GB/T 42892-2023 項(xiàng)目管理敏捷化指南（正式版）

ICS03.100.40CCSA02項(xiàng)目管理敏捷化指南國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)GB/T42892—2023 I Ⅱ 4.1適用敏捷化的環(huán)境 24.2敏捷化原則 2 25.1總體框架 25.2項(xiàng)目管理敏捷化的適用環(huán)境 35.3組織環(huán)境 45.4外部環(huán)境 4 45.6項(xiàng)目群敏捷化 65.7項(xiàng)目組合敏捷化 95.8組織敏捷性 5.9敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 6項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施 6.1項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施過(guò)程 6.2組織現(xiàn)狀評(píng)估 6.3環(huán)境準(zhǔn)備 6.4敏捷化規(guī)劃 6.6規(guī)模化推廣 6.7下階段規(guī)劃 7敏捷化的度量和改進(jìn) IGB/T42892—2023本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。本文件由全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC343)提出并歸口。本文件起草單位：微薄之力(北京)管理咨詢有限公司、國(guó)家海洋標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量中心、上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)極計(jì)算機(jī)股份有限公司、山東高速股份有限公司、山東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、西安雄健助能項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司、北京低碳清潔能源研究院、北京德信永道信息技術(shù)服務(wù)有限公司、領(lǐng)鴿軟件開發(fā)(上海)有新豪智云技術(shù)股份有限公司、北京愛爾?？笛劭漆t(yī)院有限公司、云賬戶(天津)共享經(jīng)濟(jì)信息咨詢有限公機(jī)械技術(shù)研究有限公司、浙江匯金環(huán)保科技有限公司、浙江遂昌匯金有色金屬有限公司、天合光能股份有限公司、廣東華興玻璃股份有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司。GB/T42892—2023本文件的編制，旨在對(duì)近年來(lái)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中涌現(xiàn)的敏捷、適應(yīng)性項(xiàng)目管理等新興項(xiàng)目管理方式進(jìn)行有效的指導(dǎo)，以利于相關(guān)理念和實(shí)踐在各行各業(yè)進(jìn)行推廣。本文件的推廣，有助于組織在應(yīng)對(duì)高度不確定的環(huán)境的過(guò)程中體現(xiàn)出頑強(qiáng)的韌性以及靈活性，并使得組織內(nèi)的項(xiàng)目更容易取得成功，更快速地實(shí)現(xiàn)客戶的需求，更順利地交付預(yù)期價(jià)值，從而有力支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文件提供了項(xiàng)目管理敏捷化通用性的概念和框架內(nèi)容，以便組織可以參考本文件嘗試搭建對(duì)應(yīng)的管理體系并啟動(dòng)管理變革試點(diǎn)。在應(yīng)用本文件時(shí)，建議各類組織根據(jù)自身的行業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式、組捷化的管理框架和實(shí)施方案。1GB/T42892—2023項(xiàng)目管理敏捷化指南本文件適用于各類組織理解項(xiàng)目管理敏捷化并開展實(shí)施工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文本文件。GB/T23691—2009項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)GB/T23691—2009界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。敏捷agile史詩(shī)故事epic待辦事項(xiàng)列表backloglist2GB/T42892—20234總則4.1適用敏捷化的環(huán)境項(xiàng)目管理敏捷化主要應(yīng)用在具有不確定性的環(huán)境中，包括但不限于以下情況：a)項(xiàng)目在需求領(lǐng)域或者技術(shù)領(lǐng)域存在較大的不確定性；b)項(xiàng)目需求的優(yōu)先級(jí)經(jīng)常發(fā)生變化；c)項(xiàng)目的執(zhí)行與實(shí)施在整體上具有較大的易變性、不確定性、復(fù)雜性或模糊性；d)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等e)缺乏真實(shí)用戶和客戶的反饋，存在項(xiàng)目交付的價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性。4.2敏捷化原則從用戶和客戶價(jià)值的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)關(guān)鍵要素進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，始終關(guān)注項(xiàng)目的資源投入與價(jià)值產(chǎn)出。堅(jiān)持激活個(gè)體，關(guān)注項(xiàng)目中人的感受，激發(fā)每個(gè)人的內(nèi)將用戶和客戶融入項(xiàng)目中，構(gòu)建反饋閉環(huán)，通過(guò)迭代增量的方式進(jìn)行交付，并通過(guò)迭代的方式將工作成果進(jìn)行整合，形成可評(píng)估的工作成果和交付里程碑，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的盡早交付。批次規(guī)模等實(shí)踐方法響應(yīng)變化。團(tuán)隊(duì)定期舉辦回顧會(huì)議并共同反思提高成效的措施；團(tuán)隊(duì)通過(guò)共同行為或決議方式，定義下一階段的具體改進(jìn)待辦事項(xiàng)，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)，設(shè)計(jì)并實(shí)施可量化的數(shù)據(jù)評(píng)估指標(biāo)；基于量化數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的成效進(jìn)行評(píng)估，并基于數(shù)據(jù)持續(xù)提升項(xiàng)目的交付價(jià)值。