建立和完善中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的若干建議

目錄摘要： 建立和完善中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的若干建議摘要：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在中小企業(yè)人力資源中占據(jù)著重要位置。但是，我國(guó)的很多中小企業(yè)都很難去實(shí)行股本激勵(lì)機(jī)制。一方面，我國(guó)不了解對(duì)外國(guó)激勵(lì)理論并不怎么不了解，另一面，很少有關(guān)于中小企業(yè)激勵(lì)措施的研究材料，現(xiàn)在激勵(lì)研究的都是大型的上市公司。目前看來(lái)，我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制還沒有特別成熟的方案體系和配套的法律法規(guī)。在這種背景下,本文系統(tǒng)分析了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ),研究了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)存在的問(wèn)題,最后做了一個(gè)初步的理論總結(jié)和一些合理的建議，創(chuàng)建符合國(guó)情股權(quán)激勵(lì)機(jī)制方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；股權(quán)激勵(lì)機(jī)制；實(shí)施現(xiàn)狀；對(duì)策建議Somesuggestionsonestablishingandperfectingtheequityincentivemechanismofsmallandmedium-sizedenterprisesAbstract:Equity

incentive

is

a

very

important

means

of

human

resource

management

for

small

and

medium-sized

enterprises.

However,

the

majority

of

small

and

medium-sized

enterprises

in

China

are

facing

difficulties

in

how

to

implement

equity

incentive.

On

the

one

hand,

I

am

not

familiar

with

foreign

equity

incentive

theory,

on

the

other

hand,

the

existing

equity

incentive

research

is

mainly

aimed

at

large

listed

companies.

There

are

few

research

data

on

equity

incentive

for

small

and

medium-sized

enterprises.

At

present,

the

practice

of

equity

incentive

in

China

is

moving

forward

in

the

policy

of

gradually

opening

up,

so

far

there

is

no

particularly

mature

program

system

and

supporting

laws

and

regulations.

In

this

context,

this

paper

makes

a

systematic

analysis

of

the

theoretical

basis

of

equity

incentive,

studies

the

existing

problems

of

equity

incentive

in

small

and

medium-sized

enterprises,

and

finally

makes

a

preliminary

theoretical

summary

and

some

reasonable

Suggestions

on

how

to

create

equity

incentive

schemes

that

are

in

line

with

the

national

conditions

and

suitable

for

the

operating

characteristics

of

small

and

medium-sized

enterprises.Keywords:Small

and

medium-sized

enterprises;

Equity

incentive;

Implementation

status;

Existing

problems;

