給。5、經(jīng)營管理機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中協(xié)議管理，成本控制資金供保，施工概算編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞監(jiān)管理。6、后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，主動做好后勤保障工作，給參與施工職員發(fā)明一個良好工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職員和民工衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。7、項目部各部職責(zé)（1）、項目經(jīng)理職責(zé)a、認(rèn)真推行企業(yè)IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中職責(zé)。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，確保按協(xié)議工期完成建設(shè)任務(wù)。c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有開啟資金和建設(shè)單位撥付預(yù)付款和計價款。d、認(rèn)真推行施工協(xié)議，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，處理施工中存在問題。e、加強全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達成國家要求標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求。代表企業(yè)處理本協(xié)議內(nèi)一切相關(guān)事宜。f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提升職員安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。g、有權(quán)臨時處理意外情況，但事后必需立即向企業(yè)匯報。（2）、項目總工程師職責(zé)a、對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。b、主持該項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。c、采取和推廣新技術(shù)、新工藝，不停提升工程質(zhì)量。d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向企業(yè)總工辦報送QC結(jié)果。e、負(fù)責(zé)處理本項目標(biāo)技術(shù)質(zhì)量問題。f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。（3）、質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制a、嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢驗、監(jiān)督。b、按檢驗工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進行檢驗、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料真實性負(fù)責(zé)。c、做好過程控制，對不合格工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程驗收工作。e、建立檢驗日志，統(tǒng)計施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章臺帳，并向相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人立即匯報質(zhì)量情況。f、質(zhì)檢人員工作程序：過程檢驗工作程序：過程檢驗中發(fā)覺問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進行下道工序。驗收評定程序：工長組織檢驗驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進行檢驗驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認(rèn)可。（4）、安檢人員崗位責(zé)任制a、負(fù)責(zé)落實國家、地方和企業(yè)安全法規(guī)、要求，認(rèn)真進行檢驗、督促、落實各項規(guī)章制度實施情況。b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)統(tǒng)計；c、做好特殊工種培訓(xùn)、登記臺帳。d、做好并組織設(shè)備安全檢驗驗收工作。e、做好腳手架、防護驗收工作，驗收合格后方可使用，并負(fù)責(zé)掛驗收標(biāo)示牌。f、對施工現(xiàn)場所存在安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改不準(zhǔn)使用或進行下道工序施工。g、對企業(yè)或安監(jiān)部門提出問題要立即督促整改落實，并負(fù)責(zé)整改信息反饋工作。h、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場五牌一圖進行日常維護工作。i、對施工現(xiàn)場施工用電進行日常巡視，發(fā)覺問題立即通知電工進行整改。j、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場腳手架、安全防護設(shè)施、塔吊、施工電梯等設(shè)施和設(shè)備日常巡視，發(fā)覺問題立即通知責(zé)任人進行處理、整改。k、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場文明施工進行檢驗和驗收，立即反饋信息，對不符和要求進行處理。l、做好安全施工日志，建立安全檢驗臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設(shè)備檢驗驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標(biāo)示張貼、維護。（5）、各部門職責(zé)①、工程科：負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合教授組一道進行關(guān)鍵項目標(biāo)施工方案編制和科技攻關(guān)。②、技術(shù)科：關(guān)鍵負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理工作。對本項目標(biāo)安全質(zhì)量定時組織檢驗，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。③、物料設(shè)備科：關(guān)鍵負(fù)責(zé)物資、工程材料采購、保管、供給和機械設(shè)備管理、使用、維修工作，確保施工順利進行。④、經(jīng)營科：負(fù)責(zé)搜集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核實和財務(wù)管理工作。⑤、辦公室：關(guān)鍵負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。第三章施工總體平面部署1、施工用地和場內(nèi)交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線全部有道路，能夠看成施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車?yán)щy路段，施工中結(jié)合設(shè)計修建臨時道路，使用完成可直接改建為設(shè)計道路。2、施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按要求安裝施工區(qū)和生活區(qū)全部照明系統(tǒng)，確保滿足多種作業(yè)區(qū)照明度。本工程施工最大負(fù)荷100kw，我們還將配置一臺15kw發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順利進行。3、施工用水施工用水在小水塘或沿線溝、渠中抽取，因工程項目施工用水量不大，考慮邊抽邊用，各拌和系統(tǒng)配用3mm薄鋼板焊成小水箱一個，容量為1.5m3，可移動使用，配置2.2kw潛水泵。輸水管道采取高壓軟管。4、通訊因為工程地點移動通信信號良好，日常通信能夠移動電話處理。經(jīng)理部可申請安裝移動電話一臺，并配置對講機，用于測量中使用。5、砂石料本項目砂石、礫石考慮外購，可由就近料場供給。6、砼系統(tǒng)部署因為本項目混凝土工程量較大且較分散，故砼系統(tǒng)采取移動拌制方法。拌和點選擇在交通便利、、地點，要求能順利通行于田間道，方便成品砼能立即順利運抵待用點。7、施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備在現(xiàn)場搭建部分臨時設(shè)施，用途和面積見附表。第四章資源配置計劃1、施工機械準(zhǔn)備（1）溝槽和土地平整機械安排：土方開挖用反鏟挖土機。另外還安排有運輸車輛。（2）砌筑工程關(guān)鍵施工機械安排：砂漿攪拌機和砼攪拌機。2、施工機械設(shè)備合理使用(1)定人定機，實施機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備使用效益和個人經(jīng)濟利益聯(lián)絡(luò)起來。(2)實施機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備機操人員必需持有有效特種設(shè)備操作證作業(yè)。(3)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面部署圖應(yīng)滿足機械作業(yè)要求，交通道路通暢無障礙，夜間施工照明良好。3、施工機械設(shè)備保養(yǎng)和維護(1)機操人員要嚴(yán)格實施機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢驗統(tǒng)計。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要立即停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。(3)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、施工機械設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)（1）大型施工機械設(shè)備應(yīng)提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。對于小型施工機械設(shè)備，依據(jù)工程需要合理配置，提前進場。（2）全部機械設(shè)備進場后均按可先計劃位置停放，小型設(shè)備則依據(jù)需要合理安排，并作一定貯備。（3）檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按要求做好校驗工作，確保儀器正確。（4）施工所配置各類施工機械，其數(shù)量、型號，進退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。5、材料、機具、設(shè)備供給確保應(yīng)急方法一、材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需和甲方一起落實好廠家貨源，采取“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行采購，尤其是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采取大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可和企業(yè)物資供給分企業(yè)聯(lián)絡(luò)，開啟多年來形成多渠道物資供給網(wǎng)絡(luò)。