5項(xiàng)目管理敏捷化框架和內(nèi)容5.1總體框架實(shí)施敏捷化的組織，持續(xù)收集用戶和客戶反饋，優(yōu)化其組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，開展組織層面的項(xiàng)目組合投資決策，并根據(jù)項(xiàng)目組合投資決策的結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目組合的待辦事項(xiàng)列表。項(xiàng)目和項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)分別從項(xiàng)目組合的待辦事項(xiàng)列表中獲取相應(yīng)的工作任務(wù)，通過(guò)迭代增量的敏捷3GB/T42892—2023化交付方式，創(chuàng)建潛在的可發(fā)布增量；根據(jù)用戶和客戶的需要，對(duì)成果進(jìn)行發(fā)布并獲取用戶和客戶反饋和開展價(jià)值驗(yàn)證；將價(jià)值驗(yàn)證的結(jié)果提供給項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)，作為組織戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目組合待辦事項(xiàng)列表更新的重要輸入。各類型組織宜根據(jù)項(xiàng)目管理敏捷化的總體框架(見圖1)實(shí)施項(xiàng)目管理敏捷化，并在實(shí)施過(guò)程中充分考慮其所在行業(yè)的環(huán)境、業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系，并規(guī)劃適合自身特點(diǎn)的實(shí)施路徑。組織環(huán)境敏捷領(lǐng)導(dǎo)力組織敏捷性敏捷領(lǐng)導(dǎo)力組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略項(xiàng)目組合用戶和客戶反饋價(jià)值驗(yàn)證項(xiàng)目群項(xiàng)日跨職能小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)日跨職能小團(tuán)隊(duì)迭代增量式交付固定節(jié)奏與對(duì)齊機(jī)制圖1項(xiàng)目管理敏捷化的總體框架實(shí)施項(xiàng)目管理敏捷化所考慮的環(huán)境影響，包括項(xiàng)目管理敏捷化的適用環(huán)境、組織環(huán)境和外部環(huán)境。5.2項(xiàng)目管理敏捷化的適用環(huán)境組織宜轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的職能化管理機(jī)制，營(yíng)造有利于開展敏捷化活動(dòng)的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的目標(biāo)和價(jià)值。宜開展以下活動(dòng)。a)在項(xiàng)目層：1)組建靈活且穩(wěn)定的跨職能小團(tuán)隊(duì)；2)多個(gè)跨職能小團(tuán)隊(duì)按共同節(jié)奏開展工作，按用戶和客戶需要發(fā)布成果；3)多個(gè)跨職能小團(tuán)隊(duì)從統(tǒng)一的待辦事項(xiàng)列表中獲取工作任務(wù)；4)采用迭代增量式交付。b)在項(xiàng)目群層：1)構(gòu)建持續(xù)交付的工作流，并周期性進(jìn)行工作成果整合，結(jié)合用戶和客戶需要進(jìn)行發(fā)布；2)將多個(gè)跨職能小團(tuán)隊(duì)圍繞價(jià)值流進(jìn)行組織，并以用戶和客戶為中心形成固定的節(jié)奏與對(duì)齊機(jī)制；3)項(xiàng)目群里面的所有小團(tuán)隊(duì)，都基于項(xiàng)目群統(tǒng)一的待辦事項(xiàng)列表開展工作。c)在項(xiàng)目組合層：1)明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)關(guān)鍵結(jié)果，并根據(jù)組織戰(zhàn)略形成項(xiàng)目組合統(tǒng)一的待辦事項(xiàng)列表；4GB/T42892—20232)明確各類項(xiàng)目組合組件的投資策略與資金分配。5.3組織環(huán)境為項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施提供必要支持的組織環(huán)境，包括但不限于適應(yīng)敏捷化管理的組織戰(zhàn)略制5.4外部環(huán)境5.5項(xiàng)目敏捷化5.5.1敏捷化管理的項(xiàng)目生命周期框架敏捷化管理的項(xiàng)目，以價(jià)值交付為目標(biāo)，基于透明、檢視與調(diào)整的原則，采用迭代的方式進(jìn)行增量交付。項(xiàng)目啟動(dòng)活動(dòng)明確啟動(dòng)項(xiàng)目的背景和原因，形成史詩(shī)故事，指導(dǎo)后續(xù)探索與規(guī)劃活動(dòng)進(jìn)一步明確需求。項(xiàng)目啟動(dòng)活動(dòng)也會(huì)定義本項(xiàng)目擬采用的敏捷方法，以便于制定相適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)控辦法。探索與規(guī)劃活動(dòng)一方面初步明確項(xiàng)目需求，形成初始待辦事項(xiàng)列表，另一方面規(guī)劃迭代與交付方式，以價(jià)值為導(dǎo)向明確項(xiàng)目迭代與交付的節(jié)奏。迭代計(jì)劃活動(dòng)基于項(xiàng)目整體規(guī)劃方法，詳細(xì)規(guī)劃下一迭代的需求和工作任務(wù)，完成團(tuán)隊(duì)分工，開始迭代執(zhí)行活動(dòng)。迭代執(zhí)行和迭代監(jiān)控活動(dòng)在每一個(gè)迭代中同步展開，以待辦事項(xiàng)列表為依據(jù)，持續(xù)產(chǎn)出和驗(yàn)證項(xiàng)目成果增量，從而使得迭代發(fā)布活動(dòng)可以按需進(jìn)行產(chǎn)品增量發(fā)布。迭代發(fā)布活動(dòng)將客戶或用戶對(duì)產(chǎn)品的使用反饋整理至待辦事項(xiàng)列表中，采用敏捷的方式持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。織級(jí)項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目監(jiān)控活動(dòng)在項(xiàng)目啟動(dòng)活動(dòng)中被觸發(fā)，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)開展。項(xiàng)目監(jiān)控活動(dòng)的產(chǎn)出是項(xiàng)目收尾活動(dòng)中開展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的重要參考材料。敏捷化管理的項(xiàng)目生命周期框架見圖2。