Countermeasures

and

Suggestions.引言股權(quán)激勵(lì)機(jī)制自20世紀(jì)50年代出現(xiàn)到現(xiàn)在，在解決授權(quán)代理中占據(jù)著地位，并在世界取的了有效的發(fā)展。但是，在20年代后期，有許多國(guó)家的上市公司發(fā)生了許多的財(cái)務(wù)丑聞，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制由此受到了社會(huì)的廣泛懷疑，其發(fā)展也因此陷入了停滯。但是，我們應(yīng)該看到，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為一種經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和許多成功案例的長(zhǎng)期激勵(lì)方法，其基本原則仍然是穩(wěn)定的。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制體系的理論基礎(chǔ)，分析實(shí)踐中的積極和消極經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)上市公司的實(shí)際情況，構(gòu)建更加科學(xué)有效的適合我國(guó)國(guó)情的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的配套體系。1股權(quán)激勵(lì)機(jī)制基本理論概述1.1股權(quán)激勵(lì)機(jī)制基本概念股權(quán)激勵(lì)機(jī)制指的是企業(yè)與被激勵(lì)者以權(quán)益為基礎(chǔ)的利益共同體，是一種以公平為紐帶的激勵(lì)約束體制，并且按比例分享公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.2股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)1.2.1長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制就職工薪酬結(jié)構(gòu)而言，股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)期的一種激勵(lì)模式，員工對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響力越來(lái)越多時(shí)，職位就越高。在保證公司可持續(xù)發(fā)展的前提下，股東大都會(huì)選長(zhǎng)期激勵(lì)的方式，創(chuàng)建社區(qū)來(lái)將企業(yè)與員工的利益聯(lián)系一起，可以降低代理成本，發(fā)揮員工的熱情度和創(chuàng)造力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。1.2.2回報(bào)人才價(jià)值的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制人才價(jià)值得回報(bào)不能單單靠獎(jiǎng)金或薪水，有效的方法是對(duì)人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃，將人才價(jià)值回報(bào)與公司的可持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，以通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)回報(bào)他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。1.2.3有企業(yè)控制權(quán)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制員工的參與度關(guān)乎公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)和管理決策，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)他們對(duì)公司有一定的控制權(quán)時(shí)，他們會(huì)兼顧長(zhǎng)短期業(yè)績(jī)發(fā)展，對(duì)企業(yè)真正負(fù)責(zé)。1.3股權(quán)激勵(lì)機(jī)制常見模式1.3.1股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的股票期權(quán)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最普遍和廣泛使用的是股票期權(quán)模型；2018年，在我國(guó)上市公司計(jì)劃A股有93家采用股票期權(quán)模式，所占比例22.74%；賦予職工自愿獲得股權(quán)的權(quán)利的核心股票期權(quán)模型；在權(quán)利范圍內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買業(yè)務(wù)要按照約定的時(shí)間去購(gòu)買企業(yè)一定數(shù)量的股票并支付錢。當(dāng)前，大多企業(yè)為了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在變相的提供了無(wú)貸款股權(quán)激勵(lì)措施。表1股票期權(quán)模式的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)應(yīng)用將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，確實(shí)地解決了委托代理問(wèn)題。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者選擇最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，促進(jìn)股價(jià)持續(xù)上漲，達(dá)到共贏的目的誘發(fā)經(jīng)營(yíng)者的短期行為，經(jīng)營(yíng)者片面追求股價(jià)提升，而選擇有利于短期而非長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略或者投資初始成本投資較小，在資本增值中人力資本增值效果顯著的公司充分利用資本市場(chǎng)的有效性和放大性，同時(shí)，受到證券市場(chǎng)的自動(dòng)監(jiān)督，保證公平性依賴資本市場(chǎng)的有效性企業(yè)沒有現(xiàn)金支出，不占現(xiàn)金流，有利于降低激勵(lì)成本期權(quán)行權(quán)制度及相關(guān)的稅法、會(huì)計(jì)法等配套的法律法規(guī)有待進(jìn)一步完善能夠鎖定獲授人的風(fēng)險(xiǎn)，如果不授權(quán)，對(duì)于獲授人沒有任何損失1.3.2股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的限制性股票限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象何時(shí)獲得一定數(shù)量的企業(yè)股票，假設(shè)激勵(lì)對(duì)象是通過(guò)出售股票等來(lái)獲得收益，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)必須滿足預(yù)先確定的條件。激勵(lì)對(duì)象只有在一定的服務(wù)年限和達(dá)到一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)后，才能出售限制性股票并獲得出售股票的收益。如果不能滿足股份出售的條件，公司有權(quán)收回自由限制股，有時(shí)還可以以一定的價(jià)格回購(gòu)自由限制股。限制性股票模式的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)用如表2所示：表2限制性股票模式的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)應(yīng)用激勵(lì)對(duì)象一般不需要支付現(xiàn)金科學(xué)的確定業(yè)績(jī)目標(biāo)和股價(jià)目標(biāo)很困難成熟型企業(yè)激勵(lì)高級(jí)管理人員能有更多的時(shí)間和精力對(duì)某個(gè)或某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行注與投入激勵(lì)對(duì)象大范圍拋售時(shí)，公司現(xiàn)金流將受到影響1.3.3股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的虛擬股票當(dāng)股權(quán)被稀釋時(shí)，股東可以采取虛擬股票的形式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)；虛擬股票享有股利和增值權(quán)，但無(wú)權(quán)做出公司決策，也無(wú)法轉(zhuǎn)讓和出售給公眾。虛擬股票是指激勵(lì)對(duì)象可以獲得的一定數(shù)量的虛擬股票。虛擬股票模式的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)用如表3所示：表3虛擬股票模式的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)應(yīng)用只賦予激勵(lì)對(duì)象分紅的權(quán)利，因此不會(huì)影響公司的總資本和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)在股票升值幅度較大時(shí)，分紅意愿強(qiáng)烈，導(dǎo)致公司在兌現(xiàn)時(shí)支付壓力比較大現(xiàn)金上市和非上市公司現(xiàn)金流量比較充裕能夠有效的激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者以提升公司未來(lái)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)在上市之后將虛擬股票轉(zhuǎn)換為股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，使經(jīng)理人的個(gè)人收益與公司績(jī)效聯(lián)系起來(lái)激勵(lì)作用受證券市場(chǎng)的有效性影響較小1.3.4股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的業(yè)績(jī)股票當(dāng)企業(yè)授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票時(shí)，企業(yè)會(huì)考慮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否達(dá)到。