產(chǎn)業(yè)化專項可行性研究報告(修改后)

PAGE山東羅欣藥業(yè)股份有限公司醫(yī)藥行業(yè)信息技術(shù)推廣中心建設(shè)項目可行性研究報告二〇一一年十月PAGE4目錄一、概述 11項目概況 11.1項目名稱 11.2項目承擔單位及負責人 11.3項目起止日期 11.4項目主管部門 11.5項目簡要內(nèi)容及實施目標 12企業(yè)概況 22.1企業(yè)簡介 22.2人員情況 22.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況 32.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況 3二、項目必要性 41項目提出的背景和依據(jù) 41.1外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 41.2企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 52國內(nèi)外同類項目的應用情況 73項目實施后的顯著效果 73.1實現(xiàn)協(xié)同辦公、知識共享 73.2實現(xiàn)以供應鏈管理為中心的供應商和客戶管理 73.3整體物流控制得到加強 73.4降低庫存，減少資金占用 83.5實現(xiàn)網(wǎng)絡化營銷，全面打通供應鏈上下游環(huán)節(jié) 8三、協(xié)作單位的選定理由 91協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較 92與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品比較 9四、項目的內(nèi)容及目標 101簡述項目主要內(nèi)容 101.1ERP系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容 101.2硬件設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 112項目目標與預期達到的技術(shù)水平 122.1功能目標 122.2性能目標 122.3效益目標 132.4預期達到的技術(shù)水平 13五、項目的技術(shù)可行性 141項目方案選取 141.1網(wǎng)絡財務方案 141.2ERP應用方案 142最佳方案及論證 152.1總體概述 152.2設(shè)計思想 152.3設(shè)計依據(jù) 162.4系統(tǒng)配置 162.5控制策略及測控參數(shù) 182.6系統(tǒng)的技術(shù)指標及特點 19六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報價 201硬件及網(wǎng)絡產(chǎn)品 202軟件及其實施費 20七、項目實施計劃 212.1人員保證 212.2條件保證 212.3協(xié)作單位 22八、總投資估算和資金籌措 241總投資估算 242資金籌措 242.1資金來源組成 242.2資金運用計劃 24九、經(jīng)濟和社會效益分析 251財務成本分析 251.1投資成本預測 251.2增加的銷售收入和稅金預測 252經(jīng)濟效益 252.1可量化經(jīng)濟效益 252.2不可量化經(jīng)濟效益； 253社會效益分析 26十、結(jié)論 271項目意義 272實施前提 273實現(xiàn)路線 274結(jié)論 27PAGE2一、概述1項目概況1.1項目名稱山東羅欣藥業(yè)股份有限公司醫(yī)藥行業(yè)信息技術(shù)推廣中心建設(shè)項目。1.2項目承擔單位及負責人項目承擔單位為山東羅欣藥業(yè)股份有限公司，項目負責人為韓風生。1.3項目起止日期項目建設(shè)周期1年，起止時間為2011年3月至2012年2月。1.4項目主管部門臨沂市經(jīng)濟和信息化委員會。1.5項目簡要內(nèi)容及實施目標企業(yè)信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)化化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和迅速普及，使企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化已成為企業(yè)獲取核心競爭力的最佳選擇。我國醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)已有了10多年的歷史，并取得了一定成效。在發(fā)展過程中，既有成功經(jīng)驗，也有失敗教訓。從總體上來看，隨著醫(yī)藥企業(yè)治理體制改革的不斷推進，信息化發(fā)展的勢頭良好，但與西方主要發(fā)達國家相比，我國醫(yī)藥企業(yè)信息化規(guī)模、層次和水平都存在很大差距。因此，提高信息化建設(shè)水平，是擺在醫(yī)藥企業(yè)面前一項刻不容緩的任務。山東羅欣藥業(yè)股份有限公司始終堅持以科技創(chuàng)新求發(fā)展為目標，以質(zhì)量保證求生存，不斷加強企業(yè)信息化建設(shè)，經(jīng)多年努力OA系統(tǒng)、ERP、網(wǎng)絡化營銷等信息化工程的實施中取得了豐碩的成果。但由于企業(yè)規(guī)模及物流不斷擴大，現(xiàn)有信息化工程，已難以適合公司發(fā)展模式，為了謀求更大的發(fā)展，并能在國際醫(yī)藥工業(yè)中占有一席之地。公司經(jīng)研究決定對公司現(xiàn)有信息化工程進行升級改造工作。項目建設(shè)主要是針對公司現(xiàn)有工程設(shè)施進行升級改造工作，采用國內(nèi)最先進的軟硬件設(shè)施進行建設(shè)。項目技術(shù)為全國范圍招標，技術(shù)水平國內(nèi)先進。本項目未曾申請驗收過。2企業(yè)概況2.1企業(yè)簡介山東羅欣藥業(yè)股份有限公司成立于2001年，為股份所有制企業(yè)，企業(yè)法人為劉保起，位于臨沂高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，屬于“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、“國家綜合性新藥研發(fā)技術(shù)大平臺（山東）產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)”、“山東省創(chuàng)新型試點企業(yè)”，建有“省級企業(yè)技術(shù)中心”、“省級凍干粉針藥物工程實驗室”、“省級凍干粉針劑藥物工程技術(shù)研究中心”、“博士后科研工作站”、“泰山學者—藥學特聘專家”崗位等。主要生產(chǎn)經(jīng)營粉針劑、凍干粉針劑、水針劑、固體制劑、化學原料藥、頭孢菌素類原料藥、口服頭孢系列產(chǎn)品等十幾個劑型、310多個產(chǎn)品規(guī)格，可年產(chǎn)粉針劑10億支，凍干粉針劑3億支，水針劑5億支，片劑25億片，膠囊劑20億粒，顆粒劑3億袋，干混懸劑8000萬袋，頭孢菌素類原料藥300噸，其他化學原料藥200噸。