迭代交付迭代交付每日迭代監(jiān)控項(xiàng)日監(jiān)控索與規(guī)劃迭代發(fā)布迭代計(jì)劃項(xiàng)目收尾項(xiàng)日啟動(dòng)圖2敏捷化管理的項(xiàng)目生命周期框架5GB/T42892—2023項(xiàng)目的敏捷化管理啟動(dòng)時(shí)，宜開展以下活動(dòng)：a)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理組織搭建適于開展敏捷化活動(dòng)的工作環(huán)境，包括集中辦公或遠(yuǎn)程協(xié)同所必備的b)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人澄清項(xiàng)目要解決的用戶痛點(diǎn)與問(wèn)題，形成史詩(shī)故事，并說(shuō)明項(xiàng)目需要考慮的交付約束；c)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目擬采用的版本發(fā)布周期的長(zhǎng)度、項(xiàng)目迭代周期的長(zhǎng)度及項(xiàng)目溝通機(jī)制；d)組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，形成靈活且穩(wěn)定的跨職能小團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員一起持續(xù)開展需求探索活動(dòng)，宜做到：b)澄清項(xiàng)目的價(jià)值主張，并定義能夠評(píng)估項(xiàng)目業(yè)務(wù)成效的引領(lǐng)性指標(biāo)；c)基于項(xiàng)目需求的價(jià)值假設(shè)和解決方案形成史詩(shī)故事，并快速設(shè)計(jì)最小可行產(chǎn)品。項(xiàng)目的敏捷化管理宜實(shí)施滾動(dòng)交付規(guī)劃，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)，并基于需求探索的結(jié)果，采用漸進(jìn)明細(xì)的方式將史詩(shī)故事拆分為多個(gè)用戶故事，最終梳理形成項(xiàng)目的待辦事項(xiàng)列表。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人宜開展以下活動(dòng)：a)明確項(xiàng)目交付里程碑、版本發(fā)布計(jì)劃和項(xiàng)目迭代計(jì)劃等；b)基于史詩(shī)故事形成交付里程碑；c)基于用戶故事形成版本發(fā)布計(jì)劃和項(xiàng)目迭代計(jì)劃；d)建立閉環(huán)的價(jià)值反饋機(jī)制，為周期性地持續(xù)驗(yàn)證可交付成果的價(jià)值提供保證；e)采用滾動(dòng)式規(guī)劃，基于反饋持續(xù)地對(duì)待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行更新，并優(yōu)化對(duì)應(yīng)的交付里程碑、版本發(fā)布計(jì)劃和項(xiàng)目迭代計(jì)劃。在每次迭代開始前，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)相關(guān)的反饋與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編制迭代計(jì)劃，宜開展以下活動(dòng)：a)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人牽頭與團(tuán)隊(duì)成員一起，將下一個(gè)迭代的待辦事項(xiàng)按用戶故事的形式進(jìn)行梳理，并明確每一個(gè)用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、大小估算、用戶故事的優(yōu)先級(jí)排序；b)團(tuán)隊(duì)成員共同參與，進(jìn)一步將用戶故事分解為可執(zhí)行的任務(wù)，并進(jìn)行工作量估算；c)團(tuán)隊(duì)成員各自認(rèn)領(lǐng)任務(wù)并做出承諾，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的承諾進(jìn)一步形成迭代的目標(biāo)；d)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保迭代計(jì)劃的相關(guān)成果對(duì)所有利益相關(guān)方保持透明。團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，圍繞項(xiàng)目的待辦事項(xiàng)列表展開迭代執(zhí)行，宜開展以下活動(dòng)：a)采用每日站會(huì)的形式，通過(guò)面對(duì)面溝通快速同步進(jìn)度并暴露問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，讓所有團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展并及時(shí)消除問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；6GB/T42892—2023b)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人針對(duì)與需求相關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員澄清問(wèn)題和提供反饋；c)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理建立有利于團(tuán)隊(duì)自我持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境，提升透明度，輔導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效實(shí)施。宜采用有效的手段對(duì)迭代的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，宜開展以下活動(dòng)：a)在每次迭代結(jié)束前召開迭代評(píng)審(演示)會(huì)議，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將本次迭代的交付成果向利益相關(guān)b)團(tuán)隊(duì)成員在每次迭代評(píng)審(演示)會(huì)議之后召開迭代回顧會(huì)議，總結(jié)并反思相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并對(duì)應(yīng)輸出工作方式的改進(jìn)代辦事項(xiàng)，在下一個(gè)迭代中實(shí)施改進(jìn)；c)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理基于可交付的成果建立度量指標(biāo)，并采用可視化的方式對(duì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員基于數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。每次迭代都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)潛在可以發(fā)布的交付成果，該成果是項(xiàng)目最終交付成果的子集。