２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性改變常常影響正常施工，依據(jù)市場供需改變規(guī)律并客觀評定工程分布情況，地材需要時間和數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能貯備多部分，方便順利渡過地材低產(chǎn)期。３、現(xiàn)場材料、半成品貯備量應(yīng)比實際需用量多部分。二、機具、設(shè)備方面１、施工階段機具，依據(jù)所提需用量計劃，再附加一定備用量。２、施工大型設(shè)備如挖掘機、攪拌機等，需配置足夠易損零部件或總成件。３、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專員負(fù)責(zé)及搶修。加強機械、工器具安全管理，提升機械、機工具利用率，降低機械設(shè)備問題對工程進度影響；加大資源投入，總企業(yè)進行統(tǒng)一高度。大型機械設(shè)備在三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，一周內(nèi)投入使用；勞動力在二十四小時內(nèi)調(diào)配到位且機械操作工應(yīng)持證上崗，熟悉并掌握緊搶救護知識。第五章施工方案和技術(shù)方法第一節(jié)工程測量放線1.依據(jù)建設(shè)單位提供測量基礎(chǔ)控制點、基線和水準(zhǔn)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，研究增設(shè)自己三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點控制點，這些增設(shè)控制點必需完全吻合工程師提供三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并應(yīng)滿足要求施測精度。2.依據(jù)工程師提供三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)多點正確地測定建筑物位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)計算工作。3.在施測前3天將相關(guān)施工測量意見匯報(一式四份)報送工程師審批。4.負(fù)責(zé)保護和保留好全部三角網(wǎng)點、水準(zhǔn)網(wǎng)點和自己增設(shè)控制點，使之輕易進入和通視，預(yù)防移動和破壞。5.全部測量數(shù)據(jù)和放樣全部應(yīng)經(jīng)工程師檢驗，必需時工程師能夠要求測量人員在工程師直接監(jiān)督下進行對照測量。6.項目部組織5～7名測量人員進行坐標(biāo)、護樁、水準(zhǔn)、、邊界樁測量，方便施工隊伍快速進場施工，該項工作和其它進場準(zhǔn)備工作同時進行。7.施工測量要求承包單位根據(jù)本工程施工測量精度要求，負(fù)責(zé)施工所需要全部施工測量放線工作。平面位置控制在許可誤差±30～50mm，高程許可誤差±30mm內(nèi)。施工測量樁標(biāo)埋設(shè)，須先將地表松土挖掉，打木樁至一定深度，待木樁牢靠嵌入地中，再在木樁頂部釘一圓釘，樁頂周圍澆細(xì)石砼以穩(wěn)定樁標(biāo)，若樁位置處為基巖，則可直接在基巖上刻上標(biāo)識，并用紅油漆標(biāo)注。8．施工放樣鋼筋砼工程立模前應(yīng)放出結(jié)構(gòu)縱橫向軸線和立模線，以確保立模、扎筋位置正確性，施工期測放人員和相關(guān)工種技術(shù)人員交底，以確保放樣正確性。9.完工測量工程全部完工后進行完工測量，包含平面部署和高程控制點等，并整理匯編到完工資料中。10.人員、儀器配置人員：依據(jù)工程需要項目經(jīng)理部成立測放組，由工程科負(fù)責(zé)，配置測量工程師2人，技術(shù)員4人，測工2人。測量儀器配置：電子全站儀1臺，DS3水準(zhǔn)儀1臺，和必需尺牌、花桿、卷尺等工具。全部測量儀器，檢測設(shè)備全全部經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)計量局檢驗、核定。第二節(jié)下部結(jié)構(gòu)施工基坑開挖應(yīng)預(yù)留50CM保護層土方（待人工開挖），嚴(yán)禁欠挖現(xiàn)象。1、漿砌塊石⑴砌筑塊石基礎(chǔ)第一皮石塊應(yīng)座漿，且將大面向下?；A(chǔ)擴大部分，若做成階梯形，上級階梯石塊應(yīng)最少壓砌下級階梯1/2，相鄰階梯塊石應(yīng)對應(yīng)錯縫搭接。⑵砌體應(yīng)分層臥砌，并應(yīng)上下錯逢、內(nèi)外搭砌，不得采取外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心砌筑方法。⑶砌體灰縫厚度應(yīng)為20-30mm，砂漿應(yīng)飽滿，石塊間較大空隙應(yīng)先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填塞砂漿，石塊之間不應(yīng)相互接觸。⑷砌體第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處應(yīng)選擇較大平塊石砌筑。⑸石墻必需設(shè)置拉結(jié)石。拉結(jié)石應(yīng)均勻分布、相互錯開，通常每0.7m2墻面最少應(yīng)設(shè)置一塊，且同皮內(nèi)中距不應(yīng)大于2m。拉結(jié)石長度，若其墻厚等于或小于400mm時，應(yīng)等墻厚；墻厚大于400mm時，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接，搭接長度不應(yīng)小于150mm，且其中一塊長度不應(yīng)小于墻長2/3。⑹砌體每日砌筑高度，不應(yīng)超出1.2m。第三節(jié)墩臺帽施工墩在立柱砼達成設(shè)計強度80%以后，人工打毛柱頂面砼，即可開始墩臺帽立模和扎筋工作，橋臺在灌注樁強度達成75%以后，人工鏟除灌注樁樁頭砼，至設(shè)計高程且砼無夾渣、浮泥，斷面砼質(zhì)量很好后，進行樁身質(zhì)量控制，檢測合格后便開始臺帽施工。1、墩帽施工①立模：先在搭好腳手架上立底模，底模支撐利用網(wǎng)絡(luò)支架，并加固處理，確保牢靠不變形。底模采取大塊鋼?；虼髩K竹膠板（竹膠板后用10×5cm木方間距30cm加固）。底模高程控制必需滿足設(shè)計要求，然后綁扎鋼筋，立側(cè)模，側(cè)模也可用大塊鋼?；虼髩K竹膠板以確保外觀質(zhì)量美觀，側(cè)模加固采取對拉螺栓。②扎筋：在底模完成后即開始綁扎鋼筋，尤其注意和立柱預(yù)埋鋼筋位置，墩帽鋼筋接頭采取雙面焊，焊接滿足規(guī)范要求，箍筋和主筋交叉連接采取鐵絲綁扎，為控制保護層厚度，在鋼筋和模板之間用預(yù)制水泥砂漿墊塊控制，墊塊上有鐵絲和主筋綁扎牢靠。②澆筑：鋼筋和模板完成經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢驗，合格后依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)砼準(zhǔn)澆證進行砼澆筑。砼現(xiàn)場拌制后經(jīng)翻斗車經(jīng)澆筑立柱道路運至澆筑地點，倒在鐵皮上，然后人工翻料入倉，30cm一層用插入式振搗器振搗，面層光抹收光。澆筑結(jié)束時頂高程要嚴(yán)格控制，墩臺帽防振擋塊位置要正確無誤，澆筑完成后注意做好養(yǎng)護，拆模時間同系梁拆模時間。2、臺帽施工臺帽施工底模利用原回填土扎實地基，在上面用低標(biāo)號砼做5cm厚底模，5cm厚底模內(nèi)預(yù)埋φ16對拉螺栓，底模尺寸同同臺帽底板尺寸，頂高程為臺帽底高程。然后在其上扎筋立模，臺帽耳墻、背墻和臺帽同時施工，耳、背墻后用鋼管加固支撐。臺帽模板以竹膠板為主，加固用對拉螺栓加固。臺帽砼澆筑采取吊車澆筑，機動翻斗車將砼熟料運至澆筑點漏斗內(nèi)，吊車將漏斗吊到倉面上，打開漏斗活門，砼落入倉內(nèi)，插入式振搗器振搗即可。每層厚度也控制在30cm左右。澆筑完成砼初凝后要做好養(yǎng)護工作。側(cè)模拆模時間同墩帽，耳墻底模拆模時間同墩帽底模拆模時間。第四節(jié)上部結(jié)構(gòu)施工1、墩臺帽細(xì)石砼墊層施工砼采取C25級細(xì)石砼。先復(fù)測墩臺帽中心線、高程，如發(fā)覺問題立即處理。墩臺帽頂高程、中心線符合規(guī)范要求后，鑿毛濕潤墩臺帽頂部墊石部位，綁扎鋼筋網(wǎng)，按要求澆筑支承墊石，支承墊石一定要確保其表面水平平整，其頂部高程和設(shè)計相差值為±2mm，一定要確保其施工精度及質(zhì)量，施工完后加強養(yǎng)護。2、C30空心板梁預(yù)制1）、施工工藝步驟預(yù)制場選址、鋪設(shè)預(yù)制場選址、鋪設(shè)鋼筋骨架制作和成型模板制作拼裝鋼筋骨架制作和成型模板制作拼裝砼澆筑和振搗砼澆筑和振搗養(yǎng)護養(yǎng)護預(yù)應(yīng)力施工預(yù)應(yīng)力施工孔道壓漿孔道壓漿粱端封堵粱端封堵2）、模板制作安裝工藝碼放貯存確定模板形式碼放貯存確定模板形式清理和維修制訂澆筑方案和模板制安計劃清理和維修制訂澆筑方案和模板制安計劃模板拆除模板用料和工具選擇模板拆除模板用料和工具選擇混凝土養(yǎng)護熟悉圖紙模板設(shè)計混凝土養(yǎng)護熟悉圖紙模板設(shè)計澆筑中檢驗?zāi)０孱A(yù)制和澆筑場地平整澆筑中檢驗?zāi)０孱A(yù)制和澆筑場地平整澆筑混凝土模板制作澆筑混凝土模板制作模板質(zhì)量檢驗?zāi)０灏惭b模板質(zhì)量檢驗?zāi)０灏惭b澆筑前清理刷油表面處理澆筑前清理刷油表面處理3、鋼筋骨架制作和成型鋼筋加工制作前應(yīng)認(rèn)真查對圖紙，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求及現(xiàn)場材料長度，確定鋼筋接頭位置，接頭可采取焊接或綁扎，每根主筋全部要編號。鋼筋焊接不得在模板內(nèi)施焊，避免焊熘燙傷模板。主筋焊接頭采取閃光對焊或搭接焊。并注意按規(guī)范錯開接頭。電焊工必需持有上崗證，嚴(yán)格實施操作規(guī)程，焊接接頭質(zhì)量及所用焊條均要確保滿足技術(shù)規(guī)范要求。4、砼澆筑、振搗和養(yǎng)護（1）砼原材料選擇水泥、骨料、外加劑在進場前，須進行材料合格供給商評定。選擇優(yōu)質(zhì)、信譽好單位組織本工程材料。水泥：施工過程中，水泥應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和使用條件選擇，計劃選擇地產(chǎn)一般硅酸鹽袋裝水泥，水泥品質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)要求，每批水泥生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號、數(shù)量、出廠日期和廠家質(zhì)保書均應(yīng)報監(jiān)理工程師同意。待監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽樣試驗，合格后方能使用。運輸和裝卸儲存過程中，品種、批號不得混雜，保留時間不得超出3個月，高度不得超出15袋。黃砂：黃砂采取明光產(chǎn)河砂，并要質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好，細(xì)度模數(shù)在3.0～3.4之間，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)范要求。石子：石子采取質(zhì)地堅硬、粒形、級配良好盱眙產(chǎn)花崗巖碎石，最大粒徑40mm，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合招標(biāo)文件要求，質(zhì)量不合格石子不得使用。