施工組織設(shè)計(jì)管理制度_第1頁(yè)
施工組織設(shè)計(jì)管理制度_第2頁(yè)
施工組織設(shè)計(jì)管理制度_第3頁(yè)
施工組織設(shè)計(jì)管理制度_第4頁(yè)
施工組織設(shè)計(jì)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第第頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度1施工組織設(shè)計(jì)是引導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī),是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的緊要手段。一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師訂立,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等緊要或技術(shù)多而雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容:1、工程概況:包含工程名稱、工程性質(zhì)、工程地方、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、重要新技術(shù)項(xiàng)目和重要分項(xiàng)工程數(shù)量。2、總體目標(biāo):包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、本錢目標(biāo)。3、施工部署及施工進(jìn)度:計(jì)劃:依據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體布置,并對(duì)重要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工次序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度布置等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包含勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、重要料子、構(gòu)件產(chǎn)品、半產(chǎn)品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。4、施工準(zhǔn)備:通常包含對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求?,F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備重要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)所平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位供給的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上,訂立分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線掌控設(shè)施,季節(jié)性施工等。5、重要施工方法與措施:各階段重要分項(xiàng)工程的施工方案:針對(duì)工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的重要工藝作法和要求,采用較多而雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。確定施工次序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工次序,尤其是裝修工程必需確定合理工序,避開工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包含大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、料子和構(gòu)件的'堆放位置等,還包含消防道路、水電設(shè)施的布置。7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:依據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工方法的選擇,訂立保證施工質(zhì)量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規(guī)劃:1、技術(shù)規(guī)劃的重要內(nèi)容包含:施工工序布置;劃分施工區(qū)段;施工流水次序及部署;選擇施工機(jī)械;重要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。2、施工工序布置:科學(xué)地布置施工工序?qū)ΡWC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理布置工序要注重各專業(yè)之間的搭配。3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大概相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),使工人有充足的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工本領(lǐng)。四、編制施工方案應(yīng)遵從以下原則:1.滿足施工工藝要求,符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。2.要求:選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。3.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低本錢。4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、應(yīng)用性。5.在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。6.安全施工措施必需貫徹安全操作規(guī)程,對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)推測(cè)。7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。8.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參與施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)重要問題,向項(xiàng)目員工做仔細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。1、每一施工項(xiàng)目在編制總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí),其中的安全技術(shù)措施必需包含下列內(nèi)容。(1)安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。(2)作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)。(3)分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。(4)季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。(5)關(guān)鍵性、不安全性較大的分部分項(xiàng)工程安全卡死制度。(6)有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規(guī)定。2、用電設(shè)備在4臺(tái)及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項(xiàng)目或施工現(xiàn)場(chǎng),施工技術(shù)室必需編制獨(dú)立的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)3、施工技術(shù)室負(fù)責(zé)下列實(shí)現(xiàn)肯定規(guī)模的不安全性較大的分部分項(xiàng)工程除有總體施工組織設(shè)計(jì)外,必需單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。(1)基坑支護(hù)與降水工程(基坑深5m及以上須擋護(hù)、降水時(shí))。(2)土方開挖工程(挖深5m及以上)、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。(3)模板工程(規(guī)模按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。(4)起重吊裝工程(5)腳手架工程(高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺(tái))。(6)拆除爆破工程。(7)橋梁架設(shè)施工。(8)轉(zhuǎn)線施工。(9)站場(chǎng)更換設(shè)備施工。(10)線路加固防護(hù)施工。(11)其它不安全性較大的工程。上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場(chǎng)更換設(shè)備、線路加固防護(hù)專項(xiàng)施工方案,安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織具有肯定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的三位以上專家進(jìn)行論證審查。4、專項(xiàng)施工方案編制與審批。專項(xiàng)施工方案由施工技術(shù)室編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,監(jiān)理工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)管理制度2第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,依據(jù)所施工程特點(diǎn),由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制,未明確的按上級(jí)要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部全部審批完成后,項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核看法,標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必需報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的`施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底,明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重點(diǎn)施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的重要卡控點(diǎn),分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn),訂立相應(yīng)措施,以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。第十二條、當(dāng)施工條件變動(dòng)引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變及設(shè)計(jì)更改時(shí),工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的更改調(diào)整,必需時(shí)進(jìn)行重新修訂。重點(diǎn)調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)依照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作,對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督,對(duì)執(zhí)行偏差專心分析原因,擬定整改措施或方案,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或挽救。第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的轉(zhuǎn)變不及時(shí)更改的,予以通報(bào)批判。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成重點(diǎn)損失和惡劣影響的,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)管理制度3工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度1)編制人員:專業(yè)負(fù)責(zé)人。審核、討論人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織;技術(shù)、工程、預(yù)算、料子重要負(fù)責(zé)人參加。2)施工組織設(shè)計(jì)包含內(nèi)容:(1)編制依據(jù):包含合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等;(2)工程概況:為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況。(3)施工部署:包含組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工次序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力;(4)施工準(zhǔn)備:包含技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等;(5)重要施工方法:①各階段重要分項(xiàng)工程的施工方案:針對(duì)工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的重要工藝作法和要求,采用較多而雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。②冬、雨季等施工措施;③確定施工次序:確定各專業(yè)和工種的施工次序,避開工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。(6)管理措施:包含技術(shù)質(zhì)量保證措施,安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施;(7)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):包含經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算;3)組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn):(1)內(nèi)容齊全:確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計(jì)中均能找各處理方法;(2)方案經(jīng)濟(jì)合理、可行:施組中的重要施工方法、工藝必需經(jīng)過多種對(duì)比、討論,優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案;(3)施組中施工工序布置、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工,并依據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行布置。(4)施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。4)施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件,任何人不得隨便更改。在施組執(zhí)行過程中,設(shè)計(jì)顯現(xiàn)重點(diǎn)更

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論