業(yè)績(jī)股票模式的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)用如表4所示：表4業(yè)績(jī)股票模式的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)應(yīng)用激勵(lì)對(duì)象獲得業(yè)績(jī)股票以后，與原股東有了共同的利益目標(biāo)，必然更加注重企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，對(duì)激勵(lì)對(duì)象有更強(qiáng)的約束作用年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的科學(xué)性和合理性很難確定業(yè)績(jī)穩(wěn)定型的上市公司及非上市公司激勵(lì)力度與股價(jià)密切相關(guān)，如果企業(yè)效益好，股價(jià)持續(xù)上漲，激勵(lì)效果十分明顯有現(xiàn)金支付的壓力，變相增加了激勵(lì)成本可以每年實(shí)行一次，發(fā)揮長(zhǎng)效激勵(lì)，滾動(dòng)約束的作用1.4影響中小企業(yè)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的因素影響中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的因素分為兩大類：宏觀因素和微觀因素，具體如表5所示：表5影響中小企業(yè)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的因素宏觀成熟的股票資本市場(chǎng)健全的政策法規(guī)完善的經(jīng)理人市場(chǎng)微觀外部因素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部因素公司治理結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)董事會(huì)結(jié)構(gòu)公司特征公司規(guī)模公司成長(zhǎng)性公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高管特征高管現(xiàn)金薪酬高管年齡2分析中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀2.1建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程1760年代"工業(yè)革命"開始后，機(jī)械工業(yè)在逐步發(fā)展，大型化工廠的生產(chǎn)和控制權(quán)及所有權(quán)得以實(shí)現(xiàn)，由于企業(yè)代辦費(fèi)用存在的問(wèn)題，所有者與經(jīng)營(yíng)人之間信息不對(duì)稱有所減少。為了緩和這個(gè)問(wèn)題，美國(guó)在20世紀(jì)中后期建立了股票獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?！巴ㄟ^(guò)對(duì)主要經(jīng)紀(jì)人理論、第二階段獎(jiǎng)勵(lì)理論和人力資本理論的深入研究，20世紀(jì)60年代和70年代股票獎(jiǎng)勵(lì)開始上升，80年代和90年代迅速發(fā)展。據(jù)2007年我國(guó)股票獎(jiǎng)勵(lì)年度報(bào)告顯示，截至2007年，90%的美國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行了股票獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)效果相當(dāng)明顯。上世紀(jì)90年代，隨著我國(guó)國(guó)企改革的深化，引入了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度。由于特殊的內(nèi)外部環(huán)境因素，中國(guó)的股權(quán)開發(fā)速度受到了一定的限制。在過(guò)去的20年里，隨著企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制數(shù)量的增加，在實(shí)際中提供了許多關(guān)于股權(quán)激勵(lì)制度的研究樣本數(shù)據(jù)。2.2中小企業(yè)的發(fā)展情況隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融體制和現(xiàn)代企業(yè)管理體制的不斷深化，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心組成部分，許多中小企業(yè)采取了融資上市的方式。上市融資不僅規(guī)范了公司的內(nèi)部控制和管理，拓寬了企業(yè)融資渠道。中小企業(yè)股票市場(chǎng)表現(xiàn)非常好，中小企業(yè)在逐步完善。中小企業(yè)的每股利潤(rùn)高于其他所有公司。每股凈資產(chǎn)和股本回報(bào)率高于其他企業(yè)。所以，我國(guó)中小企業(yè)有非常大的發(fā)展?jié)撃?。中小型企業(yè)代表了我國(guó)公司的很大一部分，創(chuàng)造了最多的就是就業(yè)機(jī)會(huì)。該公司擁有眾多的公司，技術(shù)含量高，相對(duì)于其他企業(yè)而言，這些公司具有強(qiáng)大的融資需求，并且需要現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2004年，中小企業(yè)商業(yè)登記局為中小企業(yè)的平臺(tái)和廣闊的發(fā)展空間提供了資金。截至2018年底，我國(guó)有800多家中小企業(yè)。該行業(yè)自2004年以來(lái)發(fā)展迅速，當(dāng)時(shí)它是50多家上市公司中的第一家。3股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)實(shí)施的效果3.1韻達(dá)控股股份有限公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃方案分析3.1.1韻達(dá)控股股份有限公司概況該公司是在1993年12月建立的，我國(guó)最大的出口商、打火機(jī)制造商，我國(guó)第一家開發(fā)和批量生產(chǎn)塑料電子打火機(jī)的公司。主營(yíng)一些打火機(jī)、火柴、零售電器、塑料制造、一些電子零件等。核心電子打火機(jī)的地址在浙江省寧波；在2003年1月17日，成立了寧波新海投資發(fā)展有限公司。，包括自有業(yè)務(wù)和第三方業(yè)務(wù)。3.1.2韻達(dá)控股股份有限公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目的根據(jù)《管理辦法》、《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)的法律法規(guī)、《公司章程》來(lái)制定股權(quán)激勵(lì)方案，在公平公正公開原則的基礎(chǔ)上完善約束和激勵(lì)機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的董事、高級(jí)管理人員及中層管理者和其他關(guān)鍵人員的工作熱情，同時(shí)把股東權(quán)益、個(gè)人的利益、公司的利益及公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.1.3實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象范圍從巨潮資訊網(wǎng)得出，首次被賦予的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括公司內(nèi)部共有362位董事和管理層（不包括獨(dú)立董事和監(jiān)事）、公司和中層的管理層、大型（技術(shù)）公司核心的職工工；激勵(lì)措施不屬于個(gè)人或集體持有的公司5％以上股份的范圍，并且由配偶，父母和子女共同擁有的董事，監(jiān)事，股東或?qū)嶋H所有者持有的除外。關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)象限制的股權(quán)分配情況如表6所示：表6關(guān)于激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票分配狀況序號(hào)姓名職務(wù)獲授限制性股票數(shù)量（股）占本計(jì)劃擬授予限制性股票總量的比例占目前公司股本總額的比例1賴世強(qiáng)董事、副總裁14,5000.3428%0.0007%2楊周龍董事、副總裁14,5000.3428%0.0007%3符勤董事會(huì)秘書、董事、副總裁14,5000.3428%0.0007%4謝萬(wàn)濤副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)14,5000.3428%0.0007%5中層管理人員、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員（358人）3,975,00093.9716%0.1785%6預(yù)留限制性股票197,0004.6572%0.0088%合計(jì)4,230,000100.0000%0.1900%上述激勵(lì)對(duì)象之一將為所有有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供公司的股分。在股東大會(huì)上提出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不得超過(guò)公司總資本的1％。參與公司所有有效激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)股份總數(shù)不得超過(guò)股東大會(huì)時(shí)提出的股本的10％。股東或?qū)嶋H控制人，配偶，父母和子女單獨(dú)或集體擁有的上市公司股份的5％以上，均未參加限售方案。3.1.4確定激勵(lì)計(jì)劃下的股票數(shù)量這項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃在計(jì)劃方案宣布時(shí)，有股本總額222628.6468股，占了0.1900％。其中，首次發(fā)行的股份數(shù)量為403.3萬(wàn)股，在計(jì)劃草案發(fā)行時(shí)的首次發(fā)行數(shù)量為公司總股份的22,2628.0646萬(wàn)股，占公司總股數(shù)的0.1812％，剩下的197,000股。通知的股份數(shù)總額為222628.6468萬(wàn)股的0.0088%,占限制性股票補(bǔ)貼總額的4.6572％。對(duì)于參與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的任何獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃提交給股東大會(huì)之前，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)的資本不得超過(guò)公司總資本的1％。3.1.5限制性股票的授予價(jià)格激勵(lì)的對(duì)象只有滿足了足授予條件后，才可以購(gòu)買公司的股票，以首次價(jià)格購(gòu)買15.6/股，如果沒有滿足上述的條件，則不能購(gòu)買。3.1.6限制性股票授予價(jià)格的方法首次授予的限制性股票不得低于以下價(jià)格的較高者，也不能低于股票的票面金額：減少后的部分股票的價(jià)格首次不低于股票的名義價(jià)格，這也不是更高的價(jià)格：

