誠信和企業(yè)道德觀

誠信和企業(yè)道德觀“誠信”，就是誠實、守信，就是說你做的，做你說的。無論對于企業(yè)還是員工個人，誠信都是安身立命之本，都是搏擊市場的必備通行證，都是持續(xù)發(fā)展不可或缺的基石。把“誠信、敬業(yè)、愛心”作為企業(yè)和員工自覺遵循的商業(yè)道德和職業(yè)道德，是“一切為了顧客”核心價值觀的內(nèi)在要求，也是打造“第一品牌”和百年基業(yè)的必然選擇。企業(yè)文化道德觀是指“以企業(yè)為行為主體，以企業(yè)經(jīng)營管理的倫理理念為核心，企業(yè)在處理內(nèi)、外利益相關者關系中的倫理原則、道德規(guī)范及其實踐的總和”。企業(yè)道德觀建設是企業(yè)文化建設中的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起到根本性的指導作用。事實證明，堅守道德的企業(yè)和商人都會得著很好的發(fā)展。企業(yè)文化道德觀建設旨在規(guī)范企業(yè)在市場中的行為，形成有序的市場環(huán)境，增強企業(yè)的社會責任。在新的時代背景下，企業(yè)文化的道德觀建設遇到了許多問題，面臨著新的挑戰(zhàn)，新的環(huán)境對之提出了更高的要求。因此“要對企業(yè)文化進行行業(yè)性、人文性、規(guī)律性等方面的道德評價與建設”，無論從理論上還是從實踐上來說，建構我國企業(yè)文化的道德觀是十分必要的。企業(yè)文化作為一種管理模式，要有目標，具體的的而非泛泛的，同時領導實際踐行的，包括人事組織等導向的。企業(yè)文化涵蓋：物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范精神：組織最高目標、經(jīng)營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德提煉共同價值通過宣貫、培訓、植入，達到員工對企業(yè)文化認知和認同；通過制度與企業(yè)文化的匹配，落實企業(yè)文化的價值主張，讓員工相信企業(yè)按文化的要求開展工作；通過大討論、研討會等方式，幫助員工改變自己的行為模式。企業(yè)文化管理就是用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現(xiàn)。從中國企業(yè)文化建設現(xiàn)狀來看，大多停留在口號上，尤其是國企，作為既得利益者的領導層，是不會希望改變的，除非是企業(yè)家型領導，國企改革任重道遠，對企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性思考不能停止，相信隨著中國的積極發(fā)展，國人素質(zhì)的不斷提高，社會價值觀的重新確立，中國會出現(xiàn)一批以發(fā)展企業(yè)實現(xiàn)個人價值為己任的企業(yè)家，這是中國的希望，也是民族復興的中流砥柱。企業(yè)文化的道德觀建設必須以社會責任為己任。同時不僅做到自己要盡到社會責任，而且還要擔負起維護社會秩序，改造社會環(huán)境的重任，引領社會踐行至高無上的道德。寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”的企業(yè)理念就很好地體現(xiàn)了以社會責任為己任的道德觀。企業(yè)文化道德觀要加強以主人翁和團結精神為核心的人本精神建設。主人翁意識體現(xiàn)了員工對待企業(yè)的態(tài)度，主人翁精神也是企業(yè)興旺發(fā)達和長盛不衰的動力和源泉。但是，主人翁精神不是靠喊出來的，而是值得信賴和依托的企業(yè)才能使員工產(chǎn)生這種精神，這種精神才能發(fā)揮作用產(chǎn)生力量。員工在對企業(yè)負責任的同時，企業(yè)也要對員工負責人。因此，企業(yè)文化道德觀的主人翁精神建設是雙方面的，對企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。具體來說，其一要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中把職工真正當主人，尊重他們的首創(chuàng)精神；其二要求企業(yè)不斷改善職工的工作與生活條件，創(chuàng)造寬松、和諧和公平競爭的工作環(huán)境；其三要求重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用，使職工人盡其才、全面發(fā)展。這些方面，從本質(zhì)上看，就是對職工施以道德關懷，并通過道德關懷，煥發(fā)出職工的道德責任感，樹立職工的主人翁人格，從而有效開發(fā)職工的潛能和創(chuàng)造力。團結精神也是企業(yè)文化道德觀建設中的重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟時代，從事知識經(jīng)濟的高智力人才一般來說有較強的個性和自己獨立的價值觀念，而“團結”的價值觀能有效地將各種不同個性的人才凝聚起來，形成大的整體力量，這對于維系企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型中的穩(wěn)定，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，增強企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。員工的情緒和工作態(tài)度。先進、完好的工具、設備及舒適、寬敞的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，還能激發(fā)員工的工作熱情。反之，破舊不堪的設備、工具及最起碼的工作設施都沒有的工作環(huán)境，不僅工作效率低下，不利于提高員工的文明程度，還會引起不良情緒。當然，道德建設還需要制度保障，要嚴格管理，要建立監(jiān)督