物業(yè)公司保安項目經(jīng)理職責范本（三篇）

第1頁共1頁物業(yè)公司保安項目經(jīng)理職責范本1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。4、按照施工組織設計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責任書。物業(yè)公司保安項目經(jīng)理職責范本（二）1、領(lǐng)導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標。2、對項目的收支情況負責，業(yè)主住戶滿意率在____%以上3、對項目部的整體服務質(zhì)量安全生產(chǎn)負責。4、對項目的內(nèi)部運作負責。5、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。6、每季度走訪各業(yè)主不少于____次，制定各月工作計劃和總結(jié)7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實施方案8、對項目員工進行考核，并據(jù)實進行獎罰。9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進行評審。10、根據(jù)國家、市及公司的決定，制定并批準本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。11、每年組織項目對業(yè)主進行書面回訪滿意度調(diào)查。12、督導各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔。13、檢查和組織相關(guān)部門人員進行業(yè)務培訓并定期考核存檔。14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔。15、帶動和組織全體員工落實終端服務。物業(yè)公司保安項目經(jīng)理職責范本（三）一、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。三、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育。五、組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底工作的實施。六、分解、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制