（1）本激勵(lì)計(jì)劃公布前20天，公司的平均股價(jià)為50％的31.25元，即每股15.62元。

（2）宣布激勵(lì)計(jì)劃之日，公司股票的平均交易價(jià)格的50％的29.32元，即每股14.66元。3.1.7業(yè)績(jī)考核的條件根據(jù)該計(jì)劃授予的限制性股票（當(dāng)中還包括了保留金）都是在鎖定期的兩個(gè)會(huì)計(jì)年度中每一年進(jìn)行評(píng)估，來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)的解鎖條件：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)。年度績(jī)效評(píng)估目標(biāo)如下表7所示：表7年度績(jī)效考核目標(biāo)解鎖階段績(jī)效考核目標(biāo)第一期解鎖以2019年扣除非經(jīng)常性損益的歸母凈利潤(rùn)為基數(shù)，考核指標(biāo)為2020年扣除非經(jīng)常性損益的歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10%第二期解鎖以2019年扣除非經(jīng)常性損益的歸母凈利潤(rùn)為基數(shù)，考核指標(biāo)為2021年扣除非經(jīng)常性損益的歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于21%公司未達(dá)到上述績(jī)效評(píng)估目標(biāo)將不會(huì)解除在評(píng)估年度可能會(huì)提高的所有限制性股票銷售激勵(lì)目標(biāo)，那么公司會(huì)回購(gòu)并取消相應(yīng)的限制性股票。3.1.8激勵(lì)對(duì)象層面考核條件如果上一年的績(jī)效考核符合要求，則激勵(lì)對(duì)象無(wú)法部分或完全取消現(xiàn)有的權(quán)益，確切比例是由激勵(lì)對(duì)象年度績(jī)效考核來(lái)確定的。年度績(jī)效評(píng)估要求如表8所示：表8年度績(jī)效考核要求年度考核等級(jí)（滿分100分）對(duì)應(yīng)解鎖比例年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)>=80分100%60分=<年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)80%年度績(jī)效考核分0%在解鎖期間，如果激勵(lì)對(duì)象的年度評(píng)估得分為80分或更高，則可以解鎖當(dāng)前份額的100％。如果激勵(lì)項(xiàng)目的年度評(píng)估得分高于（包括）60分但低于80分，則該激勵(lì)將在當(dāng)前期間以80％的全部份額解鎖。公司將取消在約定的回購(gòu)協(xié)議中無(wú)法解鎖的剩余股份。3.1.9解釋評(píng)估指標(biāo)的科學(xué)性和合理性韻達(dá)股份的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)分為兩個(gè)級(jí)別，即公司級(jí)績(jī)效評(píng)估和個(gè)人級(jí)績(jī)效評(píng)估。對(duì)于公司層面的績(jī)效評(píng)估，根據(jù)企業(yè)2019年業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，去借鑒同行業(yè)公司的其他綜合因素，扣除了非經(jīng)常性損益后，扣除的上市公司股東應(yīng)占凈利潤(rùn)與公司的健康和穩(wěn)定相一致的公司級(jí)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略可以反映公司的盈利能力和公司發(fā)展，并可以建立更好的資本市場(chǎng)形象。關(guān)于個(gè)人績(jī)效評(píng)估，韻達(dá)股份創(chuàng)建了一套嚴(yán)格的個(gè)人績(jī)效評(píng)估體系，可以對(duì)激勵(lì)項(xiàng)目的工作績(jī)效提供更準(zhǔn)確，更全面的評(píng)估。公司將根據(jù)19年激勵(lì)目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果確定作為激勵(lì)目標(biāo)的個(gè)人是否滿足解除銷售限制的條件?？偠灾踞槍?duì)該激勵(lì)計(jì)劃的評(píng)估系統(tǒng)是全面可行的。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置是科學(xué)合理的，對(duì)激勵(lì)目標(biāo)具有限制性作用，可以達(dá)到評(píng)價(jià)目標(biāo)。3.2韻達(dá)股份計(jì)實(shí)施限制性股票對(duì)每個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響該公司于2020年3月獲得授予，該企業(yè)第一次授予了403.3萬(wàn)股股票。每個(gè)時(shí)期限制性股票對(duì)會(huì)計(jì)成本的影響如表9所示：表9限制性股票對(duì)各期會(huì)計(jì)成本的影響限制性股票成本2020年2021年2022年分?jǐn)傎M(fèi)用3189.602126.40354.40管理費(fèi)將包括該受限庫(kù)存控制計(jì)劃的成本。公司認(rèn)為，從目前的情況來(lái)看，無(wú)論激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司績(jī)效的影響如何，激勵(lì)計(jì)劃成本的攤銷將在有效期內(nèi)產(chǎn)生年度凈利潤(rùn)，但要考慮到激勵(lì)計(jì)劃的積極影響。為了激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的熱情，提高運(yùn)營(yíng)效率并降低代理商成本，激勵(lì)計(jì)劃公司的績(jī)效提升將超過(guò)由此帶來(lái)的成本增長(zhǎng)。4中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題4.1股權(quán)激勵(lì)是盲目的和僵化的中小企業(yè)（包括上市公司）的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制存在很多問(wèn)題。根據(jù)實(shí)施了2013年宣布的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，公司一般都會(huì)選擇限制性股票和股票期權(quán)。股權(quán)激勵(lì)模型，其中大多數(shù)選擇股票期權(quán)模型。因此，我們可以看到，我國(guó)許多公司往往會(huì)做出盲目選擇，甚至忽略自己的實(shí)際情況，并且在做出實(shí)際選擇時(shí)會(huì)受到其他公司的影響，遵循同樣的趨勢(shì)，模仿其他公司，只選擇不適合企業(yè)的其他股權(quán)激勵(lì)方法，而是順應(yīng)潮流，這將導(dǎo)致我國(guó)股權(quán)激勵(lì)模式的統(tǒng)一盲目。一方面，這表明上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方面仍然面臨重大挑戰(zhàn)。另一方面，許多上市公司在選擇自己無(wú)法解決的股權(quán)激勵(lì)模型時(shí)存在嚴(yán)重的盲目性。激勵(lì)股權(quán)的有效性和長(zhǎng)期發(fā)展還沒被公司真正的去理解，因此阻礙了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，并繼續(xù)損害公司的利益。4.2績(jī)效衡量指標(biāo)不科學(xué)根據(jù)我國(guó)的公開激勵(lì)計(jì)劃，我們基本上可以看出，并不是所有的我國(guó)上市公司都使用這些指標(biāo)來(lái)衡量業(yè)績(jī)的，如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率，這些衡量指標(biāo)或許可以解釋它們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的影響。但是，如果創(chuàng)新型上市公司納入這些指標(biāo)，那么這些獨(dú)特的指標(biāo)將無(wú)法反映創(chuàng)新型上市公司的獨(dú)特性，并且某些公司的衡量業(yè)績(jī)與設(shè)定的目標(biāo)背道而馳，從而導(dǎo)致只是模糊目標(biāo)。但是基本上每個(gè)公司都達(dá)到了所有上市公司都選擇使用垂直比較法來(lái)解釋這些指標(biāo)的程度。