目前公司產(chǎn)品銷售全國鋪貨率100%，擁有總資產(chǎn)14.7億元。近年來獲得國家級新藥證書41個，國家發(fā)明專利46項，均填補了國內(nèi)空白，積極參與行業(yè)標準制定93項，其中主持制定國家標準41項。承擔注射用鹽酸氨溴索等三項“國家科技重大專項”項目，省市級立項的科研專項37項。在品牌發(fā)展方面，被國家商務部評為“AAA①”級誠信企業(yè)，“羅欣”商標被國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”，多次被省、市授予“AAA級信譽企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”、“文明單位”、“醫(yī)藥行業(yè)先進單位”、“臨沂市信息化示范企業(yè)”、“臨沂市十佳企業(yè)”等榮譽稱號。從2006年開始公司連續(xù)進入中國制藥工業(yè)百強企業(yè)和中國十大最具成長力藥企。2010年，中國制藥工業(yè)百強企業(yè)排名為第41位，2011年被評為“中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)第一位”。2.2人員情況目前，公司擁有在職員工1700余人，其中大專以上學歷職工572人，直接從事技術(shù)研究人員176人，其中高級職稱18人，中級職稱37人，高中級職稱人員占技術(shù)開發(fā)人數(shù)的31.25％，專業(yè)涉及中藥、化學制藥、生物制藥、藥物分析、臨床醫(yī)學、化工、食品、輕工、經(jīng)濟、建筑、環(huán)保、法律等十多個專業(yè)。在信息化建設(shè)中擁有計算機及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人才80余人。擁有國家級博士后科研工作站，并與沈陽藥科大學聯(lián)合成立了沈陽藥科大學博士后流動工作站、沈陽藥科大學羅欣藥業(yè)實習基地、沈陽藥科大學羅欣藥業(yè)教學培養(yǎng)基地，與山東大學等高等院校也不斷加強合作，完善了企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新團隊建設(shè)。2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況表12010年公司財務狀況表單位萬元資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)凈值流動資產(chǎn)負債總額流動負債15593834487268141173154300540967所有者權(quán)益總額主要營業(yè)收入稅后利潤總額銀行借款資產(chǎn)負債率銀行信用等級11293213423439208028%AAA①2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況山東羅欣藥業(yè)股份有限公司為中國制藥百強企業(yè)，是國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)藥制造企業(yè)，其技術(shù)發(fā)展水平和生產(chǎn)能力代表了我國制藥行業(yè)水平。公司擁有三十多條生產(chǎn)線，十幾個劑型、310多個產(chǎn)品，各條生產(chǎn)線已全部通過國家GMP認證,符合國家藥品生產(chǎn)的各項要求?？赡戤a(chǎn)粉針劑10億支，凍干粉針劑3億支，水針劑5億支，片劑25億片，膠囊劑20億粒，顆粒劑3億袋，干混懸劑8000萬袋，頭孢菌素類原料藥300噸，其他化學原料藥200噸。產(chǎn)品市場全國鋪貨率達100%，其中注射用頭孢吡肟、注射用鹽酸氨溴索、注射用頭孢曲松鈉等幾十個產(chǎn)品市場占有率25%以上。自2005年在香港上市以來公司發(fā)展迅速，2006年開始連續(xù)多年被評為中國“十大最具成長力藥企”和“中國制藥工業(yè)百強”，亦已連續(xù)多年入選《福布斯》“中國最具潛力中小企業(yè)榜”，2009年躍居中國制藥工業(yè)百強前50名，這些榮譽都充分肯定和顯示了公司的地位。二、項目必要性1項目提出的背景和依據(jù)1.1外部環(huán)境的依據(jù)和必要性1.1.1國家政策原動力在中辦、國辦印發(fā)《2006——2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中明確提出：“信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要在全社會廣泛應用信息技術(shù)，提高計算機和網(wǎng)絡的普及應用程度，加強信息資源的開發(fā)和利用?！庇眯畔⒒脑靷鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)管理信息化是近年來年企業(yè)改革的重點工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計算機網(wǎng)絡及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡化、集成化和實時化，最終實現(xiàn)企業(yè)全面供應鏈管理和電子商務，是當今世界的一個大趨勢。推進企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費用，增強企業(yè)對市場的應變能力。企業(yè)信息化是一場革命，它不僅為企業(yè)各級人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺，加快決策速度、提高決策準確率，更重要的是它能促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、有效降低成本、加快技術(shù)進步、增強企業(yè)競爭力等方面都有著十分現(xiàn)實的經(jīng)濟效益和深遠的社會意義。1.1.2企業(yè)經(jīng)濟原動力企業(yè)信息化不僅僅是一個計算機應用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織機構(gòu)、業(yè)務流程再造，對提高企業(yè)決策能力，使其更適應快速變化的市場等都具有重大的意義。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但它能夠減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角度達到降低消耗、提高效率的目的。這些在已成功實施信息化建設(shè)的國內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實。1.1.3認識原動力隨著信息化的建設(shè)在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟效益不斷提高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達到共識。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。