為了確保按需發(fā)布迭代成果的過(guò)程，宜開展以下活動(dòng)：a)在每次迭代評(píng)審(演示)會(huì)議后，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定是否發(fā)布迭代的交付成果；b)對(duì)交付成果進(jìn)行整合與部署，基于迭代目標(biāo)對(duì)交付成果進(jìn)行充分的驗(yàn)證與確認(rèn)；c)在迭代發(fā)布后，針對(duì)交付成果建立可度量的數(shù)據(jù)監(jiān)控指標(biāo)，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行持續(xù)的驗(yàn)證。敏捷化管理的項(xiàng)目監(jiān)控宜包括監(jiān)督交付過(guò)程的迭代監(jiān)控(見5.5.4.3)、監(jiān)督價(jià)值實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目監(jiān)控兩個(gè)層級(jí)。項(xiàng)目監(jiān)控宜開展以下活動(dòng)：a)關(guān)注交付成果與組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目目標(biāo)是否一致及項(xiàng)目?jī)r(jià)值是否實(shí)現(xiàn)；b)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目交付里程碑進(jìn)行監(jiān)控；c)借助可視化工具多維度展示項(xiàng)目狀態(tài)信息，幫助項(xiàng)目利益相關(guān)方及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)d)對(duì)項(xiàng)目整體策劃與實(shí)現(xiàn)路線和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等進(jìn)行監(jiān)控。a)建立項(xiàng)目級(jí)標(biāo)準(zhǔn)流程，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目的整體成果進(jìn)行移交；b)全面評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程回顧并總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；c)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行提煉并歸檔，關(guān)閉當(dāng)前項(xiàng)目或啟動(dòng)下一期項(xiàng)目。5.6項(xiàng)目群敏捷化敏捷化管理的項(xiàng)目群，通過(guò)協(xié)調(diào)敏捷化管理的項(xiàng)目和子項(xiàng)目群以及非敏捷化管理的項(xiàng)目和子項(xiàng)目5.6.2項(xiàng)目群的組建與啟動(dòng)建立項(xiàng)目群管理框架時(shí)，宜考慮以下因素：7GB/T42892—2023a)敏捷項(xiàng)目群經(jīng)理圍繞價(jià)值流將多個(gè)項(xiàng)目、子項(xiàng)目群實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃和整合，建立項(xiàng)目群管理b)基于項(xiàng)目群管理框架建立固定的交付節(jié)奏與對(duì)齊機(jī)制；c)以用戶和客戶為中心，建立和優(yōu)化持續(xù)交付的工作流。a)產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人進(jìn)行早期客戶調(diào)研與用戶研究，并建立項(xiàng)目群愿景；b)識(shí)別項(xiàng)目群的短期、中期和長(zhǎng)期的價(jià)值。在建立解決方案和項(xiàng)目群計(jì)劃時(shí)，宜開展以下活動(dòng)：a)項(xiàng)目群實(shí)施團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目群的愿景，建立解決方案并生成史詩(shī)故事；b)敏捷項(xiàng)目群經(jīng)理根據(jù)解決方案識(shí)別項(xiàng)目群組件并引導(dǎo)實(shí)施團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)史詩(shī)故事；c)區(qū)分敏捷化管理的組件和非敏捷化管理的組件；d)確定組件間的依賴關(guān)系；e)制定項(xiàng)目群路線圖和項(xiàng)目群整合計(jì)劃；f)確定項(xiàng)目群所需資源和資金；g)確定項(xiàng)目群的溝通與決策機(jī)制；h)確定角色和職責(zé)。在明確版本發(fā)布周期及項(xiàng)目迭代周期時(shí)，宜考慮以下因素：a)敏捷項(xiàng)目群經(jīng)理確定項(xiàng)目群統(tǒng)一的版本發(fā)布周期和項(xiàng)目迭代周期；b)敏捷項(xiàng)目群經(jīng)理基于版本發(fā)布周期確定交付成果的整合機(jī)制；c)確保敏捷化管理的組件的交付節(jié)奏與版本發(fā)布周期及項(xiàng)目迭代周期保持一致；d)確保非敏捷化管理的組件的工作計(jì)劃與項(xiàng)目群統(tǒng)一的版本發(fā)布周期保持一致。在形成項(xiàng)目群的待辦事項(xiàng)列表時(shí)，宜考慮以下因素：a)由產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人基于史詩(shī)故事，建立項(xiàng)目群的待辦事項(xiàng)列表，并引導(dǎo)項(xiàng)目群中的所有項(xiàng)目、子項(xiàng)目群實(shí)施團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)史詩(shī)故事；b)項(xiàng)目群中的所有項(xiàng)目、子項(xiàng)目群實(shí)施團(tuán)隊(duì)把認(rèn)領(lǐng)的史詩(shī)故事拆分成用戶故事，形成各自的項(xiàng)目的待辦事項(xiàng)列表，并開展執(zhí)行工作；c)產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目群的待辦事項(xiàng)列表，并以價(jià)值為導(dǎo)向持續(xù)開展優(yōu)先級(jí)排序工作；d)產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人建立版本發(fā)布計(jì)劃。宜通過(guò)平衡項(xiàng)目群組件與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，促進(jìn)預(yù)期成果的轉(zhuǎn)化以及收益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。8GB/T42892—2023a)整合不同利益相關(guān)方的需求，并對(duì)項(xiàng)目群的待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行管理；b)確保項(xiàng)目群的待辦事項(xiàng)列表與項(xiàng)目群內(nèi)的各項(xiàng)目的待辦事項(xiàng)列表保持對(duì)應(yīng)；c)管理史詩(shī)故事間的依賴關(guān)系。