缺點(diǎn)是激勵(lì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)不能與行業(yè)因素區(qū)分開，而且不能采用相應(yīng)的激勵(lì)措施，導(dǎo)致對(duì)激勵(lì)項(xiàng)目的信心不足，熱情度下降，最后是無(wú)效的激勵(lì)對(duì)策；另外，測(cè)量多長(zhǎng)的時(shí)間，這是當(dāng)前必須解決的問(wèn)題，企業(yè)必須不斷驗(yàn)證如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期現(xiàn)實(shí)。4.3股權(quán)激勵(lì)成本太高，水平過(guò)高股權(quán)激勵(lì)的成本和激勵(lì)水平對(duì)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來(lái)說(shuō)是必不可少的。但是，在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施中，股權(quán)激勵(lì)成本、水平過(guò)高的問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生最直接的后果。它損害了公司投資者的利益。不僅浪費(fèi)資源，而且無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，其結(jié)果將不可避免地導(dǎo)致無(wú)效的股權(quán)激勵(lì)。產(chǎn)生這種原因包括以下幾個(gè)方面：一方面，制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃沒有聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)有效評(píng)估，也沒有認(rèn)真的去考慮激勵(lì)項(xiàng)目的薪酬水平，造成過(guò)多的股權(quán)激勵(lì)成本和相應(yīng)的利潤(rùn)的減少；另一方面，在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的第一階段，由于不同公司制度和規(guī)則的不完善，激勵(lì)目標(biāo)的數(shù)量繼續(xù)擴(kuò)大，從而導(dǎo)致激勵(lì)水平過(guò)高。4.4股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建立存在短期化為了追求更大的企業(yè)收益，許多當(dāng)前的上市公司紛紛效仿，并迅速制定實(shí)施計(jì)劃以尋求短期利益的股權(quán)激勵(lì)，這是發(fā)展的主要障礙，損害公司的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。因此，在完善的激勵(lì)計(jì)劃框架內(nèi)，應(yīng)執(zhí)行符合計(jì)劃條件的激勵(lì)措施。要一次性發(fā)放補(bǔ)助金和適當(dāng)?shù)呐?，以?shí)現(xiàn)企業(yè)有效的長(zhǎng)期發(fā)展。4.5設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案不夠完美擁有一個(gè)完善的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是成功有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)存在著多種股權(quán)激勵(lì)模式，但這兩個(gè)問(wèn)題在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的上市公司中依然很常見。首先，大多數(shù)公司盲目追求股票期權(quán)模型，這使該模型同時(shí)出現(xiàn)。第二個(gè)原因是對(duì)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者給予過(guò)多的激勵(lì)，以使領(lǐng)導(dǎo)者擁有太多的股票期權(quán)，這降低了其他員工的熱情，從而導(dǎo)致價(jià)值分配不均。5中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因5.1資本市場(chǎng)效率低下統(tǒng)計(jì)研究表明，中國(guó)公司的股票市場(chǎng)價(jià)格與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間幾乎沒有關(guān)聯(lián)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不能反映在公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（股票市場(chǎng)價(jià)值）中。企業(yè)的相對(duì)績(jī)效只能反映在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況中。普通投資者不理解也不關(guān)心總體績(jī)效（股票市場(chǎng)價(jià)值）。甚至有人認(rèn)為在中國(guó)上市的中國(guó)公司不適合實(shí)施股票激勵(lì)計(jì)劃?，F(xiàn)在，由于資本市場(chǎng)效率低下對(duì)大部分的中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)構(gòu)成了以下問(wèn)題：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的選擇有所下降。激勵(lì)服務(wù)的基本思維是，公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)最好都是以股價(jià)上漲體現(xiàn)出來(lái)的，而管理人員的辛勤工作導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)的提高。工作因此，除非證券市場(chǎng)的效率很高，如果員工的努力與公司績(jī)效之間的關(guān)系不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映在股價(jià)中，那股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)將無(wú)法實(shí)施其功能。例如，當(dāng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的股價(jià)不能用作指標(biāo)。在規(guī)劃激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，股票的增值權(quán)不適合實(shí)施。究其根本是股票價(jià)格變化與業(yè)績(jī)之間沒有直接聯(lián)系。如果盲目地刺激股票升值，那就是鼓勵(lì)人們使用非法手段操縱股票價(jià)格。我們消耗了激勵(lì)作用。實(shí)際上，由于我國(guó)當(dāng)前股市中存在太多的“噪音”，因此股票的價(jià)值并不一定反映公司的長(zhǎng)期價(jià)值。影響股票價(jià)格的因素很多，其中包括許多非理性因素。因此，經(jīng)理人的報(bào)酬不能與股票價(jià)格掛鉤，而是可以肯定地達(dá)到預(yù)期效果的。如果管理人員努力工作但不增加薪酬，那么不可避免地會(huì)降低他們的熱情：如果股價(jià)上漲不是由于管理人員的辛勤工作，而是由于其他因素（例如經(jīng)濟(jì)周期，行業(yè)環(huán)境等等，那么就會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，即管理者一無(wú)所獲并享受成功。無(wú)論目標(biāo)在何種情況下都無(wú)法有效地激勵(lì)管理者，這與股權(quán)激勵(lì)制度的初衷是背道而馳的。5.2股權(quán)激勵(lì)的法律和監(jiān)管環(huán)境薄弱為了完善證券市場(chǎng)的法律法規(guī)，有必要保護(hù)股東尤其是中小股東的利益。完善上市公司在中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中的公開披露制度，披露和激勵(lì)股權(quán)等有關(guān)的激勵(lì)措施范圍，確保信息披露質(zhì)量。該系統(tǒng)將對(duì)不合理行為（例如虛假披露）對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行制裁。為避免運(yùn)營(yíng)商不穩(wěn)定，撤回股權(quán)激勵(lì)的公司應(yīng)受到一段時(shí)間的法律限制，為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的中小型上市公司提供良好的法律和法規(guī)保護(hù)。