由政府引導的信息化應用高層研討會、論壇和培訓班層出不窮，各種鼓勵和扶持政策紛紛出臺，全社會都在推動企業(yè)信息化向前發(fā)展。綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)已具備國家政策原動力、企業(yè)經(jīng)濟原動力、人員素質(zhì)和認識的原動力等?？梢哉f企業(yè)信息化建設(shè)正是天時、地理、人和最佳時期。1.2企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，羅欣藥業(yè)已初步完成了信息化建設(shè)雛形，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財務、電子圖檔管理、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在：1.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，羅欣藥業(yè)總部只能得到各下分支機構(gòu)書面形式的各種日年月報（財務、生產(chǎn)、物資等），難以對其進行管理加工分析，長期積累下來的有價值的數(shù)據(jù)不能形成有價值的信息資源。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準確性、實時性，也沒有決策分析工具，廠部決策具有一定的盲目性。因此，急需一個統(tǒng)一、集成的信息平臺，幫助決策層及時收集、加工、分析各種信息。1.2.2銷售管理方面羅欣藥業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會不斷增加。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場比較獨立。各分支機構(gòu)都建立了自己的銷售渠道，客戶、銷售員分布在全國各地，聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至信件。這種聯(lián)系方式不僅費用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計，更為嚴重的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴重的影響交貨時間和公司的信譽。1.2.3生產(chǎn)管理方面由于市場變化快，生產(chǎn)計劃幾乎每時每刻都需要調(diào)整。對這種難以琢磨的市場，目前，生產(chǎn)管理人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個周計劃，并將這種周計劃作為生產(chǎn)指令下達到生產(chǎn)車間，當有新的定單時，再根據(jù)新定單，下達一個調(diào)整計劃。由此可見，各種類型生產(chǎn)計劃都隨著市場的變化而隨時變化，而且目前對這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時間長，而且經(jīng)常發(fā)生錯誤。為了安排正確，他們不得不時時進入車間，了解生產(chǎn)動態(tài)狀況，生產(chǎn)管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產(chǎn)車間更是忙而無功，經(jīng)常要更換加工工序，忙于配料等。為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應該建立一套包括生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。1.2.4庫存管理方面公司各分支機構(gòu)都有各自獨立的原材料和產(chǎn)成品倉庫。生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分支機構(gòu)一般采取開“碰頭”會方式處理。但在“碰頭”會上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時間需要什么貨，需要多少。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此，還會出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。造成這種狀況的原因主要是生產(chǎn)計劃制定部門難以制定一個準確的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的信息又不能及時溝通，采購部門很難做到按需采購。為了保證生產(chǎn)的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。目前，庫存積壓占銷售量的30%以上。1.2.5采購管理方面公司的采購計劃一般由生產(chǎn)計劃派生，但由于公司的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及時了解，因此，無法將主生產(chǎn)計劃分解成生產(chǎn)計劃和采購。但生產(chǎn)部門交給采購部門的并不是物料需求計劃，而是零部件需求計劃，物料需求計劃由采購部門根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定，這就需要采購部門人員對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等非常熟悉，這不符合采購業(yè)務對采購人員素質(zhì)的要求，因為采購人員應將精力放在對供應商的發(fā)展和保證滿足生產(chǎn)需求上來。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。為了保證生產(chǎn)的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，使庫存量增大。解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構(gòu)和業(yè)務進行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準確的信息溝通平臺，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計劃能迅速地達到優(yōu)化平衡。1.2.6財務管理方面公司對其分支機構(gòu)財務采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式捋清財務制度，建立的財務預算制度。但由于目前所使用的財務管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務和業(yè)務沒有統(tǒng)一和集成，公司只能部只能各分支機構(gòu)的事后財務數(shù)據(jù)進行評估和處理。對資金的使用不能實現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。針對這些問題，應對財務系統(tǒng)進行改造，建立業(yè)務財務一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計劃、集中過程監(jiān)控。