石子堆放應(yīng)按品種、規(guī)格分開堆放，不得混雜，嚴(yán)禁在卸料、轉(zhuǎn)運過程中混入土及其它雜質(zhì)。水：凡適合飲用水全部能夠作為砼制作用水使用，本工程中計劃采取經(jīng)檢驗合格新河河水。（2）砼配合比設(shè)計A：水灰比設(shè)計：依據(jù)施工規(guī)范和招標(biāo)文件要求，不一樣施工部位選擇不一樣水灰比，水灰比最大許可值見下表。水灰比最大許可值混凝土部位溫和地域上、下游水位以上（壩體外部）0.65上、下游水位改變區(qū)（壩體外部）0.55上、下游最低水位以下（壩體外部）0.60基礎(chǔ)0.60內(nèi)部0.70受水流沖刷部位0.50B．砼配合比設(shè)計：依據(jù)進場水泥品種、標(biāo)號、骨料，各部位砼強度，施工規(guī)范要求，和施工要求，進行綜合考慮。本工程計劃將原材料送至國家質(zhì)量監(jiān)督部門進行砼配合比試驗，確定本工程各等級砼配合比，并報送監(jiān)理審批。（3）砼施工砼澆筑前嚴(yán)格檢驗?zāi)０逍螤?、位置、尺寸及支撐強度和穩(wěn)定性，鋼筋、止水、預(yù)埋件數(shù)量、位置、尺寸等，做好統(tǒng)計。已澆筑砼表面應(yīng)鑿毛，澆筑倉面應(yīng)沖洗潔凈，新老砼接頭用高標(biāo)號砂漿鋪底。①拌和及運輸依據(jù)同意配料單將多種原材料送入拌和機內(nèi)拌和，投料次序為：黃砂——水泥（外加劑）——碎石，拌和時間通常不少于1分鐘（指投料結(jié)束到出料開始）。熟料出機后檢驗砼坍落度、和易性是否符合要求。砼在澆筑地點坍落度見下表：混凝土在澆筑地點坍落度（使用振搗器）建筑物性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)圓坍落度（CM）水工素混凝土或少筋混凝土３～５配筋率不超出1%鋼筋混凝土５～７配筋率超出1%鋼筋混凝土７～９砼出機后用機動翻斗車運至澆筑地點。小型構(gòu)件預(yù)制砼采取隨拌隨用，人工翻料入倉。翻斗車數(shù)量要滿足澆筑強度，同時運輸腳手架馬道要牢靠可靠，鋪板要固定且有足夠強度。運輸過程中砼不應(yīng)有分離、漏漿、嚴(yán)重泌水等現(xiàn)象。澆筑倉面高差較大時，砼入倉用導(dǎo)管預(yù)防離析嚴(yán)重，確保自由落差小于1.5米。②砼澆筑砼澆筑時應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求和監(jiān)理工程師要求進行，澆筑次序、方向、厚度應(yīng)得到工程師認(rèn)可，分層澆筑厚度應(yīng)依據(jù)拌和能力、運輸距離、澆筑速度、氣溫原因來確定，通常澆筑層厚度應(yīng)控制在30CM以下。砼澆筑應(yīng)保持連續(xù)性，如因故中止且超出要求許可間歇時間，則應(yīng)按施工縫處理，已澆好砼，在強度達成2.5Mpa前不得進行上層砼澆筑；已澆砼表面應(yīng)鑿毛清洗，澆筑前再鋪一層高標(biāo)號砂漿。③砼振搗砼澆筑期間，如表面泌水較多，應(yīng)立即采取方法降低泌水。倉內(nèi)泌水立即排除，嚴(yán)禁在模板上開孔排水，以免帶走灰漿。砼振搗盡可能達成最大密度，振搗時間以砼不再顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡并開始泛漿為準(zhǔn)，然后漸漸提出振搗器。振搗器操作嚴(yán)格按要求操作，并不得觸及鋼筋和預(yù)埋件，凡無法使用振搗器部位，應(yīng)輔以人工搗固。砼澆筑過程中，應(yīng)安排專員值班，隨時檢驗?zāi)０?、支撐穩(wěn)定情況，和鋼筋、止水，預(yù)制件位置，漏漿情況，如有異?；蛭灰?，應(yīng)立即采取方法處理。砼振搗器采取1.5KW插入式振搗器和平板振動器，面層砼用平板振動器振平后輔以人工收平。④砼養(yǎng)護砼養(yǎng)護采取覆蓋澆水養(yǎng)護和薄膜養(yǎng)護相結(jié)合方法。擴大基礎(chǔ)、橋面等表面可采取覆蓋澆水養(yǎng)護，即用草包等材料對砼表面加以覆蓋并澆水，使砼在一定時間內(nèi)保持濕潤；立柱和墩臺帽位置，擬采取薄膜養(yǎng)護法，立即養(yǎng)護劑噴灑在砼表面上，溶液揮發(fā)后，砼表面形成一層薄膜，砼內(nèi)水份不再蒸發(fā)，從而完成砼水化作用。為達成養(yǎng)護目標(biāo)，薄膜要保持完整性，若有破壞，應(yīng)立即補噴，噴膜時間一定要和拆模同時進行，對立柱也可直接用市場上塑料薄膜封閉養(yǎng)護。為確保砼在要求齡期內(nèi)達成設(shè)計強度，并預(yù)防產(chǎn)生收縮裂縫，必需安排專員認(rèn)真做好砼養(yǎng)護工作。⑤雨季施工雨季施工期間，要勤測粗細(xì)骨料含水量，隨時調(diào)整用水量，注意收聽天氣預(yù)報，盡可能避開雨天施工。砼運輸過程中其容器及倉面加以覆蓋，倉內(nèi)排水應(yīng)通暢，以確保砼澆筑質(zhì)量。⑥砼構(gòu)件預(yù)制預(yù)制砼構(gòu)件關(guān)鍵指欄桿扶手預(yù)制在砼預(yù)制場進行。砼配合比和砼施工均要按施工規(guī)范和相關(guān)要求實施，成型后尺寸偏差應(yīng)符合《鋼筋砼工程施工驗收規(guī)范》要求。在砼預(yù)制時，根據(jù)不一樣類型構(gòu)件進行分別預(yù)制，分別堆放，每個構(gòu)件預(yù)制模板分別加以編號和字母以識別，并在預(yù)制成型構(gòu)件上標(biāo)明砼澆筑日期。⑦試塊留置砼澆筑時應(yīng)派專員負(fù)責(zé)留置試塊，并做好澆筑統(tǒng)計，砼試塊制作和留置應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室養(yǎng)護，抵達齡期后試壓。（4）砼澆筑過程中注意事項①、混凝土澆注過程中，要配置專員進行現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格按施工方案中砼澆注次序進行澆注。②、配置足夠檢驗人員，隨時監(jiān)視模板及支架有害變形，發(fā)覺問題立即處理。③、砼澆注要連續(xù)進行，不得中途停頓間斷。④、在澆注過程中，要派專門試驗人員隨時檢驗，砼坍落度。⑤、在夜間澆注砼時，砼澆注操作工作面要有足夠照明設(shè)備，并確保電力供給。⑥、在每次砼澆注前一周認(rèn)真做好天氣預(yù)報及天氣情況統(tǒng)計和經(jīng)過氣象臺了解近期天氣情況是否降雨，方便指導(dǎo)砼澆注時間安排。⑦、在傾斜面上澆注砼時，要從較低地方開始，向較高地方進行澆注。⑧、傾卸砼時要對著已澆完砼面，一邊灌注，一邊后退。⑨、在下層砼初凝前完成上層砼澆注，上下層同時澆注前后距離保持在2m左右。⑩、振搗采取插入式振搗器，面層采取平板振動器。振搗器。要垂直等距離插入前一層中5-10cm為宜，砼分層厚度，控制在30cm以內(nèi)，振動棒移動間距不超出振動器作用半徑（30-40cm）1.5倍，并和側(cè)模保持5-10cm距離，每一處振搗完成后，要邊振動邊慢慢撥出振搗棒，避免碰撞模板芯模，鋼筋及預(yù)埋件，標(biāo)準(zhǔn)是快插慢撥。⑾、振搗時間通常情況下掌握在20-30秒鐘，直至受振搗部位密實為止，密實標(biāo)志是砼不再下沉，不再冒出氣泡，表面平坦泛漿。第五節(jié)C30混凝土橋面鋪裝為使橋面鋪裝和梁緊密地結(jié)合為整體，預(yù)制梁表面應(yīng)打毛，沖洗潔凈后，方可澆筑橋面砼。為預(yù)防前層砼初凝，鋼筋網(wǎng)片長度不超出8米，第一塊澆筑完后，預(yù)留50cm長鋼筋網(wǎng)片，再澆第二塊底層砼，鋪上鋼筋網(wǎng)片和前層鋼筋網(wǎng)片綁扎搭接澆筑上層砼，依次類推，后退澆筑橋面系。澆筑橋面鋪裝砼時，注意伸縮縫和預(yù)埋件幾何位置正確性及砼鋪裝層高程控制，采取平板振動器振搗，澆筑結(jié)束時人工光模收光。鋪裝層砼達設(shè)計強度75%以上時，對橋面刻紋防滑，確保橋面鋪裝砼平整度達成質(zhì)量要求。第六節(jié)伸縮縫施工本工程橋梁伸縮縫采取四氈三油，厚2CM。橋面鋪裝工藝步驟圖安裝錨栓，澆注錨栓孔用高壓水沖冼梁板表面吊縫測量放樣填塞端縫、伸縮縫調(diào)整絞縫鋼筋，鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)支立模板調(diào)制配比攤鋪砼砼拌制、運輸振搗真空吸水機吸水磨光、拉毛覆蓋、灑水養(yǎng)護第七節(jié)橋頭、臺背回填施工1、概述橋頭、臺背填筑質(zhì)量直接影響臺后路基穩(wěn)定。路面成型后，橋臺后出現(xiàn)裂縫、和橋梁銜接處路基下沉等現(xiàn)象，尤其是橋頭跳車這一普遍關(guān)注問題，教授一致認(rèn)為全部和橋頭、臺背回填質(zhì)量有極大關(guān)系，所以施工時應(yīng)加強管理，關(guān)鍵控制。2、施工關(guān)鍵點①臺背回填前先將橋臺基坑回填至原地面高，這部分屬于基坑回填，按基坑回填方法進行。②填筑前清除結(jié)合面淤泥、雜物、軟土、松散土和路基銜接部位逐層開挖臺階、分層填筑，橋臺兩側(cè)應(yīng)對稱填筑。③作業(yè)面盡可能能滿足壓路機操作，當(dāng)臺背太窄不能滿足壓路機碾壓時，需開挖路基一定長度，部分角隅壓路機無法碾壓或八字墻外側(cè)不準(zhǔn)重型碾壓處，采取手扶電夯進行扎實，以確保壓實度滿足規(guī)范要求。④填筑前在臺背處，分左、中、右用紅漆標(biāo)示出填層厚度和層數(shù)，以確保填筑層厚和表面橫坡一致。⑤臺背回填范圍內(nèi)壓實度要求由下至上均達成設(shè)計要求。⑥臺背回填時，要順路基做成一定坡度，預(yù)防雨水浸泡臺背和雨水沿結(jié)構(gòu)物外壁滲透影響填筑質(zhì)量。eq\o\ac(○,7)橋臺臺帽需待臺背回填完成后施工。第六章季節(jié)性施工方法第一節(jié)雨季施工方法雨季施工前，認(rèn)真組織相關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，依據(jù)雨季施工項目編制施工方法，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂防汛計劃和緊急預(yù)防方法，其應(yīng)包含現(xiàn)場和周圍居民夜間設(shè)專職值班人員，確保晝夜有些人值班并做好值班統(tǒng)計，同時設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和公布天氣情況。組織相關(guān)人員全方面檢驗施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包含臨時設(shè)施、施工用電、機械設(shè)備防雨季、防護等項工作，檢驗施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地排水設(shè)施，施工場地應(yīng)加強排水工作，疏通多種排水渠道，清理雨水排水口，確保雨天排水通暢。同時挖好天溝、邊溝和截水溝，預(yù)防雨水流入路塹。1、立即掌握天氣氣象趨勢及動態(tài)，開工前和當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽署服務(wù)協(xié)議，以利安排施工，做好預(yù)防準(zhǔn)備。2、合理安排施工。對實施性施工組織設(shè)計、施工項目和施工進度要依據(jù)氣象預(yù)報作出合理安排和調(diào)整。3、施工現(xiàn)場做到排水通暢雨季施工地段，須先完成涵洞、邊溝、天溝、排水溝等防水、排水工作。加強施工道路養(yǎng)護，確保道路通暢，提供良好施工環(huán)境，并做好物資、設(shè)備防濕防潮工作。4、混凝土工程，混凝土在雨季施工時應(yīng)對堆料場作好排水工作，不使原材料中沖入泥漿，若有泥漿，應(yīng)加以沖洗、過篩?；炷猎诎韬蜁r應(yīng)隨時測定砂、石料含水量，立即調(diào)整水灰比，確?；炷临|(zhì)量?；炷翝仓氨匦韬蜌庀笳居H密聯(lián)絡(luò)，有大雨和中雨均不得澆筑，而若因工期擔(dān)心，有小雨時必需澆筑，則須準(zhǔn)備足夠防雨方法和覆蓋用油布、塑料布等，并設(shè)法準(zhǔn)備適量雨蓬，方便在雨淋時應(yīng)用。剛澆好混凝土若遇雨，不宜采取草包直接覆蓋，采取下面用塑料薄膜，上面在蓋草袋，不然草包受雨淋后會污染混凝土表面，影響混凝土面層色澤。