5.3企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善當(dāng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理并導(dǎo)致內(nèi)幕交易，各方會(huì)質(zhì)疑股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公平性和合理性。所以，在制定資本激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，薪酬委員會(huì)必須批準(zhǔn)并將其納入績(jī)效評(píng)估體系。只有這樣，才能達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是，中小企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)非常重要。原因是大多數(shù)中小企業(yè)是家族企業(yè)，其創(chuàng)始人通常擁有對(duì)公司的完全控制權(quán)，并且大多數(shù)在股東結(jié)構(gòu)中是“獨(dú)立的”。在這種情況下，現(xiàn)代公司所謂的完美管理結(jié)構(gòu)并不總是存在，而是取決于形式。這類家族企業(yè)由董事和監(jiān)事會(huì)成員任命為絕對(duì)授權(quán)，其中許多人在家庭內(nèi)。因此，管理和監(jiān)督委員會(huì)的運(yùn)作已經(jīng)格式化，不能用于監(jiān)測(cè)目的。中小企業(yè)的家庭成員應(yīng)盡快在公司治理制度中盡可能多地采取利益相關(guān)者，以改善公司結(jié)構(gòu)的主要薄弱環(huán)節(jié)。5.4職業(yè)經(jīng)理人員市場(chǎng)不成熟，股權(quán)激勵(lì)難以發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的目的是利用管理人員的潛力，以便他們可以盡最大的努力為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富。選擇市場(chǎng)經(jīng)理人是成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵因素。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)管理人員的任命和流動(dòng)不是市場(chǎng)機(jī)制的最終結(jié)果。它通常表表示為行政意愿。企業(yè)經(jīng)理甚至高級(jí)管理人員都被調(diào)換，通常將公司視為高級(jí)管理人員。這種由行政任命的經(jīng)理很難通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)激發(fā)他們的管理熱情。由于我國(guó)尚未建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，現(xiàn)在，還不能通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制準(zhǔn)確衡量經(jīng)理人的價(jià)值。如果管理人的專業(yè)素質(zhì)不健全，應(yīng)減少股權(quán)激勵(lì)的使用效果，個(gè)人管理者可以使用股權(quán)激勵(lì)來(lái)分享國(guó)有資產(chǎn)。6中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的解決措施6.1制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第一，先延長(zhǎng)行權(quán)的時(shí)間，靈活地為股票期權(quán)配備其他激勵(lì)措施，并擴(kuò)大激勵(lì)目標(biāo)的范圍，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)以提高激勵(lì)效率；其次，應(yīng)制定合理的適用價(jià)格以激勵(lì)和限制激勵(lì)目標(biāo)；第三，擴(kuò)大激勵(lì)范圍，提高激勵(lì)率。6.2建立有效的資本市場(chǎng)中小型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)以穩(wěn)定、高效的資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)，如果這影響到市場(chǎng)的效率和穩(wěn)定性，股市實(shí)際上不能反映真正的價(jià)值，也不能更徹底、更好地衡量高級(jí)管理層的績(jī)效，也不能激勵(lì)高級(jí)管理人員，則會(huì)造成激勵(lì)機(jī)制的失敗。所以，必須加強(qiáng)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定和效率，加強(qiáng)信息披露，進(jìn)一步加強(qiáng)資本市場(chǎng)監(jiān)管。打擊各種非法行為，如操縱股市。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)披露和其他披露的監(jiān)督，尤其是對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行情況的詳細(xì)信息的事實(shí)披露。充分發(fā)揮市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)、制衡和約束機(jī)制，使企業(yè)的股票價(jià)格能夠真正反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。6.3創(chuàng)建良好的制度環(huán)境股權(quán)激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)的項(xiàng)目，而不是僅僅在單獨(dú)的工作。所以，創(chuàng)建良好的制度環(huán)境非常重要的一部分。經(jīng)過(guò)2006年的測(cè)試，我國(guó)頒布了對(duì)國(guó)有控股公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方法和一些綱領(lǐng)性文件。它在規(guī)范并引導(dǎo)我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方面起著重要作用。中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)已逐步嚴(yán)格監(jiān)督股權(quán)激勵(lì)。證券監(jiān)督管理委員會(huì)（CSRC）發(fā)布了已連續(xù)三年的《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)的備忘錄1號(hào)》、《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)的備忘錄2丹》、《關(guān)于股東激勵(lì)事項(xiàng)的備忘錄3號(hào)》。此文件一旦出臺(tái)，企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)上將更加謹(jǐn)慎，規(guī)范。實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)措施，為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供參考，也為我國(guó)中小企業(yè)奠定基礎(chǔ)。提高我國(guó)企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)、改善教育培訓(xùn)環(huán)境、實(shí)施公平激勵(lì)措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們必須努力為管理人員創(chuàng)造健康成長(zhǎng)。環(huán)境營(yíng)造一種認(rèn)可，理解和尊重的氛圍對(duì)于經(jīng)理人整個(gè)社會(huì)，要盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。加快職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)。重視會(huì)計(jì)和法律調(diào)解服務(wù)，充分考慮外部審計(jì)和監(jiān)督的作用。