1.2.7人力資源管理公司各職能部門人員有總部直接任命管理，下屬分支機構(gòu)的主要管理采取責任承包制進行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績由其所在部門或分廠進行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。2國內(nèi)外同類項目的應用情況進入21世紀，國際醫(yī)藥行業(yè)已全面實施“CIMS”,該系統(tǒng)是以“規(guī)范管理、標準設(shè)計、信息集成共享”為標志，運用信息技術(shù)，以生產(chǎn)計劃和成本控制為主線，通過“統(tǒng)一管理標準，統(tǒng)一管理流程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理，統(tǒng)一資源平衡”，將制藥過程所需的人、財、物以及設(shè)計和制造等信息融于一個系統(tǒng)中，確保信息數(shù)據(jù)準確、一致和實時，達到“均衡生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”的目標。由于我國企業(yè)管理的環(huán)境、理念、體制上的特殊性，使國內(nèi)外企業(yè)管理不同，引進國外先進的軟件不能簡單套用，有大量的本土化工作要做。根據(jù)企業(yè)各自不同的具體條件，以產(chǎn)品為載體，在實踐中不斷改進和完善，才能建立現(xiàn)代醫(yī)藥模式的工作真正落到實處。因此，抓住機遇，按現(xiàn)代化醫(yī)藥制造業(yè)的要求，引進和應用先進的管理系統(tǒng)，對提升公司的市場競爭力將產(chǎn)生積極而深遠的影響。3項目實施后的顯著效果3.1實現(xiàn)協(xié)同辦公、知識共享通過應用OA系統(tǒng)，羅欣藥業(yè)將實現(xiàn)協(xié)同辦公，對企業(yè)中的核心知識進行了有效地采集和管理，形成完整的知識庫管理體系。結(jié)合先進的工作流管理方法，通過對現(xiàn)有辦公流程的整理、優(yōu)化，搭建起集團范圍內(nèi)的無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約大量的紙張，縮減了企業(yè)的管理成本支出，實現(xiàn)信息的單項發(fā)布、雙向交流，加速了信息的傳遞速度，提高公司整體的辦公效率，通過Internet，公司內(nèi)員工可以登陸到公司內(nèi)部的局域網(wǎng)，做到隨時、隨地查看內(nèi)部信息、查閱知識庫資料、辦理自身業(yè)務工作流等，部門和部門、人員和人員之間做到了協(xié)同辦公。3.2實現(xiàn)以供應鏈管理為中心的供應商和客戶管理實施ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)將會對供應商進行采購自動限價、質(zhì)量控制、交貨時間及付款條件等項目的整體考核，對能為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的供應商，給與付款期限及長期合作等方面的優(yōu)惠條件，促進形成與供應商之間的戰(zhàn)略合作，降低企業(yè)的采購成本。利用系統(tǒng)的集成優(yōu)勢實現(xiàn)對銷售到回款過程的適時信用控制，對于超過賒銷限額的客戶，系統(tǒng)將不再發(fā)貨，對信用好的客戶，系統(tǒng)會以靈活的價格體系給與其相關(guān)的優(yōu)惠。由于交易信息傳遞的速度加快，客戶交貨的時間也大大的提前，在整體上降低了企業(yè)的經(jīng)營風險，提高了客戶滿意度。3.3整體物流控制得到加強ERP整合了企業(yè)的物流信息，使涉及物流的信息傳遞速度和集成性大大提高。通過采用統(tǒng)一的信息平臺，統(tǒng)一來源的數(shù)據(jù)，各部門的管理人員再也不用在月末進行繁重的對帳，而把精力放在管理分析上。領(lǐng)導和相關(guān)部門能夠及時了解庫存數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)及其處理情況，做到了物流信息和財務信息完全一致。3.4降低庫存，減少資金占用對存貨的原輔包材、半成品、產(chǎn)成品的管理應用信息系統(tǒng)管理，使庫存控制、批量管理更加及時和準確，達到節(jié)約庫存占用資金以及以產(chǎn)訂購的目的。同時，還可監(jiān)控產(chǎn)成品在各倉庫的整體庫存與分布狀況，包括貨物經(jīng)銷各環(huán)節(jié)在途狀況及對子公司的發(fā)出銷售情況，貨物流向十分清楚。3.5實現(xiàn)網(wǎng)絡化營銷，全面打通供應鏈上下游環(huán)節(jié)通過采用成熟的網(wǎng)絡化營銷軟件，將會增強采購環(huán)節(jié)的透明度，實現(xiàn)了采購項目計劃管理、供應商管理、采購管理、基礎(chǔ)信息管理、統(tǒng)計分析、采購目錄管理多項管理共同優(yōu)化，杜絕采購過程中“黑箱”交易，使整個過程透明化、人性化，為供應商提供了一個公正、公平、公開的全新的網(wǎng)絡交易環(huán)境。三、協(xié)作單位的選定理由1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較山東羅欣藥業(yè)股份有限公司醫(yī)藥行業(yè)信息技術(shù)推廣中心建設(shè)項目協(xié)作單位為用友軟件股份有限公司臨沂分公司。用友軟件股份有限公司臨沂分公司（簡稱用友軟件臨沂分公司）是用友集團在臨沂和日照兩地設(shè)立的唯一一家全資分公司，成立于2010年3月。公司將長期致力于臨沂、日照兩地企業(yè)的信息化建設(shè)，依靠“專業(yè)、及時、真誠”的服務和“標準、成熟、實時”的產(chǎn)品，提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理軟件、ERP軟件、服務與解決方案，全面推動用友ERP企業(yè)管理軟件在臨沂和日照的普及應用及咨詢工作。用友軟件臨沂分公司位于臨沂市蘭山區(qū)金雀山路10號上城國際大廈A棟2005室，公司員工全部為大學以上學歷，具備全面提供制造業(yè)、流通業(yè)、服務業(yè)、公用事業(yè)等單位信息化的咨詢、實施及維護支持的能力，并且擁有信息化建設(shè)成功的實施經(jīng)驗和服務經(jīng)驗。臨沂分公司同時還肩負著臨沂和日照多家商業(yè)伙伴的管理和支持。作為新成立的全資子公司，臨沂分公司憑借著用友公司堅實的信息化實施經(jīng)驗，勢必會推動臨沂及周邊地區(qū)企業(yè)信息化的高速、有效發(fā)展，帶動整個企業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的全面升級。我們將用友20多年來積累的最前沿的管理思想、IT技術(shù)、解決方案、行業(yè)應用經(jīng)驗及服務能力更好的復制到臨沂市場，切實為客戶提供更貼身的本地化服務，落實客戶經(jīng)營戰(zhàn)略思想。相信分公司的成立一定會為臨沂市的信息化推進和企事業(yè)單位的管理提升起到積極的推動作用。