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生產(chǎn)準備主講人：譚群峰質(zhì)量管理與統(tǒng)計技術(shù)課程導(dǎo)入正常運轉(zhuǎn)企業(yè)為保證在組織生產(chǎn)前的作業(yè)各項準備工作課程導(dǎo)入作業(yè)標準確認人員狀況確認作業(yè)標準確認規(guī)程規(guī)則文字化規(guī)定要領(lǐng)作業(yè)標準確認客戶員工需求不斷變化流動性越來越高

人工成本結(jié)構(gòu)性用工動態(tài)用工作業(yè)標準確認作業(yè)標準的確認降低質(zhì)量對員工技能的依賴提高新員工上手的速度作業(yè)標準確認作業(yè)標準確認得越好有條件進行變化點管理有時間推進改善優(yōu)化生產(chǎn)人員一線領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)標準確認生產(chǎn)標準確認得越好有可靠保障安全和質(zhì)量可控能控在控企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢作業(yè)標準的確認作業(yè)標準確認作業(yè)標準確認12體現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，體現(xiàn)對設(shè)備及人員行為的全過程控制設(shè)備驗收運行檢修堅持原則安全措施必須與現(xiàn)場實際相結(jié)合正確完整可靠3材料準備與工作任務(wù)相結(jié)合準備齊全無遺漏缺陷管理技術(shù)監(jiān)督人員行為要求不浪費作業(yè)標準確認45工器具放置與現(xiàn)場位置相結(jié)合定置管理堅持原則作業(yè)人員與工作任務(wù)相結(jié)合技術(shù)素質(zhì)和工作狀態(tài)能夠勝任工作作業(yè)標準確認67嚴格按照作業(yè)計劃編制，內(nèi)容符合實際計劃在先，編制在后，執(zhí)行在尾實行剛性管理堅持原則注重策劃和設(shè)計，使每項作業(yè)內(nèi)容都有一個標準，實行量化和細化作業(yè)有程序安全有措施質(zhì)量有標準考核有依據(jù)8以人為本，針對現(xiàn)場實際危險點分析制定相應(yīng)的防范措施作業(yè)標準確認910體現(xiàn)分工明確，責(zé)任到人制定堅持原則圍繞安全、質(zhì)量兩條主線實現(xiàn)安全和質(zhì)量的綜合控制審核批準執(zhí)行簽名齊全優(yōu)化作業(yè)方案提高效率、降低成本人員狀況確認生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)條件變化各工種間人員配備的不平衡生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排提前做好人員的調(diào)配保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行課程小結(jié)作業(yè)標準確認人員狀況確認思考題生產(chǎn)現(xiàn)場在

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