6.4完善企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu) 首先，企業(yè)所有者的控制和監(jiān)督需要進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使得投資者的利益得到保護(hù)。相對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)而言，股權(quán)的傳播目前來(lái)說(shuō)還需要充分利用好股東大會(huì)的投票決定機(jī)制；它可以讓所有者事件的過(guò)程中了解和掌握公司的運(yùn)營(yíng)；與此同時(shí)，還需要建立和保護(hù)好投資者的利益，避免大股東和企業(yè)控股股東利用職權(quán)進(jìn)行一些不合法的交易，加害了中小投資者的利益。監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性要增強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)上選舉監(jiān)事會(huì)，以增加對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。必須聘請(qǐng)外部認(rèn)可的人員和社會(huì)專家作為監(jiān)事會(huì)成員，提高監(jiān)事會(huì)的效率和獨(dú)立性。增加監(jiān)事會(huì)的工作人員和授權(quán)代表，這樣既可以保證債權(quán)人和雇員的利益，又能提供充分的監(jiān)督效果。董事會(huì)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步整改以及完善。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職責(zé)一定要分明，做到相互制約；并且一定要保證董事會(huì)的獨(dú)立性，企業(yè)的董事會(huì)中可以相應(yīng)增加獨(dú)立董事成員的比例；企業(yè)出具一些適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)政策也能使董事對(duì)企業(yè)投入更多的心血和精力，還能讓董事對(duì)股東更加負(fù)責(zé)，因此還能減少信托和代理的成本。6.5促進(jìn)管理者進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制目前在我國(guó)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的中小企業(yè)比例并不高，一些董事長(zhǎng)目前的股份為零。目前缺乏在我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的中小企業(yè)比例，其中一些董事長(zhǎng)的股份為零。管理人員所持股份的比例也相對(duì)較低。當(dāng)前，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在我國(guó)的股權(quán)只是內(nèi)部股權(quán)的一部分，而不是激勵(lì)的體制安排。此外，我國(guó)股票市場(chǎng)的一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)差異很大。對(duì)于擁有股份的管理層來(lái)說(shuō)，他們無(wú)需付出太多努力就能獲得豐厚的利潤(rùn)，因此我國(guó)企業(yè)管理者的股份現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了他們的福利體系。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)高管人員的大多數(shù)股權(quán)激勵(lì)僅僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，而不是一種激勵(lì)手段。該獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)過(guò)去表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是對(duì)未來(lái)表現(xiàn)的考驗(yàn)。無(wú)論如何，它都不會(huì)影響您的未來(lái)表現(xiàn)。要全面實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體制，就必須在改善中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)經(jīng)理人股份在總股本中的份額之后，徹底改變現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)制度的福利本質(zhì)。為了發(fā)展和規(guī)范，充滿激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)的出現(xiàn)使股權(quán)激勵(lì)更加有效。6.6推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建立和改善職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)本質(zhì)上是企業(yè)家選擇和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。合理使用可以使職業(yè)經(jīng)理人不斷提高整體素質(zhì)的系統(tǒng)。通過(guò)鼓勵(lì)高管之間的競(jìng)爭(zhēng)和收入差距，職業(yè)經(jīng)理人可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)地位。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)為職業(yè)經(jīng)理人提供成長(zhǎng)條件和基礎(chǔ)。這使有抱負(fù)和有潛力的人不斷挑戰(zhàn)自己，以不斷努力來(lái)提高自己的能力。通過(guò)許多學(xué)院和社會(huì)資源，以及通過(guò)各種培訓(xùn)和交流提供專業(yè)經(jīng)理人，可以建立一種針對(duì)專業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使管理人員努力工作并取得優(yōu)秀的管理成果。因此，為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造市場(chǎng)環(huán)境，以確保公平競(jìng)爭(zhēng)和平等地位。各國(guó)政府和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)必須打破地區(qū)和行業(yè)之間的壁壘，成為單一市場(chǎng)的全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人。6.7建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度股票激勵(lì)計(jì)劃通常根據(jù)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)績(jī)，他們是否可以行使權(quán)利以及是否可以出售所購(gòu)買的股票來(lái)確定他們可以使用的期權(quán)數(shù)量，衡量管理者的有效性非常重要。我們需要找到一個(gè)更客觀、更公平的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。當(dāng)前，在美國(guó)和歐洲流行的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)全面的資產(chǎn)負(fù)債表，其中包括財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，客戶滿意度，公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及在一定程度上對(duì)公司的發(fā)展和培訓(xùn)。全面的資產(chǎn)負(fù)債表有助于克服傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)只能解釋運(yùn)營(yíng)商過(guò)去行為的影響，而不能解釋損害或價(jià)值缺陷對(duì)運(yùn)營(yíng)商未來(lái)行為的影響。6.8留住人才、吸引人才當(dāng)員工離開公司或從事傷害到公司利益的時(shí)候，他們將失去激勵(lì)的好處，這會(huì)增加了員工的離職或"錯(cuò)誤"的成本"。所以，實(shí)施股票晉升計(jì)劃，既可以幫助公司保持人才，又能穩(wěn)定人才。