在開展組件整合工作時(shí)，宜開展以下活動(dòng)：a)創(chuàng)建必要的整合環(huán)境；b)創(chuàng)建并優(yōu)化組件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；c)按照項(xiàng)目群計(jì)劃整合各組件的產(chǎn)出。律、運(yùn)營(yíng)等職能進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。5.6.4項(xiàng)目群的管理與控制在開展解決方案管理工作時(shí)，宜考慮以下因素：a)確?；谠妇皹?gòu)建解決方案和史詩(shī)故事；b)采用滾動(dòng)式設(shè)計(jì)解決方案。在開展版本發(fā)布周期的管理工作時(shí)，宜考慮以下因素：a)版本發(fā)布之前，確保根據(jù)組件之間的依賴關(guān)系制定項(xiàng)目群的版本發(fā)布計(jì)劃；b)每次版本發(fā)布后，各組件圍繞價(jià)值實(shí)現(xiàn)狀況規(guī)劃下一版本發(fā)布周期。在每個(gè)版本發(fā)布周期內(nèi)，敏捷化管理的項(xiàng)目群宜在敏捷項(xiàng)目群經(jīng)理的整體組織下，開展以下活動(dòng)：a)每個(gè)版本發(fā)布周期開始前至少開展一次項(xiàng)目群版本發(fā)布規(guī)劃會(huì)；注1:項(xiàng)目群版本發(fā)布規(guī)劃會(huì)是由敏捷化管理的項(xiàng)目群經(jīng)理召集，由各組件團(tuán)隊(duì)漸進(jìn)明細(xì)地確定后續(xù)版本發(fā)布周期內(nèi)的工作、識(shí)別跨組件的依賴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)并初步確定應(yīng)對(duì)措施的規(guī)劃活動(dòng)。b)每個(gè)項(xiàng)目迭代周期內(nèi)定期舉行項(xiàng)目群項(xiàng)目迭代同步會(huì)；注2:項(xiàng)目群項(xiàng)目迭代同步會(huì)是由敏捷化管理的項(xiàng)目群經(jīng)理召集，由各組件團(tuán)隊(duì)代表(敏捷項(xiàng)目群經(jīng)理、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等)集中確認(rèn)項(xiàng)目群整體進(jìn)展與預(yù)期的一致性、指出跨組件的待辦事項(xiàng)的變化、識(shí)別跨組件的依賴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)并確定應(yīng)對(duì)措施的例行溝通活動(dòng)。c)每個(gè)版本發(fā)布周期結(jié)束前開展一次項(xiàng)目群解決方案成果增量演示會(huì)；注3:項(xiàng)目群解決方案成果增量演示會(huì)是由敏捷化管理的產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人召集，由產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人及各產(chǎn)品負(fù)責(zé)人演示整合后的解決方案成果增量，由各利益相關(guān)方對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審并對(duì)現(xiàn)有成果及未來(lái)工作規(guī)劃提出調(diào)整意見的d)在每個(gè)版本發(fā)布周期結(jié)束前，在項(xiàng)目群解決方案成果增量演示會(huì)議后舉行一次項(xiàng)目群整體回注4:項(xiàng)目群整體回顧會(huì)是由敏捷化管理的項(xiàng)目群經(jīng)理召集，由項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)(或其代表)對(duì)項(xiàng)目群具有共性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并確定在下一個(gè)版本周期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品、流程和人員協(xié)同等方面進(jìn)行改善的活動(dòng)。9GB/T42892—2023在開展項(xiàng)目群收益管理工作時(shí)，宜考慮以下因素。a)根據(jù)發(fā)布周期確定收益評(píng)價(jià)周期。b)采用引領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)度量收益。引領(lǐng)性指標(biāo)以推廣性指標(biāo)為主，滯后性指標(biāo)以價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度指標(biāo)為主。c)當(dāng)收益評(píng)價(jià)未達(dá)成預(yù)先設(shè)定的收益目標(biāo)時(shí)，重新構(gòu)思解決方案，優(yōu)化收益實(shí)現(xiàn)方式。d)當(dāng)收益評(píng)價(jià)的評(píng)審結(jié)論認(rèn)定預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，考慮及時(shí)關(guān)閉項(xiàng)目群。項(xiàng)目群關(guān)閉宜開展以下活動(dòng)：a)核實(shí)項(xiàng)目群組件交付物的驗(yàn)收情況；b)關(guān)閉或轉(zhuǎn)移項(xiàng)目群組件；c)核實(shí)項(xiàng)目群收益和評(píng)估價(jià)值的實(shí)現(xiàn)情況；d)歸檔項(xiàng)目群記錄和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；e)釋放項(xiàng)目群資源。5.7項(xiàng)目組合敏捷化敏捷化管理的項(xiàng)目組合，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用敏捷化的方式把項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及其他相關(guān)工作組合在一起進(jìn)行有效管理，并對(duì)項(xiàng)目組合組件進(jìn)行定期評(píng)估以確保其與組織戰(zhàn)略的一致性。通過(guò)這決定。5.7.2項(xiàng)目組合的組建與啟動(dòng)宜建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)且價(jià)值明確的愿景，指導(dǎo)長(zhǎng)期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。宜根據(jù)愿景，明確價(jià)值主張并定義評(píng)價(jià)方法。