用友軟件臨沂分公司堅持貫徹用友集團“與用戶真誠合作、做用戶可靠朋友”的經(jīng)營理念，致力于提供最優(yōu)的服務，與企業(yè)一同成長、發(fā)展；通過普及ERP，引領(lǐng)中國企業(yè)的信息化進程。2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品比較用友軟件是我國最早從事財務軟件開發(fā)的軟件企業(yè)，市場份額自1990年就開始居國內(nèi)市場領(lǐng)先位置，并一直保持至今。經(jīng)過20多年的發(fā)展，用友已經(jīng)成長為我國最大的獨立軟件開發(fā)商之一，在我國軟件行業(yè)內(nèi)具備規(guī)模和產(chǎn)業(yè)化的競爭優(yōu)勢?？v觀當前國內(nèi)的信息化軟件市場，用友無疑是國內(nèi)信息化軟件廠商中的“巨無霸”。不僅市場占有率名列前茅，而且就資金實力、市場運作能力和軟件研發(fā)實力而論也明顯較其他國內(nèi)廠商高出一籌。由于其在國內(nèi)都具有相當高的知名度，所以企業(yè)進行ERP選型時大多首先要考慮這兩家廠商的ERP產(chǎn)品。四、項目的內(nèi)容及目標1簡述項目主要內(nèi)容山東羅欣藥業(yè)股份有限公司醫(yī)藥行業(yè)信息技術(shù)推廣中心建設(shè)項目規(guī)劃中，最重要的部分：一是ERP系統(tǒng)的建設(shè)；二是硬件設(shè)施的建設(shè)。1.1ERP系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容電腦輔助設(shè)計(CAD)的建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)工藝文件管理(CAPP)OA系統(tǒng)客戶管理計算機網(wǎng)絡及通信系統(tǒng)機構(gòu)調(diào)整及業(yè)務重組財務管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財務和業(yè)務（進銷存）一體化系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)（HR）電子商務系統(tǒng)(EC)決策支持系統(tǒng)企業(yè)門戶管理(EIP)圖1ERP系統(tǒng)圖示1.2硬件設(shè)施建設(shè)內(nèi)容1.2.1連接部分①與網(wǎng)通公司和電信公司的專線架設(shè)（包括所需的連接設(shè)備）；②與各部門單位、分支機構(gòu)的VPN連接。1.2.2中心機房部分數(shù)據(jù)庫服務器，F(xiàn)TP服務器，WEB服務器，光纖收發(fā)器，防火墻，物理隔離閘，UPS電源，路由器，交換機，其他連接設(shè)備，多功能一體機，光盤庫，綜合布線。1.2.3客戶端硬件配置①查詢信息所需的筆記本電腦及上網(wǎng)必備設(shè)備；②各分支機構(gòu)、部門臺式電腦；③各生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等的電腦配置及必要的設(shè)備。1.2.4生產(chǎn)自動化設(shè)備①各車間生產(chǎn)自動化設(shè)備，自動包裝機、噴碼機、分裝機等；②各車間生產(chǎn)操控電腦。圖1羅欣藥業(yè)網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)圖2項目目標與預期達到的技術(shù)水平2.1功能目標(1)通過實施OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)協(xié)同辦公、知識共享；(2)通過實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)以供應鏈管理為中心的供應商和客戶管理；(3)通過ERP系統(tǒng)整合企業(yè)物流信息，使涉及物流的信息傳遞速度和集成性大大提高；(4)對存貨的原輔包材、半成品、產(chǎn)成品的管理應用信息系統(tǒng)管理，使庫存控制、批量管理更加及時和準確，達到節(jié)約庫存占用資金以及以產(chǎn)訂購的目的；(5)實現(xiàn)網(wǎng)絡化營銷，全面打通供應鏈上下游環(huán)節(jié)；(6)滿足“自動化”的要求，所有車間生產(chǎn)基本實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。2.2性能目標(1)系統(tǒng)的可靠性：為了提高系統(tǒng)的可靠性，應選用專用的硬件系統(tǒng)，軟件將委托優(yōu)秀的開發(fā)商開發(fā)。(2)系統(tǒng)的實時性：對生產(chǎn)信息、銷售信息、研發(fā)信息實施實時監(jiān)測，系統(tǒng)采集信息時間必須滿足生產(chǎn)研發(fā)管理要求。(3)系統(tǒng)的安全性：系統(tǒng)必須對各分支機構(gòu)領(lǐng)導、系統(tǒng)管理員、工程師、各部門設(shè)置不同的操作權(quán)限，要防止發(fā)生誤操作和越權(quán)操作造成信息外泄。2.3效益目標項目建成后，年增凍干粉針劑2000萬支，粉針劑5000萬支，固體制劑1億片（粒），減員增效100個崗位，年增銷售收入15000萬元，利潤2700萬元，稅收1480萬元。2.4預期達到的技術(shù)水平項目建設(shè)主要是針對公司現(xiàn)有工程設(shè)施進行升級改造工作，采用國內(nèi)最先進的軟硬件設(shè)施進行建設(shè)。項目建成后，技術(shù)水平將達到國內(nèi)先進。五、項目的技術(shù)可行性1項目方案選取溯源我國企業(yè)管理信息化的脈絡，無論是企業(yè)客戶的需求變化，還是技術(shù)的演進，我國企業(yè)管理信息化軌跡與發(fā)達國家的企業(yè)管理信息化軌跡如出一轍。國內(nèi)企業(yè)信息化需求同樣也是從C/S結(jié)構(gòu)的財務軟件起步的，講究的是財務管理的標準化；而隨著財務信息化的解決，企業(yè)的信息和業(yè)務慢慢走向集成，企業(yè)對ERP的需求開始被提到日程上來，在短短幾年內(nèi)B/S結(jié)構(gòu)的ERP風勁刮，成為當前國內(nèi)企業(yè)信息化的主流需求，而在實施了ERP這后，企業(yè)的業(yè)務集成達到了一定程度，企業(yè)對實時的需求膨脹起來，很自然在就過渡到了實時(RTE)階段。無論是財務軟件的標準化、ERP的集成化、還是RTE的實時化，正是由于企業(yè)對信息的這幾種需求以及對這幾種需求的升級和深化，財務軟件→ERP的演進就成了非常自然的事情。因此，我認為企業(yè)管理信息化實施方案的選擇應根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小、業(yè)務流程復雜的程度、業(yè)務拓展能力的高低、成本控制能力的強弱、管理制度健全與否，來選擇適合自身的管理信息化方案。