雨季混凝土施工要充足作好運輸、勞力準(zhǔn)備，使?jié)仓⒄駬v成型，各工序時間間隔盡可能縮短，中間遇雨時即蓋上蓬布繼續(xù)施工，盡可能堅持完成，反對盲目施工。5、回填土應(yīng)選擇無雨時回填，最好用剛挖出粘質(zhì)土回填，回填土立即攤平，立即碾壓，并向兩側(cè)作好一定坡度，以保持填土面堅固無積水現(xiàn)象，立即將面上水分掃除。如雨后回填，應(yīng)重新碾壓，檢測壓實度后再進行下一層填土。盡可能避免雨季施工，必需回填時，要嚴(yán)格控制土料含水率，過濕土料應(yīng)予晾曬；當(dāng)日鋪土，當(dāng)日扎實，雨天積水要立即抽出，浸泡部分晾曬后重新扎實或換土；6、雨季汛期成立防洪組織和備足防洪搶險物資和設(shè)備。服從地方防汛總體安排，主動抗洪搶險。備好防雨物品和施工人員雨衣和雨靴。7、路基、涵洞施工時，施工便道及多種場地設(shè)施，做好雨季排水系統(tǒng)，永久設(shè)施和臨時設(shè)施結(jié)合，確保通暢。流水不排入農(nóng)田、耕地，不污染自然水源和引發(fā)淤積或沖刷。8、低洼地段土質(zhì)路基、高填深挖地段土質(zhì)路基、地質(zhì)不良地段路基，避開雨季施工。雨季修筑路堤，做到隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實，每層表面設(shè)有2～3%橫坡，并碾壓整平。收工前將鋪撒松土壓實完成。9、原材料及半成品儲存和堆放：水泥應(yīng)存入庫房，墊起離地約30cm，離墻亦應(yīng)在30cm以上，且做到先收先發(fā)，后收后發(fā)，庫房應(yīng)不漏不潮，盡可能封閉；臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨篷布蓋嚴(yán)，堆垛要墊高50cm，四面設(shè)排水溝，垛底采取防潮方法；施工現(xiàn)場砂石料堆放地應(yīng)澆筑一層素混凝土；鋼筋堆放場盡可能采取混凝土地面或在其下加墊枕木，上用防雨篷布蓋嚴(yán)，嚴(yán)禁遭雨水浸泡；現(xiàn)場物資和設(shè)備堆放采取合適防雨方法，要提前作好防雨，防潮方法，挖好排水溝，按要求碼放好材料，預(yù)防材料因受雨受潮，使材料變形變質(zhì)。10、雨季施工安全防護：必需常常檢驗生產(chǎn)、生活用電線路、設(shè)備絕緣情況、漏電保護器靈敏有效性，接地、絕緣、防雷電阻測試，并做好統(tǒng)計，發(fā)覺隱患立即整改；電氣設(shè)施、設(shè)備完好，做到接地規(guī)范良好，并常常進行檢驗，各類電氣設(shè)備要采取防雨方法，必需確保施工現(xiàn)場電氣開關(guān)閘刀、插座、插頭完好，如有破損立即更換，施工完后，要做到人走拉閘。雷雨天氣嚴(yán)禁電工登桿作業(yè)，嚴(yán)禁倒閘操作，雨天搶修電路施工要針對具體情況制訂安全方法，使用手持電動工具，要確保良好供電線路必需有漏電保護器，潮濕作業(yè)施工照明用電必需采取安全電壓。第二節(jié)夏季施工方法我單位在本工程施工過程中將作好高溫天氣下施工各項準(zhǔn)備工作，以安全生產(chǎn)為專題，以防暑降溫為關(guān)鍵，并在施工過程中采取對應(yīng)技術(shù)方法，確保本工程施工質(zhì)量。一、保健方法1、對高溫作業(yè)人員進行入暑前健康檢驗，凡不合格者，均不能在高溫條件下作業(yè)。2、炎熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地現(xiàn)場進行巡回防治觀察。3、高溫天氣期間，應(yīng)作好多種降溫工作。4、高空作業(yè)應(yīng)配置飲用水、降溫飲料和必備防暑降溫藥品及防暴降溫用具。二、組織方法1、加強施工管理，確保各分部分項工程施工嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，不能因高溫而影響工程質(zhì)量。2、采取合理勞動休息制度，合適調(diào)整作息時間。3、改善職員生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)施落到實處。4、依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，盡可能調(diào)整勞動力組織，采取勤倒班方法，縮短連續(xù)作業(yè)時間，確保人員施工過程中安全。三、高溫天氣下施工技術(shù)方法1、高溫期間，混凝土澆筑后應(yīng)立即澆水覆蓋養(yǎng)護。2、因曝曬硬結(jié)殘渣應(yīng)清除。3、高溫下樓層鋼筋安裝應(yīng)澆水降溫。4、高溫條件下，砼生產(chǎn)應(yīng)考慮砼坍落度損失，可合適摻加緩凝劑，緩凝劑應(yīng)選擇其摻和量對緩凝比較敏感品種。5、高溫條件下，對于混凝土澆筑工程，應(yīng)加強其澆水養(yǎng)護頻率，以確保其施工質(zhì)量。7、確保施工現(xiàn)場水電供給通暢，加強對多種施工機械設(shè)備維護及保養(yǎng)，確保施工機械設(shè)備正常使用。第七章質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)一、創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1、創(chuàng)優(yōu)計劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本工程全部材料均為合格材料。工程全方面達成國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程實現(xiàn)。第二節(jié)質(zhì)量管理依據(jù)1、建設(shè)部第29號部發(fā)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理措施》；2、交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-)；3、本土地綜合治理項目施工設(shè)計圖、設(shè)計說明；4、其它相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵方法“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全局職員必需遵照工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目標(biāo)工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目標(biāo)管理目標(biāo)，為確保全線達成部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，特制訂本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。①加強領(lǐng)導(dǎo)建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門責(zé)任人參與，負(fù)責(zé)制訂計劃，組織實施，監(jiān)督檢驗，總結(jié)評審。②制訂創(chuàng)優(yōu)計劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及對應(yīng)確保方法。制訂一套系統(tǒng)完整質(zhì)量管理制度，包含工作程序性管理(關(guān)鍵工作程序用制度形式固定)制度和專題質(zhì)量檢驗、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本工程工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。③建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實施創(chuàng)優(yōu)確保金制度，在工程完工交驗之前先按工程價款1%扣交確保金，實現(xiàn)目標(biāo)后給予返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則確保金不予返還。第四節(jié)質(zhì)量管理、檢驗體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項目工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項目施工過程中全方面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項目標(biāo)工程質(zhì)量檢驗及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。檢驗質(zhì)量確保程序項目部建立嚴(yán)格質(zhì)量檢驗組織機構(gòu)，全力支持和發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員作用，主動接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和幫助，主動為監(jiān)理工程師工作提供和發(fā)明便利條件。其檢驗質(zhì)量確保程序以下：檢驗過程質(zhì)量確保檢驗過程質(zhì)量確保檢測準(zhǔn)備人員培訓(xùn)選定檢測標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備檢定樣環(huán)境控制考試(核)選定規(guī)程制訂細(xì)則維護管理參數(shù)統(tǒng)計組配人員上班確定試驗方法組配檢測儀器設(shè)高速檢驗環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)確保實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)儀器性能確保檢測環(huán)境確保檢測質(zhì)量確保體系檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)核檢測匯報審核簽發(fā)用戶復(fù)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計有異議申述結(jié)束無異議重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理有問題質(zhì)量檢驗體系機構(gòu)框圖第五節(jié)質(zhì)量確保方法為全方面實現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將一直堅持“百年大計，質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件所明確各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。1.組織方法在全體職員中不停強化質(zhì)量意識，實施全員質(zhì)量管理，嚴(yán)格實施各項規(guī)章制度，把質(zhì)量做為企業(yè)生存和發(fā)展頭等大事抓緊抓好。擬成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)以下：2.組建高素質(zhì)施工隊伍①關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部選拔選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)第一管理者，要對工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。并配置功效齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。②隊伍組建組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提升全員質(zhì)量意識。