建立項(xiàng)目組合管理框架和治理機(jī)制，宜開展以下活動(dòng)：a)明確項(xiàng)目組合的管理和指導(dǎo)原則，為管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組合提供必要的政策、授權(quán)、流程、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任方面的支持；b)定義項(xiàng)目組合管理框架，明確項(xiàng)目組合成員的崗位、權(quán)力和義務(wù)，確保項(xiàng)目組合管理的有效進(jìn)行及組織內(nèi)決策制定的連貫性；c)建立一套具有衡量標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效匯報(bào)方式；d)建立項(xiàng)目組合的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。宜根據(jù)愿景和價(jià)值主張建立目標(biāo)清晰且有足夠靈活性的項(xiàng)目組合路線圖，并根據(jù)組織和利益相關(guān)GB/T42892—2023方的需要，將較低層級(jí)的路線圖進(jìn)行整合，形成項(xiàng)目組合層面的全面視圖。宜定期開展對(duì)潛在項(xiàng)目組合組件的識(shí)別工作，并將符合戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值主張的潛在的項(xiàng)目組合組件納入項(xiàng)目組合的待辦事項(xiàng)列表。宜定期對(duì)項(xiàng)目組合的待辦事項(xiàng)列表中的項(xiàng)目組合組件的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目組合組件進(jìn)行投資或調(diào)整投資的依據(jù)。宜根據(jù)項(xiàng)目組合組件的評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目組合路線圖進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整，并優(yōu)化項(xiàng)目組合組件的實(shí)施計(jì)劃。宜在項(xiàng)目組合組件的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)不同組件實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程有效地協(xié)調(diào)組件間的依賴關(guān)系，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目組合組件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、績(jī)效測(cè)量、工作指導(dǎo)和支持。宜對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目組合組件進(jìn)行定期的收益識(shí)別，并根據(jù)不同組件的收益實(shí)現(xiàn)情況，定期對(duì)項(xiàng)目組合中實(shí)現(xiàn)的所有收益進(jìn)行整合。宜持續(xù)對(duì)項(xiàng)目組合未來(lái)的整體收益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和差距分析，并向項(xiàng)目組合管理委員會(huì)進(jìn)行定期匯報(bào)。5.7.4項(xiàng)目組合的價(jià)值管理宜對(duì)敏捷化管理的項(xiàng)目組合中的組件開展持續(xù)的價(jià)值論證，按版本發(fā)布周期進(jìn)行成果的價(jià)值評(píng)定并考慮以下因素：a)對(duì)創(chuàng)新型工作的價(jià)值評(píng)定方法；b)對(duì)早期成果的價(jià)值評(píng)定；c)在組件的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展價(jià)值評(píng)定；d)對(duì)多個(gè)組件協(xié)同產(chǎn)出價(jià)值的評(píng)定方法。5.8組織敏捷性團(tuán)隊(duì)以及支撐體系等核心要素。5.8.2敏捷組織的價(jià)值觀和文化a)持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，提升組織內(nèi)各層級(jí)人員的技能和管理層的領(lǐng)導(dǎo)力；b)持續(xù)改進(jìn)的文化，不斷提升組織的交付能力，支持組織的產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力；GB/T42892—2023創(chuàng)新意識(shí)，支持組織在所處領(lǐng)域始終不斷進(jìn)步。敏捷組織治理主體宜包括各職能行政管理人員、高級(jí)管理人員、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理人員或其他管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。敏捷組織治理主體的職責(zé)宜包括以下內(nèi)容。a)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合敏捷化的管理框架和治理機(jī)制，包含具體的指導(dǎo)方針和程序并明確需遵循的敏捷價(jià)值觀和原則。用于指導(dǎo)組織的敏捷化實(shí)施的方針和程序可包括以下內(nèi)容：1)團(tuán)隊(duì)資源規(guī)劃與組建方針；2)規(guī)劃方針；3)交付方針；4)預(yù)算管理方針；5)利益相關(guān)方溝通管理方針；9)知識(shí)和信息管理方針。b)在組織層面宣貫并踐行敏捷理念和基本原則。c)主動(dòng)響應(yīng)內(nèi)外部變化，并根據(jù)變化調(diào)整組織戰(zhàn)略，獲e)確保項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理響應(yīng)組織戰(zhàn)略變化。f)提升組織各層級(jí)人員面對(duì)挑戰(zhàn)的能力，增加組織韌性。g)支持各項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合以價(jià)值為導(dǎo)向開展工作。h)排除組織層面實(shí)施敏捷的障礙，支持開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。敏捷組織宜制定與整體環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略，并開展以下活動(dòng)：a)明確組織愿景；b)定義合理的中長(zhǎng)期目標(biāo)，并將中長(zhǎng)期目標(biāo)拆解為短期的具體關(guān)鍵成果。5.8.5敏捷組織的主要角色項(xiàng)目組織宜包括以下主要角色：a)項(xiàng)目管理委員會(huì)；b)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；c)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理；d)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員；e)其他利益相關(guān)方。項(xiàng)目群組織宜包括以下主要角色：GB/T42892—2023a)項(xiàng)目群管理委員會(huì)；b)項(xiàng)目群管理辦公室；c)產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人；d)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；e)敏捷項(xiàng)目群經(jīng)理；f)項(xiàng)目群實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員；g)其他利益相關(guān)方。