其方案有二：1.1網(wǎng)絡財務方案網(wǎng)絡財務是指基于網(wǎng)絡技術(shù)，能夠在Internet/Intranet環(huán)境下整合使用，以財務管理為核心，業(yè)務管理與財務管理協(xié)同，不僅具備一般單機財務軟件的基本功能，而且還能夠支持遠程聯(lián)網(wǎng)處理和事中動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算，支持電子商務和網(wǎng)上理財服務的一種全新的財務管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡財務是財務軟件發(fā)展歷程上的重要突破，它與一般財務軟件相比，既具有相對的優(yōu)勢，也有明顯的局限。其優(yōu)勢在于支持財務與業(yè)務的協(xié)同處理與動態(tài)會計核算方式、支持網(wǎng)上理財服務與提供網(wǎng)絡化財會工作方式、支持遠程處理方式與提供集中管理服務等方面，這樣可以做到消除物理距離與時間差概念，加強對下屬機構(gòu)的財務監(jiān)控，高效快速地收集業(yè)務數(shù)據(jù)，為整合企業(yè)財務資源，有效降低投資和運行成本，提高企業(yè)效率，促使企業(yè)實現(xiàn)決策科學化和業(yè)務智能化，并且可以保持企業(yè)內(nèi)部財務信息的一致性。其局限性在于缺乏科學的管理與決策支持的內(nèi)容，基本上還是核算型財務軟件，核算結(jié)果需要進一步加工分析，只能屬于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(DPS)層次，與真正意義上的管理、決策支持相距甚遠。1.2ERP應用方案企業(yè)資源計劃（ERP，EnterpriseResourcesPlanning）系統(tǒng)是20世紀90年代初期發(fā)展起來的一個全新的企業(yè)管理系統(tǒng)，體現(xiàn)了當代企業(yè)先進的管理思想和方法，它是在物料需求計劃（MRP）和制造資源計劃（MRPII）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的又一更高層次的管理模式。ERP系統(tǒng)基于最新的管理思想及方法技術(shù)，結(jié)合標準科學的實施方法，能夠幫助企業(yè)降低成本、改善管理機制，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化與管理提升，提高企業(yè)的競爭能力。其先進性在于，系統(tǒng)以企業(yè)業(yè)務流程為導向、應用價值為主體，將企業(yè)基礎(chǔ)資源、需求鏈、供應鏈三個管理與競爭核心構(gòu)筑成為三角形業(yè)務應用體系，再以業(yè)務應用為基礎(chǔ)，構(gòu)筑戰(zhàn)略決策應用模式，從而形成金字塔式總體應用價值模型。該方案也適合于特別是信息化尚未完全深入和亟需提高的企業(yè)，系統(tǒng)從提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化企業(yè)運作的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的采購、庫存、銷售業(yè)務管理和全面會計核算、財務管理的一體化，提供事前計劃、事中控制、事后分析手段，控制經(jīng)營風險。各系統(tǒng)既相對獨立，分別具有完善和細致的功能，最大限度地滿足用戶全面深入的管理需要，又能融匯貫通，有機地結(jié)合為一體化應用，滿足用戶經(jīng)營管理的整體需要。雖然項目建設(shè)是包括OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等全部內(nèi)容，但是在選取重點方向不同時所產(chǎn)生的效果會有較大的不同，因此在選取項目核心系統(tǒng)時存在不同方案。山東羅欣藥業(yè)股份有限公司醫(yī)藥行業(yè)信息技術(shù)推廣中心建設(shè)項目實際是一個企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)完善建設(shè)項目，其所涉及到的技術(shù)主要有計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡及通信、數(shù)據(jù)庫和ERP應用軟件等技術(shù)。故我們選擇方案二進行建設(shè)。2最佳方案及論證2.1總體概述本項目為山東羅欣藥業(yè)有限公司醫(yī)藥行業(yè)信息技術(shù)推廣中心建設(shè)項目。項目建設(shè)主要是針對公司現(xiàn)有工程設(shè)施進行升級改造工作，采用國內(nèi)最先進的軟硬件設(shè)施進行建設(shè)。主要是對ERP系統(tǒng)的建設(shè)河硬件設(shè)施的建設(shè)。按照“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、繼續(xù)改進”的原則進行實施建設(shè)。2.2設(shè)計思想項目建設(shè)以提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益為目標，提供了信息一體化的多部門應用模式和綜合型職能管理方案。該系統(tǒng)以“企業(yè)管理信息化，資源平衡化，利潤最大化”為核心，提供了實用而豐富的管理功能，具有高度的信息綜合利用效能，使企業(yè)產(chǎn)，供，銷，存，人，財，物，決策等各個部門可以資源共享，信息共享，從而對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行分析，預測，決策，進而達到對企業(yè)經(jīng)營活動過程的全程監(jiān)督和控制。系統(tǒng)面向現(xiàn)代企業(yè)管理需求，突破單一應用局限，集采購，存貨，生產(chǎn)，銷售，財務，固定資產(chǎn)，人事工資，經(jīng)營分析，財務分析等功能于一體，全面引發(fā)企業(yè)科學管理動力，界面友好，功能強大而操作簡便，該系統(tǒng)適合于大多數(shù)中小型工業(yè)企業(yè)和商品流通企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等經(jīng)營管理上的全面核算管理，徹底改變了企業(yè)信息重復，管理混亂現(xiàn)狀，能幫助企業(yè)實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務，財務信息統(tǒng)一共享，使企業(yè)信息集成管理，從而實現(xiàn)了業(yè)務，財務，決策一體化，物流，資金流，信息流統(tǒng)一化的科學而高效率的經(jīng)營管理方案，大大幫助了企業(yè)提升經(jīng)營管理和財務管理的效率，使企業(yè)經(jīng)營取得管理信息化，資源平衡化，成本最低化，利潤最大化的效果。2.3設(shè)計依據(jù)（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略“一業(yè)為主，多業(yè)并舉、主輔互促”，依據(jù)公司管理現(xiàn)狀，根據(jù)“十二五”工作計劃，拓寬融資渠道，加大市場開拓力度，銷售收入突破60億元；推進體制改革，完善企業(yè)內(nèi)部組織管理。應用總體規(guī)劃分布實施的原則，依托先進技術(shù)而提出的。（2）國務院國資委關(guān)于企業(yè)管理信息化各類相關(guān)文件、政策、規(guī)定。