③加強施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理施工技術(shù)方法是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益關(guān)鍵條件，我們要做到：1、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制實施以項目總工程師為主項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐層簽署技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，果斷實施施工規(guī)范。2、認(rèn)真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝1)、利用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，編制可行施工組織計劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，果斷杜絕計劃實施過程中隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2)、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項工程技術(shù)責(zé)任人牽頭，針對所負(fù)擔(dān)工程技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，確定兩個以上施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織相關(guān)人員，對所提出施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最終確定一個實施方案。3、確保技術(shù)力量我們將挑選含有豐富施工經(jīng)驗優(yōu)異隊伍，精良設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強工程技術(shù)人員參與該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。4、做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、認(rèn)真查對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，立即會同設(shè)計部門和建設(shè)單位處理所發(fā)覺問題。2)、認(rèn)真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐層進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作關(guān)鍵點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3)、認(rèn)真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置點樁，用地界樁。復(fù)測工作要查對，并換手復(fù)測。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好具體統(tǒng)計，多種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制完工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實基礎(chǔ)。6、設(shè)置工地試驗室，配置符合任職資格試驗人員和經(jīng)過計量檢定儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7、制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使打入樁、鉆孔樁、承臺、墩身帽、路基土方、站場、軌道、房屋等施工均按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行。④強化監(jiān)督檢驗1、項目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量檢驗工程師。由堅持標(biāo)準(zhǔn)、不循私情、秉公辦事質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2、嚴(yán)格實施工程質(zhì)量檢驗簽認(rèn)制度，凡須檢驗工序經(jīng)檢驗簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動配合支持監(jiān)理工程師工作，主動征求監(jiān)理工程師意見和提議，果斷實施監(jiān)理工程師決定。⑤實施工程質(zhì)量包保責(zé)任制1、項目經(jīng)理部和工區(qū)簽署質(zhì)量包保責(zé)任狀，確保合格率達100%，優(yōu)良率95%以上，無大及以上質(zhì)量事故，每個月一考評，每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對班組實施和工程質(zhì)量掛鉤計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占關(guān)鍵講話權(quán)，表現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3、建立內(nèi)部競爭機制，實施優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好班組和個人，在評先、調(diào)資等問題上給予優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差班組和個人，給予行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。⑥嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)關(guān)鍵路徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持落實實施八項制度。即：1、工程測量雙檢復(fù)檢制度；2、隱蔽工程檢驗簽證制度；3、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；4、質(zhì)量評定獎罰制度；5、質(zhì)量定時檢驗制度；6、質(zhì)量匯報制度；7、驗工質(zhì)量簽證制度；8、關(guān)鍵工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定時質(zhì)量檢驗，對每次檢驗工程質(zhì)量情況立即總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量經(jīng)過定時檢驗得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好常常性質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作，立即處理施工中存在質(zhì)量問題。⑦全方面科學(xué)地組織施工1、合理安排施工組織次序，最大程度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍優(yōu)勢。2、合理使用施工機械和機具，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。加強施工隊伍管理對承包范圍內(nèi)工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢驗，工后總結(jié)評選。使廣大職員熟悉和掌握相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保人人正確操作，確保工程質(zhì)量。⑧主動做好施工中協(xié)作配合工作本工程因其為線路作業(yè)，點多面廣。為了確保操作面寬松而又能有效地利用，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制訂以下制度：1、現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械有效利用及操作著手、合理、科學(xué)調(diào)配勞動力，各施工隊、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體標(biāo)準(zhǔn)；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路標(biāo)準(zhǔn)，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2、項目經(jīng)理部每日立即召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，立即安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和處理施工問題。3、每七天定時召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位相關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參與，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其它責(zé)任人匯報、要求和意見。考慮整體形象進度和質(zhì)量目標(biāo)等原因，綜合平衡工程施工每個具體步驟。4、現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，做出切實實際配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重合。5、項目經(jīng)理實施階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。3.整體(含關(guān)鍵部位)工程質(zhì)量確保方法一）、質(zhì)量確保行政管理方法(1)實施多種確保工程質(zhì)量制度，包含：1)工程質(zhì)量“三檢制”，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、技術(shù)科終檢。2)工程質(zhì)量“一票否決制”，即工程全部施工方案、方法等全部必需使工程質(zhì)量滿足要求。3)崗位責(zé)任制，落實施工質(zhì)量和工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。(2)開展全方面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間銜接，表現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”標(biāo)準(zhǔn)。(3)開展多種形式宣傳、教育活動，使質(zhì)量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)生命觀念。二）、質(zhì)量確保技術(shù)方法科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理施工技術(shù)方法是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益關(guān)鍵條件，我們要做到：(1)管理體系和崗位責(zé)任制實施以項目總工程師為主項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐層簽署技術(shù)承包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，果斷實施施工規(guī)范。