2021年公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)3篇

戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問題.不論是一個國家，還是一個企業(yè)都是如此。今天為大家精心準(zhǔn)備了公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，希望對大家有所幫助！公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)1近幾年來，我公司始終致力于開發(fā)與推廣綠色環(huán)保、環(huán)境友好及髙效低毒的農(nóng)藥新品種和新型液肥，公司產(chǎn)品贏得了廣大客戶的一致好評。公司在取得這些成績的同時仍不忘記十一屆全國人大二次會議上所作的政府工作報告，積極響應(yīng)"三農(nóng)政策”。在前期公司以農(nóng)資銷售為切入點(diǎn)，完成原始積累，建立公司自己獨(dú)有的，嶄新的營銷平臺。另外在農(nóng)資銷售的具體操作過程中，以點(diǎn)帶而，統(tǒng)攬全局。把市場調(diào)查、技術(shù)幫扶、建立口碑、服務(wù)為先的理念深深地植入到農(nóng)民兄弟的心中，以此為契機(jī)、為基礎(chǔ)，最終達(dá)到把市場份額完美整合成新型農(nóng)村合作社。此外公司將嚴(yán)格按照黨中央，國務(wù)院對中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。開創(chuàng)一個“恒信一農(nóng)”的新時代。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)將分為三個階段來實現(xiàn)一、 必須加強(qiáng)農(nóng)資銷售和營銷平臺的建立，它是公司以后發(fā)展的根本保障，是最基本的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。二、 以建立起來的平臺為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善和加強(qiáng)已取得的成果，推動和發(fā)展更加廣泛的銷售市場。真正做到讓技術(shù)服務(wù)、配套設(shè)施、公司理念取得的效果，更加顯著化，完美化。三、 在擁有雄厚的資金儲備、人員、技術(shù)等立體式的網(wǎng)絡(luò)平臺后，把目光縮小到一人，一戶，幾人，幾戶，一隊，一村，一村一鄉(xiāng)，一鄉(xiāng)一縣上。投入大量資金和精力，從下至上，從小到大，扎扎實實的配合國家政策，借助政府力屋，把新型的農(nóng)村合作社建立起來。此外，在這一時期，還要鞏固成果，分流組合，成立集團(tuán)公司，深入中國市場的調(diào)查研究。完成公司的最終轉(zhuǎn)型，以多元化發(fā)展的新思路，再創(chuàng)“恒信一農(nóng)”時代的輝煌篇章。最后完成集團(tuán)公司的上市，最終達(dá)到目標(biāo)。公司服務(wù)理念公司在以后的發(fā)展中以服務(wù)三農(nóng)、幫助農(nóng)民、團(tuán)結(jié)合作、共同致富為主導(dǎo)思想，聯(lián)合生產(chǎn)廠家，降低綜合成本。節(jié)約資源，惠農(nóng)富農(nóng)，增強(qiáng)中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。聯(lián)合起來，共同發(fā)展，從而做到富農(nóng)強(qiáng)國的目標(biāo)。在服務(wù)三農(nóng)的過程中，得到應(yīng)得的服務(wù)費(fèi)。開拓服務(wù)為先的新時代。公司運(yùn)營模式恒信一農(nóng)共嬴新概念模式是恒信一農(nóng)所特有的雙贏一富一強(qiáng)服務(wù)為先的新概念模式。該模式將實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、參與者、農(nóng)民和國家四贏的全新局面。生產(chǎn)企業(yè)贏減少綜合成本，節(jié)約資源，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。服務(wù)參與者贏減少資金投入，無庫存，零風(fēng)險。農(nóng)民富增產(chǎn)、增收、降低種地成本。國家強(qiáng)民富則國強(qiáng)。七個統(tǒng)一公司在以后的經(jīng)營發(fā)展堅持做到以下七個統(tǒng)一一、 統(tǒng)一思想服務(wù)為先，服務(wù)三農(nóng)。二、 統(tǒng)一模式恒信一農(nóng)共贏模式，走進(jìn)農(nóng)村，讓農(nóng)民成為共贏模式最大的受益者，企業(yè)和參與者共贏。三、 統(tǒng)一形象宣傳恒信一農(nóng)服務(wù)為先的理念，樹立公司形象。四、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)從上到下，所有工作嚴(yán)格按照公司的要求去做，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。五、 統(tǒng)一管理所有合作者（包括戰(zhàn)略伙伴）必須納入公司統(tǒng)一管理流程。六、 統(tǒng)一服務(wù)享受公司提供的專家技術(shù)指導(dǎo)，種植技術(shù)提供，農(nóng)產(chǎn)品銷售。提髙農(nóng)產(chǎn)品的附加值，營銷訃劃的制定與實施，做好農(nóng)資產(chǎn)品配送服務(wù)，調(diào)配農(nóng)機(jī)耕種收割服務(wù)等農(nóng)民需要的服務(wù)，服務(wù)好三農(nóng)。七、 統(tǒng)一發(fā)貨公司所有產(chǎn)品必須由公司統(tǒng)一調(diào)配，保質(zhì)、保量，做到物有所值，保證農(nóng)民的利益不受到損害。公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)2一、公司當(dāng)前經(jīng)營狀況1、狀況我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛2余部、危險品車輛64部，作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務(wù)一直以來得到了長足發(fā)展,是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展，尤其是為了不斷提髙我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。2、 優(yōu)勢我公司有參與危險品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗，也可以說對于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機(jī)。我新運(yùn)物流公司擁有全國貨運(yùn)一級資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù)，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤灑和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營。3、 立足實際，找準(zhǔn)突岀問題當(dāng)前，我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨，存在的突出問題企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持，所以當(dāng)下資金需要是一個重點(diǎn)問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn)；缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。冗員多，負(fù)擔(dān)重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟；按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求，目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛，或者是如何將有效的社會運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒?。二、理淸思路確定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展1、 211年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局而，爭取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實質(zhì)性突破，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r，更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的左位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确蕉牧Τ?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。2、 212年堅立不移地確保公司"扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，我們需要在資源占有、對外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。長期的經(jīng)營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實力，擴(kuò)大生存空間，有主動性的擴(kuò)大市場占有份額才有更多的機(jī)會和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固泄的客戶關(guān)系，進(jìn)一步提髙公司在貨運(yùn)市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，希望明年此業(yè)務(wù)會是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長支持。3、213年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù)，利用充足的貨源為引導(dǎo)，吸引社會車輛加盟形成固泄的車源流，加大市場化運(yùn)作進(jìn)度，構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。我們要加大區(qū)域外市場調(diào)査與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做岀深度考察論證，在短期內(nèi)確立資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)雖、利潤等主要指標(biāo)的“翻番”。三、措施1、 運(yùn)輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn)，而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實施，首要就要采取強(qiáng)有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。2、 增強(qiáng)主動參與市場競爭的觀念我們在企業(yè)經(jīng)營中進(jìn)行的資源配置調(diào)整（比如車輛的更新和承包等），駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進(jìn)行，而不是為了實現(xiàn)一泄的目標(biāo)主動采取的，這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到所預(yù)期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識的增加主動性和能動性。3、 突岀特色服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸，成為用戸物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間，提髙經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。4、 強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進(jìn)行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)