（3）國家信息化建設(shè)相關(guān)國家標準、行業(yè)標準及相關(guān)政策和法律。（4）計算機軟件需求編制指南（GB9385-8）。（5）軟件工程術(shù)語（GB/T11457-89）。（6）計算機軟件質(zhì)量保證及配置管理計劃規(guī)范（GB/T12504-12505-90）。（7）管理信息系統(tǒng)分析、設(shè)計與實施的基本要求（HB7127-94）。（8）工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達與交換（GB/T16656.105-99）2.4系統(tǒng)配置2.4.1ERP系統(tǒng)軟件配置隨著企業(yè)的發(fā)展和信息化的進一步完善，越來越多的企業(yè)，開始實施ERP系統(tǒng)，以求得到更好的提升企業(yè)的經(jīng)營水平和盈利能力。ERP是在MRPII基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想，是綜合應用了客戶機/服務器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；ERP系統(tǒng)一個非常突出的特點，就是管理信息的高度集成，這是ERP同手工管理的主要區(qū)別。經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，羅欣藥業(yè)在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上方面還存在不少問題，因此在軟件配置選擇上要綜合堅固考慮，選擇系統(tǒng)軟件ERP系統(tǒng)要包括：財務、電子圖檔管理、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理系統(tǒng)。2.4.2硬件配置因為ERP承載了整個企業(yè)的關(guān)鍵性任務，所以選擇一個優(yōu)秀的硬件是非常重要事情。為了選擇符合應用的硬件平臺，我們詳細研究了多個ERP系統(tǒng)的運行特點，并從以下幾方面來衡量其整體性能，然后依據(jù)以下分析選擇相應的最佳方案：（1）企業(yè)級計算性能企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容大多是數(shù)據(jù)密集型操作，數(shù)據(jù)來源相當廣泛，種類繁多，數(shù)據(jù)庫和各類應用都面臨著數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)查詢等數(shù)據(jù)密集型操作，同時還面臨著OLAP（聯(lián)機分析處理）和建立決策支持數(shù)據(jù)倉庫的需要，因此，服務器系統(tǒng)強勁的CPU數(shù)據(jù)處理能力和擴展能力就十分重要。在企業(yè)應用中，一般選擇4路或者四核處理器的服務器，配備4GB大內(nèi)存，就可以滿足需要，如果是規(guī)模更大的應用，則建議配置8路處理器或者以上性能的高性能服務器了。（2）高度的可靠性和可用性數(shù)據(jù)庫和各類應用每天都面臨著大量數(shù)據(jù)的收集和處理，服務器系統(tǒng)的冗余容錯能力提供了高可靠性和可用性，再輔之高可用性方案設(shè)計，才可充分保證企業(yè)ERP信息系統(tǒng)工作的不間斷進行。像服務器的冗余電源、內(nèi)存鏡像等設(shè)計都可以考慮。（3）極佳的穩(wěn)定性作為企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的支撐平臺，需要保證服務器系統(tǒng)能持續(xù)、高效、穩(wěn)定的運行，以減少對服務器系統(tǒng)的管理和維護的時間和工作量，以及計劃外停機時間。穩(wěn)定性依賴于軟硬件的兼容性和各自的穩(wěn)定性設(shè)計。（4）對數(shù)據(jù)的高保護性不言而喻，對于數(shù)據(jù)就是生命的企業(yè)ERP信息系統(tǒng)來講，數(shù)據(jù)在服務器系統(tǒng)中進行計算、存儲和網(wǎng)絡傳輸時，其完整性、有效性是必須保證的。對于有機密要求的數(shù)據(jù)，還要保證數(shù)據(jù)的機密性。根據(jù)公司的企業(yè)信息化管理軟件配置情況，建議公司的內(nèi)部硬件配置如下：表2硬件需求配置服務器硬件需求配置備注數(shù)據(jù)庫服務器IBMX3850X5推薦配置型號CPUXeon8CE7-4830*4內(nèi)存32GBPC3-8500CL7ECCDDR3-1066硬盤4塊2.5英寸6Gbps帶寬600GBSAS硬盤磁盤控制器ServeRAID-MR10kSAS/SATA控制器256MB緩存/電池備份應用服務器IBMX3850CPUXeon8CE7-4830*2內(nèi)存16GBPC3-8500CL7ECCDDR3-1066硬盤IBM4塊2.5英寸6Gbps帶寬600GBSAS硬盤磁盤控制器ServeRAID-MR10kSAS/SATA控制器256MB緩存/電池備份數(shù)據(jù)存儲IBMDS3400磁盤柜DS3400磁盤柜SingleController硬盤300GB15KHotSwapSASPCIEmulex4GBFCSingle-PortPCI-XHBAforIBMSystemx(EOL)光纖5mFiberOpticCableLC-LC短波模塊4GB短波模塊客戶端CPU酷睿E5200以上內(nèi)存2G以上硬盤320G以上2.5控制策略及測控參數(shù)2.5.1控制策略在測試方法上，由于驗收階段的特殊性，一般以黑盒測試和配置復審為主，以自動化測試和特殊性能測試為輔，用戶、軟件開發(fā)實施人員和質(zhì)量保證人員共同參與。2.5.2測控參數(shù)(1)界面測試第一，背景和前景的顏色是否協(xié)調(diào)，顏色反差是否用得恰當。第二，軟件圖標、按鈕、對話框等外觀風格是否一致，美觀效果所要求的屏幕分辨率。第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致。第四，各種字段標題的信息描述是否準確。第五，快捷鍵、按鈕、鼠標等操作在軟件中是否一致。第六，窗口及報表的顯示比例和格式是否能適應用戶的預期需求。第七，誤操作引起的錯誤提示是否友好。第八，活動窗口和被選中的記錄是否高亮顯示。第九，是否有幫助信息，菜單導航能否正常執(zhí)行。第十，檢查一些特殊域和特殊控件能否運行。(2)性能測試性能測試主要測試軟件的運行速度和對資源的消耗。通過調(diào)整ERP所依賴的軟硬件配置、網(wǎng)絡拓補結(jié)構(gòu)、工作站點數(shù)、數(shù)據(jù)量和服務請求數(shù)來測試軟件的移植性、運行速率、穩(wěn)定性和可靠性。應符合ERP軟件說明書要求的性能。(3)文檔測試文檔是軟件的重要組成部分，也是軟件質(zhì)量保證和軟件配置管理的重要內(nèi)容。文檔測試主要通過評審的方式檢查文檔的完整性、準確性、一致性、可追溯性和可理解性。ERP作為一個大規(guī)模軟件，覆蓋了企業(yè)的各種業(yè)務。它須具備需求定義、開發(fā)設(shè)計、測試評估、項目管理、用戶應用這五類文檔，具體而言，應包含GB8567-88中規(guī)定的14種軟件文檔。