三）、質(zhì)量確保施工方法(1)嚴(yán)格推行質(zhì)量把關(guān)程序各工段設(shè)專職質(zhì)檢員，組成以工地技術(shù)責(zé)任人為首質(zhì)檢質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)一個工序或一個工段施工時，由跟班技術(shù)員監(jiān)督，指導(dǎo)施工；完成以后，再由跟班技術(shù)員寫好原始施工統(tǒng)計表格報技術(shù)科，質(zhì)檢工程師到施工現(xiàn)場檢驗，填報初驗驗收評定表格，經(jīng)總工現(xiàn)場檢驗，無誤簽字后，報請監(jiān)理工程師驗收簽字，并簽發(fā)下道工序或項目標(biāo)開工證，如不合格，立即返工，直抵達成設(shè)計要求，由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。(2)正確處理進度和質(zhì)量關(guān)系進度和質(zhì)量是對立統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理，要堅持“進度必需服從質(zhì)量”這個標(biāo)準(zhǔn)，堅持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成。4．質(zhì)量確保意識方法(1)廣泛深入宣傳創(chuàng)一流工程目標(biāo)，使這種意識在各位參建人員腦海中根深蒂固，充足發(fā)揮專業(yè)施工隊伍主動性和發(fā)明性，增強“主人翁”責(zé)任感，提升職員質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。(2)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路施工，合理安排工序銜接，并進行有效控制和監(jiān)督工程質(zhì)量。(3)廣泛應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，大力組織機械化、專業(yè)化施工，提升勞動生產(chǎn)率。(4)落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，實施質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，把工程質(zhì)量和個人利益緊密掛鉤，提升職員奉獻意識和風(fēng)險意識，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使創(chuàng)一流工程目標(biāo)落到實處。5.渠道工程質(zhì)量確保方法開工前，進行施工測量，正確確定渠線中樁、邊樁位置和高程，同時正確確定各跌水邊界及高程控制線，填方渠道每填筑2~3層時重新放出渠線中樁，確保填筑寬度。渠道開挖或回填時，對于上部熟土盡可能先行挖除后，另存地方，最終盡可能將其推放在渠兩側(cè)邊坡表面。渠道填筑施工前，替換表性土樣，按現(xiàn)行試驗規(guī)范對填料進行各項試驗，求得土場土樣最大干密度和最好含水量，并選擇路段進行壓實試驗，確定正確壓實方法、各類壓實設(shè)備類型及組合工序、最好組合下壓實遍數(shù)和壓實層厚度，用以指導(dǎo)土方施工時壓實施工。嚴(yán)格堅持分層回填壓實檢驗制度。按堤平行線分層控制填土標(biāo)高。嚴(yán)格控制每層松鋪厚度小于規(guī)范要求，同時小于試驗路段確定松鋪厚度90%，并派試驗工程師現(xiàn)場監(jiān)督，超出厚度不予檢驗認(rèn)可。監(jiān)控填料含水量，符合規(guī)范要求后再進行碾壓。經(jīng)過檢測密實度、平整度等項目判定質(zhì)量，合格后再進行上一層填土作業(yè)。在填方路段，認(rèn)真進行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實處理，壓實度滿足規(guī)范要求。對于大型機具難以壓實地方，采取小型振動夯分層扎實或碾壓，試驗人員全過程旁站監(jiān)督。6.質(zhì)量確保方法①質(zhì)量確保方法嚴(yán)把原材料進場關(guān)，不合格材料不進場，進場材料要以醒目標(biāo)志牌分規(guī)格堆放，當(dāng)材料有改變時，要立即調(diào)整配合比。施工要正確控制施工配合比，經(jīng)過天天檢測數(shù)據(jù)分析立即調(diào)整施工配合比。拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開盤，操作人員無權(quán)改變配合比，發(fā)覺問題立即反應(yīng)或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，確保計量正確；嚴(yán)格掌握拌和溫度和拌和時間。砼澆筑要避開雨天進行。施工日平均氣溫低于0℃時，應(yīng)按冬季施工方法實施。認(rèn)真根據(jù)要求質(zhì)量檢測項目、頻率進行檢測控制。②質(zhì)量通病預(yù)控方法對質(zhì)量通病研究和治理是搞好整個工程質(zhì)量關(guān)鍵所在，以下就結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病預(yù)控方法敘述以下。結(jié)構(gòu)物表面粗糙因為對其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時間和拆模方法不適宜而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過程中采取以下預(yù)控方法。提升質(zhì)量意識，加強工作責(zé)任心，強調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量一部分，外觀質(zhì)量精美是管理水平和操作人員素質(zhì)代表。模板設(shè)計要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合強度和剛度。同時；要加強加工和加固水平。控制適宜拆模時間，選擇適宜拆模方法。選擇適宜混凝土配合比，即要滿足強度要求，又要有利于外觀質(zhì)量。加強振搗和養(yǎng)生。7.砌體工程質(zhì)量控制方法嚴(yán)格按《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-及設(shè)計技術(shù)文件要求實施。砌體石料按要求采自要求料場，砌石材質(zhì)應(yīng)堅硬新鮮，無風(fēng)化剝落層或成裂紋，石材表面無污垢，水銹等雜物。用于表面石材色澤均勻，石料物理力學(xué)指標(biāo)符合施工圖紙要求。多種石料外形幾何尺寸符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求?？刂扑嗌皾{：所用水泥、砂、和水，必需按配合比配制。砂漿配合比必需滿足施工圖紙要求強度及和易性要求，配合比經(jīng)過試驗確定，如需改變配合比時應(yīng)取得監(jiān)理人同意后重新試驗，并報送監(jiān)理人同意。砂漿隨拌隨用，其許可間隔時間應(yīng)按要求實施，在運輸或貯存中發(fā)生離析，澆筑前應(yīng)重新拌和。已初凝砂漿不能使用。砌體應(yīng)采取座漿法砌筑，砌石轉(zhuǎn)角處交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑面，須留置臨時間斷處，并應(yīng)砌成斜槎。第八章工程進度計劃和方法第一節(jié)施工進度詳見附表三第二節(jié)施工進度確保方法進度控制方法包含組織方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟方法和信息管理方法及機具材料、物質(zhì)供給方法、施工配合方法和進度計劃組織管理方法等。1.進度控制組織方法①實施嚴(yán)格項目責(zé)任制，落實項目班子中進度控制部門人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。②進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按協(xié)議結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。③建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包含協(xié)調(diào)會議舉行時間，協(xié)調(diào)會議參與人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，相關(guān)單位參與，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參與。④實施現(xiàn)場每晚工作會議制度。天天晚上下班后，項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)日質(zhì)量．進度．安全等方面情況，具體布署第二天工作，并就有可能發(fā)生人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面困難提出具體處理措施。2.進度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)行政權(quán)力，經(jīng)過公布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。3.信息管理每七天將計劃進度和實際進度動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較匯報。將動態(tài)比較結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定技術(shù)問題．技術(shù)文件，必需立即通知施工工長和施工班組；臨時性修改，要立即制訂對應(yīng)技術(shù)處理方法；4.資源確保①資金確保。我單位對本工程資金實施?？顚Ｓ?，一定確保工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，確保工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。②周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備確保1)、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好機械進入施工現(xiàn)場。2)、材料供給確保。三材、設(shè)備供給計劃，在協(xié)議簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供給計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供給。3)、勞動力確保。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。5.技術(shù)確保①協(xié)議簽定后，和甲方約定立即組織施工圖紙會審。盡可能把施工圖中問題處理在會審中。②優(yōu)化施工方案。使施工工藝優(yōu)異，施工流水合理。加強工序配合，降低交叉污染和對成品半成品損壞。③建立統(tǒng)一成品保護制度，統(tǒng)一成品保護方法，確保成品不污染、不返工。④對進度目標(biāo)實現(xiàn)干擾和風(fēng)險原因進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，關(guān)鍵是依據(jù)很多統(tǒng)計資料積累，對多種原因影響進度概率及進度拖延損失值進行計算和估計，并應(yīng)考慮相關(guān)項目審批部門對進度影響等。⑤利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計劃施工?？偣て诓扇　胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采取倒計時分階段后，形成多個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相互覆蓋、補充，形成周密、仔細(xì)季度、月、周等計劃，不管哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必需采取有效方法，在本節(jié)點內(nèi)追回失去時間（如采取增加作業(yè)人數(shù)，采取雙班作業(yè)制等），絕不許可工期管理出現(xiàn)失控局面，并制訂工期管理和項目全體職員收入直接掛鉤獎罰方法。