項(xiàng)目組合組織宜包括以下主要角色：a)項(xiàng)目組合管理委員會(huì)；b)項(xiàng)目組合管理辦公室；c)敏捷項(xiàng)目組合經(jīng)理；d)其他利益相關(guān)方。5.8.6其他有利于組織的敏捷化的因素宜考慮有利于組織的敏捷化的以下因素：b)建立組織的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)并作為決策參考依據(jù)；c)引入、構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化敏捷工具和流程；d)設(shè)計(jì)敏捷價(jià)值導(dǎo)向的人力資源績(jī)效體制。5.9敏捷領(lǐng)導(dǎo)力組織在項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的組織環(huán)境中提倡敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的行為，組織開展有利于提升敏捷領(lǐng)a)高級(jí)管理者宜側(cè)重于塑造組織的文化和價(jià)值觀；b)在項(xiàng)目層，宜側(cè)重于賦能團(tuán)隊(duì)和激活個(gè)體；c)在項(xiàng)目群層，宜側(cè)重于通過(guò)建立信任、充分授權(quán)并鼓勵(lì)共創(chuàng)的方式激活組織；d)在項(xiàng)目組合層，宜側(cè)重于聚焦價(jià)值與有效決策。高級(jí)管理者宜開展以下活動(dòng)：a)明確敏捷的理念與價(jià)值觀，為他人樹立榜樣；b)在不確定性的環(huán)境中，持續(xù)明確愿景與目標(biāo)，感召他人為了共同的愿景而努力工作；d)確保各級(jí)團(tuán)隊(duì)的透明化和可視化；e)激勵(lì)和賦能各級(jí)團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目層宜開展以下活動(dòng)：a)賦能團(tuán)隊(duì)成員和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)自我管理；GB/T42892—2023b)向團(tuán)隊(duì)傳遞敏捷化管理中協(xié)作、透明和自組織的文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為自我驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)；c)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行掃清障礙，促進(jìn)安全、尊重與信任的敏捷文化；d)倡導(dǎo)敏捷的理念與價(jià)值觀，知行合一，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；e)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，持續(xù)激勵(lì)人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。在項(xiàng)目群層宜考慮以下因素：a)在項(xiàng)目群環(huán)境中建立信任關(guān)系；b)確保對(duì)各級(jí)團(tuán)隊(duì)的有效授權(quán)，提升團(tuán)隊(duì)的活力、創(chuàng)造力和積極性；c)鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作方法；d)鼓勵(lì)共創(chuàng)的行為。在項(xiàng)目組合層宜考慮以下因素：a)傳遞和確保統(tǒng)一的愿景與價(jià)值觀；b)確保項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)的工作透明化和可視化；c)確保項(xiàng)目組合決策的科學(xué)性和效率；d)鼓勵(lì)各級(jí)團(tuán)隊(duì)用挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和創(chuàng)新的方式方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值；e)打造積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。6項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施6.1項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施過(guò)程包括項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的敏捷化實(shí)施過(guò)程，其具體步驟宜包括組見圖3。項(xiàng)口管理敏捷化的實(shí)施過(guò)程規(guī)?；茝V環(huán)境準(zhǔn)備敏捷化規(guī)劃組織現(xiàn)狀評(píng)佔(zhàn)下階段規(guī)劃項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)規(guī)?；茝V環(huán)境準(zhǔn)備敏捷化規(guī)劃組織現(xiàn)狀評(píng)佔(zhàn)下階段規(guī)劃圖3項(xiàng)目管理敏捷化的實(shí)施過(guò)程6.2組織現(xiàn)狀評(píng)估a)對(duì)關(guān)鍵利益相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)狀訪談，理解組織現(xiàn)狀；b)按組織的價(jià)值流方向，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析，識(shí)別價(jià)值流上的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)；c)根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行差距分析；d)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，推動(dòng)利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理敏捷化實(shí)施方案達(dá)成共識(shí)。GB/T42892—20236.3環(huán)境準(zhǔn)備6.3.1治理層和執(zhí)行層的準(zhǔn)備工作為了確保治理層和執(zhí)行層的準(zhǔn)備工作，宜開展以下活動(dòng)。a)在治理層和執(zhí)行層組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和運(yùn)作方式。b)明確敏捷化的目標(biāo)、決策模式和授權(quán)模式，為推動(dòng)敏捷化提供指導(dǎo)和資源保障。