2.6系統(tǒng)的技術(shù)指標及特點（1）ERP系統(tǒng)指標：能夠幫助企業(yè)降低成本、改善管理機制，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化與管理提升，提高企業(yè)的競爭能力。具有財務、電子圖檔管理、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理模塊.（2）網(wǎng)絡管理系統(tǒng)指標：基于SNMP網(wǎng)管協(xié)議，windows界面，提供B/S管理界面；提供拓撲顯示、配置、性能、統(tǒng)計等功能，使用簡單方便；配置不少于25個管理節(jié)點許可；能呈現(xiàn)所見即所得的設(shè)備面板,并在面板頁面直接對設(shè)備進行操作。（3）網(wǎng)絡安全系統(tǒng)指標:支持對機器狗等網(wǎng)絡病毒的防護,支持對DDoS攻擊、Synflood、端口掃描等攻擊的防護,支持IPSecVPN和SSLVPN.支持對ARP欺騙，ARP攻擊的安全防護,內(nèi)置狀態(tài)檢測防火墻，支持對內(nèi)外網(wǎng)的安全防護。（3）網(wǎng)絡連接指標：接入電信、聯(lián)通雙千兆網(wǎng)線。（4）硬件設(shè)施指標：滿足各種系統(tǒng)運行要求，符合行業(yè)標準。六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報價1硬件及網(wǎng)絡產(chǎn)品表3硬件及網(wǎng)絡產(chǎn)品費費用項目名稱型號數(shù)量單位單價（萬元)小計(萬元)數(shù)據(jù)庫服務器IBMX3850X54臺1560應用服務器IBMX38502臺1530交換機D-LINK48口/1000M15臺0.812路由器——30臺0.030.9臺式電腦聯(lián)想揚天、啟天系列、蘋果80臺0.4536筆記本電腦聯(lián)想THINKPADX6120臺0.612復印機夏普AR-3164臺1.87.2一體機BrotherMFC-742020臺0.48打印機HP1010，HP1020，HP100835臺0.310.5殺毒網(wǎng)絡版軟件瑞星5套14其他網(wǎng)路設(shè)施————————39.4自動化生產(chǎn)線——1套590590合計：810萬元2軟件及其實施費表4系統(tǒng)軟件費單位：萬元費用項目名稱型號數(shù)量單位單價小計客戶端操作系統(tǒng)WindowsXP5套0.21服務器操作系統(tǒng)Windows2003server企業(yè)版1套22數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)SQLServer2008企業(yè)版1套22ERP系統(tǒng)軟件用友1套5050OA系統(tǒng)軟件通達1套1010合計65七、項目實施計劃1項目實施計劃時間表山東羅欣藥業(yè)股份有限公司醫(yī)藥行業(yè)信息技術(shù)推廣中心建設(shè)項目建設(shè)周期為1年，建設(shè)時間為2011年3月至2012年2月。表5實施計劃表序號項目201120123456789101112121可研報告編制及審批2招投標、網(wǎng)路設(shè)計3工程建設(shè)及員工培訓4設(shè)備安裝及調(diào)試5試運營6運營2項目實施的保證措施2.1人員保證山東羅欣藥業(yè)股份有限公司多年來實施信息化建設(shè)以來，信息化建設(shè)方面，積累了豐富的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一大批信息化人才。目前公司擁有信息化專業(yè)技術(shù)人員80余人，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的4.7%，其中本科生36人，研究生3人，能夠保證公司內(nèi)部各種信息化系統(tǒng)的順利實施。同時，公司對新進員工進行計算機上崗培訓，不定期的開展技術(shù)交流會議，讓電腦使用人達到技術(shù)共享。對電腦信息部門，加大培養(yǎng)力度，以各種形式不斷提高員工技能，培養(yǎng)軟件方面人才，尤其是公司所用軟件的二次開發(fā)能力的培養(yǎng)。對外引進技術(shù)人才，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了保證。在有精干的技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導下決心進行信息化工程的建設(shè)，并為此專門成立信息化工程建設(shè)項目組，由李明華總經(jīng)理直接領(lǐng)導，副總經(jīng)理韓風生主持工作,成員由各主要部門的負責人員及業(yè)務骨干組成。項目組成立后，立即開展了信息化建設(shè)工作，與臨沂用友軟件分公司協(xié)作進行了系統(tǒng)的初步分析并完成了初步的規(guī)劃方案。綜上所述，我公司無論是前期基礎(chǔ)工作還是技術(shù)儲備都為這次的信息化工程改造打下了良好的基礎(chǔ)，我們有能力有信心把這項工作落實到實處。2.2條件保證2.2.1經(jīng)驗技術(shù)支持山東羅欣藥業(yè)股份有限公司始終堅持以科技創(chuàng)新求發(fā)展為目標，以質(zhì)量保證求生存，不斷加強企業(yè)信息化建設(shè)，完善各項企業(yè)制度，是一個科技創(chuàng)新年輕化的企業(yè)。2010年被臨沂市經(jīng)濟和信息化委員會評為“臨沂市信息化示范單位”，為公司信息化建設(shè)提供經(jīng)驗支持。2.2.2基礎(chǔ)條件支撐公司于2004年以來建成了(1)包括電信百兆、聯(lián)通百兆的國內(nèi)一流計算機網(wǎng)絡，包括無線互通、車間后勤銷售一體的全數(shù)字通信網(wǎng)絡及電視電話會議網(wǎng)絡在內(nèi)的網(wǎng)絡平臺，為信息技術(shù)的發(fā)展和應用奠定了基礎(chǔ)；(2)開發(fā)完成了包括網(wǎng)站、企業(yè)資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、目標經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、藥品銷售管理信息系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、多媒體會議室在內(nèi)的信息流通平臺，基本實現(xiàn)了各領(lǐng)域的信息化管理，基本實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，在應用方面達到了行業(yè)領(lǐng)先水平；(3)完成了包括安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司的信息網(wǎng)絡化、監(jiān)控數(shù)字化、操作自動化、辦公無紙化、管理信息化。為山東羅欣藥業(yè)股份有限公司醫(yī)藥行業(yè)信息技術(shù)推廣中心建設(shè)提供基礎(chǔ)條件。2.3協(xié)作單位用友軟件股