6.施工配合方法①以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度約束方法來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必需遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一計劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，立即處理土建、專業(yè)單位施工中存在問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即含有法律效力，對各方全部有法律約束效力。②以統(tǒng)一施工計劃、施工程序計劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。③統(tǒng)一技術(shù)管理手段及配合方法，強化各專業(yè)單位技術(shù)管理及配合意識。④單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程系統(tǒng)管理。1)、采取微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期動態(tài)管理。2)、采取微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)工作量模塊控制形象管理。3)、采取微機實現(xiàn)整個工程質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)、采取微機提升現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組工作效率和信息傳輸。⑤采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量情況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力手段，其它手段、方法落腳點在于經(jīng)濟手段和技術(shù)手段有效利用。1)、單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最終交建設(shè)單位校準(zhǔn)指示，作為撥付進度款依據(jù)。2)、依據(jù)工作完成計劃，檢驗各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一計劃工作面上工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定百分比于下月補撥，作為下月工作計劃成確保方法。3)、對完成工作很好，質(zhì)量、進度確保，和其它作業(yè)隊伍配合很好作業(yè)單位，給一定獎勵，對于完成較差單位給一定處罰，對尤其差單位采取強制手段或作為協(xié)議違約并和協(xié)議配套實施。4)、在物質(zhì)獎勵同時，現(xiàn)場建立評選專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評選打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效。⑥建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)、各作業(yè)單位均在進場時接收統(tǒng)一入場教育，并分別進行作業(yè)人員成品保護意識教育，相互尊重勞動結(jié)果。2)、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)主動配合、相互協(xié)商，豎立服務(wù)第一見解，確保施工工序銜接緊湊。3)、施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一監(jiān)督員，發(fā)覺有些人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)立即阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)、采取必需成品保護方法（參見成品保護方法內(nèi)容）。5)、全部參戰(zhàn)單位關(guān)鍵責(zé)任人，施工人員均應(yīng)按時參與協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合方法外，建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系和樹立相互服務(wù)、支持工作良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達成預(yù)定目標(biāo)前提，所以，各單位應(yīng)相互尊重、相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。加強配合管理。實施工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每七天統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。7.各部門進度管理責(zé)任為使工程進度能有效得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責(zé)任，使進度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職員。建立每個部門進度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢驗、考評，使考評結(jié)果和職員利益掛鉤。1)施工科進度管理責(zé)任①制訂合理施工方案，結(jié)合工程具體情況全方面組織施工，避免出現(xiàn)不合理二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配置，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方法，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢驗，預(yù)防怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質(zhì)量控制，降低返工引發(fā)工期延誤。2)技術(shù)科進度管理責(zé)任①監(jiān)控天天進度實際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后原因，為調(diào)整施工方案提供合理提議。②加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引發(fā)工期拖延。③依據(jù)項目部碰頭會，天天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達成各部門。3)財供科進度管理責(zé)任加強和施工部門聯(lián)絡(luò)，了解施工中對多種材料規(guī)格、性能要求，確保材料供給立即、正確，避免因材料供給不立即或不使用而停工。4)辦公室進度管理責(zé)任①主動協(xié)調(diào)和地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，確保工程順利進行。②做好后勤保障，強化工地紀(jì)律。③做好職員思想工作，處理好職員后顧之憂。5)財務(wù)部進度管理責(zé)任確保資金回收和確保生產(chǎn)資金立即到位，確保生產(chǎn)連續(xù)性。6)施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責(zé)任①依據(jù)項目部下達生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種協(xié)調(diào)配合，加強工序間銜接。碰到施工難度大、工期緊工程任務(wù)，要立即研究對策，采取有效方法，必需時組織人員加班加點進行突擊，確保工程任務(wù)順利完成，但必需是在確保質(zhì)量前提下。③立即提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度微弱步驟和制約原因，使項目部能夠?qū)こ踢M度改變快速做出調(diào)整。第三節(jié)進度計劃組織管理方法1.進度計劃編制規(guī)范化1）總施工進度計劃總施工進度計劃應(yīng)按下列關(guān)鍵內(nèi)容和要求編寫：1、按和業(yè)主簽署工期來控制總施工進度計劃；2、本工程各分項工程開工、完工及連續(xù)時間。2）月施工進度計劃月施工進度計劃應(yīng)按下列關(guān)鍵內(nèi)容和要求編寫：1、月施工進度計劃編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)要符合總進度計劃要求；2、按總進度計劃提取本月指定完成分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo)；3、依據(jù)總進度計劃和上月進度計劃實施情況，對各分項工程進度具體說明；4、關(guān)鍵工種勞動力、關(guān)鍵施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供給計劃；5、完成各分項工程形象進度所采取具體方法；3）旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫：1、按月施工進度計劃分解，確定需完成工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；2、指定完成作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；3、上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；4、完成施工作業(yè)計劃應(yīng)采取方法。4.進度計劃審批控制方法1）嚴(yán)格推行進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在要求時限內(nèi)，根據(jù)統(tǒng)一制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)責(zé)任人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1、單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在協(xié)議協(xié)議書簽署后3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀(jì)要。如需修改，工程管理部應(yīng)依據(jù)會審紀(jì)要明確修改內(nèi)容進行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2、月度施工進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進度計劃中提取當(dāng)月所指定工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當(dāng)月施工進度計劃，在當(dāng)月初報技術(shù)責(zé)任人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組實施，送甲方立案。3、周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)依據(jù)監(jiān)理同意月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每七天報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。2）嚴(yán)格推行進度計劃審查和審核技術(shù)責(zé)任人依據(jù)提交進度計劃，應(yīng)按要求步驟和要求進行審查或?qū)徍?