c)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃細(xì)化敏捷化目標(biāo)，開展以下活動(dòng)：1)識(shí)別敏捷化的對(duì)象；2)確定敏捷化的程度；3)規(guī)劃敏捷化的實(shí)施路徑。6.3.2敏捷化的組織環(huán)境準(zhǔn)備工作在開展敏捷化的組織環(huán)境準(zhǔn)備工作時(shí)，宜考慮以下因素：a)建設(shè)敏捷化相關(guān)的方針和程序；b)按照敏捷化的運(yùn)作方式調(diào)整組織的項(xiàng)目預(yù)算機(jī)制；c)為組織的相關(guān)各崗位培訓(xùn)敏捷相關(guān)的實(shí)踐方法；d)建設(shè)敏捷化管理所需的信息化工具和辦公環(huán)境；e)在整個(gè)組織內(nèi)宣傳敏捷文化和項(xiàng)目管理敏捷化的價(jià)值；f)其他有利于敏捷環(huán)境搭建的因素。6.4敏捷化規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目管理敏捷化現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果和組織的敏捷化環(huán)境準(zhǔn)備情況，制定組織的敏捷化規(guī)劃，宜開展以下活動(dòng)：b)根據(jù)敏捷規(guī)劃制定具體措施，并落實(shí)責(zé)任到利益相關(guān)方；c)調(diào)整適合項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合敏捷化試點(diǎn)的組織架構(gòu)和職能職責(zé)；d)明確試點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目群的敏捷化目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)；e)明確基于項(xiàng)目、項(xiàng)目群敏捷化試點(diǎn)結(jié)果的敏捷化推廣目標(biāo)和范圍；f)召開敏捷化啟動(dòng)會(huì)，同步目標(biāo)和規(guī)劃。實(shí)施項(xiàng)目敏捷化的試點(diǎn)之前，宜開展以下活動(dòng)：a)明確項(xiàng)目敏捷化試點(diǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃；b)選擇適宜的項(xiàng)目作為試點(diǎn)對(duì)象；c)按跨職能團(tuán)隊(duì)的組成方式對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建或重新組建，并明確項(xiàng)目職責(zé)和崗位職責(zé)；d)建立易于溝通協(xié)作的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，選擇適宜的溝通工具，確保項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)對(duì)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員透明；e)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定或選擇敏捷化管理的基本流程和規(guī)范；f)設(shè)置敏捷度量指標(biāo)和健康檢測(cè)方法；GB/T42892—2023g)召開項(xiàng)目敏捷化實(shí)施啟動(dòng)會(huì)。在項(xiàng)目敏捷化的試點(diǎn)過(guò)程中，宜對(duì)項(xiàng)目的開展過(guò)程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵交付物以及關(guān)鍵角色進(jìn)行持續(xù)a)確保項(xiàng)目按敏捷的方式進(jìn)行需求管理；b)確保項(xiàng)目按敏捷的方式進(jìn)行迭代運(yùn)作；c)確保項(xiàng)目根據(jù)迭代交付狀態(tài)，更早地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取相關(guān)措施；d)確保項(xiàng)目成員正確使用適用于敏捷模式的信息化工具，將項(xiàng)目的狀態(tài)透明化和可視化；e)確保項(xiàng)目按敏捷的方式持續(xù)交付有價(jià)值的增量；f)確保項(xiàng)目成員逐步提升專業(yè)能力并進(jìn)行跨職能的知識(shí)學(xué)習(xí)；h)必要時(shí)，可邀請(qǐng)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。項(xiàng)目敏捷化試點(diǎn)實(shí)施結(jié)束后，宜對(duì)本項(xiàng)目的敏捷化試點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沉淀為組織資產(chǎn)。6.5.2項(xiàng)目群敏捷化試點(diǎn)運(yùn)作宜開展以下活動(dòng)：a)明確項(xiàng)目群敏捷化試點(diǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃；b)選擇適宜的項(xiàng)目群作為試點(diǎn)對(duì)象；c)明確項(xiàng)目群中將采用敏捷化的項(xiàng)目和非敏捷化的項(xiàng)目，并統(tǒng)一交付節(jié)奏和目標(biāo)；d)對(duì)進(jìn)行中的項(xiàng)目群，按項(xiàng)目群敏捷化要求進(jìn)行組建或重新組建，并明確項(xiàng)目群內(nèi)成員的職責(zé)和崗位職責(zé)；e)建立易于溝通協(xié)作的項(xiàng)目群實(shí)施環(huán)境，選擇適宜的溝通工具，確保項(xiàng)目群進(jìn)展?fàn)顟B(tài)對(duì)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員透明；f)根據(jù)項(xiàng)目群特點(diǎn)制定或選擇項(xiàng)目群敏捷化管理的基本流程和規(guī)范；g)設(shè)置敏捷項(xiàng)目群度量指標(biāo)和健康檢測(cè)方法；h)召開項(xiàng)目群敏捷化實(shí)施啟動(dòng)會(huì)。在項(xiàng)目群敏捷化的實(shí)施過(guò)程中，宜對(duì)項(xiàng)目群的開展過(guò)程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵交付物以及關(guān)鍵角色進(jìn)行a)確保項(xiàng)目群以統(tǒng)一的項(xiàng)目群的待辦事項(xiàng)列表來(lái)管理項(xiàng)目群的交付內(nèi)容；b)確保項(xiàng)目群按統(tǒng)一的節(jié)奏進(jìn)行版本和迭代運(yùn)作；c)確保項(xiàng)目群根據(jù)版本交付狀態(tài)，更早地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取相關(guān)措施；d)確保項(xiàng)目群根據(jù)版本交付成效，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目群目標(biāo)和計(jì)劃；e)確保項(xiàng)目群成員正確使用適用于敏捷模式的信息化工具，將項(xiàng)目群的狀態(tài)透明化和可視化；f)確保項(xiàng)目群成員逐步提升