此外以外，公司還需要其他激勵(lì)措施來(lái)吸引人才。得益于晉升制度，公司不僅為現(xiàn)職員工，而且為將來(lái)加入公司的員工都保留了相同的晉升條件。這種資本激勵(lì)計(jì)劃的開發(fā)模式對(duì)行業(yè)新員工的利潤(rùn)寄予了很高的期望，并且具有巨大的人才吸引力，公司可以聚集大量的優(yōu)秀人才。7總結(jié)社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要組成部分是高質(zhì)量的人才競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引和留住優(yōu)秀人才以及如何提高其績(jī)效已成為眾多公司的挑戰(zhàn)。從企業(yè)的角度看來(lái)，建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以解決這一問(wèn)題，激發(fā)了員工的歸屬感，并在一定程度上激發(fā)了人們對(duì)工作的熱情。提高了他們的績(jī)效。發(fā)展提供了保護(hù)，同時(shí)還可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本企業(yè)，增加企業(yè)的盈利能力?？梢钥闯?，一旦公司的股東能夠適當(dāng)?shù)厥褂霉蓹?quán)激勵(lì)，它將獲得無(wú)窮的收益。畢竟，股權(quán)激勵(lì)是從西方借來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)。即使在美國(guó)本土，涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)欺詐的重大丑聞也在不斷增加。如果股票激勵(lì)的發(fā)展還不成熟，中國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題?；仡欀袊?guó)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展，自1990年代后期以來(lái)，進(jìn)入了研究股票激勵(lì)的初期階段，一路跌跌撞撞，成功經(jīng)歷了許多失敗。但是，我們必須相信，隨著這些公司內(nèi)部管理水平的提高，由于資本市場(chǎng)和市場(chǎng)管理者及有關(guān)股票激勵(lì)的重要法律法規(guī)的不斷完善，積極作用得到了充分發(fā)揮，而且鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)令人鼓舞的目標(biāo)。熱情與創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：[1]盧文琪.員工股權(quán)激勵(lì)真的改善了企業(yè)績(jī)效么？[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[2]魏玉斐.股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)成長(zhǎng)性的案例研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[3]張洲銓.高管激勵(lì)、制度環(huán)境與公司績(jī)效的實(shí)證研究[D].廈門大學(xué),2018.[4]費(fèi)娟.淺析我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)問(wèn)題[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2018(07):19-21.[5]周正.股權(quán)激勵(lì)政策在實(shí)施中存在的問(wèn)題以及建議[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(02):144-145.[6]閆麗峰.淺談企業(yè)股權(quán)激勵(lì)[J].新西部,2018(12):67-69+59.[7]何利明.探析我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施[J].納稅,2018(06):183.[8]何葉.中小板上市公司股權(quán)激勵(lì)方式與公司績(jī)效關(guān)系研究[D].華北電力大學(xué),2019.[9]曾紅梅.論股權(quán)激勵(lì)機(jī)制[J].會(huì)計(jì)師,2019(04):19-20.[10]岳思佳.我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展問(wèn)題研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019(09):157.[11]辛玥.我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究[J].納稅,2019,13(18):170-171.[12]龔月紅.論我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019(13):87-88.[13]曾紅梅.論股權(quán)激勵(lì)機(jī)制[J].會(huì)計(jì)師,2019(04):19-20.[14]徐寧,姜楠楠,張晉.股權(quán)激勵(lì)對(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畢業(yè)設(shè)計(jì)如何搜集資料一、搜集資料的作用1.了解進(jìn)行中的工作自己所要開展的項(xiàng)目，可能別人也在進(jìn)行，通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研，可以直接或間接地了解目前在何處、由何人、以何種規(guī)模與方式進(jìn)行，在哪一方面已取得成果等。這些信息可以幫助學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)中獲得有效的合作。2.擴(kuò)大知識(shí)面學(xué)生從一些通用課程的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)入到專題性很強(qiáng)的畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)感到無(wú)所適從，這需要有一個(gè)過(guò)渡，其中最為有效的方法就是查閱文獻(xiàn)。這一過(guò)程不但可以進(jìn)一步豐富自己的基礎(chǔ)知識(shí)，而且還可以深入理解開展此工作的目的。3.掌握信息動(dòng)向，避免無(wú)效和低水平重復(fù)通過(guò)查閱文獻(xiàn)，了解自己的課題在專業(yè)領(lǐng)域目前發(fā)展的狀況。對(duì)于一個(gè)課題，如果不了解目前已取得的成果，所采用的最新設(shè)計(jì)手段和方法，就勢(shì)必使自已依然用陳舊的方法研究淘汰的課題，既是-一種低水平重復(fù)，又造成人力。財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。4.避免走不必要的彎路對(duì)于某些工作，在工作方法和思路上前人已有過(guò)一些失敗的教訓(xùn)，并證明行不通，通過(guò)查閱文獻(xiàn)加以了解以后，就可以避免再走不必要的彎路。二、搜集資料需把握的原則在今天信息大爆炸的時(shí)代里，文獻(xiàn)資料可稱得上是浩如煙海。那么，怎樣才能快速找到符合自己需要的文獻(xiàn)資料呢？這需要把握一個(gè)正確的原則，否則無(wú)異于大海撈針。搜集資料必須首先確定好搜集的方向，這樣才不至于將自己陷于資料的汪洋大海之中，被一堆冗余資料淹沒，茫茫然不知彼岸。本著搜集的資料盡可能全面、充分的原則，開始階段資料方向盡量要定得寬-一些，要照顧到縱橫兩個(gè)方向一縱向是指始終以所定課題為主線搜集資料，查找與課題有關(guān)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，不偏離課題；橫向是指廣泛涉獵各種各樣與論題有關(guān)聯(lián)的專題資料，以避免孤陋寡聞，知識(shí)單一，造成主觀片面。橫向拓展能使我們思路開。闊，使我們獲得新的刺激和深層啟發(fā)，從而達(dá)到新的高度?？v橫方向范圍的確定，可以在自已選題基礎(chǔ)上制定，最好征求指導(dǎo)教師的意見。三、搜集資料的方法搜集資料過(guò)程中，還要根據(jù)學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)、性質(zhì)和基礎(chǔ)，選擇正確合適的搜集方法。不同的課題有不同的搜集方式，方法得當(dāng)，可省時(shí)省力，事半功倍。通信專業(yè)學(xué)生獲取畢業(yè)設(shè)計(jì)材料的來(lái)