，并在要求報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送瓿?，簽署審查或?qū)徍艘庖姡蠄蟊O(jiān)理、甲方審批。1、嚴(yán)格實施進度計劃審查（核）步驟:1)、閱讀進度計劃文件，提出存在問題；2)、提交問題和工程管理部討論或澄清；3)、對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；4)、審閱修改后進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?、認(rèn)真審查（核）進度計劃關(guān)鍵內(nèi)容:1)、進度計劃編制內(nèi)容是否齊全，確保工期方法是否全方面；2)、進度計劃指標(biāo)是否可行，是否符合協(xié)議工期要求，主控制點和工期時間安排是否合理；3)、各施工階段施工次序安排是否符合施工程序要求；4)、各項施工方案和施工方法是否和施工組織設(shè)計相符；5)、施工進度安排是否和設(shè)計單位圖紙供給進度相一致；6)、多種資源供給計劃是否和施工進度時間安排相協(xié)調(diào)，供給是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供給；7)、現(xiàn)場條件和資金供給是否能滿足進度需要；8)、易受季節(jié)氣候條件影響工程項目是否安排在適宜時間進行，是否采取有效預(yù)防方法；9)、進度計劃安排是否有造成索賠可能存在。第九章安全管理體系和方法第一節(jié)安全管理目標(biāo)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全目標(biāo)：杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負(fù)傷頻率控制在2‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按文明施工條款施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工程第二節(jié)安全管理體系安全管理體系框圖見下頁圖。第三節(jié)安全管理方法安全工作是搞好生產(chǎn)關(guān)鍵原因，關(guān)系到國家、企業(yè)和職員切身利益，所以在施工過程中必需認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和預(yù)防各類傷亡事故，具體方法以下：1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂嚴(yán)格安全方法，定時分析安全生產(chǎn)形勢，研究處理施工中存在問題。建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充足發(fā)揮各級專職安檢人員監(jiān)督作用，立即發(fā)覺和排除安全隱患。2、進行全方面、針對性安全技術(shù)交底。3、各項經(jīng)濟承包有明確安全指標(biāo)和包含獎懲措施在內(nèi)確保方法。4、安全教育要常?；⒅贫然?。提升全體職員安全意識，切實樹立安全第一思想，建立完善安全工作確保體系，詳見附件《安全確保體系框圖》。對特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職員及協(xié)議工必需進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定時培訓(xùn)；經(jīng)過安全競賽、現(xiàn)場安全口號、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)自覺性，時時四處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。5、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定時安全檢驗制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定時組織檢驗，各級安全監(jiān)督人員要常常檢驗，真正把事故消亡在萌芽狀態(tài)。6、施工現(xiàn)場按要求懸掛“七牌二圖”和安全標(biāo)牌。7、加強安全防護，設(shè)置安全防護標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)置安全欄桿、安全網(wǎng)。爆破期材存放地點和爆破危險區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員二十四小時值班。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就，發(fā)明一個重視安全、四處遵章、文明施工環(huán)境。8、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。9、認(rèn)真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠(yuǎn)離洪泛區(qū)，關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵防護，對易燃、易爆、有毒器材按相關(guān)要求妥善保管，登記造冊發(fā)放，責(zé)任落實到人，根本消除不安全原因。10、定時或依據(jù)施工需要發(fā)放和檢驗施工所用多種安全機具設(shè)備和勞動保護用具。11、施工安全防護1、多種施工、操作人員須經(jīng)過安全培訓(xùn)，不得無證上崗，多種自制設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；2、現(xiàn)場照明設(shè)施齊全，配置合理，常常檢修，確保正常生產(chǎn)、生活；3、明挖溝槽周圍設(shè)護身欄桿（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽邊1m內(nèi)不得堆積雜物，嚴(yán)禁向下擲物，并設(shè)牢靠上下扶梯；4、做好交通運輸安全工作，施工場地要設(shè)置交通紅燈、交通指示牌及疏導(dǎo)人員，方便疏導(dǎo)行人及車輛（含自行車）；具體要求為：a、設(shè)置專職安全員，建立嚴(yán)格安全監(jiān)控制度。b.進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，各工種、工段施工、管理人員不經(jīng)各工段責(zé)任人同意不能隨意串崗，其它閑雜人員嚴(yán)禁進入工地。c.嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴(yán)禁違章操作野蠻施工。d.經(jīng)理部內(nèi)要有嚴(yán)密安全監(jiān)督體系，并常常對參施人員進行安全教育，提升安全意識。e.專職安全員要認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺帳，對進入施工現(xiàn)場機械及參施人員進行安全教育。f.基槽、溝槽開挖邊坡符合要求，嚴(yán)格按規(guī)范搭好防護欄，土方堆放符合安全要求。g.施工操作人員佩帶安全防護裝具，現(xiàn)場操作人員戴安全帽。吊裝作業(yè)起重臂下嚴(yán)禁站人，并有專員指揮。h.技術(shù)交底單中必需有安全交底內(nèi)容，確保施工人員安全操作。i.施工現(xiàn)場設(shè)置足夠照明裝置，方便施工，夜間施工設(shè)紅色標(biāo)志燈。12、施工用電安全嚴(yán)格按相關(guān)要求安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備全部要安裝地線，不合格電氣器材嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。爆破器材嚴(yán)格按要求存放，炸藥、雷管設(shè)專員保管，嚴(yán)格發(fā)放制度。石方爆破中事先和地方相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，切實采取防護方法。一)、現(xiàn)場照明照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具金屬外殼必需接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。二)、配電箱、開關(guān)箱使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選擇合理額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關(guān)箱和用電設(shè)備實施一機一閘保險。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。三)、架空線架空線必需設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。四)、接地接零接地采取角鋼、圓鋼或鋼管，其截面大于48mm2，一組二根接地之間間距大于2.5m，接地電阻符合要求，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必需有反復(fù)接地。五)、用電管理安裝、維修或拆除臨時用電工程，必需由電工完成，電工必需持證上崗，實施定時檢驗制度，并做好檢驗統(tǒng)計。13、機械設(shè)備安全1、全部施工設(shè)備和機具在使用時均必需由專職人員負(fù)責(zé)進行檢驗、必需試驗和維修保養(yǎng)，確保情況良好。各技術(shù)工種必需經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考評取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機械保險、限位裝置防護指示器等必需齊全可靠。2、駕駛、指揮人員必需持證上崗，必需按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和統(tǒng)計。3、各類安全(包含制動)裝置防護罩、蓋等要齊全可靠。4、機械和輸電線路(垂直、水平方向)須按要求保持距離。5、作業(yè)時，機械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。6、電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。7、各類機械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。8、必需嚴(yán)格定時保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修。9、機械設(shè)備夜間作業(yè)必需有充足照明，夜間施工要有良好照明設(shè)備。14、防火安全1、建立經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。2、關(guān)鍵部位如倉庫、木工間配置對應(yīng)消防器材，通常部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。3、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格實施相關(guān)要求，加強電源管理，預(yù)防發(fā)生電器火災(zāi)。4、焊、割作業(yè)點和氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品距離不得少于10m，和易燃易爆物品距離不得少于30m。15、治安確保工作要求項目部根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，確定干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，實施總承包負(fù)責(zé)保衛(wèi)責(zé)任書。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班和門衛(wèi)坐班制度。對財務(wù)、